计划特点是什么
计划的特点有()
计划的特点有()计划的特点有：目标明确、计划性强、灵活性、可操作性、可评估性。
目标明确是指计划需要明确定义一个或多个具体的目标或目标，以便指导行动和衡量结果。
一个好的计划应该有清晰的目标，这样才能更好地引导行动和决策。
计划性强是指计划应该有一定的结构和逻辑，包括目标的设定、任务的分解、资源的调配、时间的安排等，以确保计划的实施能够按照既定的步骤和顺序进行。
灵活性是指计划应该具有一定的弹性和适应性，能够根据实际情况进行调整和修改。
计划不是一成不变的，随着环境和条件的变化，计划需要不断地进行修订和调整，以适应变化的需求和情况。
可操作性是指计划应该具有可操作性，即能够被实施和执行。
一个好的计划应该考虑到实际情况和可行性，确保计划能够被有效地实施和执行。
可评估性是指计划应该具备可衡量和可评估的标准和指标，以便对计划的实施和结果进行评估和反馈。
通过对计划的评估，可以及时发现问题和改进计划，以提高计划的效果和效益。
总体来说，计划的特点是为了指导行动和决策，提供明确的目标和步骤，具备一定的灵活性和可操作性，能够根据实际情况进行调整和修订，并具备可评估性，以便对计划的实施和结果进行评估和反馈。
这些特点都是为了保证计划的有效性和可持续性。
在标题中心扩展下，计划的特点可以进一步描述为：计划的特点与组织管理密切相关。
在组织管理中，计划是一项重要的管理职能，它为组织的决策和行动提供了指导和依据。
计划的特点决定了它在组织管理中的重要性和作用。
计划的目标明确性对组织管理至关重要。
一个明确的目标可以帮助组织明确自己的方向和目标，从而指导决策和行动。
在管理中，明确的目标可以帮助员工明确自己的工作目标和任务，提高工作效率和质量。
同时，明确的目标也可以帮助组织评估自己的绩效和进展，为未来的决策提供参考。
计划的计划性强对组织管理也具有重要意义。
一个好的计划应该有一定的结构和逻辑，以确保计划的实施能够按照既定的步骤和顺序进行。
在管理中，良好的计划可以帮助组织合理分配资源，提高资源利用效率。
计划有什么特点
计划有什么特点
计划是人们在实现某一目标时所制定的一系列行动方案和时间安排。
无论是个
人生活还是工作学习，都需要有计划地进行，这样才能更好地提高效率，达成目标。
那么，计划有什么特点呢？
首先，计划是有针对性的。
一个好的计划需要明确具体的目标，明确要达成的
成果是什么，以及达成这些成果所需要的具体行动。
只有明确了目标，才能有针对性地进行计划，使得计划更加有效。
其次，计划是有序的。
一个完善的计划需要按照时间顺序和逻辑顺序进行安排，将整个过程分解成一系列具体的步骤，使得每一个步骤都有明确的时间节点和完成标准。
只有这样，才能保证计划的有序性，使得整个过程不会出现混乱和错乱。
再次，计划是可操作的。
一个好的计划需要考虑到实际情况，将目标和行动方
案结合起来，使得计划具有可操作性。
这样才能确保计划不是空中楼阁，而是能够真正指导行动，推动实现目标。
此外，计划是灵活的。
在实际操作中，计划往往需要根据实际情况进行调整和
变化。
一个好的计划需要具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行变通和调整，以适应外部环境的变化。
最后，计划是持续的。
一个好的计划不仅仅是一时的安排，更需要考虑到长期
的持续性。
只有在长期的持续执行中，才能最终实现目标，取得成功。
综上所述，计划有针对性、有序性、可操作性、灵活性和持续性等特点。
只有
充分认识并运用这些特点，我们才能制定出更加科学、合理的计划，从而更好地实现自身的目标。
希望大家在日常生活和工作中，都能认真制定计划，做到有条不紊，有序推进，最终取得成功。
计划的写作知识介绍(二)
计划的写作知识介绍（二）一、计划的特点计划是对未来工作的安排和设想，对规划系统或部门未来的工作具有指导性的意义。
1.预见性。
预见性是计划最明显的特点之一。
但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势进行科学预测之后作出的。
2.针对性。
计划具有较强的针对性，一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定；二是针对本单位的工作任务而定。
只有从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。
3.可行性。
可行性是与预见性、针对性紧密联系在一起的。
预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。
如果目标定得过高，措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上具有可行性。
4.约束性。
计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用。
在这一范围内，无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背喝拖延。
即使是个人计划，对自己的工作也具有一定的约束作用。
二、计划的种类按照不同的分类标准，计划可以分为多种类型：1.按工作领域划分，可分为生产计划、学习计划、科研计划、教学计划、训练计划、购置计划等。
2.按期限划分，可分为长远规划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等。
3.按适用的范围划分，可分为国家计划、部门计划、单位计划、个人计划等。
4.按涉及的内容划分，可分为综合性计划、专题性计划（单项计划）。
5.按表达方式划分，可分为条文式计划、表格式计划和文表综合式计划。
以上对计划从不同的角度进行了划分。
在实际应用中，每一种计划往往都不是单一的类别，而是呈现出计划的多样性。
三、计划的形式在日常工作中，经常采用的计划表达形式主要有以下三种。
1.条文式计划条文式计划主要用文字叙述和说明，分条逐项地表达计划的内容，内容和形式比较灵活，是单位常用的一种计划形式。
计划的特点有哪些
计划的特点有哪些
计划是指为了实现特定目标而制定的行动方案。
计划的特点主
要包括系统性、灵活性、前瞻性和可操作性等几个方面。
首先，计划具有系统性。
一个完整的计划应当包括目标的设定、行动方案的制定、资源的调配、执行过程的监控和评估等环节。
这
些环节相互联系、相互作用，构成了一个完整的系统。
只有系统性
的计划才能确保目标的顺利实现。
其次，计划具有灵活性。
在制定计划的过程中，我们需要考虑
到外部环境的变化和内部资源的限制，因此计划应当具有一定的灵
活性。
即使在计划执行的过程中，也需要根据实际情况进行调整和
修正，以确保计划的顺利实施。
再次，计划具有前瞻性。
制定计划的目的是为了实现未来的目标，因此计划需要具有一定的前瞻性。
在制定计划的过程中，我们
需要对未来的环境进行一定的预测和分析，以便能够做出正确的决策。
最后，计划具有可操作性。
一个好的计划应当是可操作的，即
能够被有效地执行。
计划需要考虑到实际的资源限制和执行的可行性，不能脱离实际情况而制定过于理想化的计划。
综上所述，计划的特点主要包括系统性、灵活性、前瞻性和可操作性。
只有具备了这些特点的计划，才能够有效地指导我们实现既定的目标。
因此，在制定计划的过程中，我们需要充分考虑到这些特点，以确保计划的有效性和实施的顺利性。
简述计划的概念
简述计划的概念计划是指制定出来的对象、目标、方针、政策及实现的步骤、方法、过程等的系统安排、安排计划的活动。
计划是人们在一定的时间内为实现某种目标而预先设计和安排的行动和活动。
计划的概念是一个广泛的概念，并且在各种领域都有应用。
一、计划的特点：1.目标性：计划是在一定时间内为了实现一定的目标而进行的行动和活动。
2.预见性：计划是在未来制定的，它能够提前预测到所面临的情况和问题，并尽可能地进行预先安排和布局。
3.灵活性：计划不是一成不变的，当实际情况与计划不符时，还需要根据实际情况进行调整。
4.综合性：计划需要整个团队、整个组织系统的参与和配合，并涉及许多方面的因素。
1.战略计划：是为实现企业或组织长期目标，而制定的计划，通常跨度较长。
如企业的5年 or 10年发展计划。
3.部门计划：是制定在企业不同部门或板块内，为了实现特定的任务和目标而制定的计划。
如企业销售部门的销售计划。
4.项目计划：是针对某个特定的项目而制定的计划，具有明确的起止时间和目标。
三、计划的制定与实施：1.计划制定的核心：选择正确的目标，正确选择的目标是计划制定的核心，目标要具体、明确、可行，同时要与企业的战略和环境相适应。
2.计划和目标的衔接：计划需要和目标衔接，要制定符合目标具体的计划和方案。
制定计划应该综合分析自身的资源和能力，进行可行性分析，尽量制定出可行的计划。
3.计划实施：计划的实施需要人员的全程参与和配合。
在实施过程中，需要有清晰的目标、计划和安排，并且要不断调整策略，提高执行力和效率。
4.计划的监控和总结：在计划实施过程中，应定期地开展监控，收集反馈意见，并对计划进行调整；同时，需要对计划实施情况进行总结和反思，全面评估计划的得失。
这样可以为下一次制定和实施计划提供经验和建议。
总之，计划是企业和个人在实现目标时必不可少的工具和手段。
只有科学地制定计划和执行计划，才能在市场竞争中立于不败之地。
计划的特点有
计划的特点有计划是人们为了实现某种目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。
在日常生活和工作中，我们都会制定各种各样的计划，比如学习计划、工作计划、旅行计划等。
计划的特点是多方面的，下面将详细介绍计划的特点。
首先，计划是目标导向的。
制定计划的首要前提是要有明确的目标。
只有明确了想要达到的目标，才能有针对性地制定计划，并且在执行过程中不至于迷失方向。
无论是个人发展，还是企业经营，目标都是制定计划的出发点和落脚点。
其次，计划是系统性的。
一个完整的计划通常包括目标的设定、资源的调配、行动的安排、风险的评估等多个方面。
这些方面相互联系、相互作用，构成了一个系统。
只有系统性地考虑和安排，才能保证计划的全面性和有效性。
再次，计划是可操作性的。
一个好的计划应该是可操作的，即在实际执行中能够得到有效的指导和支持。
计划中的每一个步骤和安排都应该是切实可行的，能够被实际操作和执行。
否则，再好的计划也只是空中楼阁，无法转化为实际效果。
此外，计划是灵活性的。
尽管计划需要有一定的稳定性和确定性，但是在实际执行中，也需要根据实际情况进行调整和变化。
灵活性是计划能够适应外部环境变化的重要保障，也是计划能够持续有效的重要条件。
最后，计划是综合性的。
一个完整的计划需要考虑到各种因素的影响和作用，比如时间、成本、风险、资源等。
只有全面考虑，才能够制定出综合性的计划，避免盲目性和片面性。
综上所述，计划的特点包括目标导向、系统性、可操作性、灵活性和综合性。
这些特点相互交织、相互支撑，构成了一个完整的计划体系。
在实际生活和工作中，只有充分认识和把握这些特点，才能够制定出科学合理的计划，并且顺利实现预期目标。
希望大家在制定计划的时候，能够充分考虑这些特点，提高计划的质量和实效性。
一、计划及其特点、类型
一、计划及其特点、类型一、计划及其特点、类型计划是人们在意识到未来不确定性的情况下，有意识地对未来进行规划、安排和预测的一种行为和过程。
计划是人们为达成某一目的或者在特定时间内完成功能的行动方案。
它具有一定的特点和类型，下面将就计划的特点和类型进行详细探讨。
（一）计划的特点1.目的性：计划具有明确的目标和预期结果，对于不同目的的计划也有相应的实施方式和措施。
2.综合性：计划的实施过程需要综合考虑各种因素，包括人力、物力、财力、时间等，是一种复杂的系统。
3.连续性：计划往往是一个连续的过程，需要考虑到前后顺序，以便最终达成预期目标。
4.可行性：计划必须有可行性，实际可操作，否则只是一纸空谈。
5.效率性：计划需要具备高效的性质，时间和资源的分配必须最大限度地实现效率化。
（二）计划的类型1.战略计划：指考虑长期发展目标的计划，是在公司或组织的“上层”完成的，目的是形成一个长期的布局和规划。
通常包括计划目标、目标市场、竞争力、增长策略等。
2.战术计划：指为实现某一具体战略目标所制定的计划，通常注意于某一时间段或某一组织内部的具体行动。
它是将战略计划分解为具体的可执行任务的一种计划。
3.操作计划：也被称为项目计划，是对具体项目或工作任务进行的规划，目的是最大限度地实现任务的完成和效果的预期，通常面向非常具体的层面。
4.长远计划：包括制定未来几年的计划，这种计划通常考虑了未来几年市场环境和组织的变化等因素。
5.中期计划：通常是针对未来一年内的计划，内容偏重于中期的目标、策略和执行计划等。
6.短期计划：是指专注于某一明确期间的计划，通常是未来的三个月至半年的计划，并且通常包括具体任务和操作。
总之，计划是管理过程中必不可少的环节，只有通过对未来进行规划、安排和预测，才能更好地实现目标的达成和效果的预期。
因此企业和个人如若不能制定有效的计划，也就很难在日常工作中实现满意的结果。
一个好的计划特点
一个好的计划特点
1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。
3、灵活性：能应付意外事件的发生。
4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。
高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。
一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。
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计划特点是什么计划特点是什么:计划荷花的特点是什么向日葵的特点是什么长方体的特点是什么篇一:一个好的计划特点一个好的计划特点1、统一性:每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性:不仅有长期计划，还有短期计划。
3、灵活性:能应付意外事件的发生。
4、精确性:尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。
高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。
一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。
篇二:第五章第一节计划的概念与特点第一节计划工作松下电器工业公司的故事几十年前，RCA公司、通用电气公司和齐尼思(Zenith)公司等统治着美国的电视机市场。
如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的电视机。
松下公司生产的各种录像机也充斥了市场。
松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。
其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。
50年代初期，松下公司就制定了控制美国电视机市场的计划，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。
在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。
后来，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。
1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。
就是经过精心策划的、长期的计划，松下公司成为世界消费电子行业的巨人，松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，公司已经制定了250年的规划。
松下公司的成功说明了广泛而明确的计划如何促进一个公司巨人的创建。
一、含义我们在前面第一章讲了管理的六大职能。
决策,计划组织领导控制创新。
计划是全部管理职能中基本的一个职能，它与其他五个职能有密切的联系。
因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实这些目标的途径。
主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人员配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。
为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。
从提高组织的经效益来说，计划工作是十分重要的。
下面我们就具体了解一下计划的有关知识。
计划它有名词和动词。
作为名词，就是指对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。
比如我们班要在这个学期举行一个活动，首先就要所要做的活动前，要做一个安排，哪一个时间该做什么事情，可能会发生什么事情，或许会发生意外的事情，这些呢都要提前做个书面形式的安排，免得到时间手忙脚乱。
作为动词的计划就是计划工作。
计划工作可以从广义和狭义两方面来理解，广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。
狭义的计划工作则是指管理者对各种组织目标的分析，制定和调整，然后为组织目标的实现制定各种可行的方案，等等一系列相关联的活动。
简而言之就是为实现目标制定计划。
我们都清楚计划工作它是发生在事前的，有了计划工作，本来不会发生的事情，现在就可能会发生，模糊不清的未来就会变得清晰实在了，虽然我们不可能把未来所有的事情准备无误的计划出来，还有一些不可控制的因素可能干扰最佳计划的制定,使我们不可能制定出最优的计划,但是如果我们就因为不能完全准确的预测未来制定最优的计划就放弃计划，那么我们在未来的工作，会变得一团糟。
所以计划对于一个组织，甚至对于个人来说，都是非常必要的。
既然计划是那么重要那么必要的，那么计划的内容都具体包括什么呢,下面我们就了解一下计划的内容二、内容计划的内容可以概括为六个方面，就是5W1H.。
为什么做(Why to do it),何时做(When to doit)何地做(Where to do it),谁去做(Who to do lt),和怎么做(How to do it),。
具体来说就是做什么(What to do it),:这个说的是目标和内容。
要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的任务和工作重点。
例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。
“为什么做”:要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。
实践表明，计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。
正如常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。
“何时做”:规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有的控制和对能力及资源进行平衡。
“何地做”:规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
“谁去做”:计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规由哪个主管部门负责。
例如，开发一种新产品，要经过产品设计、样机试制小批试制和正式投产几个阶段。
在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪些部门协助，各阶段交接时，由哪些部门租哪些人员参加鉴和审核等。
“怎么做”:制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进综合平衡等。
实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就告诉实施计划的部门或人员，做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。
这些呢就是计划的具体内容。
我们在制定计划的时候呢，一定要按照这些内容。
三、特点既然计划对于一个组织有如此重大的意义，我们在在制定计划的过程中一定要防止犯一些错误，因为犯错误对组织的运行时很不利的，我们来看一下要防止哪些错误。
五、常见的错误1、管理人员对计划工作的的错误认识。
首先是对计划职责的误解1)认为是高层的事情，与中低层领导无关，我们在前面已经说了计划工作的普遍性，管理者都有计划的权利和责任。
2)认为是计划部门的事，和其他部门无关，不同的部门有不同的实际，计划部门并不一定了解其他的部门的情况，这个时候就要本部门依据自己的情况制定计划。
3)重视计划的制定，不重视执行。
计划为什么要制定就是为了执行实施，如果不执行计划没意义了。
也就没必要浪费时间制定计划了。
4)不把计划当做一回事，计划管理的首要职能，没有计划后面工作根本无法进行。
5)不顾可行性。
计划不具备可行性，再完美的计划也是实施不了6)管理者怕承担责任，不愿意制定有时间限制的计划。
没有时间限制的计划激发不了一个积极性，可能一个事情一天就可以做完，非要等好多天才做完，一个企业要是摊上这样的管理者，那是早晚是要倒闭的。
效率太低了。
另外就是计划工作本身缺乏计划，各项计划之间不衔接啊，没有书面的计划啊，制定的计划没有书面的，就等计划是空的，在执行的时候也等于是没有一句的，所以组织一定要制定书面计划，口说无凭、目标不明确，定的过死啊，未来是不确定，计划的目标也应该在计划实施的过程中根据实际情况做出相应的调整。
还有就是计划内容不完整。
不是少目标就是没有应变的措施，这样对于计划以后的实施是很不利的。
所以计划内容一定要完整。
2、缺乏与下属沟通。
领导制定好计划了，不让下属知道，这会让下属很不理解，不明白为什么要做这样的事情，这样做与自己的工作有什么关系啊，什么都不明白，他们就不可能很好的执行计划。
一个好的领导，应该在计划制定之后告诉自己的下属，并且要展开一个共同美好的憧憬，让大家达成共识，这样有利于顺利计划的执行。
篇三:计划文书的特点和写法计划文书，是对未来一定时期内的工作目标、任务、措施和实现步骤等而作出的预测和设想，并把这些设想写成系统化、条理化的书面材料。
这类文书虽未列为国家正式公文，但党政机关、社会团体、企事业单位及其他各种组织经常用到，使用的频率较高。
一、计划文书的种类与作用计划一类的文书，有计划、规划、方案、纲要、要点、打算、设想、预测和意见等，这些文种的内容都是写的未来，即还没有发生或将要发生的东西。
但是，它们之间有范围、时间、粗细、远近等方面的差别。
一般地说，规划、纲要的时间跨度大、范围广，带有全面性和长期性;方案、预测的时间跨度小，多指专项工作，思考得较细;计划的时间有长有短，内容可全面可单项，如五年计划、年度计划、季度和月度计划，其内容有国民经济发展计划、工业生产计划、教育工作计划等;设想、打算属于初步的或非正式的东西，设想的时间较长，打算的时间较短，思考不很周密，带有粗线条的想法。
因此，作者可以根据内容、时间、重要程度等多种要求，确定选用哪一个文种。
例如，考虑未来的十年可用规划，考虑未来的三、五年可用计划、考虑近期的要做的某项工作可用方案、意见、打算等。
计划文书在工作中有着很重要的作用:一是可以明确奋斗的目标和方向;二是对人们的行为可以作指导性的规范;三是可以激励人们的热情和斗志。
二、计划文书的基本特点写计划一类的文书，必须了解其基本特点: 1、超前性。
做任何工作都要有超前思想，而写计划文书这一点尤为突出。
因为，规划、计划必须事前制定，所以，在制定规划、计划前，必须有超前思想，才使规划、计划立于不败之地。
2、创新性。
不论是中、长期计划，还是近期计划，其内容都要有新意。
如果每年的计划都是老套套，那么这个计划可以不要。
对一个地区来说，在发展的规划、计划中，要有新项目、新指标、新措施、新的增长点。
否则，这个地区的经济建设望洋兴叹能前进，甚至倒退。
对一个企业来说，在发展的规划、计划中，要有新产品、新技术、新的经营战略，否则，这个企业不仅不能发展，而且连生存也难以为继。
所以，写计划文书一定要坚持创新精神。
3、指导性。
规划、计划、方案等经过上级机关审批以后，就具有权威性。
它既是行动的方向，又是指导工作的根据。
所以，写计划文书前一定要认真调查研究，落笔慎重，防止失误。
4、客观性。
计划文书虽然是人们主观意志对未来的设想，但是，这种思想并不是幻想，或者胡思乱想，而是有依据、有实现可能的设想，符合客观事物发展的规律。
一般地说，在写规划、计划前，先要深入调查，充分占有资料，了解各种因素，在此基础上，综合分析研究，提出切实可行的任务、指标和措施。
因此，计划文书是主观和客观的统一，不是纯主观的产物。
三、计划文书的一般写法计划文书的结构，大体可分为: 标题:计划文书的标题直截了当，是什么规划、计划就是什么名称，不转弯抹角，不需要文采式的或形象生动的标题;一般也不分正副标题。