工作绩效奖金管理制度
绩效奖金发放管理制度
绩效奖金发放管理制度一、前言绩效奖金是企业在员工绩效评估后，根据员工表现给与的额外奖励。
为了公正、透明地管理绩效奖金的发放，提高员工积极性和工作质量，制定并执行绩效奖金发放管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的在于明确绩效奖金的发放流程、发放标准及相关责任，确保奖金的公正性、合理性和有效性。
三、适用范围本制度适用于公司内各级员工绩效奖金的管理与发放。
四、绩效评估1. 绩效评估的指标绩效评估指标根据公司业务和职位特点确定，包括但不限于工作业绩、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
2. 绩效评估周期绩效评估周期一般为一年，具体时间由人力资源部门在年初确定，并向全体员工公布。
3. 绩效评估流程（1）员工自评：员工根据自身工作情况，填写绩效自评表，对自身工作表现进行评估，注重客观、实事求是。
（2）主管评定：主管根据工作实际情况，进行员工绩效评定，并填写绩效评定表。
（3）评审委员会评审：评审委员会由跨部门组成，对绩效评定表进行综合评审，确保评定结果公正、公平。
（4）结果确认：评审委员会根据评审结果，确定最终的绩效评定，并将结果通知员工。
五、绩效奖金发放1. 绩效奖金计算绩效奖金的计算根据员工的绩效评定结果和公司的绩效奖金方案确定。
2. 绩效奖金发放时间绩效奖金一般在年度绩效评估后的一个月内发放。
具体发放时间由财务部门确定，并及时通知员工。
3. 绩效奖金发放标准绩效奖金发放标准由公司制定，包括各档次的奖金金额和对应的绩效评定等级。
4. 绩效奖金发放流程（1）绩效评定结果确认后，人力资源部门通知财务部门对绩效奖金进行核算；（2）财务部门核算后，将绩效奖金发放名单提交给上级领导审批；（3）上级领导审批通过后，财务部门将绩效奖金发放名单反馈给人力资源部门；（4）人力资源部门通知员工领取绩效奖金，并进行相关记录。
六、申诉与监督1. 绩效评定申诉如果员工对绩效评定结果有异议，可以提出申诉。
申诉应在绩效评定结果通知后的五个工作日内提出，并通过书面形式提交给人力资源部门。
上班工作人员绩效考核管理制度5篇
上班工作人员绩效考核管理制度5篇上班工作人员绩效考核管理制度篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：X副主任：X、X成员：X2、各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六、考核时间考核分为年中考核和年末考核。
具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年末考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
岗位绩效奖金管理制度
岗位绩效奖金管理制度第一章总则为了激励员工的工作积极性，有效提高企业的生产效率和经济效益，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司下属各部门的所有员工。
第三章奖金发放原则1. 根据员工的实际工作绩效和个人能力，合理确定奖金金额。
2. 奖金发放应公平、公正，遵循公开、透明的原则。
3. 奖金发放要与公司的业绩和发展目标挂钩，奖励对公司发展做出突出贡献的员工。
第四章绩效评估标准1. KPI考核（1）员工的工作绩效将通过关键绩效指标（KPI）进行评估。
（2）KPI将根据员工所在部门和职责进行设定，以确保考核的公平性和合理性。
（3）KPI将包括但不限于工作任务完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。
（4）KPI的评估将由员工所在部门的主管进行评定，最终由人力资源部门进行确认。
2. 个人能力（1）员工的个人能力将作为绩效评估的重要依据。
（2）个人能力将包括但不限于专业技能、领导能力、沟通能力、创新能力等方面。
（3）个人能力的评估将由员工所在部门的主管进行评定，最终由人力资源部门进行确认。
3. 其他评估标准（1）除了以上两点，员工的工龄、出勤情况、员工投诉率、培训情况等也将被用作绩效评估的参考标准。
第五章奖金发放标准1. 基本奖金根据员工的绩效评估结果，公司将根据员工的实际工作表现，给予基本奖金。
（1）对于表现特别突出、对公司业绩产生重大影响的员工，公司将给予额外的绩效奖金。
（2）绩效奖金的发放标准由人力资源部门根据员工实际绩效情况进行评定。
3. 项目奖金在公司设立一些特殊项目，员工参与的特殊项目工作表现突出者，公司将给予额外的项目奖金。
第六章奖金发放周期1. 基本奖金将与员工的工资同时发放，即每月底发放上一个月的工资和基本奖金。
2. 绩效奖金将根据公司的年度业绩考核结果，于每年年底进行综合考核后发放。
3. 项目奖金将根据特殊项目完成情况，分别于项目结束后进行发放。
第七章管理流程1. 员工绩效考核流程：（1）员工每月将工作总结报告交给主管，由主管进行绩效评定。
绩效奖金的管理制度
绩效奖金的管理制度•相关推荐绩效奖金的管理制度在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
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绩效奖金的管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四）工作绩效奖金。
（五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
（七）介绍奖金。
（八）全勤奖金。
（九）-奖学金。
（十）礼金及慰问金。
（十一）小费。
（十二）年节奖金。
（十三）年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
绩效激励奖金发放管理制度
绩效激励奖金发放管理制度绩效激励是企业激发员工积极性、提高整体业绩的重要手段之一。
为了更好地管理和发放绩效激励奖金，促使员工在工作中发挥出更高的潜力，公司制定了以下的绩效激励奖金发放管理制度。
一、激励奖金发放原则公司激励奖金发放遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合员工的贡献和业绩表现，并对整个发放过程进行透明化操作。
二、绩效考核指标1. 个人绩效指标个人绩效指标主要包括员工在工作中的出勤率、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
公司将根据各个岗位的特点和要求，制定相应的绩效指标，并在员工聘用时向其明确说明。
2. 部门绩效指标部门绩效指标是对整个部门或团队工作表现的综合评价，包括团队协作能力、项目进度、客户满意度等方面的考核标准。
三、奖金发放规则1. 绩效评估每年末和季度末，公司将会对员工进行绩效评估，以评估其在过去一年或季度中的工作表现。
评估结果将作为奖金发放的重要依据。
2. 奖金计算奖金计算将根据员工的绩效评估结果以及个人所在部门的整体绩效情况进行综合考虑。
公司将制定相应的奖金计算公式，确保发放的奖金公平合理。
3. 奖金发放时间公司将在评估完成后的一个月内，将奖金直接发放至员工的工资账户中。
四、奖金额度设置公司将根据员工在绩效评估中所获得的等级，设定相应的奖金额度。
等级越高，奖金额度越高。
具体的奖励金额将通过内部通知向员工公布。
五、特殊奖励机制除了年度绩效奖金外，公司还设立了特殊奖励机制，用来表彰在某些特殊任务中表现突出的员工。
这些特殊奖金根据具体任务的难度和员工的实际贡献进行设定。
六、奖金申诉与处理如果员工对于自己所获得的绩效评估结果存在异议，可以向人力资源部门递交申诉，人力资源部门将组织专业人员进行复评。
复评结果将作为最终结果，员工对此应予以接受。
七、制度宣导公司将定期开展对绩效激励奖金发放管理制度的宣导，向员工介绍制度的核心内容和操作规范，以确保员工对制度的理解和认同。
绩效激励奖金发放管理制度将为公司的员工提供一个公平、公正的竞争环境，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。
公司员工绩效奖金发放管理制度
公司员工绩效奖金发放管理制度随着企业的发展，员工的绩效与奖金激励成为管理的重要课题。
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司决定实施员工绩效奖金发放管理制度。
本文将详细介绍该制度，并对其具体操作进行说明。
一、背景随着市场竞争日益激烈，企业需要有效地激励员工的工作表现。
绩效奖金作为一种重要的激励方式，可以增加员工的工作动力，提高团队的整体绩效水平。
同时，合理设置绩效奖金发放制度，有利于激发员工的潜力，提高工作效率。
二、绩效奖金发放管理制度1. 绩效考核标准根据公司的发展目标和岗位职责，明确绩效考核标准。
绩效考核可以从员工工作业绩、贡献度、创新能力、团队协作能力等多个方面进行评估。
2. 绩效奖金计算方式绩效奖金计算方式将根据绩效考核结果确定。
公司将按照一定比例将年度利润用于发放绩效奖金，确保其具有一定的激励效果。
计算方式将在每年年末进行评估，确保公正和透明。
3. 绩效奖金发放周期公司将设定绩效奖金发放周期，一般为每季度或每半年一次。
这样可以及时激励员工，同时也便于对绩效奖金的管理和核算。
4. 绩效奖金分配比例为了更好地奖励高绩效员工和激励其他员工提高绩效水平，公司将设定绩效奖金分配比例。
高绩效员工将获得更高比例的绩效奖金，以鼓励他们保持优秀的工作表现。
5. 绩效奖金发放流程公司将设立专门的绩效奖金发放流程，确保绩效奖金的发放准确、及时。
流程包括绩效考核、奖金计算、发放通知、资金划拨等环节，每个环节都应有相应的管理措施和流程规定。
6. 绩效奖金发放公示为了确保绩效奖金发放的公平性和透明度，公司将定期进行绩效奖金发放公示。
公示内容将包括奖金发放比例、具体金额、获奖员工名单等，供员工和管理层参考。
7. 绩效奖金申诉机制公司将建立绩效奖金申诉机制，为员工提供合理的申诉渠道。
员工可以通过书面形式向相关部门提交申诉，并在一定时间内得到明确的答复。
申诉机制将确保绩效奖金发放的公正性和合理性。
三、执行措施为了有效实施绩效奖金发放管理制度，公司将采取以下措施：1. 建立绩效管理团队公司将组建专门的绩效管理团队，负责绩效考核、奖金计算和发放等工作。
绩效奖金及岗位津贴制度
绩效奖金及岗位津贴制度1. 引言绩效奖金及岗位津贴制度是公司根据员工在工作中的表现和岗位要求设立的一种激励机制。
通过激励优秀员工以及给予岗位要求较高的员工一定的津贴，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的发展和提高整体绩效。
2. 绩效奖金制度公司将根据员工的绩效水平设置不同的奖金档次，具体细则如下：- A档绩效奖金：优秀表现的员工将获得A档绩效奖金，金额为月薪的10%。
- B档绩效奖金：达到预期绩效的员工将获得B档绩效奖金，金额为月薪的5%。
- C档绩效奖金：未达到预期绩效但仍有进步空间的员工将获得C档绩效奖金，金额为月薪的2%。
- D档绩效奖金：未达到预期绩效且需改进的员工将不获得绩效奖金。
3. 岗位津贴制度为了激励在岗位上发挥突出表现的员工，公司设立了岗位津贴制度。
具体细则如下：- 高级岗位津贴：在高级职位上表现优秀的员工将获得高级岗位津贴，金额为月薪的15%。
- 中级岗位津贴：在中级职位上表现优秀的员工将获得中级岗位津贴，金额为月薪的10%。
- 初级岗位津贴：在初级职位上表现优秀的员工将获得初级岗位津贴，金额为月薪的5%。
4. 实施细则为了确保绩效奖金及岗位津贴制度的公平性和透明度，公司将按照以下实施细则进行操作：- 绩效评估：公司将定期进行绩效评估，包括考核员工的工作完成情况、工作质量和工作态度等方面。
- 工作要求：根据不同岗位的工作要求，设置相应的绩效考核标准，并与员工明确沟通。
- 绩效反馈：公司将向员工提供绩效反馈，针对绩效较低的员工给予改进意见和辅导。
- 奖金发放：公司将于每月底根据绩效评估结果，按照上述绩效奖金和岗位津贴标准发放奖金。
5. 监督及调整为了保证绩效奖金及岗位津贴制度的顺利实施，公司将建立监督机制，监测员工对制度的遵守情况。
同时，公司也保留根据实际情况对制度进行调整的权利，以更好地满足公司和员工的需求。
6. 结论绩效奖金及岗位津贴制度是公司提高员工积极性和满意度的重要措施，通过激励优秀表现和提供岗位津贴，公司将全力打造一个公正、透明的员工激励机制。
薪酬绩效管理制度方案(5篇)
薪酬绩效管理制度方案（5篇）薪酬绩效管理制度方案（精选篇1）第1章总则第一条目的为了充分发挥员工的乐观性和制造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，根据国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，依据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第2章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
依据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：帮助办理部门一项或多项管理工作。
三、管理类一~二岗薪酬根据董事会相关规定执行。
绩效考核管理制度(6篇)
绩效考核管理制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。
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工作绩效奖金管理制度
第一条、目的：
为使公司各部门间的工作绩效和奖金的评核有所遵循，激励员工发挥团队精神为公司创更高的营业利润，特制定本制度，严格遵照执行。
第二条、适用办法：
本制度所制定的奖金办法是以利润中心制度为计算基准的。
尚未建立利润中心的部门或不适合用此制度的各部门，暂时仍以成本中心制度为计算基准。
第三条、适用范围：
本制度适用于各部门三职等以下的主管、编制内从业人员、临时雇员、定期契约人员等。
采用按件计酬或家庭代工方式的从业人员，不在此范围内。
第四条、计算期间：
各部门绩效评核及奖金计算期问采用按月计算，各月的绩效成绩不得互抵。
第五条、计算方式：
各部门的奖金计算，可分为下列三项：
1、独立计算奖金：该部门奖金的核算依照工作缋效成绩，按照奖金评核项目独立计算。
2、比照计算奖金：该部门通常以提供独立计算奖金部门的服务为主，奖金应比照被提供服务部门的奖金，采用定额或比例方式计算。
3、平均计算奖金：该部门所提供的劳务或服务无法用数字或资料来评核其绩效成绩，故无法利用独立计算奖金或比照计算奖金的方式计算，则用综合独立计算奖金部门所得的奖金除以平均值所得的金额，即为该部门的平均计算奖金。
第六条、独立计算奖金的部门：
适合用独立计算奖金的部门如下：
1、生产部门。
2、营业部门。
第七条、生产部门考绩评核种类，包括下列两项：
1、生产目标及利益达成率。
每一计算期间的生产目标及利益达成比率，要按照各事业部门所预估的当期销售目标或营业利益目标，井依照实际达成比率给予其绩效成绩。
该项评核分数最高不得超过50分，但当期目标及利益达成率未迭80％时，则不予以计算。
2、利润中心目标厦利益达成率。
采用利润中心制度的各生产事业单位当月的生产利益及目标需按利润中心目标及利益达成率来评核其考绩，最高评核则不得超过50分。
但未设利润中心制度或当期目标达成比率未达80％以上时，则不予以计算。
第八条、生产部门考绩评核项目：
采用利润中心制度的各生产部门考绩，其评核项目包括下列五项：
1、产量。
（1）、除预定的生产目标外，因不可抗拒因素(如限电、机器故障、断料、从业人员不足等)造成当月减产时，应由各生产部门呈报厂长评定后，转呈总经理核定减产量并降低当期产量评定标准。
（2）、因开发新产品所发生的费用则不以产量计算，必须由该部门主管与营业部门主管讨论过后，依预定销售利益所得，以生产效率的方式评核。
2、生产成本耗用及控制迭成率。
包括直接人工、间接人工、材料耗用量、不良品控制、累积折旧、修缮费用、事务费用（交通
费、文具用品费、邮电费、水电费）等各项成本耗用量所节省的达成比率。
3、质量。
4、产品退回及顾客抱怨处理。
5、其他特定生产部门所需评核项目，亦须一并考虑。
第九条、营业部门考绩评核种类，包括下列两项：
1、营业目标及利益达成率。
每一计算期问的营业目标厦利益达成比率，须在各营业部门主管视公司成长比例厦市场需求量、平均6个月销售目标达成率等衡量下，采用个别制定，该项评核最高则不得超过50分。
但当期达成率未达85％以上时，则不予以计算。
2、利润中心目标及营业净利达成率。
采用利润中心制的各营利事业单位以当月销售目标厦营业净利计算，以生产部门所需制造成本为基准，并视当月销售目标及利益达成率给予其考绩评核，最高则不得超过50分。
但未设利润中心制度或当期目标达成率未达到85％以上时，则不予以计算。
第十条、营业部门考绩评核项目：
采用利润中心制度的各营业部门考绩，其评核项目包括下列五项：
1、营业额或产品销售量。
2、营销费用控制速成率（按销售额比例设定），包括员工薪资、运输费用、文具用品、邮电费、租金支出、利息支出、交际费、修缮费及其他事务费用等。
3、应收账款周转率。
4、因销货折让、销货退回、客户抱怨处理等使公司销售利益减少时。
5、其他特别营业部门所需评核项目，亦须一并考虑。
第十一条、营业部门考绩评核特别规定事项：
除上列所定评核项目外，也须遵循下列特别规定：
1、最近3个月内平均营业销售额达成率（未满3个月时，则按实际月份计算）未达85％以上时，该项评核则不予以计算。
2、应收账款占当期销售总额的15％以上时，则对于应收账款周转率的评核不予以计算。
3、应收票据周转天数，超过公司所规定的开票期间（现金票为7日，期票则以一个月为基准）时，则领扣减其孝绩分数，各营业部门主管自行制定评核比例。
4、因产品设计不良或产品质量有瑕疵而遭客户退回时，则可从销售总额中扣除，井降低当期销售总额达成率的标准。
5、应收账款平均3个月内的回收率低于该期间内销售总额的90％时，则直接从营业奖金中扣除相等的比例金额。
第十二条、考缋奖金的计算：
考绩奖金采用利润中心制度为计算基准，其支付标准除按上列考绩评核分数乘以考绩奖金外，当部门实际从业人员未达到编制人数时，则依实际从业人数为发放基准。
其发放比例如下：
1、四职等以上的从业人员，其奖金最高支付限额为5000元。
2、三职等以内的从业人员，其奖金最高支付限额为3000元。
3、二职等以内的从业人员，其奖金最高支付限额为2500元。
4、一到二职等以内的从业人员，其奖金最高支付限额为l 800元。
第十三条奖金发放规定：
1、除营业部门人员奖金应视实际评核考绩采用全额发放外，各部门人员奖金则依照第十二条的规定乘以70％～85％的比例计算该项奖金。
2、采用比照计算奖金制的各部门人员，可视该部门所提供独立计算部门的服务程度，按照比例计算。
3、采用平均计算奖金制的各部门人员，则按照独立计算奖金部门的总平均值核算。
第十四条、目标设定：
各部门的目标设定需由董事会议班策后，制定年度营业预算，并由各部门主管同意簦核后实施。
第十五条、考核扣除：
除当期来迭评定目标达成率需扣减其考缋外，对于在制品及库存品的控制，若未事先呈报总经理批核时，亦须扣除其考绩分数。
第十六条、特殊贡献奖金：
对当期生产或销售具有特殊贡献者，则由各部门主管人员以专案形式呈报总经理核发特别奖金，金额则由总经理批核，不予以设限。
第十七条、修订：
本规则所核定的绩效奖金支付标准由会计部门详加拟订，确认有修订必要时，可每年修订一次。
第十八条、实施：
本制度呈请总经理核准后公布实施。
总经理：兹收到《工作绩效奖金管理制度》壹份，经我认真阅读，本人已完全明白制度的详细内容。
本人谨此声明：保证按本制度尽职尽责和严格贯彻执行，如有违反纪律，绝不会推卸责任，本人愿意接受公司的相关规章管理制度进行纪律处分和经济处罚。
执行人（签字）：
编制单位：广西宏伟科技有限公司
执行日期：2012年02月08日。