房地产公司设计评审与成本优化
房地产成本降本措施点——中南地产
房地产成本降本措施点——中南地产在当前房地产市场竞争激烈的背景下，房地产企业需要不断降低成本，提高利润率，以保持竞争优势。
下面是一些建议的房地产降本措施，以中南地产为例。
1.建材采购优化：中南地产可以与建材供应商建立长期的战略合作关系，以获取更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，中南地产还可以与供应商合作开展商品采购团购，以获得更大的采购规模和更低的采购成本。
2.完善设计规划过程：中南地产可以加强与设计师和规划单位的合作，提前参与设计和规划阶段，以优化建筑设计方案，降低建筑物成本和施工成本。
通过提高设计效率和减少设计改动，可以显著降低项目开发成本。
3.加强项目管理：中南地产可以通过引入更科学、高效的项目管理方法和系统，提高项目的执行效率和质量，减少项目变更及拖期。
同时，中南地产也可以加强对施工单位的监督和管理，确保施工质量和进度符合预期，并最大限度地避免质量问题和资金浪费。
4.探索绿色施工和节能环保技术：中南地产可以积极推广和应用绿色施工和节能环保技术，以降低能源消耗和环境污染，降低运营成本。
例如，在建筑设计阶段就充分考虑节能、环保和可持续发展的要求，采用高效节能的建筑材料和设备，利用可再生能源等。
5.提高营销和销售效率：中南地产可以加强市场调研和分析，准确把握客户需求和偏好，精确定位目标客户群体，并针对不同的客户群体开展差异化的营销活动，提高销售效率和转化率。
此外，中南地产还可以通过建立优秀的销售团队、销售培训和激励机制，提高销售人员的专业水平和积极性，提高销售效率。
6.提高人力资源管理效率：中南地产可以优化组织结构，在保证工作效率的前提下，减少不必要的人力资源浪费。
此外，中南地产还可以加强员工培训和管理，提高员工的工作技能和综合素质，增强员工的工作动力和自主能力，从而提高企业整体的竞争力。
7.引入科技和智能化手段：中南地产可以积极探索和应用科技和智能化手段，以提高生产效率和降低成本。
例如，引入数字化设计工具和建模软件，提高设计效率和准确性；利用物联网和大数据技术，实现智能化设备和设施的远程监控和管理，减少人力资源和能源的浪费。
2024年房地产成本优化的总结范本(2篇)
2024年房地产成本优化的总结范本____年房地产成本优化的总结随着经济的快速发展和人口的不断增加，房地产行业在____年继续保持着高速增长势头。
然而，随之而来的问题是房地产行业面临着严峻的成本压力。
为了保持行业的可持续发展，房地产企业不得不采取一系列措施来优化成本管理。
本文将对____年房地产成本优化的情况进行总结，并提出相应的建议。
一、土地成本优化土地成本是房地产开发的首要成本之一。
在____年，土地供给持续紧张，导致土地成本持续攀升。
为了优化土地成本，房地产企业可以采取以下措施：1. 寻找新的土地资源：随着城市化进程的推进，许多二三线城市和农村地区的土地资源仍然丰富，而且土地成本相对较低。
房地产企业可以积极开发这些区域的土地资源，以降低土地成本。
2. 优化土地使用效率：提高土地利用率是降低土地成本的一种有效途径。
房地产企业可以通过合理规划和设计，充分利用土地面积，使得每个项目的土地利用率得到最大化。
3. 加强土地储备管理：房地产企业可以加强对土地储备的管理，及时跟踪土地供应情况，并适时进行布局调整。
这样一来，可以避免因土地成本攀升而导致的投资风险。
二、建筑成本优化建筑成本是房地产开发的重要组成部分，也是成本优化的重点。
在____年，建筑材料和建筑人工成本继续上涨，对房地产企业造成了很大压力。
为了降低建筑成本，房地产企业可以考虑以下措施：1. 采用节能环保材料：随着节能环保意识的不断增强，节能环保材料的需求越来越大。
房地产企业可以采用节能环保材料，既提高建筑质量，又降低建筑成本。
2. 提高建筑施工效率：提高建筑施工效率是降低建筑成本的关键。
房地产企业可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率，减少工期，从而降低成本。
3. 优化建筑设计：合理的建筑设计可以减少浪费和不必要的成本，提高建筑的利用率。
房地产企业可以通过与设计师紧密合作，优化建筑设计，降低成本。
三、运营成本优化除了土地和建筑成本，房地产企业在____年还面临着不断上升的运营成本。
房地产开发项目成本优化与控制措施
房地产开发项目成本优化与控制措施王晓静天津贻成实业集团有限公司【摘要】在国家宏观楼市调控的背景下，房地产企业项目开发的成本节节攀升，影响企业开发效益的提高。
本文将在总结房地产开发项目成本管理问题，并深入分析问题原因的基础上，结合目前房地产的市场环境，探讨优化和控制房地产开发项目成本的具体方法。
【关键词】房地产开发项目成本优化控制一、房地产开发项目成本管理问题房地产企业在项目开发的过程中，存在的项目成本管理问题，主要是因为成本超支、工期延误、合同管理不善等方面的问题引起的，具体表现为：（１）拆迁阶段，未能采用正确的调查方法和拆迁成本估算方法。
被拆迁对象的调查、评估、补偿等工作不到位。
在拆迁的过程中，房地产相关管理人员没有对拆迁公司的拆迁工作进行监督，也没有复核拆迁数据和结果，导致拆迁成本超支。
（２）建设阶段，由于设计、工程变更、材料采购等方面的原因，引起成本失控，首先是在规划设计阶段没有优化规划图纸，缺乏对物业组合、配套设计和建筑物外形等的专业分析，在项目实施后期才发现由于规划设计深度的不足，带来经济上的损失，譬如空间设计的不合理，导致布局呆板，再如绿化植物选择不当，导致后期植物的存活率低。
其次是项目在设计阶段的审查不足，不合理户型的定案将影响销售，而且设计质量直接导致施工费的产生，可能加大建设过程中人力、物力和财力资源的增加，在项目设计的过程中，很多设计人员缺乏技术经济的整体分析，没有在经济成本上综合考虑，制约了项目成本的有效控制。
再次是工程由于政策调整、规划问题和施工整改等问题，需要对工程进行变更，但变更工作缺少流程控制，譬如变更范围的不明确，没有对变更工程量进行核准，破坏项目整体开发技术的顺利实施，造成工程成本超过预期规定。
最后是水泥、钢材、门窗、装饰材料等物料采购的时候，通常采用压低价格的采购方式，但由于供应商违反契约的原因，导致工期延误，造成了管理成本的增加。
（３）合同管理问题，此环节是成本兑现的一个重要环节，其中包括签订、变更、付款和结算几个部分，在合同执行的过程中，关于合同的变更没有及时跟进，相关的监督管理措施也不到位，都会使得合同的部分变更内容无效，当企业的项目处于危险状态当中，企业的结算成本也会随之提高。
15-房地产关于住宅地库设计过程地库停车效率及结构成本优化
在地质情况和上部建筑确定的前提下，地下室含钢量的三大影响因素：
层高（埋深）、覆土、结构方案
三大影响因素方案阶段必须做到在汇报中分析方案考虑优劣因素，经由得到公司领导相关会签文 件明确。
二 5、地库优化关键时刻----含钢量控制：
结构方案管控建议 楼盖 （对于大柱网地库，不适合小柱网）设计要点建议：
四
3、地库优化关键时刻----标准柱网管控
四
4、地库优化关键时刻----坡道出入口数量控制：
坡道出入口数量控制：
常见问题：出入口设置数量超标准
四
4、地库优化关键时刻----地库方案阶段要素管控建议：
地库方案阶段关键点控制建议：
• 缩减范围：地库尽量少做或不做； • 严控层高：非人防3.6米，人防3.9米。 • 景观布置和排水方式控制：景观覆土不超过1.5米，确实要种大树，可采取局部堆土方式。地面、顶板、 底板排水坡度和方向尽量一致，减少覆土和埋深。 •上部建筑的影响：层数设计成25层或32层的高度临界值；尽量不做转换或转换面积≤8%
停车优选：地面＞架空＞半地下室＞地下室。
四 2、地库优化关键时刻—规模控制
平面控制要素 管控建议明确 1）平面方案：地库位置与形态，场地有不规则高差变化时，尽量將地库布置在相对平整低洼地带； 地库分 建与合建的确定 需经多各业务部门上会建讨后论确定； 2）地库轮廓：简洁、紧凑、方正； 3）人防规模控制及布置：人防尽量少做不做：核实人防面积，尽量不做5级人防； 人防布置 时应靠近 坡道、塔楼，并充分利用塔楼坡道已有的设施构件；一般偏于地库一端，安排在地库的最下层 ； 人防口部：相邻主要出入口应合并设置；主要出入口首先利用汽车坡道或其它已有的直达地面的通道；可向 相邻的非人防区开设密闭通道作为次要出入口； 4）塔楼宜布置在地下室四周，尽量靠边； 5）、设备用房布置上注意：集中布置、不损车位、注意噪音；
房地产开发公司成本控制的措施与方法
房地产开发公司成本控制的措施与方法市场的竞争，说到底是人才的竞争。
房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。
如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。
房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。
值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。
决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。
明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。
二、建设项目全过程投资控制1．项目可行性研究从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。
如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。
只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。
2．设计选型、优化设计有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。
房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。
经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。
同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。
普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。
3．工程招投标或委托施工发包署理通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。
房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。
其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。
编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。
应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。
房地产规划设计阶段的成本如何控制
房地产规划设计阶段的成本如何控制房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。
基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。
合理科学的设计，可降低房地产工程造价10%左右。
但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。
设计阶段对项目投资的影响是极其重要，特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。
以下经验可供借鉴：一、推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比定标，这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位，又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
在招标过程中，对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。
设计院的选择原则是最优性价比，专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。
二、开展限额设计，有效控制造价由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，设计节点把握度差，常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。
加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，浪费较大。
因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例(119页)
按既定程序，等到项目方案设计完成，开始 做场地地质勘察，勘察完再做施工图设计，然后 再做预算,这时发现土建的成本非常高。 老板就认为设计院的水平很差，设计院不服。 最后这个企业老板专门请专家召开了结构设计评 审会，结果专家一致认为设计院的设计是合理的， 这么高的结构成本是正常的。
（案例一）
原因分析:
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
目录
◆成本管理的内涵
◆结构成本的管理思路及方法 ◆结构成本管理的技术关键点 ◆保证工程质量的技术关键点 ◆成本优化的案例分析
◆总结与互动交流
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
结构成本的管理思路及方法
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
结构成本数据的分解估算案例
结构成本数据的分解估算
■地面以上结构：
★钢筋： （35~90） ㎏ /㎡ X 6.5元/ ㎏ =230~590元/㎡ 3 3 ★混凝土： (0.3~0.5) m / ㎡ X (386~460)/ m =120~130元/ ㎡
★总价：350~820元/ ㎡,平均580元/ ㎡
3、营销类： A、客户需求 B、竞争需求
4、其它
很多项目由设计失误所带来的设计变更占到总数 的3-10%，其中设计决策错误的比重常常占到设 计性错误的30%。
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法 □事前控制的几个要点
●设计院的选择（扩初及施工图阶段） • 合适易管 • 态度重视 • 项目情况 • 服务意识 • 市场口碑
■基础及桩基础：
★总价：25~120元/ ㎡,平均65元/ ㎡
■单位面积的综合结构成本为：
——按地下室面积占总面积的22%估算 560元/ ㎡- 1330元/ ㎡,平均950元/ ㎡ ■结构相关成本：模板、基坑支护、土方、砌体
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点摘要：在建筑设计阶段，通过对项目成本进行全面、准确的估算和分析，可以帮助业主或开发商评估项目的可行性。
成本管控人员通过对设计方案的成本影响进行评估，提供关于成本合理性的建议，从而帮助业主或开发商做出明智的决策。
本文主要介绍了建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点，希望为相关研究提供参考。
关键词：建筑设计阶段；房地产项目；成本管控引言在建筑设计阶段，通过成本管控可以确保设计目标与项目预算的匹配。
成本管控人员会对设计方案进行审查和评估，确保设计方案在满足项目需求的同时，能够控制在预算范围内。
这有助于避免设计方案超出预算导致的成本风险，保证项目的经济可行性。
一、建筑设计阶段房地产项目成本管控的要点（一）成本预算的编制成本管控人员需要对房地产项目进行全面、准确的成本估算，制定详细的成本预算。
成本预算应该基于设计方案，并且考虑到设计变更、行业标准和外部环境因素的影响。
（二）设计方案的审查与评估在设计方案出现之前，成本管控人员需要参与到项目的讨论和规划中，提供专业的成本意见和建议。
设计方案出现后，成本管控人员需要对设计方案进行审查和评估，确定设计方案带来的成本影响和潜在风险，并提出建设性的改进建议。
（三）成本效益的评价成本管控人员需要评估设计方案的成本效益，确定设计方案的投资回报率以及其对项目的利润空间的影响。
他们需要检查成本预算与设计方案的匹配性，确保特定的设计元素不会导致成本超支。
（四）风险管理成本管控人员需要评估设计方案引起的潜在风险，并建议适当的风险管理措施。
管理风险包括识别、评估和控制潜在的不确定性，从而确保项目的经济可行性。
（五）管理成本变更在设计阶段，成本管控人员需要处理和管理任何成本变更。
他们需要跟踪和记录设计变更，对成本变更进行审查和评估，并管理相关的合同变更文件。
二、建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施（一）成本估算与预算编制在建筑设计阶段，对房地产项目进行全面、准确的成本估算和预算编制是确保项目经济效益的重要措施。
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设计评审与成本优化
作业指引
1.优化原则
1.1与定位要求相匹配：须考量设计是否与拟开发物业的产品定位、交房标准及地域特点相匹配，避免功能溢价；
1.2以客户价值为中心：通过比较不同设计方案所带来的品质、效果、效益（售价）、成本（含物业管理、运营成本），兼顾长期利益和短期利益的平衡，从中选择性价比（客户认可价值与成本支出差额比）最大的设计方案/部品，不宜片面追求效果，或低成本；
1.3持续优化：在各阶段和各单项设计中都应持续开展方案优化工作；
1.4动态测算、及时反馈：成本管理在各设计阶段的评审过程中，都应全面测算成本，及时计算各项（不同设计方案、单位可售面积等）成本指标，并整合财务、营销等部门测算项目收益，向公司决策层提供决策依据；
1.5取得设计单位配合：应注意做好与设计单位的沟通工作，通过合同手段取得设计单位在成本控制方面的支持与配合。
2.组织与分工
2.1设计评审小组：项目进入设计阶段后，下属地产公司应牵头设立一非常设组织，小组成员应包括设计、成本、工程、营销四个职能部门（必要时增加酒店管理、商业、物业管理），并必须包括建筑、结构、安装、景观、室内设计等各个专业。
2.2在各设计阶段，评审小组应组织专题研讨会，并与设计院保持良好和紧密的沟通，深入广泛地讨论和比较各方案的经济性，成本部应及时提供方案比较的成本测算；
2.3各阶段设计完成后，成本部提供包括成本测算在内的成本资料，方案论证应结合成本因素进行综合评价。
3.前期策划、概念设计阶段成本控制重点
3.1建筑、结构方面
3.1.1设计开展前，成本测算人员应配合规划设计、营销部、财务部等部门专业人员共同探讨产品类型布置方案，做出单一/组合产品及其不同组合方案的成本估算、营销收入、以及指导概念设计、形成较为详尽、准确的最优产品组合；
3.1.2结合周边环境、用地景观资源、合理确定不同地域的不同产品布置，使产品销售利润、土地价值最大化；
3.1.2.1控制不可销售的公建及配套建设面积；
3.1.2.2不可销售的公建及配套（含附加值多建面积）或不能整体转让经营的建筑面积满足规划要求即可；
3.1.2.3提升附加值而多建的面积，要结合市场销售价格，估算建设增加的成本，综合考虑赠送面积的比例。
3.1.3通过业态分析和市场调查合理确定商业面积。
3.1.4应结合项目周边道路、市政管网的情况，按照土方费用最小的原则确定场地标高。
3.1.
4.1土方工程实施前，成本部需要求设计部提供整个项目的土方挖填量、挡土墙及护坡成本，并将计算结果提交至下属地产公司决策委员会审批。
3.1.5总图规划应综合考虑开发周期和永久建筑、园建、交通的合理布局、避免（临时办公室、施工生活区、项目临水、临电、临时道路）重复建设。
3.1.6山地建筑
3.1.6.1设计应尽可能减少挡土墙，护壁的建造
3.1.6.2根据山体高差确定产品类型
3.1.6.3控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础
3.1.6.4结合山体实际情况及高差，比选边坡支护方式
3.1.6.5边坡支护方式成本递增顺序一般是：自然土方放坡、预应力锚杆+砼喷设、毛石挡墙、砼挡墙
3.1.6.6山地建筑必须比选边坡支护方式
3.1.6.7应结合地形情况确定赠送面积的大小
3.1.6.8合理利用场地地形地貌：利用原有地形的起伏关系完成山水造型，避免洼地堆山，水系开挖的大量土方施工费用和地下管线反刨以及大面积新作水系增加防水、补水费用。
3.2园林环境方面
3.2.1充分考虑利用场地景观资源，提升产品品质
3.2.1.1不同景观与建筑产品的合理搭配
3.2.1.2不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合
3.2.2明确景观工程费用控制标准
3.2.3明确软硬景控制比例
3.2.3.1通常软景比硬景便宜，因此应尽可能多的设置软景，少做硬景。
4.方案阶段成本控制重点
4.1建筑、结构设计
4.1.1建筑方案造型
4.1.1.1评估平面、竖向等各方向的复杂程度，选择规则的建筑平面，尽可能减少建筑专业的不合理布置带来结构成本的增加。
4.1.1.2高层建筑单体应选择对称形式
4.1.1.3考虑抗震及成本要求，外挑外挂构件宜减少
4.1.1.4控制屋顶造型
4.1.2确定合理层高
4.1.2.1结合销售、成本等因素确定层高，一般情况下，住宅层高2.8米性价比较优，层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5%；
4.1.3控制窗地比
4.1.3.1通过节能估算指标来控制窗地比。
一旦节能审查通不过，成本提的优化建议首先是减少开窗面积，或调整选材，而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求。
4.1.3.2单体方案确定后，估算不同单体户型窗地比，合理控制产品窗地比，窗地比不宜超过同类产品的经验值。
4..1.4限定/标准化栏杆、栏板
4.1.4.1估算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价，建议栏杆类型尽量减少。
4.1.4.2提请集团规划设计部将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品。
4.1.5优化外装饰设计
4.1.
5.1提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考。
4.1.
5.2提供目前各种产品外墙平涂，质感涂料，面砖，石材各自占有比率，以便设计合理确定外墙涂料，面砖，石材的面积比率。
4.1.
5.3提供常用外装材料适用性能。
4.1.
5.4关注外墙立面复杂程度，并提出改进建议。
4.1.
5.5外立面线条，如非特别复杂，尽量采用砼浇筑、砖砌筑等形式，尽量减少铝合金、GRC预制件、石材线条等物料构筑，以减少造价。
4.1.6优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法
4.1.6.1优化比选具体做法及价格，以此形成标准化设计。
4.1.6.2地下室底板及外墙防水部位尽量选用渗透防水结晶、水泥基复合防水涂料等较为经济适用的防水材料；
4.1.6.3地下室顶板、外墙、屋面等部位综合考虑当地市场，选用较为经济适用的防水村料，并在符合设计规范、防水等级的前提下，尽量采用结构自防水与单层防水结合的防水方案。
4.1.7节能方案
4.1.7.1尽量采用体形系数满足节能要求的产品，以最优经济方式解决节能方案4.1.7.2通过合理的窗墙比实现节能达标
4.1.7.3通过墙体材料实现节能达标
4.1.7.4控制节能取值范围
4.1.7.5南方地区采用外墙内保温、加气砼砌块等
4.1.7.6明确女儿墙内侧，屋面构架，楼梯间，风井，突出外墙装饰墙柱等不必要保温部位
4.1.7.7优化外立面比，减少外立面造型线条
4.1.8结构方案优化
4.1.8.1结构平面确定后，设计部、成本部配合审核柱网布置，结构形式，选择最优结构方案。
（结构形式的成本递增顺序：矩形柱框架、异形柱框架、框架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙：住宅一般较少采用框架筒体结构。
）
4.1.8.2减少挑板、外挂装饰钢构件数量
4.1.9山地建筑必须比选边坡支护方式
4.1.9.1边坡支护方式成本递增顺序一般是：自然土方放坡、预应力锚杆+砼喷设、毛石挡墙、砼挡墙。
注意：挡土高度超过3米以上时有可能砼挡墙成本比毛石挡土墙更经济，因此高挡土墙需要进行方案估算比较。
4.2设备安装设计
4.2.1估算配电设备（高压柜、变压器、低压柜、柴油发电机组）分期或分项目集中布置或分散布置不同方案的经济合理性：因为涉及供电等垄断行业，成本及相关专业人员要提前跟进方案，避免时间不够而优化不到位。
4.2.2供配电设备安装定位设计优选
4.2.2.1所有供配电设备（除发电机组外的高压柜、变压器、低压柜）尽可能设在同一房间内，确保在符合规范要求下距离最短，以减少之间联接线路。
4.2.3估算供电方案采用环网式或是开闭式的综合经济性、提出优选方案。
一般情况下，环网式比开闭式经济，多用于住宅、底层商业等负载容量不大的建筑。
4.2.3.1合理布置开闭所位置，使走线长度之和最短
4.2.3.2设置开闭所时，应尽量多期共用
4.2.3.3条件允许时，可考虑借用项目附近原有开闭所、避免新建。
4.2.3.4明确需二装的设计范围，应分清主体电气安装设计与二装电气设计的界限，避免重复设计，造成浪费。
4.2.3供水方案中重点考虑建造水泵房的必要性
4.2.3.1现阶段采用建设水泵房方式供水方式较经济
4.2.3.2必须建造水泵房时应考虑建造位置及占用空间
4.2.3.4当选用负压供水方案时，要与水泵房水池供水方案估算对比，确认实施的经济合理性。
4.2.3.5明确二装的设计范围，应分清主体给排水设计与二装给排水设计的界限。
避免重复设计，造成浪费。
4.2.4合理设置消防分区
4.2.4.1在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区。
4.2.4.2布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库的区别
4.2.4.3尽量利用建筑墙体设置防火墙，减少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消防喷淋系统的设置。
4.2.5中水处理站与中水提供泵站
4.2.
5.1中水处理站应根据项目特征，选用设计规定的最小规模
4.2.
5.2中水处理站与中水提升泵站应选择在地块中心，使管线布置长度最短4.2.6污水提升泵站。