世行项目招标程序
国际招标案例
国际招标案例国际招标是指在国际范围内进行的招标活动，通常由国际组织、跨国公司或国际合作项目发起。
国际招标案例具有一定的代表性和典型性，对于了解国际招标的流程、规则和经验具有重要的参考价值。
下面将以一起国际招标案例为例，对国际招标的流程和注意事项进行详细介绍。
案例背景。
某国际组织计划在某个发展中国家开展一项基础设施建设项目，为了确保项目的公平、公正和高效进行，决定通过国际招标的方式来选择合作伙伴。
项目涉及的范围广泛，包括道路建设、桥梁修复、给水排水系统建设等多个领域，因此需要各类专业公司参与竞标。
招标流程。
1. 制定招标文件，国际组织首先要制定详细的招标文件，包括项目背景、技术要求、合同条款、评标标准等内容。
招标文件需要充分考虑到当地法律法规和项目实际情况，确保各方能够公平竞争。
2. 发布招标公告，国际组织通过官方渠道或国际媒体发布招标公告，邀请符合条件的公司参与竞标。
同时，还需要向相关行业协会、商会等组织发送邀请函，扩大招标范围。
3. 报名资格审核，招标单位对报名的公司进行资格审核，确保其具备相关的资质和经验。
对于跨国公司，还需要考虑其在当地的合法性和信誉度。
4. 提交投标文件，符合资格的公司需按照招标文件的要求，准备投标文件并按时提交。
投标文件通常包括技术方案、商业报价、资质证明等内容，需要综合考虑技术、价格和风险等因素。
5. 评标和中标，招标单位组织评标委员会对提交的投标文件进行评审，综合考虑技术、商业报价、资质等因素，最终确定中标公司。
中标公司需与招标单位签订正式合同，开始项目实施阶段。
注意事项。
1. 遵守国际惯例，国际招标需要遵守国际惯例和规则，包括国际商会制定的相关规范和国际贸易惯例等。
2. 注重风险管理，国际招标涉及跨国合作，需注重风险管理，包括政治风险、汇率风险、合同风险等方面的考虑。
3. 尊重当地法律，国际招标项目需要充分尊重当地法律法规和文化习惯，确保项目的合法性和可持续性。
4. 完善合同条款，国际招标项目的合同条款需要充分考虑到跨国合作的特点，包括支付方式、争端解决机制、技术转让等内容。
世界银行贷款项目招标文件范本
世界银行贷款项目招标文件范本一、项目概述本次招标为世界银行贷款项目招标，旨在为项目的实施选择合适的承包商，确保项目按时、按质量完成。
本招标文件包含招标文件概况、招标文件准备和提交要求、招标文件内容、技术规范、合同条件等内容，供各承包商参考和准备。
二、招标文件概况1. 招标单位：世界银行2. 项目名称：（项目名称）3. 招标类型：国际公开招标4. 招标文件费用：（具体金额）5. 招标文件领取时间：（具体时间）6. 投标截止时间：（具体时间）7. 投标开标时间：（具体时间）三、招标文件准备和提交要求1. 招标文件准备要求（在这里详细说明招标文件需要提供的材料和要求，例如投标人资格、企业背景、业绩记录等）2. 招标文件提交要求（在这里提供投标人需要提交的文件和具体要求，例如投标书、技术规范、财务报表等）四、招标文件内容1. 招标文件序言（在这里简要介绍项目背景和目的）2. 招标文件范围（在这里明确招标文件所涵盖的内容和工作范围）3. 投标人资格要求（在这里列出投标人需要满足的资格要求，包括但不限于注册资格、经验要求、技术能力要求等）4. 技术规范（在这里详细说明项目的技术规范和要求，包括但不限于质量标准、施工方法、材料要求等）5. 质量控制要求（在这里说明质量控制体系和相关要求，包括但不限于施工过程监测、验收标准等）6. 合同条件（在这里明确合同的相关条款和条件，包括但不限于付款方式、索赔和争议解决机制等）五、技术规范（在这里按照具体项目的需求，详细说明技术规范，可以分小节进行论述，例如工程设计、施工要求、设备选型等）六、合同条件（在这里按照具体项目需求，详细说明合同条件，可以分小节进行论述，例如价格条款、履约保证金、保修期等）七、结束语通过本次招标，我们希望能够找到合适的承包商，共同推动项目的成功实施。
请各投标人按照本招标文件要求提供相关资料，并在规定时间内完成投标文件的提交。
以上为世界银行贷款项目招标文件范本，供各投标人参考。
世界银行招标文件
世界银行招标文件引言：招标是世界银行为了推动经济发展和促进可持续发展而采取的一项重要措施。
为了确保招标过程的公正、透明和合理，世界银行制定了一系列招标文件，以引导投标人参与竞标活动。
本文将对世界银行招标文件进行详细介绍，并探讨其在促进发展中的作用。
一、招标文件的定义和作用招标文件是世界银行在招标过程中发布的文件，它包括了招标公告、投标文件、合同文件等。
招标文件的主要作用是提供与招标相关的信息，明确投标人的权利和义务，规范招标过程，确保公开、公平、公正的竞标环境。
二、招标文件的内容要求1. 招标公告：招标公告是招标文件的第一部分，它应包括项目背景、招标范围、时间要求等基本信息，以便吸引潜在投标人的关注和参与。
2. 投标文件：投标文件是投标人提交给世界银行的书面报价文件，其内容应包括但不限于以下要素：(1) 公司介绍：投标人应提供公司背景、资质认证、业绩参考等信息，以证明其具备执行招标项目的能力和经验。
(2) 技术方案：投标人应详细说明其技术解决方案，并提供相关技术文档和证书以证明其方案的有效性和可行性。
(3) 项目计划：投标人应提供项目实施的详细计划，包括工期安排、人员配置、风险管理等，以确保项目按时高质量完成。
(4) 价格报价：投标人应清楚明确地列出项目价格并提供相关证明材料，以便世界银行评估其经济性和可接受性。
3. 合同文件：合同文件是确定招标人和中标人之间权利和义务的重要文件，其内容应包括但不限于以下要点：(1) 服务范围：合同文件应明确规定所提供服务的具体范围和要求，以确保中标人按照约定履行合同。
(2) 付款方式：合同文件应明确规定付款方式和时间，以确保中标人按时收到应得的报酬。
(3) 终止和违约条款：合同文件应包含终止和违约情况下的责任和解决方式，以防止合同纠纷的发生。
(4) 知识产权：合同文件应明确规定知识产权及其转让和使用方式，保护中标人的合法权益。
三、招标文件的编制和审批流程1. 编制：招标文件由招标人所在的世界银行部门负责编制，需要包括相关专业人员进行技术评估和财务评估等核查工作。
国际招投标流程
国际招投标流程一、招标邀请发布在国际招投标过程中，招标人会通过各种渠道发布招标邀请，告知潜在投标人有关招标项目的相关信息。
招标邀请中会包含招标项目名称、招标范围、投标截止时间、开标时间、地点等内容。
二、投标人资格预审在发布招标邀请后，招标人会对所有有意参与投标的潜在投标人进行资格预审。
资格预审的目的是筛选出符合招标要求的投标人，确保投标人的实力和经验能够满足招标项目的需求。
资格预审一般会包括对投标人的技术能力、财务状况、商业信誉等方面的评估。
三、招标文件发放通过资格预审的投标人将获得招标文件。
招标文件是招标过程中最重要的文件之一，它包含了招标人对投标人的要求和期望，以及招标项目的具体细节和规范。
投标人需要认真阅读招标文件，了解招标要求和项目细节，以便更好地编制投标文件。
四、投标文件的编制与递交在获得招标文件后，投标人需要按照招标文件的要求编制投标文件。
投标文件是投标过程中最重要的文件之一，它包含了投标人的方案、技术方案、商务报价等内容。
投标人需要认真编制投标文件，确保其符合招标要求，并准确反映投标人的实力和经验。
递交投标文件时，需要按照规定的时间和方式进行递交，确保投标文件的完整性和准确性。
五、开标与投标文件澄清在规定的投标截止时间后，招标人会进行开标。
开标过程会公开进行，所有投标人都会被邀请参加。
在开标过程中，招标人会对每个投标人的报价和其他重要信息进行公布。
如果投标人对开标结果有疑问或需要澄清，可以在规定的时间内提出申请，招标人会对申请进行审核并给予答复。
六、评标与决标在开标后，招标人会组织评标委员会进行评标。
评标过程是对所有投标人的方案、技术方案、商务报价等进行全面评估和比较的过程。
在评标过程中，评标委员会会对每个投标人的方案进行深入分析和评估，综合考虑技术能力、价格、信誉等方面因素，选出最符合招标要求的投标人。
决标时，招标人会根据评标结果确定中标候选人，并对其进行排名和公示。
公示期间，如果存在异议或投诉，需要进行调查和处理。
简述国际工程招标的一般程序
简述国际工程招标的一般程序
国际工程招标一般包括以下程序：
1. 准备阶段：招标机构确定项目需求，并编制招标文件。
招标文件包括项目描述、技术要求、合同条款、投标文件要求等。
2. 公告阶段：招标机构向公众发布招标公告，通知潜在投标人有意参与投标。
公告一般会在多个途径发布，如报纸、网络等。
3. 投标阶段：潜在投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，并按要求提交给招标机构。
投标文件一般包括企业资格文件、技术方案、报价文件等。
4. 开标阶段：招标机构按照预定的时间和地点，公开拆开投标文件，并记录投标人的名称、报价等信息。
5. 评标阶段：招标机构组织评标委员会对投标文件进行评审，评选出符合条件的中标人。
6. 中标结果公示阶段：招标机构公示中标结果，并告知未中标的投标人。
7. 合同谈判阶段：招标机构与中标人进行合同谈判，确定具体合同细节和条款。
8. 合同签订阶段：双方达成一致后，签署正式合同，并开始履行合同。
9. 履约阶段：中标人按照合同要求完成工程项目，并与招标机构进行工程验收。
需要注意的是，国际工程招标的具体程序可能因不同国家和地区的法律法规、项目性质等而有所差异。
国际招标流程
国际招标流程国际招标流程是为了促进国际贸易公平竞争和提高商品和服务质量而进行的一种采购方式。
下面是一个简要的国际招标流程。
第一步：制定采购计划在进行国际招标前，需要准备一个详细的采购计划。
这个计划需要明确项目的需求、预算和时间安排等内容。
第二步：发布招标公告招标机构会发布招标公告，其中包含了招标的详细信息，如项目描述、要求、资格条件、截止日期等。
公告通常会在国际媒体或招标机构的网站上发布，并向潜在供应商发送通知。
第三步：供应商报名潜在供应商需要根据招标公告的要求，提交相关文件来报名参与招标。
这些文件可能包括资质证明、公司介绍、经验证明和参与招标的意向书等。
供应商需要确保提交的文件符合招标要求，否则可能导致被拒绝参与招标。
第四步：评估和筛选招标机构会对报名供应商进行评估和筛选。
评估通常包括对潜在供应商的资质、经验、财务状况和技术能力等方面进行审核。
根据评估结果，招标机构会确定符合要求的供应商名单，并通知他们进入下一轮评标。
第五步：招标文件领取和准备通过评估和筛选后，符合要求的供应商可以领取招标文件。
招标文件通常包括招标文件、技术要求、标书模板和合同条款等。
供应商需要仔细阅读招标文件，并准备相应的标书。
第六步：递交标书供应商需要在规定的截止日期前将标书递交给招标机构。
标书一般需要包括对项目的技术方案、实施计划、价格报价和商务条件等内容。
在递交标书时，供应商需要确保标书的完整性和准确性。
第七步：评标招标机构会组织评标委员会对递交的标书进行评审。
评审过程包括对标书的技术方案、价格报价和商务条件等方面进行评估和比较。
评审结果通常会根据一定的评分和权重进行综合评估。
第八步：中标和签约评标委员会根据评审结果确定中标供应商，并通知中标结果。
中标供应商需要与招标机构进行合同谈判和签约。
签约后，供应商可以开始履行合同，提供相关的商品和服务。
第九步：合同履行和支付供应商需要按照合同要求履行各项义务，提供商品和服务，并确保质量和交付时间的符合合同约定。
招标投标世界银行贷款项目招标采购标准文件范本
招标投标世界银行贷款项目招标采购标准文件范本一、引言本标准文件的目的是为了规范世界银行贷款项目的招标采购过程，确保透明、公正、竞争性的标书评审和合同签订。
本文件适用于世界银行贷款项目中的招标投标过程，包括项目准备阶段、招标文件编制、发布、接受投标、评标、谈判、合同签订、履约和监督等环节。
二、适用范围本标准文件适用于根据世界银行贷款项目需要进行的采购活动，包括货物采购、工程建设、咨询服务以及其他服务类项目。
采购方法可根据项目的具体情况选择，包括国际竞争性招标、国际限制性招标、竞争性谈判、单一源招标等。
同时，根据贷款协议的要求，招标文件中需包含相关的技术、质量、环境和社会责任等要求。
三、招标文件编制1. 项目背景和目标：简要介绍项目的背景、目标和意义，突出所需采购项目的重要性和紧迫性。
2. 采购范围：明确本次采购所涉及的货物、工程或服务项目的详细信息，包括规格、数量、要求等。
3. 技术规范和质量要求：根据项目需求，说明采购货物或服务所需的技术规格和质量要求，确保采购的货物或服务符合项目要求。
4. 投标文件要求：详细列出投标人需要提交的文件清单，包括但不限于资格文件、技术文件、商务文件等。
同时规定文件提交的截止时间和方式。
5. 评标标准：明确评标委员会根据的评标标准和权重，例如价格、技术方案、执行能力等，确保评标过程公正透明。
6. 投标保证金和履约保证金：规定投标人需要缴纳的保证金数额、缴纳方式和退还条件，确保投标人的投标真实性和后续承诺的履行。
7. 招标公告和通知：根据世界银行贷款项目的要求，明确招标公告和通知发布的时间、媒体和方式，确保信息的广泛传达。
四、投标过程1. 投标文件的获取：对潜在投标人提供投标文件的获取途径和详细信息，例如发布网站、报刊、邮寄等方式。
2. 问题澄清：明确问题澄清的时间、途径和截止日期，投标人可以就文件内容或要求提出相关问题，以便获得准确的回答和理解。
3. 投标文件的提交：规定投标文件的提交时间、地点和方式，确保投标人的投标文件能够准时到达。
世行项目流程
世行项目流程世界银行是一个致力于减少贫困和促进经济发展的国际金融机构，其项目流程非常严谨和复杂。
在世界银行的项目流程中，有许多环节和程序需要遵循，以确保项目的可行性和可持续性。
本文将对世界银行项目流程进行详细介绍，以便更好地了解世界银行的项目运作方式。
1. 项目准备阶段。
在项目准备阶段，世界银行首先会与发展中国家的政府和相关利益相关者进行沟通，了解其发展需求和优先领域。
通过与当地政府和利益相关者的合作，世界银行可以更好地了解项目的实际需求，并制定相应的项目方案。
在这个阶段，世界银行还会进行可行性研究和风险评估，以确保项目的可行性和可持续性。
2. 项目设计阶段。
在项目设计阶段，世界银行将根据项目准备阶段的成果，制定具体的项目设计方案。
这个阶段包括项目的目标、范围、预算、时间表等方面的详细规划。
世界银行还会与当地政府和利益相关者进行深入的讨论和协商，以确保项目设计方案符合当地的实际需求和情况。
3. 项目评估阶段。
在项目设计完成后，世界银行将对项目进行评估，以确保项目的可行性和可持续性。
评估的内容包括项目的经济、社会和环境影响等方面。
世界银行还会邀请第三方机构进行独立评估，以确保评估结果的客观性和公正性。
4. 项目批准阶段。
在项目评估完成后，世界银行将根据评估结果对项目进行批准。
这个阶段包括对项目设计方案的审查和讨论，以确保项目的可行性和可持续性。
一旦项目获得批准，世界银行将向发展中国家的政府提供资金和技术支持，以推动项目的实施。
5. 项目实施阶段。
在项目获得批准后，世界银行将与发展中国家的政府和相关利益相关者共同推动项目的实施。
这个阶段包括项目的招标、合同签订、监督和评估等方面的工作。
世界银行还会向发展中国家的政府提供技术支持和培训，以提高其项目管理和执行能力。
6. 项目监测和评估阶段。
在项目实施过程中，世界银行将对项目进行定期监测和评估，以确保项目的进展和效果符合预期。
监测和评估的内容包括项目的经济、社会和环境影响等方面。
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1. 世行项目采购程序
需世行前审的合同: 需世行前审的合同:
100万美元以上的工程合同 100万美元以上的工程合同 50万美元以上的货物合同 50万美元以上的货物合同 10万美元以上的单位咨询合同 10万美元以上的单位咨询合同 5万美元以上的个人咨询合同 全省范围内的以上4 全省范围内的以上4种合同中每年的第一个合同
过本项目服务的咨询公司有隶属关系） 于或期限短于规定）
投标保证金（保证金随投标提供，银投标，投标书正本缺页等应被拒绝。土建工
程的个别漏项应被视为已包含于其他项之中。涂改、添加、行间书写、其它修改若是 属更正/编辑/ 属更正/编辑/解释性的，并修改处由投标人小签，应被接受）
1. 世行项目采购程序
个体咨询顾问选择： 个体咨询顾问选择：
编制任务大纲及成本估算 任务大纲报批 确定侯选人（至少3 确定侯选人（至少3名） 资格审查（通常是基于个人简历） 选择顾问 选择过程（包括简历）报批（仅为前审合同） 合同谈判 合同草案报批（仅为前审合同） 签定合同
2. 评标
开标： 开标：
评标－ 评标－带折扣报价的处理
供应商为某设备提交的投标完全符合招标文件的 技术规范。招标文件规定的投标有效期为90天。 技术规范。招标文件规定的投标有效期为90天。 然而，该投标人提出，如果中标决定在开标后60 然而，该投标人提出，如果中标决定在开标后60 天内做出，还可以给予投标报价3%的折扣。借款 天内做出，还可以给予投标报价3%的折扣。借款 人因此加速在30天内就完成了评标，计算该投标 人因此加速在30天内就完成了评标，计算该投标 人的评标价时考虑了3%的折扣，为最低评标价， 人的评标价时考虑了3%的折扣，为最低评标价， 而如果不考虑这个折扣，则该投保人为次低标， 借款人认为，既然评标是在60天以内完成的，当 借款人认为，既然评标是在60天以内完成的，当 然评标时应该考虑这个折扣。 请问你对此有何评论？借款人的意见是正确的吗？ 请问你对此有何评论？借款人的意见是正确的吗？
评标案例－ 评标案例－采购铁轨配件
以ICB方式招标采购400,000个铁轨紧锢件。通过世 行前审的招标文件要求投标人或报一个固定总价， 或报一个可调价的报价，调价公式由投标人自行 提出。两个最低标，一个是英国供货商，以英镑 先令报的固定总价；一个是德国供货商，以欧元 报价，初始报价比英国供货商低5%，但带有一个 调价公式。借款人想授标给英国供货商，认为它 更有吸引力，但注意到世行采购指南要求评标时 不考虑价格调整。 借款人应如何做出中标决定?
1. 世行项目采购程序
询价采购：
编制询价书 确定合格服务商 发出询价书 接收投标书（投标书准备期不少于2周） 投标书准备期不少于2 投标书评比 合同谈判 签署合同 执行合同
1. 世行项目采购程序
社区与农户参与： 社区与农户参与： 签订户建工程协议（由县项目办或当地社区与村民） 实施 检查及报告 公示 发放补贴
1. 世行项目采购程序
需省项目办前审的合同: 需省项目办前审的合同:
200万元人民币以上的工程合同 200万元人民币以上的工程合同 50万元人民币以上的货物合同 50万元人民币以上的货物合同 10万元人民币以上的咨询合同 10万元人民币以上的咨询合同 全县范围内的以上合同中每年的第一个合同
1. 世行项目采购程序
广告刊登: 广告刊登: 总采购公告（包括ICB的信息在联合国发展商业报和 包括ICB的信息在联合国发展商业报和 发展门户网上） 当年采购信息公告 [在当地省(市)级主要报刊上刊登] 在当地省( 具体采购信息公告 （ICB采购或QBS/CQ采购需在 ICB采购或QBS/CQ采购需在
全国发行的一家报刊上刊登，对于200万美元以下的工程 全国发行的一家报刊上刊登，对于200万美元以下的工程 或30万美元以下的货物合同可在省级报刊上刊登） 30万美元以下的货物合同可在省级报刊上刊登
委员会，在一个安全的，存放所有投标资料的办公室进行， 尽量安排招标文件编制成员参加评标。一般情况下，在评 标阶段，投标人与业主或评标人之间应直接或间接接触， 当收到相关投标人的征询信息时应公答复收悉。
2. 评标
对投标的初步审核： 对投标的初步审核：
核实（注意把握不应有的缺陷与简单的疏忽和难免的失误的尺度） 合格性（投标人应是一个具有法人资格的财务自主的企业或实体，不应与业主或提供
应邀请所有投标人或其代表参加开标。 开标时应唱读所有投标，作记录并附参会者签到单，记录 附本应发送所有投标人。 任何装有替换、修改、或撤回投标内容的信封应受到同等 详尽审读。
投标有效期： 投标有效期：投标截止日期至合同生效日期
2. 评标
评标原则： 评标过程保密（至少由3名有资格的成员组成的评标 至少由3
实质性响应（与招标文件要求无重大偏差的为实质性响应。重大偏差包
括：a邀请固定价而投标时提出价格调整，b 括：a邀请固定价而投标时提出价格调整，b未响应技术规格而代之与招标要 求实质性不同的服务，c 求实质性不同的服务，c合同起始、交货、安装、或施工的分段与所要求的关 键日期或进度标志不一致，d以实质上超出所允许的金额和方式分包，e 键日期或进度标志不一致，d以实质上超出所允许的金额和方式分包，e拒绝 承担要求的重要责任和义务，f对关键条款表示异议，g 承担要求的重要责任和义务，f对关键条款表示异议，g可导致拒标的偏差）
1. 世行项目招标程序
1. 世行项目采购程序
与本项目相关的采购方式： 1.国内竞争性招标(1500万美元以下的土建合同、50万 1.国内竞争性招标(1500万美元以下的土建合同、50万 美元以下的货物合同 ) 2.询价采购（合同金额在10万美元以下的小型工程或货 2.询价采购（合同金额在10万美元以下的小型工程或货 物） 3.社区和农户参与（补贴性工程或货物） 3.社区和农户参与 社区和农户参与（ 4.基于资历的咨询公司选择（低于20万美元的咨询 基于资历的咨询公司选择（低于20万美元的咨询 合同） 5、个体咨询顾问选择（不需要一组或几组人员时） 个体咨询顾问选择（
案例－以生命周期费用为基础的评标
投标人 总估算的初始费用（无优惠） 8年的燃料费* 年的燃料费* 8年的维护费用* 年的维护费用* 减去折旧费用/ 减去折旧费用/转售价值 寿命期费用 国内优惠 包括国内优惠的评标价 排名 * 折算为现值 X（国内） 46,400 52,000 34,000 2,000 130,400 Y（国外） 44,350 46,000 28,000 5,000 123,350
2. 评标
对投标的详细审核： 纠正差错 对暂定金额的纠正 修改和折扣 评标货币 增加 调整 偏差折价
评标案例-设备采购： 评标案例-设备采购：对技术规格的响应性
供应商对设备进行投标，提交的标书中说明所供 应的设备完全满足技术规格的要求，并在其提交 的标书中附上了印刷的产品清单。但招标文件中 的技术规格要求与产品清单中列出的技术规格有 所差异，产品清单并不像标书中所说那样满足招 标文件中的所有技术规格。借款人认为其不合格 （该供应商评标价最低），理由是产品清单证实 标书并不满足技术规格要求。投标人申诉说其标 书确实满足了招标文件中的技术规格，而产品清 单只是一个参考。因此，它应当作为最低评标价 投标人被授予标书。 借款人应该如何做？
1. 世行项目采购程序
NCB采购程序： NCB采购程序： 采购程序
编制招标文件（按财政部招标文件范本） 招标文件报批(仅为前审合同) 刊登招标公告 发售招标文件 接收投标书（投标书准备期不低于30天） 开标 评标 评标报告报批(仅为前审合同，采用标准评标报告格式) 发中标通知 合同谈判 合同报批(仅为前审合同且合同内容与评标报告不一致时) 签署合同 公布合同授予情况 执行合同。
项目执行机构在标书评审阶段碰到了在起草技术规范时没有预想到的技术问题。钢 制管道涉及到腐蚀问题但混凝土制管道则没有腐蚀问题，为解决此技术问题决定若采用 钢制管道应提供‘阴极防腐’措施，阴极防腐需要特殊设备对钢管进行腐蚀防护。 为解决上述面临的新问题，项目执行机构调整标书加入对钢制管道标价加上用于阴 极防腐的设备。原招标文件既没明确提出阴极防腐也没有说明阴极防腐是评标的因素要 求。项目执行机构认为其决定正当的依据是，在招标文件有此阐述：在确定最低价格响 应标书时，应对运行和维护费用予与考虑。 在调整了钢制管道标书1、3 报价后，标书2成为了最低评标价。项目执行机构建议 对标书2 授予合同。 你是否同意项目执行机构的评审结果？谁应被授予合同？ 你是否同意项目执行机构的评审结果？谁应被授予合同？ 假设需要钢制管道‘阴极防腐’措施，应该如何操作？ 假设需要钢制管道‘阴极防腐’措施，应该如何操作？
投标人
No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5 No. 6
折算成美元的CIP报价 折算成美元的CIP报价
$10,000 $11,000 $11,500 $12,500 $13,000 $13,500
拒标原因 马力不够 (48 hp) 转弯半径过大(22 m)； 转弯半径过大(22 m)； 缺乏载重悬架 底盘高度过高(32 底盘高度过高(32 cm) 油箱太小 (65 L) 合格 合格
评标案例－车辆采购 评标案例－
借款人招标采购120辆 轮驱动的卡车 技术规格要求为：马力75； 轮驱动的卡车， 借款人招标采购 辆4轮驱动的卡车，技术规格要求为：马力 ；转 厘米； 速2,400；净载重量 吨；转弯半径 米； 底盘高度 30厘米；油箱 升。 ；净载重量1吨 转弯半径21米 厘米 油箱70升 收到6份投标书 其中4份因以下原因被拒标 份投标书， 份因以下原因被拒标： 收到 份投标书，其中 份因以下原因被拒标：
6,337 (15%OF CIF) 130,400 2 129,687 1
输水管采购 评标
招标文件允许投标者以混凝土管道或钢制管道投标，技术规范对两者都有要求。项目 执行机构准备将合同授标予满足技术规范的最低价。收到7份标书，在详细评审后有3 家满足要求的按价格顺序排列如表。