体系架构.
标准体系架构
标准体系架构
标准体系架构，是指一套用于建立和管理标准的框架和方法论。
其主要目的是确保标准的制定和实施过程具有一致性、可重复性和高质量性，并且能够满足用户需求和各种国际和行业标准的要求。
标准体系架构包括以下几个主要部分：
1. 标准制定过程：该过程包括确定标准的需求、制定标准、审核和批准标准、发布标准以及维护标准等多个环节。
在这一过程中，需要遵循一定的规范和程序，以确保标准质量和有效性。
2. 标准分类系统：为了有效管理标准，需要将标准分为不同的类别或领域。
例如，ISO标准被分为质量管理、环境管理、信息技术等多个领域。
通过分类，可以更好地组织标准，减少重复工作，并提高标准的可访问性和使用性。
3. 标准管理体系：该体系包括标准的编写、评审、发布、实施和维护等多个环节，需要建立一套完整的管理系统，以确保标准的有效性和可持续性。
4. 标准化组织：标准化组织是指制定和管理标准的机构，如ISO、IEC等国际标准化组织。
需要与这些组织保持联系，了解各种标准规范和发展趋势，并及时采取相应的行动。
标准体系架构是标准化工作的基础，不仅能够帮助组织有效管理标准，还能够推动标准的发展和应用，促进技术进步和国际贸易。
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信息化系统体系架构
信息化系统体系架构
信息化系统体系架构是一种描述信息系统整体结构、组成及其相互关系的设计框架，通常包括用户界面层、业务逻辑层、数据服务层以及基础设施层四个核心层面：
1. 用户界面层：直接面向用户，提供友好的交互界面，接收用户输入并展示系统处理结果。
2. 业务逻辑层：处理具体的业务规则和流程，对接用户界面层的请求，进行数据校验、业务处理等工作。
3. 数据服务层：负责数据的存储、检索、更新等操作，包括数据库管理系统、数据仓库、数据集市等组件。
4. 基础设施层：为上层应用提供技术支持，包括硬件设施（服务器、存储设备等）、操作系统、网络环境及各类中间件服务等。
质量管理体系(架构)及相关管理制度文件
质量管理体系（架构）及相关管理制度文件一、前言质量管理体系是一个企业内部用以管理和保证产品或服务质量的一套体系化的理论、方法和规范。
通过建立和持续改进质量管理体系，企业可以提升产品或服务的质量、降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力。
二、质量管理体系架构1. 质量方针质量方针是企业对质量管理的总体要求和目标，是质量管理体系的起点和根本。
质量方针应该明确、简洁、可测量、可理解，并能够为全体员工所理解和接受。
企业的质量方针通常包括保证产品或服务的质量、提高客户满意度、持续改进的承诺等内容。
2. 质量目标质量目标是在质量方针的指导下，为实现质量管理目标而规定的具体、可衡量的目标。
质量目标应当与企业的整体战略目标相一致，能够指导每个员工在日常工作中进行质量管理，并且应当具有可衡量性、可达成性、可追溯性。
3. 质量管理职责与权限质量管理职责与权限是定义各级管理人员在质量管理过程中的职责与权限范围，包括制定质量政策、设定质量目标、制定质量责任、资源分配、检查和评审等。
不同层级的管理人员应明确其在质量管理中的职责和权限，从而保证质量管理的顺利进行。
4. 质量管理过程质量管理过程是企业质量管理活动的具体实施方案。
它包括质量规划、质量控制、质量改进等环节的具体操作程序。
通过制定清晰的质量管理流程，可以确保质量管理活动有序、高效地进行。
5. 质量管理评审质量管理评审是对质量管理体系的全面评估和审查。
其目的是检查和评估质量管理体系的有效性和实施情况，为持续改进提供依据。
质量管理评审应当周期性地进行，并有明确的评审内容和程序。
三、相关管理制度文件1. 质量管理手册质量管理手册是企业内部规定质量管理政策、目标、职责、程序及相关文件的集合。
它是企业质量管理体系的核心文件，应当被所有员工熟知和遵守。
质量管理手册的编制应当满足ISO9001等相关质量管理体系标准的要求，确保质量管理手册的权威性和有效性。
2. 质量管理程序文件质量管理程序文件是对质量管理过程的具体操作指导文件。
质量管理体系架构
质量管理体系架构质量管理体系架构旨在确保组织能够在产品和服务的生命周期中持续提供高品质的成果。
它建立在质量管理原则之上，并通过规划、控制、保证和持续改进等一系列措施，实现质量管理的有效运作。
本文将介绍质量管理体系架构的基本概念和要素。
一、质量管理体系的定义质量管理体系是指一个组织为实现质量目标所整合的组织结构、职责、程序和资源等要素。
它为组织提供了一个框架，以便管理者能够有效地规划、控制和改进质量管理活动，确保产品和服务符合客户需求和相关法律法规的要求。
二、质量管理体系的要素1. 质量方针与目标：质量方针是组织对质量的基本要求和承诺，而质量目标则是为了实现方针而设定的具体目标。
质量方针和目标应该与组织的战略目标相一致，具有可衡量性和可达性。
2. 质量管理责任：质量管理责任涵盖了组织内各级管理者的职责和义务。
其中，最高管理层应确立质量方针、目标和质量政策，并推动其实施；而其他管理层则需要负责落实质量目标、制定质量策划并监督其执行。
3. 组织结构，职责与授权：质量管理体系需要确立一个适合的组织结构，明确各部门的职责和权限。
此外，组织还应该向组织内的员工提供必要的培训和教育，以确保他们具备履行工作职责所需的能力。
4. 流程管理：流程是质量管理体系中的核心要素之一。
通过规范、文档控制和流程监控等手段，组织能够实现对核心业务和支持业务的规划、操作和改进。
5. 资源管理：资源管理包括对人员、设备、材料和外部环境等资源的管理。
组织应根据质量要求，合理配置资源，并确保它们能够满足质量目标和客户需求。
6. 产品实施：产品实施是指组织通过产品设计、开发、制造和提供服务等过程，满足客户的需求和期望。
在产品实施中，组织需要采用一系列控制措施，以确保产品的质量和符合法律法规的要求。
7. 测量、分析与改进：组织应定期收集、测量和分析与质量管理相关的数据，并将其用于持续改进的决策。
组织还应建立一个改进机制，通过内部审计、管理评审和不断改进等方式，推动质量管理体系的提升。
体系、体系结构与架构
体系、体系结构与架构
体系，泛指部分⽽成的整体，是不同系统组成的系统。
体系强调部分与整体的关系；
系统体系结构是⼀个综合，系统体系结构是由许多结构要素及各种视图（或观点）（View）所组成的；所以，系统体系结构是⼀个综合各种观点的模型，⽤来完整描述整个系统。
软件体系结构是具有⼀定形式的结构化元素，即构件的集合，包括处理构件、数据构件和连接构件。
处理构件负责对数据进⾏加⼯，数据构件是被加⼯的信息，连接构件把体系结构的不同部分组组合连接起来。
由于软件系统具有的⼀些共通特性，能够促进⼤规模软件的系统级复⽤。
体系结构强调系统的组成，与架构的概念等同。
体系结构包括⼀组部件以及部件之间的联系。
体系架构的概念和特点
体系架构的概念和特点《体系架构那些事儿》嘿，大家好呀！今天咱来聊聊体系架构这个听起来有点高大上的玩意儿，但别怕，我会用接地气的语言，带你整明白它到底是咋回事。
体系架构呢，简单来说，就好比盖房子。
你想啊，盖房子得先有个框架吧，哪里是客厅、哪里是卧室、厨房放哪儿，这些都得规划好。
这框架就类似于体系架构啦。
它有啥特点呢？首先，那就是整体性。
这就跟咱穿衣服似的，你不能上衣穿得板板正正，下面配条大裤衩还拖拉个拖鞋，那多不协调啊！体系架构也得各个部分相互配合，不能各干各的，要形成一个有机的整体。
其次呢，它得灵活。
咱还是拿盖房子举例子，你今天想要个书房，明天又想要个健身房，这体系架构就得能让你随时调整，不能死板得不行。
要是太僵化了，那可就麻烦喽，就像裤子太瘦，走路都迈不开腿。
再有啊，体系架构还得有前瞻性。
要想到以后可能会发生什么变化，就好像你现在买衣服，不能只想着当下流行啥，还得考虑到明年后年还能不能穿。
不然等到新需求来了，发现这架构根本撑不住，那就得推倒重来，多费事儿啊！我记得我之前遇到过一个项目，那体系架构做得哟，简直是乱七八糟。
就像一个迷宫，走进去就出不来。
各个部分之间没啥联系，想改点啥都难如登天。
这就好比你住在一个布局混乱的房子里，找个东西都得半天，别提多别扭了。
后来我们重新做了体系架构，把各个部分都捋顺了，就像是给房子做了一次精装修。
这下可好，运行起来那叫一个顺畅，大家工作起来也舒心多了。
总之呢，体系架构就是个很重要的东西。
咱得像爱护自己的家一样对待它，精心设计、合理规划。
让它既能为我们遮风挡雨，又能与时俱进，跟上时代的步伐。
可别小瞧了它，它可是整个系统的灵魂所在呢！以后再听到体系架构这个词，可别一头雾水啦，咱也能说出个一二三来喽！哈哈，说了这么多，希望大家都能明白体系架构的概念和特点啦，下次咱再聊点别的有趣的事儿。
公司质量管理体系架构
公司质量管理体系架构
公司质量管理体系架构是指一个公司在实施质量管理过程中所建立的结构和组织体系。
以下是一个典型的公司质量管理体系架构：
1. 高层领导层：公司的最高层级领导承担着质量管理体系的最终责任，并制定公司的质量政策和目标。
2. 质量管理部门：负责公司整体的质量管理体系的规划、实施和监督。
该部门通常包括质量管理经理、质量工程师和质量控制人员等。
3. 质量管理计划：公司通过制定质量管理计划来确保质量管理体系的有效实施。
该计划包括质量目标、验证和认证计划、培训计划等。
4. 过程管理：公司通过识别关键过程并制定相应的流程规范，确保产品或服务在每个过程中的质量要求得到满足。
5. 质量控制：公司通过执行控制计划，包括取样检测、测试和数据分析等，来确保产品或服务的质量符合要求。
6. 不断改进：公司通过设立不断改进机制，包括进行持续的监控和评估，设立改进目标和项目，来提高产品或服务的质量和效率。
7. 培训和教育：公司通过制定培训计划和提供必要的教育资源，
确保员工具备必要的知识和技能来执行质量管理体系。
8. 内部审核：公司通过定期进行内部审核，对质量管理体系的有效性进行评估，并提供改进建议和措施。
9. 外部审核：公司可以选择进行外部审核，由独立的认证机构对质量管理体系进行审查，颁发认证证书。
上述是一个基本的公司质量管理体系架构，具体的实施过程和细节可能根据公司的规模和行业特点而有所不同。
公司质量管理体系架构
公司质量管理体系架构在当今竞争激烈的商业环境下，公司的质量管理体系扮演着至关重要的角色。
一个完善的质量管理体系不仅能够提高产品或服务的质量，还能够增强企业的竞争力和客户的满意度。
本文将探讨公司质量管理体系的架构，包括质量目标制定、组织结构、过程管理、资源投入和持续改进。
一、质量目标制定质量目标是公司质量管理体系的基石。
公司应该根据其业务需求和战略目标来设定质量目标，并确保这些目标与公司整体的目标相一致。
质量目标应该是具体、可测量和可达成的，并且应该能够反映出公司对质量的持续改进的承诺。
二、组织结构一个高效的质量管理体系需要健全的组织结构来支持和执行。
公司应该设立质量管理部门或委员会，负责制定和推动质量政策、目标和策略，并监督各个部门的质量管理活动。
此外，公司还应该明确质量管理相关的岗位职责和权限，并建立质量培训和认证体系，以确保所有员工具备必要的质量管理知识和技能。
三、过程管理质量管理体系的核心是过程管理。
公司应该通过制定、实施和监控各个关键的质量管理过程来确保产品或服务的一致性和稳定性。
这些过程包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进，每个过程都应该明确输入、输出、活动和责任，并进行有效的度量和评估。
四、资源投入一个有效的质量管理体系需要足够的资源投入。
公司应该投入充足的人力、物力和财力来支持质量管理活动。
这包括不仅限于培训和培养质量管理人才、购置和维护先进的质量管理设备和工具、建立和维护质量检测和分析的实验室等。
此外，公司还应该确保质量投入在各个环节和过程中的合理分配，以提高资源利用效率。
五、持续改进持续改进是一个优秀质量管理体系的关键要素。
公司应该建立一个科学的持续改进机制，通过收集和分析质量数据和客户反馈，寻找问题和风险，并采取适当的纠正和预防措施。
此外，公司还应该鼓励员工积极参与和提供改进意见，并建立一个学习型组织文化，促进知识共享和经验传承。
结语一个高效的公司质量管理体系架构是确保产品或服务质量的重要保障。
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• Oracle 数据库结构是 Oracle 数据库系 统的主要部分，它是一些可以看得见 的软件，包括：Oracle 数据字典、表 空 间 与 数 据 文 件 、 Oracle 实 例 (Instance)。
Oracle 体系架构图（图1）
图2-1 Oracle 9i体系结构图
镜像日志文件
镜像日志文件图示 Group 1 Group 2 Log File 2
Log File 1 Disk 1 Member 1.1 Log File 3 Disk 2 Member 1.2
Member 2.1 Log File 4
Member 2.2
控制文件（Control File）
是一个较小的二进制文件，用于描述数据库结构。ORACLE的体系结构
共享SQL区包括
系统全局区
• SQL或PL/SQL语句的文本 • SQL或PL/SQL语句的语法分析形式 • SQL或PL/SQL语句的执行方案
共享池（Shared Pool）由共享SQL区和数据字典区组成。 参数SHARED_POOL_SIZE 确定共享池的大小。
数据字典区用于存放数据字典信息行。
描述信息如下： • 数据库建立的日期。 • 数据库名。 • 数据库中所有数据文 件和日志文件的文件名及 路径。 • 恢复数据库时所需的 同步信息。
要点注意： • 在打开和存取数据库 时都要访问该文件。 • 镜像控制文件。 • 记录控制文件名及路 径的参数为： CONTROL_FILES
参数文件（Parameter File）
Oracle 内存结构
Libaray Redo log buffer
Data Dictionary
Cache
cache
Large Pool(Optional) Control Java Pool(Optional) Structures
PL/SQL procedure And Packages
Locks and other structures
• • •
每一个数据文件只与一个数据库相联系。
数据文件一旦被建立则不能修改其大小。 一个表空间可包含一个或多个数据文件。
日志文件（Log File）
重做日志是Oracle的日记帐，负责记录所有用 户对象或系统变更的信息；记录所有对数据 库数据的修改，以备恢复数据时使用。其特 点如下：
• • •
每一个数据库至少包含两个日志文件组。
2.7.1.1 数据高速缓冲区（Data Buffer Cache）
在数据高速缓冲区中存放着ORACLE系统最近使用过 的数据块（即用户的高速缓冲区），当把数据写入 数据库时，它以数据块为单位进行读写，当数据高 速缓冲区填满时，则系统自动去掉一些不常被用访 问的数据。如果用户要查的数据不在数据高速缓冲 区时，ORACLE自动从磁盘中去读取。ORACLE8i以后 将缓冲池分为三个区（使用多个缓冲池特性时）：
Shared Pool
图2-4 Oracle内存结构（SGA图）
ORACLE的体系结构
实例（ INSTANCE ）
系统全局区
是存取和控制数据库的软件机制，它由系统全局
区（System Global Area，简称SGA）和后台进
程组成。
ORACLE的体系结构
系统全局区
SGA是ORACLE系统为实例分配的一组共享缓 冲存储区，用于存放数据库数据和控制信息，以实现 对数据库数据的管理和操作。
Oracle 体系架构图（图2）
数据文件（Data File）
是物理存储ORACLE数据库数据的文件。 用户数据：存放应用系统的数据为用户数据。 系统数据: 管理用户数据和数据库系统本身的 数据，如数据字典，用户建立的表的名字， 类型等都记录在系统数据中。
数据文件（Data File）
其特点如下：
• KEEP 缓冲池（ KEEP buffer pool ）：在内存中保 留数据块，它们不会被从内存中挤掉； • RECYCLE缓冲池从不需要的内存将数据移掉； • DEFAULT缓冲池包含有被分配的块。 •
数据缓冲存储区（Database Buffer Cache）
数据缓冲存储区（Database Buffer Cache）用于存储从数据文 件中读的数据的备份。 DB_BLOCK_SIZE 确定数据块的大小，一般为 2K或4K，对于大数据块的数据库， 此参数值为物理块的倍数。
日志文件组以循环方式进行写操作。
每一个日志文件成员对应一个物理文件。
ORACLE的体系结构
物理结构
日志文件写操作图示 Group 1
Group 2
Log File 1
Log File 2
Member 1.1
Member 2.1
镜像日志文件
是为防止日志文件的丢失，在不同磁盘上同时维护 两个或多个联机日志文件的副本。 其特点如下： • 每个日志文件组至少包含两个日志文件成员。 • 每组的成员数目相同。 • 同组的所有成员同时被修改。 • 同组的成员大小相同，不同组的成员大小可不同。
• • • •
设臵数据库的全部缺省值。
设臵数据库的范围。 设臵数据库的各种物理属性。 优化数据库性能。
2.7 Oracle内存结构
• 前面提到过Oracle的数据库实例是一组后台 进程和内存结构组成。而内存结构是包括： • 系统全局区（System Global Area） • 程序全局区（Program Global Area）
参数文件（Parameter File）
ORACLE8 之后，多数参数已不在该文件中出现， 需修改这些参数时只能在SQL>下用 SET SESSION 或 SET SYSTEM 来进行。 查看系统 参数可用下面的命令： SQL>select * from v$parameter; 参数文件的作用： 确定存储结构的大小。
是一个文本文件，可直接使用操作系统下的文本编 辑器对其内容进行修改。该文件只在建立数据库或 启动实例时才被访问，在修改该文件之前必须关闭 实例。在oracle8i之前 初始参数文件：init.ora 生成参数文件：initSID.ora 在oracle 9i之后,不允许对参数文件进行编辑,但是, 可以通过命令行的方式进行修改.所使用的参数文件 为: spfileSID.ora