建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施
(４)建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
（5）采取切实可行的技术组织措施,克服各种不利施工条件和自然灾害的影响,对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期。
三、建筑工程施工中进度的控制措施
1、建筑施工组织管理措施
(1)选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、复杂性,项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此,挑选的项目经理应该具备多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大,牵涉面广,如果没有很强的组织能力,往往会头绪冗杂,现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率,从而影响到整个施工进度。
一、建筑工程施工进度控制的含义
进度控制一般是指在规定的时间内,依据起初设计的合理且经济的工程进度计划,对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划;最后还有阶段性的里程碑目标。项目进度的控制通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制。事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑,所以进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段。工程实践中,一般存在一个控制点，在控制点范围内加快施工进度能够降低费用,而在范围外情况就正好相反。所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾,不要单纯片面地追求某一目标的,只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制,才能保证投资目标和质量目标的实现。
二、建筑工程施工进度的影响因素
1、参与工程建设的各单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供电等部门）,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
关键词:建筑工程；施工;ห้องสมุดไป่ตู้度;影响因素；控制措施
中图分类号：K８２6.1６文献标识码:Ａ 文章编号:
建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划,直至建筑工程保质竣工，交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响
２、运转资金对施工进度的影响
由于建筑施工工程本身的特点,运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进,相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
３、施工条件对施工进度的影响
由于建筑工程施工本身的特点,施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响,简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
4、施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当,项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度,解决问题的时效性，项目设计的合理性,施工与设计的承接性等,都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准,工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。
（２）选择优秀的监理。控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的,必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该尽到自己的义务,争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者,更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施
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建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施
摘要：在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划，直至建筑工程保质竣工，交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。本文阐述了建筑工程施工进度控制的含义，探讨了建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施。
5、物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料,相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要,材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施,同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期,保证施工进度。最后,还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多,不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样,如果进场机械配置过少，就会降低施工效率,进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。
谈施工进度的影响因素及控制措施
谈施工进度的影响因素及控制措施施工进度是工程建设过程中十分关键的一环，每一项工程都必须按照施工计划准确地组织实施，才能达到预期的工程品质和时间目标。
但在实际的建设工作中，有很多因素会影响施工进度的顺利进行，从而导致项目延期或造成工程质量问题。
本文将从影响因素和控制措施两个方面来谈谈如何保证施工进度的顺利进行。
影响因素1. 自然环境自然环境因素是影响施工进度的主要因素之一。
例如，气温过高或过低、风力大等天气因素会影响施工机具和人员的安全使用。
另外，自然灾害如地震、洪水、台风等也会对施工造成严重的影响。
2. 人力资源人力资源是影响施工进度的关键因素之一。
人员技术水平和数量的问题都会影响到施工进度。
人员数量的不足和技术水平的差异都会增加施工周期，从而影响施工进度。
3. 施工材料施工材料是影响施工进度的主要因素之一。
材料的选择和供应会直接影响工程进度。
不严格控制物资供应和储备，会导致材料配送不及时、缺货、品质问题等，从而影响施工进度。
4. 设备和工程环境设备和环境是施工成功的必要条件。
但是，在实际施工中，设备的使用受到操作人员的技术水平、设备配备、维护保养等问题的限制，而且环境因素如道路状况、交通状况等也会影响设备的使用效率。
控制措施1. 合理的计划和预算制定合理的施工计划和预算是保证施工进度的关键。
通过科学、合理的计划和预算，可以在工期允许的情况下，实现施工进度的满足，避免长时间延误等问题。
计划和预算制定的关键在于充分考虑前期准备工作，包括所需的人员、物资等，让施工计划和预算更加合理有效。
2. 做好人员和材料的管理人员管理包括工作分配、培训等，确保施工人员的水平和数量符合项目的要求。
在材料管理方面应把握物资供应管理全过程，安排合理的物资采购计划，保证基础设施供应充足、质量可靠、及时到位。
3. 利用技术手段现代科技的飞速发展，带来了许多新的技术手段来帮助我们更好地控制施工进度。
例如，利用计算机技术进行施工计划和建筑信息建模，可以提高施工效率和质量，避免施工进度受计划外因素干扰。
建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施
建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施摘要:每一建筑工程项目的完成都需要几十项施工环节,每一施工环节出现问题都会对工程的施工进行造成影响,为此若想确保工程建设施工进度是一项非常复杂而且困难的问题,在工程施工过程中施工工期延误的问题屡有发生。
为此本文针对导致建筑工程施工进度延误的主要原因进行了阐述,希望通过本文的论述对有效规避建筑工程施工工期延误这一问题有所帮助,确保工程建设项目如期完工。
关键词:建筑工程施工进度原因建筑工程项目的完成涉及多个领域,工程建设周期较长,在施工过程中经常会遇到一些不确定的外在因素,例如大风、暴雨、酷暑等天气状况,这种自然环境下不利于正常施工活动的开展,不但会影响建筑工程施工质量,同时也不利于安全施工工作的开展。
外在的环境因素严重制约了建筑工程施工工作的顺利开展,影响施工工期。
此外建筑施工过程中受人为因素以及市场环境的变化,机械设备以及施工方案等多种因素的影响都会导致工程建设工期延误,影响正常的施工进度。
工程施工进度的延误会给施工企业造成严重的经济损失,同时也会对工程建设质量造成不利影响,为此必须针对影响建筑工程施工进度的各种内外在因素进行全面的分析与研究,采取有效措施加以规避,只有这样才能够确保工程项目在预期时间周期内得以顺利完成,提高我国建筑企业的市场竞争力,才能确保工程项目建设单位创造出更大的经济价值。
1 外在自然环境对工程施工进度所产生的影响外部的自然环境对水利工程施工的影响是非常严重的,恶劣的自然环境,会给施工工作增加难度,影响施工人员的工作效率,导致工程施工正常进度受到影响。
此外恶劣的天气不利于建筑施工材料的运输,建筑施工材料不能得到及时的补给,亦对工程施工进度造成严重的影响。
此外当遇到阴雨天气,不利于工程施工机械设备的作业,同样会影响工程施工进度。
工程建筑施工外墙砌筑以及外墙保温工作的完场都属于高空作业范畴,当遇到大风天气,将增加高空施工作业的难度,增加作业危险系数,为确保工程施工安全,尽量要避免大风天气进行高空作业,由此将导致正常的工程施工进度受到影响。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
建筑工程中施工进度延误问题与改进措施
建筑工程中施工进度延误问题与改进措施一、问题分析：建筑工程中施工进度延误的原因建筑工程是一个复杂的过程，涉及多个环节、多个参与方。
施工进度延误是建筑工程中常见的问题，它会导致项目延期、成本增加以及业主和承建方之间的纠纷。
以下是施工进度延误的常见原因：1. 计划不合理：施工计划是指导施工步骤和时间安排的重要参考依据。
如果计划不合理，包括施工步骤的安排不当、时间预算不充分等，就会导致施工延误。
2. 设计变更：设计变更是建筑工程中常见的问题之一，特别是在建筑项目的初期，由于设计的不完善或者业主的需求变更，导致施工延误。
3. 材料供应问题：材料的供应是施工的重要环节之一。
如果供应商未按时提供材料，或者提供的材料不符合质量要求，都会影响施工进度。
4. 人力不足：施工队伍是保证施工进度的核心力量，如果人力不足、施工人员技术水平不够或者管理不当，都会导致施工延误。
5. 天气因素：建筑工程通常在室外进行，天气因素对施工进度有着重要影响。
例如，恶劣的天气条件可能导致工地暂停施工，从而延误进度。
6. 管理不善：建筑工程需要统筹协调多个参与方的工作，如果管理不善，沟通不畅，协调不当，就会导致施工延误。
二、改进措施：提高施工进度的成效为了解决施工进度延误的问题，以下是一些改进措施，可以提高施工进度的成效：1. 合理规划施工计划：在项目开始之前，制定合理的施工计划是非常重要的。
这包括确定施工步骤的顺序、时间预算和里程碑等。
合理的施工计划可以帮助项目团队更好地预测可能出现的问题，并采取相应的措施来避免延误。
2. 加强设计管理：有效的设计管理可以减少因设计变更而导致的施工延误。
建立良好的沟通机制，确保设计团队和业主之间的需求一致，并尽早与施工团队进行沟通。
同时，可以采用信息化的工具来管理设计文档，提高设计效率。
3. 精细管理供应链：建立良好的供应链管理机制，确保材料及时供应，并符合质量要求。
与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协调，可以避免因材料供应问题导致的施工延误。
建筑工地施工进度延误分析
建筑工地施工进度延误分析建筑工地的施工进度延误是一个常见但又非常具有挑战性的问题。
无论是大型的建筑项目还是小型的施工任务，都可能面临延误的情况。
本文将结合实际案例，分析建筑工地施工进度延误的原因，并提出解决方法。
一、原因分析在建筑工地施工进度延误的原因中，主要可以归纳为以下几个方面：1.人力资源管理不当：施工队伍的组织和管理是影响进度的重要因素。
如果工人数量不足或者工作经验不足，都可能导致施工进度的延误。
此外，工人的离职、打卡不准确等问题也会对进度造成影响。
2.材料供应不稳定：建筑工地需要大量的材料供应，如果供应链不稳定或者供应商交货延误，都会导致施工延误。
此外，材料质量不达标也是导致延误的原因之一。
3.工地管理不力：工地管理的不力也是导致施工进度延误的重要原因之一。
如果施工现场缺乏良好的组织和协调，容易出现资源浪费和工序不协调的情况，从而导致施工进度延误。
4.外部环境因素：建筑工地受到天气、政策、市场等外部环境因素的影响也是导致进度延误的原因之一。
比如，恶劣的天气条件会影响开展某些施工活动，政策的变化也可能导致进度的调整。
二、解决方法针对以上原因，可以采取以下措施来解决建筑工地施工进度延误的问题：1.合理安排人力资源：根据工地的实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，确保施工队伍的稳定。
同时，加强对工人的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率。
2.加强材料管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的供应稳定可靠。
同时，对材料进行质量把关，确保材料的质量符合要求。
3.优化工地管理：建立起科学合理的工地管理制度，明确责任分工，并进行有效的协调和沟通。
加强对工地的监控和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
4.灵活应对外部环境因素：建立健全的风险管理体系，对可能出现的外部环境因素进行评估和预测，并制定相应的应对措施。
根据实际情况，灵活调整施工计划，以应对外部环境的变化。
结语建筑工地施工进度延误是一个复杂的问题，但通过对原因的分析和解决方法的实施，可以有效地减少延误的发生。
浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施
科技・ 探索・ 争鸣 来自位和监理单位有权要求其增加人力 、 物力的投入并承担损失和责任 ２ ． ３ ． ２ 加强对施工项 目部的管理 施工单位工程项 目部是建设项 目实施 的主体 ． 建设单位进 度控 制 的现场协调离不开工程项 目部人员 的积极配合 因此 ． 工程项 目 部组 成人员的素质尤为重要。 建设单位应 当要求工程项 目部的人员 配备 与 招投标文件相符 ． 并 主动加强与工程项 目部人员 的相互 沟通 ． 了解其 技术管理水平和能力 ． 正确 引导其 自觉地 为实现 目标控制而努力 施 工单位 因施工管理力量不足 ．管理混乱等 自 身因素造成进度滞后 ． 监 理单位有权及时发出书面警告 ． 并 召开专题工地会议 ， 提 出整改措施 施工单位应加大土 、 料、 机的投入 ， 加强 现场管理 ， 并作 出切实可行 的 整改方案 ， 供监理单位 、 建设单 位检查落实 。如经多次整改而无效果 ，
计， 实际进度 与计划进度 比较 ， 定期提供进度报告 。
上述 五种措施主要是 以提高预控能力 、 加强主动控 制的办法来达 到加快施工进度 的目的。在工程项 目实施过 程中 ． 要将 被动控制与主 动控制 紧密地结合起来 ． 认真分析各种因素对 工程进度 目 标 的影 响程 度， 及 时将实 际进度与计划进度进行对比 ， 制定 纠正偏差 的方案 ， 并 采 取赶工措施 ． 使实际进度与计划进度保 持一致 。 ．
３ 结 束 语
影 响工程项 目施工进度 的因素是多方面 的 有些可 以预见 ， 有 些 则 是不 可预见 的。工程项 目施工进度的顺利 实施 ， 既需要参 建各方的
共同协作努力， 利用五种措施加强施工进度的管控 ， 按合同约定要求
做好各 自的工作 ， 也需要整个社会 提供一个 良好 的建设环境 ， 为工 程 项 目按照拟定 的计划实施创造有利的条件 。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会的快速发展和城市建设的不断推进，建筑工程施工管理已经成为了一个重要的环节。
建筑工程施工进度的管理和控制，不仅关乎工程的质量和成本，更直接影响到整个工程的竣工时间和使用效果。
建筑工程施工进度管理及控制措施尤为重要。
一、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划在施工管理中，首先需要制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应当充分考虑到工程的实际情况，包括工程的工艺流程、人力资源、材料供应、设备租赁等因素，制定出一个合理的时间节点和里程碑计划。
要与建设单位和监理单位充分沟通，确保施工进度计划的合理性和可行性。
2. 建立有效的进度管理制度施工企业应当建立健全的进度管理制度，包括建立专门的进度管理团队，制定专门的进度管理办法和程序。
要明确每个责任部门和人员在施工进度管理中的职责和任务，确保各个环节的协同配合，保证工程的顺利进行。
3. 定期进行进度检查和评估在施工过程中，要定期进行进度检查和评估，及时了解各个施工节点的完成情况和存在的问题，及时制定对策和调整计划。
要与监理单位和建设单位保持密切的沟通，随时向他们汇报工程的进度情况，确保他们对工程进度的了解和同意。
二、施工进度控制措施1. 严格落实进度计划施工企业应当严格落实施工进度计划，组织协调各个部门和班组，确保各个工序的按照计划进行，避免出现拖延施工和工序之间的脱节等情况。
要严格控制施工进度计划的变更，避免频繁的调整和变更，导致进度的混乱和延误。
2. 加强施工现场管理加强施工现场管理是严格控制施工进度的重要手段。
要加强对施工现场的管理和监督，严格按照施工进度计划进行施工，确保各个施工单位的协调配合，避免出现因为施工现场混乱和材料供应不及时等原因导致施工进度延误。
3. 加强资源和材料供应管理资源和材料供应的及时性和充分性，直接影响到施工进度的顺利进行。
施工企业应当加强对资源和材料供应的管理和控制，及时与供应商签订合同，保障资源和材料的及时供应。
建筑工程进度影响因素及控制措施
建筑工程进度影响因素及控制措施摘要：工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行，这就需要项目管理者在执行进度计划过程中，对原计划进行调整，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。
本文阐明了建筑工程施工中进度的影响因素，分析研究了建筑工程施工中进度的控制措施。
关键词：建筑工程；进度；影响因素；措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：建筑工程施工进度控制是一项要求项目各层面管理人员密切配合技术性较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。
在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。
一、建筑工程施工中进度的影响因素1、相关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2、施工组织管理的影响。
流水施工组织不合理、劳动力、施工机械和施工人员调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工进度。
3、技术管理失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4、施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，自然条件的变化，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度。
浅析建筑工程施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施
浅析建筑工程施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施摘要：施工进度是施工组织设计的核心内容，是控制施工活动的施工进度和工期的依据。
虽然耗时，但也具有相关性和内容丰富性，这也增加了对建设项目的施工质量和进度的控制难度。
目前，建筑企业对这两项工作都非常重视，但也存在一些问题。
由于诸多因素的干扰影响建设工程的质量和进度，施工企业必须积极解决这些问题，采取有效措施，确保顺利竣工。
接下来本文对建设项目施工进度管理进行分析。
关键词：建筑施工进度；影响因素；管理控制措施引言建设项目的施工进度管理是以科学的方法，明确项目的建设目标，建立科学合理的工程机械和技术方案，同时保证合理的工程造价，调整工程质量和施工安全，最后实现预期建设目标，确保建设项目的最佳工期，及时落实建设项目的投资效益。
因此，为确保建设项目能够按计划顺利完成，需要在建设项目开工前建立切实可行的进度管理计划，做好相应的前期准备工作，严格、高效地实施项目进度计划。
在具体工程建设过程中，要加强对施工现场各项专业工作的细致检查，对工程进度进行督促、记录，并按时完成。
1.加强建筑工程进度管理的必要性一是保证施工企业的经济效益。
建设项目的目的是提高建设企业的经济效益。
为了达到经济效益，建筑企业对各个环节进行精细管理，包括项目设计阶段，项目建设阶段和项目竣工阶段。
在建筑项目的管理方面出现了一些问题，管理层必须提出解决办法，以确保建设项目的成功实施，并最大限度地提高其经济和社会效益。
二是提高建设质量。
工作质量是所有管理工作的前提。
只有良好的工作质量，才能保证未来人们的安全使用。
在施工进度管理过程中，还必须保证施工质量和效益，有效提高施工进度管理。
第三，是降低工程成本。
施工进度管理，可以合理配置施工项目资源，提高资金资源利用效率，实现工程价格管理目标。
在项目实施进度管理过程中，可以看出结合项目建设，可以合理优化项目资金和设计材料，减少浪费和设计费用。
2.影响建筑工程施工进度的主要因素2.1人为因素在所有影响因素中，人的因素是最重要的。
建筑工程施工进度的影响因素及其控制
建筑工程施工进度的影响因素及其控制韩立宁（恒大地产集团济南置业有限公司，山东济南250000）摘要：在建筑工程项目中,施工进度直接影响到建筑工程项目的整体质量水平以及社会的需求,同时也是促进建筑企业良好发展的战略目标。
但在实际的情况中,施工进度常常会被各种因素延误。
建筑企业为了保证项目的顺利施工,必须对影响施工进度的因素进行深入分析,加快建筑工程施工进度。
除此之外,建筑企业在保证施工进度的同时,还要注重施工质量,这样才可以促进建筑企业的可持续发展战略目标。
就建筑工程施工进度的重要性进行深入分析,以及分析影响施工进度的因素,从而做出相应的控制措施,希望对我国建筑工程有所帮助。
关键词：建筑工程;施工进度;影响因素;控制1提高建筑工程施工进度的重要性建筑工程施工进度是贯穿建筑的整个过程,主要包括施工计划的制定、落实施工计划、监督施工工作、验收施工成果等等。
为此,建筑企业要想在建筑行业稳定快速发展,必须要做好施工进度及控制的工作,以及在提高施工进度的同时,做好质量方面的工作,这直接关系到建筑企业的经济效益以及社会效益。
首先,建筑工程施工进度是贯穿整个建筑工程项目的,其中影响到施工进度的因素有很多,比如,自然环境因素、施工技术以及人为因素等等。
其次,在提高建筑施工进度的过程中,对其影响因素进行有效控制是可以保证项目如期完成,控制好施工的质量。
最后,提高建筑工程施工进度及控制,不仅可以完成客户以及社会的需求,还可以节约人力以及资金。
2影响建筑工程施工进度的因素2.1自然环境因素在建筑工程项目中,自然环境的好坏直接影响到工程是否能够顺利进行。
通常情况下,自然环境主要是指当地的土质、水利以及施工时的天气等等,这些因素是无法避免的。
在一些极其不好的天气中,会造成交通以及工人无法正常施工,严重影响了施工进度。
2.2建筑相关单位的因素建筑工程不是只有施工单位进行施工,还有负责承包单位、材料承包单位以及与建筑建设相关的单位。