经济建设科工作流程
经济建设科工作职责
经济建设科工作职责发布时间：2009-12-08 （一）负责掌握分管部门业务的全市基本情况，并参与分管部门行业发展规划和相关政策、制度制订工作。
（二）牵头负责与市社会发展与改革委员会等有关部门在财政投资领域的政策协调和项目安排。
（三）负责管理归口部门及所属事业单位涉及财政、财务的有关事宜。
（四）研究拟订全市基本建设、交通、粮食、国土资源管理、环境保护（排污费）、地质勘探等部门、单位的财务规章制度，并对归口管理部门、单位的执行情况进行监督检查。
（五）负责编制下年度归口管理部门、单位的专项资金支出预算建议，报预算科审核，按程序审批后，组织实施；对财政支持的项目，组织可行性分析论证，并提出预算安排的重点及顺序。
（六）对专项资金追踪问效，监督项目实施中资金的管理使用情况，并进行项目完成后的效益考核。
（七）负责归口管理部门、单位的年度正常预算执行分析和监督检查工作；审核有关财务、会计报表和年度财务决算。
（八）负责对归口管理部门、单位年初预算没有确定具体项目的资金和上级财政补助的专项资金提出安排使用意见，报预算科审核，按程序审批后，组织实施。
（九）负责对下年度归口管理部门、单位的基本建设项目进行分析论证，并提出资金安排建议；汇总各业务科室基本建设资金安排使用建议，商市社会发展与改革委员会，并报预算科审核，按程序审批后，组织实施归口管理部门、单位的基本建设投资，并对资金使用情况进行监督和效益考核。
（十）负责管理归口管理部门的政府性基金，拟定基金使用的财务管理办法；审核政府性基金年度预算建议，报预算科审核；审核政府性基金年度决算，报国库科汇总；会同有关科室对基金收支进行监督检查。
（十一）审核归口管理部门、单位的预算外资金收支计划建议，报预算科编制部门综合预算；审核预算外资金年度决算，报国库科汇总预算外资金总决算；会同有关科室对预算外资金收支进行监督检查。
（十二）研究归口管理部门、单位的预算支出改革，提出优化支出结构的政策建议。
经济部岗位职责及工作流程(草稿)
经济部岗位职责及工作流程（草稿）一、项目综合成本测算岗位职责：根据招标土地信息测算综合建筑成本，为竞拍土地提供成本参考，为领导决策提供依据,保证经济效益。
工作流程：根据前期提供土地信息，按照当前建安成本、各项税费估算出成本、收入及利润。
二、一级开发合同管理岗位职责:做好合同管理工作,有效把关。
工作流程：提供中标书、招投标文件、主任批件→提供合同草稿→律师审查→经济部初审→领导审批→签订合同→督促合同备案完成.三、二级开发合同管理岗位职责：做好合同管理工作，有效把关。
工作流程：提供中标书、招投标文件→提供合同草稿→律师审查→经济部初审→总经理审阅→订立合同→督促合同备案完成.四、工程款管理岗位职责：做好工程款管理工作，按照合同价款配合工程部制定拨款计划，控制拨款比例，保证公司资金的正常流动。
工作流程：参照拨款计划，根据工程形象进度、合同条款办理拨款手续→领导审阅→拨款→定期对账。
五、组织编制工程量清单及拦标价.岗位职责：组织编制工程量清单及拦标价，做好工程招标准备工作。
工作流程：组织造价咨询机构根据图纸及有关文件编制工程量清单及拦标价→公司相关部门审议→领导审核→送招标代理公司。
六、配合工程部对项目需采购的材料、设备等进行招标岗位职责：配合工程部对材料、设备进行审核，进行招标。
工作流程:审查投标厂商资料→参加招标会→通过比较提出建议。
七、例行统计报表。
（包括国家统计局、市统计局、市房产住宅局、市建委、市棚改办、群力办)岗位职责:负责组织报送各政府部门要求的例行报表.工作流程：经营部提供上月房源销售情况及闲置情况、各部门提供发生投资额→编制报表.经济部。
经建科工作职能
经建科工作职能
一、参与拟定财政投资领域的政策和项目安排计划。
二、审查财政投资项目建设概（预）决算，参与工程招投标及财政投资建设项目建设过程中的管理。
三、对财政性建设项目进行效益分析评价。
四、管理财政性基建专项资金和监督部门、单位自筹基建资金。
五、参与建筑安装工程概（预）算定额和收费标准的制定。
六、会同分管部门研究提出经费开支标准、定额建议。
七、研究提出财政支持的经济建设项目，组织可行性分析论证，提出预算安排的重点及顺序。
八、审核提出下年度经济建设专项资金支出预算建议。
九、对经济建设性专项资金跟踪问效，监督项目实施中资金管理使用和资金配套到位情况。
十、进行项目完成后的效益考核，制定部门、单位和项目资金使用的财务管理办法，审核分管部门和单位的年度财务决算。
林芝市财政局经建科主要业务
（基本建设项目）拨款需提交资料
首次拨款
签字齐全的国家建设项目资金直接支付申请表、发改委投资通知、概批、合同副本原件及复印件、开工报告原件、中标通知复印件、施工许可复印件、财政评审中心开出的资料单、发票原件和复印件。
第二次拨款
签字齐全的国家爱建设项目资金支付申请表、合同复印件、发票原件及复印件。
最后一次拨款
提交签字齐全的国家建设项目资金直接支付申请表、合同复印件、发票原件及复印件、财政评审中心下达的项目竣工决算批复。
建筑经济与管理建设项目建设程序
5.确定建设总进度:初步设计和总概算批准后，经
过综合平衡才能列入基本建设年度计划，把当年投资
分配到建设项目，落实设备和材料，要做到有计划、
有节奏、连续地组织施工，要合理安排各年度基本 建设计划，和当年分配的资金、设备、材料相一致， 配套项目亦要同时安排，保真衔接，保证施工过程的
连续性。
6.设备订货和开工前的施工准备、订货：开工前准
济发展的长期规划或五年计划来编制，批准的初步设 计，要经过各方面的综合平衡后，才能列入基本建设 年度计划。 基本建设过程固有的先后顺序是客观规律，人们可 以认识和利用这一客观规律来为社会主义建设服务，
但是不能随心所欲地改变它、废除它、违抗它、否则
就会蒙受经济上的损失。 1.4.3.违反基本建设程序将给国民经济造成巨大损失 1.拖长工期盲目上马条件不具备，方案一变再变。 2.使一些工程无法建成。资金不落实材料无计划。
第二阶段：编制设计文件
4.设计文件：根据国家批准的任务书确定的厂址来 编制的，它又是安排建设项目和组织施工的主要依据， 它是一项建设项目能否实现多快好省的一个带有决定 性的环节，又是一项比较复杂的综合性的技术经济工
作。
我国现行规定对于重点工程项目要进行三段设计，
初步设计、技术设计、施工图设计，中小型项目可按
是经过大量实践工作所总结出来的工程建设过程的 客观规律反映，基本建设程序反映了社会经济规律的 制约关系，在国民经济体系中，各部门之间比例要保 持平衡，基本建设计划与国内经济计划要保持一致，
成为国民经济计划的有机组成部分，所以我国基本建
设程序中的主要阶段和环节，都要与国民经济计划密 切相联，譬如，建设项目计划任务书，要根据国民经
3.降低了工程质量，增加了事故。地质条件不清，倒
经济建设科职责、分工
经济建设科工作规则第一章总则一、规范权利运行是加强财政科学化、精细化建设的有效措施，是深入学习和实践科学发展观的具体体现。
是扎实推进依法行政、依法理财的重要举措，是加快推进政务公开、深化行政审批制度改革的重要基础性工作。
对于不断完善对关键岗位和重点环节的监督，巩固财政管理改革成果，具有重要意义。
为了经济建设科各项工作规范化、制度化，进一步规范和完善工作程序，高效、优质、有序地完成各项工作任务，根据财政局工作制度有关要求和科室的工作实际，制定本规程。
二、本科室在局党组的正确领导和支持下，认真贯彻落实党的十七大精神、国务院32号文件、地委扩大会议和自治区财政工作会议及地区财政工作会议精神，始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密结合工作实际，明确新思路，确定新目标，努力为实现汶上县经济社会又好又快发展做出贡献。
三、经济建设科全体党员干部要坚持解放思想、事实求是、与时俱进、开拓创新；忠于职守、服从命令、顾全大局、清正廉洁、全心全意为人民服务。
四、经济建设科全体干部要在各自职责范围内，认真负责的做好各项工作，努力提高工作效率，保证工作质量；要相互协调，紧密配合，切实贯彻落实各项工作部署和任务。
第二章经济建设科工作职责五、负责与有关部门研究制定汶上县财政投资的有关政策，参与项目安排；参与投资政策和投资改革的研究，参与年度基本建设投资计划的编制和中长期投资计划的研究制定；拟订地区财政基本建设投资管理办法；负责与本局有关科室衔接地区计划部门安排的年度基本建设项目六、负责国家、自治区投资建设项目的财政财务管理。
参与国家和自治区及汶上县重大建设项目的前期研究、项目评审和投资概算评审及招标工作；负责财政性资金投资项目的工程概、预（结）算审核；参与汶上县重点建设项目竣工验收工作。
七、负责指导分管单位提出编制部门预算的建议；审核分管单位上报的预算安排建议。
监督和分析分管单位的预算执行情况；对专项资金进行监督检查和追踪问效，监督建设项目实施过程中资金的管理和使用，进行项目资金的绩效评价。
建设公司部门职责工作流程工作制度
建设公司部门职责工作流程工作制度1. 前言本部门职责工作流程工作制度的制定，是为了规范公司的部门职责、工作流程和工作制度，确保公司的运作效率和工作质量得到充分保障，同时提高公司的整体管理水平和外部竞争力。
2. 部门职责本公司部门职责主要分为以下几个方面：2.1 项目管理部门项目管理部门主要负责公司的项目管理和进度控制，具体职责如下：•策划项目实施计划，并组织相关部门全面协调工作；•提供项目进度监控和成本控制，及时预警并采取合适的应对措施；•合理调度项目资源，进行资源规划和执行；•编制项目管理计划和各类报告，对项目执行过程中的问题进行分析与解决。
2.2 设计部门设计部门主要负责公司的设计工作，具体职责如下：•针对建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等方面，制定设计方案和施工图纸，并对图纸进行审核；•参与相关技术交流，提高设计水平和工作效率；•负责与业主沟通，及时解决设计过程中所遇到的问题；•对比之前的设计方案，反复验证设计方案的科学性和可行性。
2.3 施工部门施工部门主要负责公司的现场施工工作，具体职责如下：•制定建筑现场施工方案，组织现场施工，并对施工现场进行质量控制；•根据施工现场的需要及时调配现场所需要的机具、设备；•监督施工现场工人的工作行为和明确所负责的工作任务；•持续改善现场施工流程，提高施工安全及工作质量。
2.4 质检部门质检部门主要负责公司的质量管理工作，具体职责如下：•制定质量管理规定，并对各职能部门执行情况进行检查，确保产品的合格率；•组织产品认证工作，保证产品质量符合国家相关标准；•负责产品质量保证体系的建立和实施，保障产品质量。
3. 工作流程3.1 项目管理部门工作流程1.定期召开项目管理部门会议，汇报项目的进度和最近质量问题。
2.根据公司的项目管理标准，编制项目进度计划。
3.根据实际情况调整项目进度计划，并提供协调措施，保障项目按期完成。
4.定期向公司高层汇报项目的实际进度，并针对性地提供相关报告。
经济建设科工作职责
经济建设科工作职责发布时间：2009—12-08 （一)负责掌握分管部门业务的全市基本情况,并参与分管部门行业发展规划和相关政策、制度制订工作.（二）牵头负责与市社会发展与改革委员会等有关部门在财政投资领域的政策协调和项目安排。
（三)负责管理归口部门及所属事业单位涉及财政、财务的有关事宜。
（四）研究拟订全市基本建设、交通、粮食、国土资源管理、环境保护（排污费）、地质勘探等部门、单位的财务规章制度，并对归口管理部门、单位的执行情况进行监督检查.（五）负责编制下年度归口管理部门、单位的专项资金支出预算建议,报预算科审核，按程序审批后,组织实施；对财政支持的项目，组织可行性分析论证,并提出预算安排的重点及顺序.（六)对专项资金追踪问效，监督项目实施中资金的管理使用情况，并进行项目完成后的效益考核.（七）负责归口管理部门、单位的年度正常预算执行分析和监督检查工作;审核有关财务、会计报表和年度财务决算。
(八)负责对归口管理部门、单位年初预算没有确定具体项目的资金和上级财政补助的专项资金提出安排使用意见,报预算科审核,按程序审批后，组织实施。
（九)负责对下年度归口管理部门、单位的基本建设项目进行分析论证,并提出资金安排建议;汇总各业务科室基本建设资金安排使用建议，商市社会发展与改革委员会，并报预算科审核，按程序审批后,组织实施归口管理部门、单位的基本建设投资，并对资金使用情况进行监督和效益考核。
(十）负责管理归口管理部门的政府性基金，拟定基金使用的财务管理办法；审核政府性基金年度预算建议，报预算科审核；审核政府性基金年度决算，报国库科汇总；会同有关科室对基金收支进行监督检查。
（十一）审核归口管理部门、单位的预算外资金收支计划建议,报预算科编制部门综合预算;审核预算外资金年度决算,报国库科汇总预算外资金总决算;会同有关科室对预算外资金收支进行监督检查。
（十二）研究归口管理部门、单位的预算支出改革，提出优化支出结构的政策建议。
经济运行科业务流程
经济运行科业务流程参与制定流程参与制定流程流程图编制半年卷烟购销协议经济运行科计划合同管理员分管经济副经理经济运行科业务副科长采购部部长县(市)营销部半年要货计划汇总表1(待批)组织召开会收集要货需求（品牌规提交半年要涉案卷烟的价值估算月度卷烟交易合同处理流程经济运行科计划合同管理员经济运行科业务副科长采购部部长接收审批后的月度预计新增卷烟基础信息处理流程卷烟品牌暂停、恢复销售基础信息维护流程重点品牌部品经济运行科计划合同管理员是否需要退卷烟商品价格处理流程经济运行科计营销中心业务县(市)营销部技术信息科副划合同管理员通知营销中心和四县市报表的统计上报订单供货经营指导意见书编制流程订单供货经营指导意见书编制流程分管经营、人事采购部部长客户呼叫部部经济运行科业务副科长经济运行科内务副科长局长(经理)重点品牌部品县(市)局(营销部)客户服务部专卖管理所所送货队队长客户服务部客户经理客户服务部部监督检查科副采购分析、库存分析订单分析撰写环境分撰写市场预测分析及市场信息调查撰写市场预订单供货流程全程监控编制可供货源需求信息流程经济运行科业务副科长县(市)营销部采购部部长分管经营、人事重点品牌部品营销中心业务五维预测数据表(待填)编制、发布要货需求预测下下月要货需求预测下下月要货需求市场监测表的处理上报市场监测表的处理上报热线电话处理流程1经济运行科客户热线员热线电话处理流程2经济运行科客户热线员受理记录判断是否能直Yes热线电话处理流程3。
建设公司部门职责工作流程工作制度
建设公司部门职责工作流程工作制度1. 职责建设公司有多个部门，每个部门都有明确的职责。
1.1. 总经理办公室总经理办公室负责以下职责：•组织协调公司重大决策；•制定和实施公司中长期发展规划；•统筹安排公司各项工作；•管理公司人力、财务和物资。
1.2. 投资发展部投资发展部负责以下职责：•策划公司业务发展方向和战略；•负责公司投融资、股权融资和债券融资；•负责公司项目立项及项目合作。
1.3. 工程项目部工程项目部负责以下职责：•策划和实施公司各项工程项目；•管理和监督工程项目进度、质量和安全；•组织工程项目验收、结算和保修。
1.4. 市场拓展部市场拓展部负责以下职责：•组织市场调研和分析；•制定和实施营销策略和推广方案；•开拓新市场和拓展新客户。
2. 工作流程各部门之间的协调和配合是公司工作流程的基础。
2.1. 决策流程公司的重大决策一般由总经理办公室组织协调和决策，投资发展部和工程项目部向总经理办公室汇报和申请决策支持。
2.2. 项目流程工程项目部需要在项目启动前和各相关部门进行充分的协调和沟通。
项目实施过程中，工程项目部需要与市场拓展部进行市场需求和客户意见的收集，并向总经理办公室提供项目进度和质量信息。
市场拓展部需要在公司业务发展规划的基础上制定营销策略和推广方案，向总经理办公室报告并征得批准。
市场拓展部需要向投资发展部提供市场调研和分析结果，向工程项目部和总经理办公室提供市场需求和客户意见。
3. 工作制度制度是建设公司高效运作的重要保证。
3.1. 决策制度建设公司决策需要遵守以下制度：•决策需要结合公司业务发展规划和市场需求；•决策需要遵循法律法规和公司章程；•决策需要经过相关部门的充分协调和沟通。
3.2. 项目管理制度建设公司工程项目需要遵守以下制度：•工程项目部需要在项目启动前进行项目立项申请和项目评估；•工程项目部需要在项目实施过程中进行项目管理及相关配合；•工程项目部需要按照公司的验收和结算制度进行项目验收和结算工作。
建筑公司相关职能部门的工作流程
建筑公司相关职能部门的工作流程建筑公司是一个由多个职能部门组成的机构，每个部门都有着各自的职责和工作流程。
在本文中，我们将探讨建筑公司中各个职能部门的工作流程，帮助你更好地了解建筑公司的组织架构和内部运作。
总经理办公室作为建筑公司的最高管理部门之一，总经理办公室的工作流程主要涉及公司的战略决策、资本运作、重要投资和业务拓展等方面。
具体工作流程如下：1.指导和协调公司的整体战略规划和实施；2.制定年度财务预算和年度经营计划，监督企业的经营状况；3.督促各部门完成公司的经营目标和任务；4.参与重要的商务洽谈和投资决策，包括吸收并购、合作交流、资本运作等。
技术质量部门技术和质量是建筑公司的核心竞争力之一，技术质量部门的工作流程涉及到建筑设计、质量管理、标准制定、技术研发等方面。
具体工作流程如下：1.参与项目的前期规划和建筑设计，制定技术方案和施工方案；2.对项目进行技术和质量管理，进行质量检查和评估；3.制定公司的技术标准和施工标准，保持公司技术水平的领先地位；4.参与技术研发和创新，提高公司的技术支持能力。
采购部门采购部门是负责采购建筑公司所需物资和设备的部门，由于建筑公司需要大量的物资和设备，采购部门的工作流程非常重要。
具体工作流程如下：1.根据公司的需求计划，编制采购计划和预算；2.筛选供应商，并与供应商协商价格和交货期；3.进行采购合同签订和履行，监督供应商的履约情况；4.对采购的物资进行管理和跟踪，及时解决采购过程中的问题。
财务部门财务部门是建筑公司的核心部门之一，负责公司的财务管理和业务支持。
具体工作流程如下：1.会计核算和财务报表编制，定期对公司的财务状况进行分析和评估；2.管理公司的现金流，并制定现金流预测和管理方案；3.提供财务咨询和支持，为其他部门的决策提供财务分析和建议；4.管理资金运作和资本结构，保障公司的正常运转和资本安全。
人事行政部门人事行政部门是建筑公司的管理和服务部门之一，主要负责人力资源管理、员工福利和日常行政事务。
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经济建设科工作流程
一、项目申报流程
1、相关区县财政部门(市级项目单位)收集项目资料,初审后上报市财政局经
济建设科;
2、科室分管人员依据上报资料,按照项目申报指南要求进行审核,并提出意见后报科室负责人复核;
3、科室负责人复核后,提出具体意见报局主管领导审批;
4、局主管领导审批后,需相关部门联合申报的报相关部门主管领导审批;
5、主管领导审批后,向省厅上报项目申报文件及相关资料
二、中省预算内（含国债）安排的基本建设专户资金管理流程
1、对中省预算内安排的区（县）项目（含国债），在收到省预算和市计划文件后一周内将预算及时划转各用款单位及各县区财政局，并将县区项目资金及时拨付到县区财政专户。
2、对中省预算内安排的市级项目（含国债），根据工程进度进行资金拨付。
（1）、项目计划及预算下达后，建设单位要及时向我科提交项目建议书、初步设计的批准文件和项目概算。
还要按照要求提供可行性研究报告、施工图及施工图预算、施工合同（符合招标条件的必须提供招投标文件）、开工许可证等文件资料的复印件。
（2）、市级重大项目资金实行“直通车”管理，项目建设单位在提供上述文件的同时提供经工程监理签证的“工程进度表”，并填制“重大项目资金拨付申请表”，向计划及财政部门提出核实工程进度及拨付资金申请，经发改委审批后，
报市财政局，经我科相关人员审核、科长复核，报局主管领导审批后三日内，由我科开具“拨款通知书”，国库科将资金直接拨付各施工（供货）单位提供的基建结算专户。
项目竣工后，拨付财政资金总额的85％，待工程验收合格后，拨付资金总额的10％，其余5％留作保证金。
（3）、非重大项目各建设单位在提供上述资料的同时，由项目建设单位填制“拨款申请表”，我科会同主管部门对项目进度进行核实，经项目主管部门和财政部门主管领导审签后三日内开具“拨款通知书”转国库科，由国库科将资金拨付各建设单位提供的基建专户上。
项目竣工后，拨付财政资金总额的85％，待工程验收合格后，拨付资金总额的10％，其余5％留作保证金。
（4）、由于我市财政困难，没有财力安排市级基建项目，因此市级基建项目财政预算暂未编制。
三、粮食以及地矿专项资金实行专户管理
在资金拨付上严格按程序办理，科室分管人员依据相关文件提出初审意见，科长复核后，报局主管领导审批，需相关部门审批的，报相关部门审批后三日内，由我科开具“拨款通知书”，国库科将资金直接拨付各相关单位。