商业广场开业前营运管理工作倒计时计划表

合集下载

开业筹备工作倒计时计划表

开业筹备工作倒计时计划表
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表

开业筹备阶段工作目标和计划
摘要
1
一、公司经营规划
2
二、策划推广方案
3
三、管理、协调
4 四、厨房土建(内装)、系统工程、设计配合
5
五、室内装修协调与配合
6
六、公司\店面人员招聘、培训
7
七、物品采购
8
八、设施安装调试
9
九、开业组织
负责部门 公司项目筹备部
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
落实项目筹备团队进场计划(包括食宿安排) 项目总经理到位开展工作 项目工程总监到位开展工作 项目筹备工程总监到位并熟悉工程情况与现场 空调系统的确定与发包 针对项目的标准与设计理念调整平面 确定筹备的时间进度表 制定项目组织机构各岗位编制 确定项目弱电系统的方案与施工队 确定项目冷水与热水系统系统的方案与施工队 制定项目各项管理制度 确定项目精装的施工队与工程进度时间表 确定项目空调的方案与施工队,时间表 装修部分 客房部分 项目大堂与西餐厅 项目LOGO与VI的确认、发包、施工 机电部分 水电安装施工 空调系统的安装施工 消防系统的安装与施工 弱电系统的安装与施工(智能化) 项目热水系统与冷水系统的安装与施工 项目的语音与数据传输系统的安装与施工 卫星与有线电视系统的安装与施工 项目管理软件的确认与到场时间及培训方案 手机信号的施工 项目亮化工程方案的确认,并确定施工队 项目的垂直运输的安装与施工 机电设备的调试与试运行
第 6 页,共 28 页
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表

商业广场开业前营运管理工作倒计时计划表

商业广场开业前营运管理工作倒计时计划表

网线、广播系统等
经营类物料准备(包括POP支
架、手提袋、公示牌、通讯
设施、休闲设施、绿植等)
协助商户招聘促销员
确定商户工作人员日常休息 区设置要求及相关物料准备 提供金融服务(包括POS机 安装等)
协助商户办理营业证照
第1页
行政
7
商户进 场服务
部 物业
办理商户工作人员进场证件
餐饮类商户的卫生许可、执
行政 部
企划 部
所有 部门
管控
餐饮区域施工现场管控
工程 部
物业 部
财务 部
服装服饰等区域施工现场管 控 店招设计方案报审及施工现 场管控(包括尺寸;材质; 消防;形象等)
会同工程部进行装修验收
编制《商户手册》、《营业
员手册》,报集团公司审批
后印刷
制定广场开闭店时间并收集
各主力店开闭店时间,报集
团审批后执行
营运管 编制《商户装修手册》(配 理文件 合工程部) 5 编制 编制《营运管理操作手册 及报审 》,报集团审批后执行
13 仓库 确定仓库位置和使用标准
14
开业前 制定开业前营运工作检查要 检查 点
开闭店模拟演练
巡场模拟演练
开业前 客诉及客服模拟演练(包括 15 模拟演 商户POS系统、广播系统调
练 试等)
配合消防联动演练
协助做好开业前的大清
开业庆典方案 16 开业
正式开业
第2页
行政 部
物业 部
工程 部
行政 部
安防 部
公室等) 商管公司的人事架构和薪资 体系确认(招聘运营副总, 影院经理,电玩经理等)
商管公司各项管理制度,文
件流程票据,表格起草和审

开业筹备工作倒计时计划表

开业筹备工作倒计时计划表

*
客房部经理 到位开展工作 *
各部基层管理人员与员工招聘、筛选
联系各旅游学校,做好实习生储备
旅游院校实习生培训协议签订
各旅游学校应届毕业生的测试及筛选工作
面向重庆地区的社会从业人员开展招聘工作
第一批员工招聘、筛选
第一批员工体检安排
发放第一批员工录取通知书
准备员工宿舍、浴室及员工餐厅
设置项目仓库,采购配套设施
第 3 页,共 28 页
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表

开业筹备阶段工作目标和计划
餐具、布草、洗涤用品、客房用品采购实施
负责部门
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
消防主管 到位开展工作
第 2 页,共 28 页
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表

开业筹备阶段工作目标和计划
项目开业相关政府报建办证计划 项目VI设计、项目内部标志设计、网络设计
负责部门
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
样板房评审及调整 制订客房物品配置标准及质量标准 制定项目运行模式和管理架构 编写开业筹备阶段管理制度/会议制度 完成员工宿舍、浴室、员工餐厅筹划工作 实施员工考勤登记及考核制档案 编写开业筹备阶段管理制度 管理规范、营运手册、培训手册等的编写工作 各部门开业筹备工作具体实施计划制定 项目员工总体招聘计划
第 1 页,共 28 页

购物中心、商场开业工作计划倒排表

购物中心、商场开业工作计划倒排表

5101520253051015202530510152025305101520253012341租户安全培训2租户消防培训3租户营业纪律培训4租户突发紧急事件培训(如恐吓电话等,根据P&P )5租户消防演习6证件印刷和办理根据TC 指令单办理施工许可证和施工人员出入证71)布线82)安排座位9临时办公室部署(需参考集团标准)基本局域网铺设计和走线10设置来电电话录音11IT 根据座位安排进行布线12负责新增电话机的采购13新办公家具的采购购买COM 基本电器(饮水机、冰箱、微波炉、空调等)14新办公室的搬迁将临时办公室的电话增加语音留言内容15落实电话开通办法16与电信局协商租户办理电话优惠方案17电话号码申请:至少两个吉祥号码或者易记号码。

前期用于招商开业后移动用于总机和服务台18复核原电信施工合同不允许出现排他性条款19申请COM 电话(程控电话交换机或虚拟网)20电话号码申请:至少两个吉祥号码或者易记号码。

前期用于招商开业后移动用于总机和服务台21电话大多数电缆接入机房22开通COM 电话(程控电话交换机或虚拟网)23安装,配置和调试楼层交换机24安装,配置和调试程控电话交换机(如果有)25安装和配置客流统计系统26安装,配置和调试客流统计系统摄像头(商场主要出入口处)27协调批量员工进行测试28测试管理用房数据和语音网络29分配电话号码和长途权限并测试30初审图纸31向项目部索取最新的招商彩图、收银台布局图、CMO 平面布局图32弱电施工单位进场交底会,落实需求33向强、弱电施工单位提供CMO 和机房点位布局图34取得并审查强电施工图(重点是CMO 和机房)35取得并审查弱电施工图36向弱电承包商了解IT 基础施工状况和进度37与网络设备供应商确定所需的网络器材强、弱电施工进度(数据、语音和客流设计、布线和供电)新办公室的装修电信局沟通COM 设备安装COM 设备安装客流系统管理用房搬迁5月1日备注组织各部门展开开业前租户培训工作装修临时办公室XX 购物中心开业工作计划倒排表(物业部)序号分项细项2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2010年4月38与客流统计供系统应商确定所需的设备器材39监控商场CMO 管理用房施工进度40监控商场(店铺和公共区域)施工进度41综合布线测试与验收42开业前夜完成商铺POS 的检查和最后一批POS 上线测试43值守POS 热线,巡场POS 使用44值守网络与人流统计系统45定时发布POS 和人流统计数据46应急准备47根据最终施工图和设备表,重新拟定能耗预算设备确定后48若公共事业费非直接缴纳到市政-需签订水,电,气的供应合同及确定单价开业前一个月49租户档案管理接收并建立租户各类档案第一家租户进场时50装修期间的管理初稿已于1月12日拟定,待公司确认51标准租户手册的制定装修手册、接收手册已制定、待三方协议确定52含前期配合工作53保安保洁岗位分配和配合确定54客服制服确认55客服开业前培训56顾客服务规范、标准与流程的制定v 57危机汇报和处理流程v58物品准备59刻制活动印章60搜集各业态信息,主力店信息,品牌信息,租户信息61在咨询处准备一份商场平面图、租户联系表、员工联系表、紧急事件处理流程62了解当地公交车路线63了解商场平面图及租户位置64广播系统调试65广播稿、商场音乐确认66广播系统,CD 机、音乐碟67广播稿68设计施工许可证/施工人员出入许可证/营业员出入证69施工期间广告围挡问题:画面样式电源二次利用等70标准围挡样式确认:画面-市场部 结构-TC 、工程部 规划-TC71铁马套设计和采购72指示系统管理设计、布置与管理外围指示牌、道路导引牌、布局图、导购海报、指示灯箱/盒等73装饰系统管理布置与管理盆景、壁画、吊饰、喷泉、假山等129与相关政府部门关系130与社会团体的关系131公司每月通讯(newsletter)撰写与发布132行业/大众媒体新闻稿发布133媒体问询与答复与媒体关系广播系统的筹备宣传品及证件的设计第一家租户进场前15天(数据、语音和客流设计、布线和供电)开业日营运--固定资产购置及能耗核算与ANCHOR 沟通工作筹备信息准备134媒体专访135与邮电局:通邮,以及设置信报箱144开业当天管理中心人员安排及紧急联系表145确定车流人流货流以及施工人员动线规划146与TC 沟通确认围板方案147组织开业演练148制定本部门人员招聘计划149部门人员P&P培训(包括流程、制度、管理层到岗后7天内150建立本部门档案系统管理层到岗后15天内151TC 日报周报建立,向公司汇报租户工作进展每周跟进152TC tracking report作为开业率预估的基础153根据当地情况,修改装修手册以及附件,并提交ICPM 认可配合TC 154确定装修手册内的技术文件配合TC 155确认收费标准等必要文件配合TC 156手册印刷 颁发配合TC 157确定零星工程改造内容(提供改造内容模板)暂不适用158零星工程总预算拟定暂不适用159零星工程单价招投标暂不适用160零星工程施工管理161零星工程验收162确认零星工程工程量(商场部分),确认工程总价163提交零星工程结算价格并申请跟进付款164复核原消防施工合同确认保修范围第一家租户进场前30天165与消防局沟通,推荐维保单位第一家租户进场前30天166维保工作范围确定第一家租户进场前30天167谈判签署消防维保合同第一家租户进场前30天168消防维保单位与租户消防后期改造施工单位应为同一单位,租户消防改造工作见TC 工作计划第一家租户进场前30天169由TC 确认围板施工范围,参见TC 工作计划第一家租户进场前30天170围板承包商候选单位确定,并签署单价施工合同第一家租户进场前30天171根据TC owner instruction安排围板工程施工第一家租户进场前30天172根据MKT 设计围板画面预备围挡图案第一家租户进场前30天173组织围板即时验收以及费用结算第一家租户进场前30天174各专业主管提前介入方案175设备设施操作的预培训操作层员工到岗后7天内176各设备机房预值班操作层员工到岗后15天内177正式验收前商铺接管详参TC 工作安排第一家租户进场前3天178确定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组开业前90天179与总包监理确认接管流程参考TC 文件180接管手册培训技术人员到岗后7天内181对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收182确认设备移交清单零星工程(暂不适用待装修完成后)消防工程施工和改造(租户)开业前后围板施工前期介入百货开业、商场开业动线规划(TC&保安&营运)报告制度建立装修手册以及附件确认183按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收,设备的安装数量、安装位置及竣工184验收强电系统185验收给排水系统186验收土建工程装饰工程187验收暖通系统188验收消防系统189验收防盗对讲系统及电梯系统190验收园林以及道路191办理正式接管手续192各专业缺陷整理,完成缺陷更改报告193跟进缺陷整改194确认空调水处理工作范围(是否由总包处理)195若非总包处理,则询价并签订谁处理合同196确认垂直梯,扶梯,坡梯维保年限和范围197维保范围外签订外包维保合同,建立应急维护制度198确定排油烟管道清理方案和频率199签订清洗外包合同200建立设施设备交接管理制度v 201设施设备运行规范v 202设备缺陷管理制度v 203变配电室值班制度v 204油箱管理规定v不适用205电梯管理制度206电梯机房管理规定207供水管理规程v 208空调管理规程v 209空调系统维护保养规程v 210弱电机房管理规程v211能耗计量工作管理制度212排水/停水管理规程v 213停电应急管理程序v 214停气应急管理程序v215工程制度上墙及运行表格印刷216制定设备开关时间表217建立设备台帐和设备清册218制作临时设备标识219贮藏室、物料间建造220工程维修间、保安、保洁工作间建造221仓库管理存量报告制度及工具保管使用制度和报废制度培训222跟进管理用房设施设备的安装及交房日期223修定租户有偿服务项目价格电梯维保厨房排油烟管道设施设备管理制度设立和培训储藏间和物料间、管理用房管理正式接收空调水处理224拟定派工单及处理流程225核对每个租户内开关配电箱与计量表226核对公共区域的照明回路的分区与各设备的位置、核实电表间的电表、开关与租户铺位号是否一一对应,电表、开227租户信报箱的订购和放置位置的确定228租户装修过程监管,主要负责施工质量监管以及检修口指定等租户进场后229参与租户防水试验验收装修开始后230参与租户隐蔽工程验收装修开始后231参与租户竣工验收装修开始后232确定技工值班表(HR 和工程)233高压值班电工以及操作证备案-在正式电通电前强电科长到任后234消防控制值班方案确定-自值OR 外包。

商业中心开业筹备工作倒排计划

商业中心开业筹备工作倒排计划

4、第一批管理人员培训计划的实施跟进(第一批管理人员包 括:总经理/副总经理、招商人员、行政采购、行政经理、 企划经理/平面设计师、财务经理/会计/出纳、工程经理、 主管、物业经理)
5、第二批到位人员培训计划的实施跟进(第二批到位人员包 括:IT工程师、行政主管、保安队长、班长、保结主管、 工程班长、电工、工程文员、强弱电维修工、住宅物业经 理)
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
1、对招商部门人员入职手续办理
2、对招商部门人员的培训工作:基础行政流程、制度的培训
3、对招商业态、定位、制度、流程等的培训工作 4、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场各品牌资源的调查 6、确定海福城购物中心定位及各楼层规划方案 7、建立各业态品牌资源库 8、完成全案规划布局预案(含动线规划租金预案) 9、向设计公司提出各楼层统装规划方案 10、制定招商落位方案,确定目标品牌
2016年12月
2017年1月
2017年2月
2017年3月
开业期前 2017年4月
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
第 5 页,共 60 页

门 工作内容
工作进度
36、筹备期、开业期申购到货的物料结款工作

商业中心开业工作分配及进度安排总表

商业中心开业工作分配及进度安排总表

商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表

商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政:人事
商业中心开业工作分配及进度安排总表政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
经理办公室
商业中心开业工作分配及进度安排总表

商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
运:制表:
复核:
审批:
说明:
1、本计划表重在列出开业前工作细项并分配到各职能部门,工作进度根据工程计划进度拟定,根据每一阶段具体工作情况及瓶颈问题,可适当调整工作进度。

2、本计划表包含物业、工程等可能外包项目。

列入其中有利于整体协同开业进度。

购物中心开业倒排总控计划(含分部门计划)

购物中心开业倒排总控计划(含分部门计划)

品牌前期摸底
前期准备
定向性品类品牌洽谈 部门指标分解
确定铺位现场红线划分
品牌工程条件梳理
品牌工程条件对接并确定
招商大会筹备
招商大会举行
招商率完成10%
招 商 部
招商率完成20%

招商率完成30%

招商率完成45%
部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
招商率完成55%
招商执行 招商率完成65%
招商率完成75% 招商率完成85% 招商率完成90%
多经点位经营合同
促销活动协议
工作服定制
后勤保障 工作牌设计与定制
开业用餐、加餐对接
培训与演练
入职与岗位培训课程体系、师资 开展各岗位培训
开业前工作 开业各部门人员安排
部门人架构及岗位职责
部门人员招聘到岗
企划部工作流程
前期准备部门 制度及流程
广告位管理制度及流程 促销管理制度及流程
购物中心开业倒排工作计划表
招商率完成95% 招商率完成100% 多经点位点位图
费用标准 多经点位招商 审批流程
管理 多经点位经营管理合同及消防安全责任
书 多经商户招商
配合装修管理
装修审批及入场手续对接 装修进度管控
熟悉项目现场以及周边,了解各板块功能
协助招商部招商
装修现场管理及跟进商户证照审批
品牌物业合同的签订
品牌首期租费催缴 品牌到货的沟通
开业期年度费用预算
倒排工作计划表
开业前7月 开业前6月 开业前5月 开业前4月 开业前3月 开业前2月 开业前1月 开业当月 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下

编拟商户进场装修管理方案
编拟商户装修手册编制

开业倒计时排期表

开业倒计时排期表
全面考核
营运部
总经办
12.17日_12.20日
1、跟踪跟进营运所需的设施设备采购是否到位。
2、进行试营业签卫生清洁工作。
3、对各部门设施设备进行调试操作
营运部
总经办
所有部门
12.21日_12.23日
岗前内部模拟开业
营运部
所有部门
营运部
市场部
11.27日_12.03
1、对新晋人员进行面试录用,并安排参加培训。
2、根据人员到位情况,进行补充招工。
营运部
营运部
12.04日_12.18日
对新进员工进行系统的培训(详情请参照培训计划书)
营运部
营运部
12.17日_12.19日
对培训期员工进行现场实地模拟操作
营运部
策划部
12.19日_12.20日
保安部
策划部
11.23日_11.24日
1、上报营运所需采购物品
营运部
营运部
11.24日_11.25日
1、制订培训计划书,及培训大纲
营运部
营运部
11.25日_11.30日
全面开展招聘工作.营运部营运部11.26日_11.30日
1、了解其他酒吧的酒水提成方案.
2、根据培训计划书,整合培训资料.
3、对培训场地以及设备的确定
酒吧筹备期营运部倒计时排期表
时 间
具 体 事 项
主导部门
协作部门
11.20日_11.21日
营运部人员编制与薪资待遇的确定
营运部
营运部
11.21日_11.22日
对公司固定资产进行统计.
营运部
所有部门
11.22日_11.23日
招聘器具的采购以及招聘的途径/方式/地点/时间等确认(详情请参照招聘计划表)
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

确定主力店沟通人,
建立沟通渠道并实时
xx
跟进
联合物业部垃圾房的
设定、清运营业期间 垃圾路线及时间的制
xx

协助商户组织货品上
柜、统一物价签管理 、POS机调试等开业前
xx
准备工作
广播系统调试
xx
广播稿的确定及录制 、背景音乐选曲
xx
确定总服务台设置要 求及位置
xx
客服人员满编到位,
6
总服务台设 制定服装及内部培训
xx
开闭店模拟演练
xx
巡场模拟演练
xx
13
开业前模拟 演练
客诉及客服模拟演练 (包括商户POS系统、 广播系统调试等)
xx
第 14 页
企划部 所有部门
13
开业前模拟 演练
客诉及客服模拟演练 (包括商户POS系统、 广播系统调试等)
xx
14 开业
配合消防联动演练
xx
协助做好开业前的大 清
xx
正式开业

制定客服人员礼仪、
xx
服务的标准及制定应
对客诉、突发事件的
xx
统一说辞,同时进行
岗前培训和考核
总服务台各类设施设
备、所需物料的准备
xx
及调试
营运人员招聘
xx
协助商户招聘店员
xx
7
人员招聘与 营运人员培训及考核 培训
xx
商户店长、店员、促 销员培训及考核
xx
消防培训
xx
第 13 页
行政部 物业部
工程部 行政部
商管总部 营运中心
进 招商收尾(确定商户装
修小组人员;制定装
修现场管控及装修垃
xx
圾清运等相关工作流
程)
合同回收及费用(包 括各类保证金)催缴
xx
商户装修图纸报审及 施工手续办理
xx
商户进场装 商户装修施工过程跟
2
修 及现场管控
进 餐饮区域施工现场管 控
xx xx
服装服饰等区域施工 现场管控
xx
店招设计方案报审及
施工现场管控(包括 尺寸;材质;消防;
xx
形象等)
会同工程部进行装修 验收
xx
编制《商户手册、
《营业员手册》,报
xx
商管总部审批后印刷
工程部 物业部 财务部
制定广场步行街开闭
店时间并收集各主力 店开闭店时间,报商
xx
管总部审批后执行
编制《商户装修手册 》(配合工程部)
xx
营运管理文 3 件编制
第 11 页
工程部 物业部
编制《商户装修手册 》(配合工程部)
xx
营运管理文 编制《营运管理操作
3 件编制
手册》,报商管总部
xx
及报审确认 审批后执行
商户租赁合同及商户
基本信息资料录入
xx
(ERP系统)
编写广场基础信息档 案
xx
建立各类台账(包括
商铺租赁、多种经营
xx
、广告位等)
开业应急预案
xx
管理服务类物料准备
xx
第 15 页
(包括考勤机、对讲
机、表单及手册印刷
xx
品、商户员工工牌
等) 服务台硬件的配备,
4 物料准备 电源、网线、广播系
xx
统等
经营类物料准备(包括
POP支架、手提袋、公 示牌、通讯设施、休
xx
闲设施、绿植等)
协助商户招聘促销员
xx
确定商户工作人员日
常休息区设置要求及
xx
相关物料准备
提供金融服务(包括 POS机安装等)
安防部 行政部
消防培训
xx
收集商户营销方案(包
括DM单、免费购物券 、现场活动、宣传信
xx
息等)
开业营销配 开业现场工作人员培
8合

xx
及培训
向商户工作人员培训
和宣导开业营销企划
xx
活动内容
开业应急预案培训
xx
确定广告位规划预算 及招商
xx
了解项目商圈广告位
租赁行情,做商圈广
xx
告位市场调研报告
根据集团收费标准确
商业广场开业前营运管理工作倒计时计划表
文件编号:WDSY/JNW-WI-YY0101 版本状态:A/0
序号
重点工作事 项
工作内容
营运责任 人
前12 周
前11 周
前10 周
前9周 前8周 前7周 前6周 前5周 前4周 前3周 前2周 前1周
开业
配合部门
商业广场营运管理工
1
开业筹备工 作业务模块培训及开 作支援 业前营运筹备工作跟
xx
协助商户办理营业证 照
xx
办理商户工作人员进 场证件
xx
餐饮类商户的卫生许
可、执照、消防问题
xx
5
商户进场服 的跟踪 务
第 12 页
工程部 物业部 安防部
行政部 物业部 工程部
行政部 物业部
餐饮类商户的卫生许
5
商户进场服
可、执照、消防问题 的跟踪

xx
确定开业前商户货品
及设备设施的进场路
xx
线、时间等相关规定
9
点位规划确 定
认广告位租赁时间、 租金、位置并跟进办 理广告位设置许可证
xx
等事宜
确定多种经营点位规
划预算、位置及招商 (包括广场商亭、ATM
xx
机等)
多种经营点位装修
xx
10 导示系统
跟进导示系统设计、 位置确定及安装
xx
11 仓库
确定仓库位置和使用 标准
xx
12
开业前检查
制定开业前营运工作 检查要点
相关文档
最新文档