传统企业电子商务应对策略研究-论文
传统企业发展电子商务的风险分析及对策研究

传统企业发展电子商务的风险分析及对策研究传统企业发展电子商务的风险分析及对策研究摘要:随着互联网技术的不断发展,电子商务已经成为企业发展的重要途径之一。
然而,对于传统企业来说,发展电子商务也面临着一系列的风险和挑战。
本文通过分析传统企业发展电子商务的风险,并提出一些可行的对策,希望能够帮助传统企业更好地利用电子商务实现发展。
关键词:传统企业、电子商务、风险、对策一、引言近年来,电子商务在全球范围内迅速发展,成为了驱动数字经济发展的重要力量。
电子商务的快速发展不仅改变了人们的生活方式,也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。
然而,由于传统企业的运营模式与电子商务的要求存在很大差异,传统企业发展电子商务面临着一系列的风险。
因此,本文将从传统企业发展电子商务的角度出发,对其风险进行分析,并提出一些对策。
二、传统企业发展电子商务的风险1. 技术风险传统企业在发展电子商务过程中,需要具备相应的电子商务平台和技术支持。
然而,由于传统企业对电子商务技术的了解程度有限,缺乏相关的技术人才和资源,使得技术风险成为了传统企业发展电子商务的主要障碍之一。
2. 管理风险传统企业在管理体系和运营模式上与电子商务存在差异,传统企业发展电子商务需要进行管理方式的转变和组织结构的调整。
然而,由于传统企业的管理经验和机制无法完全适应电子商务的要求,使得管理风险成为了传统企业发展电子商务的另一个重要风险来源。
3. 市场风险电子商务的市场竞争激烈,传统企业发展电子商务需要面临更加激烈的竞争和更加复杂的市场环境。
传统企业在电子商务领域缺乏品牌影响力和市场竞争力,容易被电商巨头挤压或替代。
4. 安全风险电子商务涉及到大量的数据传输和在线支付,传统企业在发展电子商务过程中面临着安全风险。
尽管有相关的安全措施可以保护企业和用户的信息安全,但传统企业在信息安全方面的薄弱环节往往成为黑客攻击的目标。
三、传统企业发展电子商务的对策1. 加强技术培训与引进传统企业应加强对电子商务技术的培训,提高员工的技术能力和创新意识,并通过引进相关的技术人才和资源来弥补自身的不足。
传统企业发展电子商务的问题与对策

《电子商务》课程论文院系:专业:物流管理年级(班级):2012级(1)班姓名:学号:指导教师:目录1 引言 (3)1.1 电子商务及其特征 (3)2传统企业发展电子商务的问题 (3)2.1对发展电子商务的认识不清晰 (3)2.2企业自身发展的信息化水平低下 (4)2.3企业员工的信息化素质不高 (4)3 企业发展电子的未来选择 (5)3.1充分把握电子商务给企业带来的机遇 (5)3.2调整企业发展结构,推进信息化建设 (5)3.3加大员工培训力度,提升信息化能力 (5)4电子商务平台和传统渠道共存发展的几类方式 (6)4.1可以采取不同的多品牌经营制 (6)4.2可以采用网络和建材市场的多产品经营 (7)4.3可以采用订单方式的经营方式 (7)4.4采用销售区域经营模式 (7)4.5强强联合的经营模式 (7)传统企业发展电子商务的问题与对策1 引言随着电子商务的日益发展,电子商务平台建设成为各个电子商务企业角逐的重要领地,而当前电子商务的主要发展潮流是传统企业的电子商务化,即一些传统企业开始进军电子商务市场,把产品拿到电子商务这个大环境下进行交易。
电子商务做为市场营销的一种重要手段,必须引起我们足够的重视,可以说电子化的交易是未来商品交易的重要组成部分。
关健词:传统企业电子商务电子商务化1.1电子商务及其特征电子商务,通俗地讲就是指在计算机网络的支持下进行的商务活动。
它主要涉及网上广告、订货、付款、客户服务和货物递交等售前、售中、售后以及市场调查分析、财务核算与生产安排等多项利用开发网络的商业活动。
立足于企业的角度来讲,电子商务也就是将企业的核心商务过程通过计算机网络来实现,以此来改善客户服务,减少流通时间,降低流通费用,以便从有限的资源中得到更多的利润。
电子商务的主要特征可概括为下几点:书写电子化和信息传递数据化;支付手段现代化;存货实现了“零库存”;降低企业间的交易费用;经营规模无限制。
2企业发展电子商务面临的主要问题2传统企业发展电子商务的问题2.1对发展电子商务的认识不清晰目前,企业对电子商务的认识还不是很清晰,在理解上还存有一些误区:很多企业认为发展电子商务就是建立网站,建了网站就等于能够赢利。
电子商务营销策略在传统企业中的应用研究

电子商务营销策略在传统企业中的应用研究一、前言电子商务是当今商业领域的一种重要模式,通过互联网技术让商家与消费者之间产生了一种无距离的交流互动,打破了地域局限性和时间限制,这为商家提供了更多的营销机会,电子商务营销策略也更加重要。
然而,对于传统企业而言,电子商务营销策略的应用也是一种颠覆性的转型,需要企业具备更为创新和开放的思维方式,注重商业模式的转型和人员组织的调整。
因此,本文将从理论和实践两方面,探讨电子商务营销策略在传统企业中的应用研究。
二、电子商务营销策略的理论基础1.电子商务营销策略的概念电子商务营销策略是指在传统营销模式的基础上,融合互联网技术和电子商务理念,制定和实施一系列针对特定消费者群体的营销方案的过程。
它是电子商务与营销的结合,通过改变企业与消费者的联系方式、加速信息流通、提高营销效率来实现商业目标。
2.电子商务营销策略的重要性随着互联网的普及和电子商务的迅猛发展,传统营销已经无法满足企业的需求,而电子商务营销策略的重要性也逐渐被认识到。
电子商务营销策略不仅有利于企业扩大品牌影响力和市场份额,提升产品服务质量和效率,还可以通过网上销售和调查分析来丰富客户信息、优化销售渠道和改善客户体验,为企业带来更大利润增长和商业价值。
3.电子商务营销策略的基本原则要成功实施电子商务营销策略,需要遵循以下基本原则:(1)定位清晰明确:要在市场中找到与企业最匹配的市场位置,因此需要对市场和目标消费者进行精细化定位。
(2)定制化策略:电子商务营销策略的制定要符合企业的经营和发展规划。
同时,根据不同的消费者需求制定不同的营销策略,进一步提高销售转化率。
(3)细分精细:由于不同的消费者对产品和服务有不同的需求和期望,需要针对不同消费者群体进行细分,对不同等级的客户采取不同的策略。
(4)强化客户关系:通过建立客户数据库,进行精准营销和持续的客户关系维护,为持续性的增长奠定重要基础。
三、电子商务营销策略在传统企业中的应用1. 电子商务营销策略在产品的营销中的应用企业通过电子商务平台进行产品的销售,这种方式不再受到地理位置和时间限制,而且还可以通过平台与客户建立业务联系,为企业带来更多的销售机会。
课题研究论文:激烈电商竞争下,传统企业的营销对策分析

74944 企业研究论文激烈电商竞争下,传统企业的营销对策分析一、电子商务对传统企业营销的影响随着网络的普及和推广,电子商务已逐渐被广泛应用。
简单地讲,电子商务是企业通过互联网进行的一系列商务活动,具有全球性、即时性、直接性、的特点。
企业使用电子商务这一平台来实现企业的经营目标,不仅需要电子商务系统能提供网上交易,而且还必须具有管理功能。
因此,电子商务系统具有业务管理、咨询洽谈、广告宣传、网上购销、电子银行等一系列功能。
电子商务给企业带来便利,同时也对传统企业的营销带来了巨大的影响和冲击。
1.网络营销转变了传统企业的营销方式。
传统企业的营销需要使用大量的人力和物力来争夺市场,不仅费时费力而且成本较高。
而网络营销的出现,使企业可以利用网络,有效地将网上销售、结算与网上银行连接在一起,既降低了企业成本的投入,又让顾客以更快的速度、更便捷的方式进行购物,大大提升了交易比例,使企业获得更多的利润。
2.网络营销转变了传统企业的竞争形态。
企业使用互联网进行电子商务活动,网络信息的公开性使得市场的竞争更为公平公开透明化。
任何企业都无论大小,都能够平等地获取来自世界各地的信息,也同样获得了平等展示自己的机会,这无疑为中小企业的发展创造了一个极好的条件。
这意味着传统企业面临着更大的机遇和挑战。
3.网络营销改变了消费者的消费形式。
传统企业的营销模式通过实体店的经营,特定的开放时间,使得消费者不能快速的购买到合适的物品,而网络营销的出现,正好弥补了这方面的不足,消费者可以在全球范围内不受时间、地域的限制,根据自己的需求,寻找需要的东西,快速的进行充分比较,既节省了消费者的交易时间和成本,又推动了网络营销的发展。
此外,企业可以通过互联网与消费者进行有效的沟通,有利于企业针对消费者不同的需求,提供个性化服务。
二、传统企业营销模式存在的问题1.传统企业营销模式过于依赖市场导向性传统企业的营销是先进行市场调查,来确定目标市场,了解顾客的需求,确定营销策略,然后集中企业资源,来满足顾客。
传统零售企业电子商务发展及对策研究

配送服务质量不稳定:由于缺乏专业的配送人员和先进的配送技术,传统零售企业的配送服务质 量难以保证
配送成本高昂:传统零售企业需要投入大量资金建设物流配送系统,导致配送成本居高不下
消费者体验问题
页面加载速度慢:影响用户浏览和购买体验 售后服务不到位:无法满足消费者售后需求 商品信息不准确:导致消费者购买错误或不满 支付流程繁琐:增加消费者购物时间和成本
• 对策建议:传统零售企业需要加强技术研发和创新,提高线上业务的运营效率和用 户体验。同时,企业需要加强人才培养和引进,提高员工的专业素质和服务意识。 此外,企业需要加强与供应商、物流等合作伙伴的协作,实现资源共享和互利共赢。
• 结论:传统零售企业电子商务发展前景广阔,但也面临着诸多挑战。企业需要抓住 市场机遇,积极应对挑战,实现线上线下融合发展,提高市场竞争力。
提升消费者体验
优化网站设计:提高网站访问 速度、易用性和美观度
丰富商品种类:提供更多优质、 个性化的商品选择
加强售后服务:提供快速、有 效的退换货服务
提升物流配送效率:确保商品 按时、安全送达消费者手中
P传A统R零T售5企业电子商务发展案
例分析
成功案例介绍
案例名称:苏宁 易购
案例背景:苏宁 电器是中国最大 的家电连锁企业 之一,拥有丰富 的线下资源和品 牌影响力
拓展线上销售渠道:利用电商平台、社交媒体等渠道拓展线上销售,提高品牌知名度和销售额。
优化线上购物体验:提高网站或APP的用户体验,提供便捷、快速的购物流程,提升客户满意 度。
融合线上线下业务:通过线上线下融合,实现O2O模式,提高客户购物体验和便利性。
电子商务在传统企业中的应用研究

电子商务在传统企业中的应用研究第一章:引言随着时代的发展和世界的变化,电子商务逐渐地成为了现代社会经济发展和企业管理的重要组成部分。
随着技术的日新月异和商业模式的不断升级,电子商务将在未来持续发挥重要的作用,成为企业创造增值的重要出路。
传统企业在电子商务中的应用具有重要的意义。
第二章:传统企业的电商化现状随着网络商务的兴起,传统企业开始转身迎合电商趋势。
然而,传统企业经营电子商务的成熟度和优劣面临诸多挑战。
首先,传统企业对电商的理解不够深入,导致电商运营困难并且无法形成良好的商业模式。
其次,传统企业的生产方式、供应链、营销渠道并不适应电子商务,因此在开展电商业务时需要重新思考企业的经营模式。
在电子商务领域,传统企业的优势在于其强大的品牌及品牌管理能力,以及对用户需求的深刻理解和丰富的产品线。
但是,传统企业也需要面对技术壁垒和数据化管理上的挑战。
因此,在开展电商业务时,传统企业需要转变观念,更新管理手段,以掌握未来的商业规则。
第三章:传统企业电商化所面临的问题在电商化的过程中,传统企业还面临许多问题。
首先,传统企业需要重新建立电商的商业模式,打破传统的管理模式,并重新审视其商业价值链。
其次,在电子商务中,传统企业的数据分析能力和信息技术能力相对较弱,导致难以更好地了解消费者行为,并且无法及时的响应市场需求。
另外,在电商领域,传统企业还面临着消费者信任度的问题,传统企业需要具备专业和可靠的用户体验,以保证消费者的信任程度。
第四章:电商化落地的具体实施方案针对上述问题,应采取有效措施落实电商化,保证在电商领域的企业拥有更深的竞争力。
首先,传统企业可以加强宣传,通过打造网店及社交媒体微博等多种方式提升品牌和形象。
其次,通过开展多种活动和促销,以吸引用户。
最后,通过数据分析等技术手段,增加企业对用户行为的了解,为电商经营的推进提供更好的支持。
第五章:总结与展望随着电子商务的不断壮大,实现电商化已成为一个不可避免的趋势。
我国传统企业开展电子商务的策略探讨

绪论自从上世纪九十年代中期我国引进电子商务以来,电子商务在我国取得了快速的发展,人们在充分利用这一新鲜事物的优势,增加了贸易机会,提高了贸易效率,降低了交易成本,同时也对不断增强企业的竞争力和提升企业形象等反面起到了不可替代的作用。
对于这一课题的研究,目前国内更多的是站在积极接受的立场是看待这一新事物,都在积极的研究我国各行业,大中小企业在开展电子商务应采取的措施,条件,并且都在争取挖掘它各个方面的有力因素为我所用。
具体来说主要有电子商务为传统企业带来显得发展契机,电子商务改变传统企业的内部结构、营销方式、竞争形态,传统企业发展电子商务的技术上的可行性,政策上的支持。
领导者在企业发展战略看电子商务的作用等。
本文所谈到的是针对我国传统企业开展电子商务的现状,所遇到的问题,可行性与必要性分析,提出传统企业发展电子商务的策略,以期做出一定的思考,进而提出我国传统企业发展电子商务的策略。
网络技术应用的快速普及,电子商务的应用,给传统企业的竞争带来了更大的压力,同时也给传统企业的商务活动带来新的活力,电子商务无论是作为一种交易方式、转播媒介还是企业组织的进化,都在广度与深度等方面取得了前所未有的进展。
在国际贸易领域,电子商务作为一种新型的商务模式,以其特有的优势为世界上众多国家及不同行业所接受和使用。
实施电子商务不仅仅是利用先进的技术建网站,宣传企业的形象和产品,更要利用互联网的电子化通信技术,进行商务活动和企业的资源管理,全面提高企业的管理水平、运作效率和市场竞争力。
对于今天的传统企业而言,无论是应对市场竞争大趋势,还是满足消费者消费习惯的迁移,进军电子商务已经成为一种必然。
然而,传统企业进军电子商务并非完全受趋势所迫,电子商务能够为传统企业乃至整个国民经济的带来的价值非同小可。
电子商务能够让传统企业更准确了解用户需求,按指导产品货架,产品研发,进而影响企业上下游整个供应链的变革,真正实现按需生产;同时,电子商务能够让传统企业更准确掌握用户消费习惯,真正实现精准营销,有效购买目标用户。
论传统企业实现电子商务的路径与策略

论传统企业实现电子商务的路径与策略随着互联网的发展和全球经济的竞争加剧,越来越多的传统企业开始看重电子商务的重要性并加入到电子商务的行列中。
然而,在推行电子商务过程中,传统企业常常面临着许多问题,如面对新兴电商平台的竞争、缺乏电商经验、组织结构调整等问题。
因此,成功地实现电子商务相对来说是一项艰巨的任务,需要传统企业精心设计与策划,然后有机地与其经营业务相结合。
本文旨在探讨传统企业如何实现电子商务并提供策略和路径。
一、传统企业的电子商务转型路径传统企业想要成功地实现电子商务,对企业的发展道路和路径也带来了很大的影响。
在企业进行电商转型之前,我们必须了解处理好前期基本步骤,然后制定一定的规划和策略。
传统企业的电子商务转型路径一般可分为以下几个步骤:1、制定电子商务的战略规划制定电子商务战略规划是电子商务转型的第一步,企业首先需要对自己的发展方向和目标进行明确。
同时,需要对业务模式和组织结构进行调整和规划,建立一个有效的电子商务运作平台。
2、电子商务平台开发建设完成电子商务战略规划后,企业需要开发一个适合自己的电子商务平台。
建设平台时,需要优先考虑到平台的用户便利性、人机交互性和安全性。
在平台建设过程中,还需要充分考虑平台的可持续性和可扩展性。
3、与供应链厂商建立并进行深入合作电子商务对供应链的管理和调整非常关键。
企业需要选择可靠的供应商,并进行深入沟通和合作,共同提高供应链的效率和质量。
此外,利用供应链的资源,提高企业规模和法律地位,为未来的扩张奠定基础。
4、推广营销策略传统企业加入电子商务的同时,需要根据自身发展目标和现状,制定适合自己的电子商务推广营销策略,根据电子商务特点通过使用SNS等网络平台进行广泛的社交推广。
如此一来,产品或服务就会获得更高的曝光率和较快的知名度。
5、进行网络营销实现电子商务的核心还是网络营销,需要企业借助网络资源进行推广和营销。
企业需要根据目标客户群体的网络使用习惯和行为特征,细化推广策略和取得最佳推广效果。
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。
迅速
、
高效 的管理 系 统使 企 业 可
,
的 交 易 已 很 普遍
。
更 进一步 会 涉及到 与
,
以 快速适 应市场 的ຫໍສະໝຸດ 化t并提供 大 量个
。
重要 的 战 略 资 源
。
迅速建 立 网 上 交流和
企 业 后 台业 务的整合
特别 是 与 企 业 资
。
险化 的服 务 三
、
,
以 赢 得市场
交 易 的 手段 是 未 来 占有 网 上 空 间 和 资源 的关键 手
即 从 观念 网 络化 到 与 全球 化
、
遍 布 全球 的信 息 高 速 公 路
企 业才 能
同 时 也 使传 统 企 业 的 内部 结
、
信 息化相联 的对管理 化
,
生产 等 内部 网 络
。
真 正迅 速地 了解市场 和 消费 者的 反 映 息
,
管理模 式
营 销方 式
。
、
竞争 形 态 等
再 到 企 业 外部 如 销售 网 络 化等
,
务 时代 的企 业 经营管理效 率
,
归根 结 底
、
系 统的建设 应从 以 下 几点着手
1
.
完成 工 业 化 和 市 场 化 改造
全 球化 和 信息化建设
。
一 边要进行
是 企 业 的信 息 效 率 集 率
、
,
即企 业 创 造
收
建 立 以高 速数 据 网络 为核 心
,
因 为全球 化 是 建
,
分析
、
利用
不 同地区
、
不
七
、
借 鉴国外经验
,
伴通 过互联 网
企业 内 部 网 和 企 业 外部
。
同 消 费者对某 些 商 品 的 需 求量 与 经销 单
特 别要 强 调的是
抓 本质 的东 西
,
在借鉴 中一 定要
。
网 全 面 结合 起来 的一 种应 用
因此 建 立
位或 经销商 的预 期 进 货量
;
生 产设 备或
,
采 用最 新的 信
、
面 对世界经 济 全球 化与信息化 以 及
,
,
整 个 过程
、
内容
、
手段
息技 术 对 企 业 经 营 管 理 信息 的 创 造
收集
、
电子 商 务 的 重 大 影响 何种应对策略 呢 ,
传 统企 业 应 采 取
到 管理 的效 应 息息相 关
。
收益
,
无 不 与信息 资 源
,
发 送 和 分 配 流程 的 再造
,
并采 取 必
开放的 网 络应 用 平台
实现 在线交 易
生 命线
企业在
才 能在充满 机遇的 市场
。
信息 资源的开 发 上 应 着重抓住 以 下 经 济 信息 : 产 品的 产 量 值
、 、
六
、
提 高职 员 素 质
竞争 中 立 于 不 败之地 口
作 者单 位 管理 学 院
:
质量
、
品种
、
产 才
,
传 统 企 业 需 要 高 素 质 的 复合 型 人 他 们 不 仅要 有 高 度 的责任心
。
条件是至 关重 要 的
2
.
数量及各 单位 的 条件 ; 生 产 同 类 产
,
上的 大
很 多人 认为这 就是一 种 失误
,
。
建立 大型动 态数 据库
、
。
品 的不 同 企 业 的科学技术 状况
经 营管
大 集 团 应 该有 张
,
但 不应 该是数量 上 的扩
在 网上 建立 人 事 些大 型 的
、
财务
、
库存等 一
格
、
销售 量 等 来 反 应
,
,
只 有 在 电子 商
合统 一 体
当今 全 球 范 围 内蓬勃 发 展 的
竞争 力 是什 么
的 战略
。
并 按 网 络 化来调 整 自 己
、
务时代
通 过 高 速 的信 息 收 发 设 备 和
,
电子 商务 不 仅 为传 统 企 业 带 来 了 新 的 发 展契 机 构
、 ,
即所 谓 的工 作 流进 行 管 理 在这种 管理 方式 下 再 是 以传统 的动 力
、 ,
环 境今 后 将 成 为一 个 十 分 关 键 的领 域
,
之 间 产生 互 动 聊天 室
、
即 通过 实时通讯
、
网上
必 须 高度 重 视
。
信息 公 告 牌等 形式 实现 信息 的
。
生 产 的组 织 不
,
物 资等 方 式
。
,
是设 立
建立新 型的 工作流 生产过 程
、
在 整 个 业 务 的建 立 和 发 展 过程 中 都 需 要 安 全服 务
。
网 站介 绍 自 己 的 产 品和 服务 网 的 第二步
,
进 入互联
对传统的运营
销售 及 生 产 过 程
。
,
对 很 多公 司 而 言
,
安全
是 允许 网 站访 问者 与 公 司
,
传统企 业 电子 商务
应对策略研究
口 文 刘 吉成
电子 商 务 是金融 电子化
化
、
、
管理信息
在 工 业 化 和 市 场化 两 方 面 都 没 有 完 成
这样
,
。
必 须 通过 大 量的 数 据 信息
,
包 括价
商 贸 信息 网络 化
。
、
办 公 无 纸化的 综
我们就 应 该首 先 知 道 自 己 的核心
,
、
华 北 电 力 大 学 (北京 ) 工 商
( 编辑 / 陈亚 南 )
完成 产 品 产 量 需 要 的时 间及 工 艺 准
良好
: 0 0 :
,
田
,3 ,
而是
五 手段
、
建 立 网上 交 流 和 交 易 的
互相 交流
这 个步骤 的 进一步 发 展 是在
,
互 联 网 上 重 新设计 公 司 产 品 的 目 录
并
以 高速 网络 所支撑 的数据 流进行 有效 的
且允 许网 上 订 货 和 支付
网 络空 间将成为 下 个世 纪争夺 的最
,
目前 基 于 网 上
管理
、
传播 和 发 送 信息 的效
,
的企 业 信 息基础 设施
为企 业 的信
。
。
立 在 高 度市 场化 的 基础 上 的
信息 化 是 信息化 带
,
信息技术 的 发 展
使 工 业 经 济时 代
息循 环 流动 创 造物 质 条件
,
建 立 在 高度 工 业 化基础 上 的
动工 业化
,
以 市 场 和消 费者为导 向的管理真 正 有 了
、
才能
务 化所强调 的是在 网 络计 算机环境 下 的 商业 化 应 用
易
, ,
买 力投 向 ; 哪 些商 品 畅销
哪 些商 品 滞
经 营 服务
,
才能为领
。
这不仅 仅是 一种 单纯 的交
、
销
,
其 原 因 何 在 ; 消 费者 对某 一商 品 的
,
而 是把 买家
、
卖家
、
厂 商 和 合作 伙
需 求量 与 可供 量 的 关 系
, 、 。
让大 量 的
竞争实 力对 比情 况等 四
、
注重
”
“
e
”
化步 骤
。
只 有通过对 数
重 视 电子 商 务 的安 全
,
e
整理
,
化就是 电子 商务化
一 般来
并建 立 动态 数据 中
。
才能 为决策提供有效的判断依据
3
.
电子 商务 与 普 通 商 务 道 理相 通
,
,
讲
企 业 进入 互 联网 的 第一 步
,
而不 是形式
比如在 2 0
以 高速数据 网 络 为核 心 的 企 业 信息基 础
原材料 的供应 量 和 供 应单位 情况 位
、 ,
货源 渠 道 可供 货单
世纪
团
,
9 0年代
,
我 们学 习 国 外 建 立 大 集
设施
,
为企 业 的信息 循环流 动 创 造物 质
。
供货时 间
、
供 货条件
、
但 最后形 成 一 些企业单 纯追 求规模
、
的 服 务态 度 与 经 济观 念
,
还 要 有 良好 的技 术 水 平
只 有这样
,
。
有 的 企 业 甚 至 认 为只 是 建 一 个 网 做一做 宣传 而 已
。
价格 发 展 的趋 势 以 及 引起价格 变动 的 原
因
;
企 业 电子 商
,
,
其 实企 业 电子 商
消费者的 消费心态
、
消费水 平
、
、
购
务 网 络 才能 真 正 得 以 发挥 作 用 为 企 业 的生 产 导 的 决策 服 务
, 。
源规 划 系统 任R 尸 的连接 总之
,
信 息 资 源 的科 学 开 发
,
企 业 应从 技术
、
、