煤矿工作面变化管理制度
采煤工作面变化管理工作制度范文(二篇)
采煤工作面变化管理工作制度范文采煤工作面变化是指在采煤过程中煤矿工作面的变化情况。
由于煤层的不均匀性和矿层地质条件的复杂性，工作面的变化对煤矿的安全和生产效率有着重要影响。
为了合理管理采煤工作面的变化，保障煤矿生产的安全和高效进行，煤矿应该建立一套完善的工作制度。
本文将介绍一份采煤工作面变化管理工作制度的范本，以供参考。
一、工作制度制定的背景和目的随着煤矿开采的深入，采煤工作面的变化日益频繁。
不合理的变化管理会导致矿井工作面的塌陷和事故的发生，对矿山的生产安全和效率产生严重影响。
因此，制定采煤工作面变化管理工作制度的目的在于规范和统一煤矿对工作面变化的管理，保障煤矿的生产安全和效益。
二、管理工作的基本原则1. 安全第一原则：在进行工作面变化管理时，始终以保障安全为首要目标，确保工作面变化的安全稳定进行。
2. 科学决策原则：在制定工作面变化的方案时，应以科学的方法进行决策，充分考虑煤层地质条件、工作面状况和设备状态等因素。
3. 统一指挥原则：在工作面变化过程中，要遵循统一指挥的原则，确保每个环节的协调合作，杜绝个人主观行为对工作面变化的影响。
4. 配套设备和技术保障原则：保障工作面变化需配备必要的设备和技术人员，确保工作面变化的顺利进行。
5. 信息共享原则：要求各相关部门和人员之间共享工作面变化的相关信息，提高工作效率和减少错误发生的可能。
三、管理程序1. 工作面变化的计划编制a. 就矿区整体开采规划，进行工作面变化计划的编制；b. 根据煤层地质条件和工作面状况，确定工作面变化的方式和时间；c. 需牵头部门按照计划进行方案的具体编制，并提交给相关部门审批。
2. 工作面变化的前期准备a. 需组织相关人员对工作面的地质条件和煤层厚度进行认真调查和测试；b. 根据调查和测试结果，进行工作面变化方案的修正和完善；c. 制定完善的工作面变化方案，并确保相关人员对方案内容有充分的了解。
3. 工作面变化方案的实施a. 组织工作面变化的人员，根据方案进行实施；b. 对工作面变化过程中的各项工作进行监督和管理，确保操作符合规定，杜绝安全隐患；c. 及时处理工作面变化过程中出现的问题和突发状况，并作出相应调整；d. 完成工作面变化后，及时进行评估和总结。
煤矿安全生产变化管理工作制度范本
煤矿安全生产变化管理工作制度范本一、目的与依据为了加强煤矿安全生产变化的管理工作，提高煤矿安全生产水平，确保职工的生命安全和财产安全，制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于各类煤矿的安全生产变化管理工作。
三、要求与责任1. 煤矿管理部门要配备专门的安全管理人员，负责安全生产变化的管理工作。
2. 煤矿职工必须参加安全生产变化的培训并签订安全承诺书，确保理解和履行安全管理要求。
3. 煤矿职工发现任何安全隐患，应立即报告安全管理人员并采取措施消除隐患。
4. 煤矿管理部门要定期检查煤矿内部的安全设施、设备和生产环境，确保其符合安全要求。
四、工作流程1. 煤矿安全管理人员每天对煤矿的安全情况进行检查，包括生产设备是否正常运行、职工是否正确佩戴安全器具等。
2. 煤矿管理部门每周召开安全生产变化管理会议，对煤矿的安全管理情况进行评估和总结，并提出改进意见。
3. 煤矿管理部门要定期对职工进行安全生产变化的培训，包括安全操作规程、事故应急处理措施等内容。
4. 煤矿职工在工作中必须严格按照安全操作规程执行，禁止违反规定操作，否则将追究责任。
五、安全检查与隐患排查1. 煤矿安全管理人员每日对煤矿进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录下来。
2. 安全管理人员要定期对煤矿设施、设备进行维护保养，确保其正常使用。
3. 煤矿安全管理人员每周对煤矿进行隐患排查，如发现隐患，要立即采取措施予以排除。
六、事故应急处理1. 煤矿职工遇到事故应立即报告上级，并按照事故应急处理措施进行紧急处理。
2. 煤矿安全管理人员要及时赶到现场，全力做好事故处理工作，保护职工的安全。
3. 对于发生的各类事故，煤矿管理部门要组织人员进行事故调查，查明事故原因，并对相关人员追究责任。
七、奖惩制度1. 对安全生产绩效突出的职工，煤矿管理部门可以给予表彰和奖励。
2. 对违反安全操作规程，造成事故或安全隐患的职工，煤矿管理部门要进行严肃处理，包括扣发工资、降低职务等。
采煤工作面顶板管理制度(5篇)
采煤工作面顶板治理制度第一章总则一、为进一步加强顶板治理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
我公司井下采掘工作面和撤除、安装工作面及在用巷道都必需严格依据本规定，做好顶板治理工作。
二、治理机构及主要职责 1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板治理领导组，负责组织、协调顶板治理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行状况。
组长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长 2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护治理工作，负责采掘工作面地质构造的推测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。
3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监视治理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监视检查其执行状况，协调解决执行中的支护问题。
4、安全监察部负责监视检查顶板治理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进展检查，对顶板事故进展分析和责任认定。
其次章、顶板检测分析制度为把握矿压的根本规律，加强采煤工作面支护质量治理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板掌握问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。
成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。
由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进展监测。
特别条件下由总工程组织召开支护质量会议，争论因顶板岩层变化加强支护治理的措施，并提出改善支护方式的建议，监视支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进展收集汇总。
采掘工作面变化管理制度
采掘工作面变化管理制度第一章总则第一条为了加强采掘工作面的变化管理，预防和控制事故，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产条例》等法律法规，结合矿井实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有采掘工作面的变化管理。
第三条采掘工作面变化管理应遵循预防为主、综合治理、科学管理、持续改进的原则。
第四条矿井安全生产管理部门负责组织、协调和监督采掘工作面变化管理工作。
第二章管理内容与要求第五条采掘工作面变化管理主要包括以下内容：（一）地质条件变化管理：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化的管理。
（二）支护参数变化管理：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化的管理。
（三）生产工艺变化管理：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化的管理。
（四）安全措施变化管理：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化的管理。
第六条采掘工作面变化管理要求：（一）及时收集、整理和分析采掘工作面的变化信息，确保信息的真实、准确和完整。
（二）根据变化信息，及时调整和优化采掘工作面的生产组织、技术措施和安全措施。
（三）对重大变化事项，应当组织专家进行论证，制定实施方案，并报矿井安全生产管理部门审批。
（四）加强对采掘工作面变化管理的监督检查，确保各项措施的落实。
第三章变化信息的收集与分析第七条采掘工作面变化信息的收集：（一）地质条件变化信息：包括地质构造、煤层厚度、煤质等变化情况的观测和记录。
（二）支护参数变化信息：包括支护方式、支护材料、支护强度等变化情况的观测和记录。
（三）生产工艺变化信息：包括采煤方法、掘进工艺、通风系统等变化情况的观测和记录。
（四）安全措施变化信息：包括安全设施、安全防护、应急预案等变化情况的观测和记录。
第八条采掘工作面变化信息的分析：（一）对收集到的变化信息进行分类、整理和分析，找出变化的规律和特点。
（二）针对分析结果，提出针对性的调整和优化措施。
（三）及时将分析结果报告矿井安全生产管理部门。
煤矿安全生产变化管理工作制度(4篇)
煤矿安全生产变化管理工作制度煤矿安全生产是国家生产安全的重要组成部分，也是煤矿企业发展的基本保障。
为了确保煤矿安全生产工作得到有效的管理和落实，需要建立和完善一套科学合理的工作制度，以规范各项管理工作的开展。
本文将从煤矿安全生产的变化管理角度，探讨煤矿安全生产变化管理工作制度。
一、煤矿安全生产的变化管理意义煤矿安全生产的变化管理，指的是根据煤矿安全生产的实际情况变化，及时调整和优化煤矿安全生产管理工作，以适应不断变化的环境和要求。
煤矿是一个复杂的生产系统，安全生产管理涉及到人员、设备、工艺、制度等方方面面，需要不断跟进和调整，才能保证煤矿的安全生产。
煤矿安全生产的变化管理具有以下重要意义：1.提高安全生产管理的灵活性和适应性。
通过及时的变化管理，能够使煤矿安全生产管理工作能够随时针对生产环境的变化进行调整，确保管理措施的有效性和可操作性。
2.防范事故风险和遏制事故发生的可能。
通过对煤矿安全生产的变化管理，能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题，提前预防和遏制事故的发生，减少煤矿安全生产事故的概率和影响。
3.提高工作效率和经济效益。
通过变化管理，能够更好地提高煤矿安全生产工作的效率和质量，避免重复劳动和资源的浪费，提高企业的经济效益。
二、煤矿安全生产变化管理的基本原则煤矿安全生产的变化管理应遵循以下基本原则：1.科学性原则。
建立变化管理的科学决策机制和方法，确保管理策略和措施的科学性和合理性。
2.防控性原则。
实行早期预警、防范为主的管理控制思想，强化安全隐患的监测和控制，及时采取措施消除隐患。
3.分级负责原则。
明确各级管理机构和责任单位的职责和权限，建立健全分级负责的安全生产管理体系。
4.综合管理原则。
将安全生产纳入企业的日常管理体系，与生产、质量、环保等管理工作相结合，形成全面综合管理。
5.风险管理原则。
通过风险评估、风险管控等手段，对煤矿安全生产的重点环节和关键工艺进行风险管理，降低事故发生的概率和风险。
煤矿安全生产变化管理工作制度范文(3篇)
煤矿安全生产变化管理工作制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范煤矿安全生产中的变化管理工作，保障煤矿的安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》等相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有煤矿的安全生产变化管理工作。
第三条基本原则煤矿安全生产变化管理工作应遵循以下基本原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学决策，依法依规；3. 分级管理，责任到位；4. 综合治理，综合施策；5. 健全机制，强化监管。
第二章变化管理工作机构与职责第四条变化管理工作机构设立煤矿应设立专门的变化管理工作机构，负责煤矿安全生产的变化管理工作。
第五条变化管理工作机构职责1. 组织制定煤矿安全生产变化管理工作方案；2. 组织制定煤矿安全生产变化管理工作任务清单；3. 组织开展安全检查和隐患排查工作；4. 组织开展安全培训和教育工作；5. 组织应急演练和事故应急处理工作；6. 完善变化管理档案，做好相关记录。
第三章煤矿安全生产变化管理工作流程第六条变化管理工作流程煤矿安全生产变化管理工作按照以下流程进行：1. 变化管理工作计划编制：制定变化管理工作计划，明确工作目标和任务；2. 变化管理工作组织实施：组织相关部门进行变化管理工作，并监督落实；3. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查和隐患排查，并及时整改；4. 安全培训与教育：组织煤矿员工进行安全培训和教育；5. 应急演练和事故应急处理：定期组织应急演练，并及时处理事故应急情况；6. 变化管理档案归档：做好变化管理工作的记录和归档工作。
第四章工作指导措施第七条变化管理工作计划编制1. 煤矿应每年制定变化管理工作计划，明确工作目标和任务，确定变化管理工作的重点和重要内容；2. 变化管理工作计划的编制应充分听取相关人员的意见，形成合理的工作方案；3. 煤矿应将变化管理工作计划上报煤矿安全管理部门备案。
第八条安全检查与隐患排查1. 煤矿应定期进行安全检查和隐患排查工作，发现问题及时整改；2. 安全检查和隐患排查工作应涵盖矿井、运输、设备等方面，全面发现和排除安全隐患；3. 安全检查和隐患排查工作应严格按照相关规定执行，确保工作的科学性和有效性。
工作面变化管理制度范文
工作面变化管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理工作面变化，确保安全生产和提高工作效率，制定本工作面变化管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有矿山企业的工作面变化管理。
第三条目标：确保工作面变化的安全、有序和高效进行，保证工作人员的生命安全和生产设备的完好。
第四条定义：工作面变化是指矿山企业进行工作面或者采矿区域的变更，包括现有工作面的调整、扩建和新建工作面的开拓。
第二章工作面变化管理的基本原则第五条安全第一原则：在工作面变化过程中，以保障工作人员的生命安全为第一宗旨，采取一切必要措施控制风险。
第六条有序进行原则：工作面变化应按照预定计划进行，严格执行各项程序和技术要求，确保各项工作有序完成。
第七条高效推进原则：为保证工作面变化的有效推进，应采用科学的工作方法和先进的施工技术，提高工作效率。
第八条问题防范原则：在工作面变化过程中，应及时发现和解决各种问题，防止安全事故的发生。
第九条信息共享原则：工作面变化涉及多个部门和人员的配合，应加强信息共享与沟通，确保各方协作配合。
第三章工作面变化管理的责任与义务第十条矿山企业应建立健全工作面变化管理责任制，明确各级管理人员的职责和权限。
第十一条矿山企业应设立工作面变化管理岗位，负责具体的工作面变化管理工作。
第十二条工作面变化管理人员有权对工作面变化工作进行监督和检查，发现问题及时进行处理。
第十三条工程师和技术人员应熟悉工作面变化管理制度并严格执行，对工作面变化的技术要求和安全措施负责。
第十四条工作面变化管理人员和工作人员应参加相关的培训和考核，提升工作素质。
第四章工作面变化前期准备第十五条工作面变化前，矿山企业应进行充分的准备工作，包括但不限于以下内容：（一）制定工作面变化计划，明确工作目标和工期要求。
（二）进行工作面变化前的场地踏勘，确定变化范围和工作条件。
（三）开展安全风险评估，识别并控制潜在的安全风险。
（四）制定工作面变化的技术措施和安全措施规程。
工作面变化管理制度模板
工作面变化管理制度模板一、制度背景为了适应现代企业经营的快速进展和市场的不断变化，提高企业员工的工作适应本领和处理变化的本领，特订立本制度，明确管理和考核工作面变化的相关规定，确保员工在工作面变化过程中的顺当过渡和高效运作。
二、管理标准1. 工作面变化通知1.1 部门主管或相关负责人在决议工作面变化之前，应提前向受影响的员工进行书面通知，并在通知中明确变化的原因、实在内容和时间布置。
1.2 通知内容应清楚明确，避开模糊或不实在的表述。
同时，尽量供给变化对员工的影响和相关的支持措施。
1.3 变化通知应在变化发生前合理的时间内供给，以便员工做好准备和适应。
2. 变化管理引导2.1 部门主管或相关负责人应订立相应的变化管理引导方案，包括变化过程中的评估、培训和辅导措施，帮忙员工适应和应对工作面的变化。
2.2 引导方案应实在明确变化的目标和预期效果，同时供给必要的资源和支持，以确保员工在变化过程中的顺当变化。
2.3 部门主管或相关负责人应与员工进行沟通，供给必要的解答和引导，确保员工对变化有充分的了解和认得。
3. 变化过程中的跟进3.1 部门主管或相关负责人应定期与受影响的员工进行交流，了解他们在变化过程中的困难、问题和需求，并适时供给支持和解决方案。
3.2 对于员工在变化过程中显现的工作耽搁或其他影响因素，应订立相应的补救措施，以确保工作进度和质量不受影响。
3.3 监督变化过程的质量，确保变化措施得到充分落实，并评估变化达到的效果，适时进行调整和改进。
三、考核标准1. 变化适应本领1.1 考核员工对工作面变化的适应本领，包括其对变化的理解程度、积极自动性以及变化后工作的表现。
1.2 考核标准可以包括员工参加变化管理方案的积极程度、变化后工作的成果量化指标以及他们对变化过程中显现问题的解决本领。
2. 团队合作本领2.1 考核员工在工作面变化过程中的团队合作本领，包括与其他同事的协作和沟通本领，共同应对变化带来的挑战和问题。
工作面变化管理制度(三项管理制度)
工作面变化管理制度（三项管理制度）为掌握采煤工作面现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策，科学有效地控制系统，环境和工艺变化情况，实现变化条件下的安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。
1、采煤工作面生产工艺发生变化时，由总工程师牵头，组织安全科、技术科、通风科、机运科等科室的相关人员现场分析研究，制定相应的安全技术措施，组织现场作业人员进行学习，严格按照制定的措施组织施工。
2、采煤工作面生产工艺变化期间，各职能科室要派专人到现场按照安全技术措施进行指导，直至现场作业人员完全熟练掌握操作程序。
3、当采煤工作面工序发生变化时，队长要亲自安排，做好工序调整工作;当班班长要重点监护、协调变化的工序，及时指导，保证变化工序的合理衔接。
4、采煤工作面地质条件发生变化时，地测组要提前做好地质预报工作;生产技术科要预先编制相应的安全技术措施;各带班领导必须在现场指挥，在揭露地质构造时要立即汇报调度室，按制定的措施组织施工;安全管理部门要加强现场监督管理。
5、采煤工作面发生冒顶时，必须制定专项安全技术措施，严格按规定进行顶板维护，严禁空顶作业。
6、采煤工作面出现异常(微风、停风、有害气体及涌水增大等)时，现场作业人员应立即停止作业，现场安全员、跟班队长应及时撤出人员，并向调度室汇报，查明原因后，采取措施处理。
7、采煤工作面因故停产前，必须使采面支护为最小控顶距。
端面距超规定时，要支设贴帮柱，停产期间安排专人巡回检查，发现顶板隐患及时处理。
8、各职能部门要相互配合、相互协调，经常召开专题会议，进行预测分析，判断变化的趋势，掌握工作面变化的规律，采取切实有效的措施，确保工作面变化期间安全生产。
9、各班组要随时掌握工作面变化情况，做到全过程、全时段、全方位掌握控制。
及时向矿调度汇报情况，严格执行安全技术措施。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。
采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。
二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。
2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。
3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。
三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。
1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。
1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。
2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。
2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。
2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。
3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。
3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。
3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。
2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。
3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。
4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。
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煤矿工作面变化管理制度
为掌握采煤工作面现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策，科学有效地控制系统，环境和工艺变化情况，实现变化条件下的安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。
1.采煤工作面生产工艺发生变化时，由总工程师牵头，组织安全科、技术科、通风科、机运科等科室的相关人员现场分析研究，制定相应的安全技术措施，组织现场作业人员进行学习，严格按照制定的措施组织施工。
2.采煤工作面生产工艺变化期间，各职能科室要派专人到现场按照安全技术措施进行指导，直至现场作业人员完全熟练掌握操作程序。
3.当采煤工作面工序发生变化时，队长要亲自安排，做好工序调整工作；当班班长要重点监护、协调变化的工序，及时指导，保证变化工序的合理衔接。
4.采煤工作面地质条件发生变化时，地测组要提前做好地质预报工作；生产技术科要预先编制相应的安全技术措施；各带班领导必须在现场指挥，在揭露地质构造时要立即汇报调度室，按制定的措施组织施工；安全管理部门要加强现场监督管理。