如何管理一支创新团队
创新团队管理办法
创新团队管理办法企业的创新能力对于其发展具有重要的推动作用。
为了有效地促进创新，许多企业都成立了创新团队。
然而，创新团队的管理并非易事，因为创新需要平衡规范与自由、团队与个体之间的关系。
本文将介绍一些创新团队管理的办法，帮助企业更好地发挥团队的创新潜力。
一、明确创新团队的使命和目标创新团队的使命和目标决定了团队的方向和行动。
在制定创新团队的使命和目标时，应该充分考虑企业的战略目标和市场需求。
使命和目标需要明确、具体，并能够激励团队成员的积极性和创造力。
二、设立有足够权力的领导者创新团队需要一个有足够权力的领导者来协调和推动团队的工作。
领导者应该具备才干和经验，能够提供指导和支持，并且具备较高的影响力。
此外，领导者需要鼓励团队成员提出创新的想法，并促进团队之间的良好协作。
三、营造创新的氛围创新需要积极的创新氛围来支持和推动。
企业应该为创新团队提供自由、开放、包容的工作环境。
这意味着创新团队应该有足够的资源和时间来探索和实验新的想法，同时应该避免过多的管理和规定，以保持团队成员的创造力和灵活性。
四、培养团队成员的创新能力创新团队的成功依赖于团队成员的创新能力。
企业应该为团队成员提供创新培训和教育，帮助他们提升创新思维和解决问题的能力。
此外，企业还应该鼓励团队成员参与外部的学习和交流活动，以拓宽他们的视野和思维方式。
五、建立有效的沟通机制创新团队的成员通常拥有不同的背景和专长，因此，建立有效的沟通机制对于团队的协作和创新至关重要。
企业应该提供多种沟通渠道，如会议、电子邮件、即时消息等，以便团队成员及时分享意见和信息。
同时，企业还应该鼓励团队成员开展面对面的交流和讨论，以促进思想的碰撞和创新的激发。
六、激励和奖励创新成果创新团队的成员需要得到激励和奖励来保持积极性和动力。
企业可以设置相应的奖励制度，如奖金、晋升和赞扬，以表彰创新团队的成绩和贡献。
此外，企业还可以为团队成员提供创新项目的资源支持，以鼓励他们继续创新和改进。
(新)创新团队管理技巧的六种方法
(新)创新团队管理技巧的六种方法创新是现代组织成功的关键之一。
一个高效的创新团队能够带来新的想法、解决问题并促进业务增长。
然而，要管理一个创新团队并将其带入正确的方向并不容易。
以下是六种方法，可以帮助管理者有效地管理创新团队：1. 设定明确的目标为团队设定明确的目标是管理创新团队的重要第一步。
目标应该具体、可衡量和可计算，能够激发团队成员的工作动力。
确保团队成员对目标的理解并充分认同，这样他们就能够全力以赴地朝着目标努力。
2. 建立鼓励创新的文化创新需要一个开放和鼓励的环境。
管理者应该创造一个文化氛围，鼓励团队成员分享新的想法和观点。
保持团队的积极性和兴奋感，能够推动创新的发展。
3. 提供适当的资源和支持团队成员需要适当的资源和支持来实现创新。
管理者应该确保团队成员具备所需的技能和知识，并提供必要的培训和发展机会。
此外，管理者还应该为团队成员提供必要的工具和设备，以便他们能够顺利进行创新工作。
4. 促进跨部门合作创新往往来自不同领域的交叉思维。
管理者应该鼓励团队成员之间的跨部门合作和沟通，以促进不同观点的交流和碰撞。
通过跨部门合作，可以激发创新思维，并产生更好的解决方案。
5. 鼓励试错和研究创新的过程中难免会出现失败和错误。
管理者应该鼓励团队成员尝试新的想法，并接受错误的可能性。
重要的是从失败中研究并不断改进。
创建一个容错的环境，并鼓励团队成员互相分享经验和教训。
6. 提供有效的反馈和奖励机制为了保持团队的动力和积极性，管理者应该提供有效的反馈和奖励机制。
及时给予团队成员肯定和认可，让他们感受到自己付出的努力得到重视。
同时，管理者也应该提供建设性的反馈和指导，帮助团队成员不断提高。
通过采取这六种方法，管理者可以有效地管理创新团队，并最大程度地发挥团队成员的创造力和潜力。
创新团队的成功与组织的成功紧密相连，这对于任何一个企业或组织来说都是至关重要的。
参考资料：。
建立强大的创新团队管理
建立强大的创新团队管理创新是推动企业发展和竞争优势的关键因素之一。
然而，要想实现创新，建立一个强大的创新团队是至关重要的。
本文将探讨如何建立强大的创新团队管理，并提出一些有效的管理策略。
一、明确目标和愿景一个好的创新团队应该有明确的目标和愿景。
团队成员应该清楚地知道他们所追求的目标，并且共享同样的愿景。
这样才能够激发团队成员的激情和动力，并使团队朝着共同的方向努力。
二、促进团队合作团队合作是建立强大创新团队的关键。
创新往往需要来自不同领域的知识和经验，因此，团队成员之间的交流和合作非常重要。
管理者应该鼓励团队成员分享想法和意见，并创建一个开放的沟通环境。
三、鼓励创新思维创新需要创新思维。
管理者应该鼓励团队成员采取不同的思维方式来解决问题。
可以通过组织创意挖掘会议、提供培训和奖励机制等方式来鼓励创新思维的发展。
四、培养团队成员的技能和能力一个强大的创新团队需要有多样化的技能和能力。
管理者应该通过培训和发展计划来提高团队成员的技能和能力水平。
同时，也要注意各个团队成员之间的协作和补充，使整个团队的能力得到充分发挥。
五、积极管理团队的动力和士气一个强大的创新团队需要有积极的动力和士气。
管理者应该关注团队成员的需求和期望，并采取措施激励他们。
可以通过提供有竞争力的薪酬和福利、给予认可和奖励等方式来增加团队成员的动力和士气。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估是管理创新团队的重要手段之一。
管理者应该建立一个有效的绩效评估机制，明确团队成员的绩效标准，并及时给予反馈和指导。
这样可以激励团队成员不断提高，推动团队的创新能力。
七、持续改进和学习创新是一个不断发展和进化的过程。
管理者应该鼓励团队成员不断改进和学习，不断提高团队的创新能力。
可以通过组织学习活动、定期回顾和总结等方式来推动团队的学习和发展。
总结：建立强大的创新团队管理是实现创新的关键。
通过明确目标和愿景、促进团队合作、鼓励创新思维、培养团队成员的技能和能力、积极管理团队的动力和士气、建立有效的绩效评估机制以及持续改进和学习，可以帮助企业建立一个强大的创新团队，并推动企业的创新发展。
如何有效管理企业的创新团队
如何有效管理企业的创新团队在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为企业赢得竞争优势的关键因素之一。
而有效管理企业的创新团队则成为企业实现创新的关键所在。
本文将探讨如何有效管理企业的创新团队，以提升企业的创新能力和竞争力。
一、明确创新目标在管理创新团队时，首先要明确创新目标。
明确的创新目标可以为团队成员提供明确的方向和目标，激发他们的创造力和积极性。
同时，明确的创新目标也有助于团队成员更好地协作和合作，确保团队整体向着同一个方向努力。
二、建立创新文化创新文化是促使创新团队蓬勃发展的重要因素。
企业应该创造鼓励创新、尊重多样性、提倡开放和自由沟通的工作环境。
鼓励团队成员提出新的想法和建议，并且给予足够的支持和资源，让创新成为每个人的责任和习惯。
三、激励团队成员激励团队成员参与创新活动是有效管理创新团队的重要手段之一。
企业可以通过制定激励措施，如奖金、晋升、认可等，来鼓励团队成员积极参与创新活动。
另外，给予团队成员自主权和决策权，让他们有更多的主动性和创造力。
四、提供资源支持为创新团队提供充足的资源支持是管理创新团队的关键。
企业应该投入足够的资金、设备和技术支持，确保团队成员有足够的资源来实现创新目标。
此外，企业还应该搭建良好的知识管理和信息共享平台，为团队成员提供必要的信息和知识，促进团队成员的创新交流和合作。
五、培养创新能力创新能力是每个创新团队成员都应该具备的核心素质。
企业应该注重培养团队成员的创新能力，通过提供培训和学习机会来提升团队成员的创新思维和创新方法。
同时，企业还应该给予团队成员充分的实践机会，让他们能够将创新能力应用到实际工作中。
六、建立有效的沟通渠道有效的沟通是管理创新团队的重要方式之一。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员积极参与讨论和交流。
此外，企业还应该建立定期的团队会议或研讨会，促进团队成员之间的沟通和合作，共同推动创新的实现。
通过以上六个方面的有效管理措施，企业可以更好地管理创新团队，促进创新的发展和实践。
建立创新团队主题教育的团队管理策略与技巧
建立创新团队主题教育的团队管理策略与技巧团队是推动创新的重要力量，而团队管理则成为实现创新目标的关键。
建立创新团队主题教育的团队管理策略与技巧，不仅能够激发团队成员的创造力和创新能力，还能够提升团队整体的效能和协同作战能力。
本文将从塑造团队文化、激励团队成员和加强团队协作等方面，探讨建立创新团队主题教育的团队管理策略与技巧。
一、塑造创新团队文化团队文化是创新团队的精神支柱，塑造创新团队文化是建立创新团队主题教育的第一步。
以下是几个关键的管理策略和技巧：1. 激发创新氛围：营造积极的创新氛围是塑造创新团队文化的前提。
管理者可以通过组织讨论、集思广益的方式，鼓励团队成员敢于提出新思路和创新想法。
2. 倡导包容和尊重：创新团队需要突破传统思维和观念的束缚，而包容和尊重是实现这一目标的基础。
管理者应建立开放包容的工作环境，鼓励不同背景和观点的团队成员参与讨论和创新活动。
3. 建立激励机制：激励是激发创新团队成员潜力的重要手段。
通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，激励团队成员主动参与创新实践，同时也能够增强他们的团队归属感和创新动力。
二、激励团队成员激励团队成员是建立创新团队主题教育的重要环节。
以下是几个关键的管理策略与技巧：1. 设定明确目标：明确的目标可以激发团队成员的工作动力和责任感。
管理者应与团队成员一起制定明确的创新目标，并通过定期会议和个人辅导等方式，及时跟踪和评估进展情况。
2. 提供资源支持：创新需要资源支持，管理者应充分理解和满足团队成员的资源需求，提供必要的培训、技术支持和物质资源等，以确保他们能够更好地参与创新活动并获得成功。
3. 发挥个人优势：团队成员的个人优势和专长是推动创新的重要因素。
管理者应针对不同团队成员的个人特点和潜能，合理安排工作任务和团队角色，充分发挥每个人的优势。
三、加强团队协作团队协作是建立创新团队主题教育的关键环节。
以下是几个关键的管理策略与技巧：1. 建立有效沟通渠道：沟通是团队协作的基础，管理者应建立起开放、高效的沟通渠道。
建立创新团队核心竞争力的管理技巧
建立创新团队核心竞争力的管理技巧建立创新团队核心竞争力的管理技巧随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，建立创新团队核心竞争力高度重要。
创新团队是推动企业发展的引擎，而其核心竞争力则是确保团队能够持续创新和取得优势的关键。
以下是一些管理技巧，可帮助建立创新团队的核心竞争力。
1. 明确目标和愿景：建立创新团队的第一步是明确团队的目标和愿景。
团队成员应共同理解和认同团队的使命，并明确自己的角色与责任。
2. 创造积极的团队文化：积极的团队文化是建立创新团队核心竞争力的基石。
团队经理应鼓励团队成员之间的合作和沟通，并营造一个相互尊重、相互学习和相互支持的环境。
3. 提供适当的资源和培训：为团队成员提供适当的资源和培训是建立创新团队核心竞争力的关键因素。
团队经理应了解团队成员的需求，并且提供必要的工具和培训，以提升他们的技能和能力。
4. 激励团队成员：激励团队成员是激发创新团队核心竞争力的重要手段。
团队经理可以通过奖励制度、晋升机会和公开表彰等方式，激励团队成员为团队的成功做出贡献。
5. 培养良好的沟通和协作能力：良好的沟通和协作能力是建立创新团队核心竞争力的重要因素。
团队经理应鼓励团队成员之间开放和透明的沟通，并通过团队建设活动和培训提升团队成员的协作能力。
6. 营造创造性的工作环境：创新需要一个能够激发创造力的工作环境。
团队经理应提供一个开放和灵活的工作环境，鼓励团队成员提出和实现新的想法和解决方案。
7. 建立有效的项目管理和评估机制：建立有效的项目管理和评估机制是确保创新团队核心竞争力的关键。
团队经理应设定明确的目标和时间表，并定期评估团队的进展和成果。
8. 持续学习和发展：创新是一个不断学习和发展的过程。
团队经理应鼓励团队成员不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的市场和技术。
总结起来，要建立创新团队的核心竞争力，团队经理需要明确目标和愿景，创造积极的团队文化，提供适当的资源和培训，激励团队成员，培养良好的沟通和协作能力，营造创造性的工作环境，建立有效的项目管理和评估机制，以及持续学习和发展。
建立创新团队的管理方法
建立创新团队的管理方法在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业生存和发展的关键。
为了在市场中保持竞争优势，许多企业都开始着手建立创新团队。
然而，管理一个创新团队并非易事。
本文将介绍一些有效的方法，以帮助企业建立和管理高效的创新团队。
一、明确创新目标在建立创新团队之前，企业需要明确创新的目标和方向。
这有助于团队成员明确他们的工作重点，并提供了衡量成果的标准。
企业应该与团队成员共同制定创新目标，并确保这些目标与企业战略的一致。
一个清晰的目标将激励团队成员为实现创新而努力。
二、多样化团队成员一个成功的创新团队应该由来自不同背景和专业领域的成员组成。
复杂问题的解决需要不同的视角和经验。
企业可以从内部和外部寻找适合团队的成员。
内部员工可以提供对企业业务的深入了解，而外部专家则可以带来新鲜的想法和创新的视角。
多样化的团队成员将为创新工作提供更多可能性。
三、鼓励沟通和合作创新团队的成功离不开良好的沟通和合作。
团队需要一个开放和包容的氛围，使成员可以自由地分享想法和意见。
企业可以通过定期的团队会议、项目讨论和互动平台来促进沟通和合作。
此外，团队成员之间也需要建立互信和共享的文化，以鼓励彼此合作并共同实现创新的目标。
四、提供资源和支持建立一个创新团队需要充足的资源和支持。
企业应该提供必要的财务和人力资源，确保团队成员可以专注于创新工作而不受外界干扰。
此外，企业还可以提供培训和发展机会，以帮助团队成员不断提升创新的能力和技巧。
只有给予团队足够的支持，他们才能充分发挥他们的创造力和潜力。
五、激励和奖励激励和奖励可以激发团队成员的创新动力。
企业可以制定奖励机制，以奖励那些做出重要创新贡献的团队成员。
这可以是物质奖励，如奖金或晋升机会，也可以是非物质奖励，如公开表扬或专利认可。
通过激励和奖励，企业可以提高团队成员的积极性和创新意愿。
六、持续改进和学习管理一个创新团队是一个不断学习和改进的过程。
企业应该定期评估团队的绩效并寻找改进的机会。
创新团队管理如何培养和管理创新团队
创新团队管理如何培养和管理创新团队创新团队的培养和管理对于组织的发展至关重要。
培养和管理一个创新团队需要一系列的策略和方法。
本文将探讨如何培养和管理创新团队，以提高组织的创新能力。
一、打造积极的团队环境一个积极的团队环境是培养和管理创新团队的基础。
领导者应该鼓励员工提出新的想法和建议，提供一个开放和包容的文化氛围。
同时，建立有效的沟通渠道，让团队成员能够畅所欲言，分享和交流创新思想。
二、激励团队成员激励团队成员是培养和管理创新团队的关键一步。
领导者可以采用多种激励机制来激发团队成员的创新热情。
例如，提供奖励和认可制度，将创新能力作为晋升的一项重要评估指标。
还可以鼓励团队成员参加外部培训和学习，不断提高他们的专业知识和技能。
三、建立跨学科团队在创新团队的培养和管理过程中，建立跨学科团队是非常重要的。
跨学科团队可以汇集不同领域的专业知识和经验，为创新提供更多的可能性。
领导者可以通过组合不同背景和专业的团队成员，促进创新的碰撞和融合，激发团队成员的创造力和创新思维。
四、设立创新项目设立创新项目是培养和管理创新团队的有效方法之一。
领导者可以指定特定的创新项目给团队，让他们有明确的目标和方向。
同时，要给团队提供足够的资源和支持，确保他们可以顺利地开展创新工作。
定期评估和追踪项目的进展，及时发现和解决问题，以保持团队的创新动力。
五、倡导持续学习和知识共享创新团队的持续学习和知识共享是保持团队活力和创新能力的关键。
领导者可以促进团队成员的持续学习，例如组织内部培训、邀请专家讲座等。
同时，要鼓励团队成员主动分享自己的知识和经验，建立共享学习的机制和平台。
通过持续学习和知识分享，团队成员可以不断拓展自己的思维和视野，为创新提供更多的思路和启发。
六、提供有效的支持和反馈在创新团队的培养和管理过程中，领导者需要提供有效的支持和反馈。
团队成员在创新过程中可能会遇到各种问题和难题，领导者应及时提供资源和支持，帮助他们克服困难。
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如何管理一支创新团队企业管理者在创新活动中应该扮演什么角色呢？他应该是一名设计师。
课堂讲师：徐汉群(北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁)自从几十年前经济学家约瑟夫·熊彼特将“创新”这一概念引入商业世界后，Innovation就成为各国企业家提及频率最高的英文单词。
尽管许多人承认，无论从企业、社会还是个人角度出发，创新都是保持长期成功的基础条件，但大多数人还不得不为了如何实现它们，如何把它们转化为每天的现实而绞尽脑汁。
企业管理者在创新活动中应该扮演什么角色呢?他应该是一名设计师。
他负责带领一支多元化的团队催生新的创意，然后通过整体高质量的工作创造出实实在在的价值。
在这个过程中，领导者需要深刻了解并管理个性不同的团队成员，有意识地使这些不同的思维互相“摩擦”，并确保既要“摩擦”出火花，又不会损害团队的工作质量。
最关键的是，他要牢牢把握收益最大化原则，将团队成员的一切努力引向最终的好结果。
创新=创意+价值虽然我们天天讲创新，但似乎每个人都对创新有自己的理解，这些理解中存在不少误区。
事实上，创新绝不是少数头脑灵活的年轻人的专利，也不是虚无缥缈、难以控制的精灵。
创新是指在独创的、有关联的、有价值的新产品、流程或服务中对知识进行体现、组合和/或综合。
而在徐汉群看来，创新的定义可以更加精简：创新等于创意加价值。
徐汉群指出，创新既不等于新鲜的想法，也不单指高科技发明，人们之所以会产生上述理解偏差，是因为将创新与创造力或创意混为一谈。
创新就是让创意实现价值的过程，没有价值的创意毫无意义。
价值可以体现为新的产品、服务或管理方式，总之是实实在在地产生经济效益和社会效益的东西。
因此有创造力或创意的人不一定是懂创新的人。
摩托罗拉公司在20世纪末提出了一个非常有创意的“铱星计划”——由77颗近地卫星组成卫星群，让用户不需要专门的地面基站就可以从世界上任何地方打电话。
这个想法让许多摩托罗拉人兴奋不已，认为是公司高超技术的展示。
由于金属元素铱有77个电子，这项计划被称为铱星计划，虽然后来卫星的总数降到了66个。
但是，3000美元一部电话机的费用和每分钟3美元的通话费用，让希望使用该技术的潜在客户们望而却步。
最终，拖欠了15亿美元贷款的铱星公司在2000 年正式宣布破产，铱星计划沦为通信史上的一颗流星。
与之形成鲜明对比的是，苹果公司在同一时期推出的iPod和之后的iTunes产品几乎改变了唱片行业的游戏规则。
乐队和歌手可以不再依靠唱片公司，而是直接利用虚拟平台与用户进行交流，这大大方便了歌曲创作者和乐迷获得各自想要的价值。
由此可见，只有能够解决问题、满足用户需求的创意才是真正的创新。
对创新团队而言，与其说团队创造力体现为一种天赋，不如说创造力体现在一个目标明确的过程中。
Team Leader要想让团队更具创新性，并不是引入一些具有创新天赋的个人，然后依靠这些人提出突破性的创意，而是要设计出一种协作方法来最大限度地发挥每个人独特的天赋、经验和专长，而整个过程的目标是要解决特定的问题或满足具体的需要。
习得性的多元化思维方式每个人都有偏好的思维方式。
有些人见多识广，特别善于提出独特的创意;有些人办事精准，分析能力强;还有些人非常务实，能推动想法落到实处。
MBTI指标(Myers-Briggs Type Indicator)将思维偏好分为四个类别，每个类别分别有两种对立的倾向(如图1)。
尽管思维方式各有各的优点，但各种方式之间并无优劣之分。
有许多不同的方法可以描述人们思考和做决定的方式。
为了确保团队具有创新工作所需的一切特质，管理者应该培养识别和描述不同思维方式的能力，这一点至关重要。
最常见的思维方式就是聚合思维与发散思维。
创新过程始于发散思维，即摒弃习惯或旧有成规，创新各种新颖观点。
聚合思维出现在创新过程的后来阶段。
随着将发散思维所形成的创意传达给他人，这些创意会得到评估，确定哪些创意是真正新颖并值得推行的。
然后，团队会运用聚合思维选出一种有可能解决问题的方法，并用强有力的执行能力将其转化为现实。
我们每个人都会表现出上述的全部八种倾向，或多或少而已。
例如，感性型的人并不等于没有逻辑思维，只是他们对决定的思考更多受制于该决定对重要关系产生的情感影响。
因此，为打造一支具有多元化思维的队伍，领导者的责任不仅仅是招聘不同背景和不同技能的新人，而是想法设法让团队成员用全新的视角思考问题，激发每个人内在的多元性。
在徐汉群看来，领导者在这里要发挥的关键作用是把团队成员从舒适圈“折腾”出来，带入学习圈，这样才能让团队形成真正有价值的多元。
Leader要带领员工到一线去看，看谁是公司的用户，他们究竟有哪些需求?无论是聚合型人才还是发散型人才，都需要深入实际地学习和调研，才能让自己的思路更开阔，让自己的多元更有价值。
徐汉群介绍，著名的设计公司IDEO在了解客户需求方面有个不错的办法：每当针对某产品进行市场调研时，他们会选择两类人群作为调研对象，一类是对该产品爱不释手的忠实粉丝，另一类则是从来不用、甚至极端反感该产品的人。
通过跟随式访谈和24小时跟踪拍摄等方式观察客户的日常行为，IDEO可以了解客户为什么对该产品持这种态度，进而采取改进措施，将不喜欢该产品的人变为潜在的客户。
作为企业管理者，你可能早已熟悉一种激发发散性思维的方法——头脑风暴。
没错，它能够让一伙人短时间内思如涌泉，轻松想出许多原创性想法。
但如果使用不当，你们这伙人也许就被头脑风暴“吹”傻了。
要使头脑风暴练习取得成功，务必遵守四项重要原则：管理创新型摩擦恩格斯曾有句话很经典：人与人之间的差别，比人与猴子之间的差别还大。
经历不同、技能不同、性格迥异的人凑在一起必然会发生大大小小的摩擦。
在团队中，有些冲突可以改良创意，为讨论注入更多激情，但有些冲突将个人恩怨带入工作，影响工作效率。
团队领导者必须学会辨别积极的创新性冲突和消极的冲突。
当不同的思维方式互相摩擦时，创新的火花才会迸发。
这就是创新性摩擦这一术语的内涵。
牛津大学讲师理查德·帕斯卡尔指出，工作方式的冲突是最常见的团队摩擦之一。
有些人希望将事物集中起来加以控制，有些人在实现未来目标的过程中需要许多的自由空间和权力下放，还有一些人需要一个切实的行动计划。
在组织中，这些情况普遍存在。
如果能把这些紧张关系化为唤醒员工的工具，发挥的效用将非常大。
然而遗憾的是，大多数企业没能用人性化的办法解决这种冲突。
MBTI指标和PDP模型(如图2)则可以帮团队组织者深刻了解团队中每个成员的性格特点，以便激发、组合每个人的特点，找到适合每个人的工作和工作方式。
“如果你不知道自己在哪，你怎么会知道如何改变，”徐汉群说，“MBTI和PDP测试结果在组织内部公开是很有好处的。
首先，它有利于领导按照成员的性格、能力类型分配工作;其次，有利于成员之间的互相理解，当我对你的行为有怨言时，想想你只不过就是这么一种人，我心里也会好受很多;再次，它能让个体比较安全，不会触碰对方的底线。
在PDP测试中，…考拉型‟人才适合当人际大使、打探消息，因为别人对他戒备心不强，但…考拉型‟的执行力不强，需要有…老虎型‟的人推动他把想法变成现实。
…孔雀型‟人才可以去探索，可以当代言人，但实施计划时还是要依靠…猫头鹰型‟人才的精准度。
所以对团队来说，每个人的角色都非常重要，并非最有创意的那个人的价值最大。
”无论你是哪种性格类型、无论你用何种方式工作，你都应该遵守团队的行为规范。
徐汉群指出，管理创新性摩擦的重要原则之一就是树立团队价值观。
价值观要说出来、做出来，形成文化，达成共识。
工作方式不同或性格迥异并不可怕，就事论事的意见争执也是积极的摩擦，而对于带有个人倾向、破坏头脑风暴基础的冲突，组织者则要坚决喊停。
“没有规矩不成方圆。
对于人身攻击和个人情绪引起的冲突，领导者不能姑息。
团队的价值观不一定必须落实为白纸黑字的公司层面的制度约束，但软性的文化必须存在。
什么行为要鼓励，什么行为要受惩罚，大家心里应该是有数的。
”徐汉群说。
创新性环境的打造企业的创新性环境建设包括物理环境建设和心理环境建设。
工作环境对创造力的发展有着深远的影响。
如果环境中充满了多种激励创造力的因素，那么就会传递出这样的信号：这里想法与众不同。
这种环境会鼓励人们开阔思路、进行新的联想。
不可否认，创新性的办公环境的特点之一就是布满各种各样艺术品、玩具和阅读材料的充满乐趣的空间。
例如，软件公司可能会在员工休息室里摆放有关建筑设计的插图书籍和科技读物，而其他公司可能会在工作场所内摆放玩具或零食，有些设计公司干脆把厨房放在开放式办公区的中心。
随手可取的丰富材料为员工们提供了视觉刺激和创作灵感。
比物理环境建设更加重要的是心理环境建设。
好的idea必须在轻松、平等、开放的氛围下才能产生。
如果关系紧张的两个人共事，那么首先要处理的不是如何产生创意的问题，而是如何摆平两人的关系问题。
因此，营造什么样的团队氛围、树立什么样的团队价值观是心理环境建设的重点。
领导者可以通过组织看展览、听讲座和参与体育活动等形式把大家向某个方向引导，创建和谐的集体氛围，但更为重要的是，领导者要公平地认可每个人在工作中的付出，即使做不到一碗水端平，也要把握好远近亲疏的分寸。
新任管理者往往不自觉地把曾帮助他成功的人或事带入到工作中，比如偏爱与自己性格、经历相似的下属，而对于跟自己风格不一样的人则比较冷淡。
事实上，下属会把领导的一举一动都看在眼里。
如果下属长期感觉受到不公平的对待，团队氛围自然不会融洽。
改善心理环境的另一个要素是建立合理的奖励制度。
创新能量是一种有限的资源，必须不断补充营养，且不能光在创新过程结束时补充，而是要贯穿项目生命周期的始终。
精疲力竭或消极气馁的团队都无法保持创造力。
奖励的作用就是恢复和补充创新能量。
即便领导者本身目标较高，下属取得的成就不足以带来“惊喜”，领导者也应该及时予以鼓励，否则大家不一定有力气跟你跑完马拉松。
鼓励可以通过物质奖励、精神表扬、庆祝、授权、休息等多种方式实现。
虽然领导者随心所欲为团队创建薪酬计划的可能性微乎其微，但在某些方面，领导者可能有权对现行奖励制度进行调整，以更好地适应团队的现状。
比如领导者可以考虑以下问题：1. 团队是否需要脱离整个组织的通行奖励制度，建立特殊的激励机制?2. 如果无法改变团队的常规奖励结构，是否能设计并推行一些非正式的奖励手段?最后，徐汉群提醒领导者不要忘了，在公司成长时，让员工本身价值也得到体现。
员工只有看到自己每日琐碎的工作与公司远景目标之间的关系，才会有努力的动力，而这也是促使员工主动发挥创造力的因素之一。
成本低廉的改善团队工作环境的办法工作场所的设计可能无法完全由你做主，但你可以采取一些有益而成本相对低廉的措施来改善团队的工作环境。