公司班组建设实施细则
火电厂标准化班组建设实施细则
火电厂标准化班组建设实施细则第一章第一条班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。
为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《中国集团公司班组标准化管理办法》、发电公司《本质安全示范基地指导意见》制定本实施细则。
第二条本办法适用于发电有限责任公司各班组。
第三条班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
第四条班组管理目标1.遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。
2.安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
3.标准化作业：严格执行集团公司、发电公司和公司发布的企业标准、“两票”工作票和操作票、“两库”标准票库和标准危险点库、“三制”巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3 个100，班组所辖一类设备完好率和消缺率100。
4.实行6S 管理：班组和生产现场全部实行6S 管理，维护6S 管理推行成果并持续改善。
5.文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁出勤率达95以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
班组所辖设备、卫生区域干净整洁。
6.职工培训：全员岗位培训率100，各工种持证上岗率100，员工参加上级统考、调考及格率100，年度安规考试参考率和合格率均为100，建设学习型班组。
7.人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。
8.思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高工作效率，加强团队合作，保障安全生产。
1.2 班组建设的原则是以规范化、科学化、民主化、法制化为基础，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
第二条班组建设的组织形式和人员构成。
2.1 班组由一名班组长和若干名班组成员组成，班组长负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组成员应当具备一定的专业技能和团队合作意识，能够积极参与班组的工作。
第三条班组建设的工作内容和职责。
3.1 班组应当根据工作任务和生产计划，合理安排班组成员的
工作任务，确保生产进度和质量。
3.2 班组应当加强安全生产管理，严格执行各项安全操作规程，确保生产过程中的安全。
3.3 班组应当加强团队协作，促进班组成员之间的沟通和合作，解决工作中的问题和难题。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 对于表现优异的班组成员，可以给予奖励和表彰，激励其
继续发挥作用。
4.2 对于违反规章制度的班组成员，应当给予相应的处罚和教育，严格要求其遵守规定。
第五条班组建设的考核评价。
5.1 班组应当定期进行工作总结和评估，及时发现问题并加以
解决。
5.2 班组成员的工作表现和成绩应当纳入考核评价体系，作为
晋升和奖惩的依据。
以上规章制度自颁布之日起生效。
任何人不得违反以上规定，如有违反，将受到相应的处罚。
班组建设三年行动计划实施方案
班组建设三年行动计划实施方案一、背景和目标班组建设是提高组织绩效和员工协作的重要手段之一，在公司发展中起到至关重要的作用。
为了进一步优化班组工作，加强班组成员的能力培养和团队协作，制定了三年行动计划实施方案。
本计划的目标是通过三年的努力，使班组成员的工作能力进一步提升，班组团队效能得到加强，从而为公司的发展和员工的个人成长做出更大的贡献。
二、实施步骤和措施1. 制定个性化培训计划：针对每位班组成员的个人发展需求和岗位职责，制定个性化的培训计划，包括技能培训、沟通能力培养、领导力发展等方面。
通过培训提升成员的专业素养和综合能力。
2. 创建学习型团队：建立班组学习小组，鼓励成员分享经验、学习新知识、解决问题，促进团队学习和知识共享。
定期组织团队内部交流和外部学习，促进团队共同进步。
3. 强化团队协作能力：通过团队协作训练、项目合作等方式，提高班组成员的团队合作能力。
定期举办团队建设活动，增进团队凝聚力和协作精神。
4. 定期开展绩效评估：设立定期的绩效评估机制，对班组成员的工作表现和能力发展进行评估和反馈。
根据评估结果，给予激励和奖励，同时提供改进建议和个人发展指导。
5. 建立沟通交流平台：建立班组内外部沟通交流平台，加强成员之间的信息沟通和协调配合。
定期组织班组会议、工作座谈会等活动，提高团队沟通效率和信息共享。
三、预期效果和评估指标1. 提升班组成员的工作能力：通过培训和学习，班组成员的专业素养和技能水平得到提升，岗位表现得到明显改善。
2. 增强班组团队效能：班组团队的协作能力和团队凝聚力得到增强，团队工作效率和业绩得到提高。
3. 提高员工满意度和参与度：班组成员的工作满意度和对班组建设的参与度得到提升，推动员工个人成长和公司发展。
四、实施时间表第一年：- 制定个性化培训计划：1月-3月- 创建学习型团队：4月-6月- 强化团队协作能力：7月-9月- 定期开展绩效评估：10月-12月第二年：- 制定个性化培训计划：1月-3月- 创建学习型团队：4月-6月- 强化团队协作能力：7月-9月- 定期开展绩效评估：10月-12月第三年：- 制定个性化培训计划：1月-3月- 创建学习型团队：4月-6月- 强化团队协作能力：7月-9月- 定期开展绩效评估：10月-12月五、预算和资源需求根据实施计划的需要，制定相应的培训、团建、绩效评估等预算，并合理配置资源，确保计划的顺利实施。
施工班组管理制度细则
施工班组管理制度细则一、班组组建及管理1.1 班组组建•每个施工项目将根据工程规模、施工周期等因素组建不同数量的班组。
•班组成员应具备相关的技能和经验，确保施工质量和安全。
1.2 班组管理•每个班组应有一名班组长负责管理和协调班组工作。
•班组管理应遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作秩序。
二、班组工作制度2.1 工作任务分配•班组长根据工程进度和施工任务的要求，合理分配工作任务给班组成员。
•工作任务分配应公平合理，确保每个成员的工作量相对均衡。
2.2 工作流程管理•班组应建立完善的工作流程，规范施工作业步骤。
•工作流程管理应强调工序间的协调配合，确保施工进度和质量。
三、班组安全管理3.1 安全意识培训•班组成员应接受相关安全意识培训，了解施工现场的安全风险和防范措施。
•安全意识培训应定期进行，不定期组织安全演练和应急预案训练。
3.2 安全检查•班组应定期进行安全检查，消除施工现场存在的安全隐患。
•安全检查应认真记录，及时整改，确保施工安全。
四、班组素质提升4.1 技能培训•班组应定期组织技能培训，提升成员的施工技能和专业素质。
•技能培训内容应与项目需求和成员实际情况相结合，培养全面发展的施工人才。
4.2 团队建设•班组应注重团队建设，促进成员间的沟通和协作。
•团队建设包括定期组织团建活动、鼓励团队合作等方式，增强班组凝聚力和战斗力。
五、班组考核与激励5.1 考核制度•班组考核应综合考虑施工质量、进度、安全等方面的绩效指标。
•考核结果将作为评定班组绩效和个人激励的重要依据。
5.2 激励措施•针对表现突出的班组和成员可给予相应的奖励或晋升机会。
•激励措施应公平公正，激发班组成员的工作积极性和创造力。
六、班组纪律管理6.1 纪律规定•班组应遵守公司和工地的各项纪律规定，维护良好的工作秩序。
•违反纪律者将受到相应的纪律处分。
6.2 纪律执行•班组负责人应严格执行纪律规定，对违纪行为及时处理。
•纪律执行应公平公正，形成良好的工作氛围。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
企业班组建设规章制度
企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理，提高班组运作效率，树立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组，严格执行，不得擅自修改。
第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则，确保安全生产、提高生产效率。
第四条班组长为班组管理的主要负责人，应具备良好的管理经验和沟通能力，指导班组成员完成工作任务。
第五条班组成员应服从班组长的指挥，积极参与工作，保持团结协作，共同推进班组工作。
第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建，确定班组长及成员名单。
第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任，具体任命经过讨论决定。
第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识，经考察合格后才能加入班组。
第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题，确保工作顺利进行。
第十条班组成员应遵守企业规章制度，严格遵守工作纪律，不得擅离职守、旷工缺岗。
第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配，确保工作顺利进行。
第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训，提高工作技能和知识水平。
第十三条班组成员应积极参与班组工作，做到认真负责、积极主动，保持良好工作状态。
第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难，确保工作任务按时完成。
第十五条班组成员应相互协助、互帮互助，共同推动班组工作快速发展。
第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估，对工作表现突出的班组给予表彰奖励。
第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定，提出改进建议和要求。
第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求，认真完成工作任务。
第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据，对绩效差的成员应及时采取措施。
第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员，企业应给予奖励，鼓励其发扬工作积极性。
第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员，企业应按规定给予惩罚。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的组建原则。
1.1 班组应根据工作需要和人员构成，合理组建，确保工作的高效进行。
1.2 班组成员应根据工作性质和技能要求，合理分工，分工明确，责任明确。
第二条班组的管理和运作。
2.1 班组应设立班组长，负责组织协调班组工作，确保工作任务的完成。
2.2 班组长应及时了解班组成员的工作情况，协调解决工作中的问题。
2.3 班组应建立健全的工作制度，包括工作流程、安全规范、卫生标准等，确保工作的有序进行。
第三条班组的协作和沟通。
3.1 班组成员应相互协作，共同完成工作任务，互相支持，共同进步。
3.2 班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作情况和问题，共同寻求解决方案。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出、工作成绩优秀的班组成员，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度的行为，应给予相应的处罚和警告，确保工作的正常进行。
第五条班组的安全和环保。
5.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。
5.2 班组成员应注意环境保护，减少废弃物和污染物的排放，保护环境。
第六条班组的考核和评价。
6.1 班组应定期对工作进行考核和评价，及时发现问题，改进工作方式，提高工作效率。
6.2 班组成员的工作表现和成绩应定期进行评价，根据评价结果进行奖惩和激励。
第七条班组的变更和调整。
7.1 对于工作需要或人员变动，班组应根据实际情况进行调整和变更，确保工作的顺利进行。
7.2 班组变更或调整应经过相关部门的批准和确认，确保符合规定。
第八条班组的解散。
8.1 当班组工作完成或因其他原因需要解散时，应经过相关部门的批准和确认，按规定程序进行解散。
8.2 解散后的班组成员应按照相关规定进行工作调配或安置，确保其正常工作和生活。
班组建设实施方案
班组建设实施方案一、背景为了进一步推进公司的生产管理水平，培育健康向上、积极向善、团结协作、奋发有为的班组文化，加强班组管理与员工激励、提高员工的凝聚力，经过深思熟虑、精心设计，制定了本方案，希望各班组认真贯彻实施。
二、目的1.增强班组凝聚力，建立和维护稳定高效的工作关系。
2.提高班组员工的素质和水平，激发员工的工作热情。
3.培养班组之间相互学习和借鉴的氛围，推动班组之间的资源共享，促进班组之间的合作共赢。
三、实施步骤1.班组评选为了营造良好的班组文化氛围，公司将按照班组的生产成果、创新能力、协作精神、安全文明生产等方面进行评比，并为表现突出的班组颁发荣誉证书和奖金。
2.班组名字、标识设计为了增强班组的认同感和凝聚力，公司将开展班组名字和标识设计活动，由班组成员共同商议，推举出符合特点、简洁易记、富有创意的班组名字和标识，使班组被视为有个性、有形象、有特点的组织。
3.班组活动开展为了提高班组成员之间的协作精神，拓宽团队交流渠道，公司将组织开展丰富多彩的班组活动，如篮球比赛、足球赛、羽毛球比赛等，同时也可以组织观影、唱歌、聚餐等娱乐活动，以此促进班组员工的交流互动，增强大家的整体凝聚力。
4.班组会议制度建设为了提高班组的议事效能，公司将建立起班组会议制度，规定班组会议的召集时间、会议议程和参会人员，加强会议记录和决策的执行力度，同时鼓励班组成员在班组会议上进行意见交流和建议提供，共同推动班组工作的顺利开展。
5.班组轮岗制度推行为了提高班组成员整体素质，公司将推行班组轮岗制度，让每一位员工有机会接触到不同的工作领域，提高工作技能和知识，增加岗位层次，提高企业的整体竞争力。
6.奖惩制度建设为了促进班组的工作效率和工作积极性，公司将建立起严格的奖惩制度，即鼓励优者、惩罚劣者的制度，以此激励班组成员的工作热情和积极性，同时也增加班组之间的竞争力。
四、落实措施1.公司领导要高度重视班组建设工作，定期听取班组建设情况汇报，并批准各项具体措施。
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公司班组建设实施细则公司所属各单位、全民多种经营各单位：为进一步加强公司的班组建设和提高职工队伍的素质，结合公司实际和 2003 年度的考核办法，现下发“班组建设实施细则” ，请遵照执行。
一、组织领导由公司“双文明”建设领导小组统一负责，作为一个重点工作贯彻落实，日常工作由工会负责，办公室设在公司工会。
二、考核范围公司所属各项目经理部、直属工程处（工地）、全民多种经营单位、辅助生产和生活服务部门所属各班组。
三、考核内容与标准1 、考核内容分为组织与制度建设、思想作风建设与民主管理、劳动人事、安全、质量、施工与技术、机械设备材料管理和辅助生产与服务班组服务标准等八个方面项目，由公司有关职能部门分工负责。
2 、考核标准：总分为 350 分，其中基本分 300 分，由考核部门分别进行考核，另 50 分为特殊贡献加分，由考核部门提出意见，考核小组确定。
加分部分最多不超过考核标准中所规定的限额。
其中，思想作风与民主管理 15 分，安全管理 10 分，质量管理 15 分，施工技术 10 分。
四、评比办法1 、办公室统一下发各班组的综合记录本和考核部门的考核表格。
2 、对参评班组考核的结果分为双星级、星级、合格和限期整改班组四种。
其中：考核分在 331 分以上的为双星级班组， 291 分－ 330 分区间的为星级班组， 261 － 290 分区间的为合格班组， 260 分以下的为限期整改班组。
3 、获得荣誉称号及有关成果加分的项目，在当年考核中每半年一次性加分，出现取消考核资格的也在每半年一次性否定。
4 、考核小组每半年考核一次，对荣获双星级、星级、合格的班组，按所规定的等级实行挂牌。
5 、全民多种经营单位每半年进行一次考核。
6 、已命名的班组在下一次考核工作复检等级发生变化时按新等级命名和挂牌。
7 、无工作任务和任务不饱满的班组暂不参加考评。
8 、辅助生产及服务班组部分内容，按“辅助生产及服务班组考核标准”的项目进行考核，不与“班组质量管理”和“班组施工进度与质量管理”的项目重复进行，基本分为 80 并按要求分别制定适合本班工作特点的服务标准并报公司考核组审定。
五、考核程序及时间安排1 、实行多层次考核，各单位主管领导组织有关人员按照考核标准要求进行自检，合格后以书面形式随时向领导小组（办公室）申报验收并明确申报验收的等级及简要介绍自检情况，自检率要求 100% 。
没有申报等级和没有自检的单位考核组不进行验收。
2 、各主管部门负责考核的内容应随时进行指导服务，并提出可行性建议，各外围项目经理部的业务主管应坚持日常对本专业进行指导与服务。
3 、考核时间从 2004 年开始。
六、奖励办法1 、对于评选出来的星级班组每半年表奖一次，按“公司班组建设星级班组奖励办法”执行，并要求获奖星级班组的奖金使用在班长日志中记录。
2 、班组建设考核结果，作为对年终评选先进单位的一个主要内容，没有星级班组或存在限期整改班组的所在单位不能被评为先进单位。
3 、公司年末评比先进班组，按年度获星级班的等级和次数累计排列，统一进行表彰。
4 、对班组建设考核的主管部室，因考核不利，不能认真负责，取消年度先进部室评选资格。
5 、对“双文明”建设文件规定取消评比资格的有关条件亦适用于班组建设考核。
班组建设实施细则考 核 标 准 （80分）量资料齐全、完整。
7 、认真组织、合理安排、动态调整、采取措施保证工作计划的完成。
10由于班组的原因未能按时完成计划扣 10 分 。
8 、制定服务标准。
35 未制定标准的扣 35 分。
9 、由于本班原因发生质量问题及事故，取消半年评比资格。
煤矿如何推行班组长作者：不详 来源：转载 发布时间：2007-3-9 13:49:17减小字体增大字体班组是煤矿最基层的生产单元和组织，是一切工作的落脚点。
班组长是班组的核心，既是最基层单元的负责人，也是生产者和组织领导者。
如何才能最大限度地调动班组长的工作积极性和充分发挥班组长的兵头将尾作用，彻底实现班组长的职能转变？经过几年的实践认为，在煤矿中推行班组长负责制，既有利于安全生产，也有利于最大限度地调动班组长的工作积极性，也是煤矿实现安全生产的保证。
1 班组长的选聘煤矿生产主要是地下作业，井下地质条件变化莫测，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害时有发生。
在这种特定的环境条件下，对班组长的选拔特别重要。
它是推行好班组长负责制的前提和保证。
班组长必须具备五个条件：思想素质好，技术素质高，安全素质高，身体素质好，懂管理。
杜绝80年代那种煤矿班组长只要能干、能吃苦就是好的陈旧思想束缚，转变观念，大胆使用新人，从而使班组长实现了职能转变，即由原来的单纯生产型转变为安全管理型。
我们的选聘程序是：（1） 在民主评议的基础上由队长提名；（2） 人事科、班组科考核确定任选；（3） 分管领导审批；（4） 矿长办公室会议讨论；（5） 矿长聘任。
2 班组长的配备每个生产工段（班组）每班配备一名正班组长和一至三名副班组长，保证每个工段现场既有抓安全的也有抓生产的。
（1） 综采线配备。
三八制作业，两个生产班组一个检修班组。
每个班组配备一名正班组长四名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和三名副班组长。
（2）掘进线配备。
四六制作业，三个生产班组一个检修班组。
每个班组配备一名正班组长两名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和一名副班组长。
（3）炮掘线配备。
四六制作业，三个生产班组一个检修班组。
每个班组配备一名正班组长两名副班组长，每个班组每日考核一名正班组长和一名副班组长。
（4）其它线配备。
三八制作业，按照采区范围划分班组。
每个班组配备一名正班组长二至三名副班组长，每个工段班组每日考核一名正班组长和一至两名副班组长。
3 班组长的待遇（1）班组长享受副队级待遇。
（2）奖金系数全班组最高。
（3）赋予班组长10项安全生产权利，如：奖金分配权、奖罚权、劳动组织奖等。
（4）在分房、评先、评模中优先。
（5）设立了班组长节（每年的7月9日）。
（6）设立了班组长月风险责任奖。
4 必须理顺的四种关系（1）正班组长与副班组长的关系。
正班组长是班组现场安全、成本、质量管理的第一责任者，副班组长在正班组长的领导下主抓现场的生产，二者缺一不可且不能兼职。
（2）正班组长与跟班队干的关系。
正班组长是现场的第一责任者，是各类工作的组织者、指挥者，跟班队干是代表队组对现场班组长工作的监督，对现场隐患的监督、整改和新隐患的查找等，但不能干涉班组长的工作和超越班组长随便调动人员（特殊情况除外）。
因此，二者必须在工作上互相协助，互相支持。
（3）班组长与验收员的关系。
验收员代表队监督检查班组在当班生产过程中的工程质量、材料消耗以及在队班前会上安排工作的完成情况和当班隐患的处理情况，不受班组长的领导，但受班组长的制约，和班组长一样受队的直接领导。
（4）班组长与队干的关系。
队长是全队安全、成本、质量管理的第一责任者，班组长是在队长的领导下负责本班组的安全、成本、质量管理，是班组现场的第一责任者。
班组长的任免必须通过队委会集体讨论通过，报请矿人事科、班组科，经过核查属实后以文件形式任免，队长无权随意任免。
5 班组长的管理为了保证班组长负责制的推行和完善了一系列和管理办法，主要有：（1）在公司、矿《班组建设条例》的基础上，制订了班组长的管理办法，进一步明确了班组长的责、权、利。
（2）制订了班组长负责制的实施细则。
各基层生产队组根据本队的实际制订了适合本单位的班组长负责制实施细则。
（3）制订了班组长外出责任委托卡及管理办法，在班组长外出和休息时必须和第一副班组长一起到班组科签订责任委托卡，然后将卡交安全调度监督。
班组长外出和休息期间按责任卡要求由第一副班组长行使正班组长的职权。
（4）推行了班组现场互联保责任卡及管理办法。
此卡由现场班组长负责填写，上岗前班组长首先要安排本班组长负责填写，上岗前班组长首先要安排本班组所有人员的互联保，并由本人签字后交当班安全员监督落实，下班后由安全员交安全调度进行分线登记并对正副班组长考勤。
（5）推行了班组核算。
队组每月将全队的材料、工资、进尺等指标分解到班组中，由班组长具体权衡和掌握，并在队部设立班组材料消耗、进尺牌板，队一日一考核，月底总评兑现。
（6）推行了“四位一体开工制”和“三人联锁放炮制”。
（7）不断开展了创“四无”竞赛活动，并制订了完善的考核办法。
6 班组长的考核为了保证班组长负责制的正常执行，保证奖罚兑现，主要对班组长进行如下考核：（1）班组长“442”结构工资；（2）班组长月风险责任奖；（3）班组月完成的成本、安全、质量；（4）班组月创“四无”竞赛活动。
7 推行班组长负责制的效果（1）明确并落实了班组长的责、权、利，班组长说话算话，有职有权，班组长的工作积极性被调动起来了。
（2）实现班组长的职能转变，由原来的单纯抓生产转变为现在抓安全、成本、质量。
（3）班组长从生产中解脱出来，把工作重点放在安全上，由原来负责工作面安全变为负责本班所涉及范围的安全生产。
标准化区队考核标准（一）区队管理（20分）1、基础工作（8分）A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。
（2分）B、各种记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。
（2分）C、全员对生产工艺、技术标准达到应知应会。
（2分）D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。
（2分）2、工区干部（4分）A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使其权力。
（1分）B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。
（1分）C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。
（1分）D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。
（1分）3、工区体制（4分）A、以行政副区长、班长、组长、党员等为核心的班组体制健全。
（2分）B、班组长经过本单位或公司培训。
（2分）4、劳动管理（4分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
（二）安全生产管理（30分）1、生产任务（15分）A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。
（4分）B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。
（4分）C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。
（4分）D、开展合理化建议活动，积极推进先进生产技术。
（3分）A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。
（3分）B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。
（2分）C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。