浅析大型企业物资管理信息化建设实践
仓库物资管理信息化建设计划
仓库物资管理信息化建设计划本次工作计划介绍:仓库物资管理信息化建设是提高企业物流效率,降低库存成本,提高客户服务质量的重要环节。
为了实现这一目标,我们需要制定一个全面的工作计划,包括以下关键步骤:1.分析现状:了解当前仓库管理中存在的问题,包括物资入库、出库、库存管理等环节,并收集相关部门的意见和建议。
2.设计系统:根据分析结果,设计一个适合企业需求的仓库管理信息系统。
该系统应该包括入库管理、出库管理、库存管理、报表统计等功能,以满足不同部门的需求。
3.数据迁移:将现有数据迁移到新的系统中,确保数据的准确性和完整性。
4.培训员工:为员工培训,使他们能够熟练地使用新系统,提高工作效率。
5.实施系统:在新的系统中实施仓库管理流程,并进行测试和调整,以确保系统的稳定性和可用性。
6.监督和改进:定期收集反馈意见,监督系统的运行情况,及时进行改进和维护。
我们的目标是建立一个实用性强、内容完善、连贯的仓库管理信息系统,以提高企业的整体效率和服务质量。
以下是详细内容:一、工作背景随着企业的发展,仓库管理面临着越来越多的挑战。
由于缺乏有效的信息化管理手段,仓库管理中存在着诸多问题,如物资入库、出库、库存管理不规范,数据统计不准确等。
这些问题不仅影响了企业的物流效率,还增加了库存成本,影响了客户服务质量。
为了解决这些问题,企业决定进行仓库物资管理信息化建设,以提高仓库管理的效率和质量。
二、工作内容本次工作计划的主要工作内容包括以下几个方面:1.分析现状:通过调查和访谈,了解当前仓库管理中存在的问题,并收集相关部门的意见和建议。
2.设计系统:根据分析结果,设计一个适合企业需求的仓库管理信息系统。
该系统应该包括入库管理、出库管理、库存管理、报表统计等功能,以满足不同部门的需求。
3.数据迁移:将现有数据迁移到新的系统中,确保数据的准确性和完整性。
4.培训员工:为员工培训,使他们能够熟练地使用新系统,提高工作效率。
5.实施系统:在新的系统中实施仓库管理流程,并进行测试和调整,以确保系统的稳定性和可用性。
物资管理感悟心得体会(3篇)
第1篇在当今社会，物资管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
作为一名从事物资管理工作的员工，我深刻认识到物资管理的重要性，并从中获得了很多感悟。
以下是我对物资管理的一些心得体会。
一、物资管理的重要性1. 提高企业效益物资管理是企业降低成本、提高效益的关键环节。
通过优化物资采购、库存管理、物流配送等环节，可以降低采购成本、减少库存积压、提高物流效率，从而提高企业整体效益。
2. 保障生产供应物资管理是企业生产顺利进行的基础。
合理的物资管理可以确保生产所需的原材料、设备等物资及时到位，避免因物资短缺而影响生产进度。
3. 降低企业风险物资管理可以帮助企业降低库存风险、价格风险、质量风险等。
通过合理的库存管理，可以避免库存积压、减少资金占用；通过严格的供应商管理，可以确保物资质量；通过及时的市场调研，可以降低价格波动风险。
4. 提高企业形象良好的物资管理可以提升企业形象。
高效、规范的物资管理，可以体现企业的专业性和严谨性，增强客户对企业信任度。
二、物资管理的感悟1. 严谨的物资计划物资计划是物资管理的首要环节。
在制定物资计划时，要充分考虑生产需求、库存情况、市场行情等因素，确保计划的科学性和可行性。
同时，要定期对计划进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。
2. 严格的供应商管理供应商是企业物资供应的重要渠道。
在供应商选择上，要注重供应商的信誉、质量、价格、服务等综合实力。
通过与供应商建立长期、稳定的合作关系，可以确保物资供应的稳定性和质量。
3. 精细的库存管理库存管理是物资管理的核心环节。
要建立健全库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，要优化库存结构，减少库存积压，提高库存周转率。
4. 高效的物流配送物流配送是物资管理的重要环节。
要选择合适的物流供应商，确保物资配送的及时性和安全性。
同时，要优化配送路线，降低物流成本。
5. 信息化管理信息化是物资管理的发展趋势。
通过引入先进的物资管理软件，可以实现物资采购、库存、物流等环节的自动化、智能化管理，提高管理效率。
浅谈施工企业物资信息化管理存在问题及解决建议
徽
建
筑
２ ０ １ ４年第 １期（ 总１ ９ ５期 ）
资信息化管理存在 问题及解决建议
Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ Ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｐｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ａ ｎ ｄ Ｓｏ ｌ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｏ ｒ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ
２ ． ３物 资 管理 工作 的信 息 化 应 用 深 度 不够
算机及 网络将物资工作各方面职能统一起来。 这一举措不仅顺 应 了社 会的信息化 潮流 ，更有效 提升 了施 工企业整体 管理水
平， 提高了生产效 率和经济效益 。
施 工企业 的物资信 息化管理工作 实现 了“ 从 无到有 ” 的转 变， 把物 资人 员从大量烦琐 、 无序 、 低端 的工作 中解 脱 出来 ， 去 处理更有价值 、 更 重要 的工作 ； “ 无 纸化” 的办公 ， 也节约 了纸张
２ ３ ０ ０ ２ ３ ）
＿ｌ 施工企业 的物资管理业务流程 ， —● ＿一
物资采购入库后 的发放 ， 已经形成 了一 个圆满 的闭环 ， 为解决 人 工处理大量单据 、 账 务信息 的困难 ， 各施 工企业在物 资管理 信 息系统开发 、 设计期 ， 就将 系统的功能设 置 目标定位 于转变
有一定 区别 ， 系统 功能 和流程也有差 异 ， 系统之 间相互割裂 ， 没 经 有充分考虑信息的共享和交流 ， 形成 了 目前多套系统并 行的现 济 与 状 ，而物资管理部 门作为施工管理工作的一个重要职能部 门， 管 不可避免 的成为各套系统基础信息的录入发起人 ， 也就导致 了 理 各种重复工作 的现象普遍存在。 例如 ， 在进行物资收料登记时 ， 施工项 目物资人员要在现行的三套系统 中分别录入 ， 而上一级 物资管理部门也同样要在这三套系统 中重复审核三次 ， 这种 不 必要 的重复作业现象在企业物资管理工作 中已司空见惯。 这不 仅浪费了人力和物力 ， 还给管理决策带来 了困难 。
关于物资管理信息化的思考
关于物资管理信息化的思考1. 引言1.1 关于物资管理信息化的思考物资管理是企业运作中至关重要的一环，它涉及到原材料的采购、库存管理、物流配送等方面。
随着信息技术的飞速发展，物资管理也日益向信息化方向转变。
信息化在物资管理中的作用是巨大的，它可以提高物资管理的效率和精度，减少人力资源的投入，降低管理成本，提高企业的竞争力。
信息化在物资管理中也面临着诸多挑战。
比如信息系统的安全性问题、信息共享的难题、信息化设备的维护等。
这些挑战需要企业在推进信息化过程中密切关注，采取有效措施加以解决。
未来，随着科技的不断进步和新技术的不断涌现，信息化在物资管理中的发展趋势会更加多样化和智能化。
各种新技术的应用将进一步改变物资管理的模式，为企业带来更多的机遇和挑战。
在信息化在物资管理中的应用案例中，可以看到许多企业通过信息化手段提高了物资管理的效率和精度，取得了显著的成效。
这些成功的案例为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。
关于物资管理信息化的思考不能停留在表面，企业需要深入思考如何将信息化与物资管理相结合，从而实现更高效、更智能的物资管理模式。
只有不断探索和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 信息化在物资管理中的作用信息化在物资管理中的作用非常重要，可以提高物资管理的效率和精度。
信息化可以实现物资管理的数字化管理，通过信息化系统可以实时监控物资的入库、出库、库存情况等信息，极大地提高了物资管理的准确性和可靠性。
信息化还可以提高物资管理的效率，通过信息化系统可以快速查询和定位物资，避免了传统手工管理中繁琐的流程和耗时操作，节约了大量时间和人力成本。
信息化还可以实现物资管理的智能化，通过数据分析和预测算法可以更好地制定物资管理策略，提高供应链的响应速度和灵活性，更好地适应市场需求的变化。
信息化在物资管理中扮演着不可或缺的角色，是现代物资管理不可或缺的重要手段，对于企业的持续发展和竞争力提升起着至关重要的作用。
设备物资管理制度心得体会
设备物资管理制度心得体会在任何一个企业或组织中，设备物资都是非常重要的资产，它们直接关系到生产运营的正常进行，也关系到企业或组织的经济效益。
因此，对设备物资进行有效管理是非常必要的。
在设备物资管理中，制度是非常重要的，它规范了管理的程序和流程，有利于提高管理的效率和效果。
在此，我将分享一下我在设备物资管理制度的实践中的一些心得体会。
一、对设备物资进行分类管理设备物资种类繁多，不同种类的设备物资在使用和管理上存在着一些不同。
因此，在设备物资管理中，对设备物资进行分类管理是非常必要的。
在我们公司的设备物资管理制度中，我们对设备物资进行了分类管理，分别按照设备物资的种类进行了分类，如电气设备、机械设备、工具设备等。
通过分类管理，可以更加有针对性地实施管理措施，有利于提高管理的精细化程度。
在分类管理的基础上，我们还对设备物资进行了编码管理，为每一种设备物资进行了编码。
通过编码管理，可以更加方便地对设备物资进行识别和追踪，有利于提高设备物资的使用效率和管理效果。
二、建立完善的设备物资档案设备物资档案是设备物资管理的重要组成部分。
在我们公司的设备物资管理制度中，我们建立了完善的设备物资档案，包括了每一种设备物资的基本信息、购置信息、维修信息等。
通过建立完善的设备物资档案，可以更加方便地对设备物资进行管理和使用，有利于提高设备物资管理的精细化程度和效果。
在档案管理的基础上，我们还建立了设备物资台账，对设备物资的数量、使用情况、维修情况进行了记录。
通过设备物资台账，可以更加清晰地了解设备物资的使用情况，有利于提高设备物资管理的透明度和效果。
三、定期检查设备物资的使用情况设备物资在使用过程中，会出现一些问题，如损坏问题、质量问题等。
为了及时发现和解决这些问题，我们公司建立了定期检查设备物资的制度，定期对设备物资的使用情况进行检查和评估。
通过定期检查，可以及时发现设备物资的问题，并采取相应的措施进行处理，有利于提高设备物资的使用效率和延长设备物资的使用寿命。
浅析铁路物资统计信息化建设
物资统计是对物资管理结果的客观反映； 是评价物资管理效益的有效手 段； 是预测物资经济活动的科学方式； 也是与其他物资信息进行资源共享的 有 效载 体 。 铁路 物 资统计 工作 ， 长期 以来一 直是 铁路 物资 管理 工作 的一项 熏 要内容。２ ０ １ ０年 ６月铁道部统计 中心组织召开 了首次铁路物资统计工作会 议 ，下发了 《 关于调整铁道部统计 中心编制的通知》（ 铁劳卫函 ［ ２ ０ １ ０］ ３ ９ ４ 号） 和《 关于规范铁路物资统计管理工作 的通知》（ 铁劳卫 ［ ２ ０ １ ０］ ７ １ 号） ， 全面加强全路物资统计的专业和归口管理 ， 明确 了各级物资统计承担机构及 职责，规定各铁路局必须配备专职物资统计人员及相关计算机设备。 铁路物资统计发晨概况 随着铁路的发展，经济环境的变化， 物资统计的对象、目的不断发生变
理 论 研 究
Ｉ ■
浅析铁路物资统计信息化建设
许彬玲
（ 广铁 集 团物资处 ５ １ ０ ０ ８ ８）
【 摘 要］ 随着计算机和网络技术的发展，信息化管理已深入到社会的各个方面，影响着各行各业的发展。物资统计作为物资管理工作的一个重要组成部 分 ，其 信息化 建设 直接 关 系到物 资管理 工作 的效 率和 质量 ，统计 资 源的 开发与 利用 。 【 关键词］ 物资统计 物资管理 信息化
服务。
有 的成就，统计的网络环境已经形成。铁路物资管理信息系统 Ｖ １ ． ０的启用， 为全路物资统计信息化建设提供 了一个良好的平台， 新版物资 目录的推广使 用， 为物资统计信息化建设打下了坚实的基础。 铁路物资管理信息系统由中 国铁 道科学 研究 院 电子计 算技 术研 究所负 责开 发并 维护 ，于 ２ ０ １ ０年在 全路 推广使用， 各路局的物资采购、 各站段的物资收发存各项工作均需通过该系 统 完 成 ，该 系统 启用 后 ，于 ２ ０ １ １ 年 底全 面推 广使 用新 版物 资 目录 。铁 道部 编发 、自２ ０ １ ２年 １月 １日起施行的 《 铁路物资目录》是物资统计信息化建 设 的必要前提和基础 ， 物资 目录记录物资的主要用途和特征等信息， 是铁路 物资管理的重要基础数据 ， 物资 目录以物资编码作为标识代码 ， 所有物资在 系统中均以唯一对应编码作为识别标志， 为物资数据准确统计汇总提供有力 保障。 四．物资统计信息化的实现 统计信 息化 内涵 丰 富 ， 外延 广泛 ， 是 一项 系统 工程 。它包 括统 计报 表 自 动化 、 统计管理的信息化 、 统计资源发布网络化等。其实质是围绕统计核心 业务 ， 综合 运用 现代 统计 学和信 息科 学 的有关 原理 ，以现代计 算 机技术 、网 络技术以及信息处理技术等信息技术手段 ， 实现统计信息的采集、传输 、 处 理 、发布 和使用 全过 程 的信息 化 。 物资统 计信 息化 的 目标 ： １ ． 物资统计数据采集的信息化。要实现物资统计信息化建设首先要改造 现有的统计指标体系 ， 将统计指标与物资管理信息系统相结合 ， 努力实现基 本统计数据到统计信息的自动实时加工，目前 《 铁路物资目录》的全面使用 已提供较好的改造环境； 第二是数据采集方法信息化 ， 尽可能采用统一的信 息采集平台， 铁路物资管理信息系统为信息采集提供了准确 的基础数据 ； 第 三是 完善统 计计 量方 法在 原有 统计计 量方 法基 础上 引入数 理 统计方 法 ， 加 强 对不确定性和风险性的测定， 尽可能使统计方法规范化、标准化 ，以便于系 统内外之间信息交换与对比分析。 ２ ． 物资统计数据传递信息化。 要实现物资统计数据传递信息化首先要建 立基于网络环境的统计调查工作模式， 提高统计工作效率 ， 保证统计信息的 时效 性 、准确 性 ；第二 ，以数据 库 为依托 实现 网上统 计信 息 的在线 处理 、 查 询等 ； 第三 ， 借助现代通信技术通过网络环境完成信息传递的信息化 ， 优化 统计资源配置 ，提高统计的效率和准确度 。 ３ ． 物资统计数据分析信息化。统计分析是统计工作的灵魂 ，利用先进的 统计分析处理软件建立统计数据库对数据进行信息挖掘和分析是统计分析 信息 化的 主要 目标和 任务 。 ４ ． 物资统计数据发布信息化。物资统计数据发布是以信息网络为依托 ， 以统计数据库 、 数据分析信息化为源头， 利用铁路内部网络建立物资统计信 息 网站 ，实现 物资统 计工 作 的网络 化 、公 开化 。 物资统计信息化 目标的实现： １ ． 加 强 物 资统 计信 息 网站 建 设 。统 计 信息 网 站建 设 是一 项 综合 系 统 工 程， 是将计算机网络技术与物资统计知识密切结合的产物 ， 是统计数据采集、 信息发布的平台，应实现基层站段统计数据直接报送。 ２ ． 做好物资统计数据库建设。 数据库建设是统计信息资源管理与应用的 重要基础工作 ， 也是统计信息发布与服务的主要手段和窗 口， 统计数据库的 建设应包括统计元数据库、基础数据库、工作库、发布库。 ３ 珈 强信息安全防范措施。物资统计信息作为信息系统的重要组成部分， 应建立统计信息网络灾难防范备份系统、统计信息网络安全管理系统、统计 信息网络系统防病毒系统 ，还应制定信息安全的规章制度进行安全保密教育。 ４ 加 强信息技术培训。 高素质的统计人才是物资统计信息化建设不可或 缺的必要条件 ， 物资统计信息化建设涉及到统计信息应用及物资管理的各个 阶层 ， 需要大量既掌握计算机网络技术、统计知识 ， 又懂物资管理业务 的复 合型 人才 。
物资流通企业信息化建设的实践与探索
年） 。在此期 间 ， 整个 中船物 资 系 统 完 成 了 财 务 电算 化 的普
及、 升级换代 工作 ， 业务部 门 各
纷 纷 建 立 了小 型 局 域 网 ，开 发
年 ） 这一 阶段 工作 主要 由两 部 。
３
维普资讯
董 资 物理 管
阶段 ： （ ） 芽阶 段 （９２ １９ 一 萌 １９ — ９ ７
软件 ，初步 实现 了计算 机辅助
年） 。这 一时期 的标 志是 Ａ Ｉ ＭＳ
，
世界造 船工 业 向我 国转移
系统 和财务 电算化 的建设 。当 时物 总作 为 国家物资部 在船 舶
行业 的归 口管理单 位 ， Ｍ Ｓ系 Ａ Ｉ 统可 以理解 为在计划 经济 时代 的船 舶大 宗 物资 供 应链 系统 ，
（ ） 二 建设 与集 团内部 企业
形成 供 应 链 的 电子 商 务 平 台
月投入 使用 ，并且通 过接入 因 特 网 ， 为覆盖全球 的远 程 Ｏ 成 Ａ 平台 ，能够将分 布在全 国各地
的地 区及 控股 公 司接入到统 一 的办 公平 台中。完成 ｗ ｂ网站 ｅ 建设 。通过 门户 网站宣 传企业 品牌 ， 树立企业 形象 。 ２Ｅ Ｐ系统建设 。 ．Ｒ 经过近 ２
分：
程动态 管理 。 ２ 参照建 筑行业 的监 理 制 ）
息化建 设作 出了完整 、系统 的
规划 。
１ Ａ网以及外 网建设 。 ． Ｏ 总 部 和主要 的地 区公 司完成 了内
度 ，聘 请 第 三 方 Ｅ Ｐ管 理 专 Ｒ
家 ，协助 我方评估 和管理 Ｅ Ｐ Ｒ
部局域 网建设 ；网络 和计算机
（ ） 展 阶段 （０４ ２０ 三 发 ２０ — ０ ７
浅谈实现物资管理信息化的措施
关键词： 物资管理 ； 信息化； 问题 ； 方法 ； 施 措 物 资管理 系统是企业 管理 中不可缺少 的 解企业 自身管理需求。企业 在具体实践上应具 和运作管理层的信息采集问题 ，以至于系统缺 环， 物资 已成为企业中很重要的一个管理对 有 自己的特 色，完全套用其 它公司现成的作法 乏信息源 ，因而大大影响整个企业信息资源的 象 ，物资管理水平的高低直接影响着整个企业 是脱 离企业 现实 ， 且不可取的 ， 这是很多企业实 开发 、 利用。信息资源的建设 、 积累和更新是一 的成本 。 因此 ， 采用计算机技术实现物资管理信 施物 资管理信息化失败的一个重要原因。在具 个 长期复杂 的渐进过程 ， 只有在科学管理的基 息化是提高物资管理水平 的有效的途径。 体运作过程 中， 要采取保留企业特色流程、 再造 础之上， 才能获得准确 、 和充足 的数据。 合理 １当前我国企业物资信息化存在 的问题 企业 落后流程的稳健实施策 略， 对操作系统 并 物资 管理不仅仅是对物流过程 的处理 ， 还 在我 国的企业管理中 ， 虽然有许多大中型 进行必要 的定制开发 ，以充分体现企业 自身的 体现有关物资数据的处理 ，反映系统的历史和 企业 都实现 了对于物资管理 的一些主要 环节如 管理特色和需求。 当前状态 。企业在 日常活动 中收集 了包括订货 仓库管理 、 销售管理等的计算机管理 ， 但是真正 在信息化实施过程 中，工作安排有集 中、 单 、 存货单 、 应付帐 、 易条款 、 交 客户情况等在内 实现 了物资信息化的企业却极少 。 这主要是由于 有分工 、 职责明确、 统一 的总体计划和各个分 的大量数据资料和报 表，同时还有大量的外部 有 以下几个原因造成的 ： ， 首先 企业对物资管理 的 节点标志 ， 保证信 息化 的整体实施效果； 有效 对 信 息 ， 这些物资信息资源是企业最重要资源。 物 信息化虽然有迫切的要求 ， 但是在实现过程 中， 实施过程中发现的问题 ， 要进行深入研究 ， 使问 资信息的建设可以减少库存 ， 减少积压资金 ； 采 由于对物资管理的信息化所需的财力、 人才的认 题能够得到及时解决 和修正 ， 贯彻 到下一步 取正确的供应链 ， 资金周转 ， 并 加速 保证合理运营 识不足或者企业经营环境的变化 ， 能保证对信 工作 中；在每个系统上线前给每个操作者设置 周期 ； 不 有效控制成本 ， 降低开销 ， 提高利润。 更重 息化工作的投入 ， 物资管理信息化的工作往往半 个合理的适应期 ， 通过培训逐渐改变员工操 要 的是依赖有效的信息系统 ，得到尽可能完整 途而废或草草收兵。其次 ， 在实现物资管理 的信 作习惯 ， 突出了人性化管理 。 由于充分考虑到每 的决策数据。 对市场变化的响应更快速 ， 企业资 息化 的初期 ， 需要管理人员辅助完成大量的工 个部门的管理水平 和员工素质，信息化实施过 源的分配更加合理 、 有效 。 作， 花费精力去熟悉新 的工作系统 ， 有时新系统 程 中要一 步一个 脚印 ， 既早见成效 ， 增强 信心 ， ３ 建立企业物资信息系统和决策支持 系 ． ３ 还会触及某些人的既得利益 ， 使得一些管理人员 也使得业务人员逐渐接受新的理念 ，避免部门 统 。建立企业物资信息系统是企业物资科 学管 存在抵触情绪 ，不愿协助信 息技术人员开发系 间协作不畅、 数据准备不充分等诸多问题。 理的基础。 而如何设计一个优秀的 、 能够充分体 统 ，甚至不愿 意使用 已经实现了的物资信息系 ２ ． ２确保 大量基 础数据的收集 、整理和维 现现代化物资管理思想的物资管理信息 系统也 统。第三 ， 实现物资管理信 息 化的工作人员大多 护工 作。在 开展物资管理信息化建设过程 中面 就成 了企业 管理过程 中的一件大事 。物资 管理 是计算机公司的工作人员， 缺乏对物资管理的感 ｌ着诸 多困难 ，尤其是在数据的整理维护工作 信息 系统是企业信 息系统的一个组成 部分 。 Ｉ 缶 在 性认识 ， 如果企业人员不予配合 ， 他们很难实现 方面往往存在着 巨大困难。而数据是物资管理 处理物资信息 的同时 ，应该 注意 营造综合数据 个令企业管理人员满意的系统。第四， 物资管 信息化建设 的命脉。 因此 ， 要安排专人负责每天 环境 。 在此状态 下， 物流过程的所 有技术数据和 理信息化工作可能需要花费时间较长 ， 由于计算 维护产 品材料定额 、 编制新材料 的物资编码 ， 保 事务数据，对所有参与单位都具有高度可视性 机技术的飞速发展， 往往会导致前期开始的系统 证了数据 的准确性和及时性 。这将为实现物资 和可存取性 。物资信息的可视化简化 了物资管 所使 用的平台和后期 开发 的系统所使 用的平 台 管理 的信息化奠定 良好的基础。 理系统的设计 、 建立和维护， 增加 了管理者对物 的不一致性 。 如何使 已经开发成功的部分物资管 ３企业物资信息化建设的主要措施 资信 息的理解 ， 加快了信息传递到部 门和决 并 理信息 系统和不同平台的新物流管理 信息 系统 当前 我国企业 的物资 信息化工 作还存在 策者 手中的速度。 部分集成 ， 是企业在发展 、 扩大物流管理信息化 种种不足 ，如果企业 能够尽量做到以下几个方 在物资管理信息 系统 的基础 之上 ， 根据库 范围的过程中存在着的—个问题 。 面，对企业物资信 息化工作的推动将会起 到积 存模 型、预测模型等管理决策模型 ，采用运筹 事实上 ， 由于企业的物资管理一般较为规 极的作用。 学、 人工智能等技术 ， 解决半结构化和非结构化 范， 有章可循 ， 建立企业的物资管理 系统是可行 ３ 领导的支持对物资管理信息化的建设 问题 ， ． １ 实现物资决策支 持系统 ， 采集 、 利用 好宏 的。新 的管理技术 、工程技术和信息技术 的出 十分重要。 对如何搞好物 资信息化 ， 企业领导 和 观信息 、 生产流通及价格信息等 ， 提高企业的市 现， 改变了传统 的物流过程 ， 为物资信息化提供 信息部 门的负责人 ， 面临诸多 的压力 、 冲击、 挑 场快速反应能力 ， 高企业决策的科学性和准 提 了条件。而物 资信息化所带来的经济效益更使 战和机遇。 毫无疑问 ， 的支持是物资信息化 确性 。 领导 总之 ， 物资管理信息系统可 以大大提高物 得加强企业物资管理信息化工作成为企业管理 建设的保证 。企业应该充分认识到企业物资信 资决策过程的效率 ，改进企业数据分析的质量 现代化的重要 内容 。 息化建设是一项系统工程 ， 面广 ， 涉及 不仅要投 和灵活性 ， 改善服务质量 ， 增强企业物资决策的 ２实施物 资管理信 息化应 采取 较稳健 的 人大量人力 和物力 ， 还涉及到企业 的组织机构 、 可靠性 。 方 法 管理体制 、工作方法和工作基础等一系列重大 结语 ： 物资管理涉及到大量 的数据 和信 息 物资管理信 息化 的实施必须要 接受先 进 问题 。物资信息化建设就是对企业 的人 、 物 以及对这些 数据进行报表制作 和综合分析等 ， 财、 的管理方法和管理理念 ， 打破多年形成的传统 资源及产 、 、 供 销环节在信息处 理、 工作方式、 管 任何信息的遗漏 、 错误或失误都会影响到企业 习惯 ， 另外还会产生多方面 的利益分配 的矛盾 。 理机制和人们的思想 和观念 、习惯等方面进行 的利益。因此 ， 实现物资管理信息化 ， 高企 对提 需要在实施过程中及 时采取相应的措施 ，解决 次大 的创新和变革 ， 建立真正能够支撑信息 业的管理效率 ， 增加收人发挥出不可替代 的作 实施过程 中遇到的问题 。物资管理信 息化 的实 化发展的技术、 生产、 流体系 。 物 用 ， 高物资 管理水平的有效途径。 是提 施过程 中要采取科学 的方法和手段 ，以保证其 ３ 重视开发企业物资的信息资源 。企业 ． ２ 参 考 文献 顺利进行。 物资信息资源开发是 物资信息化建设的核 心任 … 陈义仁． 现代 企业物 资管理 『 ． Ｍ１ 广州 ： 广东经 ２１ 采取稳 健的实 施策略。在物资管理 务。开发物资信 息资��
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浅析大型企业物资管理信息化建设实践
发表时间：
2019-01-24T09:53:03.063Z 来源：《河南电力》2018年16期 作者： 郑志伟 唐琼花 韩旻 李玮 林海天
[导读] 随着社会经济水平的不断提高，国家越来越关注企业的物资管理工作
郑志伟 唐琼花 韩旻 李玮 林海天
（国网福建省电力有限公司福安市供电公司 福建福安 355000）
摘要：随着社会经济水平的不断提高，国家越来越关注企业的物资管理工作，已经加大力度深入企业的物资管理。现阶段，我国许多
企业在物资管理工作方面取得显著成效，但是部分企业在物资管理工作中存有一些问题，会影响企业经济水平的提高与企业的快速发展。
基于此，各个企业的领导人应全面加强物资管理工作，通过严格管理工作人员，实行定期考察制度等提高企业内部物资管理工作质量，以
最大程度实现企业经济效益化。
关键词：企业物资；采购；信息化管理
引言：
随着信息化技术在各个行业的广泛应用，使我国各项经济建设活动变得更快捷、更高效。战略资源产业对我国的经济贸易和综合国力
都有着重要意义，内部的物资采购管理模式也应当及时跟上时代脚步，进行创新和优化，与信息化技术进行有机结合，提高物资采购管理
的效率。
1
建设智能物资管理采购体系的必要性
1.1
规范企业物资管理建设
智能物资管理采购体系是一种管理物资的有效手段，需求计算、物资核算、资金周转都可以纳入体系完成。智能物资管理采购体系能
把企业资金充分地利用，提高采购质量实现企业物资管理最优化。
1.2
推进企业现代化管理
运用物资信息化平台技术，能够有效地提高企业物资的现代化管理。通过智能采购平台，企业高层能够对物资的总量以及分配集中管
控，能够很好的将资源分配到各层级，满足不同要求，达到提高管理效果、减少成本、避免浪费的目的。
1.3
改变传统管理模式
传统的物资管理采购系统，不仅效率低下，还会造成大量人力资源浪费，管理中容易出现差错。智能物资管理采购系统很好地避免传
统管理模式的弊端，能有效的将物资信息在信息化平台上进行传递和处理。
1.4
有效减少库存资金
传统的物资管理系统会导致物资的使用和存储出现误差，不能及时地反映物资的流动。而物资管理系统能够很好的对企业内部物资的
采购、管理以及使用信息进行及时的反馈，从而达到缩减冗余物资储备，减少库存资金，将有限的企业资金使用到更有用的地方。
2
企业物资采购管理实现信息化的必要性
2.1
信息化是石油企业物资管理可持续发展的必然要求
由于石油物资采购涉及到采购计划的编制、询价、采购、运输、储存、发放和回收等环节，整个过程所涉及到的信息不仅分散，而且
波动性大，如果还采用原始的处理方法和信息工具，已经无法满足现实的需要。因此，实现物资管理信息化，充分利用现有资源，优化业
务流程，建立一体化、同步的物流供应链体系，逐步规范和共享，实现持续高效发展。
2.2
信息化是石油企业物资管理模式发展的重要推动力之一
当前，石油企业物资采购管理实现信息化，有效拓展了石油企业物资采购服务范围，增强其现代服务内涵。数字化本身已成为油田企
业信息化建设的战略目标，并开始引领新时期石油行业信息化。可见，信息技术对石油物资采购管理更为重要。因此，企业应充分运用信
息技术，对物资管理模式进行创新已经成为企业发展的重要推动力之一。
2.3
信息化是提升石油企业核心竞争力的需要
在石油物资信息化管理中，石油企业引入了人员素质综合、管理过程标准化、基础数据标准化和业务流程自动化等目标。在这一标准
的指导下，可以逐步解决信息孤岛问题，促进标准化统一与网络平台的集成工作，实现不同地区、不同系统之间业务数据的融合。企业也
可以公平参与市场竞争，有助于推动国有服务企业公司制改革和建立现代企业制度。同时，企业还可以建立协调、高效、集成的电子商务
应用系统，最终实现战略、人力资源、财务、工业供应链、采购、库存、运输等管理体系的整合，从而实现管理系统的整合，最终提高我
国石油企业的核心竞争力。
3
物资信息化建设规划和思路构建
一个平台、两级管理、三条通道、开放共享的物资管理架构。
3.1
一个平台
在企业内部网和社会互联网的基础上，建立集团统一物资管理信息化平台。统一应用方面，通过统一的信息化平台，使集团的物资管
理制度政策得以有效推行；统一技术方面，规范和统一集团物资管理信息化技术标准，实现统一的对外接口与外部系统连接。
3.2
两级管理
既要重点满足集团公司物资管控的需要，同时也要兼顾下属企业物资管理的需要。集团层面，主要满足集团制度贯彻、数据集约、资
源调控、信息对称、查询控制等管理需要；企业层面，主要满足企业内部管理、符合业务、简单易用等管理需要。
3.3
三条通道
一是集团物资管理制度的下发通道，集团将统一的制度下发到下属企业，实现集团战略控制和集中管理；二是数据收集通道，下属企
业将各项物资管理数据上传到集团总部，通过信息的集成，实现信息的对称和集权，满足集团对下属企业的监控与管理；三是横向的业务
协同通道，通过协同商务机制，实现集团内部往来业务的及时、准确和高效，内部业务处理完全自动化。
3.4
开放共享
基于能源集团信息化建设的需要，为避免大集团企业的业务体系间因为不同业务系统（财务系统、物管系统和人事系统等）垂直管理
所造成的信息
“烟囱”，在“一个平台”的基础上，直接打通与其他系统的联系，业务系统数据能够实时与集团财务、销售、人力资源等内部管
理系统进行实时数据交换。
4
企业加强物资管理工作的策略
4.1
整合信息物资管理
在企业开展物资管理工作进程中，物资信息化为一项重要内容，企业只有将物资信息化作用发挥至极致，树立工作人员积极思想工作
意识，加强企业管理人员物资采购准确力度，才能提升信息化物资管理水平，进而带动企业的发展。首先，结合新时期的社会发展背景，
相关企业应该建立健全较为完善的物资信息化管理体系，但需要注意的是，不能影响物资管理工作的操作程序。其次，为了避免企业的相
关业务出现混乱情况，需要不间断的优化企业业务制度，将管理部门作为企业运行的主导力量，制定规范、条理的企业规章方案。
4.2
深入物资计划管理
深入物资计划管理为企业加强物资管理工作的策略之一。第一，企业领导人要深刻认识物资管理内容，深入物资计划管理，引导管理
员工主动参与物资管理工作，营造积极向上的物资管理工作氛围，增强企业物资管理工作质量。第二，在开展物资计划管理工作时，需要
以满足市场需求为目标，对物资采购进行预算，降低物资采购成本，保障物资计划的条理性。第三，考核生产机构汇报的计划实用效率，
制定物资计划管理内容，避免通过中间商家进行采购，获得经济效益。基于此，深入物资计划管理能够增强企业物资管理深度，提高管理
效率。
4.3强化物资库存管理
对于企业的生产与运行，合理的物资库存管理尤为重要。要想保障企业顺利生产与运行，就要强化物资库存管理工作。第一，设计物
资采购方案，对采购的物资加以验收与检查，认真对照物资的所有应用指数，例如物资数量、物资类型与物资规格等，一经发现物资质量
存在问题，必须废弃物资，不能将物资带到资源库中。第二，选择合理的物资保存方法对物资进行储存，保障物资不被破坏，可以结合物
资自身保存需要应用物理或化学物质将其保存，增加物资使用期限。
结束语：
实践证明，企业物资管理信息化的成功建设，不但在于企业管理层对物管信息化建设的重视程度和资源投入力度，也在于建设过程中
在
“业务主导”和“技术主导”，“最好的”和“最适合”的指导原则中进行正确取舍，同时也要做到周密准备，保证信息化建设一次成功，避免“一
鼓作气，再而衰，三而竭
”的结果。
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