精细化管理项目部责任分工矩阵
精细化管理项目部责任分工矩阵
资金、税务管理
经济活动分析、财务决算
配合财务部完成、例如办公固定资产台账、低值易耗汇总台账，员工收入台账等
8
责任成本管理
测算、分解、分析
各部门根据实际情况进行汇总
现场量的控制
配合技术部、物资完成
现场价的控制
现场经费控制
9
工程经济管理
验工计价
各部门根据实际情况进行汇总
变更索赔
配合工程部完成
制定员工考勤及休假制度，对员工考勤进行登记，月初报上月考勤至财务部核算员工工资
16
后勤工作
员工日常生活
负责食堂日常物品采购、并登记、核算
负责工会各项事宜。
负责办公区卫生情况
10
后评价
后评价
配合工程部完成
11
信息化管理
信息系统建设、应用、维护
配合工程部完成
成本管理信息化
各部门按照实际情况完成
12
综合管理
项目月度、季度、年度报告
根据各部门材料进行汇总，编写报告
绩效考核
制定项目部相关绩效考核办法并对员工进行考核
公文、印章管理
制定印章管理办法，对印章使用情况进行登记，对各类公文进行管理及汇总，对项目部内部文件进行归档管理
13
文化建设
项目文化和团队理念
由办公室对项目文化建设主要工作负责
14
收尾管理
费用控制
配合财务部完成
清算
各部门进行汇总
施工总结
配合技术部完成总结，并完成编制工作。
15
人力资源管理
进场人员管理
对进场人员资质进行登记，办理相关手续合同签订
员工收入
对员工收入进行系统分析、包括月、半年、年、奖金类
中铁精细化管理矩阵 检查表
1.及时审批分包计划，按照程序向集团
劳务 队伍管理
公司上报准入证办理资料。
2.根据考评情况上报合格和不合格队伍 名录。
2
严格执行得2分，未及时审批分包计划 每一项扣1分，未上报合格和不合格名 录扣1分，扣完为止。
1.编制下达劳务分包限价。
18
工程分包 限价及劳务 队伍选用
2.队伍选用经集体研究决定，从合格名 录里选用，组织分包合同额在200万以上 的劳务分包竞标。
26
管 理
作业层 实体
按上级单位相关要求，成立作业层实 体，向专业化方向发展。
3
严格执行得3分，有要求未执行不得 分，根据执行情况酌情扣分。
27
人员 培训考试
精细化管理和成本管理业务常态化培训 、考试.
2
制订培训考试计划，并组织实施得2分. 否则不得分。
28
成本信息化 建设与使用
按股份公司时间节点要求，在平台上开 展各项成本管理业务工作，对项目部工 费结算、物资、机械设备采购租赁把关
1.制定《施组方案编制评审计划》。
严格执行得2分，未制定编制评审计划
施组 方案管理
2.制定施工组织和方案分级审批标准。 3.及时审批施组方案。
2
扣1分，未制定分级审批标准扣0.5分， 未及时审批每一项扣0.2分，扣完为止
。
临时 工程管理
审批临时工程方案及预算。
2
严格执行得2分，未及时审批每一项扣 0.5分，扣完为止。
中铁大桥局工程项目精细化管理工作清单及责任矩阵(子分公司）
工作清单
责任矩阵
序
号
工作模块
工作内容
评分 分值
打分标准
司 办
党 群 部
工程部责任矩阵
工程部责任矩阵工程部责任矩阵是指在工程部门内部，确定各个岗位和职责的分工，并建立相应的责任矩阵，以确保工作的高效运行和责任的明确划分。
下面是工程部责任矩阵的标准格式文本：一、岗位名称：工程部经理职责描述：1. 负责制定工程部的整体发展战略和目标，并制定相应的工作计划和预算；2. 管理工程部的日常运营，包括项目的规划、组织、实施和监督；3. 协调各个岗位之间的工作，确保工程部的协同配合；4. 负责与其他部门的沟通和协调，解决工程部与其他部门之间的问题；5. 负责工程部的人员招聘、培训和绩效考核；6. 监督工程部的工作进展和项目进度，及时报告给上级领导。
二、岗位名称：项目经理职责描述：1. 负责项目的规划和组织，制定项目计划和进度安排；2. 负责项目的资源调配和管理，包括人力、物力和财力的合理分配；3. 协调项目各个环节的工作，确保项目按时、按质、按量完成；4. 跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题，并向上级报告；5. 管理项目团队，指导和培训团队成员，提高团队绩效；6. 与客户进行沟通和协调，解决项目相关的问题和需求。
三、岗位名称：设计工程师职责描述：1. 负责根据项目需求进行设计方案的制定和优化；2. 进行相关技术研究和开发，提出技术改进和创新方案；3. 负责绘制项目设计图纸和相关技术文档；4. 协助项目经理进行项目进度管理和问题解决；5. 参与项目评估和风险分析，提出相应的改进措施；6. 协助工程部经理进行人员培训和团队建设。
四、岗位名称：施工工程师职责描述：1. 负责项目的施工准备和现场管理；2. 协调施工人员和材料供应，确保施工进度和质量；3. 监督工程质量，及时发现和解决施工中的问题；4. 编制施工方案和施工图纸，指导施工人员进行施工；5. 参与施工现场的安全管理和风险控制；6. 协助项目经理进行施工进度和质量的监控。
五、岗位名称：质量工程师职责描述：1. 负责制定工程部的质量管理体系和标准；2. 进行项目质量评估和风险分析，提出改进措施；3. 负责对施工过程进行质量检查和验收；4. 协助项目经理进行质量问题的解决和改进；5. 组织质量培训和知识分享，提高团队的质量意识；6. 跟踪和分析质量数据，提出质量改进建议。
施工项目经理部工作分解和责任矩阵
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办公室
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成本财务管 理
机械设备管 理
编制专业施 工方案
材料设备计 划
进度计划及 控制
合同与预结 算
成本分析及 财务管理
采购管理 采购管理
外连管理 对外接待与 联络
注：☆：承 担主要责 任；○：配 合责任
项目经理
技术,质量组 工程管理组
计划财务组
合同管理组
资源，安全 组
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施工项目 经理部责
任矩阵
阶段
前期工作内 容
管理工作内 容
现场七通一 平
现场及周边 勘查
现场调查
现场测试
现场警卫
施工图管理
设计协调及 技术管理
施工组织与 协商
编制质量保 证体系
文书与档案 管理
试验检查
项目部员工岗位责任矩阵模板
☆
附件
13
项目部员工岗位责任矩阵（模板）
职责划分：主责一
编号
测量主管工作清单
职责
8.3
隐蔽工程验收
☆
☆
9
质量检验评定
☆
10
成品保护
10.1
技术交底明确成品保护要求
☆
☆
11
工程创优
11.1
对照优质工程标准、规定开展日常检查工作
☆
11.2
留存文字及影像资料
☆
☆
12
施工进度跟踪
附件
13
项目部员工岗位责任矩阵（模板）
职责划分：主责一
编号
测量主管工作清单
职责
1
管理交底
1.1
技术管理交底
☆
1.2
安全质量环保管理交底
☆
1.3
工程管理交底
☆
1.4
设计文件审核
2
工程设计变更
2.1
变更部位标识
☆
3
技术交底
3.1
施组方案交底
☆
4
工程测量
4.1
配齐测量仪器、设备
★
4.2
测量仪器、设备检定（每年）
★
4.3
建立测量设备一览表
★
4.4
测量仪器、设备自检（每月）
★
4.5
编制测量方案
★
5
技术资料
5.1
单位、分部、分项、检验批划分
☆
5.2
文件资料标识
☆
5.3
文件资料ห้องสมุดไป่ตู้档
☆
6
三检及工程首件制
6.1
职责权限矩阵分配表-概述说明以及解释
职责权限矩阵分配表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在任何组织或团队中，明确每个人的职责和权限是非常重要的。
职责权限矩阵是一种可以帮助组织清晰定义每个人的职责和权限范围的工具。
通过建立和实施职责权限矩阵，可以有效地减少混乱和冲突，提高工作效率和团队协作能力。
本文将深入探讨职责权限矩阵的定义、重要性和制定方法，帮助读者更好地理解和应用这一管理工具。
通过对职责权限矩阵的全面介绍，我们希望能够为组织和团队建立起清晰的职责分工和权限控制体系，从而提升整体运营效率和绩效表现。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将首先对职责权限矩阵进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细阐述职责权限矩阵的定义、重要性和制定方法，帮助读者更好地理解和应用这一管理工具。
最后在结论部分，对本文进行总结，提出应用建议和展望未来发展方向。
通过以上结构的设计，本文将带领读者全面了解职责权限矩阵的相关知识，为管理实践提供指导和借鉴。
1.3 目的职责权限矩阵分配表的目的在于清晰地定义每个岗位或部门在组织结构中的职责和权限，并确保这些职责和权限与组织的目标和战略一致。
通过制定职责权限矩阵，可以有效地规范和管理组织内部的权力分配，避免权力过度集中或分散不当导致的混乱和冲突。
同时，职责权限矩阵也可以帮助员工清晰地了解自己的工作范围和职责，并促进团队之间的协作和配合，提高工作效率和组织绩效。
最终，职责权限矩阵的制定旨在实现组织结构的合理化和优化，推动组织实现长期可持续发展。
2.正文2.1 职责权限矩阵的定义职责权限矩阵是一种组织内部管理的工具，用于明确每个岗位或部门在组织中的职责范围和权限边界。
通过职责权限矩阵，可以清晰地定义每个员工所负责的工作内容，以及他们在工作中所具有的权力和决策能力。
在职责权限矩阵中，通常会列出每个岗位或部门的职责描述和相关的权限级别，以确保组织内部的各项工作能够顺利进行并规范管理。
项目部主要管理职责责任矩阵
项目部主要管理职责责任矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1 前期策划施工调查☆☆★☆☆☆项目管理策划书☆☆★☆☆☆☆产品清单和责任矩阵☆☆★☆☆☆☆经济承包责任书☆☆☆☆☆★☆2 技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆测量复核★试验控制☆★科研和节能减排☆☆★☆☆☆☆3 安全质量管理☆☆☆★☆☆☆4 进度管理进度控制☆★☆☆☆☆5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）★☆☆☆☆☆供应商管理☆★☆☆周转材料、机械设备配置及验收★☆☆☆☆☆6 分包管理准入、考核评价☆☆☆☆★☆合同、结算、决算☆☆☆☆☆★☆7 财务管理预算、债权债务管理☆☆☆☆☆☆★资金、税务管理☆☆☆★经济活动分析、财务决算☆☆☆☆☆☆★8 责任成本管理测算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆变更索赔☆☆☆☆★☆9 后评价☆★☆☆☆☆10 信息化管理☆☆★☆☆☆☆11 综合管理项目月度、季度、年度报告、☆☆★☆☆☆☆绩效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★12 文化建设项目文化和团队理念★序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部13 收尾管理费用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆★☆施工总结☆☆★☆☆☆☆。
工程部责任矩阵
地铁项目部工程部主要管理职责责任矩阵序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920主要工作事项施工调查管理交底产品清单和责任矩阵项目管理策划书施工组织设计和施工方案工程量核算测量复核进度控制项目月度报告施工生产综合大检查施工总结竣工文件标准化管理精细化管理计划统计管理收尾管理资料管理标准规范物资设备计划审核收方结算审核工★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆财务部党支部试验室综合办公室物机部安质部经部程部主责工作内容：重点调查核实工程分布、地形地质地貌、气象水文、交通、征地拆迁情况，主要工程数量，控制工期的项目及重点、难点，设计、建设、监理、工期等资料，关键项目的施工方案、暂时工程设置方案，施工队伍的部署及驻地、原材料取样检测、水、电、通信等。
调查内容包括项目主要原材料、周转材料、大宗地材的需用总计划、当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应(生产)商情况(质量、信誉、供应能力)、运距、运输方式；甲供、自购物资种类、采购方式；施工现场交通条件；规划物资存储场地等。
重点调查核实施工机具设备的配置方案、大型设备租赁价格等。
重点调查安全隐患和风险等。
原材料取样检测，工地实验室规划。
重点调查核实工程造价规模、工程造价定额资料、当地造价信息及相关政策、当地劳务资源情况和价格信息等。
项目暂时驻地租或者建进行调查。
向项目总工汇报，由总工组织项目部有关人员对施工调查报告进行评审。
将本部门调查内容形成文字后统一报送工程部进行汇总。
工程部将完善后的最终版施工调查报告送交公司工程技术部。
：工程部将公司主管领导审批后的最终版施工调查报告下发至辅责部门并进行交底。
二、管理交底明确工程部门管理办法和要求，施工进度管理要求。
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☆
☆
★
☆
4
进度管理
进度控制
☆
★
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☆
5
物资机械设备管理
限价、采购、租赁、核算（含合同）
★
☆
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供应商管理
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周转材料、机械设备配置及验收
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6
分包管理
分包招议标
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准入、考核评价
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合同、结算、决算
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7
财务管理
预算、债权债务管理
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★
资金、税务管理
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经济活动分析、财务决算
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8
责任成本管理
测算、分解、分析
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现场量的控制
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现场价的控制
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现场经费控制
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9
工程经济管理
验工计价
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变更索赔
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10
后评价
后评价
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11
信息化管理
信息系统建设、应用、维护
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成本管理信息化
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12
综合管理
项目月度、季度、年度报告
预算、债权债务管理
资金、税务管理
经济活动分析、财务决算
配合财务部完成、例如办公固定资产台账、低值易耗汇总台账，员工收入台账等
8
责任成本管理
测算、分解、分析
各部门根据实际情况进行汇总
现场量的控制
配合技术部、物资完成
现场价的控制
现场经费控制
9
工程经济管理
验工计价
各部门根据实际情况进行汇总
变更索赔
配合工程部完成
XX项目部责任分工矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
综合办公室
物机部
工程部
安质部
财务部
1
前期策划
施工调查
☆
☆
★
☆
项目管理策划书
☆
☆
★
☆
☆
产品清单和责任矩阵
☆
☆
★
☆
☆
经济承包责任书
☆
☆
☆
☆
☆
2
技术管理
施工组织设计和施工方案、竣工文件
☆
★
☆
测量复核
★
试验控制
☆
科研和节能减排
☆
☆
★
☆
☆
3
安全质量管理
安全质量控制
2
技术管理
施工组织设计和施工方案、竣工文件
科研和节能减排
配合工程部完成
3
安全质量管理
安全质量控制
配合安质部完成
4
进度管理
进度控制
配合工程部完成
5
物资机械设备管理
限价、采购、租赁、核算（含合同）
配合物资部完成
供应商管理
配合物资部完成
6
分包管理
合同、结算、决算
办公室主要制定劳务分包人员工资工程结算
7
财务管理
制定员工考勤及休假制度，对员工考勤进行登记，月初报上月考勤至财务部核算员工工资
16
后勤工作
员工日常生活
负责食堂日常物品采购、并登记、核算
负责工会各项事宜。
负责办公区卫生情况
10
后评价
后评价
配合工程部完成
11
信息化管理
信息系统建设、应用、维护
配合工程部完成
成本管理信息化
各部门按照实际情况完成
12
综合管理
项目月度、季度、年度报告
根据各部门材料进行汇总，编写报告
绩效考核
制定项目部相关绩效考核办法并对员工进行考核
公文、印章管理
制定印章管理办法，对印章使用情况进行登记，对各类公文进行管理及汇总，对项目部内部文件进行归档管理
13
文化建设
项目文化和团队理念
由办公室对项目文化建设主要工作负责
14
收尾管理
费用控制
配合财务部完成
清算
各部门进行汇总
施工总结
配合技术部完成总结，并完成编制工作。
15
人力资源管理
进场人员管理
对进场人员资质进行登记，办理相关手续合同签订
员工收入
对员工收入进行系统分析、包括月、半年、年、奖金类
员工考勤、休假
☆
☆
★
☆
☆
绩效考核
★
☆
☆
☆
☆
公文、印章管理
★
13
文化建设
项目文化和团队理念
★
14
收尾管理
费用控制
☆
☆
☆
☆
★
清算
☆
☆
☆
☆
☆
施工总结
☆
☆
★
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xx综合办公室责任分工矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
综合办公室
1
前期策划施工调查项源自管理策划书产品清单和责任矩阵
配合工程部完成
经济承包责任书
根据拌合站实际分部门情况制定