浅谈企业集团信息化建设的难点
企业信息化建设的困境与出路
企业信息化建设的困境与出路信息化建设指的是利用信息技术手段来提高企业内部管理和外部市场竞争力的过程。
随着信息技术的迅速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择。
然而，当前企业信息化建设依然面临着一些困境和难题。
本文将从四个方面，分析企业信息化建设的困境，并探讨如何解决这些困境。
一、财务投入难题信息化建设需要投入大量的人力、物力、财力等资源，尤其是财务投入问题，是许多企业信息化建设的瓶颈之一。
很多企业虽然知道信息化的重要性，但因为缺少资金而只好放弃高效信息化系统的实现。
解决此类问题的途径有两种。
第一种是多方寻找资金来源，比如与金融机构合作，寻找投资人等。
第二种是大量减少研发成本，自己开发计算机和系统，网站服务器，最好采取开源软件，既可节省成本，又能提高工作效率。
二、技术力量难题另一个通常面临的问题是技术力量难题，许多企业原本缺乏强大的技术力量，也无法找到具备技术实力和经验的团队来实现信息化建设项目。
对于这种情况，企业需要引进专业人才和技术工程师，或与专业机构合作，寻求共同发展之路。
还可以通过员工培训、课程学习等方式，提高内部员工的专业技能。
三、信息化建设思路问题当前，许多企业在进行信息化建设时，过于片面地追求新技术的应用，缺乏系统性思路和规划。
因此，在信息化建设之前，必须专业考虑其应用方向、合理建设模式和IT系统管理方法等问题，从而实现企业的信息化。
此时，企业可以采取先进的信息管理实践模式，如CRM(Customer Relationship Management)和ERP(Enterprise Resource Planning)等，使之成为有利于企业协调发展的建设思路。
四、信息安全难题信息安全是企业信息化建设中必须考虑的重要问题。
企业对信息的保护和安全存在很高的要求，涉及知识产权、企业机密等信息，不容有丝毫疏忽。
CIA三大目标（保密性，完整性，可用性）是企业信息安全的基石。
为提高信息安全水平，企业可采用种种方式，如加密管理、安全检测等，还可通过授权和审计来保证企业的信息安全和管理。
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施
浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为企业发展的重要战略之一。
然而，在当前的企业信息化建设中，仍存在一些问题，这些问题可能会妨碍企业的提高效率、降低成本和实现可持续发展。
本文将浅析当前企业信息化建设中存在的问题，并提出一些应对措施。
问题一：缺乏明确的信息化战略和规划许多企业在信息化建设中存在一个普遍问题，即缺乏明确的信息化战略和规划。
没有一个明确的战略和规划会使企业陷入盲目投入和应对的境地，容易导致信息化建设的效果不佳。
应对措施：企业应该制定明确的信息化战略和规划，明确信息化的目标、范围和时间表。
同时，需要将信息化战略与企业整体战略相结合，确保信息化建设能够为企业的发展和竞争提供有力支持。
问题二：技术应用和业务需求脱节在一些企业中，技术应用和业务需求存在脱节的情况。
一方面，技术部门在信息化建设中过于追求新技术，而忽视了业务需求；另一方面，业务部门对技术应用缺乏了解，不知道如何充分利用技术提高业务效率。
应对措施：企业应该建立起技术部门与业务部门之间的良好沟通机制，确保技术应用能够满足业务需求。
同时，也需要加强对业务人员的培训，提高其对技术应用的理解和掌握，从而更好地应用技术提升业务效率。
问题三：信息安全问题引起的担忧随着企业信息化建设的不断深入，信息安全问题日益突出，给企业带来了严重的担忧。
信息泄露、数据丢失等问题可能会导致企业的声誉受损、业务中断等严重后果。
应对措施：企业应该加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理体系。
同时，需要采取有效的技术手段，如网络防火墙、数据加密等，保障信息的安全性。
此外，也需要定期进行安全风险评估和漏洞检测，及时发现和修复潜在的安全隐患。
问题四：项目管理不规范在企业信息化建设中，项目管理的规范性往往被忽视，导致项目延期、超预算等问题。
缺乏有效的项目管理，会影响企业信息化建设的顺利进行。
应对措施：企业应该建立起完善的项目管理体系，制定项目管理的规范和流程。
企业信息化建设的问题与解决
企业信息化建设的问题与解决方案企业信息化建设的问题与解决方案随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始重视信息化建设，希望通过信息科技的支持，提高效率，降低成本，增强核心竞争力。
但是，在信息化建设过程中，经常面临一些挑战和问题。
本文探讨了企业信息化建设的问题，并提出了相应的解决方案。
问题一：如何选择适合自己的信息化系统？信息化建设的核心是系统选择与实施。
但是，对于很多企业来说，如何选购适合自己的信息化系统是一个难题。
传统的软件选购方法可能存在选购错误、项目延期、支持服务不足等问题，导致企业的信息化建设陷入泥潭。
解决方案：首先，企业可以委托第三方专业机构进行信息化系统的选型咨询，以确保选购的系统符合业务需求。
其次，企业可以在系统采购过程中，要求供应商提供完善的验收标准，以及提供一定的技术支持服务，避免企业在实施过程中出现各种问题。
最后，企业需要针对已有信息化系统进行评估、分析，在系统集成、数据迁移等方面完成类似的评估工作，以确保新老系统可以协调、无缝对接，降低企业信息化建设的成本和风险。
问题二：员工没有使用新系统的意愿和能力很多企业在购买新的信息化系统的时候，都会遇到员工的使用意愿和能力问题。
对于员工来说，新系统需要花费时间和精力来适应，很多人会因此产生厌烦和抵触情绪，导致新系统的使用效果不如可预期。
解决方案：在新系统的实施过程中，企业需要加强管理、培训和宣传工作，提高员工使用新系统的兴趣和积极性。
除了在内部下达指令，企业还可以组织内部使用人员形成一个小组，促进更好的交流与协作。
同时，企业还可以鼓励员工使用新系统，奖励员工使用新系统的积极行为，不仅可以增强员工的自豪感和归属感，还能提高企业的信息化水平。
最后，需要提前规划和安排实施时间，以充足的时间和适当的训练，确保员工使用新系统的能力和意愿。
问题三：系统升级和维护的成本和风险新技术和新系统的出现，使得企业需要不断地进行系统升级和维护，但是系统升级和维护的成本和风险是企业面临的主要挑战。
公司信息化建设工作中遇到的困难
公司信息化建设工作中遇到的困难公司在信息化建设过程中可能会遇到多种困难，以下是一些常见的挑战：1.技术选型难题：市场上存在多种信息技术解决方案，选择适合自己公司的方案可能是一项艰巨的任务。
需要进行仔细的评估，确保所选技术能够满足公司的实际需求。
2.数据安全风险：随着信息化程度的提高，公司的数据安全风险也会相应增加。
需要采取有效的措施来保护数据安全，例如建立完善的数据备份和恢复机制、使用强密码策略、定期更新软件和操作系统等。
3.员工培训与适应：员工需要适应新的信息技术工具和系统，这可能需要一定的培训和适应时间。
公司需要为员工提供必要的培训和支持，以确保他们能够充分利用新的系统并提高工作效率。
4.预算与投资回报：信息化建设需要投入大量的资金，公司需要确保投资的回报，并合理控制成本。
这需要对项目的投资回报进行仔细的评估，并制定合理的预算计划。
5.项目管理难题：信息化建设项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，项目管理可能面临诸多挑战。
需要有效的协调各方利益和资源，确保项目的顺利实施。
6.法规与合规问题：随着信息化建设的推进，公司可能需要遵守更多的法规和合规要求。
需要确保公司的信息技术系统和业务流程符合相关法规要求，并随时应对可能的合规风险。
7.技术更新与维护：信息技术系统需要持续的维护和更新以确保其正常运行。
公司需要设立专门的技术团队或与专业的IT服务提供商合作，以确保系统的稳定性和安全性。
8.文化与组织变革：信息化建设可能带来公司文化和组织结构的变革。
需要积极应对这些变革，确保公司文化和价值观的延续性。
9.用户接受度问题：有时候，员工或客户可能对新的信息技术系统持怀疑态度，他们可能需要时间来适应和接受这些变化。
10.信息安全风险：包括网络攻击、数据泄露等问题，需要建立完善的信息安全防护体系来应对这些风险。
为了克服这些困难，公司需要制定详细的计划并采取有效的措施，如加强项目管理、建立完善的培训机制、制定符合业务需求的解决方案等。
信息化建设的重点难点及解决措施
信息化建设的重点难点及解决措施首先，技术方面是信息化建设的一个重要难点。
随着技术的不断发展，企业面临着选择和应用各种新技术的困扰。
例如，要选择合适的硬件设备、软件系统和数据库等，这需要投入大量的时间和精力来分析和选型。
此外，信息技术的更新换代速度较快，企业需要不断跟进技术的发展以确保信息化系统的先进性和可持续性。
解决这个难点的措施是，企业应派专业人员负责技术选型和跟进相关技术的发展，同时与相关的技术提供商合作，及时获取技术信息和研究成果。
另外，企业还可以通过技术培训和人员交流等方式不断提升技术水平，以适应信息技术的快速变化。
其次，组织方面也是信息化建设的一个重要难点。
信息化建设涉及到多个部门和岗位的协同工作，需要对整个组织进行合理的规划和协调。
然而，由于不同部门之间存在信息孤岛和意识形态差异等问题，组织的信息化建设往往会遇到困难。
为了解决组织方面的难点，企业应在信息化建设之前制定详细的规划和目标，明确各个部门的职责和任务。
此外，企业还可以通过开展内部培训和组织沟通活动，增进部门之间的了解和合作。
另外，企业可以引入项目管理方法，对信息化建设项目进行全面的监控和协调，确保项目能按时、按质、按量地完成。
最后，人员方面也是信息化建设的一个重要难点。
在信息化建设过程中，需要有一支高素质的专业人才团队来负责各项工作，包括系统分析、系统设计、系统开发和系统运维等。
然而，现实情况是，企业往往面临缺乏专业人才和人才培养的问题。
为了解决人员方面的难点，企业可以通过外部招聘和内部培养等方式来补充和提升人才。
企业可以与高校和科研机构合作，引进高层次的专业人才来解决技术问题。
同时，企业还应制定完善的培训计划，对现有员工进行培训和技能提升，以适应信息化建设的需要。
总之，信息化建设面临着技术、组织和人员等多方面的重点难点，但通过正确的解决措施，这些难点是可以克服的。
企业应牢固树立信息化建设的重要性，积极引入新技术，优化组织结构，加强人员培养，以提高信息化建设的有效性和效率。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
企业信息化建设的重要性和难点分析
企业信息化建设的重要性和难点分析随着信息技术的发展和互联网的蓬勃发展，企业信息化建设成为了企业发展的必然趋势。
那么，什么是企业信息化建设呢？简单来说，企业信息化建设就是将企业内部的业务管理和运作过程通过各种信息技术工具进行数字化、在线化、智能化，以提高工作效率、降低成本、提高企业管理水平和市场竞争力。
对于任何一家企业来说，信息化建设都是十分重要的，无论是传统制造业还是新兴互联网企业。
在传统制造业中，信息化建设可以帮助企业实现原材料采购、生产流程、销售管理、客户服务等方面的数字化和自动化，减少人工操作和管理费用，大大提高生产效率，加快产品研发和上市速度。
而在新兴互联网企业中，信息化建设更是关乎企业的生死存亡，没有信息化建设，企业将难以存活在这个数字化的时代。
但是，企业信息化建设也存在一些难点和挑战，不同的企业在信息化建设中会遇到不同的困难。
其中，比较常见的问题如下：1. 定位模糊在企业信息化建设过程中，一些企业对信息化建设的目的、战略定位、实施重点等方面缺乏明确的规划和思考，导致信息化建设缺乏整体性和方向性，难以达到预期效果。
2. 投入不足企业信息化建设需要付出大量的人力、物力和财力，一些企业在面临经济压力时，可能会缩减信息化建设的投入，导致信息化建设的进度缓慢、效果不佳。
3. 技术选型在信息化建设中，选择适合自己企业的技术和工具是十分重要的。
但是，一些企业由于对技术判断不准，选择了不适合自己的技术和工具，导致信息化建设无法达到预期效果。
4. 员工培训企业信息化建设必然会涉及到公司各个部门和员工的配合和参与。
但是，由于员工的水平和意识不同，存在培训难度大、学习成本高等问题，从而影响信息化建设进度和效果。
以上是企业信息化建设中常见的一些难点和挑战，如何解决这些问题呢？下面提供一些解决方法和建议：1. 规划和定位在信息化建设中，企业需要制定明确的信息化规划和战略定位，明确信息化建设的方向和目标。
同时，在实施过程中，企业需要给予足够的支持和资金投入，加强对关键部门和人员的培养和支持，以提高信息化建设的整体效果。
企业信息化建设难点与对策
企业信息化建设难点与对策引言：企业信息化建设是引领我国企业管理革命和走向现代化的重要举措与途径。
然而，从正确认识企业信息化，到全面建设和实施企业信息化，尚仍然需要走一段较长的探索之路。
转变理念，攻克疑难，循序渐进，乃是当前之主要任务。
在调查研究中，笔者认为，我国企业信息化建设还存在以下主要难点：1、行业和企业的管理思想在哪里？是什么？现在，越来越多的人把企业信息化描绘成是一场革命。
那么，它革谁的命呢？我理解，企业信息化是对企业传统管理思想、模式和方法进行革命。
而我国企业尤其是国有企业的人治化色彩较重，是企业信息化的最大“敌人”。
国内外企业信息化的成功和失败都证明：企业信息化建设的关键问题不是技术而是管理思想。
技术只是一种手段，管理思想才是技术应用能否成功的灵魂。
更重要的是，技术可以用钱买到，而管理思想是花多少钱都买不来的。
所以，企业信息化的难点之一，是行业或企业管理思想的转变和理念的更新，及其现代管理思想的建立与形成。
2、企业信息化建设的供需双方总体规划是什么？如何来设计和实施总体规划？由于企业的管理思想还存在尚需解决的问题，加之信息化建设的供需双方可能缺乏有效沟通，比如，懂软件的不懂业务和财务会计知识，而懂业务的又不懂软件。
有的企业虽然认识到了系统的集成性和整体性，但没有充分分析企业现状和所处的环境，以及发展趋势的变化，只求盲目地在技术上、设备上求全求高，贪大求洋，结果欲速则不达，甚至造成经济上的重大损失。
所以，企业信息化的难点之二，是谁来设计和如何设计总体规划，且使之真正具有集成性、整体性和有效性。
3、企业信息化的受益者是谁？如何评价获取受益？有人认为，企业信息化旨在将信息变为知识，然后又把知识变为财富。
如果这种理想很容易实现，那么，它就的确是一条令人向往的致富通道。
然而在现实中，企业信息化建设却是一个相对漫长的过程，是分层次循序渐进的。
企业信息化建设既是一种企业消费行为，也是一种企业投资行为，所以，它一定存在回报与风险并存问题。
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浅谈企业集团信息化建设的难点
【摘要】现代企业的运营越来越依赖于信息系统。
信息技术是科技的核心要素，每一重大突破，都孕育着生产力的新飞跃。
中国许多大型企业集团纷纷开始建设管理信息系统和决策支持系统，以提高集团集中管控能力和决策支持水平，降低大型企业集团的运营风险，保证财务管控顺利进行。
【关键词】企业集团；信息化建设；难点
现代企业的运营越来越依赖于信息系统。
信息技术是科技的核心要素，每一重大突破，都孕育着生产力的新飞跃。
在国家有关部委的要求和指导下，在国际交流和竞争压力不断增大的情况下，中国许多大型企业集团纷纷开始建设管理信息系统和决策支持系统，以提高集团集中管控能力和决策支持水平，降低大型企业集团的运营风险，保证财务管控顺利进行。
目前，企业集团虽重视财务信息化系统建设，但在许多方面仍不完善。
主要有企业管理信息系统层次较低，还没有完全实现集团各项业务网络平台的系统集成，难以实现财务信息系统和其他业务管理系统资源共享；对财务风险认识不够，还没有建立财务预警控制系统；对网络信息安全问题重视不够；信息系统的使用和管理需要的专业人才较少。
由于集团缺乏有效的信息化平台，以及母、子公司之间或子公司内的局部利益冲突，子公司主观上可能不愿及时提供准确的相关信息，阻滞信息流，造成信息严重的不对称和不集中，集团公司与下属企业之间进行信息交流的及时性、准确性难以保证，使集团管理层不能在第一时间获得有效的信息，从而影响集团对下属企业的全面了解及有效控制，也影响整个集团的经营决策及正确制定发展战略。
而一些对会计报表非法的操作处理更易造成财务报表信息的失真，影响会计资料的真实性，增加了集团的经营风险。
1 企业集团信息化建设的难点与对策
1.1 现有观念和模式与管理变革的冲突
作为老国有企业，在长期计划经济体制下形成的管理体制与现代管理思想和管理工具之间存在必然的冲突，而大多数集团公司的管理体制又正处于变革中，在推进集团管理信息系统过程中则需要考虑与管理模式变革、流程再造的互相适应性，以管理工具的变革促进管理模式的变革。
对策：争取主管领导的大力支持，并进行广泛宣传。
信息化建设是典型的“一把手”工程，企业集团的主管领导尽管对于投资集团信息化项目很支持，但未必清楚困难和阻力。
一旦遇到问题，就认为是项目组人员工作不力。
因此，项目经理在正式启动项目以前，一定要与主管项目的领导进行充分的沟通，使其明确信息系统的作用、实施方法、路线图、一般项目失败的原因、项目成功的关键因素等内容，同时使其进一步思考自身企业实施财务信息化项目的深层次原因和潜在的问题，从而有利于梳理项目的目标和实施方案。
1.2 目标不明确和不断变更的风险
在立项初期，集团公司领导一般对集团信息化项目有较高的期望值，设立较高的中远期目标，但一般都是比较抽象的理论描述，甚至只是一种感觉，不同的人会
有不同的理解，在项目实施过程中就会出现“贪大求全、投入递增、完工无期、效益难望”的现象。
长此以往，主管项目的领导、项目组成员都会失去信心，导致项目失败。
对策：采取“总体规划，分步实施”的策略，量化阶段目标和需求。
通过制定项目章程和项目实施方案，将目标进行明确和量化，并合理划分项目阶段，制定阶段目标，将一个抽象的理论要求转化为一个具体的、可实施的行动计划，指导项目进展。
1.3 项目在实施过程中的人员配合风险
从实质上讲，集团信息化加强了集团公司在信息资源管理上的集权力度，下级单位参与人员的组织保证和协调配合至关重要。
产生配合风险的来源主要有两方面：一是由于原来各下级单位的信息化建设水平不尽相同，集团公司统一组织实施的信息化项目对于各单位来说意义差别较大。
对于基础水平较高的单位来说，统一信息化项目可能会在短时间内降低其应用水平。
二是统一信息化项目一般都要增加现有业务人员的工作量，尤其是在系统培训、系统初始化和新旧系统并行期间，新旧两套软件同时使用，工作量几乎增加了一倍，会使一线业务人员产生抵触心理。
对策：组织保证，人员落实，建立具备业务和信息化复合知识的系统管理员队伍。
通过集团下发正式的文件，在集团信息化项目的规划和实施过程中，建立一支既熟悉集团业务管理模式，又具备相关的信息化知识的系统管理员队伍，并在项目过程中全程参与，以配合咨询机构、顾问组织、软件公司的工作。
这支队伍的组成人员需要从企业内部选拔产生，在整个项目实施过程中不断成长壮大，并且在项目实施完成以后的系统运行维护过程中发挥更大的作用。
另外，集团公司需要以适当的形式保证这个队伍的稳定性，并出台相应的激励措施，提高全体成员为项目工作的动力。
在项目实施的关键时刻，比如在系统初始化阶段和系统并行阶段，可以采取适当的物质奖励措施，以保证一线业务人员的积极性。
1.4 项目管理风险
在整个项目的实施过程中，包括项目的组织、人员的培训、数据的准备、系统测试和切换运行、后期运行维护等阶段中，都隐藏着比较大的项目管理风险，其主要原因一是集团信息化项目涉及的范围大、时间紧，展开实施的单位数量多；二是目前国内IT项目管理在整体上还处于起步阶段，高素质的人才还比较少。
对策：采用科学的项目管理方法控制项目过程，保证有效沟通。
1.5 系统集成风险
在企业信息化领域，有一个非常奇特的“信息孤岛”现象，即企业内各信息化子系统（模块）无法进行有效地集成应用。
集团财务信息化项目必须与集团整体信息化项目相匹配，但在许多大型企业集团里，财务管理信息系统的建设速度和建设水平都高于其他业务系统，与其它子系统以及整体之间的协作、配合与集成就存在风险。
对策：重视基础数据的标准化工作，开发多种集成方案以满足不同的系统集成需要。
各业务系统能否正常集成的前提是统一基础数据，因此项目组首先要致力于推动所有应用系统的基础数据标准化工作，制定相应的标准化方案并严格执行，在此基础上推动各业务系统的集成应用。
2 企业信息化集成各业务子系统的方式
企业信息化建设过程中，集成各业务子系统的方式一般有三种：数据库级的集成、协议级的集成、应用级的集成。
具体而言，集团财务管理信息系统与其他业务子系统集成的内容主要包括以下三个方面：
2.1 数据的流入和流出
财务系统记录了企业在经营过程中的所有经济事项，其他业务子系统中产生的原始数据大部分都需要流入到财务系统中，例如仓储管理中的入（出）库单、采购管理中的采购发票、生产过程中的领料单、工时数据、人事管理中的劳资数据等。
另外像商务智能（BI）等子系统，也需要从财务系统中读出有关数据进行分析。
2.2 任务的流入和流出
现在的管理信息系统越来越多地基于工作流平台开发，不同子系统就可以通过工作流平台集成应用，实现任务指令的传递。
2.3 集成化的系统运行和支撑平台
对于集团财务信息化项目，强大的财务数据中心是不可或缺的，要建设强大的财务数据中心就需要投入巨大的软件、硬件和安全设备。
如果这些设备只能用于财务信息化项目，就会产生巨大的浪费。
如果集团财务信息系统能与其他业务子系统在同一支撑平台上运行，就能实现资源的更优配置。
对于信息日常运行维护，企业应制订信息系统使用操作程序、信息管理制度以及各模块子系统的具体操作规范，及时跟踪，发现和解决系统运行中存在的问题，确保信息系统按照规定的程序、制度和操作规范持续稳定运行。
关注系统各类用户的职责分离及权限管理，做好系统运行记录，尤其是对于系统运行不正常或无法运行的情况，应对异常现象发生时间和可能的原因做出详细记录对重要系统，要做好备份及灾难恢复工作，保证系统的安全运行。