超市DM商品选品技巧及定价原则解析[优质ppt]

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超市DM海报商品选品原则及标准

超市DM海报商品选品原则及标准

超市DM海报商品选品原则及标准2012-2-201、抢购价:顾客意想不到的价格/会造成排队/抢购/狂抢商品来源及毛利率指标:供应商独家提供限量销售(0%-3%)/供应商需清仓商品(>=3%)/公司赠品积累到一定数量(100%)/采购的独到眼光(>=3%)每期DM分配:百货:2-3个食品:2-3个生鲜:2-3个2、震撼价:价格很低、很有杀伤力(价格低于市场价格50%以上)商品来源及毛利率指标:供应商独家提供限量销售(0%-3%)/供应商需清仓商品(>=3%)/采购独到眼光(>=3%)/季节性商品(3%-5%)每期DM分配:百货:10-15个食品10-15个生鲜5-8个3、特惠商品:售价低于竞争店/DM结构性商品(价格低于市场价格30%-25%)商品来源及毛利率指标:正常的DM商品(6%-10%)/库存较大的商品(6%-10%)/不属于民生易耗品(10%-15%)/DM销量不会有很大突破的商品(10%-20%)每期DM分配:百货:65-75个食品:65-75个生鲜:11-25个4、每日特价:以生鲜为主、食品、百货辅助提供,带动客流商品来源及毛利率指标:生鲜限时限量(<=2%)/供应商积压商品(5%-100%)/采购独到眼光(5%-20%)/供应商提供的一些特殊商品或赠品(5%-100%)每期DM分配:百货:3-4个食品:3-4个生鲜:9-7个5、推荐商品:引导消费/带动市场潮流(保密毛利率商品,可根据当地的市场及消费制定)商品来源及毛利率指标:特殊功能性商品/本地没有销售,但有销售潜力的商品/厂商的新产品/生鲜的新配方商品/每期DM分配:百货/食品/生鲜根据实际情况确定主要以店内宣传为主,可适当辅助DM海报宣传百货:3-5个食品:3-5个生鲜:3-5个6、店内促销:留住顾客、让顾客进店后感觉商场有很多除DM海报外的低价商品商品来源及毛利率指标:现金采购数量很大的商品(5%-15%)/上期DM库存太大不能退货的商品(5%-15%)/由于各方面原因没有上到DM海报的商品(5%-15%)/生鲜价格不稳定的(5%-8%)/供应商提供但错过DM日期的(5%-10%)每期DM分配:百货:15-25个食品:15-25个生鲜:15-25个。

DM商品的选择及价格策略

DM商品的选择及价格策略

DM商品的组织及价格策略壹、目的:以更科学有效的方式选择DM商品,提高DM商品的针对性,更好的发挥DM的效果。

贰、适用范围:本公司所有分店叁、DM商品的选择:一、DM商品的分类与定位DM商品的功能性角色及定价原则:惊爆商品:特点:低价/优质/生活必需品,主要用以吸引客流,目的是树立价格形象。

促销商品:特点:高均销量/高周转率/应季商品/,以成熟商品为主,用以拉升业绩。

效益商品:特点:个性化商品/关联性商品/新上市产品,通过异形陈列或商品组合,拉动顾客冲动性购买欲望,以赚取更多毛利率。

二、DM商品选择原则A、惊爆商品:价格一定低于竞争对手或超过顾客期望,超低价格,品相数每柜组原则上不超过五个。

尽可能以磁力商品为主,可以是限时限量或只针对会员的活动。

B、促销商品:价格低于竞争对手,天天平价,品相数每店原则上不少于200只,主要以可以创造销售业绩,能够加快库存周转的商品为主,选择品相要有代表性,尽可能以民生必须品为主。

且可以保证一段时间内库存充足,尽可能选择适合与堆头陈列的商品。

C. 效益商品:价格低于竞争对手或该商品为竞争对手没有之品相。

可选择季节性商品提前操作,供应商提供的新上市商品,效益商品要根据当期DM所处时段及所配合的季节来决定相应的品相数量。

三、DM商品档期的选择:城区四大店一般以十四天为一个档期,连锁店根据门店不同可选择十四天或二十一天为一个档期,重大节日城区四大店可与连锁门店共同推出相同活动,以更好的利用厂商资源。

上档日一般选择周三,周四,以更好的提升淡日销售。

四、DM商品的选择技巧:1、各柜组的主力商品为必选,以更好的提升整体销售。

商品选择方面,每档期可从不同分类选择商品,以避免陷入重复的境地,导致顾客购买欲望下降,产品拉动效能降低。

2、各柜组最低促销价商品的确认:一般在树立价格形象期间,每柜组原则上需选择一个与整个柜组起跳价类似的价格的产品做为低价促销品,比如柜组起跳价为1元,原则上该柜组促销起跳价不高于1.5元。

超市dm促销技巧(精解版)

超市dm促销技巧(精解版)
10月23日—11月5日 11月20日—12月3日
12月18日—12月31日
2021/8/25
29
PROMOTION 促销销售结构
2021/8/25
诊断: 单品邮报促销过于频繁。
解决方案: 常规商品建议2次邮报间隔 时间>2档。 注: 季节性商品也应注意节奏,防止 单品长时间同力度的简单促销。
30
行标注。
2021/8/25
21
PROMOTION 邮报商品选择
Q: 我们要选什么样的商品来做邮报?
• 答一:根据ABC原那么,当然是在那A类的高销
售商品中选! 60分
• 答那二样: 的邮 促报 销要 价有格价才格有形力象度,!选毛利40高分的商品3做0分,
• 答三:市场上什么卖得好我就做什么!
0分
促销商品关联性差OR不表达关联性
5. 随 性
促销价格设定无章法,随意性大
6. 平 淡
邮报无风格,商品无特色
2021/8/25
24
PROMOTION 促销销售结构
• 例:江苏某连锁超市A企业为地区性龙头企业。对其标 超的商品结构进行ABC分析,结果如下: 高销售商品过分
集中,危险!
ABC
销售占比
A B C 总计
80%
11.20-12.03 8.20 第2件5折 128,237 18,237 6,412 5.00% 24,346 3,460 103,892 427%
12.18-12.31 7.30
29,759 5,555 2,257 6.51% 18,789 2,671 10,970
58%
12.18-12.31 11.20-12.03
第4天 第13天

连锁超市定价策略PPT课件

连锁超市定价策略PPT课件

19.09.2020
10
一、商品的分类与构成分析
1.若除去B、C组商品,总销售量会滑落 25%;
2.而商场内若除去80%的商品项目,会 使卖场看起来空空荡荡的,显得该店商品十 分贫乏,虽然陈列架上以畅销品为中心,但 商品吸引人的气势就会全没了,使顾客的购 买欲低落。
19.09.2020
11
一、商品的分类与构成分析


EDLP EDFP
很低,尤其周转快商品
很低 较低 持平
1%
10% 90%
数量 多,重 点是价

必不可 少按商 店、地 区进行
不是重 点关注 持续低

重点放 在营销 组合之 其它因
素上
先稳定 价格再 比较, 较灵活
关键在 于品种 齐全和 服务优

19.09.2020
13
一、商品的分类与构成分析
按功能用途的分类:(举例)
3.即使只销售A类畅销品,仍能分出 ABC类商品。 所以,B、C类商品的配置仍 有必要,因为有B、C类商品才能相对地产 生A组商品,B、C类商品有维持畅销品、 确保店内整体业绩的功能。
19.09.2020
12
一、商品的分类与构成分析
EDLP(天天低价)与EDFP(天天平价)的区别
政策
价格
广告
价格对 其它优
l 选择定价方法:
1、成本加成法:进价80,20%毛利率,售价=80/(1-20%) =100
2、目标报酬定价法:成本+目标报酬/销售数量
3、认知价格定价法:
4、现行价格定价法:根据市场销售价格确定我们的售价, 回推成本。
l 选定最后的售价:
19.09.2020

超市选品的方法和技巧

超市选品的方法和技巧

超市选品的方法和技巧
一、基本原则
1、选品以满足消费者的要求为目标;
2、选品要把握质量和价格的平衡;
3、把握时尚趋势;
4、把握节假日供求变化;
5、结合当地的消费水平和市场特点进行调整;
6、分析超市的优势,在优势聚焦和属性优势的基础上设计选品结构;
7、综合考虑不同类别的选品,把握各类商品的竞争性价格和质量水平;
8、把握活动周期,结合各种活动,拓展商品消费渠道;
9、购买选品的时候要注意其预留存货,以备活动期间提供消费者更多的选择。

二、选品技巧
1、对于消费者有持久需求的商品,要注重质量及品牌;
2、对于新品的选择,可以从经理店、大型供应商等渠道购买;
3、把握大类商品中的小类,选择消费者更为注重的就业类新品,以及更新的技术、更合理的设计及质量更高的做工;
4、针对特殊消费群体,如学生、青年等,在设计上需要因势利导,突出时尚性,充分发挥产品的创意及设计价值;
5、在选择商品价格方面,建议选择消费者认可的价格和质量;
6、要注意商品的活动促销,给消费者提供更多的选择;
7、尽可能采购质量较高的新品,以及国家认证标准的商品;
8、要认真统计商品销售数据,以便定期进行淘汰、更新选品,保证超市的商品结构性新颖性;
9、与市场推广活动有关的选品还要结合电子商务,把推广活动线上线下“无缝连接”起来;
10、要及时跟踪市场新品的发展趋势,使超市选品迎合消费者需求,并给消费者提供满意的消费体验。

超市商品定价策略及方法

超市商品定价策略及方法
优劣势,有针对性的进行价格及经营手 法的竞争
低价形象如何建立
由于红色商品的广泛知名度及价格敏感 度,一般红色商品低价已经可以初步建 立低价形象
在绿色商品上DM促销时,价格必须保持 全市场最低价
如何建立合理的低价体系
获取相应的利润是所有工作的目标 低价的目的是为了吸引更加广泛的顾客
群体光临,为了保持以后较好的销售及 获利能够
所有的价格政策
都围绕红色、绿 色商品展开
红色商品的定价政策
如果我们要体现我们的低价形象,我们 必须保持红色商品的全市场非常具有竞 争力的售价
绿色商品的定价政策
一般情况下,所谓绿色商品是非敏感商 品,是我们的利润主要来源,我们保持 市场一般价格
市调的重要性
我们必须非常了解我们的竞争对手 我们必须详细分析竞争所有在经营上的
超市价格的组成
超市基本商品价格基本组成包括:正常 价格、促销价格两大类
此外对于非常规商品的销售价格我们称 为一次性采购价格
定价策略
我们把商品分成两类:红色商品、绿色商品
红色商品是指高度敏 绿色商品是除了红色 感的商品,是基本上 商品之外的所有商品
所有顾客熟知的品牌,
同时也记得住价格的 商品,比如:名牌食 用油、大米、飘柔洗 发水、可口可乐等
定价方法
市场调查,对竞争对手做全品项、地毯 式调查
分析市调数据及竞争对手经营优劣势 确定自己的价格政策
谢谢!
超市商品定价策略及方法
需要考虑的问题
顾客为什么会离开竞争对手处到我们店 来购物?
我们与竞争对手相比有什么不同? 我们有哪些项目可以超出竞争对手? 仅仅是价格低于竞争对手就能够吸引顾
客长期光临我们店吗? 除了价格竞争外,我们还能够做什么? 如何防范竞争对手利用供应商围堵我们?

2024版超市大卖场商品陈列技巧培训PPT课件[1]

2024版超市大卖场商品陈列技巧培训PPT课件[1]
2024/1/29
适用范围
适用于生活日用品、礼品套装等。
注意事项
确保关联商品具有互补性或配套性;避免将 无关联商品强行组合在一起。
17
04
商品陈列实操演练
2024/1/29
18
货架区商品陈列实操
纵向陈列
横向陈列
同一品类的商品从上至下按品牌或规格排列, 便于顾客比较选择。
同一系列的商品从左至右陈列,突出产品全 系列特点。
2024/1/29
关联陈列
将相关联的商品放在一起陈列,方便顾客一 站式购物。
21
05
商品陈列优化与调整
2024/1/29
22
陈列效果评估与改进
评估指标
销售额、顾客停留时间、商品曝光率等。
数据分析
定期对陈列效果进行数据收集和分析,找出问题和改进点。
顾客反馈
通过顾客调查问卷、现场观察等方式获取顾客对陈列的反馈。
通过基础照明、重点照明、装饰照明 等层次,营造舒适、明亮的购物环境。
2024/1/29
13
03
商品陈列方法
2024/1/29
14
集中陈列法
定义
将同一种商品集中陈列在一个区 域,形成较强的视觉冲击力,方
便顾客选购。
适用范围
适用于品牌知名度高、销量大的 商品,如可口可乐、宝洁等。
2024/1/29
优点
02
景观陈列
运用绿植、花卉等道具打造景观, 提升端架区美感。
情境陈列
通过模拟商品使用场景,增强顾客 代入感,提高购买意愿。
04
20
促销区商品陈列实操
堆头陈列
将大量商品堆放在一起,形成视觉冲击,吸 引顾客关注。

如何把握超市的定价与价格策略课件

如何把握超市的定价与价格策略课件

成功案例三
总结词
价值导向定价策略
详细描述
某创新型超市采用价值导向定价策略,即根据商品的价值和市场需求来制定售价。这种策略能够保证超市提供更 高质量的产品和服务,同时价格也相对较高,吸引对价格不敏感的顾客。
THANKS
感谢观看
价格策略的风险识别与评估
市场竞争风险
竞争对手的价格策略可能对超市的价格策略产生影响,导致市场 份额减少或利润下降。
成本风险
商品成本的不稳定可能导致价格策略的调整,进而影响销售和利 润。
消费者心理风险
价格策略的调整可能影响消费者心理,导致购买意愿的变化。
价格策略的风险应对措施
1 2
制定灵活的价格策略
如何把握超市的定价与价格策略课 件
目 录
• 超市定价概述 • 超市价格策略类型 • 超市定价方法与技巧 • 超市价格策略的执行与调整 • 超市价格策略的风险与应对措施 • 超市价格策略的成功案例分析
01
超市定价概述
定价的定义与重要性
定价定义
定价是指确定产品销售价格的过 程,包括成本、利润、市场供需 等要素的综合考虑。
01
02
03
04
确定价格策略
根据超市的定位、目标顾客、 竞争对手等因素,制定合适的
价格策略。
制定价格计划
根据价格策略,制定具体的价 格计划,包括价格水平、折扣
政策、促销活动等。
培训员工
对超市员工进行价格策略的培 训,确保员工了解并执行价格
策略。
监控执行
通过销售数据、顾客反馈等方 式,监控价格策略的执行情况 ,及时发现问题并进行调整。
总结词
成本加成定价策略
详细描述
某大型超市采用成本加成定价策略,即根据商品的进货成本加上一定的利润率 来制定售价。这种策略能够保证超市获得一定的利润,同时价格也相对稳定。
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• 以季节性商品为准,保证商品宽度,调整 深度
• 以区域商圈竞争性调查为基础,建立对比 性价格带为核心,促进销售
• 3. 促销商品的宽度规划 • 与区域商圈的竞争对手要有差异性 • 要符合目标顾客的消费习惯 • 与其他商品要具有关联性 • 要符合门店的发展模式 • 要根据商品大类的交叉贡献比率进行周期
超市DM商品选品技巧及定价 原则解析
QJ
一、促销商品的占比
• 1. ABC类商品占比 • A B类商品 —— 30-40% • 季节性商品 —— 20%-30% • 临期商品 —— 20% • 备注:ABC商品的定义:
• 源自于20/80商品概念 • A类商品指在一定期间内,累计销售额占总体销售额50%的商品; • B类商品指:累计销售额占总体销售额40%的商品; • C类商品指:累计销售额占总体销售额10%的商品;
学会ABC操作演练 ABC数据操作(设定操作流程图)
• 双ABC数据操作(设定操作流程图) • 双ABC问题分析解决 • 数据透析(单品数占比、销售额占比、库
存额占比分析)--- (设定操作流程图) • --结合企业数据案例
ABC商品操作流程
第一步:获取某一阶段单品销售排行表 --- 至少三个月以上的销售时间为宜; ---销售额倒序排行; ---排行表信息主要包括:部类号、单品码、单品名称、销售规格、销售单位、
销售数量、销售金额、销售毛利率、库存数量、库存金额,其它可略;
第二步:在表格中插入三列,分别为:销售占比、累计销售占比、商品ABC;
第三步:汇总出该阶段所有单品销售总额(直拉式或函数计算);
第四步:计算出每个单品的销售占比。 ---步骤:该单品销售额占比=点击该单品销售额格÷点击总销售额格(或者
填写总销售额所在的列和行数) ---按F4,固化总销售额数,以确保后面每个单品除以该数。回车,即出来
三、促销商品的功能性角色
• 形象商品:超低价/优质/生活必需品 起到 吸引客流的作用

做惊爆价,但严格控制商品数,可考
虑限量销售
• 如:蛋、米、肉、纸品、饮料、常用家电、 家纺
• 销量商品:季节性商品/知名品牌 高周转率, 起到补充毛利的作用

主要做促销价,也可做超低价,要求
可持续性低价,要保障销量,库存周转快
始所有商品圏在其中;光标放在第三行;
第三行Col_index_num:确认08年销售排行表中商品 ABC属性的列数(第19列),写上19;光标放第四 行;
---第四行Range_lookup:写上FALSE(模糊匹配) ---点击确定→双击→所有单品被匹配过来。
• 第四步:双ABC操作。步骤: ---第一个单品的双ABC=09年ABC&08年ABC→回车
• 如:各部门有代表性的商品(油、酒、饮 用水、内衣、家电)
• 效益商品:有吸引力的个性化商品/关联性 商品/新品 质量好,价格敏感度一般,能引 起冲动性购买。

做超低价,但毛利与正常售价持平
四、促销商品的选择窍门
• 1. 季节性商品提前如季,满足消费,启发 消费
• 如:春节对联、挂饰、杀虫剂、凉席 • 作用:获得较高毛利及竞争热浪前的第一
• 第二步:在09年销售表中,插入两列,分别为08年 ABC、双ABC.
• 第三步:在09年销售表中匹配出这些商品08年属性 情况。步骤:
---点击fx → VLOOKUP →出现四行表格; ---第一行lookup_value操作:光标放在商品编码下第
一个单品的编码号上即可;光标放在第二行; ---第二行Table_array:将08年销售排行表中第二行开
该单品占总销售比; ---双击该格(将光标放在该格右下角,出现十字),则后面所有单品占总
销售额比全出来。
第五步:计算出所有单品累计销售占比。 ---排行第一名商品的累计占比等于其本身销售占比; ---第二名单品销售累计占比=点击上一个单品累计占比格+该单品销售占比,
回车; ---将光标放在第二名单品销售累计占比格右下角,出现十字,双击,后面所
性调整
• 要具备实施促销门店业态的特定商品
附:交叉贡献比率
• 超市经营绩效指标:
• 商品贡献度:毛利率×商品销售结构占比 这个算法反应商品构成毛利的指标
• 贡献度越高,表示商品构成中贡献越大; 贡献度越低,表示商品构成中贡献越小
• 交叉比率:周转率×毛利率 法反应商品周转毛利的指标
这个算
• 交叉比率越高,表示越是利润所在;交叉 比率越低,表示越不是利润所在
• 深度分析:不同部门重点品类的商品深度促销,如: 月饼类/洋酒类/洗发水
• 社区店等标超:商品深度比宽度重要,要求中类和小 类多,同类商品具有选择性,以吸引目标性顾客的民 生必须品为主。
• 深度分析:以某类促销商品(食品类或生鲜类)的深 度为重点经营
• 2. 促销商品的深度规划
• 以战略性的商品结构及本地消费习惯来规 划品类与单品纵深策略
有单品累计占比全部出来;
• 第六步:划分商品ABC。
将累计销售占比50%的商品找出,即为 A类商品; 50%以下部分至累计销售占比 90%的商品为B类商品;90%以下部分至累 计销售占比100%的商品为C类商品;
双ABC操作流程
• 第一步:提取去年同期(08年)单品销售排行表; 分别将两份表中单品ABC属性列出;
→双击。 ---将08年#N/A符号筛选出来→点delete →双ABC完
整表格出来。
• 2. 功能性角色商品占比
• 形象商品(做惊爆价)
—— 占
10%—30
• 销量商品(主要做促销价 也可做超低 价) —— 占40%—60%
• 效益商品(做超低价)
—— 占
30%
• 3. 价格结构
• 惊爆价商品 —— 促销售价低于正常售价 30-50% 零毛利或负毛利
• 超低价商品 —— 促销售价低于正常售价 15-25% 毛利率2-3%
• 促销价商品 —— 促销售价低于正常售价 10% 毛利率于平常持平
二、业态与商品结构组合的基本 原则
• 1. 不同业态促销商品选择的宽度与深度分析
• 卖场店:商品宽度比深度重要,要求商品丰富、种类 多。
• 宽度分析:照顾不同消费群的不同需求,如:有适合 团购/个人/男/女/吃/用/玩。吸引顾客完成一站式购物。
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