建造成本管控案例分享课件(PPT50张)
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建筑工程成本管理PPT课件
精选ppt课件2021
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质量成本统计
▪ 开展质量成本核算，必须做好与之相适应的 工作。
▪ 项目的原始记录、原始凭证是基础工程队中 尤为重要的一项工作，也是项目全部质量经 济活动的第一手资料。
▪ 对原始记录、原始凭证的基本要求是：“及 时、准确、全面、系统“，就要把原始记录 按时间顺序记录在台账上。
精选ppt课件2021
23
质量成本核算
▪ 在质量成本统计的基础上，要正确的核算质 量成本，这是实施质量成本控制的先决条件， 也是编制质量成本报表，反映质量成本计划 执行情况的重要依据。
• 原始凭证。 • 记账凭证。 • 台账。 • 质量成本报表分月报表及项目完成时结算报表。
精选ppt课件2021
24
精选ppt课件2021
9
施工项目成本计划的内容
▪ 组成
• 降低直接成本计划 • 间接成本计划
▪ 有关表格
• 项目成本计划任务书 • 技术组织措施表 • 降低成本计划表 • 施工现场管理费计划表
精选ppt课件2021
10
施工项目成本计划的内容
▪ 施工项目成本计划的风险分析
• 风险因素 • 降低施工项目成本的可能途径
• 直接成本
• 间接成本
▪ 按成本与施工所完成的工程量关系划分：
• 固定成本、
• 变动成本
精选ppt课件2021
5
施工项目成本管理的具体内容
预测
计划
控制
核算
分析
考核
9.1成本计划 9.2成本控制 9.3成本核算
精选ppt课件2021
6
9.2施工项目成本计划
▪ 在项目经理负责下，根据成本预测开展。 ▪ 以货币形式预先规定施工项目进行中的施工
建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)
• 因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的 各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
建设工程施工成本控制PPT课件
2019/11/10
优质
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第三节 施工成本控制
• 三、施工成本控制的方法
• （一）施工成本的过程控制方法
•
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的 一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
• 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
• 施工机械使用费的控制(台班和单价)：在选择起重运输机械时，首先应根据 工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用 何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经 济效益。
• 一、施工成本管理的任务
• 3、施工成本控制
•
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直 至竣工验收的全过程
•
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事 后控制
• 需按动态控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变 更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
2019/11/10
2019/11/10
优质
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第一节 施工成本管理的任务与措施
• 二、施工成本管理的措施 • 4、合同措施 • 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包
括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合 适的合同结构。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切 影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上 先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费 用、进度综合分析控制。
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优质
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第三节 施工成本控制
• 三、施工成本控制的方法 • （二）赢得值（挣值）法（掌握） • 1.三个参数 • 巳完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算(计划)单价 • 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价 • 已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价 •
工程项目施工成本控制PPT课件pptx
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根据项目进度和实际需求，编制详细的资金使用计划，确保资金 合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降 低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励 ，对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款，确保合同条 款明确、完整、合理，避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进 行检查和监督，发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归 集和分配，计算出施工费用的实际发 生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成 本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项 费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料 、辅助材料、构配件、零 件、半成品或成品、工程 设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机 械、仪器仪表使用费或其 租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定，由省级 政府和省级有关权力部门规定必 须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需的费用。
工程项目施工成本控制PPT课件 pptx
目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各 种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析， 进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
根据项目进度和实际需求，编制详细的资金使用计划，确保资金 合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降 低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励 ，对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款，确保合同条 款明确、完整、合理，避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进 行检查和监督，发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归 集和分配，计算出施工费用的实际发 生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成 本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项 费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料 、辅助材料、构配件、零 件、半成品或成品、工程 设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机 械、仪器仪表使用费或其 租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定，由省级 政府和省级有关权力部门规定必 须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需的费用。
工程项目施工成本控制PPT课件 pptx
目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各 种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析， 进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程施工成本控制ppt课件
建设工程项目 施工成本管理
学习目标
了解建设工程项目业主方和施工方的成本 构成；
了解建设工程项目施工成本计划的依据； 理解成本计划的类型； 掌握建设工程项目成本计划的编制方法； 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法； 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
CONTENT
01 建设项目施工成本的构成 02 建设项目施工成本计划 03 建设项目施工成本控制 04 建设项目施工成本分析与考核
施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是
要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
03
建设项目施工成本控制
经济措施是最常用的一种措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工
成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，
03
建设项目施工成本控制
03.1 建设工程项目成本控制的原则 1.建设工程项目成本控制的概念
建设工程项目成本控制是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施 并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期目标的同时，力争使项目的实际建 造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经 济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配
技 合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方
术 措
案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先
施 进的施工技术的应用，新材料的运用，新型机械设备的使用等。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正
学习目标
了解建设工程项目业主方和施工方的成本 构成；
了解建设工程项目施工成本计划的依据； 理解成本计划的类型； 掌握建设工程项目成本计划的编制方法； 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法； 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
CONTENT
01 建设项目施工成本的构成 02 建设项目施工成本计划 03 建设项目施工成本控制 04 建设项目施工成本分析与考核
施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是
要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
03
建设项目施工成本控制
经济措施是最常用的一种措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工
成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，
03
建设项目施工成本控制
03.1 建设工程项目成本控制的原则 1.建设工程项目成本控制的概念
建设工程项目成本控制是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施 并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期目标的同时，力争使项目的实际建 造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经 济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配
技 合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方
术 措
案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先
施 进的施工技术的应用，新材料的运用，新型机械设备的使用等。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正
建筑工程施工项目成本管理讲解PPT课件
第16页/共157页
1.2建筑工程项目成本管理概念 施工成本管理就是指在保证工期和质量满
足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成 本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度 的成本节约。项目成本管理的重要性主要体现 在以下几方面： （1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在 基础。 （2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的 最终水准。 （3）项目成本管理是确立项目经济责任机制， 实现有效控制和监督的手段。
第18页/共157页
1．成本预测
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情 况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对 成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的 依据。
2．成本计划
项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行 计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划 期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目
第9页/共157页
（1）预算成本。工程预算成本反映各地区建筑 业的平均成本水平。它是根据施工图，以全国 统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按 《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一 安装工程预算定额》和由各地区的人工日工资 单价、材料价格、机械台班单价，并按有关费 用的取费费率进行计算，包括直接费用和间接 费用：预算成本又称施工图预算成本，它是确 定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价 实际成本的依据。
第10页/共157页
（2）计划成本。施工项目计划成本是指施工 项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具 体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组 织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本； 也就是说，它是根据反映本企业生产水平的企 业定额计划得到的成本计算数额．反映了企业 在计划期内应达到的成本水平，它是成本管理 的目标．也是控制项目成本的标准。成本计划 对于加强施工企业和项目经理部的经济核算， 建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施 工过程中的生产费用，以及降低施工项目成本， 具有十分重要的作用
1.2建筑工程项目成本管理概念 施工成本管理就是指在保证工期和质量满
足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成 本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度 的成本节约。项目成本管理的重要性主要体现 在以下几方面： （1）项目成本管理是项目实现经济效益的内在 基础。 （2）项目成本管理是动态反映项目一切活动的 最终水准。 （3）项目成本管理是确立项目经济责任机制， 实现有效控制和监督的手段。
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1．成本预测
项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情 况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可 能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对 成本进行核算。项目成本预测是项目成本决策与计划的 依据。
2．成本计划
项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行 计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划 期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目
第9页/共157页
（1）预算成本。工程预算成本反映各地区建筑 业的平均成本水平。它是根据施工图，以全国 统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按 《全国统一建筑工程基础定额》、《全国统一 安装工程预算定额》和由各地区的人工日工资 单价、材料价格、机械台班单价，并按有关费 用的取费费率进行计算，包括直接费用和间接 费用：预算成本又称施工图预算成本，它是确 定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价 实际成本的依据。
第10页/共157页
（2）计划成本。施工项目计划成本是指施工 项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具 体条件和施工企业为实施该项目的各项技术组 织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本； 也就是说，它是根据反映本企业生产水平的企 业定额计划得到的成本计算数额．反映了企业 在计划期内应达到的成本水平，它是成本管理 的目标．也是控制项目成本的标准。成本计划 对于加强施工企业和项目经理部的经济核算， 建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施 工过程中的生产费用，以及降低施工项目成本， 具有十分重要的作用
建设工程项目成本控制讲义(PPT 189张)
章建设工程项目成本控制
6.1 建设工程项目成本控制概述
业 主 —— 投资计划与控制 对于工程项目 承包商 —— 成本计划与控制
人工、材料、设备等 费用持续上涨
人们对建筑功能的 要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、 新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
6.1.1
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
6.2.2 建设项目的经济评价
经济评价：
是指采用一定的方法和经济参数，对建 设项目的投入产出进行研究、分析计算 和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入） 效能（可持续发展）
效率(小投入大产出）
行必果 果必优
优必久
一 、 建 设 项 目 经 济 评 价 的 内 容
微 观
财务评价
评 价
国民经济评价
宏 观 评 价
1.财务评价的概念 建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国 家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的
规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费
用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状
况，来判别拟建项目的财务可行性。
2.国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它
。而采用现金流量基本不受人为因素影响，可以保证项目评价的客观
性，能使投资决策更符合客观实际情况。 三、现金流量即包括项目投资期的现金收支，也包括项目使用期和项目
废弃时的全部现金收支数，因而它所反映的项目投资效益比较完整。
评价的角度不同
个
项目费用、效益的含义和范围划分不同
性
采用的价格不同 采用的主要参数不同
配置和有效利用。
6.1 建设工程项目成本控制概述
业 主 —— 投资计划与控制 对于工程项目 承包商 —— 成本计划与控制
人工、材料、设备等 费用持续上涨
人们对建筑功能的 要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、 新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
6.1.1
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
6.2.2 建设项目的经济评价
经济评价：
是指采用一定的方法和经济参数，对建 设项目的投入产出进行研究、分析计算 和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入） 效能（可持续发展）
效率(小投入大产出）
行必果 果必优
优必久
一 、 建 设 项 目 经 济 评 价 的 内 容
微 观
财务评价
评 价
国民经济评价
宏 观 评 价
1.财务评价的概念 建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国 家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的
规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费
用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状
况，来判别拟建项目的财务可行性。
2.国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它
。而采用现金流量基本不受人为因素影响，可以保证项目评价的客观
性，能使投资决策更符合客观实际情况。 三、现金流量即包括项目投资期的现金收支，也包括项目使用期和项目
废弃时的全部现金收支数，因而它所反映的项目投资效益比较完整。
评价的角度不同
个
项目费用、效益的含义和范围划分不同
性
采用的价格不同 采用的主要参数不同
配置和有效利用。
建筑施工过程成本控制要点ppt课件
瓦的损耗非常大，难以 控制，因此瓦下车的时 候一定要验货，稍有破 损剔除，不要手下留情
九、防水工程工程成本控制要点
2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，这样接头处理较 好，省钱又省事。
十、脚手架工程成本控制要点
1、现在层高3米的住宅楼很普遍，搭设脚手架时注意：脚手架 不见得就是一层两道横杆
可以按照1.8米一道 横杆进行搭设，这样 工人也不用在脚手架 里面弯腰行走了。
三、商品混凝土成本控制要点
1、签订合理的合同，强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工 方会因此浪费材料的话，可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。
三、商品混凝土成本控制要点
2、严格模板施工质量检查，防止跑模、涨模现象出现。
做好模板施工方 案及过程检查
三、商品混凝土成本控制要点
3、控制浇注损失；合理选择浇注设备（方量及工期）
当然首先应满 足规范，在可 调的范围内进 行调整。
六、砌筑工程成本控制要点
3、现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点
的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个 记号。
采用预拌砂浆
六、砌筑工程成本控制要点
4、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合 同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运， 留作证据。
三、商品混凝土成本控制要点
4、用废钢接头控制垫层标高，节省人工。垫层一般施工8-10CM。
节省混凝土、 人工、土方
四、钢筋工程成本控制要点
1、钢筋进场需要验货。预算是根据长度×线密度得出的理想重 量，与实际重量是有出入的，这样当实际的直径大于我们计算直径 的话，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。
一、土方工程成本控制要点
九、防水工程工程成本控制要点
2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，这样接头处理较 好，省钱又省事。
十、脚手架工程成本控制要点
1、现在层高3米的住宅楼很普遍，搭设脚手架时注意：脚手架 不见得就是一层两道横杆
可以按照1.8米一道 横杆进行搭设，这样 工人也不用在脚手架 里面弯腰行走了。
三、商品混凝土成本控制要点
1、签订合理的合同，强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工 方会因此浪费材料的话，可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。
三、商品混凝土成本控制要点
2、严格模板施工质量检查，防止跑模、涨模现象出现。
做好模板施工方 案及过程检查
三、商品混凝土成本控制要点
3、控制浇注损失；合理选择浇注设备（方量及工期）
当然首先应满 足规范，在可 调的范围内进 行调整。
六、砌筑工程成本控制要点
3、现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点
的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个 记号。
采用预拌砂浆
六、砌筑工程成本控制要点
4、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合 同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运， 留作证据。
三、商品混凝土成本控制要点
4、用废钢接头控制垫层标高，节省人工。垫层一般施工8-10CM。
节省混凝土、 人工、土方
四、钢筋工程成本控制要点
1、钢筋进场需要验货。预算是根据长度×线密度得出的理想重 量，与实际重量是有出入的，这样当实际的直径大于我们计算直径 的话，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。
一、土方工程成本控制要点
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规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
版权所有 碧桂园集团 严禁外传
浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
根据现场情况，项目部向广东博意建筑 设计院有限公司提出建议方案,现地库底 板加厚优化设计已由广东博意建筑设计 院有限公司进行了变更设计，现场也已 实施完成取消抗浮锚杆，方案修改为地 下室底板加厚200mm，混凝土等级C30 ，原底板双层双向Φ14@170变更为 Φ16@170；原承台附加筋Φ16@170 变更为Φ14@200/Φ12@200，优化后 造价232.78万元
节约成本223万元
版权所有 碧桂园集团 严禁外传
郴州一期2#地库抗浮锚杆工程优化成本案例
原设计抗浮锚杆蓝图
项目发函设计院 同意变更
设计变更 通知单
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
ห้องสมุดไป่ตู้优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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目录 建 造 成 本 管 控 案 例
一、方案规划阶段优化篇
总规划方案优化
二、施工过程阶段优化篇
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目录 建 造 成 本 管 控 案 例
一、方案规划阶段方案优化篇
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
《建造成本管控案例分享》
成本管理部
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概述
市场越来越成熟，行业利润率总体进入下 行通道，我们的成本管理会像一面镜子,折射 出很多以前被较高利润掩盖着的种种不足。
目标成本管理仅仅是一种管理方法, 由 “A+B+C=D” 到 “D →A+B+C”, 关键是精益化的前置成本控制。
综合单价： 22.85元/m² 优化面积：107838.63m² 长沙四期超高层节约成本246万元
长沙四期超高层取 消地下室顶板防霉
涂料
不影响 使用功能
株洲碧桂园一期 地下室天花、现 浇砼板取消地下
砼抹灰层
优化单价： 28.49元/m²
优化面积：45237.74m²
株洲碧桂园一期节约129万
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目录 建 造 成 本 管 控 案 例
一、土石方工程 二、地下室施工 三、装修施工 四、市政园建施工 五、防水施工 六、施工工艺
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
标高提升优化成果
考虑到土石方需大量 外运并考虑到工期， 项目部经过研究并沟 通，根据原始地貌及 周边道路规划标高， 认为可适当提高设计 标高，即发函取得设 计院、集团程管理中
心审批同意。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化后蓝图
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化后蓝图
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化后蓝图
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目录 建 造 成 本 管 控 案 例
一、规划类优化 二、地下室施工 三、装修施工 四、市政园建施工 五、防水施工 六、施工工艺
浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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目录 建 造 成 本 管 控 案 例
二、施工过程阶段优化篇
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郴州一期2#地库抗浮锚杆工程优化成本案例
郴州碧桂园一期2#地库地下室底板抗浮 锚杆工程，地下室建筑面积20783.55m2 ，设计为永久性抗拔锚杆，锚杆要求进 入中风化灰岩不少于4.0米，每根锚杆约 4.5-10米，直径Φ200mm，总长度约为 13869.6米（锚杆体采用3根Φ 25钢筋、 二次注浆），造价约为455.96万元； 现场地质情况复杂等原因，砾石层过厚 锚杆成孔难度大，根据现场实际情况经 济技术对比分析等，建议取消抗浮锚杆
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地下室建筑做法成本优化案例
长沙威尼斯城 四期超高层
长沙威尼斯城四期超高层地下室顶板面层原设计图纸做法为：现浇混凝 土顶板扫净后，板底腻子刮平，刷白色内墙防霉涂料。根据三期水岸人 家西区高层的收楼经验，业主会更注重展示区景观、住宅品质，整体效 果，而非地下室天花。即使刷了白色内墙防霉涂料，在地下室昏暗的光 线中，也起不到很好的展示效果，且日积月累，涂料易发生剥落。取消 面层腻子、涂料，不影响其结构的使用功能。经与设计院、工程技术部
等相关部门沟通，同意取消原板底腻子刮平，刷白色内墙防霉涂料做法。
株洲碧桂园 一期
株洲碧桂园一期取消天花、现浇钢筋混凝土板7厚1：1：4水泥石灰砂 浆底，5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆面，不影响结构及使用功能，将天 花、现浇钢筋混凝土板清理干净，做白色内墙涂料2层。
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地下室建筑做法成本优化案例
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
根据现场情况，项目部向广东博意建筑 设计院有限公司提出建议方案,现地库底 板加厚优化设计已由广东博意建筑设计 院有限公司进行了变更设计，现场也已 实施完成取消抗浮锚杆，方案修改为地 下室底板加厚200mm，混凝土等级C30 ，原底板双层双向Φ14@170变更为 Φ16@170；原承台附加筋Φ16@170 变更为Φ14@200/Φ12@200，优化后 造价232.78万元
节约成本223万元
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郴州一期2#地库抗浮锚杆工程优化成本案例
原设计抗浮锚杆蓝图
项目发函设计院 同意变更
设计变更 通知单
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
ห้องสมุดไป่ตู้优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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目录 建 造 成 本 管 控 案 例
一、方案规划阶段优化篇
总规划方案优化
二、施工过程阶段优化篇
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一、方案规划阶段方案优化篇
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
《建造成本管控案例分享》
成本管理部
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概述
市场越来越成熟，行业利润率总体进入下 行通道，我们的成本管理会像一面镜子,折射 出很多以前被较高利润掩盖着的种种不足。
目标成本管理仅仅是一种管理方法, 由 “A+B+C=D” 到 “D →A+B+C”, 关键是精益化的前置成本控制。
综合单价： 22.85元/m² 优化面积：107838.63m² 长沙四期超高层节约成本246万元
长沙四期超高层取 消地下室顶板防霉
涂料
不影响 使用功能
株洲碧桂园一期 地下室天花、现 浇砼板取消地下
砼抹灰层
优化单价： 28.49元/m²
优化面积：45237.74m²
株洲碧桂园一期节约129万
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目录 建 造 成 本 管 控 案 例
一、土石方工程 二、地下室施工 三、装修施工 四、市政园建施工 五、防水施工 六、施工工艺
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
标高提升优化成果
考虑到土石方需大量 外运并考虑到工期， 项目部经过研究并沟 通，根据原始地貌及 周边道路规划标高， 认为可适当提高设计 标高，即发函取得设 计院、集团程管理中
心审批同意。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化后蓝图
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化后蓝图
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化后蓝图
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目录 建 造 成 本 管 控 案 例
一、规划类优化 二、地下室施工 三、装修施工 四、市政园建施工 五、防水施工 六、施工工艺
浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
版权所有 碧桂园集团 严禁外传
浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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浏阳五号地块前期土石方标高调整优化设计
优化前蓝图
规划设计±0标高99.1，场地石方多， 按此规划土石方量较大（约3000万），
造价高且工期长。
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目录 建 造 成 本 管 控 案 例
二、施工过程阶段优化篇
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郴州一期2#地库抗浮锚杆工程优化成本案例
郴州碧桂园一期2#地库地下室底板抗浮 锚杆工程，地下室建筑面积20783.55m2 ，设计为永久性抗拔锚杆，锚杆要求进 入中风化灰岩不少于4.0米，每根锚杆约 4.5-10米，直径Φ200mm，总长度约为 13869.6米（锚杆体采用3根Φ 25钢筋、 二次注浆），造价约为455.96万元； 现场地质情况复杂等原因，砾石层过厚 锚杆成孔难度大，根据现场实际情况经 济技术对比分析等，建议取消抗浮锚杆
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地下室建筑做法成本优化案例
长沙威尼斯城 四期超高层
长沙威尼斯城四期超高层地下室顶板面层原设计图纸做法为：现浇混凝 土顶板扫净后，板底腻子刮平，刷白色内墙防霉涂料。根据三期水岸人 家西区高层的收楼经验，业主会更注重展示区景观、住宅品质，整体效 果，而非地下室天花。即使刷了白色内墙防霉涂料，在地下室昏暗的光 线中，也起不到很好的展示效果，且日积月累，涂料易发生剥落。取消 面层腻子、涂料，不影响其结构的使用功能。经与设计院、工程技术部
等相关部门沟通，同意取消原板底腻子刮平，刷白色内墙防霉涂料做法。
株洲碧桂园 一期
株洲碧桂园一期取消天花、现浇钢筋混凝土板7厚1：1：4水泥石灰砂 浆底，5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆面，不影响结构及使用功能，将天 花、现浇钢筋混凝土板清理干净，做白色内墙涂料2层。
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地下室建筑做法成本优化案例