总承包设计管理
总承包设计管理制度
总承包设计管理制度一、绪论总承包设计管理制度是指在建筑工程项目中，总承包单位通过组建专业设计管理团队，对整个项目进行设计管理的规范化、科学化和有效实施。
总承包设计管理制度的建立和运行是保障工程质量、节约成本、保证工期的重要手段，对于提高工程管理水平和服务水平具有重要意义。
本制度的目的在于确保项目设计的准确、完善、合理和符合规范要求，使整个项目得到高质量、高效率、高效果的实施。
二、总承包设计管理团队的组建1. 设计负责人：总体负责项目设计管理工作的领导人员，具有较强的设计管理经验和领导能力。
2. 设计总工：负责对项目设计方案进行审查和指导，协调各专业设计工作之间的关系。
3. 专业设计师：各专业领域的技术专家，负责对设计方案进行专业性的把控和指导。
4. 设计管理人员：负责对设计文件的编制和审查，跟踪设计过程中的问题和变更。
5. 设计监督人员：负责对设计工作的监督和检查，确保设计结果符合规范要求。
6. 其他必要人员：根据项目需要，可组建其他专业人员，如建筑师、结构工程师等。
三、总体设计管理流程1. 项目立项阶段（1）明确项目需求和目标，制定总体设计目标和要求。
（2）确定设计管理团队和工作任务书，明确各岗位职责和设计工作计划。
（3）组织设计启动会议，明确项目进度、质量和成本控制目标。
2. 概念设计阶段（1）编制概念设计方案，包括建筑形态、空间布局、功能分区等。
（2）组织专家评审会，对概念设计方案进行评审和指导。
（3）完善设计方案，形成最终概念设计文件。
3. 设计深化阶段（1）根据概念设计方案编制施工图设计和详细设计。
（2）组织专家评审会，对设计文件进行评审和修改。
（3）形成最终设计文件，包括施工图纸、详细设计说明等。
4. 施工图审查阶段（1）提交设计文件进行相关部门审查和批准。
（2）对审查意见进行整理和修改，形成最终审图文件。
（3）提交审图文件，完成审图手续。
5. 设计交底与变更管理（1）组织设计交底会议，对设计文件进行交底和解释。
工程总承包设计管理方案
工程总承包设计管理方案一、总体要求1、本工程总承包设计管理方案的编制，是为了加强施工建设成套设备、大型建筑和专业化单项工程项目管理，把握项目建设方向，为保证工程质量、安全和工程造价管理提供技术支持和保障，全面提高工程总承包单位管理水平，实现工程总承包项目设计管理工作科学化、标准化的要求，具有操作性和实用性。
2、工程总承包设计管理方案是指工程总承包项目的设计管理的具体操作方法和措施，是依据设计文件和工程进度计划，指导、监督、检查、实施设计管理工作的综合文件。
二、管理机构建立和组织设置1、总包单位具有独立的设计管理部门，并具体指派专门负责设计管理工作的部门负责人，直接管理工程项目的设计工作。
2、总包单位应当设立专门的设计管理机构，负责工程总承包项目设计的组织、协调、管理和监督工作，并制定相应的管理制度、管理规程。
3、设计管理机构的组织结构由总包单位根据工程项目的规模、工程内容和设计任务的特点，根据工程建设工程项目管理要求，科学合理地设定。
三、设计管理工作程序1、总包单位应当制定科学合理的设计管理工作程序，包括设计管理工作计划、设计管理工作方案等，明确工作任务、工作要求和工作标准。
2、总包单位应当根据工程项目的情况，制定符合工程建设规范、标准、法规要求和设计管理的具体办法和工序。
3、总包单位应当严格落实设计管理工作程序，严格执行设计文件和工程进度计划，严格按照设计审核、设计变更、设计确认等程序实施，并及时跟踪、监督、检查完成。
四、设计管理工作内容及要求1、总包单位应当组织开展工程总承包项目的设计管理工作，实施全过程、全参与、全控制的设计管理要求。
2、总包单位应当加强施工单位的设计控制和监督，明确施工单位与总包单位责任范围，并建立设计变更控制、设计确认和审核机制。
3、总包单位应当健全施工总包项目的设计管理工作规章、制度，在工程项目管理过程中，加强设计文件的审查核对，确保设计文件符合国家法律法规和建设工程项目管理要求。
工程总包设计管理制度
工程总包设计管理制度第一章总则第一条为了规范工程总包设计管理，保障工程质量，提高工程设计效率，根据国家相关法律法规和政策要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展的所有工程总包设计工作，适用于设计单位、施工单位、监理单位和相关管理人员。
第三条工程总包设计管理制度的核心目标是确保施工单位按照设计要求进行建设，保证工程质量，同时提高设计单位和施工单位的合作效率，实现工程目标。
第四条工程总包设计管理制度的原则是依法依规、科学合理、公正透明、安全可靠、公序良俗。
第五条设计单位、施工单位、监理单位应当加强工程总包设计管理制度宣传教育，确保全员理解并认同本制度。
第六条本制度的遵守情况将作为设计单位、施工单位、监理单位绩效考核的重要依据。
第二章工程总包设计管理职责第七条设计单位的主要管理职责包括：（一）组织编制工程总包设计方案及相关设计文件，保证设计质量和效率；（二）与施工单位、监理单位、业主单位等相关单位进行沟通协调，确保设计需求能够充分表达；（三）配合施工单位进行设计文件的交底和实施。
第八条施工单位的主要管理职责包括：（一）按照设计要求进行工程施工，确保施工质量达到设计标准；（二）与设计单位、监理单位及业主单位等相关单位进行沟通协调，解决施工过程中的设计问题；（三）配合设计单位进行设计文件的交底和修改；（四）按照设计要求进行施工环境保护，确保施工安全。
第九条监理单位的主要管理职责包括：（一）监督并协助设计单位、施工单位开展工程总包设计工作；（二）评估设计文件的合理性和可行性，提出修改意见；（三）监督实施设计文件，确保施工单位按设计要求进行施工；（四）随时向建设单位及相关单位汇报设计工程进展情况。
第十条相关管理人员的主要管理职责包括：（一）配合设计单位、施工单位、监理单位开展工程总包设计工作；（二）协助解决设计、施工、监理中出现的问题；（三）监督各个单位遵守相关管理制度，确保施工质量。
第三章工程总包设计管理流程第十一条工程总包设计管理流程主要包括设计准备、设计编制、设计审核、设计交底、设计修改等环节。
总承包项目深化设计管理措施
总承包项目深化设计管理措施1. 背景总承包项目在建设过程中，设计阶段的管理非常重要。
深化设计管理措施旨在确保项目设计质量和进度的有效控制，以满足项目的需求。
2. 管理措施为了实施深化设计管理，以下措施将被采取：2.1 设计方案评审在深化设计阶段的开始，将进行设计方案评审。
评审委员会将由专业人员组成，对设计方案的技术可行性、安全性和可靠性进行评估。
评审结果将为进一步的设计提供指导。
2.2 设计变更管理在深化设计过程中，可能会出现设计变更的情况。
为了控制设计变更，将设立设计变更管理小组。
该小组将负责评估设计变更的影响，并与设计师和项目经理进行协商。
仅在确实必要的情况下批准设计变更，并确保变更后的设计符合项目要求。
2.3 设计与施工衔接深化设计与施工之间的衔接是确保项目顺利进行的关键。
将建立设计与施工衔接会议，由相关人员参与。
会议将定期召开，以确保设计文件及时传达给施工团队，并解决设计与施工之间的问题和疑虑。
2.4 设计质量控制深化设计的质量控制是保证设计质量的关键。
将通过成立设计质量控制小组来实施质量控制活动。
该小组将负责监督设计文件的准确性、合规性和一致性。
必要时，会对设计文件进行抽样检查和专业技术评审，以确保设计质量符合要求。
3. 资源配备为了有效实施深化设计管理措施，需要充分配备以下资源：- 设计方案评审委员会：包括专业人员和相关项目人员；- 设计变更管理小组：由设计师和项目经理组成的团队；- 设计与施工衔接会议：相关项目人员的参与；- 设计质量控制小组：由专业技术人员组成的团队。
4. 监测与改进深化设计管理措施的监测与改进是确保管理策略有效性和持续改进的核心。
将建立监测机制，定期评估深化设计管理措施的执行情况，并根据评估结果提出改进建议。
监测与改进的目标是提高设计质量、优化项目进度和控制风险。
5. 结论总承包项目深化设计管理措施的有效实施对于项目的成功完成至关重要。
通过设计方案评审、设计变更管理、设计与施工衔接和设计质量控制等措施，可以确保项目的设计质量和进度受到有效控制。
epc工程总承包管理之设计管理制度
ec工程总承包管理之设计管理制度一、概述EC工程总承包管理是指企业承接工程设计、采购、施工总承包业务，全程负责工程各阶段的设计、采购、施工及后续运营等事项。
设计管理是EC工程总承包中的重要环节，直接影响工程质量、工期和成本。
设计管理制度是保证EC工程总承包设计质量和工程实施效果的重要组成部分，其制定和实施对于提高工程综合管理水平，确保工程实施顺利进行、质量安全可控具有重要意义。
二、制定设计管理制度的目的1.明确设计管理责任，健全设计管理体系，规范各部门和人员的职责和权利，有利于提高设计执行效率。
2.确保设计文件的质量，减少工程实施中的设计变更和返工现象，降低工程总成本。
3.优化设计过程，提高设计效率，确保设计进度，保证施工进度的顺利进行。
4.规范设计管理流程，加强设计监督，防范设计风险，提高工程实施的质量和效益。
三、设计管理制度内容1. 设计管理组织体系（1）设计管理委员会：负责全面协调和监督设计工作，明确各级组织机构的职责和权利。
（2）设计管理部门：主要负责组织和管理设计过程，统筹设计资源，确保设计质量和进度。
（3）设计管理人员：具体负责设计工作的组织协调和管理，确保设计文件的准确性和完整性。
2. 设计管理流程（1）设计前期准备：明确设计目标和任务，建立设计管理计划，制定设计组织架构和工作流程。
（2）设计过程管理：组织设计编制和审查，加强沟通和协调，及时解决设计问题，确保设计质量。
（3）设计成果验收：对设计文件进行专业审核和验收，保证设计符合相关标准和规范。
3. 设计管理措施（1）强化设计质量控制：建立设计文件审核和评审机制，加强设计方案论证和技术交底。
（2）加强设计监督检查：定期对设计阶段进行检查和评估，发现并解决设计问题。
（3）加强设计变更管理：严格控制设计变更，提高设计变更审核和批准的标准。
四、设计管理制度实施1. 加强设计培训：开展设计管理培训，提高设计人员的专业素养和设计管理技能。
2. 建立设计管理信息系统：采用现代信息技术手段，建立设计管理信息系统，实现设计过程的信息化管理。
建设项目工程总承包管理规范设计管理与技术要求控制
建设项目工程总承包管理规范设计管理与技术要求控制一、前言建设项目工程总承包是一种综合性管理方式，它要求总承包方在工程项目的设计、施工、监理等各个环节都能够做到规范化管理，确保工程质量和进度的稳定。
本文将详细介绍建设项目工程总承包的管理规范设计和技术要求控制。
二、总体要求1. 总体设计思路总承包方应在项目规划和设计初期，根据项目特点和需求，制定合理的总体设计思路。
思路应考虑项目的可行性、经济性、可持续性等因素，确保最终设计方案的科学性和可行性。
2. 设计管理流程总承包方应建立完善的设计管理流程，确保设计环节的各项工作有序进行。
包括前期勘察和设计准备、方案设计和细化设计、设计审核和评审、图纸编制和验收等各个环节。
每个环节都要有明确的责任和要求，确保设计过程的质量和效率。
3. 技术要求控制总承包方应根据工程项目的具体需求，制定相应的技术要求控制措施。
技术要求控制主要包括设计标准的确定、技术规范的遵守、工程方法的选择等。
总承包方应对设计方案进行全面的技术评估，确保设计方案的科学性和可行性。
4. 安全控制要求总承包方应根据安全生产的要求，制定相应的安全控制要求。
包括施工作业中的安全措施、材料设备的安全要求、工人员的安全培训等。
确保工程施工过程中的安全可控。
三、管理规范设计1. 前期勘察和设计准备总承包方应组织相关人员进行前期勘察和设计准备工作。
包括项目可行性研究、土地使用审批、设计方案初步确定等。
勘察和设计准备工作的结果要符合相关法规和要求。
2. 方案设计和细化设计总承包方应根据前期准备工作的结果，进行方案设计和细化设计。
方案设计要全面考虑工程项目的功能要求、经济要求、环保要求等。
细化设计要确保设计图纸的准确和完整。
3. 设计审核和评审总承包方应组织专业人员对设计方案进行审核和评审。
审核和评审的内容包括设计方案的科学性、可行性、可持续性等。
并根据审核和评审结果，及时进行修改和调整。
4. 图纸编制和验收总承包方应制定图纸编制和验收的具体要求。
设计总承包管理措施
设计总承包管理措施
1. 管理团队和组织结构：
- 设计总承包项目应设立相应的管理团队，包括项目经理、技术负责人等；同时明确各个团队成员的职责和权限。
2. 沟通与协调：
- 设计总承包项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、承包商等，因此需要建立有效的沟通与协调机制，确保各方能够及时了解项目进展、解决问题和控制风险。
3. 项目计划和控制：
- 制定详细的项目计划，包括设计阶段的里程碑和关键目标，并建立相应的控制措施，确保项目按时完成和符合质量要求。
4. 设计管理：
- 建立设计文件管理体系，包括变更管理、设计文件审查和归档等，以确保设计文件的准确性和可追溯性。
5. 质量控制：
- 设立质量管理制度和流程，包括设计审核、专业检查等，以
确保设计的合理性和符合相关标准。
6. 风险管理：
- 对项目涉及的各类风险进行评估和控制，建立风险管理措施
和应急预案，以减少不确定性对项目造成的影响。
7. 资源管理：
- 做好人力、物力和财力的管理和优化配置，确保项目所需资
源的充足和有效利用。
8. 监督检查：
- 设立监督检查机制，对设计总承包项目进行监督和检查，及
时发现和纠正问题，并推动项目顺利进行。
以上是一些常见的设计总承包管理措施，项目管理团队应根据
具体情况，结合法律法规和行业标准，制定相应的管理措施和方案，以保证项目的顺利进行和高质量完成。
总承包epc项目中设计管理流程
总承包epc项目中设计管理流程
总承包EPC项目中设计管理流程：
①项目启动，确立设计目标与范围，组建设计团队，明确设计任务书与技术标准；
②初步设计，开展方案设计，进行技术经济分析，提交初步设计方案供业主审批；
③详细设计，基于批准的初步设计，细化施工图纸，完成材料清单与设备选型；
④设计审查，组织专家评审会，确保设计合规性与安全性，及时修正设计缺陷；
⑤设计交底，向施工与采购部门详细介绍设计意图，确保理解一致，避免施工偏差；
⑥设计变更管理，建立变更控制流程，评估变更影响，确保变更合理且经过批准；
⑦接口协调，管理各专业之间的设计接口，确保系统间的兼容性和整体一致性；
⑧设计验证，通过模型审查或样机制作，验证设计的可行性和性能指标；
⑨设计优化，根据项目进展与反馈，不断优化设计，降低成本，提高效率；
⑩设计文档管理，维护设计文件版本控制，确保所有利益相关者使用最新版设计资料；
⑪设计服务支持，提供现场技术支持，解决施工中出现的设计相关问题；
⑫竣工图编制，项目竣工后，整理最终设计文件，制作竣工图，为运维提供依据。
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For personal use only in study and research; not for commercial useEPC项目的设计管理EPC（Engineering、Procurement、Construction）是”设计、采购、施工”的英文缩写，即我们通常所说的工程总承包。
EPC模式有三个重要特点：一是可以充分发挥市场机制的作用；二是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图；三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键。
因此，设计工作在EPC项目管理当中占有举足轻重的地位，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础。
一、项目的准备及投标阶段（一）与设计单位的合作国内施工企业由于在建筑设计方面的能力相对欠缺，不能满足EPC项目管理的要求。
一般情况下，施工企业所承包的国外EPC项目的设计工作，都采用分包给国内设计院的方式来完成。
为了保证整个设计工作的顺利实施，在与设计单位签订合同或协议时，要充分明确双方的义务、责任。
即根据双方的实际情况，不仅要明确设计计划进度节点的控制目标，更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制。
（二）准确理解业主方的要求EPC项目总的要求是承包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。
因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键。
.因此，承包商和设计单位首先要认真研究招标文件，并进行现场实地考察，充分了解当地的经济生活水平等情况。
同时，还要通过各种渠道与业主进行沟通，了解业主对项目的真实想法，为设计提供依据。
（三）对项目的实地考察EPC项目实地考察是整个设计工作的一个关键环节，是整个项目工作的第一步，考察的结果将影响到以后施工设计的内容和质量。
实地考察主要有三方面的内容：1.对当地的地质情况、气候条件、类似工程情况等进行了解。
除此之外，还要考虑当地的有关政策法规、行业规定、建筑设计习惯、常用的标准（如采用英制标准，还是美制标准）等，这些都是设计工作的基础。
2.了解当地的风土人情、建筑风格特点、经济水平、市场条件、材料使用习惯等。
通过对这些内容的调查，可以解决以后的设计、施工的结果是否能满足当地人民的需要以及工程的适用性。
避免工程竣工交付后，当地人无法使用或使用困难。
3.如果条件允许，应与业主方多进行沟通，了解业主的背景，以及业主对工程的想法和期望。
（四）确定设计采用的规范标准设计标准在国际工程中是一项非常重要的内容，它决定了工程材料的选购、施工方案的确定、验收标准以及工程造价等。
在我国对外承包的EPC项目中，一般有三种标准：欧美标准、中国标准或其它标准（在非洲国家有可能采用南非标准）。
对我国的企业来说选择国标是最有利的，因此，在与业主谈判时，应该积极引导业主采用中国标准。
另外，工程使用的标准一旦确定，应该在合同中明确下来，避免在工程实施过程中出现不同的执行标准。
二、施工图设计阶段（一）设计进度的安排为了保证设计工作质量，我国在20世纪90年代就已经明确禁止“三边”工程，在施工图纸没有全部完成并通过有关部门审核批准之前，是不能进入现场施工阶段的。
而在国外EPC项目中，“三边”工程是一个普遍的现象。
1.总承包商应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划之中，设计单位要按照控制节点计划进行设计工作。
2.在项目初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。
3.及时确定设计中所涉及材料、设备订货的技术要求和标准。
4.为了达到缩短施工周期，保证施工总体进度的目的，应按阶段进行设计交图工作。
即完成一部分分项工程设计后，按照业主（或其代表）的管理要求履行审批程序，然后交付采购和进行工程实施。
（二）主设计与专业设计之间的配合以建筑工程为例，EPC项目的主设计一般包括建筑、结构设计等，专业设计包括给排水、照明电气等。
根据工程的不同用途，专业设计会有很大的不同。
如一般住宅工程与办公楼、医院在专业设计上的差距是很大的。
国内的设计院在一般专业设计方面（通用给排水、照明等）都能很好地完成，但特殊项目的专业设计却要由厂家或专门的设计院来完成。
因此，EPC项目在进入工程施工图设计阶段后，大量的专业设计与主设计之间的配合就显示出其重要性。
在设计配合方面，承包商应发挥出领导作用。
在主设计确定专业内容过程中，将专业设计需要的各项指标先确定下来，通过招投标的方式确定各专业厂家（或供应商）。
然后按照设计进度的要求，按照已确定的标准进行设计工作。
由于是与主设计同步进行，所以在设计阶段即可以采取积极沟通，将施工中容易产生的问题在设计阶段解决。
（三）设计中的成本控制工程一旦中标，总承包方就必须将成本控制工作从设计开始实施，明确设计总量控制的要求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而受到较大损失。
虽然设计费用在工程总承包中的比重很小(一般不超过5%)，但60%～70%左右的工程费用是通过设计所确定的工作量进行消耗的，如果没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对EPC总承包工程效益产生很大影响。
设计工作在成本控制方面应注意以下几个方面：1.组织设计人员认真学习招投标文件和投标时业主方的各项解释和总承包方对业主的承诺。
这一点至关重要，是设计工作的依据所在。
2.确定设计标准。
相对于欧美及其他比较发达的国家来说，他们都有自己健全的标准体系，所以设计标准的确定比较容易。
但对于发展中国家，设计标准的确定就是一个重要工作了。
3.在设计标准确定后，接下来就是在设计过程中要确定工程所需材料、设备的标准。
4.在设计过程中应采取“限额设计”方法，使成本控制在一定范围内，以达到节约成本、抑制成本上升的目的。
（四）设计讨论和审核在工程开工前对设计资料进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工次数，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用，这是国内的习惯作法。
但在EPC项目中，设计单位一般是在国内工作，为了达到加快工程进度的目的，施工单位的主要技术人员一般都会先期到达工程所在国。
因此，要进行认真细致的设计讨论和审核存在一定的困难，而且如果设计工作是分阶段进行，那么这种讨论和审核的难度就进一步加大。
为了达到设计方案优化的目的，就必须加强设计单位与总承包方、施工单位的沟通。
在设计总进度计划中要安排讨论、审核时间，并且要提前将设计资料发放到有关单位和个人，让各单位有一定的时间了解设计内容。
这一点作为总承包方必须严格控制，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查，确保设计讨论和审核的实施。
三、EPC项目现场实施阶段在施工过程中主要是做好以下两方面的工作：一是加强沟通，及时解决施工中存在的问题。
在施工过程中，设计单位应通过各种通信手段与现场施工单位进行沟通，对现场提出的技术问题和修改意见要认真研究，必要时可安排专门人员到现场解决，保证现场工作顺利实施。
对于大型或重要的工程，安排驻场设计代表是一种有效的方法。
二是搞好对现场的工作技术支持服务。
这里所说的技术支持服务，除正常含义之外，还有对监理、业主的解释工作，以及对现场工程师提出的改进意见按照总承包的指示进行分析、提出解释性意见。
四、竣工交付阶段EPC项目在竣工交付阶段，设计单位要协助总承包方完成对各系统工程调试方案的审核指导，做好调试方案，确保项目技术功能的落实；落实复杂工程竣工报告中工程总体说明的编制；参加工程的总体验收工作。
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