工程关键质量控制点完整版
工程主要质量控制点
工程施工过程质量控制点一结构工程质量控制点土方开挖工程1.【控制点】(1)对定位放线的控制(2)基底超挖。
(3)基底未保护。
(4)施工顺序不合理。
(5)开挖尺寸不足，边坡过陡。
(6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水。
(7)基坑高边坡未保护。
(8)深基坑未编制专项施工方案。
2.【预防措施】(1)对定位放线的控制场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。
平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。
(2)基底超挖根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用，需要和设计管理部确认地面构造做法，避免总包单位施工时由于超挖导致的回填。
土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。
(3)基底未保护基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留 30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。
(4)施工顺序不合理。
开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。
(5)开挖尺寸不足，边坡过陡基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度，同时放坡坡度需要根据边坡土层（岩层）的不同来确定坡率。
(6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水在软土地区基坑开挖深度超过3m，尤其是地下水丰富或者水头较高的地区，一般就要用井点降水。
开挖深度浅时，亦可边开挖边用排水沟和集水井进行集水明排。
(7)基坑高边坡未保护结合边坡土层（岩层）、施工周期及施工季节（是否雨季）确定高边坡的保护方案。
常用基坑坡面保护方法有：1．薄膜覆盖或砂浆覆盖法。
2．挂网或挂网抹面法3. 喷射混凝土或混凝土护面法4. 土袋或砌石压坡法(8)深基坑未编制专项施工方案根据现场情况和地勘设计提供的资料，编制深基坑专项施工方案，该方案需要报监理和甲方审批。
甲方需要结合项目实际情况，重点把控成本、进度和安全。
工程质量精细化管理思路、关键点及控制方法
承包商质量管理体系
11
工程质量分级检查、分级评估
定
1. 承包商自检
期
2. 监理公司检查：每天日常监理外并对重要分项工程进行专项检查，对安
分
全文明施工应每周检查一次
级 检
3. 项目部检查：每周对承包商进行巡检
查
4. 项目管理部：季度检查评比
目的：找出施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期问题
1. 分层级评估：
工程策划、工程交底、样 板管理、材料设备管理、 成品保护、安文明管理、 精装管理、内业管理、工 程检查管理、验收移交管 理、工程维修管理
工程技术标准、材料验收标 准、竣工验收标准、检查管
理标准
全过程介入、管理精细
国家标准+针对性的企业标准
前期（策划、设计）介入、工
程策划、工程交底、样板管理、
材料设备管理、质量通病、成
相关责任；明确材料样板的管理要求；明确首批需参加工厂验收或参与定型实验的材 料设备种类要求。
5.样板引路：明确材料样板种类、施工工艺/交楼样板验收标准、在合约中统一在各项 目单独设置工艺样板做法标准及验收要求；
6
6.停止点检查：明确甲方必须参与的关键工序及验收方法。 7.安全文明、成品保护：制定企业管理流程和标准，将其纳入合同，并进行交底 8.精装修管理：强化精装修过程验收管理，控制产品质量。 9.分级检查：对工程质量实行多级检查管理。 10.验收维修：强化验收维修管理，提升客户满意度。 11.工程后评估：总结、归纳，应用于新项目。
分 级 检 查
材工 料程 验验 收收
质 保 维 修
质 量 后 评 估
策划管理（P）
过程管理(D、C)
结果管理（A）
支 撑
工程质量控制关键点设置和管理范本
工程质量控制关键点设置和管理范本工程质量控制是一个非常重要的方面，对于工程项目的顺利进行和质量保证起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将为你提供一个工程质量控制关键点设置和管理范本，帮助你更好地管理和保证工程质量。
一、前期准备阶段1. 定义工程质量目标：明确工程质量的目标和要求，包括工程的安全性、稳定性、耐久性等。
2. 制定工程质量管理计划：制定详细的工程质量管理计划，包括质量控制方法、质量检测手段、质量记录要求等。
3. 制定质量管理组织结构：建立质量管理组织机构，明确各个质量管理岗位的职责和权限。
二、设计阶段1. 完善设计方案：确保设计方案符合相关的规范和标准要求，包括结构设计、材料选用等。
2. 进行设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工准备阶段1. 编制施工组织设计：根据设计方案，编制详细的施工组织设计，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
2. 选择合适的施工队伍：选择具有相关经验和技能的施工队伍，确保施工人员的素质和能力。
3. 准备施工机械设备：确保施工所需的机械设备齐全，并进行必要的维护和保养。
四、施工阶段1. 施工现场管理：建立严格的现场管理制度，包括施工人员的安全教育和培训、施工现场的安全设施、施工材料的存放等。
2. 定期检查和监督：定期进行工程质量检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患。
3. 施工质量记录：详细记录施工过程中的质量控制措施和结果，并建立相应的档案。
五、竣工验收阶段1. 进行竣工验收：按照规定的程序和要求，进行竣工验收，确保工程符合相关的质量标准和规范。
2. 编制竣工报告：根据竣工验收的结果，编制详细的竣工报告，并做好相关的文件归档工作。
六、质量管理持续改进1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括工程质量管理制度、操作规程等。
2. 定期进行质量管理评估：定期进行质量管理评估，发现问题和不足，并制定相应的改进措施。
工程质量控制要点
工程质量控制要点一、地基与基础工程质量控制要点地基承载力、稳定性和基础结构的抗渗性是质量控制的关键点。
主要控制点有：1、基础土方开挖开挖断面、基底土质、排水降水、基坑支护。
2、地基处理换土、夯填、压实度、局部软弱土、溶洞和空穴的处理、复合地基承载力。
3、混凝土基础干槽施工、抗浮措施、施工缝的处理、止水带的留置。
4、地基基础分部工程验收及主要技术资料（1）由监理方组织，建设、勘察、设计、施工、监理五方共同验收。
（2）验收须具备的主要技术资料有：地质水文勘察报告、地基验槽记录、地基处理记录、压实度检测报告、复合地基承载力检测报告、基桩检测报告、止水带隐蔽工程验收记录。
二、主体工程质量控制要点能承受设计荷载、达到设计抗渗要求是主体工程质量控制的关键点。
主要控制点有：1、钢筋和混凝土（1）池壁钢筋搭接，钢筋保护层厚度。
（2）混凝土的配合比、养护。
2、抗渗（1）池壁模板对拉螺栓中部的止水环、两端头在拆模并切割后的止水措施必须符合设计要求或设计变更要求。
（2）池壁与基础底板衔接处止水带部位混凝土的浇筑。
（3）伸缩缝止水的施工。
（4）管道进出口的位置准确性及止水措施。
3、水池承载力和抗渗能力综合检验（1）分3个阶段进行蓄水试验，分别蓄水至池壁高度的1/3、2/3和满池。
注水水位上升速度≤2m/d，相邻两次注水时间间隔≥24h。
（2）必须经满水试验合格后，方可进行水池的主体验收。
4、沉降观测施工过程中，应按技术标准要求对构筑物进行沉降观测，设计文件对沉降指标有要求的，应由有资质的检测机构进行沉降观测。
5、主体工程验收及主要技术资料（1）由监理方组织，建设、设计、施工、监理四方共同验收。
（2）验收须具备的主要技术资料有：钢筋的力学性能和焊接试验报告、预应力筋和钢铰线及锚夹具和连接器的复试报告、止水带的复试报告、混凝土的标准养护和同条件养护试块强度试验报告及抗渗试验报告、水池满水试验合格记录、沉降观测记录。
三、管道工程质量控制要点1、管道沟槽沟底高程、坡度符合要求、管底垫层平整稳固。
工程质量控制要点
工程质量控制要点1.明确质量目标和标准：在项目启动阶段，应明确工程质量的目标和标准。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与项目的整体目标一致。
标准应是具体、明确且符合相关的行业规范和法规要求。
2.制定质量计划：制定详细的工程质量计划，包括质量控制的具体措施和步骤。
质量计划应覆盖项目的各个阶段，并与工程进度计划相配合。
计划中应包括质量验收的标准和程序、质量检测设备的选择及使用、质量控制人员的培训等。
3.质量监督和检查：建立质量监督和检查的机制，确保施工过程中的质量符合预期要求。
监督和检查应涵盖所有关键环节，包括原材料采购、测量和建造过程等。
这可以通过现场巡查、取样检测、实地测试等方式来实现。
4.质量培训和教育：培训和教育是提高工程质量的关键环节。
质量控制人员需要接受相关的培训，包括工程质量控制技术、质量检测方法和质量标准等。
此外，还应对施工人员进行质量教育，强调他们的责任和重要性。
5.错误和缺陷的纠正：当出现错误和缺陷时，需要及时采取纠正措施。
这可以包括修复、更换或重新施工等。
纠正措施应根据实际情况制定，并在质量控制人员的监督下进行。
纠正后，还要进行检查和测试，确保问题得到解决。
6.质量记录和反馈：记录每个阶段的质量控制活动，并进行反馈。
记录可以包括质量检查的结果、纠正措施的执行情况、质量不符合的原因和改进措施等。
这些记录可以用于评估整体工程质量，并作为下一阶段质量控制的依据。
7.供应商和承包商管理：对工程项目中的供应商和承包商进行有效的管理和监督。
这可以通过评估和选择合适的供应商和承包商，签订明确的合同和协议，以及对其进行定期的质量评估和监督来实现。
8.质量沟通和沟通：建立起质量沟通和沟通的机制，确保项目各方对工程质量要求有一致的理解。
这可以包括定期的会议、报告和沟通活动。
质量沟通应涵盖工程团队、业主、设计师、监理等项目相关方。
总之，工程质量控制是一个系统工程，涉及到各个环节。
只有全面、科学、有效地控制好每个环节，才能确保工程质量满足要求。
工程质量控制关键点设置和管理
工程质量控制关键点设置和管理工程质量控制是指通过对工程项目的全过程进行监控和管理，确保工程项目按照设计要求和规范要求进行施工，达到预期的质量目标。
在工程质量控制中，关键点的设置和管理是非常重要的，它直接影响着工程质量的达标和项目的成功。
下面将重点介绍关键点的设置和管理。
一、关键点的设置1. 设计阶段的关键点在工程项目的设计阶段，需要确定一些关键点，以确保设计方案的合理性和可行性。
这些关键点包括：（1）需求分析和评估：明确工程项目的需求和目标，进行技术经济分析和风险评估，确保设计方案满足项目要求。
（2）设计方案的可行性评估：评估设计方案在技术、经济、环境等方面的可行性，确保设计方案的可行性。
（3）安全性设计：确保设计方案符合相关安全标准和规范要求，避免安全事故的发生。
（4）质量控制设计：设计方案中应包含质量控制的相关要求，如质量检测、测试和验收等。
2. 施工阶段的关键点在工程项目的施工阶段，需要确定一些关键点，以确保施工工程的质量和进度。
这些关键点包括：（1）施工计划的制定：制定合理的施工计划，明确施工任务和工期，并合理分配资源。
（2）施工质量控制：在施工过程中，设置质量检查节点，对施工现场的质量进行监控和管控。
（3）施工进度控制：对施工进度进行监控和管控，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度的按时完成。
（4）施工安全管理：加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
3. 竣工阶段的关键点在工程项目的竣工阶段，需要确定一些关键点，以确保工程项目的质量验收和交付。
这些关键点包括：（1）竣工检查和验收：对工程项目进行全面检查和验收，确保工程项目符合设计要求和规范要求。
（2）质量问题整改：对质量问题进行整改，确保竣工质量达到要求。
（3）文件资料归档：对工程项目的相关文件资料进行归档，以备日后的维护和管理。
二、关键点的管理1. 管理人员的培训和指导为了有效管理关键点，需要对管理人员进行培训和指导，提高其专业素质和管理能力。
2024年工程质量控制关键点设置和管理
2024年工程质量控制关键点设置和管理1. 强化项目管理在2024年，工程质量控制的关键点之一是强化项目管理。
项目管理是确保工程顺利进行和质量可控的关键环节，包括项目计划、资源安排、进度控制、风险管理等。
因此，建立项目管理团队，制定详细的项目计划并实施，严格控制项目进度和质量，确保项目按照预期达到质量要求。
2. 加强施工监督施工监督是工程质量控制的重要环节。
2024年，应加强对施工过程的监督，包括工程质量监督、施工工艺监督和材料监督等。
工程质量监督应对施工过程进行全程监管，及时发现和解决施工质量问题。
施工工艺监督应对施工工艺进行全面检查，确保施工按照规范进行。
材料监督应对施工材料质量进行检验和验收，确保材料可靠性和稳定性。
3. 推行工程质量标准化在2024年，工程质量控制的关键点之一是推行工程质量标准化。
建立统一的工程质量标准，明确工程质量的评价指标和检测方法，确保工程质量的稳定和可控。
同时，加强对工程质量标准的宣传和推广，提高各参与方对质量标准的认知和执行力度。
4. 加强技术攻关和创新在2024年，工程质量控制的关键点之一是加强技术攻关和创新。
随着科技的不断发展，工程建设面临更多的技术挑战和新需求。
因此，加强对技术创新的研究和应用，提升工程质量控制的技术水平。
同时，加强与高校和科研机构的合作，引进新的技术和理念，推动工程质量控制的创新和发展。
5. 加强人员培训和素质提升在2024年，工程质量控制的关键点之一是加强人员培训和素质提升。
建立健全的培训机制，对工程质量控制相关人员进行培训和考核，提高其专业能力和质量意识。
同时，加强对一线施工人员的技能培训，提高其操作技术和质量控制能力。
6. 加强监察和问责机制在2024年，工程质量控制的关键点之一是加强监察和问责机制。
建立健全的监察体系，加强对工程质量控制的监察和检查，及时发现和处理工程质量问题。
同时，建立完善的问责机制，对质量问题的责任人进行追责，形成对工程质量的有效约束和监督。
道路工程质量控制点
道路工程质量控制点
在道路工程中，质量控制是确保道路建设质量的关键环节。
在整个道路工程过程中，存在着一些关键的质量控制点，对于确保道路工程质量至关重要。
本文将详细介绍道路工程中的质量控制点。
一、设计阶段的质量控制点
1.1 设计方案的合理性
1.2 设计图纸的准确性
1.3 设计方案的可行性
二、材料选用的质量控制点
2.1 材料的质量标准
2.2 材料的供应渠道
2.3 材料的质量检测
三、施工过程的质量控制点
3.1 施工人员的技术水平
3.2 施工设备的质量
3.3 施工现场的管理
四、验收阶段的质量控制点
4.1 道路工程的验收标准
4.2 验收过程的监督
4.3 验收结果的记录和归档
五、维护阶段的质量控制点
5.1 定期巡检
5.2 及时维修
5.3 质量问题的整改和改进
在道路工程中，质量控制点的重要性不可忽视。
只有严格把控各个环节的质量，才能确保道路工程的质量达到标准，为人们出行提供安全、便利的道路环境。
希望相关部门和施工单位能够重视道路工程质量控制点，共同努力提升道路工程质量水平。
质量控制措施计划及保证质量的关键点
质量控制措施计划及保证质量的关键点工程质量是建筑施工企业各项工作的综合反映，是施工单位的信誉所在，也是决定工程建设成败的关键，更是工程项目正常高效运行的保证。
在施工中坚持把我单位的质量方针和质量目标贯彻在施工全过程中，严格按质量管理体系运作，为保证工程质量全面提高质量管理水平，特制定该工程质量管理和质量控制的一系列措施计划。
1.1 质量控制措施(1)质量承诺认真贯彻质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保本标工程质量优良，以高分达标投产，创精品工程，争创优质工程。
本工程一次验收合格率100%,优良品率95%。
(2)质量控制措施按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。
项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质量、技术、机电物资、经营、施工区等职能部门负责人和质量工程师组成。
1.2 质量管理组织机构及保证体系为保证质量目标的实现，项目经理部严格按质量管理标准进行管理，成立质量管理领导小组。
组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程科、质检科、人事科、机物科、安全科和施工区等有关人员组成。
质量管理领导小组组织机构图如下:工程组严格按照质量标准和质量管理体系建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。
项目经理部质量管理日常工作由技术负责人负责，质检部为质量管理的主办部门。
质检部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员。
质检员对工程质量具有一票否决权。
项目试验室负责本工程的检验、试验工作；财务科对质量管理提供资金上的保证。
(1)工程组质量职责a、认真贯彻执行质量计划，在质量管理保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。
b、负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
工程质量控制关键环节点
工程质量控制关键环节点引言工程质量是指在建设过程中，各种技术、管理、经济等方面的利用和协调，确保工程能够满足预定技术要求、工程保质保量且遵守法律法规的全过程。
在建设工程的全部过程中，有很多环节都与工程质量有密切关系，而工程质量控制的关键环节点则是影响工程质量的关键因素之一。
本文主要介绍一些工程质量控制的关键环节点，希望对工程建设者和项目管理者有所帮助。
工程质量控制的关键环节点前期准备阶段前期准备阶段是工程质量控制的第一个关键环节点。
前期准备阶段是指工程建设开始之前的规划、设计、勘探、评估等工作。
在前期准备阶段，需要制定合理的设计方案，充分了解场地情况、环境要求和用途要求等方面。
在前期准备阶段中，需要开展针对工程项目的可行性分析和风险评估，推演项目的可行性和经济性。
在前期准备阶段还需要建立完善的标准和规划体系，明确工程的质量、时间和成本标准，确保工程的质量目标、技术要求、质量保证体系和标准制度等环节得到有效贯彻。
设计阶段设计阶段是贯穿整个工程项目生命周期的关键环节点。
设计阶段是指在整个工程项目中制定工程设计方案的过程。
在设计阶段，需要对建设工程的内部结构、功能、性能以及材料使用等方面进行规划。
在工程设计之初，需要考虑工程的可行性，确定技术方案，并在此基础上制定最终方案。
设计阶段应当重视对技术要求的论证和实践，制定合适的设计方案，并设计出质量稳定和可靠性高的产品。
设计方案包括工程成本、工期、技术标准、质量标准等重要内容。
设计阶段的设计方案必须符合工程建设的实际情况和工程标准，确保设计方案质量和可实施性。
施工阶段施工阶段也是工程项目中的关键环节点之一。
施工阶段是指依据工程图纸和设计方案，对工程建设项目实施施工的过程。
在施工阶段，需要制定可行性施工计划和保证施工进度。
施工阶段需要对施工质量进行指导和监管，预防和处理施工中的各种质量问题，坚决杜绝不合格产品进口工程。
施工阶段必须严格遵守有关规定和标准，必需保证工程建设的施工质量符合设计要求。
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朱庄水库除险加固工程工程关键质量控制点设置
施工前，施工单位根据工作内容拟定项目三级质量控制点项目实施过程中，必须严格按Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量控制点进行检查，确保工序检验和试验有序进行。
（Ａ）级质量控制点：
监理机构、业主进行检查；如检查合格，可按照施工工序继续施工，如检查不合格，即返修整改，返修整改自检合格后重新停工待检，检查程序如上重复。
（Ｂ）级质量控制点：
不需停工检查监理机构如发现不合格，当场指正，承包商应立即整改，直至合格为止。
（Ｃ）级质量控制点：
一般性检查项目。
由承包商质量员控制。
附件：各专业三级质量控制点一览表
1-1 土建工程质量控制点一览表
钢筋工程、混凝土工程、灌浆
启闭机室建造及室内装修工程
1-2 金结设备安装质量控制点一览表
1-3 电气设备安装质量控制点一览表。