建设单位工程管理流程及方法
建设单位施工现场管理规定和流程
建设单位施工现场管理规定和流程一、需求分析1.安全需求：保障施工人员的安全，防止事故发生。
2.环境需求：保护环境，减少对周边环境的污染。
3.文明需求：保持施工现场的文明秩序，不影响周边居民的正常生活和工作。
4.资源需求：合理利用资源，降低施工成本，提高效益。
5.进度需求：保持施工进度的顺利进行，按计划完成施工任务。
二、管理规定1.安全管理规定：包括施工安全责任、安全保护措施、安全教育培训等方面的规定。
2.环境管理规定：包括环保要求、噪声控制、粉尘防治等方面的规定。
3.文明施工管理规定：包括施工作业的限制、垃圾处理、施工扰民等方面的规定。
4.资源管理规定：包括对施工材料和设备的购买、使用、检验和维护等方面的规定。
5.进度管理规定：包括施工进度计划的编制、执行和审核等方面的规定。
三、管理流程1.施工前准备：编制施工方案、施工组织设计，并获得相关许可证件。
2.施工现场布置：确定施工区域和安全通道，设置警示标志，安装监控设备。
3.施工材料和设备管理：采购施工材料和设备，建立进出库记录和验收制度。
4.安全管理：制定施工安全管理制度，进行安全检查和教育培训，确保施工人员安全。
5.环境管理：确保施工现场符合环保要求，控制噪声和粉尘，并定期进行环境监测。
6.文明施工管理：组织施工人员遵守文明施工规定，保持施工区域的整洁和秩序。
7.进度管理：制定施工进度计划，监督施工进度的执行，及时调整和协调工作进程。
8.完工验收：对施工质量进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
四、常见问题的解决1.安全事故的处理：对发生的安全事故进行调查，并采取相应的措施防止事故再次发生。
2.环境问题的解决：对施工现场的环保问题进行整改，确保环境不受到持续污染。
3.施工进度的调整：根据施工实际情况，及时调整施工进度，保证工期的顺利进行。
4.文明施工的指导：通过组织培训和宣传活动，加强对施工人员的文明施工意识培养。
5.施工质量的控制：建立施工质量检查制度，对施工过程进行监督和检查，确保质量达标。
建设单位工程管理流程(一)
建设单位工程管理流程(一)建设单位工程管理什么是建设单位？建设单位是指承担工程建设任务，并为其负责的单位，包括政府部门、企事业单位、社会组织等。
建设单位工程管理的重要性建设单位工程管理是工程建设过程中的关键环节，直接影响工程建设的质量、进度和安全。
好的建设单位工程管理不仅能够保证工程建设顺利进行，还能够提高工程建设的效率和质量，降低建设成本，为建设单位带来更多的经济效益和社会效益。
建设单位工程管理的流程1.前期准备阶段在工程建设前，建设单位需要进行前期准备工作，包括确定工程建设的目标、制定工程建设方案、进行可行性研究、招标选址等。
2.施工图设计阶段在前期准备工作完成后，建设单位需要进行施工图设计，确定工程的具体建设方案和施工图纸。
3.立项审批阶段根据施工图设计，建设单位需要向相关部门进行立项审批，包括环境保护、土地利用等方面的审批。
4.招投标阶段在立项审批完成后，建设单位需要进行工程招投标工作，选择合适的施工单位进行工程建设。
5.施工阶段施工阶段是整个工程建设的核心阶段，建设单位需要对施工单位进行监管和管理，确保施工按照工程建设方案和施工图纸进行，保证工程质量和进度。
6.竣工验收阶段当工程建设完成后，建设单位需要对工程进行验收，确保工程符合相关的质量标准和安全要求，才能进行竣工验收和移交使用。
总结建设单位工程管理是工程建设过程中至关重要的环节，建设单位需要通过前期准备、施工图设计、立项审批、招投标、施工和竣工验收等流程，对工程建设进行全面的管理和监管，确保工程建设的各项指标达到要求，为建设单位带来经济效益和社会效益。
7.工程质量监督阶段在整个工程建设过程中，建设单位需要进行工程质量监督，对施工过程、施工质量、使用材料等进行把控和检查，及时发现和纠正工程建设中的不足和问题。
8.安全生产监管阶段工程建设过程中，建设单位需要对施工现场进行安全生产监管，时刻注意现场安全隐患，及时进行预警和处理，保障工程建设过程中的安全和稳定。
建设工程流程管理制度
建设工程流程管理制度一、总则为规范建设工程的管理流程，提高工程质量，保障工程安全，确保工程进度，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的管理，包括建设工程的设计、施工、监理、验收等全过程管理。
三、流程管理1.前期准备阶段（1）项目启动阶段：确定项目需求、制定项目计划、确定项目组织机构。
（2）项目立项阶段：制定项目立项报告、确定项目实施方案。
（3）招标阶段：组织招标工作，确定合适的承包商。
（4）设计阶段：编制施工图纸、确定材料、施工工艺等。
2.施工阶段（1）施工准备阶段：确定施工方案、制定施工计划、准备施工材料和设备。
（2）施工过程中：严格按照施工计划进行施工，保障施工进度。
（3）施工结束阶段：进行收尾工作，清理现场、进行验收。
3.验收阶段（1）准备验收：准备验收材料、召集验收组。
（2）现场验收：验收工程质量、工程安全、工程进度。
（3）编写验收报告：对验收结果进行汇总，形成验收报告。
四、管理要求1.严格执行流程：各阶段必须按照流程进行，不得跳跃或省略。
2.做好记录：各阶段的工作必须做好记录，留下证据。
3.加强沟通：各部门之间要加强沟通，确保信息畅通。
4.定期总结：各阶段结束后要进行总结，找出问题，改进工作。
五、责任制度1.项目负责人：负责项目全过程管理，确保项目进度、质量、安全。
2.施工单位：负责实施施工工作，保障工程质量、安全。
3.监理单位：负责监督施工工作，确保施工过程符合规定。
4.验收单位：负责对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
六、奖罚制度1.奖励制度：对在建设工程管理过程中取得优异成绩的人员进行表彰奖励。
2.惩罚制度：对在建设工程管理过程中发生大的问题，造成严重后果的责任人进行处罚。
七、附则1.本制度由公司建设管理部负责解释。
2.本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司领导批准。
3.违反本制度的行为，将受到相应的处理。
以上为建设工程流程管理制度，希望广大员工严格遵守，确保工程进度和质量。
建设单位的管理流程有哪些
建设单位的管理流程有哪些建设单位和监理都是项目的管理者，所以我们要做好建设单位的管理。
下面为您精心推荐了建设单位管理流程，希望对您有所帮助。
建设单位管理流程投资意向1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建项目报建范围：各类房建筑(包括新建、改建、扩建、翻建、大修等)、土木工程(包括：道路、桥梁、房屋基础打桩)，设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：a立项批准文件或年度投资计划;b固定资产投资许可证;c建设工程规划许可证;d资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有关上级主管门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
项目建议书项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。
建议书的形成，是基本建设程序中最初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。
一、房地产开发建设项目的建设书的内容(一)项目名称、建设单位、主管部门(二)项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。
拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。
(三)项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。
建设规模、主要内容和功能分布。
(四)建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
建设单位工程管理流程及规章制度
建设单位工程管理流程及规章制度说到建设单位的工程管理流程和规章制度，大家是不是一听就有点头疼？别紧张，咱们今天不聊那些枯燥的条文，而是聊聊如何把这个“高大上”的东西弄得通俗易懂。
要说管理流程，那可真是个庞大的系统，可能一开始你会觉得自己像个迷路的小羊，不过别怕，咱们一步步来，指不定哪儿就是那个“解忧草”呢。
大家都知道，建设单位就像是那个大管家，啥事都得管。
你想，咱们盖个楼，动土那一刹那，施工队就像是出征的将士，规划设计公司就是智囊团，设备材料供应商是后勤保障，所有人都得有条不紊地配合，才能保证这个项目顺利完成。
那要想有条不紊，流程可就得讲究。
咱们举个例子，就像炒菜，锅要热，油要适中，食材要搭配得当，火候得控制好，否则，搞得一团糟，味道自然不会好。
在这个过程中，建设单位的工程管理就像是那个掌握调味秘方的“厨师”，全程得把握好。
工程管理的第一个步骤就是项目的启动，想象一下，项目启动就像是你准备开始做一件大事——要明确目标，弄清楚时间表和预算，提前把可能的坑都想好，不然到时候“坑爹”了才发现自己根本没准备好。
项目启动的同时，大家要设立一个明确的管理架构，这就像是选定了团队的主力球员，分工明确，各司其职，大家才能互相配合，打好“团队赛”。
然后，说到规划设计阶段，这个可不简单，绝对不是随便画个图纸就完事了。
设计方案的好坏，直接关系到后续工作的顺利与否。
所以，建设单位得挑选靠谱的设计单位，一定要选那个有经验的设计师，而不是只会画画的“草图王”。
要进入一个漫长的审核阶段。
也许有人觉得这就是一个程序上的“拖延症”，其实不然。
这个环节其实是非常关键的，你想，没人想在工程一开始就掉进“计划不周”的陷阱里对吧？通过审核，确保设计的合理性和可执行性，这就是给项目加了保险。
好啦，审核通过了，接下来就要开始招标了。
说到招标，这真是一个大话题。
简直就像是给你的项目挑选一个“靠谱的搭档”。
而建设单位要做的，就是从众多的投标人中挑出最合适的一个，不是看谁喊得响，而是看谁真正有实力，谁能负责任。
建设单位施工管理流程步骤
建设单位施工管理流程步骤一、前期准备阶段1.确定项目目标和要求：了解项目的规模、要求和时间要求，并与相关人员讨论和确定项目目标。
2.确定施工范围和工程量：根据项目需求和设计文件，确认施工范围和工程量。
3.编制施工计划：根据项目目标和要求，编制详细的施工计划，明确工期、工程进度、资源需求等。
4.招标和投标：根据项目需求，进行招标和投标，选择合适的施工单位。
5.签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权益和责任。
二、施工组织设计阶段1.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制详细的施工组织设计方案，包括施工序列、施工方法、施工工艺等。
2.制定施工组织机构：明确施工单位的组织结构，并确定相关人员的职责和权限。
3.确定施工现场布置方案：根据施工组织设计方案，确定施工现场的布置方案，包括临时设施、材料堆放区域、人员通行道路等。
4.制定安全生产措施：制定详细的安全生产措施，确保施工过程中的安全。
三、施工过程管理阶段1.施工准备工作：包括现场布置、材料采购、设备安装等。
2.施工进度管理：对施工进度进行跟踪和管理，确保按计划完成施工工作。
3.质量管理：制定详细的质量控制计划，并进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
4.安全生产管理：执行施工过程中的安全生产措施，开展安全巡查，并及时处理安全隐患。
5.现场协调管理：负责与相关单位的协调，解决施工过程中的临时问题和纠纷。
四、竣工验收阶段1.施工完工验收：对施工的各项工作进行全面验收，包括质量验收、环境防护验收等。
2.竣工资料整理：整理竣工资料，包括施工图纸、工程量清单、验收记录等。
3.竣工报告编制：编制详细的竣工报告，记录项目的完成情况和各项数据。
4.竣工审核和验收：通过复核和检查，确认竣工文件的完整性和正确性。
5.项目收尾和交接：完成项目的收尾工作，包括设备调试、设施清理、工程交接等。
以上是建设单位施工管理流程步骤的详细介绍。
施工管理的流程和步骤的具体实施应根据实际情况进行调整，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
建设单位工程管理流程及方法
建设单位工程管理流程及方法一、引言工程管理是指将管理科学的理论、方法应用于工程生产活动中，通过有效地开展各项控制，达到工程质量、进度、成本等要求。
本文主要介绍建设单位在工程管理中的流程和方法，以帮助建设单位高效地完成工程项目。
二、建设单位工程管理流程1.招投标阶段-确定工程项目需求，并制定投标文件；-对拟中标单位进行评估和筛选；-与中标单位进行谈判，签订合同。
2.设计阶段-预先确定项目的目标、范围、资源需求等；-进行可行性研究，包括项目的经济、技术、环境等方面的评估；-编制初步设计方案，并与政府相关部门进行沟通和审批；-完善施工图纸，进行规划和定位。
3.施工准备阶段-确定施工的物资、设备和人员需求；-编制施工计划，包括工期、资源分配、进度控制等；-对施工现场进行勘察、清理和准备。
4.施工实施阶段-按照施工合同和施工图纸进行实施；-监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求；-对施工现场进行安全管理和环保措施；-进行施工成本和质量的管控，及时解决施工中的问题。
5.竣工验收和移交阶段-在施工完成后，组织竣工验收；-对竣工验收过程进行记录和整理，包括质量检查、设备调试和移交手续；-完成移交工作，包括档案移交、设备接收等。
6.后期管理阶段-根据竣工验收结果，及时解决质量问题和整改不符合要求的地方；-对工程项目进行归档，并建立良好的档案管理制度；-定期进行工程项目的运行维护和巡检工作；-分析工程项目的管理过程和效果，总结经验教训。
三、建设单位工程管理方法1.项目管理采用项目管理方法，按照项目的目标、范围、质量、进度和成本进行管理。
可以采用项目管理软件进行项目计划制定、资源分配和进度控制。
2.风险管理建设单位需要对工程项目中的风险进行识别、评估和控制。
可以运用风险管理工具，如风险矩阵图，进行风险分析和管理。
3.质量管理建设单位应制定质量管理体系，并建立质量检测和管理制度。
可以运用质量管理工具和方法，如PDCA循环、质量控制图等，确保工程质量符合要求。
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建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；& 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划一一进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题一一监督处理协调现场各项工作一一对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排一一准备协调解决相关的设计、施工问题一一安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）建设单位直接分包的工程主要有：铝合金门窗、楼宇门、楼梯扶手、外墙涂料工程。
（2）建设单位委托专业招标公司代理招标，建设单位分管经理、项目经理、材料员及集团公司审计部共同参加，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（4）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
（5）在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
三、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可；6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主项目经理的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单;2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1 ）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2 ）、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理；（2 ）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见；（4）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（5 ）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、因业主的要求修改、更改或调整设计：（1 ）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3 ）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：(1 )、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；(2 )、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理及分管经理；(3)、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；(4、、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；(5)、建设单位分管经理安排图纸会审时间。