新形势下加强物资管理信息化建设的解析
关于物资管理信息化的思考
关于物资管理信息化的思考摘要：物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理作为企业管理的重要组成部分，进行物资管理信息化建设是现代物资管理的重要问题。
本文以物资管理为切入点，在阐述物资管理信息化建设的意义的基础上，重点探讨了物资管理信息化建设的有效途径，旨在说明物资管理信息化建设的重要性，以期为物资管理信息化建设提供参考。
关键词：物资管理信息化意义有效途径随着我国社会经济的发展，我国物资管理也得到了较快的发展。
就目前而言，我国物资管理的种类较多，且管理内容也日趋复杂。
传统的物资管理手段已不适应形势发展的需要，新形势下对物资管理也提出了新的要求。
物资管理信息化建设适应了形势发展的需要，是现代物资管理的必经之路。
如何进行物资管理信息化建设是当前企业物资管理关注的焦点。
因此，研究物资管理信息化建设的有效途径具有十分重要的现实意义。
鉴于此，笔者对物资管理信息化建设进行了相关思考。
一、物资管理信息化建设的意义要进行物资管理信息化建设，了解物资管理信息化建设的意义是关键。
物资管理信息化建设具有重要的意义，主要表现在两个方面，即实现数据资源共享和减少物资管理人力，其具体内容如下：（一）实现数据资源共享物资管理信息化建设的意义表现在实现数据资源共享上。
对物资管理而言，利用信息化进行物资管理，让信息按标准的物资计划采购程序流动，对信息进行有效控制和统计，既规范了物资采购流程，又可汇集大量的优良物资供应商，在实现数据资源共享方面发挥了重要的作用。
对物资管理部门而言，各申请计划采购部门可以随时查看仓库库存情况和采购申请的执行情况；主管领导可以随时了解分管部门的工作进展。
我们还可以通过发布消息的形式通知申请人到仓库领取到货的物资，定期发布停产、更新换代等信息，使我们的工作更加有序化、透明化、人性化。
（二）减少物资管理人力减少物资管理人力是物资管理信息化建设的又一重要意义。
军队物资储备体系建设问题及对策分析
军队物资储备体系建设问题及对策分析一、问题阐述军队物资储备体系建设问题主要表现为以下几个方面：（一）物资储备量不足。
虽然各级军队单位在进行保障准备时都注重对物资储备量的合理估计，但由于各种不确定因素的影响，有时储备的物资量还是不足，特别是在军事冲突爆发后，急需物资存量急剧下降。
（二）物资分类不够细致。
目前军队物资储备分类还不够细致。
军队实行的是常规军事储备和一级储备的分类方式，常规军事储备包括战斗物资、通信物资、后勤物资、应急救援物资等；而一级储备则是指国家建立的应急储备体系，包括棉衣棉鞋、食品、燃料、医疗等等。
这样的分类方式无法满足不同部队和不同地区的具体需求。
（三）物资管理体系不够完善。
在军运行过程中，物资管理问题很容易导致储备物资的流失或浪费。
在储备物资的管理方面，尽管中央和地方政府以及军队都采取了一系列严格的措施，但由于储备物资过于庞大、分散、复杂，加之审批力度不够、社会监管机制不健全等问题的存在，仍很难有效解决。
（四）储备物资质量不过关。
现在，随着供应链管理等先进管理概念的引入，越来越多的业务流程被纳入到ERP等信息化平台中，但很难保证储备物资质量，尤其是一些特种物资的质量。
二、对策分析针对以上问题，我们建议采取以下措施：（一）增加物资储备量。
根据各级军队部署任务的需要，要合理评估物资储备量，同时通过对物资储备的盘点和跟踪管理，及时补充、调整、替换储备物资。
（二）细化物资分类。
应根据特定需求细化物资分类，有针对性地组织储备。
例如，分为后勤保障物资、医疗和维修保障物资等不同类别，满足不同军种、不同地区的具体需求。
（三）完善物资管理体系。
要建立一套完整的储备物资流程，包括采购、收储、定量分配、使用、维护和监管等方面，实行信息共享，加强内部管理与社会监督，确保储备物资的合理配置和使用。
（四）提高储备物资质量。
要组织专业技术人员实施现场检查和随机抽样，对储备物资的质量进行全面实测，保障储备物资质量达到国家标准要求。
物资仓储管理中的信息化建设及其应用
物资仓储管理中的信息化建设及其应用物资仓储管理是企业重要的一个环节，必须要建立完善的管理体系，使物资管理具有高效性、精确性、安全性、可控性等特点。
随着信息技术的快速发展，信息化在物资仓储管理中显得越来越重要，应用广泛。
1. 实现信息化自动化管理：通过信息技术将传统的手工管理方法转变为电脑管理方法，实现了物资数据的自动采集和管理，提高了物资的管理效率和管理质量。
2. 增强可视化管理：信息化建设可以帮助管理人员直观地了解物资仓库的实际情况，通过物资的可视化展示，可以快速了解物资储备情况、库存量和流通情况以及各个物资的属性等信息。
3. 提高管理效率：通过实现自动化和可视化管理，可以节省大量人力、物力和时间资源，增强物资管理效率，缩短了物资出入库时间，降低了错误率。
4. 增强决策能力：通过对物资管理过程进行信息化设计、建模和优化，可以提升管理决策的准确性和科学性，让企业的决策者更好地分析物资仓库的状况，以便做出更明智的决策。
具体的应用：1. 物资自动化管理系统：该系统可以实现自动化管理和数据采集，如物资进出库的记录、库存的监控和统计。
2. 物资条码管理系统：这是一种基于条码技术的管理方式，通过条码可以快速地进行物资管理的查找、标识和追踪，加快了物资管理的速度和准确性。
3. 报表管理系统：该系统可以按需进行数据分析和统计，生成各类应用报表，方便企业管理人员对物资仓库的整体情况进行监控和管理。
4. 无线射频识别（RFID）技术：采用RFID标签实现无处不在的物资监控，该技术可以使得物资的识别更加准确和方便，提高物资管理的效率和精确性。
总之，信息化建设在物资仓储管理中具有广泛的应用前景，通过信息化建设，可以提高管理效率和精确性，增强管理决策的科学性和准确性，进而提高企业的竞争力和效益水平。
物资管理制度的信息化与智能化发展
物资管理制度的信息化与智能化发展物资管理是组织运营中重要的一部分，其高效的运作对于企业的正常运营和发展至关重要。
随着信息技术的快速发展，物资管理制度也在不断向信息化与智能化方向发展。
信息化是指应用信息技术来支撑物资管理的各个环节，包括采购、入库、仓储、出库、运输等。
通过信息化系统，企业可以实现对物资的实时监控、精准定位和追踪，大大提高了物资管理的效率和准确性。
信息化系统的核心是物资管理软件，它可以自动化地记录物资的采购、库存情况、出库等信息，并提供各种报表和分析，帮助管理者实时了解物资的情况和运作状况。
物资管理的信息化与智能化发展还包括了RFID（Radio Frequency Identification，射频识别）技术的应用。
通过在物资上安装RFID标签，可以实现对物资的追踪和管理。
当物资进入仓库时，RFID读写器可以自动读取标签信息，并自动更新库存记录。
在物资出库时，RFID技术可以自动识别物资并对其进行验证，从而大大减少了人工操作和错误。
同时，物资管理的信息化与智能化发展还包括了物联网技术的应用。
物联网技术可以连接物资管理系统和各种设备，实现设备之间的信息交互和自动化操作。
例如，通过与智能货架的连接，物资管理系统可以实时监测货架上的物资情况，根据需求自动补充物资，避免库存短缺或过剩。
信息化与智能化的发展不仅提高了物资管理的效率，还提供了更多的信息和数据支持，为管理者的决策提供了更有效的依据。
通过数据分析和预测，可以更好地进行物资规划和调配，避免盲目采购或库存积压，降低物资管理成本，提高资金利用效率。
随着物资管理制度的信息化与智能化发展，还有一些挑战需要解决。
首先，信息化需要建设一个完善的物资管理系统，包括硬件设备、软件系统以及数据库的建设和运维。
其次，对于中小型企业来说，成本是一个重要的考虑因素，建设信息化系统需要投入大量的资金和人力资源。
此外，信息安全和数据保护也是一个重要的问题，物资管理系统涉及到企业的核心信息和数据，应加强安全管理和保护措施。
建筑工程物资管理信息化措施探究
建筑工程物资管理信息化措施探究摘要：随着信息技术的迅猛发展，建筑工程物资管理也迎来了信息化的浪潮。
物资管理作为建筑工程的重要环节，统筹着整个工程项目的所有物资支配，其信息化水平直接关系到工程建设的效率、质量和成本。
因此，探究建筑工程物资管理信息化措施，对于提升建筑工程物资管理效率、降低成本和优化资源配置具有重要意义。
关键词：建筑工程；物资管理；信息化1 建筑工程物资管理信息化的意义1.1提升管理效率传统的物资管理方式往往依赖于人工记录和整理，这种方式效率低下且容易出错。
而运用信息化技术，可以实现对物资信息的快速录入、查询、分析和处理，大幅提升管理效率。
一是信息化技术可以自动化处理大量数据。
例如，采用物资管理软件，可以实时更新物资库存信息，自动计算物资需求，大大减少了人工操作的时间和错误率。
二是信息化技术可以优化物资管理流程。
通过流程自动化和标准化，可以减少中间环节，缩短物资流转周期，提高物资使用效率。
1.2降低成本建筑工程物资管理信息化可以显著降低管理成本，通过自动化处理数据，减少人工操作的错误率，降低人工成本；优化物资管理流程，可以减少中间环节和物资浪费，降低库存成本和采购成本。
此外，还可以帮助企业实现精细化管理，通过数据分析和挖掘，发现物资使用过程中的问题和瓶颈，制定更加精准的改进措施。
1.3优化资源配置建筑工程物资管理信息化可以实时掌握物资库存情况，合理调配资源，通过对物资需求的预测和分析，建筑企业可以提前做好准备，确保工程进度不受物资短缺的影响，并根据工程进度和物资消耗情况，及时调整资源配置，确保资源的有效利用。
在实际应用中，物资管理软件可以帮助建筑企业实现物资信息的实时监控和预警，当库存量低于安全库存时，系统会自动发出预警，提醒及时采购补充。
2建筑工程物资管理信息化措施2.1建立信息化管理系统在此采纳阿筑工程管理、广联达等先进的信息化管理系统，以便实现物资信息的集中管控、实时监控以及深度数据分析。
做好物资管理信息化 提高企业经济效益
做好物资管理信息化提高企业经济效益物资管理信息化是指利用计算机技术和信息管理手段对企业物资管理过程进行信息化、智能化和网络化的管理模式。
随着信息化技术的快速发展，物资管理信息化已成为企业提高经济效益的重要手段。
它可以帮助企业实现物资的优化利用、降低成本、提高效率，进而提高企业的竞争力和经济效益。
一、物资管理信息化的意义1. 提高管理效率：物资管理信息化可以实现对物资的实时监控、追踪、查询和统计，大大提高了物资管理的效率。
管理人员可以通过信息系统了解到物资的库存、采购、消耗等情况，及时做出相应的调整和决策，提高物资利用率和管理效益。
2. 降低成本：信息化可以减少物资管理的人力成本和时间成本，提高物资管理的精度和准确性。
通过信息化的手段，可以实现物资采购的自动化、标准化和规范化，降低采购成本；对库存物资的管理和控制更加合理，避免库存积压和过度采购，从而减少库存成本。
物资管理信息化还可以降低物资的损耗和浪费，减少企业的经营成本。
3. 提高服务质量：通过信息化系统，可以实现对客户、供应商和合作伙伴的信息共享和交流，提高了供应链管理的协同效率和反应速度，提高了客户满意度和企业竞争力。
4. 促进业务发展：物资管理信息化可以为企业提供更多的数据支持和决策分析，帮助企业了解市场需求、客户需求和行业发展动态，从而提供更加有针对性的产品和服务，促进企业的业务发展。
1. 实施物资管理信息系统：企业可以通过引进现成的物资管理信息系统来建设物资管理信息化平台，也可以根据自身的需求定制开发。
物资管理信息系统应该包括物资的基本信息管理、库存管理、采购管理、销售管理、统计分析等功能，还应该与企业的财务、采购、销售等管理系统相互衔接，形成一个全面的信息化管理体系。
2. 实施自动化物资管理：物资管理信息化的关键是实现自动化管理，包括自动化采购、自动化入库、自动化出库等。
通过条码、RFID等技术手段对物资进行识别和追踪，实现物资的智能化管理与控制。
加强物资管理制度的信息化建设
加强物资管理制度的信息化建设随着社会的不断发展和物质生产的持续增长，物资管理对于一个组织或企业的正常运转和高效经营具有重要意义。
在过去，物资管理主要依靠手工记录和人工操作，然而，这种方式存在很多弊端，如信息传递不及时、数据易于丢失或被篡改等问题。
因此，加强物资管理制度的信息化建设是十分必要的。
信息化建设是指通过计算机和信息技术来优化和改进组织内部的各项工作流程，提高工作效率和管理水平。
在物资管理方面，信息化建设可以帮助企业实现全面管理、全过程控制和全要素监控。
下面我们将从几个方面来探讨加强物资管理制度的信息化建设。
首先，建立全面的物资管理信息系统是加强物资管理制度的信息化建设的核心。
物资管理信息系统可以对物资采购、入库、出库、库存、盘点等全过程进行追踪和管理。
通过该系统，管理员可以实时了解物资的流动情况，避免库存过多或过少，提高物资的流转效率。
此外，物资管理信息系统还可以帮助企业制定合理的库存策略，提前预警库存风险，降低物资损耗和资金占用。
其次，加强物资管理制度的信息化建设还需要建立一个完善的供应链管理系统。
供应链管理是指协调和管理物资从供应商到最终客户的全过程，包括供应商选择、采购、运输、仓储和配送等环节。
通过建立供应链管理系统，企业可以实现供应商信息共享、订单跟踪、物流管理和库存管理等功能。
这样可以大大提高供应链的可见性和透明度，降低运营成本，提升物资管理的效率和质量。
第三，信息化建设还可以加强物资管理的监督和控制能力。
传统的物资管理方式往往容易出现人为疏忽或非法操作的情况，导致物资流失甚至造成浪费。
通过建立电子化的管理平台，可以实现对物资管理过程的全面监控和实时控制。
例如，可以通过RFID技术对物资进行唯一标识和追踪，从而防止物资的丢失或盗窃；可以通过视频监控系统对库房进行实时监控，及时发现和处理异常情况。
这样可以提高对物资的保护和利用效率，最大限度地减少损失。
最后，信息化建设还可以实现物资管理的数据分析和决策支持。
物资仓储管理中的信息化建设及其应用
物资仓储管理中的信息化建设及其应用随着物资仓储管理的不断发展，信息化建设在物资仓储管理中的应用越来越受到关注和重视。
信息化建设的发展为物资仓储管理带来了许多机遇和挑战，同时也提升了物资仓储管理的效率和精准度。
本文将就物资仓储管理中的信息化建设及其应用进行深入探讨，以期为相关领域的研究和实践提供新的思路和启发。
一、信息化建设在物资仓储管理中的重要性1. 提高仓储管理的效率与精准度信息化建设可以提供高效的仓储管理系统，实现对物资的实时监控和管理。
通过信息化系统，仓储管理人员可以轻松地完成入库、出库、库存盘点等工作，大大提高了管理效率和准确性。
2. 优化仓储布局与空间利用通过信息化系统对仓库内物资进行分析、统计和优化规划，可以实现仓库布局的最佳化，达到充分利用空间，提高物资存储密度的目的，从而降低仓储成本。
3. 实现供应链的信息共享和协同管理信息化建设可以实现仓储管理与供应链管理的无缝对接，实现物流信息共享和协同管理。
这有助于提高供应链的透明度和效率，降低库存风险和缺货风险，提升整体的供应链运作效率。
1. 物联网技术物联网技术可以实现对仓库内物资的实时监控和管理，通过传感器和RFID技术，实现对物资的追踪、定位和监控，提高了仓储管理的精准度和效率。
2. 大数据分析技术大数据分析技术可以对仓库内物资进行数据挖掘和分析，提取出有价值的信息，帮助仓储管理人员进行决策分析和预测，优化物资的存储和调配。
3. 云计算技术云计算技术可以实现对仓储管理数据的实时、安全和高效存储，使管理人员可以随时随地访问和管理仓储数据，提高了信息共享和决策的便利性。
4. 全球定位系统技术全球定位系统技术可以对仓库内物资的位置进行精确定位，帮助管理人员快速准确地找到需要的物资，提高了仓储管理的操作效率。
1.零售业仓储管理信息化建设应用以大型超市为例，通过信息化系统对商品的进货、存储、出售等环节进行管理，实现对商品库存的实时监控和追踪，提高了超市的供应链管理和运营效率。
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新形势下加强物资管理信息化建设的解析
发表时间：2018-05-24T15:18:18.357Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：周志豪
[导读] 摘要：当前新的工作形势之下为了能够开创物资管理信息化建设的新局面，需加强对物资管理信息化建设的研究和分析，通过建立科学、明确的管理机制，引入信息管理方面的专业人才，加强物资管理信息化建设的实际效果，加强物资信息化管理风险的防范等途径来推进，不仅能够改善企业的物资管理水平，同时也能够极大的提高物资供应的反应速度，进而为更好地促进社会的进步奠定坚实基础。
中交第三航务工程局有限公司浙江省宁波市 315000
摘要：当前新的工作形势之下为了能够开创物资管理信息化建设的新局面，需加强对物资管理信息化建设的研究和分析，通过建立科学、明确的管理机制，引入信息管理方面的专业人才，加强物资管理信息化建设的实际效果，加强物资信息化管理风险的防范等途径来推进，不仅能够改善企业的物资管理水平，同时也能够极大的提高物资供应的反应速度，进而为更好地促进社会的进步奠定坚实基础。
关键词：新形势下；物资管理；信息化建设
一、物资管理信息化建设的价值及问题分析
明确当前物资管理信息化建设的基本现状和实践工作之中的主要问题，是真正意义上制定出健全工作方案和健全工作理念的关键点，所以在工作的开展过程当中还应当对此环节的内容进行系统性的分析。
当前物资管理信息化建设之中存在的问题较多，常见的诸如难以很好的实现资源的共享、相关文件数量较多、工作量较大等等，所以会导致在实践的工作编制过程之中出现一定的问题。
在今后要想真正意义上增强物资管理信息化建设的水准，还应当对上述问题进行有效的解决，通过切实可行的方案和完善的政策思想，稳步的促进工作实现改革和创新发展。
随着当前现代化的信息技术不断向前发展，使得物资管理信息化建设也呈现出了新的姿态和新的面貌。
企业物资管理中各种单据、文件数量众多，管理中并没有相应的管理软件来进行管理，这导致企业物资管理工作量无法得到有效地减少。
如物资管理中的入库单和发料单管理，这些单据需要人员通过手工的方法进行填写，不仅需要大量的时间来完成这一工作，而且库存量与实际经常出现偏差，使得库存查询的准确性大大降低。
往往在一年的时间内会积攒大量的单据，不仅查找困难，进行各种报表活动时，工作量巨大而且容易出现错误。
二、我国物资管理信息化建设存在的问题
1、形式主义严重
随着社会的不断发展，很多企业物资的日益强大，但令人担心的是忽视了对物资管理信息化建设的管理。
在不断扩大规模的同时，致使企业的规章制度形式主义大于现实主义，不能真正的发挥其成效，只是文字内容，对员工的考核并没有执行到位。
企业的人力资源管理随着我国经济的突飞猛进越来越完善，但是，越来越多物资管理还需要进一步加强完善，还存在着管理形式主义严重等问题。
2、缺乏科学、明确的管理机制
明确、科学的管理机制在当下物资管理中缺乏，缺乏整套的物资管理体制、目标及制度，缺少执法必严、违法必究的管理。
物资的管理比较笼统、并没有细化和量化，管理机制设置不科学，这样不能全面、真实的反映出管理人员的实际工作情况，造成了较差的操作性。
而科学、明确的管理机制能不断发掘自身潜能，有效激发员工对工作的积极性，营造一个良好的竞争环境。
因此，当下我国管理机制还需进一步规范与完善，物资管理信息化建设体制还不成熟。
3、管理人员素质低，对信息技术不熟悉
管理人员在整个物资管理中是工作比较活跃的因素，能直接决定工作质量的高低。
很多物资的管理者认识不到管理人员的重要性，对信息技术不熟悉，而给企业带来了巨大的安全隐患，管理人员应用水平低下，缺乏足够的重视而造成管理人员的思想落后。
因此，引入对信息技术熟悉的信息管理方面的人才，加强管理人员的素质，从而保障物资工作和信息的真实、完整。
三、物资管理信息化建设建议及对策
1、提升规范管理、精细管理及ERP管理水平
围绕改善管理、提高效率、降本增效等核心工作，通过完善机制、安排课题、组织调研等，构建起公司管理创新平台，组织全体员工积极研究，献计献策，贡献聪明才智。
同时，组织信息管理部要积极与开发商结合，针对存在的问题，进一步完善ERP管理系统，提升业务处理速度和效率。
人力资源部要随着库区标准化管理的推进及合岗并库，推行岗位“兼并代”，科学配置人力资源，确保完成年度定员及减人提效目标。
人力资源部、安管部及工会等部门，要做好技术比武和岗位培训工作，丰富内容和载体，强化实训实练，进一步提升员工整体技术业务素质。
公司各部门要带着任务深入基层，调查研究，有效挖掘基层单位的好经验、好做法，组织交流推广，促进公司整体管理水平的提升。
各单位要坚持走出去、请进来，积极主动与同行对标，寻找差距，补齐短板，不断推进管理升级，为完成集团公司下达的任务目标起到保证和促进作用。
2、加强物资管理信息系统应用软件开发
目前，物资管理信息系统重点通过物资管理人员和系统开发人员的不断改进及完善，已经能很好地适应物资部门的日常工作。
但是，由于程序开发较早，物资管理信息系统还是基于C/S模式的应用程序，这种模式给系统的维护带来了很大的不便，基于B/S模式的物资管理信息系统正在研发中。
物资管理信息系统C/S模式与B/S相比较，主要存在两个重大方面的区别：一是技术上的区别；二是软件模型上的区别。
在技术上，B/S模式采用了WebBrowser/Server技术，这是一种以服务器集中/多用户并发为主技术。
随着lT技术的飞速更新，基于互联网的应用软件将是未来软件系统发展的主流，而且随着物资管理信息系统应用的深入，铁路系统对路局物资管理也在不断地提出新的应用需求。
整个物资部门使用统一的软件，可以加强对全路物资采购及配送的统一管理，有利于提高企业物资信息的真实性，有利于提高企业物资配送的效率，有利于提高整个企业的物资管理水平。
3、搞好物资信息管理创新
针对当前采购资金极度紧张、应付账款居高不下的现状，依托信息化管理，一方面我们更要超前工作，加强计划管理、创新采购模式、降低采购成本，用我们的真心真情和优质服务，最大限度地赢得用户的信赖和赞誉。
要注重物资系统信息化建设，在充分调研论证的基础上，积极争取相关部门的支持，整合、创新现有物资管理信息平台，不断提高物供管理效率和管理水平。
物流贸易工作要实现新发展。
物流贸易是公司经济发展的重要支撑，一方面，要积极探索新的物流贸易模式，大力培育新的经济增长点是我们要长期研究的课题。
按照国家产业政策的要求，我们要适时调整贸易结构，使仓储贸易、协作贸易、实体贸易的比重进一步合理优化。
要充分利用开滦的品牌
优势，积极寻求外部资金为我所用，促进物流、贸易、金融一体化发展，借势借力壮大物贸产业规模，不断提高盈利水平。
各级物贸管理人员要注重加强金融贸易知识的学习，不断提高在市场经济环境中实操实战的本领。
要有效防范物贸风险，切实加强风险评估和资金管理，努力做到事前防范风险、事中控制风险、事后规避风险，确保企业利益不受损失。
此外，还要积极推进设备物资系统改革，把原设备管理中心与物管组整合重组为设备物资服务中心，对管理人员、劳动组织、业务流程和财物资源进行优化整合，有效促进了设备物资系统管理水平和服务水平的提档升级。
结束语
总的来讲，加强物资管理信息化建设的分析，意义重大，正如上文所阐述到的，随着当前计算机科学技术不断的向前发展，在今后信息化的建设思路和建设的方向必将成为工作的重点，同时也是工作的难点所在。
综上所述，根据对当前现代化的物资管理信息化建设思想和建设过程之中应当遵循的原则理念等进行系统性的分析，从实际的角度着手对工作的主要方向和主导性的政策原则等进行了综合性的研究，旨在以此为基础更好的实现相关事业的发展和改革创新。
参考文献：
[1]于江.物资管理信息化业务流程设计探索[J].中国新技术新产品，2011（23）.
[2]刘彬.施工企业项目物资管理信息化的研究与实施[J].铁路采购与物流，2012（8）.。