【公司风险与战略管理】第83讲_企业面对的风险种类(2)
公司战略风险知识点总结
公司战略风险知识点总结一、概念战略风险是指公司由于市场环境变化、竞争对手、管理决策等因素导致的潜在风险。
战略风险通常指的是公司长期发展战略的风险，而不是日常经营中的风险。
战略风险的发生可能对整个公司的发展产生重大影响，因此对战略风险的认识和管理至关重要。
二、战略风险的分类战略风险可以分为内部战略风险和外部战略风险两大类。
1. 内部战略风险内部战略风险是指公司内部管理和决策层所造成的风险，主要包括以下几个方面：（1）管理层决策风险：管理层决策不当导致的风险，例如投资决策失误、战略规划不合理等。
（2）组织结构风险：公司内部组织结构不合理、配备不当、沟通不畅等问题导致的风险。
（3）人才管理风险：公司人才流失、员工素质低下、激励机制不当等问题导致的风险。
（4）财务风险：公司内部财务管理失误导致的风险，例如利润管理不善、财务造假等。
2. 外部战略风险外部战略风险是指公司由于市场环境、竞争对手、政策法规等因素所带来的风险，主要包括以下几个方面：（1）市场风险：市场需求不足、行业竞争激烈、消费者偏好变化等因素导致的风险。
（2）竞争风险：来自竞争对手的市场份额争夺、产品技术竞争等风险。
（3）政策法规风险：政府政策、法律法规变化导致的风险，例如环保政策、税收政策等。
（4）自然风险：自然灾害、气候变化、环境污染等因素导致的风险。
三、战略风险管理对于战略风险的管理，公司可以采取以下措施：1. 战略规划：公司在制定长期战略规划时应考虑各种可能的战略风险，制定相应的对策措施。
2. 风险评估：对公司内部和外部的战略风险进行评估和识别，找出潜在的风险点。
3. 风险控制：通过建立规范的管理制度、加强内部控制、提高员工管理和培训等措施，控制各类战略风险的发生。
4. 风险转移：适当购买保险、合理制定商业合同等方式，将一部分风险转移到外部。
5. 风险应对：一旦战略风险发生，公司应及时应对，制定相应的危机处理预案，最大限度地减少损失。
第78讲_企业面对的风险种类(2)
2.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发五、自然环境风险1.自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
2.企业需要关注的不仅是企业自身对自然环境造成的直接影响，还应包括企业与客户和供应商之间的联系以及企业产品对自然环境造成的间接影响。
六、市场风险市场风险是指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。
市场风险至少要考虑以下几个方面：1.产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
2.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
八、战略风险1.战略风险指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。
2.《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在三个方面：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
九、运营风险1.运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
2.运营风险至少要考虑以下几个方面：①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。
【经典题解•单选题】企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（）。
（2014年）A.市场风险B.运营风险C.技术风险D.操作风险【答案】B【解析】运营风险至少要考虑以下几个方面：（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化以及高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
公司财务管理中的战略风险与应对
公司财务管理中的战略风险与应对在当今全球经济高度竞争的环境下，公司面临着各种各样的风险挑战。
其中之一便是战略风险，它是指公司在制定、实施战略过程中遭受的潜在风险。
在公司财务管理中，战略风险对企业的财务状况和业务运营产生重要影响。
因此，了解和应对战略风险是公司财务管理的重要组成部分。
一、战略风险的种类及其对公司的影响战略风险具有多样性，在公司财务管理中可体现为市场风险、竞争风险、政策风险、技术风险等。
这些风险对公司的财务状况和业务运营造成不同层面的影响。
首先，市场风险是指公司面对的市场波动和行业变化带来的风险。
比如，市场需求减少、竞争加剧、产品或服务价格波动等，这些因素都有可能导致公司的销售额下降，利润减少，进而对公司的财务状况造成负面影响。
其次，竞争风险是指公司在市场竞争中面对的激烈竞争和竞争对手的威胁。
竞争对手的产品或服务优势可能导致公司的市场份额减少，利润率下降，也会对公司的财务状况产生不利影响。
再次，政策风险是指公司面临的政府政策变动带来的风险。
政府对某些行业或企业实施的政策调整可能导致公司的经营环境变化，从而对公司的盈利能力和财务状况产生直接影响。
最后，技术风险是指公司面临的技术变革和技术创新的风险。
随着科技的进步和创新技术的出现，一些传统行业和企业可能面临技术陈旧和淘汰的风险，这将使得公司的产品或服务失去竞争力，从而对公司的收入和利润产生负面影响。
二、应对战略风险的措施鉴于战略风险对公司财务状况和业务运营的潜在影响，公司需要采取相应的措施来有效应对这些风险，从而降低财务风险、保障公司的发展。
首先，公司需要建立完善的风险管理体系。
这包括风险识别、评估、监控和控制等环节。
通过对战略风险的认识和评估，公司可以制定相应的风险管理策略，有效减少风险带来的负面影响。
其次，公司应该加强对外部环境的跟踪和分析。
只有充分了解市场动态、行业趋势以及政府政策变化，公司才能及时应对风险挑战，调整经营策略，保持竞争优势。
企业战略中的风险评估与管理
企业战略中的风险评估与管理一、引言企业战略决策是一个极为重要的过程，非常关键的是要评估和管理风险。
懂得如何准确的评估和管理风险对于企业的长远发展至关重要。
本文将讲述企业战略中的风险评估与管理。
二、风险的分类和识别在进行风险评估和管理之前，企业必须清楚了解风险的分类和识别。
风险可分为三类：业务风险、市场风险和财务风险。
业务风险是指一个企业在生产或服务过程中可能发生的意外事件和损失。
市场风险是指企业的销售额、市场占有率、新产品和新市场的风险。
财务风险包括资金风险和财务管理风险。
在识别企业的风险时，企业需要全面考虑多种因素，如政治、经济、环境、技术、监管和社会问题等。
此外，企业还需要了解行业内的市场竞争和趋势，包括供应商、客户、竞争对手和政策制定者等。
三、风险评估方法企业必须采用适当的风险评估方法，以确定可能的风险和潜在风险。
以下是一些常见的风险评估方法：1.风险矩阵法。
企业可根据风险的概率和严重程度，将风险分类到不同的等级，以确定各种风险应该采取的管理措施。
2.敏感性分析法。
此方法可帮助企业确定影响其业务的因素，并计算这些因素的变化对企业的影响。
3.场景分析法。
此方法采用量化和定性数据，以探讨不同的行动方案和可能的后果，从而确定如何应对各种风险。
4.风险模拟法。
此方法使用计算机模型和统计数据来分析可能的风险和后果。
以上四种风险评估方法是企业常见的评估方法，企业可能会根据情况使用不同的方法。
四、风险管理策略风险评估完成后，企业必须采用适当的风险管理策略，以减少风险对企业带来的负面影响。
以下是一些常见的风险管理策略：1.风险避免。
企业可以避免风险，不进行与风险密切相关的业务活动。
2.风险减少。
企业可以采取控制措施来减少发生风险的概率和严重程度。
3.风险转移。
企业可以在可接受的成本范围内将风险转移给外部实体，如保险公司。
4.风险接受。
企业如果认为某些风险无法避免或减少，那么只能接受并承担相应的风险。
无论采用哪种风险管理策略，企业都必须建立一套完整的风险管理流程和制度，包括风险管理的责任和流程，以便在风险事件发生时做出迅速正确的决策。
企业战略管理中的风险识别与应对
企业战略管理中的风险识别与应对在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。
然而，伴随着战略的制定和实施，各种风险也如影随形。
有效地识别和应对这些风险，是企业实现战略目标、保持持续发展的关键所在。
企业战略管理中的风险，犹如隐藏在暗处的陷阱，如果未能及时察觉和妥善处理，可能会给企业带来严重的损失，甚至危及企业的生存。
这些风险涵盖了多个方面，包括但不限于市场风险、竞争风险、财务风险、技术风险、法律风险以及战略执行风险等。
市场风险是企业面临的常见风险之一。
市场需求的变化、消费者偏好的转移、新兴市场的崛起以及市场周期性的波动等，都可能对企业的产品或服务的销售产生影响。
例如，曾经风靡一时的某品牌手机，由于未能准确预测市场对大屏幕智能手机的需求增长趋势，导致其市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
竞争风险也是不可忽视的。
随着市场的不断发展，新的竞争对手不断涌现，现有竞争对手的策略调整，都可能改变市场竞争格局。
竞争对手可能通过降价、推出创新产品、加强营销推广等手段来争夺市场份额。
如果企业不能及时做出有效的应对，很可能在竞争中处于劣势。
财务风险对企业的影响更是直接而重大。
资金短缺、债务负担过重、资金流动性不足、汇率波动等都可能导致企业陷入财务困境。
一些企业为了追求快速扩张，过度举债，当市场环境发生不利变化时，无法按时偿还债务，最终走向破产。
技术风险在当今科技迅速发展的时代尤为突出。
新技术的出现可能使现有的产品或技术过时，企业如果不能及时跟上技术创新的步伐，就会失去市场竞争力。
例如，传统的胶片相机企业在数码相机技术兴起后，如果未能及时转型，就会面临被市场淘汰的命运。
法律风险也是企业必须面对的。
法律法规的变化、知识产权纠纷、合同违约等问题，如果处理不当，可能会给企业带来巨额罚款、诉讼赔偿以及声誉损害。
而战略执行风险则往往容易被忽视。
即使制定了看似完美的战略，如果在执行过程中出现偏差，如组织架构不合理、人员配置不当、沟通协调不畅等，也会导致战略无法落地，达不到预期的效果。
企业战略管理中的风险控制
企业战略管理中的风险控制风险控制一直是企业战略管理中的重要组成部分之一。
无论是大公司还是小公司，都需要对潜在的风险做出预防和控制措施，以保证企业的可持续发展。
本文将探讨企业战略管理中的风险控制，包括风险分类、风险评估和风险应对措施等。
风险分类在企业战略管理中，风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险指企业内部产生的风险，例如管理不善、员工贪污等。
外部风险是指企业外部环境产生的风险，例如自然灾害、市场竞争等。
此外，风险还可以分为可控风险和不可控风险。
可控风险是指企业可以通过一定的手段来降低或避免的风险，例如企业内部管理。
不可控风险是指企业无法通过一定的手段来控制或避免的风险，例如自然灾害。
风险评估风险评估是企业战略管理中的重要步骤之一。
企业需要通过风险评估来确定风险的概率和影响程度，以便采取相应的措施。
风险评估可以按照以下步骤进行：1.确定潜在的风险来源，包括内部和外部因素。
2.评估每种潜在的风险的概率和影响程度。
3.根据概率和影响程度，对每种潜在风险进行风险等级划分。
4.确定每种风险的优先级和必要性。
5.制定相应的风险应对措施。
风险应对措施根据风险评估的结果，企业应制定相应的风险应对措施。
风险应对措施可以分为以下几种：1.风险避免：避免潜在的风险，例如减少某些业务或活动的规模，以避免财务风险。
2.风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险。
3.风险降低：通过一定的手段来减少风险的概率或影响程度，例如加强内部控制。
4.风险承受：在风险较小或其他措施无效的情况下，企业可能需要承受一定的风险。
5.风险应急：为应对突发风险事件，企业需要制定应急预案。
风险控制案例分析以下是两个企业风险控制案例分析。
案例一：电子商务公司的信息安全风险控制电子商务公司需要面对信息安全风险，例如黑客攻击、网络病毒等。
该公司可以采取以下措施：1.加强内部信息安全控制，例如建立防火墙、使用安全加密技术等。
2.对外部合作方进行严格的信息安全审核，例如客户、供应商等。
注册会计师-《公司战略与风险管理》强化练习题(第四期)
注册会计师《公司战略与风险管理》强化练习题（第四期）一、单项选择题1、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。
A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营正确答案：C答案解析实行全面预算管理需关注的主要风险包括：（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
选项ABD均正确，应选择选项C。
考察知识点全面预算管理风险与应对2、根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求，下列各项中不属于内部信息传递需关注的主要风险的是（）。
A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设正确答案：D答案解析本题考核《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》。
内部信息传递需关注的主要风险：①内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行。
②内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。
③内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。
选项D属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。
考察知识点内部信息传递风险与应对3、下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》需关注的主要风险是（）。
A.外包范围和价格确定不合理，导致遭受损失B.监控不严，导致难以发挥业务外包的优势C.存在商业贿赂，导致相关人员涉案D.合同纠纷处理不当，导致损害企业信誉正确答案：D答案解析企业的业务外包需关注的主要风险：（1）外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。
企业面对的风险种类PPT
内部风险
2
1.战略风险 2.运营风险
3.财务风险
运营风险
A 新产品 研发
B 新市场 开发
C
企业 管理
D
投资 业务
社会责任
安全生产措施 01
02
产品质量
环境保护力度 04
促进就业和保
03 护员工权益
¥ 战略风险
缺乏明确发展战略 发展战略过激 发展战略频繁变动
财 务 风 险
• 预算管理不健全
全面预算 • 预算目标不合理
• 筹资与投资决策不当
资金活动 • 资金管控不严，调动不合理
• 违反法律法规与会计准则
财务报告 • 提供虚假财务报告
谢谢观看
引发的文化风 企业并购活动
险 引发的文化风 组织内险部因素 引发的文化风
险
技术构思设想阶 段
技术开发研究阶 段
技术产品化产业 化过程
市场风险
➢产品或服务的价格及供需变化带来的风险 ➢物质供应充足性和稳定性带来的风险 ➢主要客户与主要供应商的信用风险 ➢税收政策和利率，汇率股票价格指数变化带来的风险 ➢竞争带来的风险
企业面对的风险种类
汇报人姓名 汇报日期
外部风险
1
1. 政治风险 2. 法律风险与合规风险 3. 社会文化风险 4. 技术风险 5. 市场风险
限制投资领域 设置贸易壁垒 外汇管制规定
政治风险
进口配额和关税 限制向东道国的银行借款 要求最低持股比例 没收资产
法律风险与合规风险
合规风险
法律风险
违反法律 违受反到监制管裁要，求遭受 损失
自身经营行为不 规外范部法律环境发 生造变成化不利法律后 果
法律风险三方面
企业风险评估常见的风险类型和应对策略
企业风险评估常见的风险类型和应对策略企业的成功与否往往取决于对风险的评估与应对能力。
在竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，这些风险可能导致企业业绩下滑甚至倒闭。
因此，了解并应对常见的风险类型成为了企业管理者的重要任务。
首先，经济风险是企业面临的最常见风险之一。
经济大环境的不稳定性、市场需求的波动等因素可能导致企业遭受销售下滑、成本上升等问题。
为了应对这些风险，企业可以制定灵活的财务预算，加强成本控制和风险分析，积极寻找新的市场机会，以保持企业的盈利能力。
其次，市场风险也是企业必须应对的重要风险。
市场需求的变化、竞争对手的崛起、新技术的出现等，都可能对企业的市场地位造成威胁。
为了降低市场风险，企业需要关注市场趋势和竞争环境的变化，积极进行产品创新和市场定位调整，提高企业在市场中的竞争力。
此外，战略风险也是企业需要警惕的一种风险。
企业的发展战略如果不合理或者不具有可行性，可能导致企业面临着战略风险。
为了应对这一风险，企业管理者需要制定明确的战略目标，进行全面的市场分析和竞争对手调查，确保企业的发展战略与市场需求相匹配。
此外，法律与合规风险也是企业需要重视的一种风险。
企业在运营过程中需要遵守各种法律法规和行业规范，如果企业没有合规经营，将面临各种法律风险和声誉损失。
为了应对这一风险，企业需要建立健全的法律合规制度，加强内部控制和风险防范，确保企业运营的合法性和规范性。
最后，人员风险也是企业风险评估的一项重要内容。
企业的人员流动、员工素质和能力等因素都会对企业的正常运营产生重要影响。
为了降低人员风险，企业需要制定完善的人力资源管理制度，培养和留住优秀的员工，建立健全的绩效考核和激励机制，以确保企业的人力资源稳定和优质。
综上所述，企业在面临众多风险的同时，也可以通过科学的风险评估和合理的应对策略来提高企业的竞争力和抵御风险能力。
经济风险、市场风险、战略风险、法律与合规风险以及人员风险是企业风险评估中常见的风险类型，企业管理者需要对这些风险有清晰的认识，并采取相应的措施以应对和降低这些风险的影响。
企业可能面对的风险种类总结
企业可能面对的风险种类总结企业可能面对的风险种类总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的企业可能面对的风险种类总结，希望对大家有所帮助。
企业可能面对的风险种类总结在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类：行业风险和经营风险。
(一)行业风险行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险。
在考虑企业可能面对的行业风险时，以下几个因素是非常关键的：1.生命周期阶段。
行业有生命周期。
企业会经历起步期、成长期、成熟期及最后的衰退期。
显然，处于成长的行业会比处于成熟或衰退的行业有利的多。
2.波动性。
这是与变化相关的一个指标。
波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。
3.集中程度。
(二)经营风险经营风险可简单定义为经营企业时面临的风险。
经营风险的广义标准定义是指由于采取的战略不当，资源不足，或经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险。
1.市场风险市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。
(1)利率风险。
利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。
(2)汇率风险。
汇率风险或货币风险是指由于汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
(3)商品价格风险。
主要商品的价格出人意料地上涨或下跌，可能使业务面临风险。
提供商品的公司，比如石油公司和农产品公司，会直接受到价格变动的影响。
(4)股票价格风险。
股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系。
2.政治风险政治风险在很大程度上取决于企业运营的所在国家的政治稳定性，及当地的政治制度，政府的更迭，有时会导致业务出现重大变化。
3.操作风险操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。
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第六章风险与风险管理
企业面对的风险种类（★★★）
战略风险
定义：指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。
体现：
缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（事前）
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（孙宏斌、史玉柱、唐万新等）（事中）
发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
（事中）
近五年知识点考情分析
2018 2017 2016 2015 2014
战略风险单选单选无无无试题精讲
【单选】思达集团原是一家房地产企业。
2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。
最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。
同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。
因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。
（2017年）
A.发展战略实施不到位
B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.缺乏明确的发展战略
【答案】B
【解析】思达集团原是一家房地产企业。
思达集团以银行贷款为主要资金来源，大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。
由于收购规模过大，。