2018年工程部月度工作总结【新版】
工程部月度工作总结6篇
工程部月度工作总结6篇工程部月度工作总结1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
工程部月度工作总结
工程部月度工作总结这个月工程部同事们辛苦了！在忙碌的工作中，我们取得了一些成果，并且也遇到了一些挑战。
下面是我对工程部本月工作的总结，希望能够对大家有所帮助。
首先，我们本月完成了几个重要的项目。
其中包括ABC产品的设计和开发。
在这个项目中，我们团队中的每个人都发挥了重要的作用。
大家一起协作，充分发挥自己的特长，最终成功地将产品推向市场。
这个项目的成功不仅得益于每个人的努力，也得益于我们团队的默契合作以及高效的沟通。
通过这个项目，我们不仅提升了自己的技术水平，也积累了宝贵的经验。
另外，我们也在本月成功实施了一些改进措施。
首先是改进了项目管理流程。
我们发现以前的项目管理流程存在一些问题，比如项目进度不清晰、任务分配不明确等。
为了解决这些问题，我们制定了新的项目管理流程，明确了责任人，明确了任务分工和进度计划，有效地提高了项目的执行效率。
其次是改进了沟通和协作方式。
我们建立了一个在线协作平台，方便大家随时交流和分享工作进展。
这也使得我们团队的沟通更加高效，协作更加顺畅。
在取得这些成果的同时，我们也遇到了一些挑战。
其中最主要的挑战是人员不足。
由于项目的临时变更，导致我们团队的工作量突然增加，而人手却没有增加。
这就需要我们团队成员付出更多的努力，加班加点地完成任务。
虽然这对大家的身体和心理健康有一定的影响，但是我相信通过大家的共同努力，我们一定能够克服这个困难。
除了人手不足之外，我们也遇到了其他一些技术问题。
比如在ABC产品的开发中，我们遇到了一些技术难题，需要更深入地研究和解决。
而且由于项目的时间紧迫，我们也没有太多的时间来处理这些问题。
但是幸运的是，我们团队中有一些在这个领域有丰富经验的同事，他们给予了我们很多宝贵的建议和指导。
通过大家的协作，我们最终成功地解决了这些问题。
在今后的工作中，我们还需要进一步提高自己的专业技能，并不断学习和更新知识。
为了能够更好地应对各种挑战，我们也需要加强团队内部的合作和协作。
工程部月工作总结范文（精选9篇）
工程部月工作总结范文（精选9篇）工程部月篇19月5日入职到岗，由于比其他同事晚到一段时间，我便一面熟悉环境一面着手工作，通过领导层的支持和帮助较快地了解和熟悉了酒店筹建阶段的一些概况，9月份主要作了以下几方面的工作。
一、基本熟悉了酒店改建中各项目的工程现状和工程施工规模，眼下工程已进入了交叉作业阶段，但尚未全面进入大规模的交叉收尾施工的场面，预计本月末或下月上旬会进入更大规模的交叉施工。
二、经过人事部的支持和协助，经过精心挑选确定了3名骨干员工，这3名员工定于本月10日入职。
三、依据酒店的规划和布署，结合部门的运作情况，分析制定了工程部倒计时工作计划。
四、为掌握工程技术的实际布置和设备设施状况，我们需要很多相关图纸，通过与项目部沟通，搜集到了一些图纸，目前这些图纸已基本够用。
为下一步专业人员使用作好了准备。
五、工程部管理‘操作程序’的编写手稿已基本完成，开业用的工程材料和工具列项已报财务部并与之合并归档。
目前酒店的工程施工已进入后期阶段，我部门第一批骨干员工这个月到位，我们主要作好俩个方面的工作;一方面配合人事部作好新员工的培训，另方面根据工程施工进度安排不同专业的员工查看其专业的布线情况使他们尽快掌握各专业的施工状况。
在装修工程封顶之前全面掌握各类管线的走法和走向，弄清它们的控制范围和技术数据，为以后的设备维护作好基础工作。
工程部月工作总结范文篇2XX年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。
在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。
海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。
现将上如下：一、XX年上半年主要工作的开展情况(一)国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至XX年6月底已基本完工。
工程部月工作总结范文（通用7篇）
工程部月工作总结范文（通用7篇）工程部月篇1在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成201x年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据20xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
工程部月工作总结 (2)
工程部月工作总结一、工作完成情况在过去的一个月里，工程部全体成员紧密协作，按照既定的工作计划，完成了多项重要任务。
具体完成情况如下：工程项目执行：本月内成功启动了3个新项目，分别涉及到智能制造、绿色能源和环保技术领域。
所有项目均按照预定时间节点顺利推进，完成了项目初期的调研、规划和设计工作。
技术研发：针对市场需求，开发团队研发了2款新产品，并在实验室环境下进行了初步测试，性能稳定，达到预期效果。
设备维护：对生产线上的关键设备进行了定期维护和保养，确保了生产设备的稳定运行，提高了生产效率。
团队建设：组织了2次内部培训，提升了团队成员的专业技能和团队协作能力。
二、项目进展汇报本月启动的3个新项目均取得了阶段性成果。
其中，智能制造项目完成了生产线布局设计，绿色能源项目完成了初步的技术方案论证，环保技术项目则开始了实验室阶段的样品制备。
各项目负责人均按照既定的时间节点和工作计划，有序推进项目进展，并及时向部门领导汇报了项目进展情况。
三、问题与挑战分析在项目执行和技术研发过程中，我们也遇到了一些问题和挑战：技术研发难度：新产品开发过程中，部分技术难题超出了预期，需要更多的研发时间和资源投入。
设备老化：部分老旧设备存在性能不稳定、故障率高等问题，影响了生产效率和产品质量。
团队协作：随着项目数量的增加，团队协作和沟通成本有所上升，需要进一步优化团队协作机制。
四、改进与优化建议针对以上问题，我们提出以下改进与优化建议：技术研发：增加研发投入，加强与高校和研究机构的合作，共同攻克技术难关。
设备更新：对老旧设备进行评估和替换，引入更先进、更稳定的生产设备，提高生产效率和产品质量。
团队协作：建立更加高效的沟通机制，如定期召开项目进展会议，利用信息化工具提高团队协作效率。
五、团队合作与沟通在过去的一个月中，工程部成员间的沟通和合作保持了良好的状态。
各部门间的协调沟通机制得到有效执行，信息传递畅通，有助于各项工作的顺利推进。
工程部,2018年质量月活动工作总结2018工程部工作总结
《工程部,2018年质量月活动工作总结|2018工程部工作总结》摘要：****建投第七建设有限公司第****管部2018年“质量月”活动方案，****建投第七建设有限公司第****管工程部领导对“质量月”活动高度重视,第****管工程部各项目按照“质量月”活动方案展开各项工作，基本达到了预期效果，质量管理和工程质量有所提高，2018年“质量月”活动虽然结束了，但是质量管理工作并没有停止，我们将继续开拓和创新质量管理工作的理念和方式，使之适应公司转型升级的要求，打造****建投第七建设有限公司第****管工程部的质量品牌开展“质量月”活动是为了进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，提升****建投第七建设有限公司第****管工程部的质量品牌，推广先进的质量管理方法和经验，增强企业产品的核心竞争力，努力从源头提高质量，把推进发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，努力营造重视质量、追求质量的良好氛围，****建投第七建设有限公司第****管工程部，认真按照国家质检总局、集团、公司、直管部文件及通知要求展开2018年9月“质量月”活动。
1、国家质检总局等关于开展2018年全国“质量月”活动的通知。
2、****建投第七建设有限公司关于开展2018年“质量月”活动的通知。
3、****建投第七建设有限公司2018年“质量月”活动方案。
4、****建投第七建设有限公司第****管部2018年“质量月”活动方案。
1、各项目根据公司及直管部“质量月”活动方案，各项目结合项目自身实际情况，认真组织开展“质量月”活动启动仪式。
保施高速项目“质量月”启动仪式普洱供电局项目“质量月”启动仪式呈贡移动项目“质量月”启动仪式保山管廊项目“质量月”启动仪式元蔓高速项目“质量月”启动仪式2、第****管举办和参与主要活动①各项目项目经理、技术负责人、质量负责人等展开质量管理综合业务培训。
②****管积极组织人员参与公司组织的砌筑技能大赛，并在比赛中荣获“三等奖”。
2018年维修工程部月工作总结范文与2018年维修班年终总结汇编.doc
2018年维修工程部月工作总结范文与2018年维修班年终总结汇编2018年维修工程部月工作总结范文x月份维修部是比较忙碌的一个月份，由于多雨高温等气候因素，部分设备设施出现故障频率增多，维修部在提前预防的前提下，和各个部门协调合作，使得各项工作可以有序的开展。
一：本月对车场道闸系统进行了三次维护养护工作，解决了一些潜在的问题;对地下车场排污系统进行线路、设备运转情况检修和试运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的使用。
二：本月维修部共累计进行了110余次维修、维护工作，加强了对设施设备的维修以及再使用。
具体见维修工日常维修记录。
1：对24f、23f空调进行了多次维修，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可暂时使用，存在问题已在跟进。
2：对地上车场所有车位进行分区编号刷漆：分a区28个车位，b 区14个车位，c区54个车位，共计96个车位。
3：由于5f—16f空房丢失物品问题，维修部在防火门上加装了插销。
4：5f—16f空房卫生间水龙头全部拆回，水龙头共计33个，软管35支。
5：本月东西两步电梯分别出现故障，东电梯由维修部修好，西电梯由厂家完成维修。
6：大楼停水较为平凡，时间不长，但带来诸多不便，已联系厂家，正在维修中，维修部在跟进。
7：19f物业总办公室安装两部电话。
8：地上车场02、03岗亭道闸系统进行多次维修，已联系厂家对部分配件进行维修或跟换，跟进中。
9：对19f—24f男卫小便池维修，遗留问题已联系厂家，跟进中。
10：20f、21f、23f安装跟换四个水龙头。
11：本月共计消耗5个13w节能灯，pvc电工胶布一团。
12：维修一层大厅道闸故障已完成。
三：本月度对办公楼区域的用电进行了细致的统计，同时与酒店方面进行了费用明细交接。
具体用电费用见支持文件《写字楼用电明细》。
四：本月维修部进行了两次针对性培训：“道闸道杆应急预案”与“ 消防安全与设备操作”。
通过对此种事件的培训，使维修员工做到事先有准备，事发无无从下手的情况出现，事后能作出更好的总结。
工程月度工作总结
工程月度工作总结工程月度工作总结「篇一」在业主、监理的正确领导下，我部精心组织，全体员工积极努力，克服了条件差，雨天等不利因素的影响，基本完成预期目标，现将我部8月份以来的各项工作情况作以总结如下：一、本月工作完成情况地下室施工区域：A、已开挖80%基坑土方，共开挖土石方60000m3。
B.30%桩基已定位。
C、20%桩基（150个）已挖至1米深。
文明施工区域：A、工地办公楼活动板房已安装完毕并交付使用。
B、工地大门及砖砌围墙已施工完毕。
二、本月工程质量情况1、活动板房等原材料均合格。
2、土方开挖标高到位，尺寸准确。
3、桩位经监理复测位置准确。
三、安全、文明施工情况1、安全方面：本月我部的安全工作情况较好，未发生人员伤亡或机械设备损坏事故。
进一步建立健全了项目部安全管理体系，组织进场的人员进行安全教育和学习。
基坑边坡防护措施到位，现场已进行封闭，并在出入口处有保卫人员值班，防止小商贩进入施工作业区域。
施工机具按一机一闸的要求安装漏电保护器，确保安全用电。
混凝土搅拌机、钢筋加工设备及木工加工设备操作人员均进行了安全培训和教育，并在现场醒目位置悬挂安全操作注意事项。
现场基坑、沟槽、电源等危险点在置防护栏的同时，悬挂安全警示牌。
2、文明施工方面：现场文明施工状况有了较大有改观，但有待进一步加强。
现场施工人员需挂牌上岗，作业区正设围栏，保卫人员需统一着装。
场地排水系统尚未完全形成，基坑排水困难，积水无法彻底排除，作业面泥泞不堪。
办公区临建已完成，道路还未用混凝土硬化，排水措施畅通。
四、工程进度方面由于现场水电没不能满足施工需求，加上下雨的影响，从目前的实际进度来看，预计9月初基坑土方才能全部大开挖完，比进度推迟10天。
桩基进度基本正常。
五、其它方面文明施工方面有些迟后，思想汇报专题六牌一图未到位，职工厕所正在施工。
工程月度工作总结「篇二」一、本月工程实际完成情况1、H3宿舍楼：四、五、六层内粉结束，外粉全部完成，面砖结束，屋面瓦完成80%，排水安装完成，给水立管完成，消防地埋完成，六层消防平管完成。
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2018年工程部月度工作总结
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2018年工程部月度工作总结
当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元xx年的1月15号了，回过头来看走过的xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成绩也有不足，收获很多付出很多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。
5月份到公司报到后，安排在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟悉，所以遇见很多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来很多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如浐灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一
次的磨练。
公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发现了很多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个项目部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由于时间原因交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不够，这也是明年工作中必须要加强的地方了。
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进入6月份后开始对杨陵树木园项目进行结算，配合完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园项目的特殊性，变更很多签证很多现场改动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最棘手的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的认真分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比较理想的结果。
刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的配合，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作知识，检查核对计算过程，推算提供原始基础数据，最后还要汇总近十万项数字数据等等……历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种成功的喜悦是这一年最难忘怀的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是一定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点!
刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来，随着xx年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的采购量及加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的复杂工序工艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面要为材料部采购工作提供依据提供准确量，一方面还要对图纸仔细分析审核项目部上报量控制材料成本，检查投标时清单量，很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参与到世界园艺项目的建设中去。
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多张图纸，300多页的清单也不知道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终的汇总表也不知道已经修改了多少次……一次的检查复核发现问题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部提供的最准确数量依据，为公司减少每一分不必要的损失浪费。
这项工作也为后期的考核工作提供积累的第一手的原始数据资料，也为日后的考核工作打了坚实的基础，伴随着后期考核工作的完成。
xx是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标的高-潮阶段，协助经营部做资审文件投标文件等等，随着投标的全面进行后公司也发现了标书施工组织设计中的很多问题，所以又一项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的审阅，对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作需要人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力量欠缺不成熟的情况下更需要来指导来检查，西高新、渭河、机尝航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上，当做标书的同事都下班回家的时候我依然在灯下翻着图纸清单，当大家都在周末休息的时候我依旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿，因为我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性的做好标书，所以我应该比别人付出的更多，我也知道我付出后一定会比大家得到的更多，事实也证明了我的付出没有白费，这阶段我所做的准备工作作是行之有效的。
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