新华煤矿采掘工作面变化管理制度
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度
是为了保障采煤工作面安全、高效运转而制定的一系列规定和程序。
以下是可能包括在采煤工作面变化管理工作制度中的内容：
1. 监测系统：建立采煤工作面的实时监测系统，包括传感器、监测设备和监测系统软件，用于监测瓦斯浓度、风速、变形等指标，及时发现工作面的变化。
2. 工作面预警：建立工作面预警机制，当监测数据出现异常或超过安全限值时，及时发出预警信号，通知相关人员采取措施，避免事故发生。
3. 人员调度：根据工作面的变化情况，合理安排人员的工作和休息时间，确保工作面的连续运行，避免人员疲劳导致操作失误。
4. 物资调配：根据工作面的变化情况，合理安排和调配所需的矿灯、通讯设备、工具等物资，确保工作面的正常运行。
5. 警示标志：在工作面的附近设置警示标志，指示危险区域和禁止临时施工区域，提醒工作人员注意安全。
6. 紧急应急措施：建立紧急应急预案，对可能发生的事故情况进行预想，并制定相应的措施和步骤，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
7. 工作面变化记录：对工作面的变化情况进行详细记录，包括变化时间、变化原因、采取的措施和效果等，以便后续分析和总结。
采煤工作面变化管理工作制度的实施需要全体工作人员的共同参与和执行，确保采煤工作面的安全和生产的顺利进行。
采掘工作面变化管理制度
第一章总则第一条为了加强采掘工作面的管理，确保采掘作业安全、高效、有序进行，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有采掘工作面，包括露天开采和地下开采。
第三条采掘工作面变化管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）动态调整，持续改进；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章组织机构及职责第四条成立采掘工作面变化管理领导小组，负责采掘工作面变化管理的组织、协调和监督工作。
第五条领导小组组成人员及职责：（一）组长：矿长或其授权的副矿长；（二）副组长：生产副矿长、安全副矿长；（三）成员：采掘区队长、工程师、技术员、安全员等。
第六条采掘区队长负责本区采掘工作面的日常管理工作，具体职责如下：（一）组织编制采掘工作面变化计划；（二）监督实施采掘工作面变化计划；（三）负责采掘工作面变化过程中的安全管理工作；（四）组织制定并实施采掘工作面变化应急预案。
第七条工程师和技术员负责采掘工作面变化的技术支持和指导工作，具体职责如下：（一）参与编制采掘工作面变化计划；（二）对采掘工作面变化进行技术分析和评估；（三）指导采掘区队长实施采掘工作面变化计划；（四）对采掘工作面变化过程中的技术问题进行解决。
第八条安全员负责采掘工作面变化过程中的安全监督和管理工作，具体职责如下：（一）监督采掘工作面变化计划的实施；（二）检查采掘工作面变化过程中的安全隐患；（三）参与采掘工作面变化应急预案的制定；（四）对采掘工作面变化过程中的安全工作进行总结和评估。
第三章采掘工作面变化计划第九条采掘工作面变化计划应根据矿井生产计划和地质条件编制，主要包括以下内容：（一）采掘工作面变化的原因；（二）采掘工作面变化的时间、地点、范围；（三）采掘工作面变化后的生产组织、设备调整、人员安排等；（四）采掘工作面变化过程中的安全措施。
第十条采掘工作面变化计划应由采掘区队长组织编制，经工程师审核、安全员审查后，报领导小组批准。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文第一章总则第一条为了保证采煤工作面的安全、高效、稳定运行，有效控制突出、煤炭自燃等风险，调整矿井生产规模和生产进度，制定本管理工作制度。
第二条本制度适用于我公司采煤工作面的变化管理工作。
第三条本制度的目的是明确采煤工作面变化管理的原则、职责及工作程序，为采煤工作面变化管理提供制度保障。
第四条本制度的内容包括采煤工作面变化的程序、变化的控制、变化评估和变化的监督等方面。
第二章采煤工作面变化的程序第五条采煤工作面变化前，必须制订相应的变化计划书，并按照计划书的内容进行操作。
第六条变化计划书应包括变化的原因、变化的范围、变化的时间和变化的措施等内容。
第七条变化计划书应由矿长办公会审议通过后，才能正式执行。
第八条变化计划书一经执行，不能随意更改，必须按计划书的内容执行。
第九条采煤工作面变化的程序包括以下步骤：（一）提出变化需求：包括变化原因的提出、变化的范围和变化的目标等。
（二）编制变化计划书：包括变化的时间、变化的措施和变化的风险评估等。
（三）审议变化计划书：由矿长办公会对变化计划书进行审议和决策。
（四）执行变化计划书：按照变化计划书的要求进行执行。
（五）评估变化效果：对变化的效果进行评估和总结。
第十条在变化计划执行过程中，必须保证变化计划的稳定性和一致性，不能随意更改。
第十一条对于计划外变化的情况，必须及时上报，并按照相关规定进行控制和处置。
第十二条对于变化计划执行过程中出现的问题，必须及时汇报并提出解决方案。
第三章采煤工作面变化的控制第十三条采煤工作面变化的控制，主要包括以下几个方面：（一）变化的技术控制：包括变化的方法、技术要求和技术预控等。
（二）变化的安全控制：包括对变化过程中可能出现的危险和风险进行评估和控制等。
（三）变化的环保控制：包括变化过程中的污染控制、资源利用等环保要求。
（四）变化的质量控制：包括对变化过程中的施工质量进行监督和检查等。
第十四条变化的执行必须按照计划书的要求进行，不能随意更改。
采掘工作面变化管理制度
采掘工作面变化管理制度第一章总则第一条为了加强采掘工作面的变化管理，预防和控制事故，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产条例》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有采掘工作面的变化管理。
第三条采掘工作面变化管理应遵循预防为主、综合治理、科学管理、持续改进的原则。
第四条矿井安全生产管理部门负责组织、协调和监督采掘工作面变化管理工作。
第二章管理内容与要求第五条采掘工作面变化管理主要包括以下内容：（一）地质条件变化管理：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化的管理。
（二）支护参数变化管理：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化的管理。
（三）生产工艺变化管理：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化的管理。
（四）安全措施变化管理：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化的管理。
第六条采掘工作面变化管理要求：（一）及时收集、整理和分析采掘工作面的变化信息，确保信息的真实、准确和完整。
（二）根据变化信息，及时调整和优化采掘工作面的生产组织、技术措施和安全措施。
（三）对重大变化事项，应当组织专家进行论证，制定实施方案，并报矿井安全生产管理部门审批。
（四）加强对采掘工作面变化管理的监督检查，确保各项措施的落实。
第三章变化信息的收集与分析第七条采掘工作面变化信息的收集：（一）地质条件变化信息：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化情况的观测和记录。
（二）支护参数变化信息：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化情况的观测和记录。
（三）生产工艺变化信息：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化情况的观测和记录。
（四）安全措施变化信息：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化情况的观测和记录。
第八条采掘工作面变化信息的分析：（一）对收集到的变化信息进行分类、整理和分析，找出变化的规律和特点。
（二）针对分析结果，提出针对性的调整和优化措施。
（三）及时将分析结果报告矿井安全生产管理部门。
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理制度采煤工作面的管理，重在超前预测、掌握现场变化、实现分级响应、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实到现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化等方面抓好管控，提高安全生产管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产。
现制定采煤工作面变化管理制度及分级响应机制如下：一、小的人员、工具工序等变化由班组响应处理：（一）人员、工具、工序的变化：1、采煤工区必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。
2、采煤工区必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。
3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。
4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班区长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。
5、特殊情况本班人员无法顶岗时，区长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行针对性的安全培训。
7、各班组要在各自工具箱配备一定数量工具。
8、专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。
9、备用工具使用后，当班工长或跟班区长必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。
10、为保证施工安全和工程质量，施工班组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。
11、当作业现场条件发生变化时，工区可根据不同情况对作业工序做适当调整，如当矿压显现、顶板破碎时，必须追机拉架、缩短端面距；如730刮板运输机上窜或下滑，需改变割煤或推溜方式等。
（二）工艺、时段的变化：1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，班组不得随意改变。
2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示工区改变施工工艺：（1）支架及配套件损坏时，班组必须及时汇报工区，一方面及时组织抢修，一方面利用单体柱或戴帽木点柱等加固支护。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。
采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。
二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。
2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。
3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。
三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。
1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。
1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。
2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。
2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。
2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。
3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。
3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。
3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。
2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。
3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。
4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。
工作面变化管理制度范文(3篇)
工作面变化管理制度范文一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。
为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。
三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。
工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。
四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。
计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。
计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。
2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。
（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。
（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。
（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。
3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。
变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。
（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。
（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。
4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。
（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。
（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。
五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。
2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。
掘进工作面变化管理制度
掘进工作面变化管理制度
1.公司管理部门经常对采掘工作面变化情况进行排查，采用定期检查及不定期抽查的方式进行排查。
2.生产区队的管理人员和班组长每天对工作面变化情况进行排查，发现问题及时处理。
3.掘进工作面变化管理排查事项，生产工艺，生产工序，生产系统及施工工具的变化情况，根据时段对不同的工作内容进行排查，同时对作业环境进行排查。
4.公司管理部门排查发现的问题及时通知作业区队安排处理，生产区队发现的问题要及时安排处理。
5.公司定期组织相关部门、人员对采掘工作面可能的变化情况进行提前预控分析，采取超前预防措施。
6.公司定期对掘进工作面地质构造情况、水文地质情况及冲击地压进行分析预报、对可能出现的变化情况提出预防建议。
7.掘进工作面要按设计进行施工，施工过程中情况发生变化时及时采取相应的措施。
8.生产条件发生重大变化，原设计依据的条件发生重大变化，不能按原设计进行施工，应根据现场补充修改设计，以保证设计的合理性。
9.分析通风方式、应布置通风设施的变化情况，提前做好准备工作，以便及时调整通风系统。
10.分析运输设备及其它生产设备的使用情况，提前做好准备，发生
变化及时调整。
11.提前做好生产作业人员的变动预测，新增加的人员必须做好相关的培训工作，培训合格后才能上岗。
12.注意人员从事的工作发生变化时，要做好转岗人员的相应的技能培训，使之能适应新的岗位技能要求。
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采掘工作面变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度、构建透明、简洁、高效的安全生产管理体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。
一、人员变化
（一）新工人入矿
1、新工人入矿，由矿技术部门组织培训，经考核合格，并与单位签定劳动用工合同。
2、队里指定老工人为师傅，并签定师徒合同后，才允许上岗实习试用。
3、新工人试用期不少于4个月，经试用考核合格后，才能转为正式职工。
4、在试用期内，试用不合格的，矿可辞退。
（二）离岗返岗人员
1、凡离开本岗位一周以上职工，在返岗上班前，必须到矿技术室重新学习相关规程、措施，并由本人签字确认。
2、返岗人员的第一个班，单位值班领导或负责分工的班组长，必须向其重点交待本班组施工现场安全重点及注意事项。
二、时段变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定有针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日、双休日的安全控制
1、重要节假日（长假），矿必须制定确保矿井安全生产的方案和措施，并严格执行。
2、各基层单位安排干部现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
3、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
（三）生产班关键环节控制
1、矿查岗小组要加强对特殊班、特殊岗位的监督检查，有效制止“三违”。
2、交接班时间，现场带班领导、班组长、验收员、瓦检员等加强质量验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
（一）工艺变化
现场施工工艺发生改变，矿技术部门及时制定针对性的安全技术措施，及时组织职工学习和考试，并指导操作。
（二）工序变化
生产现场工序变化，由生产副矿长、本班带班领导亲自安排，做好工序调整工作。
1、现场使用的工具发生变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；使用人员必须严格按使用说明书及操作方法正确使用。
2、矿技术部门编写有针对性的操作规程并组织学习、考试，必要时进行现场技术指导。
四、环境变化
（一）施工地点变化
1、施工地点发生变化，由矿技术部门结合现场实际编制有针对性的作业规程和措施，经会审后组织职工学习，并考试。
2、进入新作业地点施工前，必须先做好施工前的准备工作，处理完各种隐患后才允许开工，施工的第一个生产班，必须有队长以上管理人员带班作业，协调好有关工作。
（二）地质条件变化
1、采、掘头面出现地质变化，现场跟班领导必须及时向矿调度和值班领导汇报。
2、矿总工程师及时组织相关人员现场察看，根据现场实际情况制定方案和安全技术措施，施工单位严格按方案和措施执行。
3、监管部门加强现场监管，督保措施的兑现，确保地质条件下的安全生产。
（三）单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加研究制定出施工方案，形成会议纪要。
2、矿技术部门按会议纪要制定的方案，组织编制专项安全技术措施，经会审通过后执行。
3、施工单位组织参加施工人员学习相关措施，并签字确认。
4、施工前，施工单位向矿安全生产部门提出开工申请，并经审查批准。
5、施工单位明确现场施工负责人和安全负责人。
6、矿安全生产部门加强现场监管，严格规程措施兑现，杜绝“三违”，确保工程质量。
（四）应急性工作
现场出现应急性工作，由矿生产、技术、安全部门现场协调，现场跟班领导安排工作，班组长负责现场作业人员的安全监管。
（五）职责划分
环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按失职、严重不履职等进行考核，罚款500——1000元，情节严重的降职、撤职、直至开除等。
晴隆县新华煤矿
二〇一三年八月三十日。