中小型建筑企业薪资管理制度
建筑行业员工工薪管理制度
第一章总则第一条为规范建筑行业员工工资管理，确保工资发放的公平、合理、及时，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工工资管理应遵循国家有关劳动法律法规，结合公司实际情况，确保员工工资水平与劳动贡献相匹配。
第二章工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定，激励员工提高工作效率。
第八条津贴补贴：包括工龄补贴、高温补贴、夜班补贴、加班补贴等，以弥补员工在特殊工作条件下的额外付出。
第三章工资发放第九条工资发放实行月度结算，每月10日发放上月工资。
第十条员工工资以人民币形式发放，支付方式为公司银行账户转账。
第十一条新员工入职后，试用期工资按正式工资的80%发放，试用期满后，工资调整至正式工资。
第十二条员工离职时，按照合同约定支付工资及福利待遇。
第四章工资调整第十三条员工工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据公司年度工资调整方案，结合员工工作表现、岗位变动等因素，每年进行一次工资调整。
第十五条特殊调整：因公司经营状况、市场行情、员工个人能力提升等原因，可进行特殊工资调整。
第五章工资保密第十六条公司实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、攀比工资收入。
第十七条员工如有疑问，可向人力资源部门咨询，但不得泄露个人工资信息。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
建筑企业员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本企业员工薪酬管理，调动员工积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与个人贡献、企业效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提升工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖等，对员工在年度或项目中的突出贡献给予奖励。
第九条津贴：包括加班费、交通补贴、通讯补贴等，保障员工合法权益。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据企业经济效益、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人原因或企业原因，经批准后可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放按月进行，确保员工按时足额领取薪酬。
第十七条薪酬发放方式为银行转账或现金支付。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章薪酬管理责任第二十条人力资源部负责制定、实施和监督本制度。
第二十一条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的具体工作。
第二十二条全体员工应遵守本制度，积极配合薪酬管理工作。
第二十三条违反本制度者，将按照相关规定进行处理。
通过本制度的实施，本企业将建立一套科学、合理、有效的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高企业竞争力，为企业发展奠定坚实基础。
建筑公司薪酬管理制度
建筑公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的薪酬管理制度，提高员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工的薪酬管理管理，包括薪资福利、薪酬发放、考核奖惩等内容。
第三条建筑公司薪酬管理要遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第四条公司薪酬管理制度的执行和调整由人力资源部负责，经公司领导审核批准后生效，具体操作由财务部门实施。
第五条员工应当严格遵守公司的薪酬管理制度，不得利用职务之便获取不当利益。
第二章薪资福利第六条建筑公司薪资福利包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费、奖金、社会保险和住房公积金等。
第七条员工的基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，各部门可以根据员工能力和岗位等级适当提高。
第八条建筑公司实行绩效工资制度，将员工的工作业绩、工作态度、工作积极性等因素纳入考核范围，绩效优秀的员工可以获得相应的绩效工资奖励。
第九条岗位津贴根据员工的岗位特点和工作需求发放，需要特殊技能和岗位的员工可以获得相应的岗位津贴。
第十条加班费根据员工的实际加班情况发放，加班工资按国家规定的加班工资标准执行。
第十一条员工的奖金包括节日福利奖、年终奖、项目奖等，奖金的具体发放标准由公司根据实际情况制定。
第十二条建筑公司按照国家相关法律规定为员工购买社会保险和缴纳住房公积金，以保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬发放第十三条建筑公司按月发放员工工资，工资发放的具体日期由公司规定，并以工资条形式通知员工。
第十四条员工工资发放有严格的流程和程序，财务部门审核工资数据无误后由总经理审批，并由财务部门核发，发放方式包括现金、银行转账、支票等。
第十五条建筑公司实行工资直接支付制度，员工工资直接收到相应款项，不得发生克扣、拖欠等情况。
第十六条员工工资发放情况的记录和存档由财务部门负责，确保工资数据的安全和准确。
第四章考核奖惩第十七条建筑公司实行全员绩效考核制度，包括工作业绩、工作态度、出勤情况等在内，根据考核结果进行奖惩处理。
建筑公司员工薪酬管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性，提高公司的整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作量、工作质量、工作责任等因素，合理确定薪酬水平。
2. 市场化原则：薪酬水平与市场同类岗位薪酬水平相匹配，体现公司对员工的吸引力。
3. 透明度原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成及调整依据。
4. 可操作性原则：薪酬制度应具有可操作性，便于实际执行。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、级别、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬调整第五条公司员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工表现，对员工薪酬进行定期调整。
2. 特殊调整：因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等原因，对员工薪酬进行特殊调整。
3. 薪酬体系优化：根据公司发展战略和市场需求，对薪酬体系进行优化调整。
第四章薪酬发放第六条公司员工薪酬按月发放，具体发放时间为每月的某一天。
第七条员工薪酬发放前，需完成以下手续：1. 员工提交工资发放申请表。
2. 人力资源部门审核工资发放申请表。
3. 财务部门进行薪酬核算。
4. 人力资源部门通知员工领取工资。
第五章薪酬保密第八条公司员工薪酬属于个人隐私，不得随意泄露。
第九条员工因工作需要了解其他员工薪酬时，需经本人同意，并严格保密。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和解释。
建筑公司工资管理制度
建筑公司工资管理制度一、总则为规范建筑公司内部工资管理，保障员工合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本工资管理制度。
二、工资结构1. 基本工资：根据岗位级别和员工工作年限确定基本工资标准，适时进行调整，并不得低于当地最低工资标准。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度和工作贡献，由部门主管进行评定，适时发放绩效工资。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或岗位需要发放相应的津贴，根据实际情况进行制定。
4. 加班工资：根据国家《劳动法》规定，对加班工作进行加班工资支付，并提倡弹性工作制度，加班需提前向上级汇报并得到批准。
5. 奖金：根据员工的工作表现和贡献，适时发放奖金，鼓励员工刻苦工作。
6. 福利待遇：根据公司规定发放各类福利待遇，包括但不限于餐补、住房补贴、交通补贴等。
三、工资发放1. 工资发放周期为每月15日，通过银行转账或现金发放，不得影响员工正常生活。
2. 发放工资前，应由人力资源部门对员工工资进行核算并生成工资报表，由财务部门核对后进行发放。
3. 对于特殊情况如离职、调动等，工资发放应当在规定时间内进行结算并发放。
四、工资调整1. 基本工资调整应当由公司高层领导根据公司整体运营情况和市场行情进行评估，并得到员工代表或工会的意见后确定调整方案。
2. 绩效工资调整应当由部门主管根据员工的工作绩效进行评估和确定。
3. 对于特殊岗位的岗位津贴和福利待遇调整，应当由相关部门根据实际情况进行评估和确定。
五、工资保密1. 公司应当对员工的工资情况进行保密，不得向外透露员工的工资信息。
2. 员工不得私自向外透露公司内部工资情况，如发现违规行为，应当按公司规定进行处理。
3. 对于员工工资的查询和反馈，应当由人力资源部门进行统一管理和处理，确保员工的合法权益。
六、工资福利待遇1. 公司应当根据员工的岗位和工作年限进行健康保险、社保、公积金等福利待遇的发放和管理。
2. 对于特殊岗位的福利待遇和补贴，应当由相关部门进行管理和发放，并及时进行调整。
民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案(公司与项目部)
民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案（公司与项目部）2020年8月建筑工程公司薪酬福利管理制度（新21版）1、目的为合理科学地回报员工的劳动付出，充分调动员工的工作积极性，激励员工实现经营管理目标，依据《中华人民共和国劳动法》、国家和地方政府有关工资支付的暂行规定，结合公司实际情况制定本薪酬福利制度。
2、依据文件2.1劳动部发[1994]489 号《工资支付暂行规定》；2.2 劳动部发[1995]226 号《劳动部对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》；3、范围：本办法适用于公司各部门、各项目部4、公司在薪酬福利管理上遵从以下原则：4.1、公平公正原则：人人公平公正、过程公平公正及结果公平公正；4.2、竞争原则：公司提供在同行业同规模企业中具有竞争力的薪酬水平，定期与同行业薪酬水平比较，以确保竞争力；4.3、激励原则：根据员工岗位所承担的责任和对公司的贡献来确定员工的薪酬水平；鼓励上进，惩处后退。
4.4、定员定岗定酬原则：员工的薪酬福利调整应根据公司经营业绩、社会薪酬水平和员工的工作表现及考核情况，根据员工从事的工作岗位，由公司综合管理部负责不断调整；4.5、风险共担，利益共享原则：树立价值思维，充分发挥每个员工积极性，将最终的项目盈利作为共同目标。
4.6、留有空间原则：工资调整不能一次到位，应根据表现逐步调整。
4.7、向一线和重要岗位倾斜原则：在岗级设置、基本工资确定等方面，向一线及重要部门岗位倾斜。
5、职责分工公司综合管理部负责本办法的制定、修改、发布与废止负责公司薪酬体系的建立负责公司员工工资标准的核定与调整负责项目部员工工资标准的核准、调整与批准负责员工考勤的收集、汇总，并依据规定计算员工每月工资待遇，报财务；5.2、公司财务负责汇总总部各部门、各项目的工资发放明细负责工资的具体发放工作负责各部门、各项目工资总额的控制5.3、各项目部财务负责汇总本项目部员工当月的工资明细，及时上报公司财务；5.4、各项目部综合办公室负责本项目部员工日常考勤负责本项目部员工工资标准的核定与调整6、管理内容说明6.1、薪酬体系架构按照公司薪酬分配原则，建立了“以岗位职责为基础，市场价格为导向，绩效表现为依据”的薪酬体系架构。
建筑公司管理人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员薪资管理，调动管理人员的工作积极性，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级管理人员，包括部门经理、项目经理、主管、技术员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配，多劳多得；2. 薪酬与岗位、绩效、能力相挂钩；3. 体现公平、公正、公开；4. 保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条管理人员薪酬由基本工资、绩效奖金、福利津贴、补贴四部分构成。
第五条基本工资：1. 根据公司薪酬体系，结合岗位性质、职责、级别等因素，确定基本工资；2. 基本工资定期进行市场调研，确保与同行业、同岗位薪酬水平相当。
第六条绩效奖金：1. 根据公司年度经营目标和个人绩效，设定绩效奖金；2. 绩效奖金的发放与完成目标、提升业绩、降低成本等因素挂钩。
第七条福利津贴：1. 包括法定福利（如五险一金）、带薪年假、节日慰问等；2. 根据国家相关规定和公司实际情况，提供相应福利津贴。
第八条补贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 根据公司实际情况和员工需求，提供相应补贴。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种。
第十条定期调整：1. 每年根据公司经营状况和员工绩效，进行一次薪酬调整；2. 薪酬调整幅度根据公司业绩、市场薪酬水平、员工绩效等因素综合确定。
第十一条特殊调整：1. 因员工岗位晋升、职责变化、能力提升等情况，可进行特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，并报人力资源部备案。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司规定。
第十三条薪酬发放方式：1. 通过银行转账、现金等形式发放；2. 薪酬发放前，员工需确认薪资明细，确保无误。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如遇国家政策调整或公司经营需要，可进行修订。
建筑公司薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪金管理，优化分配结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作内容、工作表现和贡献大小进行薪金分配。
2. 效率优先原则：将员工薪金与公司经济效益和业绩挂钩，实现个人利益与公司利益的统一。
3. 公平公正原则：确保薪金分配的透明度，确保员工权益不受侵犯。
4. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保薪金管理的合法性和规范性。
第二章薪金结构第四条公司薪金结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工工作岗位的职责、技能要求和劳动强度，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、绩效评估结果和公司业绩，确定绩效工资标准。
第八条奖金：根据公司年度业绩和员工个人业绩，设立年终奖、项目奖等。
第九条津贴：根据员工工作性质、岗位要求和工作环境，设立交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
第三章薪金调整第十条公司根据国家政策、市场行情和公司实际情况，定期对薪金进行调整。
第十一条员工薪金调整应遵循以下原则：1. 岗位工资调整：根据岗位价值评估结果和岗位变动情况，进行岗位工资调整。
2. 绩效工资调整：根据员工绩效评估结果，进行绩效工资调整。
3. 年度薪金调整：根据公司年度业绩和员工个人业绩，进行年度薪金调整。
第四章薪金发放第十二条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪金。
第十三条薪金发放方式：1. 现金发放：员工可凭身份证和工资条到财务部门领取现金。
2. 银行转账：公司通过与银行合作，将员工薪金直接转入员工银行账户。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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中小型建筑企业薪资管理制度
为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。
一、薪资原则：多劳多得、公平、奖罚分明。
二、基本薪资的确定：
（一）、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：
1、市场同行业的薪资水平;
2、职位的相对价值与工作量;
3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书；
（二）、综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。
三、薪资的组成：
全额薪资＝基本薪资+补助；其中：补助＝话补+车补+全勤。
1、项目部员工：基本薪资=全额薪资*60%，考核薪资=全额薪资*40%；项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。
2、公司员工：基本薪资=全额薪资*80%，考核薪资=全额薪资*20%。
3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。
注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。
考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。
年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。
四、薪资发放：
员工在岗期间发放基本薪资。
公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。
每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。
五、薪资保密原则：
公司采用保密薪资制度。
员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。
凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。
情节恶劣者公司有权予以开除。
六、执行时间：本管理办法从2015年11月1日起正式实施。
七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。
XX建筑安装工程有限公司
2015年11月1日。