第三章商务谈判的过程-199页精选文档

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商务谈判流程

商务谈判流程

商务谈判流程的步骤和流程商务谈判是指商业伙伴之间为了达成共同利益而进行的谈判活动。

在商务谈判过程中,双方需要就合作的具体内容、合作方式、权益分配、合同条款等方面进行协商和达成共识。

本文将详细介绍商务谈判的步骤和流程。

步骤一:准备阶段在商务谈判之前,双方需要进行充分的准备工作,以确保在谈判中有充分的准备和策略。

1.明确目标:双方需明确自己在谈判中的目标和利益,明确自己的底线和最优解决方案。

2.收集信息:双方需收集有关对方企业、市场、产品、价格等信息,并研究对方的需求和问题。

3.确定战略:基于对方信息的研究,确定自己的谈判策略,包括利用优势资源、针对对方需求展现自身优势等。

4.确定团队:确定自己的谈判团队,包括谈判代表、谈判专家、外部资源等。

步骤二:开场阶段当双方准备好进行商务谈判时,需要进行开场阶段的沟通。

1.互相介绍:双方代表进行自我介绍,介绍自己的公司、职位和背景。

2.确认议程:确定本次谈判的议程,并约定每个议程项的时间安排和重要性。

3.确定规则:明确谈判的规则,包括保密性、信息共享、决策权限等。

4.确认目标:双方再次确认各自的目标和期望,并阐述在谈判中的立场。

步骤三:信息交流和问题提问在商务谈判中,双方需要进行信息交流和问题提问,以了解对方的需求和利益,同时解答对方的疑惑。

1.信息交流:双方对自己的产品、服务、价格等进行介绍和阐述,并主动提供相关资料。

2.问题提问:双方对对方的产品、服务、市场等进行提问,并详细解答问题。

3.尽职调查:双方可以提供对方的参考客户和合作伙伴,以了解对方的信誉和口碑。

4.利益探寻:双方通过与对方的沟通和交流,发现对方的潜在需求和利益点。

步骤四:谈判议价和权益分配在商务谈判中,谈判议价和权益分配是达成共识的关键环节。

1.谈判议价:双方根据各自的目标和利益,对产品、服务、价格等进行议价和讨论。

2.利益交换:双方可以对自己的资源进行交换和让步,以满足对方的需求和利益。

3.必要让步:为了达成共识,双方可能需要做出必要的让步和妥协,但需在自身底线之内。

商务谈判过程

商务谈判过程

商务谈判过程商务谈判过程商务谈判是指在商务活动中,双方通过交流、讨论和协商,达成合作意向、签订协议和解决问题的过程。

商务谈判过程复杂而重要,对于企业的发展具有重要的意义。

本文将介绍商务谈判的一般过程,并探讨成功的商务谈判策略。

1. 谈判前准备谈判前准备是商务谈判成功的关键。

在进行商务谈判前,双方应进行充分的准备工作。

这包括收集有关对方企业的信息、了解市场情况、分析竞争对手、确定自己的底线和目标等。

准备工作的充分性将有助于提高谈判的效果和成功的几率。

2. 开场白商务谈判的开场白是双方进行正式对话之前的阶段。

在开场白中,双方进行自我介绍并对本次谈判的目标和期望进行表述。

开场白是为了破冰和建立互信,为后续的具体谈判内容做好铺垫。

3. 提出要求和议题在商务谈判中,双方需要明确自己的要求和关注的议题。

这包括谈判的目标、合作方式、价格、交付时间等。

在提出要求和议题时,双方应尽量明确和具体,以便于后续的讨论和协商。

4. 讨论和协商讨论和协商是商务谈判的核心阶段。

在这个阶段,双方开始对具体的要求和议题展开讨论,并寻求共同的利益点和解决方案。

双方应保持积极的沟通和合作态度,尊重对方的观点,采取合理的论证和协商方式。

5. 达成协议商务谈判的最终目标是达成协议。

在讨论和协商阶段,双方通过让步和妥协,逐步接近共识和协议。

一旦达成协议,双方应对协议的内容进行确认和签署。

,商务谈判的结果还需要经过法律、财务和管理等方面的审核和批准。

6. 谈判后跟进商务谈判并不在协议达成后结束,双方还需要进行谈判后的跟进工作。

这包括对协议内容的履行和执行、解决实施过程中的问题、回顾谈判过程并经验教训等。

谈判后的跟进工作对于维护合作关系和达到商务目标具有重要的作用。

商务谈判是一个复杂、漫长且充满挑战的过程。

在商务谈判中,双方需要进行充分的准备工作,尊重对方的观点,积极沟通和协商,以达到共赢的结果。

通过谈判后的跟进工作,双方可以不断优化和改进合作关系,为企业的发展打下坚实的基础。

第3章商务谈判的过程

第3章商务谈判的过程
电梯中的礼 仪
第3章商务谈判的过程
3、就坐礼仪:
n p87
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第3章商务谈判的过程
•6 •4 •7 •5
•正 门 •2•主方•3 •5
首席
•客方
•3首席 •2 •4
•图2—2
•7
• 主人应坐背门 一侧,客人则面向正
门而坐,其中主谈人 •6 居中。
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第3章商务谈判的过程
•正门
对话、会议礼仪、电梯礼仪等。
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第3章商务谈判的过程
n 案例学习1:汤姆的一天 n 客户代表汤姆9点和CB制造公司的CEO卡特先生有一个约会。汤姆被
任命为CB和他的公司之间的联系人,并且在以后几个月中要花很多时间 在CB公司里。他希望他能通过此项工作被任命到更高的职位。在一个下 着雨的星期一的早晨,他将要和卡特先生进行第一次会晤。
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第3章商务谈判的过程
(2)女士专业形象:
n ◆让色彩说话 n ◆穿得足够正式 n ◆干净而无褶皱 n ◆注意你的长筒袜 n ◆戴适当配饰——鞋,包,眼镜,丝巾,腰带 n ◆化妆得体(少就是多)
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第3章商务谈判的过程
一(般 3)专业的身体●语保持言后背挺直
●肩膀向后,挺胸
•案例:P80
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第3章商务谈判的过程
谈判气氛:
n 第一种:冷淡的、对立的、紧张的; n 第二种:松松垮垮的、慢慢腾腾的、旷日持久
的; n 第三种:热烈的、积极的、友好的; n 第四种:平静的、严肃的、严谨的。
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第3章商务谈判的过程
1、树立良好的第一印象: 记住:你永远没有第二次机会来留下 第一印象!!!

第三章--商务谈判的过程

第三章--商务谈判的过程

报价需考虑的因素
市场行情 谈判者的需求情况 交货期要求 产品的技术含量和复杂 程度 货物的新旧程度
附带条件和服务 产品和企业的声誉 交易量的大小 销售时机 支付方式
报价的方法
报价的依据
对报价者最为有利 成功的可能性最大
报价方式
本方先开价 本方后开价
报价的原则
如何对待对方的报价
不干扰对方的报价 开盘价为“最高”或 不急于还价 “最低”价 不轻易让步 开盘价必须合情合理 报价应该坚定、明确、 完整
Personalities:成员 Purpose:目的;目标 Pace:进度 Plan:计划
第一节 商务谈判开局阶段
二、开场陈述
开场陈述是指在开始阶段双方就本次洽 谈的内容,陈述各自的观点、立场及其 建议。
在开场陈述中,必须把己方对本次谈判 涉及的内容所持有的观点、立场和建议 向对方做出一个基本的陈述
第二节 商务谈判磋商阶段
二、商务谈判让步策略: 1)、不要做太大、太轻易的让步. 2)、己方做出让步后,应等待对方 做出相应的让步。 3)、控制好让步的幅度和次数。 4)、灵活掌握让步的内容。 5)、积极迫使对方让步。
开场陈述
A公司的代表说:“我们公司的情况你们可能有所了解,我们 是由X公司、XX公司(均为全国著名的大公司)合资创办的, 经济实力雄厚。近年来在房地产开发领域业绩显著。在你们 市去年开发的XX花园收益就很不错。听说你们的周总也是我 们的买主啊。你们市的几家公司正在谋求与我们合作,想把 其手里的地皮转让给我们,但我们没有轻易表态。你们的这 块地皮对我们很有吸引力,我们准备把原有的住户拆迁,开 发一块居民小区。前几天,我们公司的业务人员对该地区的 住户、企业进行了广泛的调查,基本上没有什么阻力。时间 就是金钱啊,我们希望以最快的速度就这个问题达成协议。 不知你们的想法如何?”

第三章谈判

第三章谈判

2、冲突的类型
利益冲突 结构性冲突 价值冲突
关系冲突
(二)谈判过程中的合作
1、谈判过程中合作的必然性
参加谈判本身是一种合作的表示。
与冲突的存在具有内在必然性一样,谈判过程中
合作与合作的关系
谈判是合作和冲突兼而有之的过程 谈判过程中冲突与合作的程度会发生变化 成功的谈判是一个达成共识的过程
第三章 商务谈判过程
正式的商务谈判是一个循序渐进的过程。从双方 谈判人员的第一次接触到最后交易协议的达成,其间要 经过一系列复杂而充满冲突的环节。一般正式的商务谈 判过程大概要经历开局、磋商和结束三个谈判阶段。
案例导读: 商务谈判的成功之路—PRAM模式
制订谈判计划
建立关系
达成使双方都能接受的协议
(五)对付威胁的技巧
先斩后奏 往上告状
分散风险
假装糊涂 晓以利害 逆流而上 报复威胁
案例分析—— 《史记·廉颇蔺相如列传》(节选)
赵惠文王时,得楚和氏璧。秦昭王闻之,使人遗 赵王书,愿以十五城请易璧。赵王与大将军廉颇诸大臣 谋:欲予秦,秦城恐不可得,徒见欺;欲勿予,即患秦 兵之来。计未定,求人可使报秦者,未得。„ „于是 王召见,问蔺相如曰:“秦王以十五城请易寡人之璧, 可予不?”相如曰:“秦强而赵弱,不可不许。”王曰: “取吾璧,不予我城,奈何?”相如曰:“秦以城求璧 而赵不许,曲在赵。赵予璧而秦不予赵城,曲在秦。均 之二策,宁许以负秦曲。”王曰:“谁可使者?”相如 曰:“王必无人,臣愿奉璧往使。城入赵而璧留秦;城 不入,臣请完璧归赵。”赵王于是遂遣相如奉璧西入秦。
海尔竞购对手威胁美泰索取违约金
美国家电巨头美泰称,该公司已接到Triton收购控股
公司的通知,称如果美泰继续与海尔等竞争对手保持谈判,

第三章 商务谈判的过程精品文档18页

第三章   商务谈判的过程精品文档18页
第三章 商务谈判的过程
第一节 探测摸底阶段
一、涵义 二、内容:
1、建立谈判气氛 2、交换意见 3、开场陈述
三、注意问题:
1、谈判双方企业间的关系 2、双方谈判人员个人之间的关系 3、双方的谈判实力
第二节 报价阶段
一、涵义 二、形式
口头谈判与书面谈判 三、原则
通过反复比较和权衡设法找出报价者所 得利益与该报价被接收的成功率之间的最佳结合点。
四、内容:
1、报价起点的确定: 参照近期的成本价格,结合我方意图,
拟定出一个大致的价格范围。
2、谁先报价 一般情况下,先盘价是最高的 * 它确定了一个最高的限度 * 开盘价会影响对方对我方提供的商品或劳
务的印象和评价 * 留有余地 * 开盘价对最终成交水平具有实质性的影响
4、如何对待对方的报价 * 认真听取并尽力完整、准确、清楚地把握对 方的报价内容。 * 不急于还价,要求对方进行价格解释。 价格解释原则:不问不答,有问必答, 避虚就实,能言不书。 * 针对对方报价可以采取的方法:一是要求对 方降价,二是提出自己的报价。
第三节 磋商阶段
一、涵义: 1、讨价:是在买方对卖方的价格解释予以评 价之后,提出重新报价或改善报价的 要求,也称为再询盘。 2、还价:卖方听了买方的评论之后即修改了 报价或希望对方提出成交价格,买 方以数字或文字描述回答了卖方的 要求,也称为还盘。
二、内容:
1、磋商前的运畴 2、研究对手 3、磋商中的讨价
4、磋商中的还价 (1)还价起点的确定 * 分析卖方在买方价格分析后、讨价后, 其价格改善的情况。 * 看卖方改善的报价与买方拟定的成交方 案之间还有多大的差距。 * 买方是否准备在还价后让步。 (2)还价的次数 取决于双方手中的余地的大小。

第3章商务谈判的过程

第3章商务谈判的过程
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2.口头报价 定义:口头报价,通常是谈判双方在谈判过程中把各自的报价 即所有的交易条件口头表达出来。 优点: ①口头报价具有很大的灵活性。 ②口头报价可以充分利用谈判者个人谈判技巧,如利 用情感心理因素,可以察言观色、见机行事。 缺点:①谈判者容易对对方所述因没有真正理解而产生误会。 对一些复杂的东西,如统计数字、计划图表、规格型号等难 以阐述清楚。 ②口头谈判容易影响谈判进度。 为了避免口头谈判的不利之处,在谈判之前,可以准备 一份印有报价一方所在企业或公司交易的要点,某些特殊要 求以及各种具体数据的简目表。
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3.4.2 达成协议的两种方法
1. 横向方法 横向方法,是指同时提出所有的谈判议题,一起进行讨论。 这个议题未能立即得到解决就要讨论下一个,直到所有议题 得到圆满解决。然后对谈判的全部内容进行一次性的认可和 签字。 这种方法在一定程度上可以避免双方的冲突,又比较审慎和 全面,但是难度较大。
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3.3.2 讨价 所谓讨价,是指在买方对卖方的价格解释予以评论后,买方 要求卖方重新报价或改善报价。
假定卖方提供的通用设备价,他可设定购进价为100,那么他再出售的价即为: 100+32.9%的公司验收费+24%的公司手续费+5%的保险、运输、商社佣金 +5%的包装、国内运输费+2%的其它费用。并且视为固定价。
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3.3.7
可能的谈判结果(里线:成交线;外线:关系线)
1.达成交易,并改善了关系 2.达成交易,但关系没有变化 3.达成交易,但关系恶化 4.没有成交,但改善了关系 5.没有成交,关系也没有变化 6.没有成交,但关系恶化
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3.4 成交阶段
3.4.1 成交阶段的最后一次报价 1. 最后一次报价的运筹 1)接近谈判尾声,谈判双方会处于一种准备成交的兴奋状态, 这种兴奋状态的出现往往是由于一方发出成交信号所致。 2)在交易达成的会谈之前,有必要进行最后的回顾和总结。 2. 最后一次报价 在这个阶段,谈判双方都需要做最后一次报价,最终报价时 需要注意一些问题。

商务谈判的流程

商务谈判的流程

商务谈判的流程商务谈判是商业活动中至关重要的一环,它不仅是双方达成交易的关键,更是双方建立信任、合作的起点。

在商务谈判中,双方需要通过有效的沟通和协商,最终达成双赢的结果。

下面将介绍商务谈判的流程,希望对大家有所帮助。

1. 准备阶段。

在商务谈判之前,双方需要做好充分的准备工作。

首先是对对方企业的了解,包括其产品、市场定位、经营状况等。

其次是明确自己的谈判目标和底线,以及自己企业的优势和劣势。

最后是准备好相关的资料和信息,以便在谈判中随时调取。

2. 开场白。

在商务谈判开始时,双方可以先进行一些礼节性的交流,以缓解紧张气氛。

然后由主持人或双方代表进行开场白,介绍本次谈判的目的、议程安排等内容。

这一环节可以为后续的谈判奠定良好的基础。

3. 信息交流。

在商务谈判中,双方需要进行信息的交流和沟通。

这包括双方对产品、市场、价格、合作方式等方面的信息交流。

在这个过程中,双方需要保持开放的态度,倾听对方的意见,并且提出自己的看法和建议。

4. 提出建议。

在信息交流的基础上,双方可以开始提出各自的建议和要求。

这需要双方在谈判中充分表达自己的意愿和诉求,同时也需要考虑对方的利益和底线。

在提出建议的过程中,双方需要尽量寻求共同点,以便达成一致。

5. 协商和讨价还价。

在商务谈判中,协商和讨价还价是不可或缺的环节。

双方需要就各种条件进行讨论和协商,包括产品价格、交货期、付款方式等。

在这个过程中,双方需要保持理性和灵活,以便最终达成双方都能接受的结果。

6. 达成协议。

最终,商务谈判的目的是达成双方都能接受的协议。

在双方就各项条件达成一致后,需要将协议内容进行书面确认,并签订正式的合作协议。

这标志着商务谈判的成功结束,同时也为双方未来的合作奠定了基础。

总结。

商务谈判是一项复杂而又重要的工作,它需要双方在谈判过程中保持理性和灵活,同时也需要注重双方的合作精神和诚信原则。

只有双方在谈判中相互尊重、平等相待,才能最终达成双赢的结果。

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• 所谓商谈开局阶段,一般是指双方在讨论具 体、实质性交易内容之前彼此熟悉和就本次 谈判的内容双方分别发表陈述的阶段。
• 它是在双方已作好了充分准备的基础上进行 的。通过开局阶段的商谈为以后具体议题的 商谈奠定基础。
• 因此,该阶段也称为非实质谈判阶段。
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华北科技学院 管理系 杜航
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华北科技学院 管理系 杜航
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1)营造谈判气氛
• 不一定。 • 不同内容和类型的谈判,需要有不同的谈
判气氛与之对应。 • 思考:确定谈判气氛时,应该考虑哪些因
素呢?
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1)营造谈判气氛
• 营造谈判气氛应考虑的因素(掌握) • 一般来说,确定恰当的谈判气氛需要考虑以
• 在语言和姿态上:表现的礼貌有余,热情有限, 充分显示出己方的自信和气势。
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①双方的实力
• 己方谈判实力弱于对方。
• 为了不使对方在气势上占上风,从而影响后面 的实质性谈判,在开局阶段,最好创造一种自 然、既不热烈、也不冷淡的气氛或者友好、积 极的、热烈的气氛。
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a、有过业务往来,且关系很好
• 开局阶段,应营造一种友好、热烈的气氛。
• 在语言上:应该是热情为主、礼貌为辅的。
• 寒暄内容上:可以畅谈双方过去的友好合作关 系,也可适当地称赞对方企业的进步与发展。
• 在结束寒暄后,可以这样将话题切入实质性谈 判:“过去我们双方一直合作得很愉快,我想, 这次我们仍然会合作愉快的。”
2、开局阶段的基本任务(掌握)
• 谈判的开局对整个谈判过程起着至关重要的作用, 它往往关系到双方谈判的诚意和积极性,关系到 谈判的格调和发展趋势。
• 一个良好的开局将为谈判的成功奠定良好基础。
• 这一阶段的主要目标:是对谈判程序和相关问题 达成共识;双方人员互相交流,创造友好合作的 谈判气氛;分别表明己方的意愿和交易条件,摸 清对方情况和态度,为实质性磋商阶段打下基础。
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第一节 谈判的开局阶段
• 1、开局阶段的含义(了解) • 2、开局阶段的基本任务(掌握)
1)营造良好的谈判气氛(掌握) 2)谈判通则的协商(掌握) 3)开场陈述(掌握) 案例分析
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1、开局阶段的含义(了解)
• 一般来说,开局时的谈判气氛可分为3种: • A、友好的、积极的、热烈的; • B、严肃的、冷淡的、紧张的; • C、自然的、既不热烈、也不冷淡;
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1)营造谈判气氛
• 思考: • 在开局阶段,你认为下述的3种谈判气氛
哪种最好?一定是A么? • A、友好的、积极的、热烈的; • B、严肃的、冷淡的、紧张的; • C、自然的、既不热烈、也不冷淡;
• 在结束寒暄后,可以这样将话题切入实质性谈判:
“过去我们双方一直保持着业务往来关系,我们希
望通过这一次的交易磋商,将我们双方的关系推进
到一个新的高度。”
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c、有过业务往来,关系不佳
• 开局阶段,大多数情况下,可以营造一种严肃、冷 淡、的气氛或者友好、积极的、热烈的气氛。
商务谈判的流程
准备
开局
磋商
成交
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第三章 商务谈判的过程
学习目的: 理解商务谈判的程序 掌握商务谈判各阶段的任务 掌握完成商务谈判各阶段任务的方法
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主要内容
第一节 商务谈判的开局阶段 第二节 商务谈判磋商阶段 第三节 商务谈判成交阶段 本章小结
下因素(主场谈判时): • ①双方的实力 • ②企业间的关系 • ③双方人员个人之间的关系
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①双方的实力
• 双方谈判实力相当。
• 为了防止一开始使对手存有戒备心理或激 起对方的对立情绪,以致影响到实质性谈 判,在开局阶段,要力求创造一种友好、 积极的、热烈的气氛。
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b、有过业务往来,关系一般
• 开局阶段,大多数情况下,可以营造一种自然、既 不热烈、也不冷淡或者友好、积极的、热烈的气氛。
• 在语言上:应该是礼貌为主、热情为辅的。
• 寒暄内容上:可以聊一聊双方过去的业务往来,也 可说一说双方人员在日常生活中的兴趣和爱好。
• 在语言和姿态上:表现出举止沉稳,礼貌,不
要太过热情或太过冷淡,谈吐大方,使对方不
能轻视己方。
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②企业间的关系
• 谈判双方企业之间的关系,主要有以下几 种情况:
• a、双方过去有过业务往来,且关系很好 • b、双方过去有过业务往来,关系一般 • c、双方过去有过业务往来,关系不佳 • d、双方过去没有业务往来
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2、开局阶段的基本任务
• 为达到上述目标,开局阶段主要有3项基 本任务:
• 1)营造谈判气氛(掌握) • 2)谈判通则的协商(掌握) • 3)开场陈述(掌握)
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1)营造谈判气氛
• 所谓谈判气氛,是指谈判双方通过各自所 表现的态度、作风而建立起来的谈判环境。
• 在语言和姿态上:要做到轻松又不失严谨、 礼貌又不失自信、热情又不失沉稳。
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①双方的实力
• 己方谈判实力明显强于对方。
• 为了使对方能够清醒地意识到这一点,并且在 谈判中不抱过高的期望值,从而产生威慑作用, 在开局阶段,大多数情况下,会创造一种严肃 的、冷淡的、紧张的气氛或者自然的、既不热 烈、也不冷淡的气氛。
• 在语言上:应该是礼貌为主,可以带一点冷峻。
• 寒暄内容上:可以就过去双方的关系表示遗憾,,可以这样将话题切入实质性谈判:
“过去我们双方有过一段合作关系,但遗憾的是并
不那么令人愉快,千里之行,始于足下,让我们从
这里开始吧。”
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