基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系
粮食行业智能化仓储管理方案
粮食行业智能化仓储管理方案第一章智能化仓储管理概述 (2)1.1 智能化仓储管理概念 (2)1.2 智能化仓储管理的重要性 (3)1.2.1 提高仓储效率 (3)1.2.2 保障粮食安全 (3)1.2.3 降低运营成本 (3)1.2.4 提升企业竞争力 (3)1.3 智能化仓储管理的发展趋势 (3)1.3.1 技术融合与创新 (3)1.3.2 智能化设备的应用 (3)1.3.3 定制化服务 (3)1.3.4 绿色环保 (3)1.3.5 信息化平台建设 (3)第二章仓储基础设施智能化改造 (4)2.1 仓储设施智能化设计 (4)2.2 仓储设备智能化升级 (4)2.3 仓储环境智能化监测 (4)第三章信息管理系统构建 (5)3.1 仓储信息管理平台设计 (5)3.2 信息采集与传输技术 (5)3.3 数据分析与处理 (5)第四章仓储作业流程优化 (6)4.1 入库作业智能化 (6)4.2 出库作业智能化 (6)4.3 库存管理智能化 (6)第五章智能化仓储安全监管 (7)5.1 安全监测系统设计 (7)5.2 安全预警与应急处理 (7)5.3 安全管理制度建设 (8)第六章智能化仓储设备应用 (8)6.1 自动化立体仓库 (8)6.2 无人搬运车 (9)6.3 技术应用 (9)第七章仓储能源管理智能化 (9)7.1 能源消耗监测 (10)7.1.1 监测系统概述 (10)7.1.2 监测设备选型与布局 (10)7.1.3 监测数据分析与应用 (10)7.2 能源优化配置 (10)7.2.1 能源需求分析 (10)7.2.2 能源优化策略 (10)7.2.3 实施与调整 (10)7.3 节能减排措施 (10)7.3.1 节能措施 (10)7.3.2 减排措施 (11)第八章智能化仓储人才培养与团队建设 (11)8.1 人才培养策略 (11)8.1.1 制定人才培养规划 (11)8.1.2 开展校企合作 (11)8.1.3 强化在职培训 (11)8.2 团队建设与管理 (11)8.2.1 明确团队定位 (11)8.2.2 优化团队结构 (11)8.2.3 强化团队协作 (12)8.3 人才激励机制 (12)8.3.1 设立激励政策 (12)8.3.2 完善考核体系 (12)8.3.3 营造良好氛围 (12)第九章智能化仓储管理项目实施 (12)9.1 项目规划与策划 (12)9.1.1 项目背景分析 (12)9.1.2 项目目标 (12)9.1.3 项目策划 (12)9.2 项目实施与管理 (13)9.2.1 技术实施 (13)9.2.2 项目管理 (13)9.3 项目验收与评价 (13)9.3.1 项目验收 (13)9.3.2 项目评价 (14)第十章智能化仓储管理未来发展 (14)10.1 智能化仓储管理技术发展趋势 (14)10.2 政策与产业环境分析 (14)10.3 智能化仓储管理市场前景预测 (14)第一章智能化仓储管理概述1.1 智能化仓储管理概念智能化仓储管理是指在现代物流体系中，运用物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术，对仓储作业进行智能化改造和优化，实现仓储资源的合理配置，提高仓储效率，降低运营成本，保证粮食的安全和质量。
信息化工程物资管控方案
信息化工程物资管控方案一、前言近年来，随着信息技术的发展和应用，信息化工程在各个行业中得到了广泛的应用。
信息化工程物资的管控是信息化工程建设中的重要环节，对于信息化工程的整体进程和成本控制起着至关重要的作用。
为了做好信息化工程物资的管控工作，提高信息化工程的管理水平，我们制定了以下的信息化工程物资管控方案。
二、物资采购1. 采购流程采购流程应该包括需求确认、物资选型、供应商选择、合同订立、订货、验收等环节。
每个环节都需要有相应的验收标准和程序，确保采购合规、合理、合法。
2. 供应商管理建立供应商库，对采购可能涉及到的供应商进行评估和筛选，确保供应商的合格性和可靠性。
建立长期合作关系，降低采购成本。
3. 采购合同签订采购合同时，应该明确物资的品种、型号、数量、价格、质量标准、交货周期等内容，确保采购合同的合规性和风险控制。
三、物资入库管理1. 入库流程规范入库流程，对入库的物资进行清点、复检、标识、归类、打包、存档等工作，确保物资的完好和安全。
2. 入库验收严格遵循入库验收标准，对入库的物资进行抽检和全检，确保物资的质量和规格是否符合标准，减少不良品流入施工现场。
3. 入库记录建立入库台账和出入库明细表，对每一批次的物资入库进行详细记录，方便后续的跟踪和管理。
四、物资领用管理1. 领用申请领用申请应该包括领用人、领用物资、领用数量、用途等内容，保障领用的合理性和合规性。
2. 领用审批对领用申请进行审批，确保领用的合理性和规范性。
3. 领用发放领用发放前需要进行清点、确认，确保发放的物资和数量与领用申请一致，避免物资的浪费和滥用。
五、物资库存管理1. 库存监控建立物资库存台账，对库存物资的数量、品种、使用情况进行实时监控，及时发现问题并解决。
2. 库存周转定期对库存进行清点和周转，对于不符合足够周转率的物资，及时调度和处理。
3. 库存风险对于库存过多、变质的物资，及时做好处理和处置，避免物料的浪费和减少库存资金的占用。
信息化在企业物资采购管理中的运用
信息化在企业物资采购管理中的运用摘要：物资采购是企业生产与运营的基础环节之一，以往企业采购管理中，由于对物资供需信息变化的掌握不及时，经常会出现采购费用超支，物资供不应求或供大于求的情况，不利于物资的最优化配置。
物资采购管理工作中要引进信息技术，搭建信息平台，在减轻采购人员压力、提高采购工作效率的基础上，支持企业各项业务的正常开展，进而实现企业经营效率和竞争实力的全面提升。
关键词：信息技术；信息化；物资采购管理在我国经济逐步与国际接轨之后，国内各行业也获得飞速发展，特别是在相关政策和条例的规范与支持下，各大行业逐渐趋向更好方向发展。
对一个企业来说，物资采购管理是非常重要的。
物资采购流程通常包括了五个环节，分别是价格询问、物资采购、物资运输、物资管理、物资分配及使用。
由于物资采购涉及较广的范围，采取以往的物质采购方式，是无法保证可以获得完整、实时的信息，并缺乏有效的监管。
对此，必须采取有效的信息途径来传播和反馈信息，以此充分发挥物资信息管理平台的作用。
1信息技术的优势在信息技术发展迅速时，各个行业在发展的过程中，通常也要信息技术作为必要支撑，信息技术存在着比较突出的信息综合处理功能，能够使得信息管理工作可以有更多新的方式具体实践，在各种软件支撑的情况下，促使信息内容综合化程度的有效提升，在操作者存在的意愿基础上实施信息处理。
在互联网技术的应用情况下，信息之间的沟通程度明确提升，使信息能够进行远距离传递，对物资采购管理工作的实施具有更加关键的作用。
在互联网信息收集的情况下实施物资对比，最终选取更多适当的产品，而这也可以使物资管理的便利程度有效提升。
2信息化在企业物质采购管理中的应用现状2.1企业采购管理部门的信息基础较为薄弱现代企业对信息技术的重视程度越来越高，但是在采购业务上，传统的思维仍然根深蒂固，信息化建设比较滞后。
虽然企业采购部门也顺应信息化发展形势，引进了管理信息系统，但是后续的支持工作没有跟进，信息系统的价值受到了很大限制。
基于物联网技术的仓储物资智能管理系统研究
基于物联网技术的仓储物资智能管理系统研究摘要：电力工业随着经济发展技术水平不断进步，迎合时代发展满足人们生产生活需求，是社会经济发展和各领域进步的基础保障。
随着全球气候异常，伴随着各类社会突发事件和自然灾害的发生，严重影响电力供应发展。
一般社会突发事件发生过程中，电力设施作为城市命脉，快速找出故障点并及时修复，确保电力物资及时调配。
物联网是新时期前沿科技的产物，在物资调配管理中发挥巨大作用。
本文针对应急电力物资产出与调配管理过程中，运用物联网技术，提高电网应急电力物资调配水平，保证电网平稳运行，满足人们生产生活需求。
关键词：配电网；应急电力物资；物联网智能技术；仓储与调配1前言当前，我国配电网企业在遇到各类突发事件启动应急预案能力和现场作战能力还有很多漏洞，应急管理部门对应急物资的调配只是依靠以往工作经验进行主观判断，由于自然灾害或者社会突发事件会导致电力系统不能运行，电力设备会发生损毁，对物资调配有效调配造成威胁，因此，电力系统应急物资调配应选择科学调配方案并制定合理路径，提高应急管理部门对电力物资有效调配和快速响应，完善应急物资调配体系是当前电力系统急需解决问题。
2配电网概念及其分类配电网是电力系统配电过程中负责降压的变压器控制和接户等流程，使电能转换为符合用电负荷的用户点，配送的过程所形成的的电力网成为配电网。
电能在配电网作用下分配到城乡每个用电区域，关系到企事业单位正常运行以及千家万户的生活起居，供电安全的可靠性以及配电网的供电水平直接体现配电网的管理能力。
配电网的分类根据供电性质不同分为城市、农村和工厂三种配电网形式，其中城市道路照明是标志性设施，都属于城市配电网组成部分，并统一配电，一般中压配电网运行电压在10千伏，随着社会个领域发展，提高了用电负荷，当前中压配电网已经趋于20千伏发展，可促进配电网供电能力。
低压配电网一般运行电压在1千伏以下，当前我国常用的配电压和制式三相为380伏，单相220伏，个别工厂特殊设备需要600伏配电低电压，国外有些城市因特殊需要，还采用110伏作为低压配电电压。
物资管理制度的全流程集成与信息化建设
物资管理制度的全流程集成与信息化建设物资管理是一个组织内部非常重要的环节，直接关系到组织的正常运转和高效运作。
为了实现物资管理的全流程集成和信息化建设，可以通过采取一系列措施来优化物资管理流程，提高数据管理效率，降低人力成本，并且保障物资的供应链顺畅运转。
物资管理的全流程集成，首先要明确整个物资管理的流程和环节。
通常，物资管理从物资的采购开始，经过物资的入库、存储、出库，最终结束于物资的报废或销售。
全流程集成的目标是将这些环节有机地连接起来，实现信息的共享和流动，确保物资管理的连续性和一致性。
为了实现全流程集成，可以引入物资管理系统（Material Management System，简称MMS）来对整个物资管理过程进行信息化建设。
MMS可以将整个流程中的信息数自动化地收集、处理和储存，实现对物资的全面跟踪和管理。
在物资管理的每个环节中，都可以借助MMS来实现信息化建设。
首先，在物资采购环节，MMS可以通过网络化的采购平台，实现与供应商的信息对接，提高采购效率和准确性。
采购人员可以通过MMS查看供应商的报价、交付期和产品质量，选择最合适的供应商，并自动与供应商进行订单的生成和确认。
这样一来，可以大大简化操作流程，减少人为错误，提高采购效能。
其次，在物资入库环节，MMS可以自动与仓库物流系统对接，将新进货物的信息实时传输到库存管理系统中，确保库存的准确性和及时性。
在物资存储环节，MMS可以通过RFID（Radio Frequency Identification，射频识别）或条码技术，实现对物资的快速识别和定位，提高存储效率和准确性。
同时，MMS还可以建立库存警报机制，实时监控库存水平，提醒相关人员及时采购或调拨物资。
在物资出库环节，MMS可以自动根据需求计划和库存情况，生成出库订单，并与仓库物流系统对接，实现出库操作的快速和准确。
出库时，MMS可以自动更新库存信息，并将出库数据传输给相关人员或系统进行后续处理，实现物资的出库数量和流向的可追溯。
物资管理制度的信息化与智能化
物资管理制度的信息化与智能化近年来，随着科技的不断发展，物资管理领域也迎来了信息化与智能化的新浪潮。
传统的物资管理模式已经无法满足日益增长的需求，需要引入信息化与智能化技术来提高效率、降低成本，并实现精确的物资管理。
信息化是指将传统的手工操作通过计算机技术进行管理和处理，实现信息的快速传递和准确处理。
在物资管理中，信息化主要通过建立物资管理系统来实现。
这个系统包括了物资的采购、入库、出库、库存盘点等各个环节，通过信息化技术的应用，将原本需要人工操作的环节简化为电脑上的操作，大大提高了工作效率。
首先，信息化使得物资管理更加便捷高效。
通过物资管理系统，管理员可以实时监控物资的库存情况、采购需求等，以便及时调配和补货。
同时，系统可以对物资进行分类、编码等管理，方便快速地查找和统计物资，并确保物资的准确性和完整性。
这样一来，整个物资管理过程的流程变得更加规范，避免了因人为错误而造成的损失。
其次，信息化使得物资管理更加精确。
在手工操作的时代，由于人为因素的干扰，很容易出现数据错误和遗漏的情况。
而通过物资管理系统，可以将数据自动录入和存储，避免了数据传递的中间环节，减少了数据错误的可能性。
同时，系统可以对物资进行全程追溯，可以追踪物资的来源、流向等信息，确保物资的品质和安全。
另外，信息化使得物资管理更加透明和可控。
传统的物资管理方式由于涉及大量的人员和环节，容易出现信息沟通不畅、责任不明确的情况。
而通过物资管理系统，可以实时共享物资信息，让相关部门和人员都能够掌握物资的使用情况和需求，提高了信息的透明度和及时性。
同时，系统可以设置权限和审批流程，对物资的操作和使用进行控制，确保物资的合理利用和防止滥用。
除了信息化，智能化也成为了物资管理的重要趋势。
人工智能、大数据和物联网技术的应用，使得物资管理更加智能高效。
首先，智能化技术使物资管理更加自动化。
通过物联网技术，可以实现物资的自动采购、自动库存盘点等功能，减少了人工的干预，提高了管理的效率。
基于BIM+物联网的建筑物资采购管理平台构建研究
基于BIM+物联网的建筑物资采购管理平台构建研究发布时间：2021-08-05T17:10:58.950Z 来源：《建筑实践》2021年3月（下）第9期作者：尚兴伟[导读] 在建筑材料管理方面，BIM和物联网的应用主要得益于各自的优势。
尚兴伟中国建筑第二工程局有限公司华东公司 ?上海市 ?200135摘要：在建筑材料管理方面，BIM和物联网的应用主要得益于各自的优势。
目前，BIM技术广泛应用于整个施工过程，在实施全周期管理中发挥着非常重要的作用。
许多现代建设项目采用BIM技术进行管理，并在BIM模型的支持下，满足建设项目的管理需求。
物联网技术可以连接各种物联网设备，使设备管理更加高效，从而利用设备管理的优势辅助物资管理，不仅可以及时收集工程项目实施中的各种环境状态信息，还可以促进物资管理效率和科学标准化水平的提高。
关键词：BIM+物联网；建筑物资；采购管理；平台构建引言随着信息时代的到来，建筑行业的信息化水平不断提升，数字技术在建筑行业中的应用改变了传统的粗放的管理方式。
BIM技术是可视化的三维数字建筑模型，利用BIM技术对项目全生命周期的信息进行收集和整理能够实现工程项目的智能化协同管理，BIM技术被认为是实现建筑行业工业化和信息化的有效工具。
而物联网技术通过有效采集现实数据并且导入BIM模型中，可以实现虚拟模型和实际情况的融合，将BIM技术与物联网技术相结合起来实现上层管理与基础层之间的信息联通显得十分重要。
1传统采购模式的缺陷1.1执行透明度不足，监管力度不到位人们在传统的购物模式中起着至关重要的作用。
由于工作人员参与整个采购过程，与供应商直接接触，而且大部分设备是在区域采购的，公司管理层很难有效控制这些设备。
如果采购人员素质差，故意误导公司，采购人员很容易致富，故意抬高价格或接受供应商的贿赂，以便为工程提供质量差的产品。
1.2材料供应商选择范围受限在传统的建筑材料采购中，每个建筑单位都有几个固定供应单位，这些单位往往为建筑公司提供更好的服务、更好的材料、更合理的价格和更短的反应时间，但由于建筑材料的多样性，这些单位仅限于已知的供应商由于选择范围有限，难以进行全面的质量比较，难以迅速接受供应商的价格，而且如果市场的总体趋势不够准确，难以在许多供应商之间比较材料质量。
物资采购信息化管理方案
物资采购信息化管理方案1. 简介物资采购是企业运营过程中十分重要的一环，对于企业的生产和运营起着至关重要的作用。
物资采购信息化管理方案旨在利用信息技术提高物资采购的效率和准确性，提升企业的整体运营水平。
2. 目标和重点物资采购信息化管理方案的主要目标是通过引入信息化系统，实现物资采购的自动化、集中化和智能化管理。
具体重点包括：•自动化管理：通过系统自动录入和分析数据，减少人工操作，提高效率。
•集中化管理：将物资采购的各个环节集中到一个系统中，实现统一管理和监控。
•智能化管理：利用人工智能和大数据分析技术，优化采购决策，降低采购成本。
3. 方案设计3.1 采购需求管理•建立统一的采购需求管理平台，供各部门提交采购需求。
•设计采购需求表单，包含采购物品名称、数量、规格等信息，方便统计和分析。
•实现采购需求的在线审批流程，提高工作效率和准确性。
3.2 供应商管理•建立供应商数据库，包含供应商的基本信息、资质、产品信息等。
•定期对供应商进行评估和考核，根据评估结果进行供应商的筛选和优化。
•引入供应商协同平台，与供应商实现信息的实时共享和交流，提高合作效率。
3.3 采购合同管理•建立采购合同管理系统，包含合同的起草、审批、签订和归档等环节。
•设计合同模板，提供自动填充功能，减少人工操作和错误。
•实现合同的电子签名和归档功能，方便合同的查阅和管理。
3.4 库存管理•建立库存管理系统，实时监控物资的库存情况，避免库存过多或不足的问题。
•设计库存预警机制，提醒采购人员及时进行物资的采购和补充。
•实现库存数据的自动更新和报表生成，方便管理人员进行分析和决策。
3.5 采购数据分析•利用数据分析技术，对采购数据进行整理、分类和分析，提供决策依据。
•设计采购数据报表，包括采购成本、供应商评估、库存变动等指标的统计和分析。
•建立采购数据的历史记录，方便进行趋势和模式分析。
4. 实施步骤•确定物资采购信息化管理方案的需求和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现 企业提质 增效 。
统 一 公 开 采 购 ， 实现 物 资 管 理 全 面 覆 盖 。 物 资 招 标 采 购 负 责 实施 ：电 子 商 务 平 台建 立 、 维 护 和 物 资 采 购 、质 量 跟 踪 、 供 应 商 管 理 、 废 旧物 资 销 售 等 处 置 。 在 新 的 物 资 管 理 模 式
理 、传 递 、 处理 流 程 化 ，将 物 资 存储 、 分 发 、 库 存 规 范 化 ，
迫切 需要建立新的管理流程和理顺物资管理各个环节梗 阻 ，
迫 切 需 要 构 建 物 资 计 划 管 理 、 出 入 库 管 理 、 库 存 管 理 体 系 和供应商评价体系。 现 代 企 业 如 何 做 好 物 资 管 理 是 经 营 的 重 要 环 节 ，物 资
呼和 浩特 铁路局 ，进行 了物资管理 结构优化调整 ，于 ２ ０ １ ５
年 ９月 成 立 了局 物 资 招 标 采 购 所 ，将 非 运 输 业 和 建 设 物 资
采 购 全 面 划 归 路 局 物 资 处 管 理 ， 由局 物 资 招 标 采 购 所 实 行
管理层 级 对 生产 经 营物 资 、建设 物 资 的要 求。 全面 推 广
下 ，将物 资管理信 息系统作 为物资管理 的载体 ，更好地 发
挥 其 作 用 。 适 时 开 发 系 统 新 功 能 、 规 范 业 务 流 程 、 创 新 完 善 物 资管 理 ，更 好 地 为 企 业 经 营 管理 提质 增 效 服 务 。 物 资 招 标 采 购 所 按 照 铁 路 总 公 司 物 资 部 要 求 ， 主 动 作 为 ，积 极 协 调 ， 完 成 了 铁 路 局 物 资 管 理 信 息 系 统 和 物 资 采 购 商 务 平 台 升 级 改 造 ，完 善 了 内 部 监 督 制 衡 运 行 机 制 ，达 到 数 据 共 享 的 目的 ，实 现 了 物 资 采 购 、 管 理 全 过
瞳 廿 ｌ 虢
— — 一— — 一
ｐ 蓦 争 Ｊ 鼋毫： 素—嘲 季ｔ —一
… ～ 一 — —— — — — — —— — ： — — —
◆ 张 树 稳
为适 应铁 路总 公司提 出 的 “ 大 物 资 ” 归 口管 理 要 求 ， 向 贯 通 物 资 管 理 业 务 ，横 向达 到 信 息 共 享 ， 优 化 物 资 管 理 流 程 ， 实 现 多 层 级 网 络 化 物 资 管 理 的 目 的 ， 满 足 不 同
采购 与应 用是 人们 广泛 关注 的热点 问题 。有效 运用 资金 、 采 购 高 质 物 品 、 程 序 化 物 资 管理 是 企 业 经 营 的 重 要 事 项 ；
达 到 库 存 储 备 缩减 ，运输 成 本 降低 。
一
， ， ． 一
、
呼 和 局 借 助 先 进 的铁 路 物 资 管 理 信 息 系 统 和 物 资 采 购
商 务 平 台 ，对 全 局 物 资 招 标 采 购 进 行 统 一 整 合 和 监 管 ， 并
规范 物资需 求计 划、采购 管理 、仓储核算 、存货核 算、控
制 成 本 、 降 低 库 存 、提 高 资 金 周 转 是 现 代 经 营 管 理 的 必 不 可 少 的重要环 节 。随着 “ 互 联 网 ＋” 技 术 的 普 及 与 应 用 ， 构 建 铁 路 物 资 管 理 信 息 系 统 和 物 资 采 购 商 务 平 台 巳成 为 铁 路 科 学 物 资 管理 、 系 统 化 采 购 必 不 可 少 的 项 目 ，运 用 信 息
结 合 物 资 现 代 化 管 理 建 设 ，适 时推 进 组织 流程 、 制 度 完 善 ， 降 低 物 资 采 购 成 本 ，提 高 物 资 采 购 水 平 ， 实现 了 物 资 全 过
程 闭环 管 理 。
目前 ， 路 局 在 用 的 铁 路 物 资 管 理 信 息 系 统 Ｖ ２ ０版 本 ， 是 全 路 投 入 应 用 的 统 一 物 资 管 理 应 用 系 统 。 呼 和 局 按 照 铁
程 闭 环 管理 。
传 统 物 资 采 供 、 管 理 方式 ，通 常 采 用 手 工 编 制 需 求 计
划 、出入库 发料单据 、账 本报表 ，需多部 门、多程序 处理 信 息 ，致使 管理 费时 费力、效率低 下、工作量 大、信 息滞
后 和 重 复 劳 动 。 物 资 信 息 化 管 理 可 有 效 统 计 信 息 、快 速 传 递 物 资 需 求 ，实 现 实 时 数 据 资 源 共 享 ，减 少人 员 作 业 劳 动 量 ，把 物 资 管理 人 员 从 大 量 繁 琐 、 无 序 、 低 端 的 工 作 中 解
脱 出来 。
物 资 管 理 信 息 系 统 的 物 资 需 求计 划 、 物 资 采 购 价 格 、 存 货 管 理 、 合 同 管 理 信 息 、 库 存 动 态 管 理 和 供 应 商 评 价 管 随 着 物 资 管 理 结 构 的 调 整 ，在 新 的 物 资 管 理 模 式 下 ， 理 等 模 块 的开 发 与 应 用 ，将 站段 库 存 信 息 、 物 资 需 求 计 划 、 采 购 清 单 、 供 货 渠 道 达 到 实 时 查 询 ，将 物 资信 息 收 集 、 整
ｕｒ ｃｈａｓｅ ＆ Ｓ ｕｐｐｌ ｙ
● ３ ＆ ｌ ｉ ｌ ｔ － ｒ ） － ＿， ｆ Ｈ， 一 … 一ｆ ＝峨
§ ＇
‘ ｌ
州￡ 肩－ ＿‘ — －． Ｉ Ｈ雎 ＃ 捆＾ 一 一 坶
泉Ｊ ９ 协
Ｗ ７ ２求 纯净重螭 甘 ａ 们 舂窭乐 世 － Ｉ Ｅ — 晶詹 竹 囊靛 ２毒－ － 蛐