产品系列化标准化体系构建思路-完成版
规范标准化,模块化,系列化
标准化一、标准化的有关概念标准：为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性文件。
该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。
注：标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。
标准化：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。
注：①上述活动主要是包括制定、发布及实施标准的过程。
②标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，减少和消除贸易技术壁垒，并促进技术合作。
由上述定义可见，标准是一种特殊文件，是现代化科学技术成果和生产实践经验相结合的产物，它来自生产实践反过来又为发展生产服务，标准随着科学技术和生产的发展不断完善提高。
而标准化是一种活动，主要是指制定标准、宣传贯彻标准、对标准的实施进行监督管理、根据标准实施情况修订标准的过程。
这个过程不是一次性的，而是一个不断循环、不断提高、不断发展的运动过程。
每一个循环完成后，标准化的水平和效益就提高一步。
标准是标准化活动的产物。
标准化的目的和作用，都是通过制定和贯彻具体的标准来体现的。
所以标准化活动不能脱离制定、修订和贯彻标准，这是标准化最主要的内容。
二、标准化的常用形式标准化的常用形式是标准化内容的存在方式，也可以说是标准化过程的表现形态。
标准化有多种形式，每种形式都表现为不同的标准化内容，针对不同的标准化任务，达到不同的目的。
了解各种标准化形式及其特点，可以在实际工作中根据不同的标准化任务，选择和运用适当的标准化形式，达到优化的目的。
比较常用的标准化形式有简化、统一化、通用化、系列化等。
(一) 简化简化是指在一定范围内缩减对象(事物)的类型数目，使之在既定时间内足以满足一般需要的标准化形式。
在任何领域，事物的多样性发展都是普遍的。
由于科学、技术、竞争和市场的发展，社会的需求是多样化的，使社会商品的种类剧增。
这种社会商品多样化趋势，是社会生产力发展的表现。
产品标准化方案
产品标准化方案1. 产品标准化方案就是给产品打造一个完美模板呀！比如说做蛋糕，每个蛋糕都按照同样的配方、同样的步骤来做，那最后的味道不就有保证啦！这就是产品标准化的魅力呀！不然你想想，如果每个蛋糕都随心所欲地做，那味道能一样吗？能让顾客一直信赖吗？产品标准化就是让我们的产品质量稳稳的！2. 你知道产品标准化方案多重要吗？就像建房子，得有标准的设计图和施工流程呀！比如造手机，每个零件都有严格的规格，这样组装起来的手机才好用呀！如果没有产品标准化，那不乱套啦？各种零件不匹配，手机还能用吗？所以产品标准化方案是保证产品质量的关键啊！3. 哎呀，产品标准化方案简直就是产品的保护神呀！好比一支足球队，每个队员都有自己的位置和职责，这样才能配合默契取得好成绩嘛！我们的产品也是一样，有了标准化，才能高效生产，才能让消费者满意呀！你说是不是这个理儿？没有标准化，产品能有竞争力吗？4. 产品标准化方案可太牛啦！可以把它想象成一场精彩的演出，每个环节都要精确无误才行呀！像生产汽车，每道工序都得按标准来，这样生产出来的汽车才靠谱嘛！要是没了标准化，那汽车质量不就参差不齐啦？还能有好口碑吗？产品标准化是企业发展的基石呀！5. 你看啊，产品标准化方案就像是给产品上了一道保险呐！好比学骑自行车，有了规范的动作要求，才能骑得稳当嘛！对于产品来说，标准化就是保障品质的利器！没有它怎么行呢？没有标准的产品，就像没头苍蝇一样乱撞呀！多么可怕！6. 产品标准化方案真的太重要啦！就好像在大海中航行的船只，得有明确的航线和规范呀！比如制作服装，尺寸、面料都得统一标准，这样穿起来才舒服好看呀！要是没有标准化，那做出来的服装能合身吗？能美观吗？所以说产品标准化方案是万万不可少的呀！总结：产品标准化方案对于保证产品质量、提升企业竞争力具有极其重要的作用，我们必须高度重视并认真执行。
企业标准化(完全版)
企业标准化(完全版)企业标准化(完全版)概述定义企业标准化是指将一系列规范、规定和技术要求通过文件、文档和流程来规范和指导企业运营的管理体系。
它涵盖了企业的各个方面，包括组织结构、流程、工作内容、职责分工、绩效评估等。
重要性1. 提高工作效率：标准化可以规范工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 保证产品质量：通过制定标准，企业可以确保产品的质量一致性和稳定性，满足客户需求。
3. 提升企业竞争力：标准化可以提高企业管理水平，提升企业形象和竞争力，获得更多市场机会。
4. 降低成本：标准化可以减少资源浪费，降低企业成本，提高利润率。
实施步骤1. 确定标准化目标：明确企业标准化的目标和意义，为实施做好准备。
2. 制定标准化计划：根据目标和现状，制定详细的标准化计划，包括时间表、责任人和预期效果等。
3. 收集信息和研究：收集相关的标准化信息和技术要求，研究行业最佳实践和标准。
4. 制定标准文件：根据收集到的信息，制定相关的标准文件，包括流程图、工作指导书和规范等。
5. 培训和宣传：组织相关人员进行培训，宣传标准化的重要性和好处。
6. 实施和监控：按照制定的标准文件进行实施，建立监控机制，及时进行调整和改进。
7. 评估和改进：定期评估标准化的效果，对不符合要求的地方进行改进和优化。
管理方法和工具1. 质量管理体系：可以通过引入质量管理体系，如ISO9001等，来实施标准化管理。
2. 流程管理工具：如流程图、流程改进方法论等，可以帮助企业规范流程和提高效率。
3. 文档管理系统：可以使用文档管理系统来管理标准文档，确保其及时更新和有效性。
4. 培训和认证体系：通过培训和认证体系，可以提高员工对标准化的认识和理解。
企业标准化是提高企业管理水平和竞争力的重要手段。
通过制定标准、规范流程和工作内容，可以提高工作效率，保证产品质量，降低成本。
合理使用相关的管理方法和工具，可以更好地实施标准化管理。
企业应该重视标准化，并将其纳入企业战略的重要组成部分。
浅谈设计产品标准化体系的建立
浅谈设计产品标准化体系的建立摘要：设计标准化为房地产企业努力追求的管理方式，是对重复性的工作思路、流程和内容进行提炼、固化，形成具有统一思维方式、任务内容清晰、职责分工明确、秩序顺畅的管理模式，对于提升团队建设、精益化管理、技术标准指引、管理绩效等方面管理具有至关重要的意义。
关键词：设计产品；标准化体系前言设计产品标准化是对设计管理工作中的技术标准、设计标准化模块、产品线等进行梳理明确并实现标准化。
对加快建设速度，提高工程质量，节约建筑材料，降低工程造价，推广使用先进技术，促进建筑工业化等方面，起到显著作用。
一、设计阶段涉及的标准化内容1.可行性研究阶段：主要是市场分析及投资分析，其中最主要的就是产品与溢价的确定，这一阶段决定整个产品的最终属性。
在这一阶段房地产企业可以根据市场定位及客户分析，结合现有的标准产品线，快速做出投资分析和决策。
2.概念方案阶段：主要是建造标准及方案评价标准的确定。
根据建造标准快速地做出估算分析，并初步形成目标成本。
3.方案深化阶段：主要是确定各专业的技术标准。
结构专业根据限额指标进行结构方案选型，机电专业根据技术标准确定设备选型及材料部品清单。
4.施工图阶段：确定图纸评审标准，进行图纸的内审、外审，统一工程做法技术要求，控制部品节点的通用率；进行集中招标采购及设备材料部品选样；确定最终目标成本。
综上可见，标准化内容渗透到设计管理各阶段的方方面面，对于各项工作的开展发挥着重要意义。
二、建立设计产品标准化的优势1.效率优势: 系列化、标准化的产品可助力企业更快地做出决策。
设计的差异性常导致项目都要经历长达几个月的设计期，规划报建又常多次修改，导致开发周期长，快速开发能力和规模开发能力较弱。
2.品质优势:精细化的设计和成熟的施工工艺助力打造更有品质的产品。
产品设计若每次都不同，设计质量的控制难度将大大提高，工期与成本也难以控制。
3.集采优势:产品标准化助力实施战略采购，兑现规模化的收益。
从0到1的产品建设思路
从0到1的产品建设思路在产品建设的过程中，从0到1是一个非常关键的阶段。
这个阶段是从无到有的过程，需要经过一系列的步骤和思考，才能打造出一个成功的产品。
下面将介绍从0到1的产品建设思路。
第一步：明确产品定位在产品建设之前，首先需要明确产品的定位。
产品定位是指确定产品在市场中的定位和目标用户。
要想打造出一个成功的产品，首先需要明确产品的目标用户是谁，产品的定位是什么。
只有明确了产品的定位，才能更好地满足用户的需求。
第二步：市场调研在明确产品定位之后，接下来需要进行市场调研。
市场调研是指对市场进行全面、系统、准确的调查研究，了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研可以了解到用户的需求和痛点，以及竞争对手的情况，为产品建设提供有力的支持。
第三步：产品策划在进行市场调研之后，接下来需要进行产品策划。
产品策划是指根据市场需求和竞争情况，制定产品的具体规划和策略。
在产品策划中，需要确定产品的功能、特点、定价等方面的内容，以及产品的推广和营销策略。
第四步：原型设计在产品策划之后，接下来需要进行原型设计。
原型设计是指根据产品的功能和特点，设计出产品的原型图或样品。
通过原型设计，可以更直观地展示产品的功能和特点，以及用户界面的设计。
同时，原型设计也可以用来进行用户测试和反馈，以便不断优化产品。
第五步：技术开发在完成原型设计之后，接下来需要进行技术开发。
技术开发是指根据产品的需求和设计，进行软件、硬件等方面的开发工作。
在技术开发中，需要进行编程、测试、调试等一系列操作，确保产品的稳定性和可用性。
第六步：产品测试在技术开发之后，接下来需要进行产品测试。
产品测试是指对产品进行全面的测试和验证，以确保产品的质量和性能。
在产品测试中，需要对功能、性能、安全性等方面进行测试，以及用户体验和界面设计进行评估。
第七步：产品上线在产品测试通过之后，接下来需要进行产品上线。
产品上线是指将产品正式发布到市场上，供用户使用。
在产品上线之前，需要进行一些准备工作，包括产品的准备、推广计划的制定等。
(整理)通用化、系列化、组合化、标准化
什么是产品通用化对某些零件或部件的种类、规格，按照一定的标准加以精简统一，使之能在类似产品中通用互换的技术措施。
经过统一后，可通用于某些产品中的零件或部件，称为“通用件”。
所谓产品产品通用化是指同一类型不同规格或不同类型的产品和装备中，用途相同、结构相近似的零部件，经过统一以后，可以彼此互换的标准化形式。
显然，通用化要以互换性为前提，互换性有两层含义，即尺寸互换性和功能互换性。
功能互换性问题在设计中非常重要。
例如所设计的柴油机，既可用于拖拉机，又可用于汽车、装运机、推土机和挖掘机等。
通用性越强，产品的销路就越广，生产的机动性越大，对市场的适应性就越强。
产品通用化就是尽量使同类产品不同规格，或者不同类产品的部分零部件的尺寸、功能相同，可以互换代替，使通用零部件的设计以及工艺设计、工装设计与制造的工作量都得到节约，还能简化管理、缩短设计试制周期。
产品通用化的必然性产品通用化是现代化大生产发展的客观要求。
随着产品规格、品种日益繁多，生产和需求反映在品种规格上的矛盾日益突出，因此，将作用相同、尺寸接近的各种零部件和技术文件，经过比较分析，合理归并，使其统一，既在技术上是可行的，又在经济上是合理的。
产品通用化是提高社会生产效率的重要方向之一。
它能够减少生产重复现象，消除产品及其元件种类以及工艺型式的不适当的多样化。
在通用化基础上增加批量，是建立专业化生产的有效条件，对采用先进设备、改善产品质量的更新速度，缩短掌握新技术的时间，增强市场竞争能力起着积极作用。
由于产品结构中尽量采用通用件，可以简化产品设计、减少工艺准备的工作量，从而使生产组织和生产计划工作进一步完善。
产品通用化的一般方法在对产品系列设计时，要全面分析产品的基本系列及派生系列中零部件的个性与共性，从中找出具有共性的零部件，先把这些零部件作为通用件，以后根据情况有的还可以发展成为标准件。
如果对整个系列的产品中的零部件都经过认真的研究和选择，能够通用的都使之通用，这就叫全系列通用化。
(整理)通用化、系列化、组合化、标准化
什么是产品通用化对某些零件或部件的种类、规格，按照一定的标准加以精简统一，使之能在类似产品中通用互换的技术措施。
经过统一后，可通用于某些产品中的零件或部件，称为“通用件”。
所谓产品产品通用化是指同一类型不同规格或不同类型的产品和装备中，用途相同、结构相近似的零部件，经过统一以后，可以彼此互换的标准化形式。
显然，通用化要以互换性为前提，互换性有两层含义，即尺寸互换性和功能互换性。
功能互换性问题在设计中非常重要。
例如所设计的柴油机，既可用于拖拉机，又可用于汽车、装运机、推土机和挖掘机等。
通用性越强，产品的销路就越广，生产的机动性越大，对市场的适应性就越强。
产品通用化就是尽量使同类产品不同规格，或者不同类产品的部分零部件的尺寸、功能相同，可以互换代替，使通用零部件的设计以及工艺设计、工装设计与制造的工作量都得到节约，还能简化管理、缩短设计试制周期。
产品通用化的必然性产品通用化是现代化大生产发展的客观要求。
随着产品规格、品种日益繁多，生产和需求反映在品种规格上的矛盾日益突出，因此，将作用相同、尺寸接近的各种零部件和技术文件，经过比较分析，合理归并，使其统一，既在技术上是可行的，又在经济上是合理的。
产品通用化是提高社会生产效率的重要方向之一。
它能够减少生产重复现象，消除产品及其元件种类以及工艺型式的不适当的多样化。
在通用化基础上增加批量，是建立专业化生产的有效条件，对采用先进设备、改善产品质量的更新速度，缩短掌握新技术的时间，增强市场竞争能力起着积极作用。
由于产品结构中尽量采用通用件，可以简化产品设计、减少工艺准备的工作量，从而使生产组织和生产计划工作进一步完善。
产品通用化的一般方法在对产品系列设计时，要全面分析产品的基本系列及派生系列中零部件的个性与共性，从中找出具有共性的零部件，先把这些零部件作为通用件，以后根据情况有的还可以发展成为标准件。
如果对整个系列的产品中的零部件都经过认真的研究和选择，能够通用的都使之通用，这就叫全系列通用化。
标准化、模块化、系列化
标准化、模块化、系列化标准化一、标准化的有关概念标准：为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性文件。
该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。
注：标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。
标准化：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。
注：①上述活动主要是包括制定、发布及实施标准的过程。
②标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，减少和消除贸易技术壁垒，并促进技术合作。
由上述定义可见，标准是一种特殊文件，是现代化科学技术成果和生产实践经验相结合的产物，它来自生产实践反过来又为发展生产服务，标准随着科学技术和生产的发展不断完善提高。
而标准化是一种活动，主要是指制定标准、宣传贯彻标准、对标准的实施进行监督管理、根据标准实施情况修订标准的过程。
这个过程不是一次性的，而是一个不断循环、不断提高、不断发展的运动过程。
每一个循环完成后，标准化的水平和效益就提高一步。
标准是标准化活动的产物。
标准化的目的和作用，都是通过制定和贯彻具体的标准来体现的。
所以标准化活动不能脱离制定、修订和贯彻标准，这是标准化最主要的内容。
汽车结构、零件加以简化并制定成标准，实现了零件互换，组织专业化大批量生产，不仅产量高，质量好，而且易于维修和更换配件，劳动生产率大幅提高，成本显著下降，几乎垄断了美国汽车市场，这是工业化初期简化成功的一个典型。
世界上许多国家在工业化过程中都曾把简化作为克服产品规格杂乱、扩大生产批量、组织专业化生产的措施而广泛应用，至今仍然如此。
简化的应用领域极其广泛，就产品而言，从构成产品系列的品种、规格，原材料和零部件的品种、规格，工艺装备的种类，都可作为简化对象。
在管理活动中，可以作为简化对象的事物也很多，如语言(包括计算机语言)、术语、符号、指示图形、编码、程序、管理方法等，都可通过简化防止不必要的重复，提高工作效率。
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全年实现13个全新项目开盘
数据来源：2010年11月《中国经济周刊》
产品系列化标准化
将成为未来支撑房企规模化发展的必然趋势
1. 行业背景
恒大、碧桂园、万科、金地等企业均以产品的系列化标准化作为公司发展的重 要战略，并已取得一定成就。
企业 名称 恒大 碧桂园 万科 中信 金地
土地储备 规划建面 （万平）
2.2 土地储备：业态比例
住宅 地产 商业 地产 旅游 地产
3,364,811 11%
用地面积（公顷）
占比 建筑面积（万平） 占比
1601
80% 2556 84%
114
6% 336 11%
282
14% 162 5%
用地面积
住宅地产 商业地产 16,006,928 80% 旅游地产
建筑面积
住宅地产
25,561,281 84% 商业地产 旅游地产
产品系列
数据来源：2010年11月《中国经济周刊》
产品系列化标准化
已经成为支撑房企规模化发展的必然趋势
1. 行业背景
恒大、碧桂园、万科、金地等企业均以产品的系列化标准化作为公司发展的重 要战略，并已取得一定成就。
企业 名称 恒大 碧桂园 万科 中信 金地
土地储备 规划建面 （万平）
产品系列
中端产品占40%，中高端产品占30%， 高端产品占10%，旅游地产产品占20% 城郊改善型占28%，郊区享受类占72%。 以距城市中心远近划分4大产品系列， 再以项目位置、客户需求细分为8个产品 品类，全生命周期
企业 名称 恒大 碧桂园 万科 中信 金地
土地储备 规划建面 （万平）
7238 4285 3268 2986 1334
恒大（2006—2010） 布局城市：2个——36个，增长17倍 中端产品占40%，中高端产品占30%， 土地储备：增长约22倍 高端产品占10%，旅游地产产品占20% 城郊改善型占28%，郊区享受类占72%。 在建面积：增长约32倍 以距城市中心远近划分4大产品系列， 交楼金额：增长约10倍 再以项目位置、客户需求细分为8个产品 品类，全生命周期 年销售面积：近千万平方米 我们的产品系列是什么？ 销售增长率：60% 3个系列：城市海景系列、金地格林系 列、特色精品系列，中档住宅产品80%， 近期提出2年内千亿的目标 高档住宅产品20%
7238 高端产品占10%，旅游地产产品占20% 4285 3268 2986 1334
我们的产品系列是什么？
3个系列：城市海景系列、金地格林系 列、特色精品系列，中档住宅产品80%， 高档住宅产品20%
金地（2004—2010年净利润增长率） 2004年：增长48.75% 2005年：增长29.96% 2006年：增长39.14% 2007年：增长116.71% 2008年：减少12.86% 2009年：增长111.24% 2010年：预计增长70.5%
产品系列
中端产品占40%，中高端产品占30%， 城郊改善型占28%，郊区享受类占72%。求细分为8个产品 品类，全生命周期
7238 高端产品占10%，旅游地产产品占20% 4285 3268 2986 1334
我们的产品系列是什么？
3个系列：城市海景系列、金地格林系 列、特色精品系列，中档住宅产品80%， 高档住宅产品20%
碧桂园
7238 4285 3268 2986 1334
2006年销售额：79.4亿元 中国房地产企业竣工面积第一名 中国房地产企业销售面积第一名 2010年销售额：330亿元 分别增长57%和35% 销售面积：600万平米
我们的产品系列是什么？
3个系列：城市海景系列、金地格林系 列、特色精品系列，中档住宅产品80%， 高档住宅产品20%
数据来源：2010年11月《中国经济周刊》
产品系列化标准化
将成为未来支撑房企规模化发展的必然趋势
2. 自身土地储备状况 2.1 土地储备：总量
2010年末，土地储备规划建面2986.6万平米，权益建面2194.6万平米。
2,824,591 14% 1,138,967 6% 1,621,494 5%
1045
34% 4
3. 未来的开发目标
经营指标 新开工面积 2010年计划 2010年实际完成 完成比率 2011年计划 同比增长
516.13
341
66.1%
826.8
84%
施工面积
竣工面积
891.29
152.88
752
195.1
84.4%
127.6%
1383.7
254.3
142.5%
数据来源：2010年11月《中国经济周刊》
产品系列化标准化
将成为未来支撑房企规模化发展的必然趋势
1. 行业背景
恒大、碧桂园、万科、金地等企业均以产品的系列化标准化作为公司发展的重 要战略，并已取得一定成就。
企业 名称 恒大 碧桂园 万科 中信 金地
土地储备 规划建面 （万平）
产品系列
中端产品占40%，中高端产品占30%， 城郊改善型占28%，郊区享受类占72%。 以距城市中心远近划分4大产品系列， 再以项目位置、客户需求细分为8个产品 品类，全生命周期
2.3 土地储备：单项目规模
（公顷） <20 20-60 60-100 >100 （万平米） <30 30-90 90-150 >150
用地面积
占比 项目数量
1601
17% 39
114
23% 15
282
3% 1
1115
56% 7
建筑面积
占比 项目数量
526
17% 34
1021
34% 20
463
15% 4
万科（2004—2010年销售额） 2004年：91.6亿元 2005年：139.5亿元，增长52.3% 2006年：212.3亿元，增长52.2% 2007年：523.6亿元，增长147% 2008年：479亿元，减少8.6% 2009年：634.2亿元，增长32.5% 2010年：1081.6亿元，增长70.5%
产品系列化标准化 体系构建思路
产品研发部
2011年01月
@Copyright CITIC Real Estate Co., Ltd. 2009
综 理 思 实
述 解 路 施
【综述】1.行业背景
2.自身土地储备状况
3.未来的开发任务
3
1. 行业背景
恒大、碧桂园、万科、金地等企业均以产品的系列化标准化作为公司发展的重 要战略，并已取得一定成就。