酒店薪酬与福利方案
酒店如何提高员工薪酬福利待遇与激励机制
酒店如何提高员工薪酬福利待遇与激励机制在当今竞争激烈的酒店行业中，员工是酒店成功运营的关键因素之一。
为了吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和满意度，酒店需要重视员工的薪酬福利待遇与激励机制。
本文将探讨酒店如何在这方面进行改进和提升。
一、合理设计薪酬体系1、进行市场调研了解同地区、同类型酒店的薪酬水平，确保本酒店的薪酬具有竞争力。
这不仅有助于吸引新员工，也能防止现有员工因薪酬待遇不佳而离职。
2、岗位评估对酒店内的各个岗位进行评估，根据工作的复杂程度、责任大小、技能要求等因素确定合理的薪酬等级。
3、绩效工资将员工的部分工资与工作绩效挂钩，鼓励员工提高工作效率和质量。
例如，可以设立月度或季度的绩效奖金，根据员工的工作表现进行发放。
二、丰富福利待遇1、基本福利保障按照法律法规为员工缴纳五险一金，提供法定的休假制度，如年假、病假、婚假、产假等。
2、餐饮与住宿为员工提供工作餐和舒适的住宿环境，解决员工的基本生活需求。
3、健康关怀定期为员工提供体检，关注员工的身体健康。
可以设立员工健身房或提供健身补贴。
4、培训与发展机会提供内部培训课程、在线学习资源以及外出参加培训的机会，帮助员工提升技能和职业发展。
5、员工活动组织各类员工活动，如团队建设活动、生日会、节日庆祝等，增强员工的归属感和凝聚力。
三、建立有效的激励机制1、晋升机制明确清晰的晋升渠道和标准，让员工看到在酒店的发展前景。
定期进行岗位晋升评估，为表现优秀的员工提供晋升机会。
2、奖励制度设立多种奖励项目，如优秀员工奖、创新奖、服务明星奖等，对在工作中有突出表现的员工进行及时表彰和奖励。
3、荣誉激励在酒店内部公开表扬优秀员工的事迹，让他们获得荣誉和尊重，激发其他员工向他们学习。
4、授权激励给予员工一定的自主权和决策权，让他们能够在工作中发挥自己的创造力和主动性。
四、个性化关怀1、了解员工需求通过定期的员工满意度调查、一对一的沟通等方式，了解员工的个性化需求和期望，为他们提供针对性的支持和帮助。
2024年酒店员工福利待遇制度（二篇）
2024年酒店员工福利待遇制度一、电话费报销:费用采购____元营业代表、司机____元二、报销误餐费:因工作外出，由部门总监预先审批，按每人每餐____元标准支付误餐费，超出____元以外的部分自付，特殊情况需报总经理批准。
三、报销差旅费:因公出差，伙食费(含当地交通费)标准每人每天____元以内，住宿标准每人每晚____元以内，交通费标准按部门经理可乘坐火车硬卧，高级管理人员经总经理批准可乘坐飞机。
四、医疗福利:员工日常病痛可在医务室免费就医，收取____元的挂号费，主管级以上及行政人事部、财务部行政人员免收挂号费。
保险:试用期满的员工由酒店负责购买意外伤害保险____元/人/年(临时工需自付____元)，司机按____元/人/年执行;如果员工离职时保险未到期则需扣除____元，司机扣除____元;试用期满的员工由酒店负责购买社会养老保险(实习生不适用本条款)。
五、员工膳食:每天免费为员工提供____个工作餐。
六、生日贺金:试用期满的员工，生日可获得人民币____元贺金，并由工会安排每月一次员工生日会。
七、夏季高温补贴:工程、保安、厨房、PA、游泳池、司机、采购等室外工作人员，实行夏季(每年____月-____月)高温补贴每人每月____元。
八、员工休假制度:休息日:每周工作____小时，超过____小时内计加班费，含在每月奖金内;超过____小时以外部份安排补休，每周休息不少于一天。
法定假日:员工每年享受____天法定假日，其中元旦____天、春节____天、五一____天、国庆节____天，法定节假日加班按员工手册相关规定执行。
有薪年假:工作满____年不足____年每年给予年假____天;工作满____年以上每年递增年假____天，均以____天为限;假期内遇公休假日，均不另加假期天数。
员工休年假不得跨年度休假，须在工作满一年后第二年内将假期休完，否则视为自动取消假期;如工作合同期为一年，而又不再续约的员工，则在合约终止生效日期的基础上相应减去可休年假的天数，作为最后工作日;病事假一年累计超过____天者，不可享受年假。
酒店薪酬福利待遇管理方案
酒店薪酬福利待遇管理方案为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是作者为大家整理的酒店薪酬福利待遇管理方案，希望能够帮助到大家。
酒店薪酬福利待遇管理方案1目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )2、全店管理架构图…………………………………………( )3、试算与对比………………………………………………( )酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整 1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
酒店行业的员工薪酬与福利标准规定
酒店行业的员工薪酬与福利标准规定酒店行业作为服务业的重要组成部分，对员工的薪酬与福利标准制定具有重要意义。
在这篇文章中，我们将探讨酒店行业员工薪酬与福利标准的相关规定，并分析其对酒店经营和员工满意度的影响。
一、薪酬标准规定酒店行业的员工薪酬标准主要由国家相关法律法规、行业规定以及企业自身制定的程序所决定。
根据中国劳动法，雇主应当向员工支付合理的工资，工资应当按时支付，不得低于当地最低工资标准。
因此，在酒店行业中，员工的最低薪酬标准应参照当地最低工资标准来确定。
此外，酒店行业的薪酬标准还需要考虑员工所从事的具体工作职责、工作时间、工作环境以及员工的资历和绩效等因素。
对于不同层级的员工，薪酬标准也有所差异。
高级管理人员和技术人员通常拥有更高的薪酬水平，而基层员工的薪酬相对较低。
二、福利待遇规定除了薪酬标准外，酒店行业还对员工的福利待遇提供了规定。
员工的福利待遇包括但不限于社会保险、奖金、提成、休假、培训和发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的工作积极性和满意度，促进酒店行业的稳定发展。
1. 社会保险根据《中华人民共和国社会保险法》，雇主应当依法为员工缴纳社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
这些保险制度的建立，为员工提供了一定的保障，减轻了员工在意外和疾病等方面的压力。
2. 奖金和提成为了激励员工的工作积极性，酒店行业通常会设置奖金和提成制度。
员工可以通过表现出色和超额完成工作目标来获得奖金和提成，这既可以让员工分享企业的收益，也可以激发员工的工作热情。
3. 休假制度酒店行业对员工的休假制度也有一定的规定。
根据《劳动法》的要求，员工享有带薪年休假，休假的天数由员工的工作年限决定。
此外，酒店行业还鼓励员工参加节假日和法定假日的休假，以保证员工的身心健康和工作生活的平衡。
4. 培训和发展机会酒店行业注重员工的培训和发展，为员工提供了广泛的培训和学习机会。
这些培训和发展机会不仅可以提高员工的专业能力和素质水平，也为员工提供了个人成长和职业发展的平台。
酒店集团员工薪酬福利
酒店集团员工薪酬福利薪酬制度酒店实行岗位技能工资制。
工资等级在员工培训（试用）期满经考核合格后确定。
每月25日前支付当月工资。
工资中应扣项目：各类假期的缺勤、各类社会保险个人应付费用、工会费、个人所得税、用餐费等由人力资源部根据员工的实际状况给予相应的扣缴。
对有突出成绩的员工，可在本类本档工资标准范围内晋升；对严重违反企业制度的员工，可在本类本档工资标准范围内下浮工资。
保险与医疗制度1.保险酒店按照国家的有关社会保险政策和公司的相关制度为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险项目。
各项保险的个人缴费额由酒店在员工工资中代扣代缴。
对于符合国家计划生育规定的女员工生育子女，按国家有关规定向社会保险机构缴付生育保险。
2.医疗酒店为合同制员工办理基本医疗保险。
员工生病，须到酒店的医疗中心或经医疗中心证明后转至社会定点医院就诊。
参保员工的医疗费用，在次年一月份集中按规定的一定比例给予报销。
员工的住院医疗费用，起付标准以下由部分员工个人承担，起付标准以上部分，由社保机构按照相关的规定给予结算。
聘用工的医疗费用（包括门诊和住院）均参照参保员工的门诊医疗费用报销办法在次年一月份由公司给予一定比例的报销。
全年未报销医疗费用的员工，公司给予一定额度的补贴和奖励。
津贴制度1.英语津贴经过酒店管理公司组织的年度英语等级考试，合格者可享受英语津贴：初级30元/月，中级45元/月，高级60元/月。
2.厨师技术津贴经过酒店管理公司组织的技术水平和能力的考评，合格者可享受厨师技术津贴：A级每月1500元B级每月1000元C级每月700元D级每月500元E级每月300元F级每月200元G级每月150元H级每月100元I级每月50元3.服务师技术津贴在集团各所属酒店前台服务岗位工作满一定年限以上，经过酒店管理公司考评合格并授予服务师职称者，可享受技术津贴：初级30元/月，中级60元/月，高级100元/月。
作为技术人才引进的员工，可以不受工作年限的限制。
餐饮酒店的薪酬制度
餐饮酒店的薪酬制度餐饮酒店作为服务行业的代表之一，薪酬制度的设计对于员工的薪资福利、职场发展以及员工保留率等方面都具有重要的影响。
本文将从餐饮酒店的薪酬制度设计、工资结构、薪酬调整等方面入手，全面分析餐饮酒店的薪酬制度。
一、薪酬制度设计1.基础工资餐饮酒店员工的基础工资往往是由员工的工作岗位划分和相关的薪酬调研数据决定的。
在岗位薪酬的制定上，应该采用岗位薪酬一体化的原则，对于每个不同职位的员工，设置不同的薪酬水平，保障员工合理的薪酬水平。
2.奖金制度奖金制度对于员工的工作积极性、职业发展具有非常重要的意义。
餐饮酒店通常会制定一些奖励机制，如员工绩效考核、员工工作业绩、销售额等方面的考核，根据考核结果给予员工相应的奖励。
3.社保及福利待遇社保及福利待遇往往是员工选择和留存企业的重要因素之一。
除了员工基本的医疗、社会养老、失业保险外，还可以考虑给员工提供带薪年假、生育假、婚假等福利待遇，以及提供一些补贴或者优惠，如员工整体福利、餐饮贴息等待遇。
二、工资结构在餐饮酒店的薪酬结构中，工资的构成应该与部门的贡献和员工的工作表现相当。
餐饮酒店可以通过以下方式来构成工资结构：1.基础工资员工的基础工资应该是工资结构的主要组成部分。
基础工资取决于员工的工作经验、学历等因素，应该区分不同的薪酬等级，针对不同的工作岗位进行制定。
2.绩效奖金餐饮酒店可以设立基于工作绩效的奖金制度。
根据员工在某些方面的工作表现来计算奖金，如销售业绩、超额工作时间、客户服务等。
3.分红制度一些餐饮酒店可能会设立分红制度。
当餐饮酒店达到了一定的利润水平时，员工可以通过分享餐饮酒店的收益而获得额外的薪酬。
三、薪酬调整1.年度调整餐饮酒店的薪酬调整应该针对员工的工作表现和市场竞争状况进行评估。
每一年，餐饮酒店可以进行一次薪酬调研，理清市场竞争情况，以便更好地提供员工薪酬带宽及员工职业发展通道。
2.新员工聘用在聘用新员工的时候，餐饮酒店需要根据员工的背景及工作经验来制定薪酬待遇。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬绩效管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现酒店经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，合理确定薪酬水平和绩效奖惩。
第二章薪酬体系第四条酒店员工薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。
第五条基本工资：（一）根据员工职务、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）基本工资占薪酬总额的60%。
第六条岗位工资：（一）根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
（二）岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况等因素确定。
（二）绩效工资占薪酬总额的20%。
第八条福利补贴：（一）包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利等。
（二）福利补贴占薪酬总额的20%。
第三章绩效管理第九条绩效管理以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，采取定量和定性相结合的方式。
第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十二条季度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放和晋升的重要依据。
第十三条年度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放、晋升、调岗和辞退的重要依据。
第四章奖惩制度第十四条奖励：（一）对工作表现优秀、工作业绩突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。
（二）对有突出贡献的员工，可给予晋升、调岗等机会。
第十五条惩罚：（一）对工作表现不佳、工作业绩未达标的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处罚。
（二）对严重违反酒店规章制度、造成恶劣影响的员工，可予以辞退。
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薪资与福利体系方案2018年6月27日页8 共页1 第录目总则第一章第一条目的第二条适用人员第三条支付原则薪酬管理办法第二章薪资结构第四条工资计算方法第五条工资职等第六条工资标准表第七条工资级别审定第八条工资扣款第九条第十条工资发放员工福利第三章宿舍第十一条员工更衣柜第十二条第十三条员工餐体检第十四条制服工龄工资第十五条劳保用品第十六条员工生日第十七条社会保险第十八条第十九条体检通讯第二十条其它第四章页8 共页2 第则总第一章目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪第一条酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际特制定本方案。
临时聘用人员、本方案仅适用于在酒店长期工作的正式员工。
特聘人员、第二条适用人员：实习学生由酒店与当事人另行约定。
薪酬支付原则：第三条根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营战).(一略目标等多方面的因素，确定以下薪资体系指导原则：处于本地区同业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。
酒店实行薪酬半保密制，酒店不鼓励员工随意讨论薪资。
(二).薪资管理办法第二章薪资结构：第四条年终绩效=月薪+(一).薪资岗位津贴+（提成）=二).月薪基本工资+( 如下图所示：基本工资（70% ）年终绩效薪资月薪职务津贴（30%）提成（视岗位而定）(三).基本工资：占月薪的70%，为员工的最低生活保障工资。
（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）(四).职务津贴：占月薪的30%，(五).年终绩效：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制状况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。
第五条薪资计算方法(一).工作时间：酒店实行每周48小时工作制，特殊岗位施行综合工时制。
(二).考勤起止时间：每月1日至当月最后一日。
(三).考勤计资天数：酒店考勤计资天数=当月自然天数-公休假天数，工作未满则按实际页8 共页3 第出勤天数计算。
(四).日薪：日薪=月工资总额÷当月考勤天数。
(五).非法定加班：酒店提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。
部门因经营需要加班,需向上级申请批准并做好加班纪录,以补休形式冲抵加班时间。
(六).法定加班：国家法定节假日，按国家政策执行。
如因经营导致该休而未休的，则按1:2的比例换休。
后勤部门原则上应在节假日当天休假，如因工作原因无法休假的，则需提前上报总经办并由总经理同意后方可加班，事后按1:2的比例换休。
(七).病假工资：病假领取50%基本工资。
（病假需出具正规医院的诊断证明，无证明的按事假处理。
）(八).事假工资：事假属无薪假。
(九).工伤假：工伤假根据国家有关条例执行。
(十).婚假：入店1年以上者可享受有薪婚假，普通婚假为3天，晚婚为8天。
(十一).年假：入店1年以上者每年可享受有薪年假5天。
年假从第二年的入职月次月起可进行休假。
(十二).丧假：直属亲属可享受带薪丧假3天。
第六条工资职等：职等：酒店员工工资职等根据酒店组织架构和职务分类不同分为“四个职等”，用A、B、C、D表示；第七条工资标准表人事经理根据以上职等职级标准、参考汉中地区周边酒店同业标准、结合酒店实际情况，制定各部门统一的工资标准表（参阅附件），与各部门管理人员进行讨论后，报酒店负责人批准后实施。
第八条工资级别的审定(一).新入职员工定薪:新入职员工经总经办初试、部门复试合格后，按照新入职员工岗位定级，定级后报酒店负责人审批，所有新入职员工工资以酒店负责人审批为准。
(二).人事变动之调薪：当员工工作岗位发生变动时（包括调职、晋职、降职等），其工资级别相应进行调整，调整幅度可根据调动后职位的标准，由员工所在部门负责人在《人事变更表》上注明建议工资和生效日期，转人力资源总监审核，呈报酒店财务总监及酒店负责人批准后执行。
(三).所有人员工资变动必须报酒店负责人批准。
页8 共页4 第第九条工资扣款(一).员工在酒店的借款。
(二).缺勤扣款。
(三).违纪扣款。
(四).其他按规定应该扣除的款项。
第十条工资发放(一).发放日：每月10日为员工上个月工资发放日，员工通过指定银行的个人存款帐户领取工资。
如遇周末或节假日，则顺延相应时日发放。
(二).工资发放采取“部门填写当月出勤表→人事复核→财务审核→酒店负责人审批”的程序进行。
具体如下：1.各部门考勤责任人根据员工考勤情况填写《员工考勤表》，经部门负责人审核签认后于次月3日下班前（如遇周末或节假日，则提前）送总经办复核；2.总经办于每月5日前将审核的考勤、提成、奖金等所有工资核算资料，送财务部，由财务部制作工资表；3.每月8日前，财务部工资核发员根据总经办提供的工资核计资料编制《工资发放表》，经主管会计、总经办审核后酒店负责人审批发放。
4.财务部打印工资条发至各部门员工。
5.工资查询：员工如对上月工资有异议或疑问，可找财务部进行查询，如果出现发放错误，则由财务部在下月工资中给以更正。
6.离职员工薪资支付：a)辞职和解聘：员工持解聘通知书到总经办办理离职手续后，由部门根据员工当月实际出勤天数，由所在部门报《考勤表》到总经办，后经人事经理审核，汇同当月工资资料报财务部核发工资。
予次月10日以银行转帐方式发放。
b)不计薪情况：（1）试用期员工报到后，工作未满一周离职的，酒店不计出勤；（2）员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，待完成离职手续后再补发应得工资；第三章员工福利第十一条住宿需要住宿的员工，可向酒店申请宿舍，酒店将根据具体情况安排免费住宿。
页8 共页5 第第十二条员工更衣柜酒店为员工提供更衣柜，用于上班时存放私人衣物及下班时存放制服。
第十三条员工餐酒店视各岗位工作需要，免费为当班员工提供工作餐。
第十四条制服酒店免费为员工提供工作制服，员工需妥善保管，离职应退还。
如有损坏或遗失，需照价赔偿。
酒店在员工入职满1个月之后购买男袜、女士短袜、长丝袜及工鞋。
丝袜在5-9月份按2双/月/人进行发放（仅限后勤、前台等岗位），男袜及女士短袜按2双/月/人进行发放。
工鞋在员工工作满半年之后按1双/半年/人进行发放。
第十五条工龄工资正式员工在工作满一年后均可享有工龄工资100元/月/年，工龄工资累计至500元/月/年后不再增加。
第十六条劳保用品正式员工在入职1月后即可享受劳保，劳保用品每季度发放一次。
劳保用品金额按50元/人/次进行购买。
第十七条员工生日酒店每季度按80元/人的标准为员工购买生日礼物。
第十八条社会保险酒店自员工入职后一个月办理商业工商保险。
员工入职满两年的可办理养老保险，主管级以上的在入职满1年可办理养老保险。
第十九条体检员工办理正式入职后须到酒店指定的美康体检中心办理《健康证》，工作未满半年的员工，《健康证》的费用，由个人自行承担；满半年未满一年的员工，《健康证》的费用酒店承担50%；工作满一年以上的员工，《健康证》的费用酒店承担100%。
第二十条通讯（一）酒店领班级及以上管理人员须自配手机，以保持正常联络；（二）酒店按以下标准为管理人员发放通讯补贴：1.经理级管理人员100元/月；2.主管/领班级50元/月。
3.享受通讯补贴人员须保证通讯畅通，如因关机影响工作者，酒店有权停发手机通讯补助。
页8 共页6 第第四章其它第二十一条：本方案是酒店薪资体系的指导性文件，有关部门须根据此方案制定具体可行的各项工作程序及流程。
第二十二条：本方案经酒店管理层批准后生效，自公布之日起试行。
第二十三条：人事经理可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、酒店经营策略及发展战略等，提出此方案的修改意见，报酒店负责人审批后，作为此方案的附件。
第二十四条：本方案的修改解释权归酒店附件一、工资级别表工资级别表页8 共页7 第酒店人员配置酒店应设行政人事部、财务部、销售部、保安部、工程部、前厅部、客房部七个部门。
行政人事部人员配置：办公室主任1名、行政人事经理1名、人事专员1名，共3名。
财务部人员配置：财务经理1名、出纳1名、会计1名、采购1名、库管1名，共5名销售部人员配置：销售经理1名、销售员2名，共3名。
保安部人员配置：保安部经理1名、形象保安1名、保安3名，共5名。
工程部人员配置：工程部经理1名、水电工1名、弱电工2名，共4名。
前厅部人员配置：1.国际店:前厅经理1名、主管1名、行李生2名、前台接待7名，共11名。
2.茶城店：店长1名、主管1名、前台接待3名，共5名。
客房部人员配置：1.国际店：客房经理1名、客房主管2名、客房服务员15名、PA3名，共21名。
2.茶城店：客房主管1名、客房服务员6名、PA1名，共8名。
统计合计：国际店共52人；茶城店共13人。
两店合计65人。
备注：1.行政人事部、财务部、销售部、保安部、工程部负责两店事宜。
2.客房部PA负责所有公共卫生区域打扫，包括前厅。
3.形象保安主要负责国际店的客人泊车及停车卡发放任务。
页8 共页8 第。