采煤工作面变化管理工作制度-最新范文
采煤工作面工程质量管理制度范文（3篇）
采煤工作面工程质量管理制度范文一、采煤工作面必须做到三直、一平、两畅通，即煤壁、刮板运输机、支柱各成一直线；运输机铺平；上、下安全出口畅通；二、采煤工作面的液压单体柱必须进行编号管理，牌号清晰，工作面严禁出现单梁单柱；三、工作面的支柱必须坚持拉线打柱，确保支柱成排成行，其排距、柱距的误差不得超过作业规程的规定；四、泵站的压力不得低于18MP，确保采面单体柱有足够的初撑力；工作面支设的单体柱必须有适当的迎山角，保证支柱迎山有力。
五、放炮后必须及时挂梁，破碎顶板必须超前掏窝挂梁，及时支护，防止片帮漏顶。
六、切顶排的戗柱或加强柱必须严格按作业规程的规定执行；回柱放顶必须坚持先支后回，由下向上，由老空向煤壁的原则。
回撤下来的支柱、铰接顶梁、小板必须在材料道堆放整齐；七、工作面运输机头、机尾必须使用好四对八梁，每根钢梁必须保持一梁三柱交替迈步前进，严禁工字钢侧向和不成对使用。
八、必须搞好采面上、下顺槽的超前支护：采面上、下顺槽离安全出口____米范围内打双排；____米范围打单排进行超前支护。
九、每旬必须由矿长组织相关人员对工作面的工程质量进行检查，对存在的安全隐患及时制定整改方案进行整改，并对工程质量的检查情况存档。
采煤工作面工程质量管理制度范文（2）采煤工作面是煤矿生产过程中的关键环节之一，对于保障矿井的安全高效运营具有重要意义。
为了确保煤矿采煤工作面的工程质量，制定一套科学有效的质量管理制度是必不可少的。
下面是一份采煤工作面工程质量管理制度的范本。
一、总则1.1 本制度是按照国家相关法律法规、规范及煤矿安全标准的要求，结合本矿实际情况制定的。
1.2 本制度适用于本矿采煤工作面的施工、巷道掘进、支护、通风、供电等工程活动的质量管理。
1.3 本制度由煤矿质量部门负责管理和落实执行，矿长对本制度负总责。
二、质量组织与责任2.1 设立煤矿质量部门，负责制定工程质量控制方案、组织质量检查和评估。
2.2 每个采煤工作面设立专职质量管理员，负责现场质量管理和检查。
采掘工作面变化管理制度
第一章总则第一条为了加强采掘工作面的管理，确保采掘作业安全、高效、有序进行，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有采掘工作面，包括露天开采和地下开采。
第三条采掘工作面变化管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）动态调整，持续改进；（四）责任明确，奖惩分明。
第二章组织机构及职责第四条成立采掘工作面变化管理领导小组，负责采掘工作面变化管理的组织、协调和监督工作。
第五条领导小组组成人员及职责：（一）组长：矿长或其授权的副矿长；（二）副组长：生产副矿长、安全副矿长；（三）成员：采掘区队长、工程师、技术员、安全员等。
第六条采掘区队长负责本区采掘工作面的日常管理工作，具体职责如下：（一）组织编制采掘工作面变化计划；（二）监督实施采掘工作面变化计划；（三）负责采掘工作面变化过程中的安全管理工作；（四）组织制定并实施采掘工作面变化应急预案。
第七条工程师和技术员负责采掘工作面变化的技术支持和指导工作，具体职责如下：（一）参与编制采掘工作面变化计划；（二）对采掘工作面变化进行技术分析和评估；（三）指导采掘区队长实施采掘工作面变化计划；（四）对采掘工作面变化过程中的技术问题进行解决。
第八条安全员负责采掘工作面变化过程中的安全监督和管理工作，具体职责如下：（一）监督采掘工作面变化计划的实施；（二）检查采掘工作面变化过程中的安全隐患；（三）参与采掘工作面变化应急预案的制定；（四）对采掘工作面变化过程中的安全工作进行总结和评估。
第三章采掘工作面变化计划第九条采掘工作面变化计划应根据矿井生产计划和地质条件编制，主要包括以下内容：（一）采掘工作面变化的原因；（二）采掘工作面变化的时间、地点、范围；（三）采掘工作面变化后的生产组织、设备调整、人员安排等；（四）采掘工作面变化过程中的安全措施。
第十条采掘工作面变化计划应由采掘区队长组织编制，经工程师审核、安全员审查后，报领导小组批准。
采煤工作面变化管理工作制度范文(二篇)
采煤工作面变化管理工作制度范文采煤工作面变化是指在采煤过程中煤矿工作面的变化情况。
由于煤层的不均匀性和矿层地质条件的复杂性，工作面的变化对煤矿的安全和生产效率有着重要影响。
为了合理管理采煤工作面的变化，保障煤矿生产的安全和高效进行，煤矿应该建立一套完善的工作制度。
本文将介绍一份采煤工作面变化管理工作制度的范本，以供参考。
一、工作制度制定的背景和目的随着煤矿开采的深入，采煤工作面的变化日益频繁。
不合理的变化管理会导致矿井工作面的塌陷和事故的发生，对矿山的生产安全和效率产生严重影响。
因此，制定采煤工作面变化管理工作制度的目的在于规范和统一煤矿对工作面变化的管理，保障煤矿的生产安全和效益。
二、管理工作的基本原则1. 安全第一原则：在进行工作面变化管理时，始终以保障安全为首要目标，确保工作面变化的安全稳定进行。
2. 科学决策原则：在制定工作面变化的方案时，应以科学的方法进行决策，充分考虑煤层地质条件、工作面状况和设备状态等因素。
3. 统一指挥原则：在工作面变化过程中，要遵循统一指挥的原则，确保每个环节的协调合作，杜绝个人主观行为对工作面变化的影响。
4. 配套设备和技术保障原则：保障工作面变化需配备必要的设备和技术人员，确保工作面变化的顺利进行。
5. 信息共享原则：要求各相关部门和人员之间共享工作面变化的相关信息，提高工作效率和减少错误发生的可能。
三、管理程序1. 工作面变化的计划编制a. 就矿区整体开采规划，进行工作面变化计划的编制；b. 根据煤层地质条件和工作面状况，确定工作面变化的方式和时间；c. 需牵头部门按照计划进行方案的具体编制，并提交给相关部门审批。
2. 工作面变化的前期准备a. 需组织相关人员对工作面的地质条件和煤层厚度进行认真调查和测试；b. 根据调查和测试结果，进行工作面变化方案的修正和完善；c. 制定完善的工作面变化方案，并确保相关人员对方案内容有充分的了解。
3. 工作面变化方案的实施a. 组织工作面变化的人员，根据方案进行实施；b. 对工作面变化过程中的各项工作进行监督和管理，确保操作符合规定，杜绝安全隐患；c. 及时处理工作面变化过程中出现的问题和突发状况，并作出相应调整；d. 完成工作面变化后，及时进行评估和总结。
采煤工作面工程质量管理制度（4篇）
采煤工作面工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面工程质量管理，提高工作面施工质量，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于采煤工作面工程的施工过程中的质量管理工作。
第三条施工质量是指采煤工作面工程实施过程中，按照合同约定要求以及相关标准、规范进行的施工操作，保证产品质量目标和使用功能的一种综合结果。
第四条质量管理是指通过全过程、全要素、全员参与的方式进行的评估、控制和提高质量的各项管理活动。
第五条施工质量管理的原则：（一）质量是企业的生命，是保证工程顺利进行和生产的前提。
（二）质量管理应遵循科学、规范、标准的原则。
（三）质量管理应以全过程控制为核心。
（四）质量管理应实现全员参与，全面质量管理。
第六条质量管理的主要任务：制定质量管理体系和质量控制计划，分类管理工程质量控制，实施质量监督和检验，组织质量教育培训，做好质量记录和逐级报告，落实质量责任。
第二章质量管理体系第七条质量管理体系是指按照工程质量管理的要求，建立相应的组织结构、职责和程序，实现从设计、施工到验收全过程质量管理。
第八条质量管理体系的组成要素包括质量方针和目标、组织结构、职责和权限、文件和记录、质量计划和实施、质量检查和验收、质量改进、质量教育和培训、质量审查和内外部评审等。
第九条质量管理体系的编制和修订由专门的质量管理部门负责，经企业领导审核批准后执行。
第十条质量方针和目标应由企业领导确定，充分体现质量第一和安全第一的原则。
第十一条组织结构的建立应根据工程特点和施工规模，科学合理分工，明确各部门和岗位的职责。
第十二条文件和记录的管理应按照文件控制程序执行，确保文件的准确、及时、完整和保密。
第十三条质量计划和实施应包括施工程序、施工措施、质量检验和验收等内容，明确工程质量目标和质量控制点。
第十四条质量检查和验收应按照相关标准和规范进行，督促施工单位按照合同约定和质量要求进行施工。
第十五条质量改进应强调问题的识别与分析，及时采取措施纠正和预防，确保类似问题不再发生。
采煤工作面质量管理制度(三篇)
采煤工作面质量管理制度第一章总则第一条为了规范采煤工作面的质量管理，确保采煤工作面安全、高效、环保地进行，提高采煤工作面的产能和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山开采过程中的采煤工作面管理。
第三条采煤工作面质量管理的基本原则是“安全第一、质量为上、科学规划、现场管理、全员参与”。
第四条采煤工作面质量管理的目标是实现煤层资源的有效开采，提高采煤工作面的生产效率和质量，减少事故发生率，降低环境污染。
第五条采煤工作面质量管理的主要任务是：制定科学合理的采煤方案和施工组织设计；组织实施采煤工作面的施工和质量控制；进行采煤工作面的检查和评估；开展采煤工作面质量管理的培训和宣传工作。
第六条采煤工作面质量管理的主要职责是：矿长负责制定采煤工作面的质量目标和策略，并对采煤工作面的质量进行监督和评估；工程师负责制定采煤方案和施工组织设计，并对采煤工作面的施工过程进行管理和监控；安全员负责采煤工作面的安全管理和质量检查。
第七条采煤工作面质量管理的各级文件应当明确工作目标和工作要求，依据实际情况设置质量指标，做到具体明确、操作可行。
第二章采煤方案的制定第八条采煤方案的制定是采煤工作面质量管理的基础工作，应当充分考虑煤层地质情况、采煤设备能力和工人的技术水平等因素。
第九条采煤方案的制定应当确保煤层的有效开采和安全稳定。
第十条采煤方案应当明确各项工作的责任和要求。
第十一条采煤方案应当定期进行调整，以适应煤层地质变化和工作面进展情况。
第十二条采煤方案的调整应当经过相关部门的批准，并及时通知工作面的相关人员。
第三章施工组织设计第十三条施工组织设计是采煤工作面质量管理的重要环节，要在采煤方案的基础上进行合理规划和布置。
第十四条施工组织设计应当明确工作面的布置、设备的配置、人员的分工和任务等内容。
第十五条施工组织设计应当考虑到施工过程中可能遇到的问题和难题，提前做好预防和解决的工作。
第十六条施工组织设计应当按照科学合理的原则，确保施工工序的顺利进行。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文第一章总则第一条为了保证采煤工作面的安全、高效、稳定运行，有效控制突出、煤炭自燃等风险，调整矿井生产规模和生产进度，制定本管理工作制度。
第二条本制度适用于我公司采煤工作面的变化管理工作。
第三条本制度的目的是明确采煤工作面变化管理的原则、职责及工作程序，为采煤工作面变化管理提供制度保障。
第四条本制度的内容包括采煤工作面变化的程序、变化的控制、变化评估和变化的监督等方面。
第二章采煤工作面变化的程序第五条采煤工作面变化前，必须制订相应的变化计划书，并按照计划书的内容进行操作。
第六条变化计划书应包括变化的原因、变化的范围、变化的时间和变化的措施等内容。
第七条变化计划书应由矿长办公会审议通过后，才能正式执行。
第八条变化计划书一经执行，不能随意更改，必须按计划书的内容执行。
第九条采煤工作面变化的程序包括以下步骤：（一）提出变化需求：包括变化原因的提出、变化的范围和变化的目标等。
（二）编制变化计划书：包括变化的时间、变化的措施和变化的风险评估等。
（三）审议变化计划书：由矿长办公会对变化计划书进行审议和决策。
（四）执行变化计划书：按照变化计划书的要求进行执行。
（五）评估变化效果：对变化的效果进行评估和总结。
第十条在变化计划执行过程中，必须保证变化计划的稳定性和一致性，不能随意更改。
第十一条对于计划外变化的情况，必须及时上报，并按照相关规定进行控制和处置。
第十二条对于变化计划执行过程中出现的问题，必须及时汇报并提出解决方案。
第三章采煤工作面变化的控制第十三条采煤工作面变化的控制，主要包括以下几个方面：（一）变化的技术控制：包括变化的方法、技术要求和技术预控等。
（二）变化的安全控制：包括对变化过程中可能出现的危险和风险进行评估和控制等。
（三）变化的环保控制：包括变化过程中的污染控制、资源利用等环保要求。
（四）变化的质量控制：包括对变化过程中的施工质量进行监督和检查等。
第十四条变化的执行必须按照计划书的要求进行，不能随意更改。
煤矿采面管理制度范文(3篇)
煤矿采面管理制度范文常村煤矿采面煤炭回收管理办法为充分利用煤炭资源，提高我矿采面煤炭回收率，降低回采成本，特制订本办法：一、煤炭回收率的规定1、煤厚在____m以下的采煤工作面，煤炭回收率不低于____%。
2、煤厚在____m以上的采煤工作面，煤炭回收率不低于____%。
3、回收率低于上述标准的，每低一个百分点，相关采煤区队工资总额下浮____%，罚采煤队长____元，副职____元。
以此类推。
4、初末采、遇断层或其它地质构造导致煤层变薄等情况，不考核放顶煤。
有关领导规定的其它不放顶煤的情况，可不考核放顶煤。
5、特殊情况需留底煤回采时，必须经有关部门批准，采煤队提供书面报告，在考核时可不考核该处所留底煤的煤量。
二、回采及放煤规定1、在上一个循环做完排后，必须及时安排人员进行放顶煤，严禁不放顶煤就开始作排，否则对责任人罚款____元。
2、作排前必须把老塘煤清净，余煤厚度不超出____mm。
否则对责任人罚款____元。
3、在回采当中必须使推溜步距和放顶步距每循环达到规定要求，给放煤工序打好基础，以使放煤损失达到最少。
4、对放煤工序要求是。
工作面支护结束后开始放顶煤，放煤采用低位开口多轮多次间隔放煤。
放煤严格按照从上向下的顺序进行，放煤口开在溜槽以上0.3~____m位置，每次放煤高度不超过____m；放煤口以下的煤必须用锨掏尽，放煤口与放煤口的间距不小于____m；工作面内同时放煤口的个数不准超过____个。
放煤时工作面刮板输送机不能停止运转。
放煤后必须把放煤口堵严，依次开下一个放煤口。
5、发现不按上述规定放顶煤者，每次罚责任人____元，跟班队长____元。
三、探煤厚规定1、每周一对采煤工作面探一次煤厚，由采煤队技术员进行，生产科人员进行配合，由采煤队技术员提供探煤厚的地质剖面图，生产科制定本周采面每循环产量。
2、地质条件变化大的采面每____m探一个煤厚点，煤厚变化不大的采面每____m探一个煤厚点。
采煤工作面质量管理制度范文(2篇)
采煤工作面质量管理制度范文1、有关审批的技术资料和鉴定资料齐全，按有关验收制度验收，验收不合格不得投产。
2、有合格的作业规程和管理制度。
2.1作业规程能贯彻有关技术政策，并能结合实际，指导现场工作。
2.2从编制审批到贯彻要有健全的管理制度，由总工程师组织，每月至少进行一次复查，并有复查意见。
____支护设计要根据矿压观测地质资料，并经顶控制专家进行系统科学计算，对支护方式、支护强度的选择要有科学依据。
2.4工作面初次放顶、收尾及地质构造专项措施；综采有切眼安装和撤面的顶板管理专项措施。
3、坚持支护质量和顶板动态监测，并有健全的分析和处理责任制。
3.1抽查支护的支撑力。
3.2有现场支护质量监测记录表(监测指标预报表、支架工作状态图、支架支撑力曲线图)。
3.3动态监测必须坚持“监控、图表、阅示、贯彻”四环节。
4、坚持开展对工作面工程质量和顶板管理及规程兑现情况的班评估工作，要求做到班评估，领导阅示，贯彻落实，台帐管理。
评估内容有：区队领导跟班指挥生产、支柱初控力达到标准要求、“三大规模”执行及“三违”情况、液压系统运转及漏液情况、隐患处理及交接情况，主机运转情况、顶底板移近量。
5、开展工作面地质预报工作，每月至少预报一次，并写出书面材料向有关部门汇报。
6、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m。
7、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200mm，综采不大于300mm。
8、工作面顶板不出现台阶下沉，综采工作面支架前梁接顶严密无浮石。
9、工作面支护9.1初撑力不低于规定值的____%，当装有初撑力保证阀时，可以不装温测压力表，但必须留压力表插口，以便检测初撑力、保证阀是否正常工作。
____支架要排居一条直线，其偏差不得超过±100mm。
____支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角≤____度。
9.4相邻支架间不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3，支架不挤、不咬、架间空隙不超过规定200mm)。
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采煤工作面变化管理工作制度
为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本规定。
一、人员变化
（一）、新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。
3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。
（二）、借调人员
1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。
2、跨专业借调人员,必须由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得安全资格证后,方可上岗工作。
（三）、离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前,单位必须重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（四）、人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化
（一）、季节变化
由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。
（二）、重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查,确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
（三）、生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住安全、质量关。
三、“三工”变化
（一）、工艺变化
生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。
单位
技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。
（二）、工序变化
生产现场工序变化,由单位行政主管亲自安排,做好工序调整工作。
（三）、工具变化
现场使用的工具变化,必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具,及时调换质量不合格的工具;工具使用人员必须按使用说明正确使用,有权拒绝使用质量不合格工具。
（四）、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。
四、环境变化
（一）、施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加,并形成会议纪要。
单位技术主管根据会议纪要,编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前,必须经过安全生产部门联合验收合格,并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。
4、施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处
理和汇报。
正常生产的第一个班次,必须有副区级及以上管理干部带班作业。
（二）、地质条件变化
1、采掘头面出现地质变化时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管,并监督安全技术措施在现场落实兑现,确保地质变化条件下的安全生产。
（三）、单项工程施工
1、单项工程开工前,必须由分管副总工程师及以上领导牵头,安全生产部门及施工单位参加,对其进行会审,并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施,并经会审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告,并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管,坚决执行“四不干”原则,确保所有单项工程安全可控。
（四）、应急性工作
现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。
（五）、环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核,并处100～300元的罚款。