集团公司信息化方案
公司信息化建设实施方案
公司信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展，公司信息化建设已成为企业发展的必然选择。
信息化建设可以提高企业的管理效率、降低成本、提高服务质量，从而提升企业的竞争力。
因此，制定一套科学的信息化建设实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高管理效率：通过信息化建设，实现企业各部门之间的信息共享，提高工作效率，减少重复劳动，降低管理成本。
2. 提升服务质量：建立完善的客户信息管理系统，提高客户服务水平，提升客户满意度。
3. 降低成本：通过信息化建设，减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用，提高企业的盈利能力。
三、实施方案1. 建立信息化建设项目组：成立信息化建设项目组，由公司领导和相关部门负责人组成，负责统筹规划信息化建设工作。
2. 确定信息化建设的优先级：根据公司实际情况，确定信息化建设的优先级，分阶段推进，确保实施顺利。
3. 选用合适的信息化建设工具：根据公司规模和需求，选择合适的信息化建设工具，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、人力资源管理（HRM）系统等。
4. 建立信息安全保障措施：加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障措施，防范信息泄露和网络攻击，确保企业信息安全。
5. 培训员工：对员工进行信息化建设相关知识的培训，提高员工对信息化建设的认识和应用能力，确保信息化建设的顺利实施。
6. 完善信息化建设监督机制：建立信息化建设的监督机制，定期对信息化建设的进展情况进行评估和监督，及时发现和解决问题。
四、预期效果1. 提高管理效率：信息化建设将实现企业各部门之间的信息共享，提高工作效率，减少重复劳动，降低管理成本。
2. 提升服务质量：建立完善的客户信息管理系统，提高客户服务水平，提升客户满意度。
3. 降低成本：通过信息化建设，减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用，提高企业的盈利能力。
五、风险及对策1. 技术风险：信息化建设涉及到技术更新和系统集成等方面的风险，需要与专业的信息化建设公司合作，确保技术的可靠性。
集团信息化方案
集团信息化方案一、背景随着技术的发展和进步，信息化已经成为现代企业提高竞争力和效率的关键因素。
而集团型企业由于其庞大的规模和复杂的组织结构，使得信息的共享和协同变得尤为重要。
因此，制定和实施一套有效的集团信息化方案对于集团公司来说是至关重要的。
二、目标集团信息化方案的目标是实现以下几个方面的目标：1.提高组织内部的信息共享和协同能力，提升工作效率和产能；2.建立统一的信息平台，实现数据的整合和流程的集中管理；3.提升企业的决策能力和战略规划能力，为集团公司的未来发展提供支持；4.加强企业与客户、供应商的信息沟通，提升客户满意度和供应链的效率；5.提高信息的安全性和可靠性，保护企业的核心业务和敏感数据。
三、关键策略为了实现以上目标，集团信息化方案的核心策略包括以下几个方面：1. 建立统一的信息系统架构集团公司需要建立一个统一的信息系统架构，实现不同业务部门之间的信息共享和协同工作。
这需要统一的数据标准和流程规范，并采用适当的技术平台和工具来支持。
同时，建立统一的 IT 基础设施和网络环境，保证信息的安全和可靠性。
2. 实施全面的信息化培训和普及工作为了确保集团公司的员工能够主动使用信息化工具和系统，提高工作效率，集团公司需要进行全面的信息化培训和普及工作。
这包括对员工进行信息化知识的培训和技能的提升，同时也需要培养员工的信息安全意识和保密意识。
3. 推动业务流程的数字化改造集团公司需要对现有的业务流程进行评估和优化，并推动其数字化改造。
这包括引入先进的商业智能和数据分析工具，提高决策和规划的准确性；采用先进的协同工具和电子化办公系统，提高工作效率和响应速度；实施供应链管理系统，优化供应链流程并降低成本。
4. 建立完善的信息安全体系集团公司需要建立一套完善的信息安全体系，包括身份认证、访问控制、数据加密等措施来保护重要的业务信息和数据安全。
同时，需要制定合理的备份和灾难恢复计划，以防止因意外事件导致的数据丢失和服务中断。
公司信息化建设方案
公司信息化建设方案目录1. 公司信息化建设方案概述1.1 目的和意义1.2 发展现状分析1.3 目标和需求分析2. 公司信息化建设方案的要素2.1 人员培训和意识提升2.2 技术设备更新和整合2.3 数据安全和隐私保护2.4 系统集成和协同办公3. 公司信息化建设方案的步骤3.1 制定信息化规划3.2 选择合适的技术方案3.3 实施阶段性工作3.4 定期评估和改进4. 公司信息化建设方案的效益4.1 提升工作效率和质量4.2 降低成本和风险4.3 增强竞争力和创新能力---公司信息化建设方案概述公司信息化建设方案是指根据企业的发展需要，利用信息技术手段对企业进行全面的规划和整合，以提高企业的管理效率和服务质量。
信息化建设方案的目的在于实现企业数字化转型，提升企业在市场竞争中的地位，提高企业的核心竞争力。
通过全面分析公司的发展现状和需求，可以为信息化建设方案的实施提供重要指导。
公司信息化建设方案的要素人员培训和意识提升是信息化建设的重要组成部分。
只有公司员工具备了信息化应用的知识和技能，才能更好地适应信息化建设的需求。
技术设备更新和整合是信息化建设的基础，必须根据企业的实际情况选择适合的技术设备，并将其整合起来形成一个完整的系统。
数据安全和隐私保护是信息化建设的核心，企业在建设过程中要重视数据的安全性，避免数据泄露和损失。
系统集成和协同办公是信息化建设的重要环节，各个部门之间要实现信息共享和协同办公，提高工作效率和服务质量。
---公司信息化建设方案的步骤制定信息化规划是信息化建设的第一步，企业需要根据自身的发展需求和目标，制定详细的信息化规划，明确信息化建设的方向和目标。
选择合适的技术方案是信息化建设的关键，企业需要根据自身的实际情况选择适合的技术方案，确保技术方案的可行性和适用性。
实施阶段性工作是信息化建设的具体操作，企业需要按照信息化规划和技术方案，逐步推进信息化建设的各个环节。
定期评估和改进是信息化建设的持续推进，企业需要定期对信息化建设的效果进行评估，不断改进和优化信息化建设方案，确保信息化建设的持续发展和效益。
公司信息化方案范本(3篇)
公司信息化方案范本公司信息化建设工作汇报方案一、信息搜集工作(一)完善人员动态信息工作。
明确费用报销标准，实现人员动态信息的横纵向沟通，推进在各单位中信息资源共享，保证各方对接工作顺利开展。
(二)加大行政事务电子化沟通的方式。
基于公司腾讯通以及其他联络方式，及时准确地收集各相关制造单位工作情况，建立信息____小组，及时____最新信息动态，便于执行层与决策层直接沟通。
员工在业务沟通、信息传阅等都更多进行电子化处理，取消大部分纸质文件的传送，提高了信息传递的速度和效率。
(三)内网重新整合。
为响应集团化管理，结合公司宣传的统一步伐，保障内部信息共享平台有效运行，____年____月份起对内网版块信息发布进行分工统筹梳理，使之能更好的便于查阅和管理。
二、硬件设施建设工作(一)一卡通系统____公司于____年____月正式开始使用一卡通，取消纸质版考勤。
____年____月，启用一卡通消费模块，并在____年中秋节实现通过自主补助机为员工自动充值功能。
____年____月，实现办公楼门禁刷卡功能。
至此，一卡通考勤、消费、门禁功能得到全面使用。
随着一卡通工作陆续的开展及功能全面的实现，在人力考勤管理上，更加方便、快捷、准确的统计各部门出勤率，从而提高了工作效率、降低了管理成本；在出入办公场所方面，更加经济、简便、安全，从而做到防范风险，保证厂区安全工作。
(二)网络改造工作____年____月份____公司办公楼搬迁，办公楼入网、固话迁移、机房搬迁和设备调试运行工作有序展开，保障了公司各部室办公的基础条件。
____年____月和____月，在集团总公司信息管理部的协助下，完成了对____公司及____地区其他分子公司的两次网络结构改造、核心交换机上线、网络加层等工作，实现了以信息机房为核心辐射各厂区，减少中间节点，加快了网络传输速度和网络处理功能，从而提高员工日常的工作效率。
(三)办公楼弱电建设工作对新办公楼的部分会议室、多功能厅及洽谈室新增会议系统、灯光音响系统、有线电视系统及ups无间断供电监控系统，保障各种会议、活动顺利____召开，方便观看新闻、学习最新时事，使得员工第一时间了解政府、集团公司的最新动态。
粮油集团信息化解决方案
粮油集团信息化解决方案1. 引言在当前信息化时代，信息技术的广泛应用已成为企业提升竞争力和效率的重要手段之一。
作为粮油行业的龙头企业，粮油集团认识到信息化的重要性，并决定对现有业务进行全面的信息化改造，提升企业的管理水平和运营效率。
本文将介绍粮油集团的信息化解决方案，包括系统架构、功能模块和技术选型等内容。
2. 系统架构粮油集团的信息化解决方案采用分布式架构，以满足集团内部各个子公司之间的数据交换和协作。
整个系统由三个层次组成：前端展示层、业务逻辑层和数据存储层。
2.1 前端展示层前端展示层是用户与系统进行交互的界面，采用了Web应用的形式，为用户提供友好的操作界面和数据展示功能。
该层采用HTML、CSS和JavaScript等技术实现，并结合Vue.js框架进行开发，以提供更好的用户体验和响应速度。
2.2 业务逻辑层业务逻辑层负责处理用户请求和业务逻辑的处理，包括数据的验证、计算和处理等功能。
该层采用Java语言进行开发，使用Spring框架进行企业级应用的开发和管理。
同时，引入了消息队列技术，实现了异步处理和事件驱动的特性，提高系统的吞吐量和性能。
2.3 数据存储层数据存储层是整个系统的核心部分，负责存储企业的各种数据，包括客户信息、供应链数据和财务数据等。
该层采用关系型数据库和分布式存储系统的结合，保证数据的可靠性和可扩展性。
同时，引入了缓存技术，提高数据的访问速度和性能。
3. 功能模块粮油集团的信息化解决方案包括了多个功能模块，涵盖了企业的各个业务领域。
以下是主要的功能模块介绍：3.1 客户管理客户管理模块用于管理企业的客户信息，包括客户基本信息、购买记录和联系方式等。
系统提供了客户信息的查询、添加和修改功能，方便企业进行客户关系的维护和管理。
3.2 供应链管理供应链管理模块用于管理企业的供应链流程，包括采购、入库、出库和物流等环节。
系统提供了供应链信息的实时查询和监控功能，帮助企业优化供应链管理，降低成本和提高效率。
集团信息化建设方案
集团信息化建设方案随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业发展的重要战略。
作为一个大型集团公司，我们需要制定一套完善的信息化建设方案，以适应市场的需求和提升企业的竞争力。
本文将针对集团信息化建设方案进行详细的分析和规划。
首先，集团信息化建设需要建立完善的基础设施。
这包括网络设施、数据中心、云计算平台等基础设施的建设和完善。
我们需要确保网络的稳定性和安全性，以及数据的存储和管理能力。
同时，云计算平台可以为企业提供更灵活的IT资源，提高资源的利用率和降低成本。
其次，集团信息化建设需要建立统一的信息系统。
不同部门和业务之间的信息共享和协同工作是提高企业效率和竞争力的关键。
我们需要建立统一的ERP系统，以整合企业的各项业务流程和数据，实现信息的共享和一体化管理。
此外，还需要建立客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）等，以提高企业的运营效率和服务质量。
另外，集团信息化建设需要加强信息安全管理。
随着信息化的发展，信息安全问题变得越来越重要。
我们需要建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面的管理。
同时，我们需要加强员工的信息安全意识培训，确保每个员工都能够做到信息安全的管理和保护。
最后，集团信息化建设需要注重信息化人才队伍的建设。
信息化建设不仅仅是技术的问题，更需要有一支专业的信息化团队来支持和保障。
我们需要加强信息化人才的培养和引进，建立一支高素质的信息化团队，以支持企业信息化建设和发展。
总之，集团信息化建设是一个系统工程，需要从基础设施、信息系统、信息安全和人才队伍等多个方面进行全面规划和建设。
只有建立完善的信息化建设方案，才能够提升企业的竞争力，适应市场的需求，实现可持续发展。
希望通过我们的共同努力，集团的信息化建设能够取得更好的成效。
公司信息化方案范文(三篇)
公司信息化方案范文在____年，随着科技的快速发展，公司信息化方案已经成为企业发展的重要工具。
信息化使得企业能够更好地管理资源、提高效率、优化业务流程、提升竞争力。
下面将探讨一个全面的公司信息化方案，以应对未来的挑战。
信息化是企业发展的关键战略，公司信息化方案应当包括整体的信息化规划、信息系统建设和运营、数据安全保障等方面。
首先，公司应该进行全面的信息化规划，明确信息化的目标、战略和路线图。
这需要公司从整体架构、业务流程、资源配置等方面进行深入分析和规划，确保信息化与业务的紧密结合，实现信息化与业务的深度一体化。
在信息系统建设和运营方面，公司应该对现有系统进行全面的评估和升级，引入新的技术和解决方案，提升系统的灵活性和智能化。
公司应该注重系统的整合和互联互通，建立统一的信息化平台，实现跨部门、跨系统的信息共享和协同工作。
此外，公司信息化方案还应该重视数据的安全保障。
随着信息化的发展，数据已经成为企业最重要的资产之一，因此公司需要建立完善的数据安全体系，包括数据备份、权限管理、网络安全等方面，确保数据的安全性和完整性。
综上所述，公司信息化方案是企业发展的重要支撑，只有建立科学的信息化规划、完善的信息系统建设和运营、健全的数据安全保障体系，才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。
随着科技的不断进步，公司信息化方案也需要不断更新和完善，适应不断变化的商业环境，实现企业的可持续发展和创新。
公司信息化方案范文（二）公司信息化方案一、背景随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
为了适应市场竞争的要求和提高企业的运作效率，我公司计划全面推进信息化建设，构建完整的信息化系统，有效支撑公司各项业务，提升企业竞争力。
二、目标与原则1. 目标- 提高企业各个业务流程的效率和质量；- 加强企业内部的信息共享和沟通，提升团队协作效率；- 提升企业对市场的敏感度，增强决策的准确性与速度；- 构建完整的企业信息系统，提供可靠的技术支持。
公司信息化建设实施方案
公司信息化建设实施方案公司信息化建设实施方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为现代化管理的重要组成部分。
本公司作为一家领先的企业，在信息化建设方面需要加大投入，提高信息化水平和竞争力。
本实施方案旨在规划和实施公司的信息化建设，以提高生产效率，优化流程，降低成本，以及提供更好的服务。
二、信息化建设目标1.提高生产效率：通过引入信息化系统，优化生产流程，实现生产自动化，并提高生产效益。
2.优化流程：通过信息化系统，优化各项流程，简化办公手续，提高工作效率。
3.降低成本：通过信息化建设，降低运营成本，提高利润率。
4.提供更好的服务：通过信息化建设，提高客户服务水平，增加客户满意度。
三、重点任务1.建立完善的信息技术基础设施：包括计算机、网络、服务器等硬件设备的采购和安装，以及相应的软件系统的选择和安装。
2.建设企业资源计划（ERP）系统：引入ERP系统，实现销售、采购、生产、财务等各个部门的信息共享和协同工作，提高工作效率。
3.建设客户关系管理（CRM）系统：实施CRM系统，优化客户信息的管理和分析，提高客户服务质量和销售业绩。
4.开展员工培训和技能提升：对公司员工进行培训，提高其对信息化系统的应用能力和操作技能。
5.加强信息安全管理：建立信息安全管理制度，确保企业信息的安全和可靠性。
6.建设数据中心和云平台：构建公司的数据中心和云平台，实现数据的共享和备份，提高数据的安全性和可用性。
四、实施步骤1.需求分析和规划：与各个部门的负责人沟通，了解各部门的具体需求和问题，并进行需求分析和规划。
2.系统选择和采购：根据需求分析结果，选择适合的信息化系统和设备，并进行采购。
3.系统集成和安装：对选择的系统进行集成和安装。
4.数据迁移和测试：将现有数据迁移到新系统中，并进行测试和调试，确保系统的稳定性和可用性。
5.员工培训和推广：对员工进行培训，提高其对新系统的应用能力。
6.系统上线和运营：将新系统正式上线，并进行日常运营和维护。
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集团公司信息化方案一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"百年XX"奠定基础。
三、XX集团信息化建设规划（一）信息化指导原则XX集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。
本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。
（1）集团领导，归口管理、组织保障成立由集团公司COO任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化委员会，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。
集团公司指定一名领导担任首席信息主管（CIO），负责具体领导集团的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。
负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。
XX集团的ERP项目组织如下图所示：领导小组由集团COO担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。
信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。
各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成，设小组长或项目经理一名，小组长或项目经理由主要相关业务部门的总监以上领导担任，在集团信息化委员会的领导下，和XX软件的子项目经理对口，负责本子项目的项目管理和协调、参与本子项目计划中规定的具体工作等。
建议XX集团建立ERP项目激励和考核体系，以更好地推动ERP项目和管理提升工作。
XX软件公司在XX集团的项目组织和XX集团内部的项目组织类似，设项目领导小组和项目总体协调人，并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项目经理和相应的顾问团队、客户化开发经理等，项目领导小组和项目总体协调人负责分别和XX集团的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调，XX软件项目组织结构如下图所示：XX软件项目领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同组成，负责项目高层沟通和高层协调，项目关键决策等。
XX软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下，总体协调各子项目在项目整体规划的指导下协同工作，内部其他资源和工作的协调，以及和XX相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。
各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成，负责具体子项目的项目管理和实施工作，同时整体项目设开发和技术小组，负责各子项目的客户化开发的管理与协调，技术支持等。
（2）统筹规划，分步实施集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。
（3）统一标准，互联共享信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。
XX集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。
同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。
（二）综合信息系统整体架构（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概预算1、总体实现目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建设一套符合XX集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与重构集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理，优化集团的营销体系与物流体系，打造现代化的供应链管理体系。
加强集团总公司的集中管理与监控，加强对下属企业的动态监控能力，优化集团资源配置，实现信息互动和共享，提高集团实时决策水平与准确性，对市场及经营环境的变化快速反应，降低整体经营成本，提升集团的核心竞争力，为实现集团战略目标提供有力的手段和保障。
2、阶段性规划（1）第一阶段规划第一期实现核心目标：（1）建立统一的信息化开发基础应用平台建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成，迅速配置IT运营系统与功能模型和数据展现集成，能够高效利用资源，性能稳定和提供安全保障的基础应用平台。
（2）实现整个集团商贸板块所有公司、经营部的集中统一的财务集中核算体系，建立统一的财务核算规则与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为集团获得经营关键信息知情权，及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。
涉及软件模块：总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、存货集团对账、报表等基础核算功能的集中化、集团化、规范化。
（3）实施商贸业务板块的内部供应链协同管理，实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理和分销体系管理，以达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意度，并与集中财务核算系统无缝集成，满足商贸业务财务一体化运作和管理，实现成品的物流与信息流、资金流的统一管理。
涉及软件模块：销售渠道管理、价格管理、客户信用管理、销售管理、返利管理、退货管理、库存管理、内部交易、发运管理模块。
并满足业务数据与财务应收应付、存货成本核算及总账的集成；满足集团对销售、库存、运输、价格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。
（4）配合商贸供应链管理，对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理。
对工厂的产成品的出库和入库所有流程进行规范，实现工厂产成品的库存实时和准确信息反馈。
实现包括：规范和优化库存业务流程与管理，工厂成品完工入库业务，一次物流涉及的内部交易调拨与结算业务等；实现一次物流业务在工厂和商贸两个板块的的集成互通应用，从而实现对成品库存的优化管理，充分降低产成品的库存成本和库存占用，更好地实现成品生产与库存的平衡管理。
第二期实现目标：（1）实施工厂供应链管理与财务集中核算系统，满足工厂业务财务集中的一体化实时运作与管理。
实现包括：A．建立采购业务管理平台，满足集团集中采购和工厂分散采购的不同采购业务管理要求；B.实现供应商管理，以及采购合同的管理，实现采购业务的内外部计划与流程的协同，为未来实现供应商协同和进一步建立XX集团的联合库存管理战略和管理模式打下基础；C.满足工厂库存管理要求，包括生产领用、消耗性领用等业务。
合理管理原材料库存的计划协同管理，合理降低原材料库存占用，同时提供产成品的直接材料成本消耗数据，满足集团成本管理中对材料成本归集的数据来源要求。
D．解决工厂的发运管理和运费计算，满足工厂对生产物流环节产生的运费核算和分摊管理要求，实现存货成本的精细化管理和优化。
E.集成工厂财务与工厂业务信息，打通财务业务工作流与信息流，实现工厂的财务业务一体化管理，实现财务业务的数据联查与统计、分析，实现财务对业务的关键节点实时监控和管理。
（2）启动工厂成本核算系统的实施。
在实施过程中，应充分考虑成本管理系统从现有供应链及总账系统中抽取相关数据，以满足目前工厂成本核算的基本要求。
在生产制造系统未启动前，成本资料所涉及到直接与制造有关的数据，皆直接录入到成本管理系统中，待生产制造系统上线后，制造系统会与成本系统集成，届时再调整成本管理的方案。
生产成本核算系统的架构图可如下图所示：第三期实现目标：（1）实现工厂供应链与采购招投标平台的集成，利用NC的Portal技术，建立供应商门户。
（2）系统支持导入和集成现代物流技术，如物资条码技术、商品条码、箱码、无线扫描、库位管理等，加快物流速度与库存周转率。