工业生产企业调研报告
工业调研报告范文4篇
工业调研报告范文4篇本文目录工业调研报告范文纺织工业发展情况调研报告开发区工业经济建设调研报告有关新型工业化进程的调研报告县工业基地自xx年底成立至现在，共开发2平方公里面积，征用土地3)、计算机辅助设计、制造系统(cad/cam)、企业资源计划系统(erp)、客户关系管理系统(crm)以及市场快速反应系统(qr)等。
建立企业内部信息网络，提高企业管理效率和市场反应能力，提高整体竞争能力，为发挥后发优势，实现跳跃式发展创造条件。
5、加快项目建设根据国际国内纺织行业发展趋势和企业内在生存、发展要求，我市纺织企业在今后3-5年要重点加快医用卫材和印染项目建设，拉长延伸纺织产业链，填补“印染链”的空白，增强企业发展后劲。
三、加快纺织行业发展的几点政策思考(一)加快纺织工业园区建设按照“总体规划、分步实施、政府引导、业主开发”的原则，通过高标准规划、培植地方纺织产业集群，进行上下游资源整合，形成独具特色的开发区纺织工业园，使我市纺织产业适当集中连片，发挥聚集效应;要按照科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、劳动力资源得到充分利用的要求，谋划、建设一批重大发展项目。
要把发展纺织产业集群作为发展我市纺织工业的重要平台，在发展环境等方面给予必要的政策支持。
(二)优化服务环境一是抓重点行业、重点产品和重点企业，进一步整治发展环境，为纺织企业创造一个公平、公正和透明的竞争环境，为其发展提供更广泛的服务。
二是拓宽融资渠道，积极发展资本市场，支持重点企业上市或“借壳”上市。
三是着力改善投资环境，加大招商引资工作力度，引进知名企业和知名品牌，扩大利用国内外资金，积极吸引民间资本，形成投资多元化格局。
同时，要充分发挥市场配置资源的基础性作用，综合运用计划、财政、金融等手段，对棉纺生产能力继续实行总量控制，防止重复建设。
(三)推进配套服务体系建设贯彻落实《中小企业促进法》，设立中小企业发展基金，建立中小企业服务中心，通过中小企业担保体系、中小企业法律服务体系、中小企业信息网、中小企业培训体系、中小企业创业辅导体系等五大体系对纺织行业进行扶持和引导，促进纺织企业快速健康发展。
工业调研报告总结与反思
工业调研报告总结与反思1. 引言工业调研是为了更好地了解特定行业，为企业战略决策提供必要的信息和数据支持。
本次工业调研旨在探索xxx行业的发展现状、趋势以及市场竞争情况。
通过对行业内企业的访谈和实地考察，获得了丰富的信息和深刻的见解。
本报告将对工业调研的总结和反思进行详细阐述。
2. 调研结果总结2.1 行业现状根据调研发现，xxx行业正处于快速发展阶段。
该行业的主要产品在市场上有着广泛的应用，且需求量不断增加。
行业内企业数量逐年增长，市场竞争日益激烈。
2.2 行业趋势xxx行业未来的发展趋势主要有以下几个方面：- 技术创新：随着科技的不断进步和应用，行业内的技术更新换代速度加快，新的技术手段将会改变行业的生产方式和产品质量。
- 品牌建设：消费者对品牌的重视程度不断提高，企业需要加大品牌宣传力度，提升产品的市场竞争力。
- 绿色环保：社会对环境保护的重视度不断提高，行业内企业需要注重绿色生产和减少环境污染，推动可持续发展。
2.3 市场竞争情况分析了行业内的主要竞争对手，发现市场上存在大量的中小型企业。
这些企业在价格、品质和服务等方面存在差异化竞争。
同时，一些跨国公司进入市场也加大了竞争的压力。
3. 调研中的收获与反思3.1 收获通过实地考察和与企业代表的深入谈话，获得了以下几方面的收获：- 了解了行业内企业的经营模式、发展历程和面临的困难，对行业的整体运行有了更为全面的了解。
- 掌握了行业内技术发展的趋势和创新方向，为企业今后的技术改进和产品研发提供了参考。
- 了解了其他企业在品牌建设、市场拓展和员工管理方面的经验和教训，对企业未来的战略规划起到了指导作用。
3.2 反思在工业调研中，我们也发现了一些问题和不足之处：- 调研目标的明确程度不够，导致有时候收集到的信息不够有针对性。
- 调研方法的局限性，虽然我们采取了访谈和实地考察的方式，但在时间和资源有限的情况下，无法全面了解行业的方方面面。
- 数据分析能力的不足，针对收集到的大量信息，我们需要更好地运用数据分析的方法，进行系统化的整理和总结。
工业企业生产经营情况调研报告_
工业企业生产经营情况调研报告_工业企业生产经营情况调研报告1. 调研背景随着经济的发展以及中国制造的逐渐崛起，工业企业已经成为中国经济的支柱产业之一。
近年来，随着经济形势的变化，工业企业生产经营情况也发生了变化。
为了了解工业企业生产经营情况，我们对多家工业企业进行了调研。
2. 调研对象我们调研的对象是各行各业的工业企业，包括制造业、能源行业、建筑业、交通运输业等。
3. 调研方法我们采用了多种调研方法，包括问卷调查、访谈、实地观察等。
通过这些方法，我们了解了工业企业的生产规模、生产设备、生产周期、生产成本、产品质量、市场竞争力等方面的情况。
4. 调研结果我们的调研结果显示，工业企业在生产规模和市场份额方面表现良好。
许多工业企业不断扩大生产规模，推出更多优质产品，进一步提升市场竞争力。
但是，工业企业也存在一些问题，主要表现在以下几个方面。
4.1 生产成本随着人工成本和原材料成本的不断上升，工业企业的生产成本也不断增加。
许多工业企业为了降低生产成本，采取了缩小规模、控制人工成本、采用更便宜的原材料等措施，但这些措施也会对产品质量造成负面影响。
4.2 技术创新和引进随着市场竞争的加剧，工业企业需要不断进行技术创新和引进，以提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
但是，许多工业企业在技术创新和引进方面还存在一定的困难，主要表现在人才短缺、资金不足等方面。
4.3 环保问题工业企业在生产过程中产生了大量废气、废水等危害环境的物质。
随着环境保护意识的增强，许多地方政府开始加强对工业企业的环保监管。
但是，部分工业企业在环保方面存在缺陷，需要进一步加强环保意识和环保投入。
5. 建议基于以上调研结果，我们建议工业企业应重视以下方面。
5.1 降低生产成本工业企业应通过技术改进、管理改进等措施来降低生产成本，实现更高效、更稳定的生产。
5.2 加强技术创新和引进工业企业应积极开展技术创新和引进，加强人才培养，引进高端技术和管理人才，提升企业核心竞争力。
工业方面企业的考察报告
工业方面企业的考察报告一、引言本次考察旨在了解工业方面企业的生产经营情况，包括生产工艺、内部管理、市场竞争力等方面。
通过实地考察和深入交流，我们将为企业提供发展建议，为投资者提供可靠参考。
二、考察对象本次考察的企业为ABC工业有限公司，位于XX市工业园区，拥有丰富的工业生产经验和技术实力。
三、考察内容3.1 生产工艺考察过程中，我们详细了解了ABC公司的生产工艺流程。
该公司以精细化制造为主，拥有先进的生产设备和技术团队。
在产品生产中，ABC公司采用了自动化生产线，有效提高了生产效率和产品一致性。
同时，他们还注重研发创新，不断提升产品的质量和降低生产成本。
3.2 内部管理ABC公司在内部管理方面表现出色。
他们建立了科学完善的组织结构，明确了各部门的职责和权限，保证了信息的流动和决策的高效执行。
此外，该公司注重员工培训和团队建设，提升员工的技能和素质，增强企业的凝聚力和执行力。
3.3 市场竞争力ABC公司在市场竞争中具备一定优势。
通过与企业负责人深入交流，我们了解到，该公司注重市场营销，充分调研市场需求，制定市场营销策略，并结合优质产品进行产品定位。
此外，该公司与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的质量和供应的稳定性。
在市场拓展方面，ABC公司积极参加各类行业展会和展销会，增强了企业的知名度和市场影响力。
四、存在的问题和建议4.1 生产工艺改进尽管ABC公司在生产工艺方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题。
我们建议该公司进一步关注生产环境的改善和工艺流程的优化，提高生产效率。
同时，加强与科研院所及高校的合作，引进先进的技术和设备，推动产品技术升级，保持企业的竞争力。
4.2 内部管理提升ABC公司在内部管理方面表现出色，但仍有进一步提升的空间。
我们建议该公司加强团队建设，培养更多的管理人才，并建立健全的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。
此外，引入先进的信息管理系统，提高信息的流通效率，提升工作效率。
工业企业产学研结合的调研报告
工业企业产学研结合的调研报告近年来，随着经济的发展，工业企业产学研结合已逐渐成为企业发展的一个重要趋势。
此次调研旨在通过对工业企业产学研结合状况的认真调查，探讨这一趋势在实践中的推动和存在的问题，从而为企业未来的发展提出指导性建议。
一、调查背景在过去的几年里，随着政府对产学研结合的政策支持力度的增加，企业之间进行产学研结合的趋势也日益明显。
这些企业通过与各地知名高校展开更密切的合作关系，在产品研发、技术创新、人才培养等方面取得了显著的成果。
本次调查旨在探讨这些企业的产学研合作模式和实践效果，并在此基础上为企业发展提出建议。
二、调查内容在调查过程中，我们首先了解了产学研结合的概念，并通过网络搜集了多家企业的相关信息，包括它们的特点、合作模式、成果和问题等。
1、产学研结合的特点（1）产学研结合是一种以企业需求为导向、把学术研究与商业实践相结合的创新合作模式。
（2）产学研结合可以有效促进企业技术创新和产业升级，同时也可以为高校和研究机构提供更加实际的研究方向和项目。
2、产学研结合的合作模式（1）联合实验室：工业企业和高校或研究机构合作开设的研究室，通过共享资源提升技术创新能力。
（2）项目合作：产业企业委托高校或研究机构承担某一研究项目，双方共同研究项目。
这种合作模式对企业的技术创新能力有较高要求。
（3）人才培训：企业为高校学生提供实习和培训机会，帮助学生接触实际工作中的问题和挑战，加速知识储备和技能提升。
3、产学研结合的成果和问题从已经合作的企业中，我们了解到产学研结合已经取得了显著的成果，其中包括：(1)企业在技术研发、人才储备、市场营销等方面取得了显著进展；(2)高校和研究机构通过产学研结合，得以深入了解市场需求，提高研究质量；(3)企业得以大幅降低研发成本和产品生产周期，提升产品的质量和市场竞争力。
不过，我们也发现了一些产学研结合中存在的一些问题，其中包括：(1)企业对合作模式不够了解，缺乏实践经验；(2)人才培训缺乏规范，学校培训资源不能完全满足企业的需求；(3)合作模式不够灵活，难以应对变化的市场环境。
工业企业调研报告4篇
工业企业调研报告4篇关于《工业企业调研报告4篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍一是产业结构层次较低。
我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。
相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。
二是重复建设，重复投入。
由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。
三是产业关联度低。
在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。
例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。
究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。
二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。
三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。
这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。
工业调研报告6篇
工业调研报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全市工业企业高质量发展调研报告(精选多篇)
全市工业企业高质量发展调研报告（精选多篇）1. 调研背景随着国家不断加强对高质量发展的要求，城市经济转型升级已成为当前的主要任务之一。
工业是城市经济转型升级中的重要组成部分，如何推进全市工业企业的高质量发展，加快实现经济转型升级，已成为摆在我们面前亟待解决的问题。
2. 调研对象本次调研的对象是全市工业企业，在调研过程中，我们深入了解了各企业的生产经营情况、技术创新情况、人才培养情况等多个方面。
3. 调研方法本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式进行。
我们通过问卷调查了解了企业在技术创新、市场开拓、资源利用等方面的情况。
同时，我们还利用实地走访深入了解了企业的生产设备、生产流程以及人才培养等情况。
4. 调研结果4.1 技术创新调研结果显示，大部分工业企业对技术创新非常重视，通过不断加大科研投入和技术引进，不断提高企业的技术水平和产品质量，提高了企业的核心竞争力。
4.2 市场开拓调研结果显示，随着市场竞争的加剧，企业越来越注重市场开拓和品牌建设。
大部分企业通过全面提升产品质量和提高售后服务质量，不断扩展市场份额，提高企业的市场竞争力。
4.3 资源利用调研结果显示，大部分工业企业在资源利用方面存在一定的问题。
一些企业只关注生产效率，忽视了环境保护和资源利用效率，导致了部分二次污染和资源浪费。
同时，一些企业在废弃物处理和回收利用方面亟待加强。
4.4 人才培养调研结果显示，大部分工业企业在人才培养方面已经有了一定的经验和成果，建立了较为完善的培养体系和制度。
但是，一些企业在重视人才培养的同时，缺乏对人才的激励措施，导致人才流失和人才队伍结构不合理。
5. 改进措施针对以上问题，我们提出了以下改进措施：5.1 加大对技术创新的支持力度，积极引进和培养高端科技人才，推进产学研深度合作，提高企业的技术水平和创新能力。
5.2 加强市场竞争意识，积极开拓国内外市场，推出具有实力和竞争力的品牌产品，提高企业的市场份额和核心竞争力。
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博大公司调研报告×年×月×日，×××领导率领集团部门一行×人前往大宇公司进行调研。
在调研过程中，我们听取了公司总经理的工作报告和财务总监的工作报告；查阅了财务报表、会计凭证和采购、供销合同等有关资料；了解了公司的内部管理制度、有关会计制度、机构和人员设置、职责等方面的情况；我们认为，公司现有的管理制度和内部控制总体上还是比较好的，管理机制灵活、简单、有效；但我们在调研过程中也发现了一些管理上比较薄弱和不足的地方，现将我们认为存在的薄弱和不足及改进建议提出，供参考。
一、企业的基本情况和现状企业前身为民营企业，从1993年起致力于钨系列产品的生产开发。
×年×月被×集团并购，×集团持股60%。
公司总部设在赣州，生产车间设在赣州120公里的成南县；公司内设5部1室和四个生产车间，从业人员200人。
产品是以钨为主要原料的硬面材料，主要品种有四个：铸造碳化钨粉、碳化铬、结晶钨、喷焊料；产品综合生产能力为1000吨/年。
产品80%出口，产品品质已被国外主要厂商认可，产量具有一定规模；目前正在积极开拓国内市场，产品在业内已具备相当的影响力和地位。
（一）财务状况截止×年×月末，资产总额28600万元，负债总额15500万元,资产负债率54.2%；所有者权益23385万元，其中：实收资本22000万元。
速动比例为0.75:1,偿债风险增大。
(二)生产经营情况受金融危机影响，产量逐月呈下降趋势，由最高的1月份为110吨，下降至最低的5月份为45吨，主要是因为国外市场仍处低迷，订单少，预期短期内难以回升。
今年1-5月份产品销售量477吨，营业收入13351万元，利润总额120万元。
（三）公司内部管理流程情况1、管理制度基本健全但简单，建立了部门工作职责和岗位职责，明确了业务工作程序及合同会审制度，但实际运作透明度不够，执行力度不强。
2、帐务处理规范，能按集团统一要求规范财务核算，账目清楚，但在公司的费用审批、资金支付等主方面没有执行联签制度。
3、合同齐全，合同条款基本符合法务和营销合同要求的内容，尤其是合同中对付款条件和合同的诉讼地的约定符合公司的利益。
但合同审批程序不规范，缺乏监督制机；合同会审制度有但未有效执行，没有合同会审原始资料，部分合同签订程序不到位，部分合同仅盖合同章而没有合同签订人签字；设备、原料等物资的采购未按照规定的招标或比价采购的程序实施采购。
4、基础管理工作相对薄弱，基础资料欠缺。
如产量没有原始记录、没有统计台账，没有生产统计人员，各班组不清楚当月的产量和原料消耗，产品产量采取月末库存量加销售量倒推计算；计量、检测没有贯穿到生产流程各环节；营销基础管理工作薄弱，基础资料缺失，不能提供完整的购销台账和付款回款明细台帐及与回款付款周期有关的应收、应付账款表；尚未建立各项资料的备案制度。
5、未明确财务总监岗位职责和营销副总岗位职责，未形成相互制衡机制，对公司生产经营缺乏知情权。
二、基本评价1、班子成员勤奋节俭。
领导班子工作勤奋努力，作风俭朴，身体力行，有很强的敬业精神；有一支年轻化、知识化的营销团队,市场开拓效果明显，已发展销售客户70余家，拥有很好的营销网络。
2、管理力量薄弱。
总经理既负责公司的生产、技术、技改、人事等工作，又负责原材料、设备和产品的定价、采购和销售。
2、产业布局不合理。
生产指挥中心远离生产地，不利于生产指挥调度，也不利于生产现场管理和对生产流程进行有效监控；交通不便带来运输成本增大，优惠电价使高能耗铸造碳化钨生产具有的成本优势正逐渐递减。
3、缺乏技术骨干。
新产品技术是通过咨询，并靠自行消化而来，企业缺乏自主创新实力和研发能力，产品仍以传统铸造碳化钨为主，新产品的比例不大，在技术上处于“跟随者”；产品工艺装备的技术门槛不高，产品已严重同质化，利润空间狭窄。
4、产品质量不稳定。
公司无工程技术人员，生产工人多是附近农民，流动频繁导致生产工人责任心不强，质量观念意识淡薄，现场管理职责不明，产品检验水平有限，产品常出现质量问题，再加上产品种类多且零乱，容易造成交叉污染，影响产品质量的稳定。
三、下一步工作建议由于我们在调研过程中所实施的调研范围有限，不可能全面了解公司所有的内部控制，提出的改进建议仅是我们注意到的，不具全面性和完整性。
有些管理建议是当前要完善和建立的，有些是企业长远的发展目标,公司应该根据企业的实际情况，对我们提出的工作建议, 结合企业的发展分步进行完善，最终建立健全符合江钨博大公司规范统一的内部控制管理体制。
现就我们关注到的需要加强和改进的地方提出如下建议。
（一）加强企业基础管理管理，是企业发展永恒的主题，是企业发展的根本。
管理的最高境界是以财务管理为核心的企业管理。
我们认为，公司的财务管理和基础台帐以下几方面需要进一步加强和改进。
1、进一步加强财务管理，提升财务管理水平财务部门的工作不能只停留在过去的记账、算账和处理会计凭证、填制各类报表以及应付工商、税务、银行等有关部门的事务性工作上，要发挥财务管理的职能作用，财务部门要从这几方面来进一步提升财务管理水平。
（1）加强对存货和应收账款的管理。
公司5月末存货3381万元，财务部门要会同生产部门想尽办法逐步压缩和消化库存，避免资金呆滞和形成潜亏；要准确、及时地核算应收账款并定期核对，制定完善的收款管理办法。
（2）加强对实物资产的管理和控制。
一要在经济业务发生后，必须立即入账。
二要对于财产物资必须采用永续盘存的方法，随时反映其收、发、存情况。
（3）加强成本控制和财务风险防控。
要提高生产工人的成本意识，增强他们的责任感；从配料第一道工序开始，严格按配比进行生产；采取有效的成本控制方法，通过“产出”和“投入”对比成本增减与收益增减的关系，分析影响成本变化的可控和不可控因素，杜绝浪费现象和质量问题；公司目前的速动比率较低，偿债能力差，要注意防范风险。
2、进一步完善制度建设，建立健全基础台帐（1）进一步完善管理制度建设和部门岗位职责建设，明确财务总监、营销副总、部门经理、业务人员岗位职责。
（2）加强基础管理工作建设，建立健全各业务部门的原始记录和各种台账，特别是要建立车间日产量统计台账，目前公司产品产量以月末盘点倒推全月生产量，即采用实地盘存制，不符合统计法要求，要改实地盘存制为永续盘存制。
（3）进一步规范营销工作，完善业务操作流程、合同审批程序和合同的建档归档工作；健全和执行物资采购中招标或比价采购的操作程序；制定年、季、月营销计划；建立购、销客户的管理及评审制度。
（4）完善生产报表系统建设，健全生产日报、月报制度。
（5）加强计量、检测和化验工作，从原材料购进、生产投入到产品产出、入库、销售等各个环节都要有相应的计量、检测、化验手段并记录准确，确保分析数据的可靠，提高检验水平,找出产品质量原因，稳定产品质量，确保公司的信誉和效益。
（二）加强生产管理生产管理是否高效、规范、有序，对公司未来生产管理体系的构建起着决定性的作用；为使公司在市场竞争中取得先机，为公司的可持续发展打下坚实的基础，我们认为应当适时改进现场管理和加强质量管理，以提升公司的生产管理水平。
1、改善现场管理通过初步接触与了解，我们感到公司当前生产机构的设置、岗位职责与管理流程还存在不足；与企业的预期发展相比，目前的生产队伍及管理体系明显薄弱；企业主要领导者担当着生产一线管理人员的角色，这在企业发展的初期和企业规模较小阶段是可以理解并不失为实效、合理的。
但企业发展到一定规模、市场竞争变得日趋激烈、生产能力成倍增长时，这种创业者事必躬亲的做法就显露出其弊端且难以支撑企业的进一步发展，并将成为阻碍公司发展的瓶颈。
通过对公司生产现场的走访我们看到，公司的生产现场管理总的来说是比较粗放的，在交流中我们发现企业在很多方面都有很大的提升空间；这就需要公司拟定出具体可行的现场管理方案，着眼于通过培训一线生产管理人员和操作人员来建设一支强有力的生产管理队伍，制定合理、高效的生产流程和科学、实效的管理制度提升公司现场管理水平。
2、加强产品质量管理质量是企业的生命，决定企业未来的发展命运，由于公司没有工程技术人员，现场管理力量薄弱，加上员工责任心不强，质量观念淡薄，对出现产品质量后果认识不足，出现产品质量问题没有相应的解决措施，因此，加强公司产品质量管理刻不容缓；做好产品质量管理必须要有“全员参与”的理念，我们认为应从这四个方面来加强：一是强化相关人员的质量意识，对相关人员进行质量意识教育并签订“质量责任书”；二是通过宣传产品质量的重要性，强调人与产品质量的关系，使人人明白每个人工作不到位，如：操作人员未按规程操作，生产现场环境维持不到位等等，都可能导致产品的不合格；三是制作“警示”牌，引起相关人员重视；四是建立企业质量档案，实行动态监管制度。
（三）加强企业文化建设公司的企业文化建设还很薄弱，我们认为公司要在吸纳多种文化和制度优势的基础上，建立自已独特的企业文化。
公司领导班子要在统筹眼前利益和长远发展矛盾平衡点上，进一步明晰公司的战略发展定位，确定公司的产品和市场策略，建立符合公司发展、积极向上的企业文化。
一要收集分析行业信息，明晰发展规划和企业中长期定位；二要用公司发展的愿景和企业文化吸引、培养、留住和激励人才；三要探素实行职业经理人管理模式；四要着力培养技术骨干，提高研发能力。
（四）完善法人治理结构1、要按现代企业制度要求，完善法人治理结构，形成管理规范透明的运行机制；建立合理的企业组织架构，比如：高层管理职位设定、中层管理职能部门设定、基层管理功能部门设定。
2、完善财务总监的联签和知情权制度，形成相互制衡机制。
3、加强集团各部门对公司进行业务的指导、服务和监督。
（五）要抓制度落实抓制度落实是制度建设的关键所在，要从四个方面抓制度落实：一是制度本身要到位，没有规矩不成方园；二是认识要到位，制度不是写在纸上，谈在嘴上，挂在墙上，而是要实实在在落实到每项工作的每个环节；三是管理要到位，制度管理缺失，必然导致执行不力；四是监督要到位，有了制度，有了明确的责任和责任人，监督检查是必不可少的最后一环，没有监督检查，制度必定是形同虚设。
以上基本情况和建议，是我们基于对江钨博大公司有限的调研范围形成的，不具有全面性。
加强企业管理带来管理效益的同时也增加了管理成本，如何在效益和成本二者间取舍，是江钨博大公司需要运用专业知识权衡眼前和长远利益，统筹规划。
从长远看，加强管理是永恒的，管理薄弱带来企业发展后劲不足，必然导致人才缺乏，从而带来产品创新不够，市场竞争力差等等一系列弊端。
管理不能照搬，要去粗存精；管理和被管理是博奕的双方，但又是根本利益的共同体，关键是如何找到结合点和平衡点；江钨博大公司可以在这些方面作些探索，我们的愿望就是最终能树立以制度管人、管事、管长远的现代管理理念。