BIM实施方案设计v1

BIM应用 (1)第一节、BIM技术概述 (1)第二节、BIM技术的价值 (3)第三节、BIM体系 (4)一、组织结构 (4)二、工作流程 (6)三、工作任务分工 (7)四、软件配置 (9)五、硬件配置 (9)六、BIM系统平台 (10)第四节、BIM实施方案 (10)一、基于BIM的施工方案与技术措施评审 (10)二、基于BIM的质量管理 (13)三、基于BIM的安全管理 (28)四、基于BIM的环境管理 (34)五、基于BIM的进度管理 (34)六、基于BIM的资源配置管理 (39)七、基于BIM的施工过程管理 (41)七、基于BIM的运维管理 (72)第五节、公司类似项目业绩 (72)BIM应用第一节、BIM技术概述BIM的全称为Building Information Modeling，中文名叫做建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。

它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。

美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义由三部分组成：1.BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；3.在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。

1975年，“BIM之父”——乔治亚理工大学的Chunk Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。

BIM理念的启蒙，受到了1973年全球石油危机的影响，美国全行业需要考虑提高行业效益的问题，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。

2010与2011年，中国房地产业协会商业地产专业委员会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、中国建筑学会工程管理研究分会、中国土木工程学会计算机应用分会组织并发布了《中国商业地产BIM应用研究报告2010》和《中国工程建设BIM应用研究报告2011》。

根据两届的报告，关于BIM的知晓程度从2010年的60%提升至2011年的87%。

2011年，共有39%的单位表示已经使用了BIM 相关软件，而其中以设计单位居多。

早在2010年，清华大学通过研究，参考NBIMS，结合调研提出了中国建筑信息模型标准框架（Chinese Building Information Modeling Standard，简称CBIMS），并且创造性地将该标准框架分为面向IT的技术标准与面向用户的实施标准。

2011年5月，住建部发布的《2011~2025建筑业信息化发展纲要》中，BIM 技术被列为“十二五”期间的建筑业推广应用的重要信息技术，要求尽快推进BIM技术从设计阶段向施工阶段及运营阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。

2012年1月，住建部“关于印发2012年工程建设标准规制订修订计划的通知”宣告了中国BIM标准制定工作的正式启动，其中包含五项BIM相关标准：《建筑工程信息模型应用统一标准》、《建筑工程信息模型存储标准》、《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》、《制造工业工程设计信息模型应用标准》。

其中，《建筑工程信息模型应用统一标准》的编制采取“千人千标准”的模式，邀请行业相关软件厂商、、施工单位、科研院所等近百家单位参与标准研究项目/课题/子课题的研究。

至此，工程建设行业的BIM热度日益高涨。

第二节、BIM技术的价值建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。

具体体现在下列几个方面：1.三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。

建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。

2.快速算量，精度提升BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。

由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。

3.精确计划，减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。

而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

4.多算对比，有效管控管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。

BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

5.虚拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。

随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。

这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

6.碰撞检查，减少返工BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。

最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

7.冲突调用，决策支持BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。

BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

第三节、BIM体系一、组织结构根据招标文件要求，公司结合项目实际情况，从公司BIM团队抽调三名具备丰富的BIM技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目BIM工作小组，由其中一人担任BIM技术负责人，组织和领导BIM工作小组日常工作，并配备各专业BIM技术员配合BIM工作小组日常工作。

BIM组织结构图组织成员表：组织成员证书：(不能曝光哦^-^)二、工作流程为了让项目BIM工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目BIM工作小组专门制定工作流程并严格按照工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核。

BIM工作流程图三、工作任务分工团队协作能克服工作困难，明确的任务分工能让团队有条不紊的运行，本项目BIM工作小组根据实际工作情况，作如下分工：工作任务分工表四、软件配置根据招标文件要求、公司BIM团队要求以及项目实际情况，项目部拟配备如下软件以满足日常工作需要：五、硬件配置由于BIM系列软件对电脑的配置要求特别高，如：Revit对电脑的存要求特别高，3DMax、Adobe After Effects等图形处理软件渲染时对电脑的CPU要求特别高等，项目经理部配备高配置专用电脑，其主要配置如下：1.i7第四代处理器；2.16G存条；3.英伟达专业三维制图显卡；4.华硕专业主板；5.配备256Gb固态硬盘+1Tb机械硬盘方便数据的快速读取和大数据的存储；6.配备21寸双显示器以便操作人员工作时多窗口显示，方便同时多维度观察和操作。

六、BIM系统平台将BIM工作小组所有电脑连接，建立局域网，方便小组数据传输及共享，加快数据交流，提高工作效率。

第四节、BIM实施方案一、基于BIM的施工方案与技术措施评审与传统的施工方案编制及技术措施选取相比较，基于BIM的施工方案编制与技术措施选取的优点主要体现在它的可视性和可模拟性两个方面。

传统的施工方案通常采用文字叙述与结合施工设计图纸的方式，将施工的工艺流程和技术措施予以阐述，这样往往会造成因对文字的理解不充分而影响施工质量和施工进度，造成不必要的浪费。

采用BIM技术，通过BIM模型，不仅可以对建筑的结构构件及组成进行360o 的全方位观察和对构件的具体属性进行快速提取，还可以将施工方案与进度计划结合，在navisworks manage中进行施工过程模拟，直接将具体的施工方案以动画的形式予以展示，方便施工技术人员直接看出方案可行还是不可行、实施过程中会出现哪些情况、实施的具体工艺流程、方案是否可优化，从而保证在方案实施前排除障碍，做到防于未然，避免盲目施工、惯性施工等可能遇到的突发事件，从技术方案上保证一次成活，减少返工造成的材料浪费。

例如，在本工程中，每一个单体建筑的高度不高，单体建筑之间相对位置较分散，针对材料的垂直运输这一具体问题，有两种方案：方案1：采用塔吊负责材料的垂直运输；方案2：采用一台塔吊负责1#综合厂房B区的材料垂直运输，其余采用汽车吊负责材料的垂直运输。

两种方案的具体布设如下图：方案1：方案2：将上述两个方案导入navisworks manage中进行施工过程模拟并结合进度计划以及机械设备的租赁费用等信息进行比选，结果显示：方案1：采用塔吊负责材料的垂直运输，由于单榀钢屋架的最大重量约为21t，超过了塔吊对重量的最大限制，屋架的整体吊装无法进行，所以方案1为不可行方案，应予以否决；方案2：采用一台塔吊负责1#综合厂房B区的一般材料垂直运输，其余大、重构件的垂直运输采用汽车吊负责，选用合适吨位的汽车吊就可以很好的解决超重构件的垂直运输问题，并采用场调配使用的方式使设备得以充分利用，有效地降低了机械设备的使用费。

二、基于BIM的质量管理在本工程质量管理体系的总领下，利用BIM技术，将质量管理从组织架构到具体工作分配，从单位工程到检验批逐层分解，层层落实。

具体实施流程如下：1.施工图会审项目施工的主要依据是施工设计图纸，施工图会审则是解决施工图纸设计本身所存在问题的有效方法，在传统的施工图会审的基础上，结合BIM总包所建立的本工程BIM模型，对照施工设计图，相互排查，若发现施工图纸所表述的设计意图与BIM模型不相符合，则重点检查BIM模型的搭建是否正确；在确保BIM 模型是完全按照施工设计图纸搭建的基础上，运用revit运行碰撞检查，找出各个专业之间以及专业部之间设计上发生冲突的构件，同样采用3D模型配以文字说明的方式提出设计修改意见和建议。