对比分析法
成本分析的主要方法
成本分析的主要方法成本分析的主要方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
1、对比分析法对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。
通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。
在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。
若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
比较分析法按比较内容（比什么）分为：（1）比较会计要素的总量（2）比较结构百分比（3）比较财务比率2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
采用因素分析法的程序如下：(1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。
在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。
如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。
但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。
因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。
(2)计算经济指标的实际数与基期数(如计划数，上期数等)，从而形成了两个指标体系。
这两个指标的差额，即实际指标减基期指标的差额，就是所要分析的对象。
各因素变动对所要分析的经济指标完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。
对比分析法教案模板范文
课型：讲授课课时：2课时年级：高中教学目标：1. 知识目标：理解对比分析法的概念、原理及其在各个学科中的应用。
2. 能力目标：掌握对比分析法的基本步骤，能够运用对比分析法进行问题分析和解决。
3. 情感目标：培养学生严谨的学术态度，提高学生的观察力和分析能力。
教学重点：1. 对比分析法的概念和原理。
2. 对比分析法的基本步骤。
3. 对比分析法在各学科中的应用。
教学难点：1. 对比分析法在实际问题中的应用。
2. 对比分析法与其他分析方法的区别。
教学过程：第一课时一、导入1. 提问：同学们，你们知道什么是对比分析法吗？2. 学生回答，教师总结并引入课题。
二、新课讲授1. 对比分析法的概念：介绍对比分析法的定义、特点和适用范围。
2. 对比分析法的原理：讲解对比分析法的基本原理，如对比、分析、归纳等。
3. 对比分析法的基本步骤：（1）确定对比对象：选择具有可比性的对象。
（2）确定对比标准：明确对比的指标和评价标准。
（3）收集数据：收集与对比对象相关的数据。
（4）对比分析：对收集到的数据进行分析，找出差异和规律。
（5）总结结论：根据对比分析结果，得出结论。
三、案例分析1. 教师提供案例，引导学生运用对比分析法进行分析。
2. 学生分组讨论，教师巡视指导。
3. 各组汇报分析结果，教师点评。
四、课堂小结1. 回顾本节课所学内容，强调对比分析法的基本步骤。
2. 鼓励学生在以后的学习和生活中运用对比分析法。
第二课时一、复习导入1. 回顾上一节课的内容，提问：同学们，你们还记得对比分析法的基本步骤吗？2. 学生回答，教师总结。
二、巩固练习1. 教师提供多个案例分析题，引导学生运用对比分析法进行解答。
2. 学生独立完成练习，教师巡视指导。
3. 学生展示解题过程，教师点评。
三、拓展延伸1. 引导学生思考对比分析法在其他学科中的应用，如历史、地理、生物等。
2. 学生分组讨论，教师巡视指导。
3. 各组分享讨论成果，教师点评。
四、课堂小结1. 总结本节课所学内容，强调对比分析法在各学科中的应用。
统计分析的四种方法
统计分析的四种方法文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]统计分析的四种方法一、指标对比分析法，又称比较分析法，是统计分析中最常用的方法。
是通过有关的指标对比来反映事物数量上差异和变化的方法。
有比较才能鉴别。
单独看一些指标，只能说明总体的某些数量特征，得不出什么结论性的认识；指标分析对比分析方法可分为静态比较和动态比较分析。
静态比较是同一时间条件下不同总体指标比较，也叫横向比较；动态比较是同一总体条件不同时期指标数值的比较，也叫纵向比较。
这两种方法既可单独使用，也可结合使用。
进行对比分析时，可以单独使用总量指标或相对指标或平均指标，也可将它们结合起来进行对比。
比较的结果可用相对数，如百分数、倍数、系数等，也可用相差的绝对数和相关的百分点（每1％为一个百分点）来表示，即将对比的指标相减。
二、分组分析法指标对比分析法是总体上的对比，但组成统计总体的各单位具有多种特征，这就使得在同一总体范围内的各单位之间产生了许多差别，统计分析不仅要对总体数量特征和数量关系进行分析，还要深入总体的内部进行分组分析。
分组分析法就是根据统计分析的目的要求，把所研究的总体按照一个或者几个标志划分为若干个部分，加以整理，进行观察、分析，以揭示其内在的联系和规律性。
统计分组法的关键问题在于正确选择分组标值和划分各组界限。
三、时间数列及动态分析法, 时间数列是将同一指标在时间上变化和发展的一系列数值，按时间先后顺序排列，就形成时间数列，又称动态数列。
时间数列可分为绝对数时间数列、相对数时间数列、平均数时间数列。
时间数列速度指标。
根据绝对数时间数列可以计算的速度指标：有发展速度、增长速度、平均发展速度、平均增长速度。
动态分析法。
在统计分析中，如果只有孤立的一个时期指标值，是很难作出判断的。
如果编制了时间数列，就可以进行动态分析，反映其发展水平和速度的变化规律。
进行动态分析，要注意数列中各个指标具有的可比性。
报告的比较和对比分析方法
报告的比较和对比分析方法随着信息爆炸时代的到来，数据分析成为了我们不可或缺的一部分。
在各行各业中，人们需要对数据进行比较和对比分析，以帮助他们做出明智的决策。
本文将探讨几种常见的报告比较和对比分析方法，以帮助读者更好地理解和运用这些方法。
一、数量比较法数量比较法是最简单直接的比较和对比分析方法之一。
在这种方法中，我们将两个或多个数据进行量化，并进行比较。
例如，我们可以比较两个公司的销售额、利润、市场份额等指标，从而得出谁更加成功或者谁的表现更好。
通过数量比较法，我们可以直观地了解和评估不同数据的差异，并加以分析。
二、趋势分析法趋势分析法是一种基于时间序列的比较和对比分析方法。
通过分析数据在不同时间点上的变化，我们可以观察到数据的趋势和规律。
例如，我们可以比较两个国家的人口增长率，以了解哪个国家的人口增长更快。
此外，趋势分析法还可以用于预测未来的趋势和发展方向。
三、差异分析法差异分析法是一种通过对比不同数据之间的差异来进行分析的方法。
通过分析差异，我们可以找出造成差异的原因，并进行进一步的研究。
例如，我们可以比较两个产品之间的销售量差异，以了解为什么一个产品比另一个产品更受欢迎。
通过差异分析法，我们可以深入挖掘数据背后的原因和规律。
四、对等比较法对等比较法是一种通过对等的数据进行比较和对比的方法。
在这种方法中，我们将相似的数据进行配对，然后进行比较。
例如，我们可以比较两个实验组的实验结果，以了解不同的处理方式对实验结果的影响。
通过对等比较法，我们可以控制一些干扰因素，更精确地比较不同数据之间的差异。
五、相关性分析法相关性分析法是一种通过统计学方法来评估两个或多个变量之间关系的方法。
通过计算相关系数，我们可以了解不同变量之间的相关程度。
例如，我们可以比较股票价格和市盈率之间的相关性，以了解市盈率对股票价格的影响程度。
通过相关性分析法，我们可以找出变量之间的因果关系和相互影响。
六、综合比较法综合比较法是一种综合运用多种方法进行比较和对比的方法。
对比分析法
也称为比较分析法，它是一种通过将实际数与基数进行比较来揭示实际数与基数之间的差异的分析方法，从而了解经济活动的成就和问题。
根据分析的特殊需要，比较分析具有以下两种形式：
1.绝对数比较
这是一种通过比较绝对数来查找差异的方法。
2.相对数比较
它是通过比较两个相关指标而得出的综合指标，用于反映客观现象之间的定量联系程度，其数值是相对的。
由于研究目的和比较基础不同，相对数量可以分为以下几类：
1）结构相对数：将一些数值与同一总体中的所有数值进行比较以获得比重，该比重用于解释事物的性质，结构或质量。
例如，居民食品支出占总消费支出的比例，产品合格率等。
2）比例对数：比较同一人口中不同部分的数值，并显示人口中各部分的比例关系，例如人口性别比，投资与消费比等。
3）相对数比较：比较同一时期内具有相同性质的两个指标，并解释不同空间条件下相似现象的定量对比关系。
例如，不同地区商品价格的比较，不同行业和企业之间某些指标的比较等。
4）强度相对数：比较两个不同但相关的总体指标，以说明现象的强度，密度和普遍性。
例如，人均GDP用元/人表示，人口密度用人/平方公里表示，还用百分比或千分之一表示。
例如，出生率用‰表示。
5）计划完成度：是指一定时期内实际完成数与计划完成数的比较，用于说明计划完成度。
6）动态相对数：比较不同时期同一现象的指标值，以说明发展方向和变化速度。
例如，开发速度，增长速度等。
对比分析法在对外汉语教学中的应用
对比分析法是一种常用的教学方法，也被称为“对照分析法”或“对称分析法”。
它是指通过比较和分析两个或多个事物之间的异同，以帮助学生理解知识、增强记忆能力和提升思维能力的方法。
在对外汉语教学中，对比分析法可以用来帮助学生学习语言知识和技能。
例如，在学习语法的过程中，可以通过对比分析不同的句子结构、语言现象或语言用法，帮助学生理解语法的规则和特点。
在学习词汇的过程中，可以通过对比分析同义词、反义词、近义词或词义辨析等，帮助学生掌握词汇的意义和用法。
此外，对比分析法还可以用来帮助学生学习语言文化。
例如，在学习中国文化的过程中，可以通过对比分析中国文化与外国文化的异同，帮助学生了解中国文化的特点和魅力。
在学习汉语口语的过程中，可以通过对比分析中国人和外国人的口语习惯、语言礼仪或语言文化差异，帮助学生掌握汉语口语的正确用法。
总的来说，对比分析法在对外汉语教学中有着广泛的应用。
它可以帮助学生更好地理解和掌握语言知识和技能，也可以帮助学生了解和掌握语言文化。
对比分析法是一种有效的教学方法，可以提高学生的学习兴趣和学习效率。
对比分析法在生活中例子
对比分析法在生活中例子
什么是对比分析法：比较分析法的例子案例
该方法又称为比较分析法，通过指标的对比来反映事物数量上的差异和变化，属于统计分析中最常用的方法。
在实际应用中，读者可能听过纵向对比和横向对比的说法，纵向对比指的是同一事物在时间维度上的对比，这种对比方法主要包含环比（如日活用户数DAU 在本月与上月之间的对比）、同比（如销售额在本年度3月份与上一年3月份之间的对比）和定基比（如2～6月份的点击量均与1月份的点击量做对比）。
而横向对比则是不同事物在固定时间上的对比（如不同用户等级在客单价之间的差异；不同品类之间的利润率高低；新用户在不同渠道的支付转化率）。
应用对比分析法，得到的结果可以是相对值（如百分数、倍数、系数等），也可以是相差的绝对数和相关的百分点（一个百分点即指1%），即把对比的指标做减法运算。
所以，通过对比分析法就可以对规模大小、水平高低、速度快慢等做出判断和评价。
案例分析常用的方法
介绍的主要方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE)分析、4、SWOT分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。
对比分析法是最常用,简单的方法,将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比,观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同,就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相对照,便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
企业管理中经常进行案例分析,将A和B公司进行对比,发现一些不同。
各种现象的对比是千差万别的,最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。
所以说,只有表面现象的对比是远远不够的,更需要有理论分析。
外部因素评价模型(EFE)和内部因素评价模型(IFE)分析来源于战略管理中的环境分析。
因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响,这里的环境是广义的环境,不仅指外部环境,还指企业内部的环境。
通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋,可以看作是企业资源的初始值。
公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定:外部不可控因素和内部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括:政府、合作伙伴(如银行、投资商、供应商)、顾客(客户)、公众压力集团(如新闻媒体、消费者协会、宗教团体)、竞争者,除此之外,社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。
由此分析,外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。
公司如何趋利避险,在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会,洞悉威胁、规避风险,对于公司来说是生死攸关的大事。
在瞬息万变的动态市场中,公司是否有快速反应(应变)的能力,是否有迅速适应市场变化的能力,是否有创新变革的能力,决定着公司是否有可持续发展的潜力。
公司的内部可控因素主要包括:技术、资金、人力资源和拥有的信息,除此之外,公司文化和公司精神又是公司战略制定和战略发展中不可或缺的重要部分。
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对比分析法
1、实际指标与计划指标对比
实际指标较计划指标增减数=报告期的实际完成数－报告期的计划数
计划完成百分比＝［实际完成数（或预计）／计划数（或定额）］×１００％
实际指标较计划指标增减百分比＝计划完成百分比－１００％
累计完成计划程度＝（本年本月止累计实际完成数／本年计划数）×１００％
２、本期实际指标同上期或上年同期实际指标对比
本期实际指标较上期或上年同期实际增减数＝本期实际指标－上期或上年同期实际指标
本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比＝本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比－１００％
３、本企业的指标同其他同类型先进企业的指标对比
本企业实际指标较同类型先进企业实际指标增减数＝本企业实际指标－同类型先进企业实际指标
本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比＝本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比－１００％
结构分析法
结构相对指标＝（部分数值／全体数值）×１００％
结构对比绝对指标＝本期结构相对指标－上期结构相对指标
结构对比相对指标＝（结构对比绝对指标／上期结构相对指标）×１００％
平均分析法
简单算术平均法＝总体各单位数值之和／总体单位数
加权算术平均数＝∑（每组数值×每组单位数）/∑每组数值
序时平均数=各时期水平之和/时期的项数
=（1/2首项数值+中间各项数值+1/2末项数值）/（项数－１）
动态分析法
发展速度=报告期数值（报告期水平）/基期数值（基期水平）×１００％
定基发展速度=报告期数值/固定基期数值×１００％
环比发展速度=报告期数值/前一期数值×１００％
增长速度=（报告期数值－基期数值）／基期数值×１００％
定基增长速度＝（报告期数值－固定基期数值）／固定基期数值×１００％
环比增长速度＝（报告期数值－前一期数值）／前一期数值×１００％
=环比发展速度－１００％
平均增长速度＝平均发展速度－１００％
平衡分析法
期末结存量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－本期耗用（发出）量
本期耗用（发出）量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－期末结存量
产品产量分析指标
某种产品产量折合成标准产品产量＝该种产品产量×该种产品的折合系数
某种产品的折合系数=该种产品的指标/标准产品的指标
产品产量计划完成率=(实际产量/计划产量) ×１００％
累计完成月度(或季度)计划的总进年率=期初至某日止完成生产量累计数/本月(或季、年)计划生产量×１００％
产品产值计划完成率=（实际产值/计划产值）×１００％
品种完成率=（完成产量计划品种数/计划生产品种数）×１００％
品种计划完成程度=不计算超额部分各品种完成计划产量%之和/计划生产品种数
=按不抵补原则计数的实际产值/计划产值×１００％
零件品种完成率=（完成计划产量的零件种数/计划规定生产的零件种数）×１００％
生产均衡率=按不抵补原则计算的产量/分析期计划产量×１００％
生产成套率=（∑各成套期实际完成零件成套数与计划零件成套数的%）/计划期内成套期数=（∑分析期内由各成套期实际完成零件成套数）/（∑分析期内各成套期计划零件成套数×１００％销货合同完成率=（本月实际交货额/本月合同订货额）×１００％
销售收入完成率=（本月实际销售收入/本月计划销售收入）×１００％
新产品试制任务完成率=（实际试制成功的新产品品种数/计划试制成功的新产品品种数）×１００％
新产品投产任务完成率=（实际投产的新产品品种数/计划投产的新产品品种数）×１００％
新产品试制效益率=（试制成功某项新产品的总价值量/试制该项新产品的试制费用总额）×１００％
产品质量分析指标
产品合格品率=合格品数量/（合格品数量+废品数量）×１００％
=合格品数量/（合格品数量+不合格品数量+废品数量）×１００％
=合格品数量/交验的产品数量×１００％
由于产品合格率提高增加的产量=（计划期合格品产量/上期产品合格率）×（计划期合格率－上期合格率）不合格品率＝不合格品数量／（合格品数量＋不合格品数量）×１００％
由于不合格品率降低增加的产量＝［（计划期合格品产量／（１－上期不合格品率－计划期不合格品率）批不合格品率＝批中不合格品数／批量×１００％
批量＝生产间隔期×平均每日出产量
生产间隔期=批量/平均每日出产量
产品成品率=合格的成品数量/投入坯料数量×１００％
合格品工时率=合格品工时/（合格品工时+废品工时）×１００％
=废品数量/（合格品数量+不合格品数量+废品数量）×１００％
=（内废数量+外废数量）/[（本车间合格品数量－外废数量）＋不合格品数量＋（内废数量＋外废数量）×１００％
＝（内废数量＋外废数量）／（本车间合格品数量＋不合格品数量＋内废数量）×１００％
废品工时率＝废品工时／（完成定额工时＋废品工时）×１００％
废品损失率＝废品损失／全部产品总成本×１００％
产品等级率＝某等级品数量／全部合格品数量×１００％
产品质量稳定率＝１－（最高数值－最低数值）／平均数值×１００％
产品返修率＝返修品数量／全部送检品数量×１００％
质量成本分析
质量成本总额＝内部故障成本总额＋外部故障成本总额＋鉴别成本总额＋预防成本总额
质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×１００％
产值质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×１００％
销售质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×１００％
质量故障损失率＝（内部故障成本＋外部故障成本）／企业总产值×１００％
利润质量成本率＝质量成本总额／利润×１００％
最低质量成本＝每件合格品所负担的废品损失＋每件合格品所负担的预防鉴定费用
＝每件废品的损失×（不合格品率/合格品率）+每件合格产品所负担的预防检验费用×（合格品率/不合格品率）
存货与日平均销售成本比率=期末存货/（销售产品成本/365）
营业周期
营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
=360/存货周转率+360/应收账款周转率
=（平均存货×360）/销售成本+（平均应收账款×360/销售额）
现金比率
现金比率=（现金+短期证券）/流动负债
现金净流量与当期债务比率
现金净流量与当期债务比率=现金净流量/（流动负债+当年到期的长期负债）
现金流量与债务总额比率
现金流量与债务总额之比=现金流量/债务总额
营运资本周转率
营运资本周转率=销售额/平均营运资本
已获利息倍数
已获利息倍数=（净收益+利息费用+所得税）/利息费用
固定费用补偿倍数
固定费用补偿倍数=（利息费用、税、少数权益和正常营业利润+租金中的利息部分）/（利息费用+租金中的利息部分）
固定资产周转率=销售收入/固定资产净值
流动资产周转率
流动资产周转率=销售收入/流动资产平均总额
流动资产平均总额=（期末流动资产+期末流动资产）/2
资产负债率
资产负债率=负债总额/资产总额×１００％
产权比率
产权比率=负债总额/股东权益×１００％
有形资产债务率
有形资产债务率=负债总额/（股东权益－无形资产）×１００％
固定资产与股本比率
固定资产与股本比率＝固定资产／（股东权益－无形资产）
长期债务对营运资金的比率
长期债务对营运资金的比率＝长期债务／（流动资产－流动负债）
资本金利润率
资本金利润率＝利润额／资本金×１００％
资产报酬率
资产报酬率＝盈利／平均资产×１００％
变异资产报酬率
变异资产报酬率＝盈利／［（年初资产占用额＋年末资产占用额）／２］
变异资产报酬率
变异资产报酬率＝（盈利＋利息费用）／平均资产
销售利润率
销售利润率＝利润额／销售收入×１００％
销售利税率
销售利税率＝利税总额／销售收入×１００％
成本利润率
成本利润率＝利润额／产品（商品）成本×１００％
净值报酬率
净值报酬率＝利润额／平均股东权益×１００％
混合成本分解的高低点法
单位变动成本＝高低点成本之差／高低点产量之差
＝（最高点成本－最低点成本）／（最高点产量－最低点产量）
固定成本＝最高（或最低）作业水平总成本－（单位变动成本×最高或最低点产量）
保本点分析法
保本点销售额=固定成本/［1－（单位变动成本／销售单价）］
多品种产品保本点分析
１、加权平均法
边际贡献总数＝各种产品销售单价乘销售数量之和－各种产品单位变动成本乘销售数量之和２、分别计算法
某种产品保本点＝某种产品固定成本／某种产品边际贡献率
企业总的保本点＝∑（某种产品固定成本／某种产品边际贡献率）
３、目标销售量和销售额
达到保本点目标销售量＝固定成本／（销售单价－单位变动成本）
达到保本点销售金额＝固定成本／（１－变动成本率）
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