部门末位淘汰机制
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
(新版)技术部门末位淘汰管理规定
(新版)技术部门末位淘汰管理规定
1. 总则
1.1 目的
为确保技术部门的高效运转和团队竞争力，提高员工的工作效率和服务质量，特制定本末位淘汰管理规定。
1.2 适用范围
本规定适用于我公司的技术部门所有员工。
1.3 管理规定
技术部门将实行定期的绩效评估，根据评估结果实行末位淘汰制。
2. 绩效评估
2.1 评估周期
绩效评估将每季度进行一次。
2.2 评估内容
评估内容包括但不仅限于员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面。
2.3 评估方式
评估方式包括自我评估、同事评估、上级评估等。
2.4 评估结果
评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 末位淘汰
3.1 淘汰标准
每季度绩效评估不合格的员工将被视为末位，将被纳入淘汰名单。
3.2 淘汰流程
1. 人力资源部门根据绩效评估结果，确定末位员工名单。
2. 人力资源部门与末位员工进行沟通，说明淘汰原因和相关规定。
3. 末位员工有权在规定时间内提出申诉，申诉结果为最终结果。
4. 末位员工将在规定时间内离岗，公司将根据工作年限给予一
定的经济补偿。
4. 激励机制
为鼓励员工积极进取，公司设立激励机制，对表现优秀的员工
给予奖励。
4.1 奖励方式
奖励方式包括奖金、晋升机会、培训机会等。
4.2 奖励标准
奖励标准根据员工的绩效评估结果和在工作中表现出的优秀特质来确定。
5. 附则
本规定解释权归我公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
{content}。
公司末位淘汰制度（5篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
部门末位淘汰机制
部门末位淘汰机制
引言
如今的竞争环境越来越激烈，企业加强核心竞争力，作为企业员工，
也要持续增强自身的竞争力，这就要求企业引入有效的考核和激励机制，
以提升整体效率，同时也要对不足的部分采取激励和末位淘汰机制，从而
达到企业效率的最佳状态。
首先，为了保障整体绩效，企业应建立完善的考核制度，以检验每位
员工的工作成果，并且在考核中有明确的标准，以保证考核的公平性和客
观性。
其次，在考核中，要有有效激励的机制，将效率较高者给予表扬和激励，以鼓励员工全心全意地工作；而对于工作效率较低者，应采取有效的
惩罚措施，激励其进步、迅速提高工作效率，并且采取末位淘汰机制，比
如给予降职、辞退等惩罚，以维护企业正常的生产秩序和管理秩序。
再者，应树立正确的价值观，倡导积极的工作态度，将末位淘汰作为
提高工作效率的一种机制，来调动员工的工作积极性，以保障企业正常的
生产经营，此外，还可以针对末位淘汰者，给予更多培训，以帮助其提高
工作能力，从而确保企业正常的发展状态。
结论
末位淘汰机制实施之前，企业应建立完善的考核制度，有效激励员工。
市场部末位淘汰管理制度
市场部末位淘汰管理制度1. 简介市场部末位淘汰管理制度旨在促进市场部员工的绩效提升，确保团队整体的工作效率和质量。
该制度通过对绩效较差的员工进行淘汰，激励其他员工提高工作效率和质量，以增加市场部的整体竞争力。
2. 指标评估为了确定绩效较差的员工，我们将使用以下指标进行评估：- 完成销售目标的能力- 市场营销策略的创新和执行能力- 客户关系的建立和维护能力- 团队协作和沟通能力通过对这些指标的综合评估，我们将能够明确市场部员工的工作表现。
3. 末位淘汰流程当市场部对员工进行绩效评估后，选取末位员工进行淘汰时，将按照以下流程进行：1. 预警通知：给予末位员工书面通知，提醒他们他们的绩效不符合要求，并要求他们改进。
2. 辅导期：给予末位员工一定的时间进行绩效改进，同时提供必要的辅导和培训支持。
3. 绩效再评估：在辅导期结束后，对末位员工的绩效进行再次评估。
4. 决定淘汰：如果末位员工的绩效仍然不符合要求，将作出淘汰决定，并正式通知员工。
淘汰决定将与人力资源部门协商并遵循公司规定。
4. 协助淘汰员工为了确保淘汰员工能顺利融入其他工作环境，我们将提供以下协助措施：- 淘汰通知后，与淘汰员工进行面谈，了解他们未来的规划和需求。
- 提供内部调动机会：尽可能帮助淘汰员工寻找其他部门或职位的机会。
- 提供职业培训：根据淘汰员工的需求和公司资源，提供相关的职业培训机会，提升其就业能力。
- 福利咨询：为淘汰员工提供咨询服务，帮助他们了解福利补偿和其他相关权益。
5. 监督和评估市场部末位淘汰管理制度将定期进行评估和改进，以确保其有效性和公平性。
人力资源部门将与市场部合作，汇总员工绩效数据，并对淘汰流程和协助措施进行跟踪监督。
根据反馈和评估结果，我们将及时进行调整和改进，以对市场部的绩效管理制度进行优化。
末尾淘汰考核制度模板
末位淘汰考核制度模板一、总则1.1 为提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本末位淘汰考核制度。
本制度旨在通过对员工的工作绩效进行定期评估，促进员工绩效的提升，提高公司竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
1.3 末位淘汰考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展现自己的能力，实现个人与公司的共同发展。
二、考核指标与权重2.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、团队合作、工作态度四个方面，具体指标及权重如下：（1）工作业绩：40%（2）工作能力：30%（3）团队合作：20%（4）工作态度：10%2.2 各考核指标具体内涵如下：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
（2）工作能力：解决问题的能力、学习新知识的能力、创新能力等。
（3）团队合作：与团队成员的沟通协作、团队贡献度等。
（4）工作态度：职业操守、积极性、责任心等。
三、考核流程3.1 考核周期：本制度采用季度考核，每季度末进行一次全面评估。
3.2 考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核计划。
（2）部门自评：各部门负责人组织本部门人员进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。
（3）上级评估：上级领导对下属进行评估，填写《员工绩效考核表》。
（4）人力资源部汇总：人力资源部收集各部门提交的《员工绩效考核表》，进行数据汇总和分析。
（5）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，并对优秀员工进行表彰。
（6）末位淘汰：根据考核结果，对排名末位的员工进行淘汰处理。
四、考核结果处理4.1 优秀员工：考核结果排名前20%的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
4.2 待改进员工：考核结果排名后20%的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。
4.3 末位淘汰：考核结果排名末位的员工，根据公司规定进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。
销售部末位淘汰制度范本
销售部末位淘汰制度范本一、目的为实现销售团队的动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化销售队伍结构，促进人员合理流动，提高销售业绩，特制定本末位淘汰制度。
二、实施范围本制度适用于公司销售部所有员工（公司领导及中层管理人员除外）。
三、组织领导成立销售部末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1. 组长：销售部经理。
负责最终决策工作。
2. 副组长：销售部副经理。
负责领导组织工作。
3. 成员：销售部各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例公司销售部在职员工总数的10%。
五、末位淘汰考核的程序1. 销售部人力资源部根据公司的末位淘汰比例和销售部各部门在职员工总数，拟定销售部各部门的末位淘汰名额。
2. 销售部人力资源部根据销售部各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
第一评定人（占总分15%）：由本部员工进行评定。
第二评定人（占总分25%）：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。
六、考核指标体系1. 销售业绩：销售额、销售增长率、销售利润等。
2. 客户满意度：客户投诉处理情况、客户满意度调查结果等。
3. 团队协作：部门内部沟通配合、跨部门协作等。
4. 个人能力：业务知识、沟通能力、市场分析能力等。
5. 遵守纪律：考勤情况、违章违纪行为等。
七、考核结果处理1. 末位淘汰人员将予以解除劳动合同，不再享有公司规定的福利待遇。
2. 末位淘汰人员如需重新入职，需重新参加面试和考核，并根据实际情况决定是否予以录用。
3. 对末位淘汰人员所在部门负责人进行警告或绩效考核扣分，情节严重者予以相应的纪律处分。
八、制度调整与完善1. 本制度根据公司实际情况适时调整，以保证其适应性和有效性。
2. 销售部末位淘汰工作领导小组负责对本制度进行定期评估和修订。
公司末位淘汰制度(3篇)
公司末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导____工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
(修订版)营销部末位淘汰管理制度
(修订版)营销部末位淘汰管理制度
1. 总则
为了提高我公司的营销团队的整体素质和业务水平，充分激发员工的工作积极性和竞争力，特制定本末位淘汰管理制度。
2. 适用范围
本制度适用于我公司所有营销部门的工作人员。
3. 考核指标
3.1 业绩指标
业绩指标包括销售额、新增客户数、客户满意度等，根据不同岗位设定相应的业绩指标。
3.2 工作态度
工作态度包括出勤情况、对待工作的认真度、合作精神等。
3.3 专业知识与技能
专业知识与技能包括对产品知识、市场情况的了解以及销售技巧的掌握。
4. 考核流程
4.1 每月进行一次全面考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
4.2 考核等级为不合格的员工，将被列入末位淘汰名单。
4.3 末位淘汰名单将在每季度末公布，名单上的员工将被安排进行绩效改进计划。
4.4 绩效改进计划为期三个月，期间末位淘汰名单上的员工需积极参与改进计划，并在改进计划结束时接受再次考核。
4.5 再次考核仍不合格的员工，将被公司解除劳动合同。
5. 激励机制
5.1 每月考核优秀的员工，将获得额外的奖金激励。
5.2 每年评选出的优秀员工，将有机会获得晋升和加薪的机会。
6. 附则
本制度的解释权归我公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实
际情况予以解释和补充。
7. 实施日期
本制度自颁布之日起实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门末位淘汰机制
一、实施目的
为实现部门内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，从客观上推动职工的工作积极性，结合公司实际，特制订本办法。
二、实施范围
部门所有已经转正的在职员工（未转正的有实习考核）(中层有干部考核)。
三、末位淘汰考核的程序
1、由总经理、部门负责人、本部门员工根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
① 第一评定人(占总分30%)：由本部员工进行评定。
② 第二评定人(占总分40%)：第一评定人评定后，由部门负责人进行评定。
③ 第三评定人(占总分40%)：第二评定人评定后，由副总经理进行评定。
2、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，末位开始淘汰。
3、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
5、对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额
四、淘汰措施
凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、转岗、降薪、辞退等处理方式，
1、留岗察看。
第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。
2、降薪。
连续二次作为末位淘汰对象的，降低岗位工资的50%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。
3、转岗。
连续三次作为末位淘汰对象的，查明原因后，证明其工作不尽职尽责、不胜任工作要求的职工，不适合再在该岗位工作，考虑转岗到其他部门。
4、辞退。
触犯中国相关法律法规、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，进行辞职辞退处理。
对淘汰人员要进行安全意识、规程规范、标准化作业水平、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。
当然对于前三种如果被淘汰人能够积极向上，学习整改，并且后期表现良好的，可以考虑恢复原岗位和薪酬福利等激励措施。
五、其他
1、处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
2、考核周期初步定为半年。
2、评议人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
否则一经查实取消其评定人资格，情节严重的直接进入淘汰人员。
附件：
职工末位淘汰考核表
被考核人姓名：
所属部门：。