企业管理中创新团队的建设
建立强大的创新团队管理
建立强大的创新团队管理创新是推动企业发展和竞争优势的关键因素之一。
然而，要想实现创新，建立一个强大的创新团队是至关重要的。
本文将探讨如何建立强大的创新团队管理，并提出一些有效的管理策略。
一、明确目标和愿景一个好的创新团队应该有明确的目标和愿景。
团队成员应该清楚地知道他们所追求的目标，并且共享同样的愿景。
这样才能够激发团队成员的激情和动力，并使团队朝着共同的方向努力。
二、促进团队合作团队合作是建立强大创新团队的关键。
创新往往需要来自不同领域的知识和经验，因此，团队成员之间的交流和合作非常重要。
管理者应该鼓励团队成员分享想法和意见，并创建一个开放的沟通环境。
三、鼓励创新思维创新需要创新思维。
管理者应该鼓励团队成员采取不同的思维方式来解决问题。
可以通过组织创意挖掘会议、提供培训和奖励机制等方式来鼓励创新思维的发展。
四、培养团队成员的技能和能力一个强大的创新团队需要有多样化的技能和能力。
管理者应该通过培训和发展计划来提高团队成员的技能和能力水平。
同时，也要注意各个团队成员之间的协作和补充，使整个团队的能力得到充分发挥。
五、积极管理团队的动力和士气一个强大的创新团队需要有积极的动力和士气。
管理者应该关注团队成员的需求和期望，并采取措施激励他们。
可以通过提供有竞争力的薪酬和福利、给予认可和奖励等方式来增加团队成员的动力和士气。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估是管理创新团队的重要手段之一。
管理者应该建立一个有效的绩效评估机制，明确团队成员的绩效标准，并及时给予反馈和指导。
这样可以激励团队成员不断提高，推动团队的创新能力。
七、持续改进和学习创新是一个不断发展和进化的过程。
管理者应该鼓励团队成员不断改进和学习，不断提高团队的创新能力。
可以通过组织学习活动、定期回顾和总结等方式来推动团队的学习和发展。
总结：建立强大的创新团队管理是实现创新的关键。
通过明确目标和愿景、促进团队合作、鼓励创新思维、培养团队成员的技能和能力、积极管理团队的动力和士气、建立有效的绩效评估机制以及持续改进和学习，可以帮助企业建立一个强大的创新团队，并推动企业的创新发展。
企业创新管理-创新团队构建的六大要素
企业创新管理-创新团队构建的六大要素引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新成为了成功的关键因素之一。
而一个成功的创新团队是企业实现创新的基石。
本文将介绍企业创新管理中构建创新团队所需的六大要素。
1. 领导层支持领导层对于创新团队的支持至关重要。
他们需要明确表达对创新的重要性，并提供资源和资金来支持团队的工作。
同时，领导层还需为团队设定明确的目标和目标，并为其提供指导和反馈，以确保团队方向正确。
2. 多元化成员组合一个成功的创新团队应该由具有不同背景、技能和经验的成员组成。
多元化可以带来不同视角和观点，从而促进深思熟虑和富有创造力的决策过程。
此外，多元化团队可以更好地适应变化，并在面对挑战时寻找出路。
3. 激发激情和鼓励自由思考激情是推动创新的动力。
创新团队需要成员对其工作充满激情和投入。
企业应该营造积极的工作环境，鼓励成员自由思考，并接受他们的创意和建议。
此外，提供一定程度的自主权和灵活性也能激发团队成员的热情和创造力。
4. 跨职能合作在创新过程中，不同部门之间的紧密合作非常重要。
团队成员应具备跨职能背景，以便更好地协同合作、分享知识和经验。
企业可以通过组织跨部门项目、设立交叉培训机会等方式来促进跨职能合作。
5. 风险与失败容忍度创新伴随着风险与失败。
企业应该鼓励团队成员勇于尝试新想法，并承担失败的风险。
一个成功的创新团队需要一个开放和支持性的文化氛围，让成员敢于冒险，学会从错误中吸取教训。
6. 持续学习与改进创新是一个不断学习和改进的过程。
一个成功的创新团队应该有持续学习的心态，并不断反思和改进自己的工作方法。
企业可以提供培训和发展机会，鼓励团队成员不断提升技能和知识。
结论一个成功的创新团队需要领导层支持、多元化成员组合、激情与自由思考、跨职能合作性、风险与失败容忍度以及持续学习与改进意识。
企业创新管理中重视这些要素，将为构建高效创新团队打下坚实的基础，并推动企业不断发展壮大。
中小企业管理创新与团队建设
中小企业管理创新与团队建设一、前言中小企业是国家经济的重要组成部分，在市场经济发展的过程中，中小企业所占比重越来越大。
中小企业管理创新与团队建设对企业的长期发展非常重要。
通过研究和探讨中小企业管理创新与团队建设，可以帮助企业了解如何提高管理水平和塑造健康的团队文化。
本文将从管理创新、团队建设两个方面进行探讨。
二、中小企业管理创新1、管理创新的概念与重要性管理创新指企业在管理思想、管理制度、管理方法等方面进行创新，以提高企业的经济效益和社会效益。
随着市场竞争的加剧，企业的管理水平已成为制约企业发展的瓶颈。
中小企业管理创新是解决这一问题的重要途径。
中小企业管理创新能够为企业带来多方面的好处。
首先，能够提升企业的管理水平和核心竞争力，从而提高企业的市场占有率和经济效益。
其次，能够优化企业的管理结构，提高企业的运转效率。
此外，还能够培养企业的创新意识和创新能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
2、中小企业管理创新实践中小企业管理创新的实践主要包括以下几个层面：（1）全员参与：企业的管理创新需要全员参与，不仅仅是管理层的事情。
每个职员都应该有自己的观点和建议，促进企业的管理创新。
（2）着眼于内部管理：中小企业的管理创新应该关注内部管理，从管理人员、管理制度、管理流程等方面入手，进行创新。
（3）跨界融合：管理创新需要跨越不同领域的知识和思想，才能够创造出更有价值的管理模式。
（4）注重创新实践：管理创新不应该只停留在理论层面，需要通过实践来验证和完善。
3、中小企业管理创新的思路中小企业管理创新的思路主要有以下几个方面：（1）着重建立自身特色：中小企业应该根据自身的特点和实际情况，建立符合企业需求的管理模式。
（2）借鉴行业和地区经验：中小企业可以学习借鉴同行业或地区的管理经验和成功案例，为企业的管理创新提供指导和依据。
（3）加强研究和培训：企业应该积极进行研究和培训，探讨新的管理理念和方法，提高企业员工的综合素质和实践能力。
创新型团队的建设和管理
创新型团队的建设和管理创新是推动企业不断发展的重要因素，因此建设和管理创新型团队成为了企业管理者不可忽视的任务。
本文将从团队建设和团队管理两方面，分别进行探讨和解析。
一、团队建设1、明确团队的目标团队建设是从明确目标开始的。
在建设与管理创新型团队时，首先要明确目标，使每个团队成员都懂得自己的职责和目标，以达到协作一致的效果。
同时，目标需要具备可量化性，便于在项目进程中进行追踪与评估。
2、契合团队成员的能力在建设创新型团队时，我们不仅要重视每个成员的素质要求，更要注重团队合作的机制，合理分配人员，找到最适合该任务的人才。
还需要根据每个成员的能力开展培训与激励等工作，以更好地调动他们的潜力，更好地适应团队的协同机制，以保证团队高效正常运作。
3、注重关系的建设团队成员之间的关系是团队建设的重要因素。
要注重人际沟通能力的培养和提高，建立相互信任，建立积极开放的沟通机制，以便及时了解团队成员面临的问题并及时解决。
4、领导的作用领导人的作用非常重要。
在团队建设中，领导者不仅需要作为团队中的一员，同时需要负起管理的责任，更需要在资源配置、决策、标准制定等方面带领团队成员，充分发挥领导力的作用。
二、团队管理1、分析问题团队管理者需要明确企业目标，并且分析问题的能力，发现问题所在，及时解决问题，使任务得到顺利开展。
团队管理者作为企业管理者的重要职责还包括资源整合、风险管理等。
2、建立激励机制建立适当的激励机制，可以更好地激发团队成员的创新精神和工作能力。
同时激励机制也要有相应的措施、规定和奖励，以及相应的监管措施，避免造成诱人走捷径的负面效果。
3、团队合作的意义团队合作的意义在于汇聚各个成员的精力、智慧和能力，将多种观点融合在一起，使团队能够在多个方面具有优势。
因此，在团队建设中，需要不断强化团队合作的机制，避免成员间的利益冲突。
4、坚持管理标准标准是团队管理重要的一环，需要建立和衡量实现标准的评估机制，坚持标准的落实，以保证团队工作的高效和质量。
企业创新团队建设与管理
企业创新团队建设与管理随着市场竞争日益激烈，企业的生存与发展离不开创新。
而企业的创新能力往往依赖于创新团队的建设与管理。
本文将从多个方面探讨企业创新团队建设与管理的重要性与方法。
一、激发员工的创新潜能创新潜能是每个员工都具备的，企业需要通过适当的激励机制来激发员工发挥创新潜能。
首先，企业可以通过提供创新奖励制度来激励员工，例如设立创新大赛，鼓励员工提交创新方案，并给予优秀方案奖励。
其次，企业可以提供培训机会，帮助员工提升创新能力，例如组织创新思维培训班、创新方法论讲座等。
最后，企业应该鼓励员工发表自己的观点和建议，建立开放交流的工作氛围，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
二、培养团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力对于创新团队的成功至关重要。
在团队建设过程中，企业需要注重培养员工的团队合作能力，例如通过组织团队建设活动、团队拓展训练等方式。
此外，企业也应该加强团队成员之间的沟通，建立畅通的信息传递渠道，例如定期召开团队会议、开展小组讨论等，以便团队成员能够更好地进行合作与协作，促进创新能力的发挥。
三、提供良好的创新环境与资源支持良好的创新环境和资源支持是企业创新团队建设与管理的基础。
首先，企业应该提供开放灵活的工作环境，鼓励员工展现创新思维，例如提供创新工作空间、引入创新设备等。
其次，企业应该提供充足的资源支持，例如提供必要的研发经费、人员配备等，确保创新团队能够顺利开展工作。
另外，企业还应该与外部合作伙伴建立良好的合作关系，例如与创新机构合作、与高校联合研发等，引入外部资源和创新思维，促进企业创新能力的提升。
四、建立有效的创新管理机制创新团队的建设与管理需要建立有效的管理机制，确保创新工作的有序进行。
首先，企业应该设立专门的创新部门或团队，负责组织和协调企业的创新工作。
这个团队应该由具有一定创新经验和能力的人员组成，对创新流程进行规划和监控。
其次，企业应该建立创新评价体系，根据创新项目的成果和效益进行评估与奖惩，以激励创新团队的积极性和创造力。
如何有效管理企业的创新团队
如何有效管理企业的创新团队在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为企业赢得竞争优势的关键因素之一。
而有效管理企业的创新团队则成为企业实现创新的关键所在。
本文将探讨如何有效管理企业的创新团队，以提升企业的创新能力和竞争力。
一、明确创新目标在管理创新团队时，首先要明确创新目标。
明确的创新目标可以为团队成员提供明确的方向和目标，激发他们的创造力和积极性。
同时，明确的创新目标也有助于团队成员更好地协作和合作，确保团队整体向着同一个方向努力。
二、建立创新文化创新文化是促使创新团队蓬勃发展的重要因素。
企业应该创造鼓励创新、尊重多样性、提倡开放和自由沟通的工作环境。
鼓励团队成员提出新的想法和建议，并且给予足够的支持和资源，让创新成为每个人的责任和习惯。
三、激励团队成员激励团队成员参与创新活动是有效管理创新团队的重要手段之一。
企业可以通过制定激励措施，如奖金、晋升、认可等，来鼓励团队成员积极参与创新活动。
另外，给予团队成员自主权和决策权，让他们有更多的主动性和创造力。
四、提供资源支持为创新团队提供充足的资源支持是管理创新团队的关键。
企业应该投入足够的资金、设备和技术支持，确保团队成员有足够的资源来实现创新目标。
此外，企业还应该搭建良好的知识管理和信息共享平台，为团队成员提供必要的信息和知识，促进团队成员的创新交流和合作。
五、培养创新能力创新能力是每个创新团队成员都应该具备的核心素质。
企业应该注重培养团队成员的创新能力，通过提供培训和学习机会来提升团队成员的创新思维和创新方法。
同时，企业还应该给予团队成员充分的实践机会，让他们能够将创新能力应用到实际工作中。
六、建立有效的沟通渠道有效的沟通是管理创新团队的重要方式之一。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员积极参与讨论和交流。
此外，企业还应该建立定期的团队会议或研讨会，促进团队成员之间的沟通和合作，共同推动创新的实现。
通过以上六个方面的有效管理措施，企业可以更好地管理创新团队，促进创新的发展和实践。
创新管理中的创新团队建设要素
创新管理中的创新团队建设要素在当今快速发展的时代，创新成为了企业生存和发展的关键。
而要实现创新，一个优秀的创新团队是必不可少的。
创新团队建设是创新管理中的重要环节，它涉及到多个要素的综合考量。
本文将从人员选拔、团队文化、沟通协作和资源支持等方面探讨创新团队建设的要素。
首先，人员选拔是构建一个优秀创新团队的基础。
一个创新团队需要具备多样化的人才，包括有创造力和创新思维的人员，有专业技能的人员，以及具备团队合作精神和沟通能力的人员。
在选拔过程中，除了注重个人能力和经验的匹配外，还应注重团队协作能力的评估。
通过多轮面试和团队演练等方式，筛选出适合团队的成员，确保团队的多元性和协作性。
其次，团队文化的建立对于创新团队的凝聚力和激励力起着重要作用。
创新团队应该有一种积极向上的文化氛围，鼓励成员们敢于尝试、勇于创新。
这需要领导者树立榜样，积极鼓励员工提出新想法，并给予充分的支持和奖励。
此外，团队内部的互信和合作也是团队文化的重要组成部分。
通过定期的团队建设活动和培训，增强团队成员之间的互动和信任，提高团队的凝聚力和协作效果。
沟通协作是创新团队建设中不可或缺的要素。
一个高效的创新团队需要成员之间能够畅通地沟通和协作。
在团队内部，应建立起有效的沟通渠道，包括定期的团队会议、项目进展报告和工作交流等。
同时，团队成员之间也应该有良好的沟通习惯，包括倾听他人意见、积极表达自己的观点和及时解决沟通障碍等。
通过良好的沟通协作，团队成员可以更好地理解彼此的需求和想法，提高工作效率和创新能力。
最后，资源支持是创新团队建设的重要保障。
一个优秀的创新团队需要得到充分的资源支持，包括财务资源、技术支持和市场推广等。
领导者应该为团队提供必要的资源，确保团队成员能够专注于创新工作而不受外界因素的干扰。
此外，领导者还应积极争取更多的资源支持，包括与其他部门的合作和与外部合作伙伴的联盟等，以增加团队的创新能力和竞争力。
综上所述，创新团队建设是创新管理中的重要环节。
创新团队的组建与管理
创新团队的组建与管理引言创新团队对于一个企业或组织的发展至关重要。
组建和管理一个高效的创新团队是一项具有挑战性的任务，需要领导者具备一定的技能和策略。
本文将探讨如何有效地组建和管理创新团队，并提供一些建议和方法。
一、团队组建阶段H1：设定团队目标和愿景在组建创新团队之前，首先需要明确团队的目标和愿景。
团队成员需要清楚地知道他们为什么要加入这个团队，以及他们的共同目标是什么。
H2：招募多样化的成员多样化的团队成员会带来不同的观点和创新思路。
在招募团队成员时，需要考虑他们的专业能力、经验和背景，并确保团队具备跨学科的能力。
H3：激发个体潜能每个团队成员都有自己的潜能和优势。
领导者应该了解团队成员的个人特点，并帮助他们发挥潜能，充分发挥各自的优势。
H1：建立积极的团队文化团队文化是创新团队成功的关键。
通过建立积极的团队文化，可以激发团队成员的创造力和合作精神。
这可以通过定期团队建设活动、鼓励团队成员分享创新想法和犯错误的经验等方式来实现。
H2：建立开放的沟通渠道在创新团队中，开放的沟通渠道是至关重要的。
团队成员应该感到舒适和安全，能够自由地表达自己的观点和想法。
领导者应该鼓励团队成员之间的交流和合作，避免信息壁垒的产生。
H3：设立明确的责任和角色在团队中，每个成员都应该明确自己的责任和角色。
领导者应该确保每个人都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
H4：鼓励创新和实验创新团队的核心任务是推动创新。
为了激发团队成员的创新能力，领导者应该鼓励他们尝试新的思路和方法，提供必要的支持和资源，并为失败提供容错机制。
H1：提供学习和成长机会创新团队的发展是一个不断学习和成长的过程。
领导者应该提供培训和学习机会，帮助团队成员提升自己的技能和知识，并发展专业能力。
H2：建立反馈和评估机制团队成员需要得到及时的反馈和评估，以便了解自己的表现和改进空间。
领导者应该建立有效的反馈和评估机制，给予团队成员正向和建设性的反馈。
企业管理中的创新团队建设与创新思维引导
企业管理中的创新团队建设与创新思维引导一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业长期生存与发展的关键。
然而，创新不仅仅是技术和产品层面的革新，更包括了企业内部管理以及人才队伍的培养。
因此，在企业管理中，建立创新团队并引导创新思维的发展具有重要的意义。
本文将从构建创新团队的基本原则、创新团队的架构和职责以及创新思维的引导方法等方面进行讨论。
二、构建创新团队的基本原则1. 多样性和包容性：创新团队的成员应具备不同的背景、经验和技能，以便能够从不同角度思考问题和解决方案。
团队应该鼓励成员之间的开放对话和批判性思维，包容不同意见并积极探索。
2. 自主性和授权：创新团队的成员应该具备一定的自主权和决策权。
他们应该被允许在一定范围内决定工作方式和项目方向，并能够追求个人兴趣和热情。
同时，团队领导者应该为团队提供必要的资源和支持，让他们能够发挥创造力。
3. 长期稳定的支持：创新团队需要长期的支持和投资才能保持活力和持续创新。
企业应该能够提供稳定的资源、培训和发展机会，以及与其他有创新潜力的团队交流和协作的平台。
三、创新团队的架构和职责1. 团队架构：创新团队通常由多个不同职能和背景的成员组成，包括技术专家、市场营销专家、设计师和项目经理等。
这样的多样性可以促进跨学科的交流和合作，创造出更有创新性和创造力的解决方案。
2. 团队职责：创新团队的主要职责是推动企业的创新发展。
他们应该负责收集市场数据和客户反馈，分析行业趋势和竞争对手的动态，发现新的商业机会并提出创新产品或服务的概念。
同时，他们还应该负责制定项目计划和实施方案，监督创新项目的进展，并进行评估与调整。
四、创新思维的引导方法1. 提供培训和教育：为团队成员提供有关创新思维和方法的培训和教育，帮助他们培养创新的思考方式和解决问题的能力。
培训可以包括创新案例分析、创新工具和技术的介绍，以及创意思维和团队合作的培养等内容。
2. 激励和奖励：激励和奖励机制是激发团队成员创新思维和积极性的重要手段。
企业管理中的创新组织与团队建设
企业管理中的创新组织与团队建设在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，企业管理中的创新组织和团队建设变得尤为重要。
强大的创新组织和高效的团队是企业成功的关键因素之一。
本文将讨论企业管理中的创新组织和团队建设，并探讨如何有效地实施这些策略。
一、创新组织的重要性创新组织是指在组织内部创造和培养创新能力的一种机制。
它为企业提供了一个促进创新和学习的平台。
创新组织鼓励员工分享想法、尝试新方法，并提供必要的资源和支持来推动创新。
它还建立了一种开放和包容的文化，鼓励员工从错误中学习，并鼓励他们尝试新的方式来解决问题。
创新组织的好处不言而喻。
首先，它能够促进企业的持续发展。
通过不断创新和改进，企业能够适应市场变化，并不断提高自身的竞争力。
其次，创新组织可以增强员工的工作满意度和归属感。
员工在一个有机会创新和被重视的环境中工作，会更乐于发挥自己的才能，从而提高工作质量和效率。
二、团队建设的关键要素团队建设是指通过培养合作和协作精神，提高团队工作效能和创造力的过程。
一个成功的团队建设战略需要以下关键要素：1. 清晰的目标和角色：团队成员需要明确他们的目标和职责。
每个人都应了解自己的角色，以确保团队工作有序进行。
2. 有效的沟通：团队成员之间的沟通是团队合作的基础。
沟通不仅要及时和清晰，还应当包括共享信息、倾听和反馈等方面。
3. 多样性和包容性：多样性是团队中创新和创造力的源泉。
团队应该由来自不同背景和专业领域的人组成，以激发不同的想法和观点。
4. 有效的冲突管理：团队中的冲突是不可避免的，但应该被视为一个机会。
团队领导者应该学会处理冲突，以促进团队成员之间的合作和理解。
5. 激励和奖励机制：激励是保持团队成员积极性和工作动力的关键。
团队领导者应该识别并奖励团队成员的贡献，以增强他们的归属感和满意度。
三、如何有效实施创新组织和团队建设要有效地实施创新组织和团队建设，企业需要采取以下策略：1. 建立学习型组织：鼓励员工进行持续学习和专业发展，提供培训和发展机会，以不断提高他们的技能和知识。
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企业管理中创新团队的建设
--明阳天下拓展培训如何成立一个优秀的创新型企业创新团队一直是团队管理者比较头痛的问题。
其实创建一个优秀创新团队的关键不是创新型企业有没有足够的人才供挑选,而在于管理者有没有一个正确的组织团队的观念。
无论是经验论、学历论、形象论的管理者，都希望创新团队中的每个成员都是业务骨干，拿过来都能独挡一面，这样创新成果就会蒸蒸日上。
但是，无论多么优秀的创新型企业或多么优秀的管理者，都没有这样的创新团队。
这不仅是不可能的，也是没必要的。
一个优秀的创新型企业创新团队构建要讲究团队成员的相辅相成和互相配合。
创新型企业创新团队的构建原则
在进行创新型企业创新团队构建时,一般应遵循以下三个原则:
1、系统性原则。
我们注意到创新型企业创新团队运作的成功与否与各方面的内外部因素有关。
因此在决定是否进行创新团队建设和创新团队建设的过程中，应遵循系统性原则，做好各方面的工作。
2、实事求是原则。
在构建创新型企业创新团队时，还要注意实事求是，具体问题具体分析。
对于其他创新型企业或团队成功运用的做法，不能全盘接受，而应根据实际情况进行适当调整，以适应自身的独特环境。
3、循序渐进原则。
创新型企业创新团队的建设绝非一件易事，不可能一蹴而就，不仅需要创新团队自身艰苦卓绝的努力来进行运
作，还需要创新团队内外环境相关因素的配套和协调。
创新型企业创新团队的许多方面都必须摆脱传统的做法，进行人的转变。
在变革的过程中必然会碰到障碍和阻力。
因此，创新型企业创新团队要遵循循序渐进原则，采用开展试点、摸石头过河逐步总结推广等方式，有步骤的开展创新团队的构建活动。
创新型企业创新团队的构建方法
创新型企业创新团队构建的方法主要有五种:人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。
人际交往法强调创新型企业创新团队成员之间进行交往的方式，目的是确保创新团队成员以真诚的方式交往;角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型;价值观法强调创新团队拥有价值观念的重要性，所有团队成员都应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的创新团队价值观，这样，就能以一贯的相同的方式指导每个创新团队成员的行为;社会认同法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力，通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。
创新型企业创新团队构建的五要素
构建创新型企业创新团队可以归纳为五点要素：
1、合理的团队人数。
由于创新型企业创新团队区别于传统的层级组织(即常规的组织建制)，所以没有必要把创新型企业所有的员工塑造成一个创新团队。
创新型企业创新团队的合适人数，无论是网格型创新团队还是任务导向型创新团队，根据管理学中的层幅理论，管
理幅度都不易过宽，8人左右为好。
2、清晰的主题目标。
构建创新型企业创新团队应该有清晰的主题目标，这个主题目标就是该创新团队存在的理由。
每个团队成员，都需要对创新团队的这一主题目标做出承诺。
围绕实现这个目标明确实施要点，同时依据要点排列成具体的节点计划，其中包括构建方法的运用、分工和合作、途经和程序、时间和衔接等。
3、协同工作的能力。
一个创新型企业创新团队重要的是协同工作的能力，每个成员对创新团队要有认同感，认同感的体现是每个成员的自觉到位以及主动补位,成员之间是紧密合作的关系。
4、和谐的成员关系。
不宜将创新型企业创新团队的设置完全等同于行政类管理机构。
在创新型企业创新团队中强调指导，而非领导;强调平等合作,而非职务管理;强调和谐的整体环境，而非本位观念。
5、自我介入模式。
创新型企业管理者应该是创新型企业创新团队的培训师，借助创新团队这个平台，宣讲创新型企业的共同远景和管理理念，传播创新型企业的企业文化，保障创新型企业创新团队保持对创新型企业共同目标的忠诚度;此外创新型企业管理者还应当是企业创新团队的参与者。
创新型企业创新团队建设的步骤和阶段
1、创新型企业创新团队构建的步骤
(1)客观评价创新型企业创新团队现状。
(2)针对创新型企业创新团队存在的问题采取对策。
(3)实施相应对策后观察创新型企业创新团队结果。
(4)针对创新型企业创新团队不完善的地方采取进一步对策。
2、创新型企业创新团队建设的阶段
对于一个创新型企业创新团队，其发展可分为初步建立、培养规范、稳定执行、结束四个阶段。
①初步建立阶段，创新团队的成员由于各自背景、专业不同，而且创新团队的目标刚刚建立，团队成员对于实现目标的方法和手段仍处于摸索时期。
此时创新团队的绩效一般，改善速度有限;②培养规范阶段，创新团队采用了正确的团队培养战略和方法，团队凝聚力、团队精神、团队标准、团队价值观开始被成员所接受。
此时创新团队的绩效进入快速改善的阶段(正反馈开始启动);③进入稳定执行阶段以后，创新团队绩效逐渐达到平衡(负反馈开始启动);④经历一段时间后，最终进入均衡的结束阶段。
需要注意的是结束阶段，并不宣告创新的结束，而是指创新型企业创新团队的研究对象和创新团队主要成员发生实质性的变化。
创新型企业创新团队的整个发展过程可参考图1。
创新型企业创新团队在创新团队发展的四个阶段中分别要注意以下这些方面：①初步建立阶段，创新团队管理者应当立即掌握团队，督促创新团队成员进入状态，采取各种方式减少创新团队中不安定的因素，促进团队成员在个性、能力等方面的融合。
创新团队成员应当互相支持、互相帮助、努力营造一个和谐愉悦的团队氛围;②培养规范阶段，创新团队管理者应当在创新团队中挑选一些核心成员，通过内部培训以及多次参与创新型企业创新团队项目等方式去培养和锻炼他们的创新能力。
在可控制范围内，对于短期的目标可以适当授权
团队核心成员参与决策，但是要注意事前监督、事中控制、事后考核相结合。
创新团队成员应当对创新型企业创新团队的目标达成共识，努力提高创新能力;③稳步执行阶段，创新团队管理者应当允许创新团队成员公开表达不同的意见，建立愿景，调和团队成员的差异性。
创新团队成员应当以主人翁的姿态参与创新团队的创新;④结束阶段，创新团队管理者应当运用系统思考，综观全局，并时刻保持危机意识。
促进创新团队的不断学习，保持成长的动力。
创新团队成员应当对以前成功和失败的经验进行总结，提出改进的办法和建议。
创新型企业创新团队构建的对策
针对前面的分析，我认为一个优秀的创新型企业创新团队应该从以下五个方面构建：
1、在创新型企业创新团体中建立以分配机制为主的有效的激励机制。
这一机制的特点为“分配合理、收入多元、公平竞争、有效激励”，可以采取以下几点措施：①对创新型人才实施在社会上富有竞争力的薪酬标准。
拉开差距，奖励重实绩;②定期考核评估，优升劣降。
体现技术与人才的价值，技术参与分配。
③对创新团队领军者积极探索期权、股权、虚拟股份等新的分配形式。
通过分配体制的改革，达到稳定关键的创新型人才、吸引高层次人才的目的。
2、在创新型企业创新团队中形成特有的团队文化。
创新型人才需要优秀文化的塑造与充实，每个创新团队都有一个支撑其运行的体制，也就必然有与这种体制相对应的文化特征。
通过团队的体制创新，塑造出一种唯才是举、量才而用、鼓励竞争，论功行赏的体制性团队
文化，使创新团队成员紧跟时代的步伐，快速更新科技知识，形成有利于创新团队发展的文化氛围，努力实现社会利益和团队利益的有效结合，在成就国家和社会的同时，发展自己。
3、在创新型企业创新团队中重视创新团队领军人物的培养和发挥。
俗话说“千军易得，一将难求”，领军人物是团队文化的塑造者和团队战略的谋划者。
加大经济投入保证领军人物的物质待遇和生活条件，对创新团队的领军人物在技术和管理等方面提出的合理建议要及时地予以采纳。
4、在创新型企业创新团队中培养后备人才，建立人才备用池。
知识经济时代是一个创新的时代，它的发展不是取决于对物质资本和物质资源的占有，而是对智力资源的占有。
而智力资源的载体是人才，人才是核心能力的最终体现。
一个创新型企业创新团队至少要培养2–3名人才，这几名团队成员目前在业务水平上也许不是太理想，但经过在创新团队中的锻炼和创新团队领军人物的培养下，不久他们应当也能独挡一面，成为创新型企业未来的优秀人才。
5、在创新型企业创新团队中建设有利于团队成员和团队之间相互交流的非正式平台。
团队之间的交流沟通，也是促进创新型企业创新团队成长的重要因素，可以促进各类创新型企业创新团队人才的优化组合，促进不同思想、不同观点的交流与碰撞，激发创新。
因此可以投入一部分资金用于建设创新团队的社会性团体，例如科技沙龙等。
总之，创新型企业创新团队的构建就像筑路一样。
首先培养一支
骨干队伍，然后吸纳一批新人，通过很好的消化以后，再吸收新人，如此循环，直至最终形成一个坚不可摧的强大的高效的创新型企业创新团队。