第二章_施工过程组织原则.pptx
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施工过程组织
1#
3#
4#
按1-5顺序，绘制施工进度图，确定总工期
工 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45
序
A
1#
2#
3#
4#
5#
B
1# 2#
3#
4#
5#
C
1#
2#
3#
4#
5#
确定下表的最优施工顺序及最短工期。
工序 1# 2# 3# 4# 5#
A 10 2 6 9 4 B4 3 2 4 5 C8 5 9 6 7
进 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 度
工 序
挖基 5# 1#
4#
3#
2#
砌基
5#
1#
4#
3#
2#
按1—5的自然顺序绘制：
工
进
度
序 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34
挖 1#
2#
3#
基
4#
5#
砌
1#
2#
3#
• t2（A+B）=4= ti（A+B）min 先行工序，2#任务第一施工。
•
②（二B,+1C#）任t1=（务1A1+第，B）三t=1（。t5B（+CA）+B=）1=09＜= tt5m（inB都+C）为=先11行，工1#序任，务查排其在后5续#任工务序后t1面（B，+C5）#=任10务，第t5
• ③ t3（A+B）=11= tmin 为先行工序，3#任务第四施工，4#任务第五施工。 • 最优施工顺序为：2# 5# 1# 3# 4#
第二章_施工过程组织原则
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第二章_施工过程组织原则
※二 工程项目施工作业方式：
• 1 顺序作业： • 2 平行作业 • 3 流水作业
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第二章_施工过程组织原则
1 顺序作业：
• 按工艺流程和施工程序，按先后顺序进行 施工操作。P22图。
– 组织：只组织一个施工队，该队完成所有施工 段上的所有工序。
3#
4#
B
2#
5#
1#
3#
4#
C
2#
5#
1#
3#
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第二章_施工过程组织原则
按1-5顺序，绘制施工进度图，确定总工期
工 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45
序
A
1#
2#
3#
4#
5#
B
1# 2#
3#
4#
5#
C
1#
2#
3#
4#
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– （6）为文明施工和进行施工现场的科学管理创造了条 件。
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第二章_施工过程组织原则
三 作业方式的综合运用：
• 1 平行流水作业施工： • 在平行的基础上，再流水。如一个项目划分几个施工段，
每个施工段同时开工，而每工序流水作业。 • 2顺序平行作业法： • 实质是以增加施工力量，来缩短工期，使平行作业和顺序
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第二章_施工过程组织原则
例：五座小桥基础工程，工序工作 时间如下表：
任务 1号 2号 3号 4号 5号 工序 挖基 4 4 8 6 2
砌基 5 1 4 8 3
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[整理版]第二章 施工过程组织道理.ppt
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Beijing Jiaotong University
流水施工的基本原理
二、组织施工的三种形式
例1：有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及 工程量如下：
施工过程
基础挖土 浇砼垫层
工程量 产量定额 劳动量 班组 人数
210m3 7m3/工日 30工日 30
30m3 1.5m3/工日 20工日 20
延续 时间
4.综合过程
综合过程是由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获 得一种产品的施工过程总和。
Beijing Jiaotong University
施工过程组织原理
二、施工过程的组织原则
影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生产类 型、建筑产品结构、材料及半成品性质，机械设备条件、自然 条件等。
Beijing Jiaotong University
施工过程组织原理
第一节 施工过程的组织原则
施工过程就是生产建筑产品的过程，它是由一系 列的施工活动所组成。施工过程的基本内容是劳动过 程，在某些情况下，还包括自然过程，如水泥混凝土 的养生、沥青路面的成型等。
根据性质和对产品所起的作用，不同特点，施工 过程可分为：
i 1
Beijing Jiaotong University
施工过程组织原理
方法：约-贝法：在TiA和TiB中找最小值对应的工序，若为先行 工序排在最前，若为后续工序排在最后，依次类推。 例1：某工程队拟对相邻的两座小桥的基础工程进行施工，按工 程队的机具设备等施工能力，小桥工作持续时间如表所示，求最 短工期。
因此科学、合理的组织施工过程显得尤为重要，其组织原 则可归纳如下：
1）施工过程的连续性； 2）施工过程的协调性； 3）施工过程的均衡性； 4）施工过程的经济性。 上述合理组织施工过程的四个方面相互制约、互为条件， 在进行施工组织时，必须保证全面符合四个方面的要求，不可 偏重某一方。
流水施工的基本原理
二、组织施工的三种形式
例1：有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及 工程量如下：
施工过程
基础挖土 浇砼垫层
工程量 产量定额 劳动量 班组 人数
210m3 7m3/工日 30工日 30
30m3 1.5m3/工日 20工日 20
延续 时间
4.综合过程
综合过程是由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获 得一种产品的施工过程总和。
Beijing Jiaotong University
施工过程组织原理
二、施工过程的组织原则
影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生产类 型、建筑产品结构、材料及半成品性质，机械设备条件、自然 条件等。
Beijing Jiaotong University
施工过程组织原理
第一节 施工过程的组织原则
施工过程就是生产建筑产品的过程，它是由一系 列的施工活动所组成。施工过程的基本内容是劳动过 程，在某些情况下，还包括自然过程，如水泥混凝土 的养生、沥青路面的成型等。
根据性质和对产品所起的作用，不同特点，施工 过程可分为：
i 1
Beijing Jiaotong University
施工过程组织原理
方法：约-贝法：在TiA和TiB中找最小值对应的工序，若为先行 工序排在最前，若为后续工序排在最后，依次类推。 例1：某工程队拟对相邻的两座小桥的基础工程进行施工，按工 程队的机具设备等施工能力，小桥工作持续时间如表所示，求最 短工期。
因此科学、合理的组织施工过程显得尤为重要，其组织原 则可归纳如下：
1）施工过程的连续性； 2）施工过程的协调性； 3）施工过程的均衡性； 4）施工过程的经济性。 上述合理组织施工过程的四个方面相互制约、互为条件， 在进行施工组织时，必须保证全面符合四个方面的要求，不可 偏重某一方。
2.1 施工过程的组织原则
ξ2-1 施工过程的组织原则
二、施工过程的划分： 2.根据施工组织的需要，可划分为： 3）操作过程： 是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对 独立完成的某一种细部工程或分部分项工程，如对整个路 面工程而言，包括路槽、路肩、垫层、基层、面层等操作 过程。 4）综合工程： 由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获得一种 产品的施工过程的总和。 以上划分，因工程性质及施工对象的复杂程度而异， 并无统一划分的规定，要以是否有利于科学地进行施工组 织与管理而定。
ξ2-1 施工过程的组织原则
三、施工过程的组织原则： 4.经济性：指在保证质量的前提下，获得最大的经 济效益。上述的连续性、协调性和均衡性，最终 都要通过经济效果集中反映出来
上述施工过程的四个方面是互相制约、互为 条件的。在进行施工组织时，必须保证全面符合 上述四个方面的要求，不可偏重某一方。
ξ2-1 施工过程的组织原则
三、施工过程的组织原则： 2.协调性： 1）含义：也叫比例性，它是指产品施工各阶段、各工序之 间，在施工能力上要保持一定的比例关系，各施工环节的 工人数、生产效率、设备数量等必须互相协调，不发生脱 节和比例失调现象。 2）作用： 协调性是保证施工顺利进行的前提，可使施工过程中 人力和设备得到充分利用，避免产品在各个施工阶段和工 序之间的停顿和等待，从而缩短施工周期。 施工过程的协调性在很大程度上取决于施工组织设计 的正确性。
ξ2-1 施工过程的组织原则
三、施工过程的组织原则： 1.连续性： 1）含义：是指产品在施工过程中的各阶段、各工序在时间 上是紧密衔接的，不发生各种不合理的中断现象，表现为 劳动对象始终处于被加工状态，或者在进行检验，或者处 于自然过程中。 2）作用： 可以缩短建设周期； 减少在制品数量； 节约流动资金； 可以避免产品在停放等待时可能引起的损失； 对提高劳动生产率，具有很大的经济意义。
[工学]第二章 施工过程组织原理
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技术准备工作；
２基本施工过程：是指直接为完成产品而进行的生产活动； ３辅助施工过程：是指为保证基本施工过程的正常进行所
必需的各种辅助生产活动；
４施工服务过程：是指为基本施工和辅助施工服务的各种服 务过程。
一 公路施工过程组成
1. 2.
3.
4.
动作与操作 工序－－质量控制、计量与计价基本项目 操作过程（施工段） 综合过程
1 首先验证是否符合条件（1）或条件（2） ① tiAm in=t2A=2 tiBm a x=t1B=5 tiAm in=t2A=2 ≯ tiAm a n=t1B=5 条件（1）不成立。 ② tiCm in=t1C=5= tiBm a x=t1B=5 条件（2）成立。 2 工序合并： ① 将第一道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依次加在一起。 ② 将第三道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依次加在一起。 ③ 将第①、②步得到的周期序列看作两道工序的施工周期。 ④ 按两道工序多项任务的计算方法求出最优施工顺序。 3 运用约翰逊—贝尔曼法则，进行最优排序： ① 在ti（A+B）和ti（B+C）中找出最小值，先行工序排在最前，后续工序排在最后 施工。 t2（A+B）=4= ti（A+B）min 先行工序，2#任务第一施工。 ② t1（A+B）= t5（A+B）=9= tmin 都为先行工序，查其后续工序t1（B+C）=10，t5 # # # # （ B+C ） =11 ， t1（ B+C ） =10 ＜ t5（ B+C ） =11 ， 1 任务排在 5 任务后面， 5 任务第二 ,1 任务第三。 ③ t3（A+B）=11= tmin 为先行工序，3#任务第四施工，4#任务第五施工。 最优施工顺序为：2# 5# 1# 3# 4#
第二章 施工过程组织原理
课时授课计划课次序号：3一、课题：第二章施工过程组织原理第一节施工过程的组织原则二、课型：课堂讲授三、目的要求：学生通过该次课的学习，应重点掌握：公路施工过程的组成；施工过程组织原则；二道工序，多项任务施工顺序；理解施工过程的类型；四、重点、难点：本次授课的重点是：公路施工过程的组成；施工过程的组织原则；二道工序，多项任务施工顺序；本次授课的难点是：公路施工过程的组成；二道工序，多项任务施工顺序；五、教学方法及手段：本次授课采用集中课堂讲授的方法，但在授课中可以补充一个公路工程项目构成的案例使生对公路组成的内容有清晰、深刻的认识。
二道工序，多项任务施工顺序这部分教学内容也采用实际工程案例来进行讲授，帮助学生将本次课需要重点掌握的内容掌握好，以达到本次课的教学目的。
六、参考资料：公路工程、工程项目施工图设计图纸、公路施工组织设计、施工组织设计与进度控制。
七、作业：1.从劳动的性质及其在产品中的作用可将施工过程划分为哪些类型？2．从施工组织出发,施工过程可划分哪些组成部分?3．施工过程组织的原则是什么?保持施工过程连续性的意义是什么？八、授课记录：九、授课效果分析：学生通过课堂讲授的案例分析使学生对本次课的授课内容有了深刻的认识。
特别是对公路施工过程组成内容，由于学生没有实际的工程经验，对工程项目构成的概念是模糊的，讲授中结合一个工程实例进行讲授，使学生更加清楚的掌握了工程项目的组成。
二道工序，多项任务施工顺序的教学内容也安排工程实例讲授，使学生能感受到本教学内容在工程实际中应用价值，提高了学生对课程学习的重视程度。
十、教学进程（教学内容、教学环节及时间分配等）1、复习：公路基本建设的内容：（2分钟）2、导入课题：公路建设的内容庞大而复杂，在进行施工或预算编制时需一项一项的进行，因此要对公路工程项目进行分解，引入施工过程的类型及构成的内容。
需2分钟。
3、教学内容：熟悉施工过程的类型；（15分钟）；施工过程的组成（26分钟）；施工过程的组织原则（15分钟）二道工序，多项任务施工顺序；（26分钟）；4、课堂总结：2分钟5、布置作业：2分钟第二章施工过程组织原理第一节施工过程的组织原则一、施工过程的类型：施工过程：生产建筑产品的过程。
施工过程组织原理幻灯片
工序 1# 2# 3# 4# 5#
A 10 2 6 9 4 B43245 C85967
解：
• 1 首先验证是否符合条件（1）或条 件（2） 。
• t2c =5=timin = t5B =5=tiBmax 符合条件2， 可以进行工序合并。
2 工序合并：
•
1
2
3
• A+B 14
5
8
• B+C 12
8
• t2（A+B）=4= ti（A+B）min 先行工序，2#任务第一施 工。
• ② t1（A+B）= t5（A+B）=9= tmin 都为先行工序，查 其后续工序t1（B+C）=10，t5（B+C）=11，t1（B+C）=10 ＜t5（B+C）=11，1#任务排在5#任务后面，5#任务 第二，1#任务第三。
施工过程组织原理 幻灯片
优选第二章施工过程组织 原理
§2-2 施工过程的空间组织和时间组织
• ※2 三道工序，多项任务的施工顺序 安排：
• 三道工序，多项任务的施工顺序安排 仍使用约翰逊—贝尔曼法则，因此需 将三道工序合并为两道工序。
• 为了保证原来作业时间长的工序合并 后仍保持长的时间，需要限制工序合 并的条件。
2 工序合并：
• ① 将第一道工序和第二道工序上各项任务的施工 周期依次加在一起。
• A+B 9
4
11
13
9
• ② 将第三道工序和第二道工序上各项任务的施工 周期依次加在一起。
• B+C 10
8
12
12
11
• ③ 将第①、②步得到的周期序列看作两道工序 的施工周期。
A 10 2 6 9 4 B43245 C85967
解：
• 1 首先验证是否符合条件（1）或条 件（2） 。
• t2c =5=timin = t5B =5=tiBmax 符合条件2， 可以进行工序合并。
2 工序合并：
•
1
2
3
• A+B 14
5
8
• B+C 12
8
• t2（A+B）=4= ti（A+B）min 先行工序，2#任务第一施 工。
• ② t1（A+B）= t5（A+B）=9= tmin 都为先行工序，查 其后续工序t1（B+C）=10，t5（B+C）=11，t1（B+C）=10 ＜t5（B+C）=11，1#任务排在5#任务后面，5#任务 第二，1#任务第三。
施工过程组织原理 幻灯片
优选第二章施工过程组织 原理
§2-2 施工过程的空间组织和时间组织
• ※2 三道工序，多项任务的施工顺序 安排：
• 三道工序，多项任务的施工顺序安排 仍使用约翰逊—贝尔曼法则，因此需 将三道工序合并为两道工序。
• 为了保证原来作业时间长的工序合并 后仍保持长的时间，需要限制工序合 并的条件。
2 工序合并：
• ① 将第一道工序和第二道工序上各项任务的施工 周期依次加在一起。
• A+B 9
4
11
13
9
• ② 将第三道工序和第二道工序上各项任务的施工 周期依次加在一起。
• B+C 10
8
12
12
11
• ③ 将第①、②步得到的周期序列看作两道工序 的施工周期。
2013.9.4新第二章 施工过程组织原则
➢1
施工段 ①
工序
②
③
④
⑤
A86356
B34123
C34132
D3 5 4 4 6
※三 工程项目施工作业方式：
➢1 顺序作业： ➢2 平行作业 ➢3 流水作业
1 顺序作业：
➢按工艺流程和施工程序，按先后顺序进行施 工操作。
➢组织：只组织一个施工队，该队完成所有施工 段上的所有工序。
➢ ① 将第一道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依 次加在一起。
➢ ② 将第三道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依 次加在一起。
➢ ③ 将第①、②步得到的周期序列看作两道工序的施工周 期。
➢ ④ 按两道工序多项任务的计算方法求出最优施工顺序。
➢3 运用约翰逊—贝尔曼法则，进行最优排序： ➢最优施工顺序为：2# 3# 5# 1# 4#
工序
a
5# 1#
6
#
4#
3#
2#
b
5#
1#
6
#
4#
3# 2#
按1—6顺序施工
总工期T=29
2 4 68 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 02468024680
a
1
23 4
56
#
##
#
##
b
1 23
456
#
##
#
#
#
作业: ➢对下表的工程进行排序,并绘制施工总工期:
任务 1＃ 2 ＃ 3 ＃ 4 ＃ 5 ＃
➢ 操作 清理
铺料
碾压 养护
➢
➢
动作 整形 碾压 找补
三 施工过程的组织原则：
施工过程的连续性： ➢ 施工过程的协作性： ➢ 施工过程的均衡性： ➢ 施工过程的经济性：
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• 符合上述条件之一的工程项目，可按下法计算。 下面以一工程项目为例，介绍三道工序，多项 任务的施工顺序排序方法。
例
• 现有一工程项目，包括5个施工任务，每个任务有3道工序，每道 工序的工作时间如下表所示，确定项目的最优施工顺序及总工期。
任务 1#
2#
3#
4#
5#
工序
A 4 2 8 10 5
B5 2 3 3 4
小值，先行工序排在最前施工，后续工序排在最 后施工。 • 挑出一个任务后，任务数减少一个，但仍可以列 出上述关系。只是任务数变为m-1个而已，排序 方法按此顺序进行最后可得到最佳施工顺序。
例：五座小桥基础工程，工序工作 时间如下表：
任务 1号 2号 3号 4号 5号 工序 挖基 4 4 8 6 2 砌基 5 1 4 8 3
• 因此五座小桥的施工顺序为：5# 1# 4# 3# 2#
绘制施工进度图，确定总工期。
• 按5# 1# 4# 3# 2#顺序绘制。
进 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 度
工 序
挖基 5# 1#
4#
3#
2#
砌基
5#
1#
4#
3#
2#
按1—5的自然顺序绘制：
工
进
度
序 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34
• 2基本施工过程：指直接为完成产品而进行的生产活动。如挖基、 砌基等。
• 3 辅助施工过程：指为保证基本施工过程的正常进行所必须的各 种辅助活动。如：动力的生产（发电）、机械设备维修、材料开 采、加工等。
• 4 施工服务过程：指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。 如：原材料、燃料的供应、运输等。
道路施工组织
Construction and Organization of Road
第二章 施工过程组织原理
• §2-1 施工过程的组织原则
• ※一 施工过程的类型： • 施工过程：生产建筑产品的过程。由一系列相关的施
工活动组成。按劳动的性质及对产品所起的作用不同
可将施工过程划分为：
• 1施工准备过程：指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准 备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。
• ① 将第一道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依次加在一起。
• ② 将第三道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依次加在一起。
• ③ 将第①、②步得到的周期序列看作两道工序的施工周期。
• ④ 按两道工序多项任务的计算方法求出最优施工顺序。
• 3 运用约翰逊—贝尔曼法则，进行最优排序：
• ①最后施在工t。i（A+B）和ti（B+C）中找出最小值，先行工序排在最前，后续工序排在
• t2（A+B）=4= ti（A+B）min 先行工序，2#任务第一施工。
•
②（二B,+1C#）任t1=（务1A1+第，B）三t=1（。t5B（+CA）+B=）1=09＜= tt5m（inB都+C为）=先11行，工1序#任，务查排其在后5续#任工务序后t1面（B，+C5）#=任10务，第t5
挖 1#
2#
3#
基
4#
5#
砌
1#
2#
3#
4#
5#
基
• ※2 三道工序，多项任务的施工顺序：
• 条件（1）：第一道工序最小的施工周期t（iA） min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB） max 即t（iA）min≥t（iB）max 。
• 条件（2）：第三道工序最小的施工周期t（iC） min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB） max 即t（iC）min≥t（iB）max 。
个操作组成。施工组织往往以工序为对象。垫层、基层、面层。 • 3 操作过程：是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独
立完成的一种细部工程。如：路基、路面、桥涵等。 • 4 综合过程：是若干个在产品结构上密切联系，能获得一种产品的施
工过程的总和。如：路线工程。
下面将一个综合施工过程依次划分：
解：
⑴任表务中放2在# 最任后务施t2工B 。=1为最小，是后续工序，2#
•
⑵任务表放中在5#最任前务施t5工A
=2为最小，是先行工序，5# 。
•
⑶任务表放中在1#第任二务施t1工A
=4为最小，是先行工序，1# 。
•
⑷任务表放中在3#第任四务施t3工B
=4为最小，是后续工序，3# 。
• ⑸4# 任务放在第三施工。
• 综合过程
• 操作过程 路基
路面
桥涵
• 工序 路槽 路肩 垫层 基层 面层
• 操作 清理
铺料
碾压 养护
•
•
动作 整形 碾压 找补
三 施工过程的组织原则：
• 1 施工过程的连续性：保持施工过程连续性的 意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动 资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提 高劳动生产效率有较大经济意义。
• 2 施工过程的协作性：各施工环节的人数、生 产效率、设备数量等都必须互相协调，为使施 工中的人力、设备得到充分利用。
• 3 组织也应讲究经济效益。施工过程的均衡性： 各个施工环节都应按照施工生产计划的要求， 工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前 松后紧的现象。
• 4 施工过程的经济性：
§2-2 施工过程的空间组织和时间组织
二 公路施工过程的组成：
• ※从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次划分为： • 1 动作与操作： • 动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、碾压。 • 操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料。 • 完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要资料。 • 2 工序：指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。它由43;B 9 4 11 13 9
B+C 10 8 12 12 11
解：
• 1 首先验证是否符合条件（1）或条件（2）
• ① tiAm in=t2A=2 tiBm a x=t1B=5 tiAm in=t2A=2 ≯ tiAm a n=t1B=5 条件（1）不成立。 • ② tiCm in=t1C=5= tiBm a x=t1B=5 条件（2）成立。 • 2 工序合并：
• 空间组织：主要研究和解决加工厂内部或 施工现场各施工作业单位的设置、分布、 以及原材料、半成品、构件等的运输路线 问题。
• 时间组织：主要解决工程项目的施工作业 方式，以及施工作业单位的排序和衔接问 题。
一 施工过程的时间组织：
• （一）简单排序法： • ※1 二道工序，多项任务施工顺序： • 采用约翰逊—贝尔曼法则，在tiA 和tiB 中挑出其最
例
• 现有一工程项目，包括5个施工任务，每个任务有3道工序，每道 工序的工作时间如下表所示，确定项目的最优施工顺序及总工期。
任务 1#
2#
3#
4#
5#
工序
A 4 2 8 10 5
B5 2 3 3 4
小值，先行工序排在最前施工，后续工序排在最 后施工。 • 挑出一个任务后，任务数减少一个，但仍可以列 出上述关系。只是任务数变为m-1个而已，排序 方法按此顺序进行最后可得到最佳施工顺序。
例：五座小桥基础工程，工序工作 时间如下表：
任务 1号 2号 3号 4号 5号 工序 挖基 4 4 8 6 2 砌基 5 1 4 8 3
• 因此五座小桥的施工顺序为：5# 1# 4# 3# 2#
绘制施工进度图，确定总工期。
• 按5# 1# 4# 3# 2#顺序绘制。
进 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 度
工 序
挖基 5# 1#
4#
3#
2#
砌基
5#
1#
4#
3#
2#
按1—5的自然顺序绘制：
工
进
度
序 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34
• 2基本施工过程：指直接为完成产品而进行的生产活动。如挖基、 砌基等。
• 3 辅助施工过程：指为保证基本施工过程的正常进行所必须的各 种辅助活动。如：动力的生产（发电）、机械设备维修、材料开 采、加工等。
• 4 施工服务过程：指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。 如：原材料、燃料的供应、运输等。
道路施工组织
Construction and Organization of Road
第二章 施工过程组织原理
• §2-1 施工过程的组织原则
• ※一 施工过程的类型： • 施工过程：生产建筑产品的过程。由一系列相关的施
工活动组成。按劳动的性质及对产品所起的作用不同
可将施工过程划分为：
• 1施工准备过程：指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准 备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。
• ① 将第一道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依次加在一起。
• ② 将第三道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依次加在一起。
• ③ 将第①、②步得到的周期序列看作两道工序的施工周期。
• ④ 按两道工序多项任务的计算方法求出最优施工顺序。
• 3 运用约翰逊—贝尔曼法则，进行最优排序：
• ①最后施在工t。i（A+B）和ti（B+C）中找出最小值，先行工序排在最前，后续工序排在
• t2（A+B）=4= ti（A+B）min 先行工序，2#任务第一施工。
•
②（二B,+1C#）任t1=（务1A1+第，B）三t=1（。t5B（+CA）+B=）1=09＜= tt5m（inB都+C为）=先11行，工1序#任，务查排其在后5续#任工务序后t1面（B，+C5）#=任10务，第t5
挖 1#
2#
3#
基
4#
5#
砌
1#
2#
3#
4#
5#
基
• ※2 三道工序，多项任务的施工顺序：
• 条件（1）：第一道工序最小的施工周期t（iA） min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB） max 即t（iA）min≥t（iB）max 。
• 条件（2）：第三道工序最小的施工周期t（iC） min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB） max 即t（iC）min≥t（iB）max 。
个操作组成。施工组织往往以工序为对象。垫层、基层、面层。 • 3 操作过程：是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独
立完成的一种细部工程。如：路基、路面、桥涵等。 • 4 综合过程：是若干个在产品结构上密切联系，能获得一种产品的施
工过程的总和。如：路线工程。
下面将一个综合施工过程依次划分：
解：
⑴任表务中放2在# 最任后务施t2工B 。=1为最小，是后续工序，2#
•
⑵任务表放中在5#最任前务施t5工A
=2为最小，是先行工序，5# 。
•
⑶任务表放中在1#第任二务施t1工A
=4为最小，是先行工序，1# 。
•
⑷任务表放中在3#第任四务施t3工B
=4为最小，是后续工序，3# 。
• ⑸4# 任务放在第三施工。
• 综合过程
• 操作过程 路基
路面
桥涵
• 工序 路槽 路肩 垫层 基层 面层
• 操作 清理
铺料
碾压 养护
•
•
动作 整形 碾压 找补
三 施工过程的组织原则：
• 1 施工过程的连续性：保持施工过程连续性的 意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动 资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提 高劳动生产效率有较大经济意义。
• 2 施工过程的协作性：各施工环节的人数、生 产效率、设备数量等都必须互相协调，为使施 工中的人力、设备得到充分利用。
• 3 组织也应讲究经济效益。施工过程的均衡性： 各个施工环节都应按照施工生产计划的要求， 工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前 松后紧的现象。
• 4 施工过程的经济性：
§2-2 施工过程的空间组织和时间组织
二 公路施工过程的组成：
• ※从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次划分为： • 1 动作与操作： • 动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、碾压。 • 操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料。 • 完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要资料。 • 2 工序：指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。它由43;B 9 4 11 13 9
B+C 10 8 12 12 11
解：
• 1 首先验证是否符合条件（1）或条件（2）
• ① tiAm in=t2A=2 tiBm a x=t1B=5 tiAm in=t2A=2 ≯ tiAm a n=t1B=5 条件（1）不成立。 • ② tiCm in=t1C=5= tiBm a x=t1B=5 条件（2）成立。 • 2 工序合并：
• 空间组织：主要研究和解决加工厂内部或 施工现场各施工作业单位的设置、分布、 以及原材料、半成品、构件等的运输路线 问题。
• 时间组织：主要解决工程项目的施工作业 方式，以及施工作业单位的排序和衔接问 题。
一 施工过程的时间组织：
• （一）简单排序法： • ※1 二道工序，多项任务施工顺序： • 采用约翰逊—贝尔曼法则，在tiA 和tiB 中挑出其最