如何理解管理的内涵
如何理解管理的内涵简答题
如何理解管理的内涵简答题
管理是按照具体目标的要求，有效的协调资源，利用有限的工具和技
术来实现有效的组织执行活动的一系列活动。
管理的内涵非常丰富，最核心、最核心的是：计划（Planning）、组
织（Organizing）、领导（Leading）、控制（Controlling）。
首先，管理需要制定一套实现目标的具体计划，包括定位目标，分析
当前状况，设定具体的实施路径，确定部署资源，建立完善的跟踪机制等。
其次，管理者需要有良好的组织能力，根据计划安排组织活动，包括
建立组织架构，确定职能分工，制定绩效考核机制和协调机制以及通讯机
制等。
第三，管理者必须具备良好的领导能力，解决管理中出现的冲突，培
养优秀的管理人才，保持组织人员的积极性和团队精神。
最后，管理者还需要控制能力，定期检查进行的管理活动，比较实际
与标准目标，及时发现问题，针对性的调整活动，确保管理活动按照计划
实施。
总之，管理必须拥有良好的计划、组织、领导和控制能力，才能有效
的实施管理活动，达到管理的目的。
管理的定义与内涵
管理的定义与内涵管理是一个广泛的概念，它涵盖了许多领域，如组织管理、人力资源管理、项目管理等。
在不同领域中，管理的定义和内涵会有所不同，但总体上可以将管理定义为对资源、人力和活动的组织和协调。
一、管理的定义管理可以定义为对组织、人力和活动的有效组织和协调以实现既定目标的过程。
管理者通常通过制定策略、规划、组织、领导、协调和控制等方式来实现这些目标。
这样，管理可以被视为一种决策和执行活动的系统。
在组织管理中，管理的定义可以进一步扩展为对组织内部的各个方面进行协调和控制，以实现组织的整体效益。
这包括关注员工的招聘、培训与发展、激励和晋升等方面，以及组织的战略规划、资源分配和绩效评估等方面。
在人力资源管理中，管理的定义可以集中在对员工的招聘、培训与发展、绩效评估以及薪酬与福利等方面的组织和协调。
在项目管理中，管理的定义可以强调对项目活动的计划、实施和控制。
这包括确定项目目标和阶段目标、制定活动计划、分配资源、监控项目进展以及处理项目风险等方面。
总之，管理的定义可以因不同的背景和领域而有所差异，但关注点始终在于如何通过有效的组织和协调来实现既定目标。
二、管理的内涵1. 目标导向：管理的核心是实现既定目标。
通过设定明确的目标，制定相应的策略和计划，并且进行有效的资源分配和组织协调，以便达到这些目标。
2. 组织和协调：管理通过组织和协调活动来实现目标。
这包括组织内部的部门间协调，确保资源的正确分配和相互合作，以及组织对外的协调，例如与供应商、客户或合作伙伴的合作。
3. 决策和执行：管理者需要做出决策，并通过执行落实这些决策。
决策涉及评估各种选择和风险，并作出符合组织利益的选择。
执行决策需要有效的沟通和领导能力，以确保决策得到正确执行。
4. 控制和评估：管理需要对活动进行控制和评估，以确保目标的实现。
这包括建立适当的绩效评估机制，监控项目进展和结果，并进行必要的调整和改进。
5. 领导和激励：管理者需要具备良好的领导能力，以激励员工实现组织目标。
管理的内涵
管理的内涵管理是各级管理者在执行计划、组织、领导和控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。
可以从以下四个方面理解管理的内涵：1、管理具有一定的目的性。
管理作为组织一种有目的的活动，必须为实现组织目标服务，这是管理的基本出发点。
管理活动的效果主要取决于组织目标的实现程度。
管理作用于组织之上，离开组织目标的实现，管理就毫无意义。
下面通过柯达相机的成功诠释目标定位的重要性。
1886年，乔治·伊斯曼研制出第一架自动照相机，并给它取名为"柯达"，柯达公司从此诞生。
1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%；1964年，立即自动相机上市，当年销掉750万架，创下了照相机销量的世界最高记录；1966年，海外销售额达21．5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l／6；1990年，1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，位居第4，是感光界当之无愧的霸主。
柯达设计之初的目标就是："人人都会用"。
1877年，照相机已被发明出来，但当时的照相设备极为庞杂，包括一个黑色的大帐篷，一个水箱，一个装着厚厚的玻璃感光板的容器……带它出去旅行就像带着一座实验室，必须单雇一匹马驮着才行。
这还算简单，复杂的是操作，没有专门的知识和技术，谁也无法驾驭这个庞然大物。
柯达创始人乔治•伊斯曼，第一次接触到照相机时，就忍不住想：照相机能不能做得小一些呢?摄影艺术能否弄得像"用铅笔写字那么简单"?这些伟大的疑问加上伊斯曼坚持不懈的追求终于给感光业带来了一场划时代的革命。
1886年，小型、轻便，"人人都会用"的照相机诞生了，伊斯曼为它起了一个字母不多，但读着响亮的名字："柯达"。
1888年，柯达打出了第一个广告，画面上一只手举着一架柯达相机，旁边是伊斯曼写的自信而自豪的承诺："你压下按纽，其余由我负责。
对管理的理解
对管理的理解管理是一个广泛的概念，它涉及到组织、协调和控制各种资源以实现特定目标的过程。
在个人生活和工作的方方面面，管理都扮演着重要的角色。
本文将对管理的概念、重要性以及有效的管理技巧进行探讨。
一、管理的概念管理是指通过组织、计划、指导、控制和协调各种资源，在特定环境中追求和达到预设目标的过程。
它可以应用在各个领域，如企业管理、项目管理、人力资源管理等。
管理者通过制定策略、规划工作流程、分配资源，以及监督执行过程来实现目标。
管理的核心是决策。
管理者需要根据信息和情况做出决策，并通过有效的执行来推动组织的发展和进步。
此外，管理还需要具备沟通、领导、协调、激励等各种技能。
二、管理的重要性管理在组织中起着关键的作用。
它可以帮助组织实现高效运作、优化资源利用、提高生产力和创造力，从而增强竞争力。
下面是管理的几个重要方面：1.目标导向：管理帮助组织明确目标，并确定实现目标的路径和策略。
通过有效的管理，组织可以增加目标的可实现性，并提高绩效。
2.资源管理：管理者需要合理分配和利用有限的资源，包括人力、资金和设备等，以满足组织的需求。
有效的资源管理可以提高效率和效益。
3.团队合作：管理者需要协调不同成员之间的工作，建立良好的团队合作氛围。
通过有效的沟通和合作，团队可以更好地实现共同目标。
4.决策与创新：管理者需要在不同情况下做出正确的决策，并鼓励员工进行创新。
良好的管理可以促进问题解决和创新思维。
三、有效的管理技巧为了实现有效的管理，管理者需要具备以下几个关键的技巧：1.沟通能力：良好的沟通可以建立信任，并传达目标和期望。
管理者应该学会倾听、表达和解释，确保信息的准确传递。
2.领导力：管理者需要具备良好的领导能力，激发员工的潜力并引导他们实现目标。
领导者应该以身作则，展现良好的榜样形象。
3.时间管理：管理者需要合理安排时间，合理分配工作任务，并确保工作按时完成。
时间管理可以提高工作效率和生产力。
4.问题解决能力：管理者需要善于解决问题和处理冲突。
简述管理的内涵
简述管理的内涵管理是一种组织和协调人力、物力、财力等资源，以达到既定目标的过程。
它是一种科学、艺术和技术的综合体，涉及到组织、计划、领导、控制等方面。
管理的内涵包括以下几个方面。
一、组织组织是管理的基础，它是指将人力、物力、财力等资源有机地结合起来，形成一个有序的整体，以达到既定目标。
组织包括组织结构、职权、职责、工作流程等方面。
组织的好坏直接影响到企业的效率和效益。
二、计划计划是管理的核心，它是指在未来一定时间内，为实现既定目标而制定的行动方案。
计划包括目标、任务、时间、资源等方面。
计划的好坏直接影响到企业的发展和竞争力。
三、领导领导是管理的重要组成部分，它是指通过指导、激励、协调等手段，使员工积极参与工作，达到既定目标。
领导包括领导风格、领导能力、领导行为等方面。
领导的好坏直接影响到员工的工作积极性和企业的发展。
四、控制控制是管理的重要手段，它是指通过监督、检查、评估等手段，对企业的各项活动进行调整和纠正，以达到既定目标。
控制包括控制标准、控制过程、控制方法等方面。
控制的好坏直接影响到企业的效率和效益。
五、协调协调是管理的重要任务，它是指通过沟通、协商、调解等手段，解决企业内部和外部的矛盾和冲突，以达到既定目标。
协调包括协调机制、协调方法、协调效果等方面。
协调的好坏直接影响到企业的内部和外部关系。
六、创新创新是管理的重要动力，它是指通过创造性思维和实践，开拓新的思路和方法，推动企业的发展和进步。
创新包括创新意识、创新能力、创新环境等方面。
创新的好坏直接影响到企业的竞争力和发展前景。
管理的内涵包括组织、计划、领导、控制、协调和创新等方面。
这些方面相互关联、相互作用，共同构成了管理的整体框架。
只有在这个框架内，企业才能实现高效、高质、高效益的运营和发展。
管理的定义与内涵
管理的定义与内涵定义：管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人财物)进行合理配置的综合性活动。
内涵管理的二重性自然属性与社会属性管理的自然属性是由一定的生产力状况所决定；管理的社会属性是由一定的生产关系所决定的。
管理的科学性和艺术性管理工作的科学性体现在它是由大量学者和实业家在总结管理工作客观规律的基础上形成，用以指导人们从事管理的实践。
管理的艺术性主要体现在管理的实践性。
管理的职能与内容职能: 管理的五大职能⏹计划⏹组织⏹控制⏹指挥⏹协调内容科学管理的内容①劳动方法标准化原理②培训工人科学化原理③实行奖励工资制原理④管理职能专业化原理法约尔的一般管理理论①管理是企业六种基本活动之一：技术、商业、财务、安全、会计、管理。
②管理五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制③管理的14条原则；梅奥的人际关系理论⏹①人是社会人，而不是经济人。
⏹②企业中存在着非正式组织。
⏹③生产率的提高主要取决于工人的态度以及他和周围人的关系。
管理者的素质与能力1、技术技能是使用某一专业领域内有关的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
2、人际技能是处理人际关系有关的技能，既理解、激励他人并与他人共事的能力3、概念技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境要素间相互影响和作用的能力。
什么是决策？决策的原则与依据决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
原则：（1）社会性：企业的目标应符合社会发展的总体利益，决策时牢记社会整体利益。
（2）效益性：选择最佳方案时，经济效益的好坏是一条重要的选择方案的标准。
（3）满意性：人们在决策时，希望决策实施能带来“最优结果”。
但实际上最优方案往往是不存在的。
因此西蒙提出决策的“满意”原则（4）适应性：也就是决策的弹性，即决策方案在实施过程中对可能出现的变化有适应能力。
（5）民主性：也就是决策的群众性，一项决策要减少失误，获得成功，重要的一条是在决策之前要听取多方面的意见。
如何理解管理的内涵
如何理解管理的内涵？答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。
它包括以下几层意思：1、管理是一种有意识，有组织的群体活动。
2、管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
3、管理是围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。
4、管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效.5、管理的对象是组织资源和组织活动。
管理具有怎样的性质？答：作为一种特殊的实践活动，管理具有以下独特的性质：1、管理具有二重性。
2、管理具有科学性。
3、管理具有艺术性。
影响组织的外部环境因素有哪些？答：组织的外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素。
它分为宏观环境和产业环境两部分。
宏观环境，又称社会大环境，是指对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素，包括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境和全球化环境。
产业环境又称作具体环境或中观环境，是指与特定组织直接发生联系的环境因素。
包括竞争对手、顾客、供应商、战略合作伙伴、政府管理部门、新闻传播媒介等。
影响组织内部环境因素有哪些？答：组织内部环境是指组织所拥有的各种资源，只要包括组织内部的物质环境和文化环境。
组织物质环境，是指组织所拥有的各种资源，主要包括组织的人力资源，物力资源、财力资源、技术资源等。
组织文化环境，是指在组织在长期的实践活动中所形成的、且为组织成员普遍认可和遵循的具有组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
泰罗德科学管理理论的主要内容有什么？答：1制定科学的作业方法。
2、科学地选择和培训工人。
3、实行有差别的计件工资制。
4、蒋计划职能与执行职能分开。
5实行职能工长制。
6在管理上实行例外原则。
什么是管理理论的丛林？？答：第二次世界大战以后，科学技术飞速发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的重视，管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论何管理学说，形成众多学派。
管理的内涵和职能概述
管理的内涵和职能概述首先，管理的内涵包括领导、决策、组织、沟通和控制等方面。
领导是管理的核心，具有激励、激励和指导员工的责任。
决策是管理者在面对问题时做出选择的过程，它需要理性思考和权衡，以便找到最佳解决方案。
组织是指管理者建立和维护组织结构、流程和制度，以实现组织目标。
沟通是管理者与员工、各部门之间交换信息和意见的重要手段，能够有效地协调和促进工作的顺利进行。
控制是管理者对组织活动进行监督和检查的过程，以确保目标的实现。
其次，管理的职能主要包括规划、组织、领导和控制。
规划是管理者确定组织目标并为其制定战略和计划的过程，是组织成功的第一步。
组织是管理者设计和建立组织结构、分配资源和指导员工，以支持实现规划目标。
领导是管理者激励员工、提供方向和指导的过程，以保证员工的积极参与和努力工作。
控制是管理者对组织活动进行监督和检查的过程，以纠正偏差并确保目标的达成。
在组织中，不同的管理层级和部门具有不同的管理职能和内涵。
高层管理者主要负责规划和组织，中层管理者主要负责组织和领导，一线管理者主要负责领导和控制。
在不同的部门中，如市场部门、人力资源部门、财务部门等，管理者也会侧重于不同的管理职能和内涵。
总的来说，管理是一种综合性的活动，其内涵和职能涵盖了领导、决策、组织、沟通和控制等方面。
在管理实践中，管理者需要不断地学习和提升自己的管理能力，以适应不断变化的外部环境和组织需求。
只有具备良好的管理能力和素质，管理者才能有效地实现组织目标，推动组织的发展和壮大。
管理是组织活动的核心，不仅仅是企业、组织或机构的专有领域，而且在个人生活中也扮演着重要的角色。
管理者需要在日常生活中做出各种决策，组织自己的时间和资源，与他人有效地沟通，以及进行自我监督与控制。
因此，管理不仅是商业领域的重要技能，也贯穿于我们日常生活的各个方面。
在企业管理中，管理的内涵和职能更加复杂而丰富。
为实现企业目标，管理者需要具备全面的能力和素质。
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如何理解管理的内涵？答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。
它包括以下几层意思：1、管理是一种有意识，有组织的群体活动。
2、管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
3、管理是围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。
4、管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效.5、管理的对象是组织资源和组织活动。
管理具有怎样的性质？答：作为一种特殊的实践活动，管理具有以下独特的性质：1、管理具有二重性。
2、管理具有科学性。
3、管理具有艺术性。
影响组织的外部环境因素有哪些？答：组织的外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素。
它分为宏观环境和产业环境两部分。
宏观环境，又称社会大环境，是指对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素，包括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境和全球化环境。
产业环境又称作具体环境或中观环境，是指与特定组织直接发生联系的环境因素。
包括竞争对手、顾客、供应商、战略合作伙伴、政府管理部门、新闻传播媒介等。
影响组织内部环境因素有哪些？答：组织内部环境是指组织所拥有的各种资源，只要包括组织内部的物质环境和文化环境。
组织物质环境，是指组织所拥有的各种资源，主要包括组织的人力资源，物力资源、财力资源、技术资源等。
组织文化环境，是指在组织在长期的实践活动中所形成的、且为组织成员普遍认可和遵循的具有组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
泰罗德科学管理理论的主要内容有什么？答：1制定科学的作业方法。
2、科学地选择和培训工人。
3、实行有差别的计件工资制。
4、蒋计划职能与执行职能分开。
5实行职能工长制。
6在管理上实行例外原则。
什么是管理理论的丛林？？答：第二次世界大战以后，科学技术飞速发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的重视，管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论何管理学说，形成众多学派。
这些理论和学派，在历史渊源和内容上相互影响何联系，形成了盘根错节、争相竟容的局面，被称为“管理理论的丛林”。
它们包括：管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派和权变理论学派。
人际关系学说的主要内容有哪些？？答：在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。
主要内容是：1、职工是“社会人”。
2、满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
3企业存在着“非正式组织”什么是工作计划？它具有怎样的性质？答；计划工作有广义和狭义之分。
广义的计划工作，是指包括制定计划，执行计划检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。
狭义的计划工作，主要是指制定计划。
计划工作具有如下性质：1、目的性，2、主导型，3、普遍性，4、效率性，5、灵活性，6、创造性。
目标的含义和性质是什么？答目标的含义：目标是期望的成果。
这些成果可能是个人的，部门的或整个组织的努力方向。
目标的性质：1,、组织目标具有多重性。
2、目标具有层次性。
3、目标具有变动性。
确定目标的原则是什么？1、现实性的原则。
2、关键性的原则。
3、定量化的原则。
4、系统性的原则。
5、权变原则。
什么事目标管理？它有哪些优势和缺陷？目标管理一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。
具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，一句目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
目标管理主要有以下优势：1、有效提高管理效率。
2、有助于组织结构的改革。
3有效地激励职工完成组织目标。
4、实行有效的监督与控制，减少无效劳动。
目标管理的缺陷主要表现在：1,目标制定较为困难。
2、目标制定与分解中的职工参与费时、费力。
3、目标成果的考核与奖惩难以完成一致。
4、职工素质差异影响目标管理方法的实施。
战略的含义和特点是什么？战略就是组织为了实行长期生存和发展，在综合分析组织内部条件何外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
它具有以下的特点：1、全局性2、长远性3、纲领性4、客观性。
5、竞争性。
6、风险性。
战略管理的含义？战略管理，是指为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境惊醒分析的基础上，确定战略目标和实际目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。
战略管理是些组织高层管理人员最重要的职责。
战略的构成要素有哪些？一项有效的组织战略应包括五个要素：战略远景、目标与目的、资源，业务和组织。
一个企业组织的战略体系由哪些部分组成一个组织在战略分为三个层次，即公司层战略，业务层战略和职能战略。
产业竞争结构分析的主要内容？？1现在企业之间的竞争强度。
2潜在进入者的威胁。
3、购买者的讨价还价能力。
4、供应商的讨价还价能力。
5、替代品的威胁。
总体战略的类型有哪些？答：公司总体战略有三种类型：1、稳定型战略2、发展型战略3、收缩型战略。
稳定型战略的利弊是什么？答：好处是：1、不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上得大变动，有助于实现企业的平稳发展。
2，稳定型战略的风险较小。
弊端是：1、组织只求稳定发展，可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。
2、采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想，甚至形成不思进取、回避风险的组织文化，这对于组织的长远发展将是不利的。
发展型战略的三种基本形式是什么？答：发展型战略，也称为扩张型战略，是一种在现有战略起点基础上，向更高目标发展的总体战略。
主要有三种形式：1、密集型发展战略。
2、一体化发展战略。
3、多元化发展战略。
收缩型战略的主要形式是什么？？答：收缩型战略是一种缩小组织经营规模或经营范围的战略。
主要有三种基本形式：1、抽资转向战略。
2、调整性战略。
3、放弃战略。
竞争战略的三种类型是什么？竞争战略也就是业务层战略。
波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，分别是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
如何理解决策的含义？答：决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意的方案的分析判断过程。
准确理解决策需要把握以下问题：1、要有明确的目标。
2、要有可供挑选的可行方案。
3、要作分析评价。
4、具有科学性。
5、要遵循满意原则。
现代企业管理决策具有哪些特点？？答：1、决策问题越来越复杂且影响面越来越大。
2、决策时间要求越来越短。
3、决策所包含的信息量越来越大。
4、决策主体由个人转向群体。
什么是德尔菲法和头脑风暴法？答：德尔菲法是由美国兰德公司于20世纪50年代初发明的一种预测、决策方法，是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。
它有两个基本点，即函询和反馈。
采取多轮函询和反馈的方法，集中意见，得出结论。
头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法。
这是由美国创造学家A.F.奥斯本首创的一种预测、决策方法。
其基本思路是：邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下，针对决策问题畅所欲言。
通过专家之间的信息交流，引起思维共振，产生连锁反应，从而导致创造性思维的出现。
如何理解组织结构的含义？？答：组织结构就是反应人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素：1、组织结构决定了组织中的正式报告关系。
2、组织结构明确了将个体组合成部门，部门再组合成整个组织的方式。
3、组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度计划。
组织结构设计的原则是什么？答：组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。
设计组织结构应该遵循以下基本原则：1、有效性原则。
2、分工与协作原则。
3、权责利对原则。
4、分级管理原则。
5、协调原则。
6、弹性结构原则。
组织结构设计的影响因素是什么？答：在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。
人员配备的含义和原则是什么？？答：人员配备是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效地选择，使用，考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的即定目标的活动。
人员配备过程中应遵循以下工作原则：1、因事择人的原则。
2、量才使用的原则。
3、人事动态平衡的原则。
4、程序化、规范化原则。
管理人员需要量的确定受那些因素影响？？答：确定主管人员的需要量主要考虑以下因素：1、组织现有的规模、结构和岗位。
2、管理人员的流动率。
3、组织发展的需要。
管理人员的选聘源自哪里？答：管理人员主要来自两个方面：内部提升和外部招聘。
内部提升是指组织内部成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
内部提升管理人员有哪些优缺点？？答：内部提升制度具有以下几点：1、有利于调动组织内部成员的工作积极性。
2、有利于吸引外部人才。
3、有利于保证选聘工作的正确性4、有利于被聘者迅速展开工作。
弊端主要体现在：1、引起同事之间的不团结。
2、可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。
外部选聘管理人员有哪些优缺点？？答：优点是：1、被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速地打开局面。
2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
3、能够伟组织带来新的管理方法和经验。
其不足之处是：1、外聘人员很难迅速打开局面。
2、组织对应聘者的情况不能深入了解。
3、外部招聘会打击内部员工的工作积极性。
直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊答：1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。
它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。
其优势为：它即保持了直线型结构的集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构的分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
其缺陷是：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要谔谔自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节何矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。
2、事业部制组织结构亦称M型结构或多部门结构，有时也称卫产品部式结构或战略经营单位。
它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。
其优点在于：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。
B、事业部制实行自主经营，独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。