开业倒计时工作计划
超市开业倒计时计划表
16 消防系统标语喷绘
17
VI标牌的位置规划（办公室、厕所走廊、电梯墙面、中庭、员工通道、收银台 、各区域墙面）
18 各区域包柱装饰确定
19 卖场导购图
20 各部门信息栏制、五大标识牌、生鲜价格牌、面包标价 牌、存包牌等到货跟踪并发放到位。
22 标价牌落实安装悬挂到位
33 分公司策划缺编一员
开业典礼场外宣传等相关事宜安排到位及跟进海报的派发（开业庆典场人数 34 暂定30人，舞台安装音响调试确保无误，庆典公司开业的条幅、拱门、气球、
花篮等的准备情况，确保开业期间场外气氛宣传最大化）
确保顺利开业
第2页
完成情况
责任人
第3页
完成情况
责任人
第4页
23 VI标牌的执行落实到位及安装到位（前台墙面VI、收货墙面VI、防损墙面VI）
24
各类指示牌的确定与制作（区域指示牌、出入口指示牌、厕所指示牌、收银 指示牌、无购物通道、开业临时出口指示牌）
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卖场内各区域的形象布置到位（包柱、墙面VI、厕所、服务台、收银台、计量 台）
26 开业海报的投递地点确定（及投递公司确定） 27 海报特价宣传制作（排面、场外广告架、收银台） 28 跟进开业促销活动所有赠品资源（要求采购必须在2月23日全部到位） 29 跟进媒体广告方案（公交车、报纸、短信、电视媒体）
9 对竞争对手开展针对性的市场调查及主商圈社区数量的统计分析
10 跟进场外企业形象宣传广告位到位情况（巨幅、固定广告架）
11 跟进货架堆头定位确定
12 提交开业活动方案（跟进
验收时间：2月28日 开始时间 完成时间
13 各区域导轨安装跟进
14 门店店招的确定与制作
15
酒店部开业倒计时工作计划
酒店部开业倒计时工作计划目标本工作计划的目标是确保酒店成功开业，并为顾客提供优质的服务和舒适的入住体验。
通过倒计时工作计划，我们可以合理安排各项准备工作，确保开业顺利进行。
时间计划以下是酒店部开业倒计时工作计划的时间安排：1. 30天前- 完成酒店部开业计划的制定和审核。
- 检查酒店设施和物资的准备情况，确保所有设备完好并符合标准。
- 确定人员需求并开始招聘和培训计划。
- 安排营销团队开始宣传酒店开业信息。
2. 15天前- 完成酒店部所有职位的招聘工作，并组织培训课程，确保员工熟悉工作流程和服务标准。
- 确定前台和客房预订系统的运行情况，进行测试和调试。
- 安排员工熟悉酒店各项服务设施的安排和操作。
3. 7天前- 进行全面的员工培训，包括酒店服务标准、客房清洁、前台接待等。
- 安排酒店各项服务设施的最后检查并确保一切就绪。
- 确认酒店房间的清洁和整理工作已经完成。
4. 1天前- 客房预订系统进行最后一次测试，并确保能正常运行。
- 检查酒店餐饮部门的食材和供应情况。
- 整理酒店部门的档案和文件，确保相关资料的完整性和准确性。
5. 开业当天- 酒店部全员参与开业仪式，确保礼仪和服务标准得到遵守。
- 酒店部门负责人安排员工就位，并进行最后的调整和布置。
- 确保每个员工了解并能提供酒店各项服务和设施的信息。
结束语通过以上的倒计时工作计划，我们可以合理安排酒店部的开业准备工作，并确保开业当天的顺利进行。
这将有助于提升酒店的声誉和吸引更多客户。
请各位酒店部的同事们按照计划进行工作，共同实现我们的开业目标！。
酒店开业筹备计划书(倒计时法)
酒店开业筹备计划书(倒计时法)酒店开业筹备计划书(倒计时法)做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有1820间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
酒店开业筹备计划书(倒计时法)
酒店开业筹备计划书(倒计时法)做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。
此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。
餐厅开业筹备期工作倒计时计划表
杨俊 编制 2009.12
110. 试运作 111. 开业仪式 112. 停车场 113. 检查员工打卡制度 114. 检查设备需要 115. 建立程序 116. 工作证，名牌，头饰 117. 确定数量 118. 设计工作证 119. 订购和验收工作证和设施 120. 订购和验收名牌机和设备 121. 订购和验收头饰 122. 照相并发放工作证 123. 刻名牌和发放名牌 124. 钟卡 125. 检查员工通道场地 126. 计划种类和型号和数量 127. 订购 128. 收货和安装 129. 员工活动 130. 创意和员工杂志场地 131. 准备员工活动预算 132. 计划和组织员工活动 133. 计划和组织员工座谈会 134. 行为监督 135. 获得手册和软件 136. 根据固定劳动量确定工作参数和不同 137. 培训人事员工做生产力报告 138. 战略计划 139. 对行政委员会的战略计划 140. 对部门的战略计划 141. 同员工组织实施战略计划 142. 制订部门自己的行动原则 143. 试营业
43. 正式确定餐厅的人员架构 44. 确定各区域的营业时间
45. 对所有餐位进行全面的统计
46.
根据工作和其它规格要求，制定出人 员分配方案
47. 按清单与工程部一起验收
48. 各种相关物品验收、入库 49. 编制餐厅应知应会
50. 全面清理餐厅各区域 51. 将相关物品进行分流
52. 厨房设备进行调试
8. 了解餐厅的营业项目、餐位数等
9. 了解餐厅区域的设计蓝图并实地察看
选择制服的用料和式样
10. 罗列开业后餐厅所需要的物品
整理ＯＲＤＥＲ单等印刷单据
跟踪印刷品制作
11.
协助采购部做好餐饮物品选样，提出 合理化建议
培训机构开业倒排计划
培训机构开业倒排计划一、公司简介1.公司名称：瑞迪培训机构2.公司地址：市中心商业区3.公司业务范围：为学生、职场人士提供各类培训课程4.公司宗旨：为客户提供优质的教育培训服务，帮助他们提升技能，实现人生价值二、倒计时一年前1.开发公司Logo及企业宣传词2.确定公司定位和服务宗旨3.研究行业竞争对手及相应市场需求4.设计公司形象及网站三、倒计时十个月前1.确定公司品牌色彩及文化特点2.筹备公司品牌推广方案3.进行市场调研和分析，了解潜在客户需求4.拟定公司运营计划及市场推广策略四、倒计时八个月前1.开始寻找公司培训教师及行业专家2.确定公司教学大纲和课程设置3.确定教学用具及教学场地五、倒计时半年前1.开设公司官方网站并投放广告2.拟定开业活动方案并开始着手实施3.开始发布公司宣传资讯4.进行培训课程宣传六、倒计时四个月前1.安排公司运营资金2.培训教师开始教学培训3.进行市场推广及招生工作4.完善公司宣传资料七、倒计时三个月前1.签约培训教师及行业专家2.进行企业招商及培训合作洽谈3.宣传业务特点及特色课程八、倒计时两个月前1.开通公司金融账户2.开始进行宣传推广3.进行周边商业环境及竞争分析，制定开业促销计划4.进行公司员工培训及定岗安排九、倒计时一个月前1.开展大规模招生宣传活动2.准备公司营业执照3.制定开幕典礼安排及流程4.进行公司形象宣传及推广十、开业前一周1.接洽公司新生家长及学员，进行预约报名2.准备公司宣传品及宣传资料3.举行培训教师及员工动员会4.进行场地布置十一、开业前一天1.全面检查公司宣传及推广工作2.召开开业典礼前最后一次会议3.进行员工动员4.检查开店前的最后盘点十二、开业当天1.进行开业典礼及剪彩仪式2.进行开业促销活动3.为来宾和学员提供优质的服务4.宣传及推广公司形象十三、开业之后1.持续开展公司品牌宣传推广2.举办各类促销活动，吸引更多学员报名3.通过多渠道推广公司形象4.不断提升公司服务水平和教学质量，赢得学员口碑通过以上倒计时计划，我们瑞迪培训机构顺利开业，成功地为学员和职场人士提供了优质的教育培训服务，让他们得以提升自己的技能，实现自己的人生价值。
酒店开业筹备计划(倒计时)
酒店开业筹备计划（倒计时）酒店开业筹备计划（倒计时）提要：其开业筹备工作也都会存在计划外的一些变数，主要还是在具体的实施过程中来很好的掌控和安排才是最重要的酒店开业筹备计划（倒计时）制定酒店开业筹备计划，是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。
开业筹备计划有多种形式，酒店常采用推进法或倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。
倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式来表述。
以下是根据於某月某日开张的一份倒计时表格形式表达的开业前工作计划，仅供参考：*80天与工程承包商联系，这是工程协调者或住店经理的职责，但各部门经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的联络。
1、市场调研，搜集相关资料。
2、协助投资方确认内装修设计方案。
3、提供对样板间的具体要求。
4、协助投资方审核确认酒店设备选型方案。
5、编制酒店开业前经营筹备预算。
6、提出酒店开业前经营筹备资金使用计划。
7、提出酒店VI标志设计要求。
8、编制酒店系统要求及方案。
9、编制采购计划。
*70天1、参与选择制服的用料和式样。
2、核定所有布件及物品的配备标准。
3、了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等。
4、了解酒店康乐等其它配套设施的配置。
5、明确客房部是否使用电脑。
6、熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。
7、了解有关的订单与现有财产的清单。
8、了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。
9、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。
10、检查是否有必需的家具、设备被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。
11、如果酒店不设洗衣房，则要考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同。
12、决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。
13、设计部门组织机构与人员编制。
14、编制酒店用工制度。
15、写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划。
开业筹备工作倒计时计划表
*
客房部经理 到位开展工作 *
各部基层管理人员与员工招聘、筛选
联系各旅游学校，做好实习生储备
旅游院校实习生培训协议签订
各旅游学校应届毕业生的测试及筛选工作
面向重庆地区的社会从业人员开展招聘工作
第一批员工招聘、筛选
第一批员工体检安排
发放第一批员工录取通知书
准备员工宿舍、浴室及员工餐厅
设置项目仓库，采购配套设施
第 3 页，共 28 页
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表
序
开业筹备阶段工作目标和计划
餐具、布草、洗涤用品、客房用品采购实施
负责部门
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
消防主管 到位开展工作
第 2 页，共 28 页
XX酒店管理咨询有限公司暨XX快餐配送项目筹备开业进度计划表
序
开业筹备阶段工作目标和计划
项目开业相关政府报建办证计划 项目VI设计、项目内部标志设计、网络设计
负责部门
2014年——2014年
七月
八月
九月
十月
W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4
样板房评审及调整 制订客房物品配置标准及质量标准 制定项目运行模式和管理架构 编写开业筹备阶段管理制度/会议制度 完成员工宿舍、浴室、员工餐厅筹划工作 实施员工考勤登记及考核制档案 编写开业筹备阶段管理制度 管理规范、营运手册、培训手册等的编写工作 各部门开业筹备工作具体实施计划制定 项目员工总体招聘计划
第 1 页，共 28 页
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开业倒计时工作计划
根据装修工程进度及酒店前期工作计划，针对酒店拟定于10月1日营业，制订开业倒计时工作计划如下:员工到岗时间拟定于8月16日
培训及开荒期间每周休息一天，具体时间安排为:08:30—11:30理论或流程演练及培训、11:30—13:00午餐、13:00—17:00开荒
培训及开荒期间，培训工作将分为三个阶段进行，分别为:员工仪容仪表仪态、操作流程及标准以及模拟演练三个阶段，其中仪容仪表仪
态及操作流程6天即12课时;前厅与客房的操作标准分别进行，均为期12天即24课时;模拟演练6天即12课时。
培训及开荒期间具体进度及安排如下:
日期硬件及设施培训及开荒备注
10月1日营业状态开业庆典
9月30日营业状态明确每名员工工作内容及职责
庆典现场最终排查确认
前厅外立面最后除尘
9月29日营业状态计算机、空调等设备设施最终试运行
庆典现场物资到位情况确认 9月20日-28日布草过水员工模拟营业(包括发式、妆容、工装、工鞋及工作用具用品等内容)
做床及卫生间物品配备完成房间卫生清扫达到待客状态
布草房及楼层工作间物品配备齐全房间及卫生间物品配备齐全
电视、电脑安装调试完成大堂卫生维护
电话、宽带调试完成前台工作用品配备到位 9月10日-19日地毯完工前厅部接待至离店模拟演练
家具摆放到位、电器设备进场客房部客人离店查房至清扫完成查房演练
房间物品配备到位客房二次开荒
房锁安装调试完成大堂卫生清理(前台、地面、玻璃、门等)
系统调试完成房间物品配备(电水壶、电吹风、电话等房间设备类物品) 9月1日-9月10日床具安装完成岗位操作标准——续住、调房、团队入住、叫醒服务、公安系统上传
浴盆安装完成岗位操作标准——客房清扫设备及各种清洁剂的使用
铺地毯岗位操作标准——客房库房及物品发放管理程序、遗留物品处理
家具安装及摆放定位房间初次开荒
房间电源开关、插座完成卫生间清洁及维护
电话及宽带线路安装配合工装量体、健康证办理;配合物资进场 8月27日-31日壁纸粘贴、墙面喷漆完成岗位操作标准——接待、入住、结帐及服务用语灯具安装完成岗位操作标准——查房、客房清扫程序及服务用语
洁具安装完成、浴盆安装卫生间初次开荒
床具安装配合物资进场
8月20日-26日承重结构及主体改造全部完成员工入职培训(公司文化、规章制度、福利待遇等) 一天 20日
房间造型完成员工仪容仪表、礼节礼貌、仪态妆容等两天 21、22日
门框、房门安装岗位操作流程三天 28、29、30日
卫生间洁具安装各楼层建筑施工垃圾清理、房间地面找平、初次抹灰
其他工程找零玻璃、理石、瓷砖面、白钢等立面清理;配合物品搬运、物资进场。