企业经营目标评价-指标、权重及评分标准
企业经营目标考核需要建立一套科学的考评体系
２ 确立企业经营 目标
对于 当今 社会 经济 环境下 的企 业 ，虽 然 目前 还 没 有 一个 权威 的而且 能解 释所有 问题 的企 业本 质理 论来 主导企 业 的经 营 目标 ，但 我们 可 以综合 各理 论 的优 势
会提供更好 的产 品和服务 。 我们要照章纳税， 努力增加 该指 标 突 出反 映财 务指 标完 成率 ， 主要 由利 润 总额 、 净
就业 机会 、 大社会 财 富 。 扩 这是 我们 的本 分 ， 在这之 外 ， 资产收益率、 资本保值增值率 、 自有现金流量四项 ； 我们 应 当尽 力 的做一 些公 益 活动 。” （ ）主要 体现 企业 经 营者 的科学 管理 水平 和企 业 ２
营业 绩考 核评 价 中 ， 利润 指标 、 资产 收益 率指标 为 考 净
承 担 的社会 责任 指标 和企 业经 营 目标 实 现过程 中的手 企业经营者的业绩考核评价实行“ 一票否决” 。其中， 经
４ 建立一套科学 的考评体 系
核否决指标 ； 管理效果考核评价 中， 安全质量环保 、 廉
手 ，发生流血伤亡事件 。这些企业经营 目标实现的背 济条件下应采用 的公平合理方法。
后， 有不 择手 段 ， 甚至沾 满 血 的痕 迹 。
４３ 实行 “ 票否决 ” ． 一
由此 ， 对企业经营者业绩的考核体系中要有企业
段 、 法指标 。 方
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
根据国有企业生产经营和改革发展的实际 ，对于
润最大化”但企业微观层面的“ ， 向优” 却导致宏观层面 质量环保 、 党风廉政建设 、 企业稳定共六项指标 ； （） ３ 主要体 现各 管理 岗位特 点及 其要求 ，突出 生态恶化 、资源枯竭 、贫富差距拉大等全球性社会问 反 映 企 业 经 营 者 尽 职 尽 责 情 况 的 履 职 表 现 指 标 ， 其 题 。这种发展是以社会资源和 自然资源的掠夺和侵犯 权重为 ２ ％。履职表现评价指标主要 由体现企 业特 ０
年度子公司经营目标考核表 - 国有企业、集团与全资资公司、分公司考核模板
XXX公司全资及控股企业2020年经营目标考核责任书XXX有限公司XXX所属企业负责人2020年度经营目标考核责任书甲方：XXX董事长：某某某乙方：XXX董事长、总经理：某某某为了切实履行出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据集团公司相关管理制度以及《2020年经营内控计划》的通知(XXX发[2020]XX号)》的有关规定，经当事双方协商一致，订立本责任书。
第一条考核人与被考核人甲方作为乙方的出资人，依照国家法律和规定，履行对乙方的出资人职责，为本责任书的考核人。
乙方作为甲方所出资企业的主要负责人，依法接受甲方经营业绩考核，为本责任书的被考核人。
第二条考核期限年度考核期限为一年，即从公历2020年1月1日起至2020年12月31日止。
考核期内乙方因故调离或不再担任董事长（或总经理）职务的，以其实际履行职务期限为考核期。
第三条考核内容甲方对乙方的年度经营业绩考核指标由经营指标、管理与服务指标两部分组成，具体指标、目标值及权重见附件《2020年度子公司经营业绩指标计划考核表》。
第四条考核4.1 乙方应按时提交经营业绩考核相关资料。
乙方若遇特殊情况，无法在规定时间内提交的，则需提前15个工作日向甲方提出书面延期申请并征得甲方同意。
4.2 甲方根据乙方提供的企业财务决算报告、统计数据等相关资料，对乙方进行综合考核评分并确定考核结果。
4.3 乙方的基本年薪、绩效年薪由甲方依据相关规定及考核结果确定。
第五条双方权责5.1 甲方依照有关规定对乙方进行经营业绩考核。
5.2 甲方应依法履行出资人职责，尊重和维护企业经营管理自主权，不得超越法律规定的程序和权限，干预乙方所在企业的正常生产经营活动。
5.3 乙方依照集团公司有关文件及本责任书的规定，享有取得相应报酬及奖励的权利。
第六条责任书的变更、终止6.1 考核期内，由于国家宏观经济政策发生重大变化、企业战略规划调整以及因乙方所在企业发生分立、合并、破产和解散等不可抗力导致本责任书无法履行或无法完全履行，由乙方提出申请经甲方同意后可以变更本责任书有关内容。
企业绩效标准
企业绩效标准企业绩效标准是企业评估绩效和管理的重要指标，它可以帮助企业了解自身的运营状况，指导企业制定发展战略和目标。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要建立科学、合理的绩效标准体系，以确保企业能够持续稳健地发展。
首先，企业绩效标准应当与企业的战略目标相一致。
企业的战略目标是企业长期发展的方向和目标，而绩效标准则是实现这些目标的具体指标和衡量标准。
因此，企业在制定绩效标准时，需要充分考虑企业的战略定位和发展方向，确保绩效标准能够有效地支持企业的战略目标。
其次，企业绩效标准应当具有可衡量性和可操作性。
绩效标准需要能够被量化和衡量，以便企业能够清晰地了解自身的运营状况和绩效表现。
同时，绩效标准也需要具有可操作性，即能够被有效地管理和控制。
只有具备了这两个特点，企业才能够通过绩效标准来指导企业的运营和管理，实现绩效的持续改进。
另外，企业绩效标准还应当具有全面性和平衡性。
全面性意味着绩效标准需要覆盖企业的各个方面，包括财务绩效、市场绩效、客户满意度、员工满意度等多个方面，以全面地反映企业的整体绩效状况。
平衡性则意味着绩效标准需要平衡考虑短期和长期、内部和外部、财务和非财务等多个因素，以确保企业的绩效评估不会出现片面性和偏颇性。
最后，企业绩效标准还应当具有灵活性和动态性。
市场环境的变化是不可避免的，因此企业绩效标准需要具有一定的灵活性，能够根据市场环境的变化进行调整和优化。
同时，绩效标准也需要具有动态性，能够及时地反映企业的最新情况和表现，以便企业能够及时地做出调整和改进。
综上所述，企业绩效标准是企业评估绩效和管理的重要工具，它需要与企业的战略目标相一致，具有可衡量性和可操作性，具有全面性和平衡性，同时也需要具有灵活性和动态性。
只有建立科学、合理的绩效标准体系，企业才能够更好地了解自身的运营状况，指导企业制定发展战略和目标，实现持续稳健地发展。
公司考核标准
公司考核标准公司考核标准是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作表现、薪酬激励、晋升机会等诸多方面。
一个科学合理的考核标准能够有效地激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
因此，公司考核标准的建立和完善对于企业发展至关重要。
首先，公司考核标准应该与企业的战略目标和业务发展紧密相连。
在制定考核标准的过程中，企业需要明确自身的战略定位和发展方向，将考核标准与企业的长期目标相一致。
只有这样，公司考核标准才能真正发挥激励作用，引导员工朝着企业整体目标努力。
其次，公司考核标准需要具有量化和可衡量的特点。
考核指标应该能够量化，能够通过具体的数据来进行评估和比较。
这样才能够客观地评价员工的工作表现，避免主观性带来的不公平。
同时，考核标准也需要是可衡量的，员工能够清晰地了解自己的工作表现和达成的目标，这样才能够更好地激发员工的工作动力。
第三，公司考核标准要注重全面性和公平性。
考核标准应该全面反映员工的工作表现，不能只看重某一方面的成绩而忽视其他方面。
同时，在考核过程中，要保证公平性，避免主管人员的个人偏见对员工的评价产生影响，确保每个员工都能够在公平的环境下接受考核。
另外，公司考核标准也需要与员工的个人发展和职业规划相结合。
通过考核，员工能够清晰地了解自己的工作表现，进而调整自己的工作方向和学习计划，为个人的职业发展制定更明确的目标和计划。
这样既能够激发员工的积极性，也能够为企业的人才培养和储备提供有力支持。
最后，公司考核标准要与奖惩机制相结合，将考核结果与薪酬激励、晋升机会等直接挂钩。
员工能够通过优秀的工作表现获得应有的回报，这样才能够更好地调动员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。
综上所述，公司考核标准的建立和完善是企业管理中至关重要的一环。
科学合理的考核标准能够激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
因此，企业需要在制定考核标准时，充分考虑企业的战略目标和业务发展，注重考核指标的量化和可衡量性，保证考核的全面性和公平性，结合员工的个人发展和职业规划，以及与奖惩机制相结合等方面进行综合考量，确保公司考核标准能够真正发挥其激励和引导作用。
公司经营目标考核方案(二篇)
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
____年____至____年____月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员(不含司机、临时工、清洁工)效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资____％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资____％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额____效益工资比例____当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（二）经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
经营业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法经营业绩考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了落实经营责任，实现经营目标，建立有效的激励和约束机制，根据陕西省地方电力（集团）有限公司《经营业绩考核管理办法》，结合市公司实际，特制定本办法。
第二条经营业绩考核是指市公司通过一定的指标体系，以责任制的形式对市公司所属企业、企业负责人年度和任期经营业绩进行考核。
第三条企业负责人是指由市公司聘任和管理的县公司领导班子成员。
第四条经营业绩考核及企业工资总额核定、企业负责人年薪核定按照统一政策，分级管理的原则进行。
第五条本办法适用于市公司对县级供电分公司的考核。
第六条经营业绩考核以经审核确认的年度合并财务会计报表数据为基准。
以下客观因素对财务状况和经营成果产生重大影响的，经市公司同意，可以进行基础数据调整：（一）国家宏观调控及电价政策变化；（二）严重自然灾害等不可抗力因素；（三）企业重组及会计准则调整等不可比因素；（四）承担专项任务或落实专项政策；（五）考核组织机构认可的其他事项。
第二章考核指标体系及指标计分办法第七条考核指标体系经营业绩考核指标体系由经济指标和管理指标两部分构成。
考核指标及权重如下表：第八条指标计分原则（一）经营业绩考核合计得分=∑各项指标得分×权重。
（二）若经济考核指标与管理考核指标都达到基本分，则综合得分乘经营难度系数1.05。
（三）各项指标完成目标值时，得基本分100分。
完成值每超过或低于浮动比值1%时得分进行加减分，最多加减40分。
（见经营业绩考核指标计分办法）（四）由于特殊原因某项指标当年无法考核的，按基本分计分。
第三章考核兑现第一节考核结果的确定及运用第九条年度经营业绩考核结果的运用年度经营业绩考核结果作为企业年度综合目标责任考核中经营指标项目的得分。
年度综合目标责任考核中经营指标得分=年度经营业绩考核得分×年度综合目标责任考核中经营指标权重第十条任期经营业绩考核以三年为考核期。
由于特殊原因需要调整的，由市公司决定。
子公司等级评价标准
子公司等级评价标准
备注：
1、第一部分的经营管理分析和第二部分的战略发展能力总分各100分，实际得分为两部分的总和；
2、第一部分的经营管理分析重点分析企业的现状，以财务指标为主，用目标和实际数据来客观评价；其中市场份额由专家评委小组评分；
3、第二部分的战略发展能力重点分析企业未来的生存和发展能力；需要组织专家评委小组来评价，最后以专家评委小组平均值为综合得分；
4、本表中各指标的权重是建议值，因各产业集团的业务形态、行业特性等有差异，可以根据本产业集团的特点进行指标删减或调整权重。
国有企业负责人经营业绩考核管理办法
国有企业负责人经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实市国资委有关企业经营业绩考核管理要求，推动集团公司战略目标稳步实现，塑造企业上下重视价值创造的绩效文化，完善集团公司激励与约束机制，进一步促进集团公司持续、健康、稳定发展，结合实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指集团公司所属国有及国有控股企业（含事业部）的董事长、总经理。
第三条二级企业其他负责人的经营业绩考核办法由企业依据本办法制定并组织实施。
第四条二级企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩的考核制度。
第五条企业负责人经营业绩考核原则：（一）战略核心原则。
企业经营业绩考核工作紧密围绕集团公司战略目标的实现，推动集团公司年度经营目标全面落实和完成。
（二）效益导向原则。
将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（三）对标考核原则。
倡导并逐步推行与行业标准进行对标考核，推动企业又好又快发展。
（四）可持续发展原则。
企业绩效考核将严格贯彻科学发展的基本理念，在强化全过程控制的基础上倡导企业均衡、健康、可持续发展。
第二章经营业绩考核的组织管理第六条集团公司设立经营业绩考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）主要负责集团公司二级单位经营业绩考核办法、考核指标目标值、考核结果的审定等具体工作，负责向集团公司董事会提交年度、任期考核方案和考核评价结果及报告。
考核领导小组由集团公司总经理，主管人力资源、财务审计和战略投资的领导及办公室、人力资源部、战略投资部、财务部、审计部等相关部室负责人组成（详见附件1）。
第七条考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
作为经营业绩考核工作的归口管理部门，主要负责起草考核管理办法，协调考核管理工作，收集汇总考核指标目标值和考核意见等，依据考核办法和考核结果提出具体考核奖惩意见。
负责制定和组织经营业绩考核责任状的签订工作。