ERP沙盘模拟CEO个人总结
【最新】ERP沙盘模拟演练CEO总结
【最新】ERP沙盘模拟演练CEO总结
根据今天下午的ERP沙盘模拟演练情况，我作为公司CEO进行总结。
首先，我要感谢参与此次演练的所有员工，你们展现了团结协作、敬业奉献的精神，
使得此次演练得以顺利进行。
在演练过程中，我们发现了许多问题，这些问题需要我们在日常工作中认真对待，并
及时解决。
其中，我要重点强调以下几点：
第一，对于ERP系统的使用，我们仍然存在一些不规范的操作，比如未及时更新数据、重复录入信息等。
这些操作不仅影响我们公司的工作效率，还可能导致一些财务和生产上
的问题，因此我呼吁大家要强化规范化操作，不断学习提升自己的技能。
第二，分工不清也是我们在演练中出现的问题之一。
我们发现有些员工在任务分配上
存在一些差错，导致生产和采购等关键环节的延误。
因此我们应该加强部门之间的沟通，
明确各自的职责，避免出现过度依赖某个员工的情况。
第三，人员调配不合理也是一个需要关注的问题。
在演练中，我们发现有些员工的能
力并不能完全胜任他们的职责，或者职责过轻，导致整个流程出现问题。
因此我们应该更
加注重人员的匹配和培训，帮助每个员工发挥出自己的优势和特长，从而提升整个团队的
效率和协作能力。
最后，我希望我们能够在此次演练中吸取教训，认真总结经验，不断完善我们的ERP
体系。
让我们一起团结协作，打造一个高效、有力的团队！。
ERP沙盘模拟CEO总结
ERP沙盘模拟CEO总结ERP沙盘模拟CEO总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的ERP沙盘模拟CEO总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
ERP沙盘模拟CEO总结1ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达一整天的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我非常荣幸地担任了我们C组的CEO 角色。
在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。
CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
其主要职责主要有：对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
那么，推及到本次的沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
2023年ERP沙盘CEO模拟总结
2023年ERP沙盘CEO模拟总结一、背景介绍ERP沙盘CEO模拟是一项基于企业资源规划（ERP）的模拟实验项目，旨在通过模拟企业运营过程，提供实践机会和决策学习的平台。
在这个模拟项目中，我扮演了一个企业的CEO，负责企业的整体决策与管理。
二、模拟经验总结1. 策略制定首先，在模拟中我意识到制定明确的战略目标非常重要。
一个清晰的战略方向可以为企业的日常运营提供指导，并对未来的发展进行规划。
我在模拟中设定了几个明确的战略目标，例如提高生产效率、拓展市场份额等，这使得我能够更好地做出决策和管理企业的运营。
其次，在制定战略目标的同时，我还学会了灵活调整策略。
在模拟过程中，由于市场环境和竞争态势的变化，原先制定的战略可能需要调整。
因此，我在模拟中随时关注市场变化，并根据实际情况做出相应的调整，这有助于提升企业的竞争力。
2. 运营管理在企业的运营管理方面，我认识到团队协作的重要性。
一个高效的团队能够更好地协同工作，提高生产效率和质量。
在模拟中，我注重团队的培养和沟通，通过合理的任务分配和团队建设，提高了团队的工作效能。
此外，我还意识到供应链管理对于企业运营至关重要。
在模拟中，我采取了一系列措施来优化供应链，例如与供应商建立长期的合作关系、优化供应链流程等。
这些举措有助于提高生产效率、降低成本，从而提升了企业的竞争力。
3. 资金管理模拟中，我学会了合理进行资金管理，并理解了资金对企业发展的重要性。
我做出了一份详细的预算计划，合理规划了各项资金投入和支出，并对现金流进行了监控。
这些措施有助于确保企业能够正常运营，并保持良好的资金状况。
4. 市场营销在市场营销方面，我学会了根据市场需求和竞争态势做出目标市场和营销策略的选择。
我通过市场调研和竞争分析，了解了市场潜力和竞争对手的情况，进而制定了相应的市场营销策略。
这有助于提高企业的市场份额和竞争力。
5. 技术创新在企业的发展过程中，我也意识到技术创新的重要性。
通过引入新的技术和创新产品，企业能够更好地满足市场需求，并提升自身的竞争力。
ERP沙盘模拟总结(CEO)
ERP沙盘模拟总结(CEO)ERP沙盘模拟总结(CEO)ERP沙盘模拟总结D组CEO在很早之前因为助班的缘故就接触到了ERP，对其运作更是有一定的了解，所以当初看到这门课程时毫不犹豫就报了。
而前期对ERP的了解让我在D组这个临时成立的团队中CEO的职位，带领团队去操作ERP。
在为期两个星期的时间里，对ERP以及团队协作有了更加深刻的理解，学习过程中受益匪浅。
在这过程中CEO主要的职责是控制企业6个年度的运作步骤，制定年度规划，战略规划，协助团队其他成员完成其工作等。
为了在各组脱颖而出，打好良好的基础，所以在起始年时候我就强调组员要熟悉ERP规则，并认真跟着老师进行起始年运作。
由于不是第一次接触到ERP沙盘模拟对抗赛，所以在制定战略规划的时候就结合销售总监的市场分析，明确做到产品专业化，市场多元化，尤其是在前期竞争激烈时确保产能足够的同时研发其他产品。
销售总监总监发现，在ERP运作过程中，P3产品价格几乎是最高而且市场量都很大，经过内部简单的讨论，确定我们公司的战略目标是专注P3产品，逐步改善产量，开拓新市场。
第一年，因为对市场预测的失误，没有完全意识到市场老大的重要性，在第一年的订货会的时候仅投入5M的广告费，拿到不是很理想的订单，造成产能过剩，也不能及时回笼资金，严重影响P3产品的研发以及区域市场的开发。
第二年，上年将近结束时居于目前产能完全可以生产足够的产品的考虑，资金也完全可以购买原料，支付财务费用等费用，在财务总监张琪钰的建议下我们第一年末并没有考虑贷款，快速完成财务报表。
但是第二年始开年度会议时错误估计资金预算，决定投产一条半自动线，导致资金不够采购原材料，进而导致三条手工线依次停产，权益大幅度下降。
当时也没有意识到可以进行短期贷款进行持续生产的问题，原先计划研发P3产品也被迫推迟到第二年的第三季度才开始研发。
所幸上一年P1产品存在剩余，可以满足本年度的订单需求，但是在一定程度上落后于其他组。
ERP手工沙盘模拟CEO个人总结
ERP手工沙盘模拟CEO个人总结致全体员工：经过一段时间的ERP手工沙盘模拟运营，我想借此机会与大家分享一下我的个人总结和体会。
首先，ERP手工沙盘模拟是一项非常有价值的工具，它可以帮助我们更好地理解和应对现实中的企业运营挑战。
通过这个模拟，我们能够模拟和实践各种管理决策，了解其中的因果关系，并及时调整优化我们的策略。
在这次模拟过程中，我也收获了很多宝贵的经验和教训。
首先，我认识到一个好的ERP系统是企业高效运营的基础。
一个集成的ERP系统能够帮助我们更好地管理企业的各个方面，包括销售、采购、生产、库存等等。
通过这个模拟，我们也意识到了ERP系统的重要性，并且学会了如何优化系统配置来提高效率和降低成本。
其次，我认识到了团队合作的重要性。
在模拟中，我们分成了几个团队，每个团队负责一个特定的功能区域。
通过合作和协作，我们才能更好地完成任务和达成目标。
我非常庆幸看到大家的团队精神和协作能力得到了提升，这对于我们未来的实际工作也是非常有帮助的。
同时，在模拟中，我们也面临了一些挑战和困难。
例如，资源分配不均、新产品推广不顺利等等。
这些问题让我意识到了在真实的商业环境中，我们可能会面临类似的问题，而我们需要在时间有限的情况下做出明智的决策。
这个模拟让我认识到了灵活性和应变能力的重要性，以及在面对问题时需要冷静分析和果断决策的能力。
最后，我想强调的是持续学习和自我提升的重要性。
ERP手工沙盘模拟只是一个工具，它只能帮助我们了解一些基本的管理原理和技巧。
要想在实际的工作中取得更好的成绩，我们还需要不断学习和提升自己的知识和技能。
只有不断学习并将所学应用到实践中，才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
总而言之，这次ERP手工沙盘模拟让我获益良多。
它不仅帮助我更好地了解企业运营的各个方面，也让我认识到了团队合作和持续学习的重要性。
我相信，通过共同的努力和学习，我们能够进一步提高企业的竞争力和运营效率，为公司的发展做出更大的贡献。
erp沙盘实训ceo心得总结范文五篇
首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基 础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。
其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务 打算，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况，做好财 务分析帮助 CEO 明确企业决策的
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这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。2、在其次年以后 的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场 开发开发完，也没有研发 iso 认证，这就导致我们不能拿到其他 市场和有 iso 认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产 品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。3、有时候就是 借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。4 不顾资金是否足够， 就一下子安装了好几条生产线。由于投机心理过强，安装了三条 柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便 利我们转产。
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是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模 式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主 题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
企业经营沙盘模拟---这个熟识却又生疏的名词,已经在我的 学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈.或许正是因为我比别人多 一份了解,所以大家才那么信任的选我担当公司的最高领导 ---ceo.因此从某个角度来说,我就是瞎猫撞上死耗子,误打误撞 积累的学问给了我今日轻轻松松得到”ceo”这个美职.所以坚信: 机会从来都是留给有打算的人.
依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商 业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭 门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简单的。虽然在第一 天中我们连账都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合 后，能够做好自己的工作。共同探讨许多问题，我觉得这是我最 大的收获。
ERP手工沙盘模拟CEO个人总结
ERP手工沙盘模拟CEO个人总结第一篇：ERP手工沙盘模拟CEO个人总结ERP沙盘模拟心得为期两周的ERP沙盘模拟顺利结束了，由原来的什么都不懂到现在的随心应手，我们从中受益匪浅。
令我们感到欣慰的是，公司在犯了多次错误后，我们小组仍然迎刃而上，在经营中取得了第一的成绩，这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。
而我，有幸成为了我们E 组的CEO。
经营中，我把各部门要做的工作都分配下去，组员们都可以非常积极的完成。
第一年刚开始抢订单，我们深知能拿到选单的优先权的重要性，因此我们在广告的投入预算中做好了充分的准备与如何竞投下了很大的功夫。
因此，第一轮我们赢得选单优先权。
但由于是刚开始，订单的数量不多，产品的需求也少，这一年也顺利完成了订单的目标，顺利售出去P1产品，但也有少量的库存，同时我给生产总监下达了指令开始研发P2,P3。
并叫采购总监大量采购P1和P2的原材料，为第二年的生产做准备，由于有库存的的缘故，第二年重点生产P2，以P2主打所有市场，继续研发P3，这一年的市场需求相对于第一年来说，有所增加，价格也相应的提高了，在这一年我公司的销售额也相应的提高，这一年我精心策划和准备第三年的生产和销售，终于这一年销售额接近百M，但由于出现广告的投入和生产的双重失误，导致产品订单违约，无法完成预定的销售目标，使整个公司陷入困境，但我们任然不放弃，并且及时作出了决策，精心准备第四年的产品生产和销售，在这一年由于准确掌握了市场对某种产品的需求，通过加大生产，使公司这一年的销售额突破百M，毛利达到百分30%以上，在这样的形式下公司制定了一系列预期目标，如无法完成，后果可想而知—破产。
第五年是我们算是决定我们公司生死的最关键的一年，如无法完成我们接近百M的销售目标，则破产。
经过我们团队成员的精心策划和计算，顺利的完成预设目标，与此同时制定了下一年的目标。
第六年通过前年团队所有成员的共同努力，顺利完成第五年预定的目标，公司迅速发展。
erp沙盘实训心得与总结ceo(优质24篇)
erp沙盘实训心得与总结ceo（优质24篇）erp沙盘商战实训心得每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在erp沙盘模拟中显露无遗。
不仅如此，每个团队者的个性往往决定企业的个性。
在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。
在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。
但在现实工作中，很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。
在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。
体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。
2.换位思考与团队合作。
在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。
其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。
在企业经营这样一艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。
3.树立共赢理念。
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。
寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。
这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。
4.诚信。
诚信是一个企业立足之本，发展之源。
诚信原则在erp沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。
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CEO个人总结
从我接手公司的那天起到目前为止，已经经过了六年的时间。
在这六年里，我从对公司懵懵懂懂的了解中取得了巨大的收获，有成功、有失败、有开心、有沮丧，而这些心情，最终都化为了欣喜。
虽然我们公司并未获得更多的资产，也未能给股东取得更多的权益，但我还是十分感谢我的团队，也包括我在这六年里的付出。
一、公司总体情况
下面我来总结一下这六年以来公司总体的经营成果，在分别分析各年运用的结果。
总的来说，我们公司在六年的经营活动结束后主要取得了以下的经营成果：
1.在市场开拓方面，我们公司共计开拓本地、区域、国内三个市场。
在产品研发方面，我们公司主打研发P1、P2、P3这三种产品，以希望在这三个产品市场上取得更高的地位。
2.在ISO认证方面，我们公司只取得了ISO9000的资格认证，并未进行ISO14000资格的认证。
3.在生产线方面，经过六年的投资生产后最终留有一条手工生产线生产P3产品，三条全自动生产线分别生产P2产品和P3产品，并由于资金不足，未能全方位改善生产线的投资建成，使得公司内还保留了一条半自动生产线，用来生产P3产品。
4.在广告投入方面，我们公司总共投入41M的广告费，分别在第2年占领了本地市场的市场老大地位，在第3年和第4年占领了国内市场的市场老大地位。
5.在采购方面，具体参照表1。
6.在生产成品方面，具体参照表2。
7.在财务方面，我们公司在这六年里总共的销售额为325M，所有者权益分别为52、27、24、39、35、43，和其他公司相比，我们公司排名第七位。
在接手公司后，我们整个高管层制定了详尽的战略计划，但六年下来执行的并不是很顺利。
我先说一下我们的总体目标，在开始第一年运营之前制定总计划时，我们的目标是：一共开拓三个市场，分别是区域市场、国内市场和亚洲市场，再加上我们已经进入的本地市场，总共4个市场，但事实上我们只开拓了区域和国内市场，没有达到预定目标。
然后公司研发三个产品，取得ISO9000资格认证，在这两点上我们公司都已经按照目标完成了。
经过讨论，我们公司内部希望尽可能的使用高级生产线，通过对几条生产线的对比，如图1，我们最
终认为应当尽量投资全自动生产线，总的来说，这种生产线性价比最高。
然而在实际运营中，我们并没有按照原本的计划进行，最终只获得3条全自动线。
我们公司预计，在最后几年进一步扩大生产规模，通过多投广告费用来争取到市场老大的地位，以便抢夺更多的订单，再在此基础上尽可能的减少广告的费用，尽可能做到以有限的广告费用抢到更多优质的订单。
而在经营活动过程中，由于订单数量的不确定，我们也在适当的时候调整广告投放量、生产规模及销售模式，以便缓解现金流量的压力，在这一点上，总的我们公司在实际运作中做的还是不错的，但也是出现了很大的差错。
二、各年实际运营情况
说完公司在这六年里的整体情况，下面以我本身职位的角度去分别探讨一下各年的运营情况，找出不足之处，引以为鉴。
1.第一年：在开始这一年的运营前，我们参加了订货会，共投放了3M的广告费用，抢到了一笔3个P1产品，账期为3Q，销售额为17M的订单。
另外，今年的所有者权益为52。
在进行完本年的运营
以后，我们公司期末剩余现金为14M，这是下一年我们参加订货会的基础。
总的来说，在这一年里，我们共生产了6个P1产品，进行了P2产品的研发，并投资研发了一条半自动生产线用以生产P2产品，以及进行了区域和国内市场的开拓，最后在年末申请了5年期60M 的长期贷款，为今后的公司建设提供基础。
总体来说，第一年的运营比较符合我们高管层为公司制定的计划，我们在这一年里成功的进行了各项运营，并且没有出现资金链断裂的情况，按时按量的交付了订单，但获得的订单销售额较少，不足以支撑下一季度的开销，因此我们才选择了进行贷款。
2.第二年：在这一年度开始前，我们高管层错误的采取了激进的战略，想要通过高额广告费获取更多的订单，却因为错误的估计了市场份额，并没有使我们抢到更多的订单，反而支出了高达14M 的广告费用。
另外，我们由于错误的市场认知，令我们做出没有投放区域市场广告的费用这种错误的决策，直接导致我们公司失去区域市场，并支出高额广告费在本地市场这一个市场，这是我们公司走向萧条的开始。
这一年我们只抢到两个订单：一笔是4个P1产品，账期为1Q；另一笔是2个P2 产品，账期为3Q，销售总额为34M，所有者权益为27。
我们公司今年共生产了5个P1产品和两个P2产品，保证我们按时交货的同时也为下一年保留余地，不会产生供货不足的情况。
另外，我们进行了P3产品的研发，继续开拓了国际市场和ISO9000的资格认证，并重新开拓了区域市场。
3.第三年：由于期末现金只剩下14M，所以为了不使公司停产，我们并没有选择把所有现金投入到广告中，我们公司只投入了6M的广告费用来抢夺订单。
值得高兴得是，我们公司共抢到了四个订单，如表3。
这一年我们总共获得了47M的销售额，所有者权益为24。
由于我们上一年取得了本地市场的市场老大地位，因此我们选择在本地市场投放较少的广告费用。
另外经过市场预测，国内市场将更有利于我们公司发展，所以我们公司选择在国内市场投放更多的广告费用，以便争取到国内市场老大的地位。
此外，我们公司的应收款按时到账，保障了我们公司的平稳运营。
我们公司还继续研发P3产品，并继续认证ISO9000。
这一年总的来说我们公司还是可以稳健运营的，下一年我们公司需要归还长期贷款，而这一年底的现金为14M，也能够保证我们参加下一年的订货会，可以说，我们充分利用了我们的市场地位，才能取得订单，获得销售额。
4.第四年：这一年我们同样花费了6M的广告费用，而且因为上一年取得了国内市场的市场老大地位，我们能够优先选单。
这一年我们公司一共抢到了5个订单，如表4。
这一年我们的销售总额为92M，所有者权益达到了39。
总的来说，这一年是我们接手公司以后第一次获利，我们公司的运营也步入正轨，各项设施也已经基本建设完成。
但是我们从这一年开始需要归还银行贷款，我们在保证公司的基本运营意外，还要保证我们公司能够及时归还长期贷款。
这一点我们公司做到了，也保证了公司的平稳运行。
但是今年我们曾出现资金链断裂的情况，因此我们只能够通过贴现来继续保持公司的运营。
5.第五年：从第四年开始，我们为公司创造的所有者权益开始呈现上升趋势，今年的所有者权益为35。
同样的，这一年我们公司继续成为了国内公司的市场老大。
今年我们公司一共抢到了4个订单，如表7，销售总额为56M。
可以说到了今年开始，我们公司研发和投资的项目大多已经完成，但由于资金不足，我们手上一条全自动线一直没有继续投资。
在归还长期贷款方面，我们一直靠着应收账款贴现才勉强度过危机。
为了使公司继续运营，我们在年底继续向银行借贷，借了为期5年的长期贷款40M。
作为公司的高管层，其实我对我们公司的现状挺失望的，我们并没有按照当初预期那样获得高额收入，也没有为股东获得更多的权益。
6.第六年：这一年我们公司主要实行稳健的运行政策，只保证按时交单交货，并把所有的设备投资完成。
我们公司靠着6M的广告费用同样抢到了4个订单，如表8。
这一年我们没有再继续生产P1产品，彻底主攻P2产品和P3产品。
共获得79M的销售总额，所有者权益为43，达到了我们公司经营六年里最高峰。
在这一年里，我给出的策略是只生产订单所需产品，不在进行更多的生产，保证按时按量交货。
由于年底我们公司需要归还长期贷款60M，因此在交完所有订单以后，我让财务处进行了应收账款贴现，共获得贴现42M，损失7M现金，但我们保证了能够归还长期贷款。
总的来说这六年我们经营的并不是很顺利，有些时候只能靠贴现才能维持正常运行，但总体来说并没有太大差错。
三、总结
总的来说，我们公司和其他公司相比实在是差的很远，如图3。
我总结了一下，首先，我们对市场规则不够深入了解。
这才导致第二年失去了区域市场准入资格，这一直是我很自责的地方，我们也在这一年投放了太多的广告，没有对产品订单的充分了解导致广告投入太大，过大的广告费也没有为我们公司拿到订单，而其他公司则没有出现这样的错误。
其次，我们公司对长期经营战略没有做到充分的考虑。
前几年这个问题主要反映在投资方面，我们公司只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。
在后几年，因为公司需要归还长期贷款，如果在现金花费方面不处处精打细算的话，我们公司面临破产。
因此我们只能将争取高利润的目标变成了维持生产的进行，而这必然导致了短期效益，不利于公司的长远发展，比如我们要进行现金的贴现。
最后，我们对财务预算及年度规划的重视不够，可以说根本没有进行财务预算这项工作，这就导致我们做各项工作都需要现场考虑，不利于公司的发展。
六年的公司运营已经结束了，感谢大家对于我工作的信任。
这六年里固然有失败，但同样的我们也获得了成功。
同时也让我懂得了，一个企业想要做大做，必须进行合理规划、拥有团队合作意识等。
希
望如果今后还有机会的话，可以为公司获得更多的利润，为股东获得更多的权益。