物资管理信息化建设的现状与发展趋势
探讨信息化物资管理方法及效果
探讨信息化物资管理方法及效果中图分类号：f251 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要随着信息化时代的来临，人们对计算机的依赖也逐日的增强。
对于企业而言，如何进行企业物资的采购、使用，对于企业活动的管理而言，要求是十分严格的。
在管理方法上，只有通过计算机的信息化管理，才能有效的增强物资管理的时效性与准确性。
本文就信息化的物资管理的方法与效果进行论述。
关键词信息化物资管理效果所谓的信息化是信息与通信技术的民众化，同时，也使得人与人之间的信息传递更加方便快捷。
尤其是信息基础的完善，是信息基础发展所伴随的社会组织形式和属性的变化。
在培养和发展以计算机为主的智能化工具过程中，如何对社会组织造成收益，提高社会效益也变成了信息化建设的任务之一。
对于企业如何在信息化时代更加有效的进行物资的管理活动，下文将从三大点进行分析。
一、信息化管理的必要性及物资管理的现状物资管理是指企业在组织生产活动的过程中，对于所需的所有物质资源，采购、运输、储备，使用、控制和管理的问题。
也就是说，只有更好的对于物资进行管理，才能够有效的避免在企业运行的主要活动中产生的损失与浪费，从而达到降低成本，增加收益的目的，才能够使企业更加具有竞争力，在市场经济的大流中，不至于被淘汰。
由于传统经济的影响，我国的企业物资管理模式较为固定，传统的运行模式是指，对产量的指标进行粗略的初步设计。
先只对少量的供货商提出采购意愿，而因此会常常出现无止境的增加物资库存的现象。
对此，很多企业也进行了一系列的创新与探究，以确保其适应现代化企业发展的需求。
经过近三十年来的改革与探索，企业物资的管理环节也得到了改良，在这之中信息化的改良尤为明显。
二、信息化物资管理方法1.建立库房管理软件建立物资的库房管理软件，主要是包括建立数据模块，包括输入、废除、申领、查询、统计和出入库等六个部分[1]。
（1）输入模块，其中输入模块包括企业的员工基本数据，并对于不同的员工建立相对的权限，也就是说员工需要进入库房数据，必须进行相对的身份认证，并且对于其所进入的界面，尤其对所能涉及的数据具有要求，以保证企业文件的安全与机密。
论中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势分析
论中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势分析摘要：文章结合笔者自身多年的工作经验，笔者对当前电力物资企业管理信息化建设的现状做出分析，对于电力物资企业信息化建设的基本情况进行了详细叙述，与大家共同探讨。
关键词：电力物资企业；信息化建设；发展方向一、电力物资企业管理信息化建设的现状我国从电力企业信息化资源发展最初直至发展到今天，对于其整体的发展历程我们可以将其大致的划分成为三个阶段：第一阶段是20世纪80年代中期至80年代末期称为起步阶段，主要特征是：开始认识计算机的功能和作用，由上而下的逐渐进行配备计算机，然而当时配置计算机的时候出现了没有统一的型号，而且出现了档次参差不齐，在价格方面也是存在居高不下的局面，导致运用领域比较窄。
第二阶段称为腾飞阶段，是从20世纪90年代初至90年代末期。
计算机的配备开发应用得到了空前广泛快速的发展。
主要有以下几个特点：①硬件方面；②计算机知识普及得到高度重视；③软件方面；④电力物资企业计算机的应用软件得到了超常发展；⑤与此同时，系统内外许多软件公司争先恐后进入电力行业；⑥电力物资企业信息化建设有力地推动了电力物资企业在经营管理方面的进步，也取得了经营管理方面的实效。
第三阶段21世纪的这几年的有力发展称为：①做大：从单一的软件向集成化、系统化、网络化共享化转变；②做强：从单项功能向多功能全方位服务转变；③做优：从别人没有的，我有。
别人有的，我更优秀转变。
2011年是突破建设的一年，推进电子商务平台(ecp)建设，完善erp物资计划、合同等业务功能，建设物资集约化管理信息系统；2012年是全面深化的一年，深化物资集约化管理信息系统的功能与应用，确保信息化建设成果在实际业务中发挥实效；2013年以后是是全面优化提升阶段，随着物资业务发展及管理水平的不断提高，推进物资集约化管理向更高层次迈进。
二、电力物资管理信息化建设项目总体建设1.基础设施相对完善目前我国电力物资企业的计算机水平，在装备配置方面有了非常大的提升，而且在微型计算机装备方面也得到了进一步全面提高。
物资仓储管理中的信息化建设及其应用
物资仓储管理中的信息化建设及其应用【摘要】物资仓储管理中的信息化建设是当前物流行业的重要发展方向。
本文从物资仓储管理的现状和问题出发，探讨了信息化建设在提升管理效率、降低成本、提高服务质量方面的作用，并通过实际案例展示了信息化技术在仓储管理中的应用。
进一步分析了信息化建设的关键技术和对物资仓储管理的影响，指出信息化建设对物资仓储管理的推动作用和未来发展趋势。
结论部分探讨了信息化建设对物资仓储管理的启示，为行业的发展提供了重要参考。
通过本文的研究，可以更好地认识信息化建设在物资仓储管理中的重要作用，促进行业的持续发展和进步。
【关键词】物资仓储管理、信息化建设、现状、问题、作用、应用案例、关键技术、影响、推动作用、发展趋势、启示。
1. 引言1.1 研究背景在当今社会，物资仓储管理的重要性日益凸显。
随着全球经济的发展和国际贸易的蓬勃发展，各行各业对仓储管理的需求也越来越高。
传统的仓储管理方式存在着效率低下、信息不透明、成本高昂等问题，亟需进行信息化建设来提升管理水平和服务质量。
物资仓储管理是涉及到国家经济安全、社会稳定以及企业生产经营的重要环节，只有通过信息化建设，才能更好地解决仓储管理中的各种难题，提高仓储管理的效率和水平。
深入研究物资仓储管理中的信息化建设，对于推动我国物资仓储管理的现代化进程具有重要意义。
部分的论述，旨在探究物资仓储管理现状中存在的问题，并为后续的研究提供深入了解和探讨的基础。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨物资仓储管理中信息化建设的重要性及其对提升仓储运营效率和管理水平的影响。
通过对当前物资仓储管理存在的问题进行分析，结合信息化建设的理论和案例，探讨如何更好地利用信息化技术优化仓储管理流程，提高物资管理的准确性和效率。
本研究旨在总结信息化建设在物资仓储管理中的关键技术和应用实践，为相关行业提供指导和借鉴。
通过本研究，希望可以为推动物资仓储管理信息化建设提供理论支持和实践经验，促进该领域的持续发展与进步。
做好物资管理信息化 提高企业经济效益
做好物资管理信息化提高企业经济效益物资管理信息化是指利用计算机技术和信息管理手段对企业物资管理过程进行信息化、智能化和网络化的管理模式。
随着信息化技术的快速发展，物资管理信息化已成为企业提高经济效益的重要手段。
它可以帮助企业实现物资的优化利用、降低成本、提高效率，进而提高企业的竞争力和经济效益。
一、物资管理信息化的意义1. 提高管理效率：物资管理信息化可以实现对物资的实时监控、追踪、查询和统计，大大提高了物资管理的效率。
管理人员可以通过信息系统了解到物资的库存、采购、消耗等情况，及时做出相应的调整和决策，提高物资利用率和管理效益。
2. 降低成本：信息化可以减少物资管理的人力成本和时间成本，提高物资管理的精度和准确性。
通过信息化的手段，可以实现物资采购的自动化、标准化和规范化，降低采购成本；对库存物资的管理和控制更加合理，避免库存积压和过度采购，从而减少库存成本。
物资管理信息化还可以降低物资的损耗和浪费，减少企业的经营成本。
3. 提高服务质量：通过信息化系统，可以实现对客户、供应商和合作伙伴的信息共享和交流，提高了供应链管理的协同效率和反应速度，提高了客户满意度和企业竞争力。
4. 促进业务发展：物资管理信息化可以为企业提供更多的数据支持和决策分析，帮助企业了解市场需求、客户需求和行业发展动态，从而提供更加有针对性的产品和服务，促进企业的业务发展。
1. 实施物资管理信息系统：企业可以通过引进现成的物资管理信息系统来建设物资管理信息化平台，也可以根据自身的需求定制开发。
物资管理信息系统应该包括物资的基本信息管理、库存管理、采购管理、销售管理、统计分析等功能，还应该与企业的财务、采购、销售等管理系统相互衔接，形成一个全面的信息化管理体系。
2. 实施自动化物资管理：物资管理信息化的关键是实现自动化管理，包括自动化采购、自动化入库、自动化出库等。
通过条码、RFID等技术手段对物资进行识别和追踪，实现物资的智能化管理与控制。
物资采购管理信息化建设
物资采购管理信息化建设引言随着信息技术的不断发展和应用，各行各业都在积极探索如何利用信息化手段提升管理效率和优化业务流程。
在物资采购管理领域，信息化建设已经成为一个重要的趋势。
本文将介绍物资采购管理信息化建设的背景和意义，并探讨如何实施物资采购管理信息化建设。
背景物资采购是企业日常运营的重要环节，涉及到原材料、设备、办公用品等各类物资的采购和管理。
传统的物资采购管理方式存在着一些问题，例如信息孤岛、流程不透明、效率低下等。
而信息化建设可以通过引入现代信息技术，集成和优化采购管理流程，提升管理效率和准确性。
意义实施物资采购管理信息化建设具有以下意义：提升采购效率通过引入信息化手段，物资采购过程中的数据采集、流转和分析可以更加高效和自动化。
这样可以减少人工操作的复杂性和错误率，提升采购效率，并且可以更加快速地响应和满足业务需求。
优化供应链管理物资采购是供应链管理的核心环节之一。
物资采购管理信息化建设可以将供应商信息、合同信息、供应需求等相关数据整合到一个系统中，实现对供应链的全面监控和管理。
这样可以提前预警供应链中的风险和问题，优化供应链的运作，提升整体业务效益。
提高采购决策的准确性和科学性信息化建设可以提供更多的数据和分析工具，为采购决策提供更准确和科学的支持。
通过系统化的数据分析和业务指标监控，可以更加全面地了解采购需求和供应市场的变化，从而制定更适应实际需求的采购策略和计划。
实施步骤实施物资采购管理信息化建设一般包括以下几个步骤：确定需求首先需要明确物资采购管理信息化建设的具体目标和需求。
这包括对采购管理流程的优化要求、功能模块和系统架构的定义等。
需要与业务部门和IT部门合作，共同确定物资采购管理信息化建设的目标和需求。
选型和采购根据需求确定合适的信息化解决方案，并与相关供应商进行洽谈和比较。
在选型和采购过程中，需要考虑供应商的技术实力、服务能力、售后支持等因素，并进行综合评估和比较，选择最适合的方案。
建筑工程物资管理的信息化管理措施
建筑工程物资管理的信息化管理措施摘要：物资管理工作不仅是项目正常施工的重要保障，更是企业生产、运营的基础，只有提高物资管理工作水平，才能保证建筑工程项目顺利有序完成，提高企业生产运营水平。
而信息化发展可以让建筑企业的物资管理工作更加高效，为此，建筑施工企业都要积极应用先进的计算机网络技术加强物资管理信息化建设，提高物资管理整体水平，为建筑施工企业和谐可持续发展打好坚实的基础。
关键词：建筑工程；物资管理；信息化管理；措施引言物资管理是企业管理非常重要的一环，它对企业的发展起着非常举足轻重的作用。
由于物资的种类繁多，在各部门进出频繁，使得物资管理变得十分复杂。
开发一套完善的物资管理系统不但可以使物资的管理者能够对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌，并为决策管理提供科学依据，从而提高了管理水平和工作效率，而且可以使工作人员甩掉手工记账方式，从而最大限度地减少了手工操作带来的失误，达到事半功倍的效果。
物资管理系统作为企业管理自动化、规范化的一部分，对提高企业管理效率、提高企业经济效益发挥着不可替代的作用。
1物资管理信息化的优势1.1提高沟通效率，提升整个项目管理水平。
物资信息化管理模式，因为其间距网络化、系统化、集成化，深受当代施工企业的欢迎。
在本文工程项目开展过程中，提高物资管理信息化程度，可以打通资管理信息沟通渠道，消除沟通障碍，让各个层级、部门之间进行高效的沟通。
这不仅可以实现该项目物资管理现代化发展，还有助于提升建筑企业核心竞争力。
1.2有助于节省建筑项目的管理成本在建筑工程管理中，应用信息化的一个典型表现就是引入信息化软件。
借助信息化软件，可实现对施工项目成本的全方位、高效化管控，确保项目成本的合理分配，同时还能及时记录项目成本的使用情况，并对其进行科学评估，从而在源头上把握成本的走向，达到节省建设成本的目的，使建筑企业的经济效益得到最大限度的提升。
1.3有利于整理汇总信息信息化管理可为决策提供依据。
企业仓储管理信息化建设问题及对策分析
企业仓储管理信息化建设问题及对策分析摘要：物资仓储也被称为库存，是企业为了保障日常生产经营所需，存储于库房的备用、周转的物资。
但是互联网电商行业的发展也对物流产业提出了更高的要求，既为智能化仓储系统带来了更大的发展空间，也带来了更大的挑战。
本文通过对“互联网+物流”智能化仓储系统的阐述，分析其现状和行业发展前景，以期提供借鉴和参考。
关键词：仓储管理；信息化；问题；建设要点引言随着我国新时代经济发展体系的不断创新，新型的产品销售模式已经初步形成，依托互联网形成的大量网上购物以及线上商贸，为物流体系的高质量发展提供了动力。
而物联网则是建立在信息技术的基础上，打造的各方主体以及各领域联系互动的发展体系，能够有效应对物流供应链发展过程中存在的各项问题。
因此，本文是以理论分析和文献研究为主要研究办法，分析了物联网环境下智能物流供应链管理的实际构成以及具体功能，确保可以为相关领域提供参考。
1 智能化仓储系统的特点智能化仓储系统有效地推动了物流业的进步，满足了我国社会发展的需求。
智能化仓储系统的显著特点，主要可以概括为五个方面。
第一，智能化仓储系统有效利用了仓库的空间，减少了对土地的占用，提高了资源的利用效率。
相比于传统的仓库系统，智能化仓储系统的应用能够节约20%~30%的占地面积。
第二，智能化仓储系统充分利用了先进机械设备和技术，减少了人力资源的投入，降低了物流企业运行的成本，也提高了仓储的效率。
第三，智能化仓储系统主要是利用托盘和货箱来存储物资，能够有效保证物资的质量，降低各项活动对物资的影响。
第四，智能化仓储系统与计算机技术充分地结合，能够有效避免操作失误，让系统能在短期内完成较为复杂的工作任务，打破了传统仓储管理模式的限制。
第五，智能化仓储系统可以利用计算机开展科学的调度，加快货物的周转，避免仓库中堆积大量货物，减少了电商企业和物流企业的运营成本，也防止了物资因存放时间过长而变质。
2 物资仓储管理现状物资仓储管理是一个非常耗费时间和精力的环节，因此，物资仓储管理的水平直接关系到整个企业的经营状况，而物资仓储管理也是企业风险管理的关键环节，因此，大量的节点管理成为企业堵塞漏洞的有效措施。
中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势
１ 电力物资企 业管理信 息化 建设的现状 我 国电力企 业信 息化起源 于２ 世 纪７ 年 代 ，电力物 资 Ｏ ０
企业 相 比其 它 电力部 门稍有 滞后 。从２ 世 纪８ 年代 中期起 ０ ０ 步 ，发 展到今天 ，大致分为三个阶段 ： 第～ 阶段 是２ 世纪 ８ 年代 中期至 ８ 年代 末期 。这一 阶 ０ ０ Ｏ
（ ）信息化机构建 设 尚需进一步健 全 。在 电力物 资企 ３
业 中 ，信 息部 门 曾一度 未 能受到应有 的重 视 ，长 期 以来 没
有 专 门 的机 构 配 置 ， 没 有 规 范 的 建 制 岗位 ， 有 的仅 设 一个
段 ，称 为起 步 阶段 ，主 要特 征是 ：对 计算机 的功 能与作 用
开 始认 识， 由上 至下开 始配备 使用 计算机 ，当 时所配备 的 计 算机 没有统 一型号 ，档次 参差不齐 ，价 格居高 不下 ，应
用 的领 域 应 该很 窄 。
大 ：从 单一 的软件 向集 成 化 、系 统化 、 网络 化共 享 化转
变 ；② 做强 ：从 单项 功能 向多功 能全方位 服务转 变；⑨做 优 ：从别 人没有的，我有 。别人有 的，我更优秀转变 。
目前 ，应用 软件 不仅涵盖 物 资工作全 过程 ， 已经实现
了远程 管理、远程应用真正意义上 的资源共享 。
第二 阶段称 为腾 飞阶段 是从 ２ 世纪９ 年 代初 至９ 年 代 ０ Ｏ ０
说 ２ 世 纪 ９ 年 代 电力 行 业 包 括 电 力 物 资 信 息 化 建 设 迎 来 了 ０ ０
资公司 、各 大集 团 、工程局 ） 电力物 资主 要 岗位 工作人 员
使用计算机 的比率达 到１ ０ ，计 算机 应用物 资工作 业务达 ０％
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物资管理信息化建设的现状与发展趋势
[摘要]随着信息时代的到来，物资管理的信息化建设也得到了飞速发展。
物资管理的信息化具有十分重要的现实意义。
本文结合已有研究和具体实践，对我国物资管理信息化建设的发展现状进行了识别，并提出了物资管理信息化发展的未来趋势。
[关键词]物资管理；信息化；现状与趋势
1引言
随着信息化的不断发展，我国的物资管理也随之得到了极大发展。
由于各行业物资管理的种类相对较多，因此传统的物资管理手段和方法也面临了极大挑战。
在当今新的形势之下，对物资管理的手段也提出了新的要求。
物资管理的信息化建设正是对此做出的回应与解答。
加强信息化建设，采用计算机技术实现物资管理信息化，是提高物资管理水平的有效途径，具有重要实际意义。
这主要表现在至少两个方面：
一是减少物资管理中的人力投入。
物资管理的信息化建设在减少相关人力投入方面发挥着重要作用。
在传统物资管理模式下，主要通过人与人之间的沟通实现物资管理信息的处理。
这样不仅需要较多的人员投入，而且信息处理的效率低下，容易出现管理偏差。
而在物资管理的信息化模式下，通过计算机和网络的力量对物资管理信息进行处理，可以大大节约人力投入，同时提高管理效率，把人员从大量烦琐、无序、低端的工作中解脱出来。
二是实现物资管理的全程监控和管理数据共享。
在传统物资管理模式下，由于管理信息的处理较为庞杂，使得对物资的管理常常难以有效衔接，甚至出现纰漏的现象也十分常见。
而引入物资管理的信息化模式后，可以做到对物资信息的全程监控，从而保证了管理的有效性。
而借助于计算机网络，还可以实现对物资管理数据的企业内便捷共享，各计划采购部门可以随时查看仓库库存情况和采购申请的执行情况，主管负责人也可以随时了解物资管理的工作进展。
2物资管理信息化建设的现状与问题
从发展现状来说，目前我国的物资管理信息化建设可以概括为以下几点：
首先，物资管理信息化基础设施相对完善。
由于我国对信息化建设的重视，到目前为止有关计算机互联网络的建设已初见成效。
各行业均已建设完成了相关的信息化设施。
在一些具体行业中，物资管理岗位的计算机应用比率达到100%，计算机应用于物资管理工作的业务量能够达到90%以上。
在一些大中型企业中也相继建设完成了各自的物资管理局域网络。
其次，物资管理信息系统相对成熟。
诸多行业物资管理信息系统已初具规模，
办公自动化系统（OA）得到应用。
此外，与物资管理信息系统相配套的人事劳资管理、设备管理、燃料管理、财务管理、供应商管理等相关信息系统也得到完善。
这些相应的信息系统的引入，为进一步提升物资管理信息化水平创造了良好条件，同时也为企业经营管理带来了更好的经济效益。
再次，物资管理信息化的安全问题受到关注。
网络环境下的信息安全问题日益得到重视，在物资管理信息化建设方面，由于通常会涉及企业的商业秘密，因此对于物资管理信息化的安全问题也放在了突出位置。
不同规模的企业在物资管理信息化安全方面均采取了一系列措施，例如网络防火墙、局域网络安全管理等，物资管理信息化安全管理工作已成为各行业、各企业的重点监控内容。
在看到当前我国物资管理信息化建设取得的成就的同时，我们也不能忽视物资管理信息化发展中存在的诸多问题。
这些问题制约了物资管理信息化水平的进一步提高，因此也是各企业需要重点关注与解决的难点之一。
相关问题主要包括：
一是企业领导层对物资管理信息化的重视程度还较为有限。
在企业进行物资管理信息化建设中，由于需要进行必要的资金以及人力投入，使得一些管理者认为这是“浪费资金”，因此反对进行物资管理信息化建设。
即使物资管理信息系统已经建成，一些管理者也不愿多投入精力和时间去了解和熟悉相关运作。
对于这一问题，企业管理者必须从观念上改变对物资管理信息化建设的忽视，并将其置于突出位置来对待。
二是人员业务素质不高。
在物资管理信息化建设中，企业往往将一些不具专业技能的人安排到物资管理信息化系统中，从而给物资管理信息化的实施带了诸多问题，有时还会因管理人员对信息技术的不熟悉导致企业物资管理信息系统被病毒感染或者黑客入侵致使重要信息的泄露等，以至于为企业的经营和发展带来了巨大的安全隐患。
究其原因，这多数仍与企业的管理层重视程度不足有关。
对此，必须在转变认识的同时，引入信息管理方面的专业人员，从而保证物资管理信息化建设的有效实施。
三是物资管理信息化建设形式主义严重。
一些企业在进行物资管理信息化建设中往往只注重形式化的东西，尽管引入了计算机信息系统进行物资管理工作，但实际效果不佳，有的企业尽管已经完成了信息化建设，但大量物资管理工作仍通过传统方式进行。
还有的企业在物资管理信息化建设的时候，只重视硬件建设而忽视了软件建设。
如有些企业为物资管理部门配备了高标准的计算机、打印机以及网络设备等，但却没有在计算机中安装一些先进的物资管理软件从而使信息系统的管理优势无法有效发挥。
针对物资管理信息化建设中的形式主义问题，必须进一步打破传统物资管理模式的束缚，充分发挥信息化建设的积极作用。
3物资管理信息化建设的发展趋势
（1）物资全生命周期管理。
以物资的全生命周期业务需求为主线，以系统化的思路为基础，考虑到企业物资管理的各方面业务需求的解决，结合现代管理理论和信息化的发展趋势，设计物资管理系统流程，满足企业物资管理方方面面
的业务需求。
（2）更加简捷的物资管理操作。
各种管理系统软件的开发和完善将会进一步降低物资管理的复杂性，简化管理操作，将更多的人力从物资管理的繁杂劳动中解脱出来。
大大简化的物资管理操作使得企业中的物资管理工作可能只需要几个人来完成。
（3）端到端的闭环物资管理业务流程。
在信息化的基础上，以业务闭环为追求，来分析和设计每一个物资管理业务流程所涉及的每一个部门、节点，流程有起点和终点，以PDCA的不断循环模块来提升物资管理业务流程的运行效率。
（4）物资管理业务数据的统计分析。
物资管理的相关数据将会成为管理者决策的重要依据。
结合计算机和信息化网络，从集团公司、企业高层管理者的角度出发，为上述决策者提供系统查询、统计数据、业务考核与设备管理决策的可靠依据。
4结论
总之，当前随着计算机技术及网络技术的发展，信息化已经成为了当前企业发展的必然。
信息技术不仅被大量应用于企业的生产、销售等环节，而且也已经在企业管理中发挥了重要作用。
而作为企业管理的重要一项，企业的物资管理对于企业的正常发展起着十分重要的作用，旧有的物资管理方式已经在当前信息技术的发展下显示出诸多的不适宜，因而，实现物资管理和信息技术的结合已经成为了当前物资管理方式发展的必然趋势，但物资管理信息化是一项复杂艰巨的工程，受到诸多方面的制约，因此应在充分尊重信息化发展规律的基础上，逐步探索实现物资管理的信息化，从而在促进企业发展，提升企业核心竞争力方面发挥重要作用。
参考文献：
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