企业预算管理-(案例分析)
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析【摘要】本文主要围绕企业实施全面预算管理展开，通过对背景介绍、研究目的和研究意义的阐述，引出了企业选择全面预算管理的原因。
随后详细讨论了全面预算管理的实施过程和效果评估，并通过分析公司A 和公司B的案例，展示了不同企业实施全面预算管理的经验和成果。
总结全面预算管理的优势，并展望未来全面预算管理的发展趋势，强调其在企业管理中的重要性。
通过本文的研究和分析，有助于更好地理解和应用全面预算管理，促进企业管理水平的提高。
【关键词】全面预算管理、企业、案例分析、效果评估、成功经验、优势、发展趋势、结论、背景介绍、研究目的、研究意义、实施过程1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的背景下，传统的财务管理方式已经无法满足企业的管理需求。
越来越多的企业开始借助全面预算管理来提升管理效率和未来发展能力。
全面预算管理通过制定全面的预算计划，包括资金预算、成本预算、销售预算等，实现对企业各项经营活动的全面控制和监督。
企业可以在制定预算时明确目标和指标，通过实际执行情况对比预算计划，及时调整策略和方案，从而实现企业的长期发展目标。
1.2 研究目的本研究的目的在于深入探讨企业实施全面预算管理的必要性和重要性，分析不同企业选择全面预算管理的原因，总结实施全面预算管理的过程，评估全面预算管理对企业绩效的影响。
通过案例分析，进一步分析不同企业在实施全面预算管理过程中遇到的挑战与成功经验，为其他企业提供借鉴。
通过本研究，可以准确把握全面预算管理的优势和不足之处，指导企业未来的预算管理决策，并展望全面预算管理在未来的发展趋势，为企业提供决策参考。
希望通过本研究，进一步推动企业的管理水平和效益提升，为企业可持续发展提供有益建议和指导。
1.3 研究意义企业实施全面预算管理是现代管理理论和实践中的重要课题。
其研究意义主要表现在以下几个方面：全面预算管理可以帮助企业实现资源的有效配置和优化利用。
预算管理案例分析
预算管理案例分析在现代社会中，预算管理是企业经营中不可或缺的一部分。
通过预算管理，企业可以有效地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而实现盈利最大化。
本文将通过一个实际案例，分析预算管理在企业中的重要性以及实际应用。
案例背景：某制造业企业在过去几年中面临了市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本增加等问题，导致企业利润下滑的困境。
为了应对这些挑战，企业决定进行预算管理的全面改革，并制定了一系列的预算目标和措施。
预算目标：1. 控制成本：通过严格的成本控制，降低生产成本，提高利润率。
2. 提高效率：优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
3. 资源配置：合理配置资源，提高资源利用率，降低浪费。
4. 盈利最大化：通过以上措施，实现企业盈利最大化。
预算管理措施：1. 制定年度预算：根据市场需求和企业实际情况，制定年度预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等。
2. 预算执行监控：设立专门的预算执行监控部门，负责监督各部门预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
3. 成本控制：对各项成本进行严格控制，包括原材料成本、人工成本、间接成本等，确保成本在合理范围内。
4. 效率提升：通过技术改进、设备更新、流程优化等措施，提高生产效率，降低生产成本。
5. 资源配置优化：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低浪费。
预算管理效果：经过一年的预算管理改革，企业取得了显著的成效。
首先，在成本控制方面，企业成功降低了生产成本，提高了利润率。
其次，在效率方面，生产效率明显提升，生产周期缩短，产品交付周期得到了明显改善。
再者，在资源配置方面，企业成功提高了资源利用率，降低了浪费，使得整体运营更加高效。
最终，企业实现了盈利最大化的目标，利润大幅增加，企业竞争力得到了明显提升。
结论：以上案例充分展示了预算管理在企业中的重要性和实际应用。
通过预算管理，企业可以有效地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而实现盈利最大化。
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析【摘要】本文将分析企业实施全面预算管理的案例。
文章首先介绍了背景和目的意义，然后详细探讨了公司规模扩大导致预算管理需求增加的问题。
接着介绍了实施全面预算管理的步骤，并结合案例分析企业A 和企业B的实施情况。
成功的关键因素也被归纳总结。
结论部分探讨了全面预算管理对企业的重要性，并展望了未来发展趋势。
最后总结全文内容。
通过对这些案例的分析，可以帮助更多企业认识到预算管理的重要性，并提供实施全面预算管理的指导和启示。
【关键词】企业，全面预算管理，案例分析，规模扩大，步骤，成功因素，重要性，发展趋势1. 引言1.1 背景介绍企业实施全面预算管理是一个重要的管理举措，可以帮助企业更好地管理资源、提高效率、降低成本、增强市场竞争力。
随着经济的发展和企业规模的扩大，企业面临的挑战和压力也越来越大，预算管理就显得尤为重要。
背景介绍：随着企业规模不断扩大，原有的预算管理方式已经无法满足企业的需求。
传统的预算管理方式往往局限于财务部门，缺乏全面性和整体性，导致资源分配不合理、成本控制不到位、效益不明显。
企业迫切需要建立全面的预算管理体系，以更好地应对市场竞争和风险挑战。
在这样的背景下，许多企业开始进行全面预算管理的实践，通过制定全面的预算计划、建立预算执行监控机制、完善预算调整和评估流程，全面提升企业的管理水平和绩效表现。
通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场动向、优化资源配置、提升产品质量、提高员工绩效，进而实现企业可持续发展的目标。
随着经济环境的变化和竞争压力的增大，企业实施全面预算管理已经成为一种迫在眉睫的管理趋势。
这不仅是企业应对市场挑战和提高管理效率的需要，也是企业发展壮大的必由之路。
1.2 目的意义企业实施全面预算管理的目的意义在于提高企业的管理效率和效益。
通过全面预算管理，企业能够更好地掌握财务状况，实现预算与实际的紧密对接，有效控制成本和风险，提升利润水平。
全面预算管理还能够帮助企业优化资源配置，提高资金利用效率，推动企业整体发展和增强竞争力。
案例分析第四组中原油田的预算管理
3、发明并实践了一套相对完备、可运营、可操作旳预算管 理体系，为我国集团企业实施预算管理提供借鉴模式。
三、存在旳问题及需改善旳地方
主要存在下列问题： 1、中原油田旳预算管理机构“涣散”。 2、中原油田旳预算编制内容主要是以财务收支预算为主， 没有体现出全方面预算旳全部内容。 3、在预算实施上，缺乏必要旳过程控制手段，存在预算 失控旳问题。 4、中原油田在预算考核上，强调预算指标，缺乏非预算 指标。
案例分析：中原油田旳预算管理模式
第四组
分析思绪
预算管理善旳地方
问题一：中原石油勘探局旳预算管理动因分析
• 1、单位或个人对物质利益旳追求，二级单位利用 多种机会隐匿和拖欠资金，抢占财务资源，同步 利用本单位资金损害整体利益。
• 2、配套改革没跟上。尤其是银行结算账户分散在 二级单位，增长资金占用，同步成为二级单位违 法、违纪、违规操作工具。
计财处同意 资金预算
三个中心 二级单位
审计所
企管处拟 定整改措 施和奖惩
草案
经营承包指标
中原石油勘 探局同意整 改措施和奖
惩草案
资金旳控制过程
勘探局总经理
资金日（周）报
二级单位现金预算执行 进度或成果
勘探局计财处
二级单位现金收支
主要作用体目前：
1、预算整合模式节省大量资金，同步使资金流量和流向符 合总经理意图及企业整体利益。
现企业总预算目旳旳前提下，经过综合平衡后，逐级分解
下达各单位。
• 2、预算编制旳范围。
• 集团企业旳全方面预算管理。它涉及经营预算、资本( 支出)预算和财务预算。中原油田资金预算整合模式中只 涉及到财务预算和资本预算，存在着很大旳改进空间。
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析一、企业背景某公司是一家生产制造企业，主要生产家用电器产品。
公司成立多年来经营平稳，但是在市场竞争日益激烈的当下，公司面临着诸多挑战，包括原材料价格上涨、生产成本增加、销售渠道变化等。
为了应对这些挑战，管理团队决定实施全面预算管理，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
二、预算编制在实施预算管理之前，公司对各个部门进行了详细的调研和分析，制定了全面的预算编制流程和标准。
公司确定了总体预算目标，包括销售目标、成本控制目标、利润目标等。
然后，各部门根据总体目标，制定了具体的预算计划，包括生产预算、销售预算、人力资源预算等。
公司还对每个部门的预算执行情况进行了详细的跟踪和监控，并进行了及时的调整和优化。
三、预算执行在预算编制完成后，公司对全体员工进行了预算管理培训，使他们充分了解和认识到预算的重要性和作用。
公司建立了一套科学的绩效考核机制，将预算目标纳入员工绩效考核体系之中，并将实现预算目标纳入员工的薪酬激励机制之中，激励员工积极参与预算管理。
在预算执行过程中，公司加大了对各项预算的执行情况的监控力度，并及时纠正偏差，保证了预算的顺利执行。
四、预算控制公司建立了一套科学的预算控制机制，对各项预算进行了详细的分析和比较。
一方面，公司加强了对成本的控制，通过精细化管理和流程优化，降低了成本支出。
公司加强了对营销支出和推广支出的控制，通过优化营销策略和渠道布局，降低了市场推广成本。
公司还对现金流进行了详细的跟踪和分析，及时调整经营策略，保证了企业的经营资金充裕。
五、预算评估公司建立了一套科学的预算评估机制，对各项预算的执行情况进行了详细的评估和分析。
通过对预算执行情况的评估，公司发现了一些问题和偏差，并及时采取了调整措施，保证了预算目标的实现。
公司对预算执行情况进行了一系列的分析，发现了一些潜在的经营问题和机会，为企业的长期发展提供了有益的参考和支持。
六、预算管理效果通过实施全面预算管理，公司取得了显著的成绩。
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析全面预算管理是一种将预算管理应用于企业的各个方面的方法。
它包括财务预算、销售预算、生产预算、采购预算、人力资源预算等各项预算。
通过全面预算管理，企业可以更好地控制成本、优化资源配置、提高效益。
下面以某家制造企业为例，进行全面预算管理的案例分析。
该企业实施全面预算管理的目标是提高企业的经营效益，通过优化资源配置和成本控制，提高销售收入和利润。
该企业先进行财务预算，确定年度运营预算，包括预计销售收入、成本支出、利润等。
然后，根据销售预算，制定生产预算，确定年度生产计划、产能需求、原材料采购计划等。
再根据生产预算，制定采购预算，确定年度采购计划和采购成本。
根据各项预算，制定人力资源预算，确定年度人员编制和薪酬计划。
在实施全面预算管理过程中，该企业进行了以下几个方面的改进：1. 信息系统支持：该企业引入了现代化的企业管理信息系统，提高了预算编制和执行的效率。
通过信息系统，各部门可以实时了解预算情况，并及时调整预算指标。
2. 费用控制：该企业在销售预算中明确了各项费用的预算指标，并加强了费用控制。
通过严格控制费用支出，有效降低了成本，提高了利润。
3. 资源配置优化：该企业通过制定生产预算和采购预算，优化了资源配置。
合理安排生产计划，避免了生产过剩或缺货现象。
通过采购预算，合理安排采购计划，降低采购成本。
4. 部门间协作：该企业在预算编制过程中，加强了各部门之间的协作。
各部门共同商讨预算目标，并确保各自的预算指标协调一致。
在执行过程中，各部门之间及时沟通，解决问题，确保预算的有效执行。
通过实施全面预算管理，该企业取得了显著的效果。
企业的财务状况得到了显著改善，利润率大幅提升。
企业的生产计划更加合理，生产成本得到了降低。
采购成本也得到了一定程度的控制，提高了采购效率。
各部门之间的协作更加密切，企业整体运营效率提高。
全面预算管理是一种优化资源配置、降低成本、提高效益的管理方法。
通过实施全面预算管理，企业可以更好地控制成本、优化资源配置、提高效益。
全面预算管理案例分析
全面预算管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长足的发展，必须进行全面的预算管理。
预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，通过对各项经营活动进行预先安排和控制，以达到有效地组织和管理企业经营活动的目的。
下面我们通过一个实际案例来分析全面预算管理的重要性和作用。
某公司是一家制造业企业，面临着市场竞争激烈、成本压力大的情况。
在过去的经营中，该公司往往只注重销售业绩，而对成本控制和利润管理不够重视，导致了企业效益的下滑。
为了改变这种局面，该公司决定实施全面预算管理。
首先，公司对各项经营活动进行了详细的预算编制。
从销售预算、生产成本预算、人力资源预算、市场推广预算等各个方面进行了全面的预算安排。
通过预算编制，公司清晰地了解到了各项经营活动的成本构成和收入来源，为后续的经营决策提供了重要依据。
其次，公司对预算执行进行了严格的控制和监督。
通过建立预算执行的考核制度，明确各部门的预算责任人，对预算执行情况进行定期检查和评估。
同时，公司采取了有效的措施，对超支情况进行及时纠正，确保了预算的有效执行。
在全面预算管理的指导下，该公司取得了显著的成效。
首先，在成本控制方面，公司通过预算管理，有效地降低了各项成本支出，提高了生产效率，降低了生产成本，有效地提升了企业的盈利能力。
其次，在市场竞争方面，公司通过预算管理，合理安排了市场推广费用，提高了产品的市场占有率，扩大了销售规模，提高了企业的市场竞争力。
综上所述，全面预算管理对企业的发展起着至关重要的作用。
通过预算管理，企业能够有效地控制成本、提高效益，提高市场竞争力，实现可持续发展。
因此，企业要想取得长足的发展，必须重视全面预算管理，将其作为企业经营管理的重要手段，不断完善和提升预算管理水平，以适应市场的变化和发展。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析【摘要】本文通过对某企业实施全面预算管理的案例分析，探讨了该企业背景、实施过程、成果、挑战以及解决方案等方面。
在文章介绍了全面预算管理的背景和重要性。
接着，详细分析了企业在实施全面预算管理过程中所遇到的情况，并指出了实施全面预算管理所取得的成果。
也提出了在实施过程中所遇到的挑战，并提出了相应的解决方案。
在结论部分总结了实施全面预算管理的益处和必要性。
整篇文章系统地介绍了企业实施全面预算管理的全过程，旨在帮助读者更好地了解和应用全面预算管理的相关知识。
【关键词】企业背景, 全面预算管理, 实施过程, 成果, 挑战, 解决方案, 结论1. 引言1.1 引言企业实施全面预算管理是当前许多企业在管理和运营中面临的一个重要问题。
全面预算管理是指企业在经营过程中，通过对各项业务活动进行预算编制、执行、控制和评价，实现资源的有效配置、成本的控制和效益的提高。
本文将通过对某企业实施全面预算管理的案例分析，探讨企业在实施全面预算管理过程中所面临的挑战、解决方案以及取得的成果。
本文将结合具体案例，深入分析企业在实施全面预算管理过程中所面临的困难和挑战，以及企业采取的解决方案和取得的成果。
通过对这些实际案例的分析，可以为更多企业提供参考和借鉴，帮助他们更好地实施全面预算管理，提升企业的竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 企业背景某公司是一家以生产和销售工业设备为主的制造型企业，成立于2005年。
公司规模较大，拥有多个子公司和分支机构，员工数量超过5000人。
在市场竞争激烈的情况下，公司面临着成本管理的挑战，如何提高效率、降低成本成为了公司管理层面临的重要课题。
在过去，公司的预算管理主要侧重于财务预算，对于部门之间的协作和资源分配并不够系统化。
公司决定引入全面预算管理来优化资源配置，提高绩效管理水平。
为了实施全面预算管理，公司成立了一个专门的实施团队，并邀请了专业的咨询公司提供支持和指导。
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七月的数据是为了六月期末存货的计算方便.
200,000元 500,000元 300,000元 250,000元
生产预算
销售预算
生产预算
材料采购的现金支付
材料采购 每公斤成本 总成本 三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付 50%×56,000 = 28,000元 50%×88,600 = 44,300元 四月 140,000 0.4 56,000 12,000 28,000 五月 221,500 0.4 88,600 28,000 44,300 六月 142,000 0.4 56,800
生产预算
A 公司希望期末存货是下个月
预算销售额的20%. 开始准备生产预算.
生产预算
生产量必须足够满足计划的销售量，
并提供充足的期末存货.
预算的销售量
+ 期望的期末库存量 = 需要的总产量 – 期初库存量 = 需要生产的产量
生产预算
ËËËú ¤ ËËË ËËËËËËËË Ëè × ËË ó Ë Ë: ËËËËË è Ëú Ë ËË ú Ëú ËË ËË 20,000 ËË 50,000 Ë ù Ë 30,000
生产预算：材料采购
每生产一单位产品需 5 kg 材料.
A公司期望每月末保持下月材料需求量的10% 的现货。 3月31日的材料库存量是13,000 kg. 7月生产 量预计为 23,000 件.
生产预算：材料采购
ú É ² ú µ Ä µ ¥ Î » Ê ý ¿ Ã µ ¥ Î » Ð è ² Ä Á Ï õ °Ê ý Ä ² Á Ï Ð è Ç ó Ê ý Ú Æ Í û µ Ä Æ Ú Ä © ¿ â ´ æ ¡ Ü µ × Ä ² Ä Á Ï Ð è Ç ó Á ¿ ¼ õ :Æ Ú ³ õ ´ æ » õ Ä ² Á Ï ² É ¹ º Á ¿ Ë Ô Ä Â 26,000 5 130,000 Î Ô å Â 46,000 5 230,000 Á Ô ù Â 29,000 5 145,000
材料采购的现金支付
材料采购 每公斤成本 总成本 三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付 四月 140,000 0.40 56,000 12,000 五月 221,500 0.40 88,600 六月 142,000 0.40 56,800
材料采购的现金支付
材料采购 每公斤成本 总成本 三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付 50%×56,000 = 28,000元 四月 140,000 0.4 56,000 12,000 28,000 五月 221,500 0.4 88,600 28,000 六月 142,000 0.4 56,800
现金收入预算
我们已经看到了许多现金的 支出, 却没看到现金的收入. 现在看看现金的收入!
现金收入预算
所有的销售都被记录在账目上.
A公司的信用方案是 :
70% 的价款于销售当月收入 25% 的价款于销售的下月收入 5% 将给用户作为折扣
3月31日应收帐款为30,000元, 所有这些都可以收回.
现金收入预算
40,000
44,300 28,400 72,700
生产预算
生产预算 原材料
生产预算
人工成本
生产预算:直接人工
每单位产品生产需要3分钟 (0.05 小时) 直接 人工. A公司雇用了30个人工, 每人每周工 作40 小时, 每小时工资为10元. 超额工时可 以通过雇用临时工人获得, 每小时工资也是 10元.
销售和管理费用预算
生产预算
销售和 管理费用 预算
销售和管理费用预算
销售费用预算包括变动费用项目和固定给用项目 。
变动项目: 运输成本和销售佣金。 固定项目: 广告费用和销售薪金。
管理费用 预算仅包含固定项目。
经理薪金和公司办公楼的折旧。
销售和管理费用预算的现金支付
变动性销售和管理费用每销售一单位产品 0.50元.
制造费用的现金支付
生产数量 变动费用率 变动费用成本 固定费用 总的制造费用 扣除折旧 制造费用 -现金 四月 26,000 1 26,000 50,000 76,000 五月 46,000 1 46,000 50,000 96,000 六月 29,000 1 29,000 50,000 79,000
期末库存量 = 下月材料需求量的 10%. 六月七末库存量 =0.10×(23,000×5)=11,500 件 期初存货是上月期末库存
材料采购的现金支付
产品使用的材料每公斤0.40元. 每月购买的材料价款的一半在购买当月支付; 另一半于下月支付. 没有任何折扣. 3月31日的应付帐款余额是12,000元.
170,000
四月 : 0.70 ×200,000 = 140,000 and 0.25×200,000 = 50,000
现金收入预算
预计销售产品数量 单价 预计销售收入 三月份销售收入 四月份销售收入 五月份销售收入 六月份销售收入 现金总收入 四月 20,000 10 200,000 30,000 140,000 五月 50,000 10 500,000 50,000 350,000 400,000 六月 30,000 10 300,000
生产预算
生产预算
材料、人工
生产预算
制造费用
生产预算：制造费用
变动性制造费用 是每单位产品1元 ;
固定性制造费用是每月50,000元.
固定性制造费用 包括20,000元折旧, 这 不要求现金流出.
制造费用的现金支付
生产数量 变动费用率 变动费用成本 固定费用 总的制造费用 扣除折旧 制造费用 - 现金 四月 26,000 1 26,000 五月 46,000 1 46,000 六月 29,000 1 29,000
期末存货量 = 下月产品需求量的 六月期末存货量 =0.20×25,000(七月 )=5,000 件 . 起初存货是上月的期末存货
生产预算
生产预算
生产预算 材料采购
生产预算：材料采购
材料采购预算是在季度生产量和期望的
材料存货水平的基础上制定的.
生产的单位数 × 每单位产品需要的材料 = 生产所需的材料 + 期望的材料期末库存量 = 材料总需求量 – 材料的期初库存量 = 需采购的材料数量
生产预算
预算的销售量 期望的期末库存量 总需求量 减 :起初库存量 需要生产的产量 四月 20,000 10,000 30,000 4,000 26,000 五月 50,000 6,000 56,000 10,000 46,000 六月 30,000 5,000 35,000 6,000 29,000
生产预算
预算的销售量 期望的期末库存量 总需求量 减 :起初库存量 需要生产的产量 四月 20,000 10,000 30,000 五月 50,000 6,000 56,000 六月 30,000 5,000 35,000
期末存货量 = 下月产品需求量的 六月期末存货量 =0.20×25,000(七月 )=5,000 件 .
直接人工的现金支付
生产数量 每单位小时数 需要的小时总数 每小时工资率 直接人工成本 四月 26,000 0.05 1,300 五月 46,000 0.05 2,300 六月 29,000 0.05 1,450
直接人工的现金支付
生产数量 每单位小时数 需要的小时总数 每小时工资率 直接人工成本 四月 26,000 0.05 1,300 10 13,000 五月 46,000 0.05 2,300 10 23,000 六月 29,000 0.05 1,450 10 14,500
期末库存量 = 下月材料需求量的 10%. 六月七末库存量 =0.10×(23,000×5)=11,500 件
生产预算：材料采购
生产的单位数 每单位需材料磅数 材料需求数 期望的期末库存 总的材料需求量 减:期初存货 材料采购量 四月 26,000 5 130,000 23,000 153,000 13,000 140,000 五月 46,000 5 230,000 14,500 244,500 23,000 221,500 六月 29,000 5 145,000 11,500 156,500 14,500 142,000
生产预算：材料采购
生产的单位数 每单位需材料磅数 材料需求数 期望的期末库存 总的材料需求量 减 :期初存货 材料采购量 四月 26,000 5 130,000 23,000 153,000 五月 46,000 5 230,000 14,500 244,500 六月 29,000 5 145,000 11,500 156,500
销售和管理费用预算的现金支付
预算的销售数量 单位产品变动销售管理费用 变动销售管理费用 固定销售管理费用 总的销售管理费用 扣减 :折旧 销售管理费用 -- 现金 四月 20,000 0.5 10,000 70,000 80,000 10,000 70,000 五月 50,000 0.5 25,000 70,000 95,000 10,000 85,000 六月 30,000 0.5 15,000 70,000 85,000 10,000 75,000
44,300
材料采购的现金支付
材料采购 每公斤成本 总成本 三月应付帐款 四月采购 五月采购 六月采购 本月总支付 50%×56,000 = 28,000 50%×88,600 = 44,300 50%×56,800 = 28,400 (单位：元 ) 四月 140000 0.4 56,000 12,000 28,000 五月 221500 0.4 88,600 28,000 44,300 72,300 六月 142000 0.4 56,800