08年油田酒店集团党代会工作报告
中建五局2008年党代会工作报告
五局2008年党委工作会周勇书记讲话同志们：下午好！我们这次会议开了三天时间，已经完成了各项议程，马上就要结束了。
根据会议安排，下面由我做会议小结。
我主要讲两个问题。
一、关于这次会议这次会议的特点，如果要用简单的语言来概括，那就是“三好”，即：工作报告好、经验材料好、会议形式好。
（一）工作报告好：强调几个关键词这次会上，鲁贵卿董事长代表局领导班子做了题为《坚定不移，推动战略转型；抢抓机遇，实现三个一流》的工作报告，全面总结了五局07年运行情况，分析了当前形势，部署了08年工作。
整个报告以科学发展观为统揽，以战略转型为主线，思路清晰，观点鲜明，重点突出，措施务实，是一个实事求是、切合局情的报告，是一个与时俱进、创新发展的报告，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告，对五局今年乃至未来三五年的发展都具有很强的指导意义。
省建设厅的袁厅长也莅临五局对会议召开表示祝贺，并充分肯定了五局近几年的发展成果，提出了殷切希望。
在这里我想对鲁董事长报告中涉及到的几个关键词，再着重强调一下：关键词之一：转型。
今年是五局的战略转型年，围绕为何转、向哪转、如何转三个问题，鲁董事长在工作报告中做了具体阐述。
为何转？一个最直接的动因，是总公司即将整体上市，从资本市场募集到的资金，加上由此带动的融资，可动用资金将达到数百亿元。
这些资金，将重点投向基础设施和房地产开发领域。
我局如果能抓住这难得的历史机遇，找好载体，用好总公司的政策和资源，将大大加快局内部的结构调整进程，使企业发展进入到一个全新的境界。
总公司上市后，必将采取对内重组、对外兼并的发展走势，我们的区域、专业、二级单位从理论意义上讲都存在着一个要么组合别人、要么被别人组合的可能，这就要求我们，要时刻保持清醒的头脑，充满危机意识，不断地、更快地做强、做大、做专自己，以保持生存、发展的主动权。
而且，尤其重要的是，转型也是我局发展的内在要求。
这些年，我们先后开展了“市场营销年”、“管理效益年”、“结构调整年”、“品质提升年”和“协调发展年”五个主题年活动，一年解决一个问题，企业的发展也一年上一个台阶，目前我们的规模已经突破了200亿的整数关口，较5年前扩张了10倍有余。
2008年油田酒店集团党代会工作报告
2008年油田酒店集团党代会工作报告认真贯彻党的十七大精神团结进取鼓足干劲为实现大厦企业集团新的发展目标而努力奋斗——在中国共产党吐哈石油大厦企业集团第二次党员大会上的报告同志们：这次大会，是在油田上下认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实油田公司“两会”精神，并在大厦企业集团重组整合，抓住机遇、加快发展的新阶段召开的一次十分重要的会议。
大会的主要任务是：以党的十七大精神为指针，高举中国(公文有约收集）特色社会主义理论伟大旗帜，回顾总结大厦企业集团第一次党代会以来的工作，全面部署今后几年党的建设和三个文明建设的任务，选举产生新一届企业集团党委和企业集团纪委，动员和组织大厦企业集团广大党员、干部和员工，进一步落实科学发展观，解放思想，抢抓机遇，团结拼搏，为全面完成吐哈油田公司党委和公司赋予我们的光荣任务而努力奋斗。
现在，我代表中共吐哈石油大厦企业集团第一届委员会向大会作工作报告，请予审议。
过去工作的回顾自2005年6月，原吐哈石油大厦集团公司第一次党代会召开以来，大厦企业集团党委认真贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会和十七大精神，紧密围绕大厦企业集团的发展目标，团结和引领广大干部群众，充分发挥党的政治核心作用，加强党的组织建设、思想政治工作和精神文明建设，坚持发挥品牌优势，促进整体发展，通过各种特色主题活动的开展，不断提升管理水平和服务水平。
为经营发展提供了强有力的组织保证和精神动力。
三年来，大厦企业集团干群同心、上下合力、深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、和谐发展、和谐进步，使各项事业取得了可喜的成绩.——经营实力显著增强。
三年来，大厦企业集团以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，解放思想、开拓创新、奋力拼搏，以“打造一流酒店集团”为目标，积极推行“六统一”管理模式，到2006年实现整体经营扭亏为赢，资产规模逐步扩大，企业经济效益连创历史新高，资本回报显著提高，国有资产保值增值得以实现，经营实力显著增强。
中国石油2008年领导干部会议在延安召开
了显 著 的经济效 益 和社会 效 益 。 后 工作 中 ， 户代 今 客 表班 将 以脚 踏 实地 、 务实 高 效 的精 神 ， 业 奉 献 。 敬 开
拓 进取 ， 力做 到服 务理 念追 求真 诚 、 努 服务 内容追 求
规 范 、 务形 象 追 求 品牌 、 务 品 质追 求 一 流 ， 服 服 向广 大 电力 客户 提供 最优 质 的服务 。 电话 铃声 此 起 彼伏 ， 每天 重 复 着接 听 、 录 、 记 回
斗是 党 中央 的要 求 ， 我们 不 断开创 新局 面 、 是 赢得 新
发展 的动力 ． 是建 设 综合 性 国际能 源公 司 的保 障。 他
号 召各 级领 导干 部更 加 紧密地 团结 在 以胡锦 涛 为总 书 记 的党 中央周 围， 以党 的十 七大 精神 为指 导 ， 解放 思想 ， 求真务 实 ， 团结 一致 ， 头苦 干 ， 埋 为保 障 国家能 源 安全 和全 面建 设小康 社 会作 出新 贡献 。
评制 度 和调 查分 析 制 度 ， 通过 问卷 、 访 客户 、 走 电话
咨询等 方式 进行 调查 、 计和分 析 。 时反 馈 客户 的 统 及 意见 和 要求 ， 以改进 电力 客 户服 务 工作 。２ ０ ０ ５年 以
来共 发放 满坚 持 用 心服 务 、 诚 服务 ， 客 真 充分 展 示 了 电力 管 理 总公 司 的企 业形 象 和 发展 实 力 ， 客 户 满 使 意度 不断 提高 ， 一步 提升 了“ 利 电力 ” 进 胜 品牌 ， 得 取
中国石油 ２ ０ 年领导干部会议在延安 召开 ０８
中 国石 油天 然 气 集 团公 司 ２ ０ ０ ８年 领 导 干部 会 能源 公 司 的奋 斗 目标 ， 蓝 图变成现 实 ， 把 需要广 大 干 部 员工 团结 一致 ， 出不懈 的努力 。 作 蒋 洁敏 强调 ， 继承 和 弘扬延 安精 神 、 始终 艰苦奋
在厂党代会上的工作报告
在厂党代会上的工作报告最近发表了一篇名为《在厂党代会上的工作报告》的范文，觉得有用就收藏了，希望大家能有所收获。
围绕发展大局发挥核心作用为实现新的发展目标提供坚强的****保证——在******公司**厂络培训平台和学研互动平台，形成了立体培训网络，全员技能培训效果日渐凸现，员工队伍整体素质明显提升。
完善人力资源开发与激励机制，通过考聘厂内技师，评聘厂学术技术带头人、专业技术骨干，实施生产操作人员络，人力资源开发机制日趋完善。
这都将极大地促进核心人才、生产一线骨干人才加速成长和人才梯队建设。
四是有底蕴深厚的文化优势。
经过40年的蕴育和积淀，铸就了“老老实实，埋头苦干”的优良作风；特别是经过近几年的探索实践，培育了求实创新、团结奋进的进取文化。
这些都为创建百年油田，建设学习型采油厂奠定了非常厚重的基础。
只要我们坚定信心，发挥现有优势，挖掘潜在优势，创造新的优势，就一定能够实现新的发展。
? 今后三年乃至“十一五”期间，是建设学习型采油厂，向百年油田迈进的重要时期，我们要奋发图强，努力做到：油田开发要再创高水平；科技攻关要有新的突破；管理升级要取得新的进展；人才队伍不断壮大；员工物质文化生活在现有基础上得到进一步改善。
实现上述目标，范文TOP100解决“四大矛盾”，推进创建百年油田实践，在今后工作中，要求我们必须把握好以下四个事关全局的问题。
? （一）必须把科研攻关放在油田开发的主导地位，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用。
这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标，特别是解决发展矛盾的根本途经。
对于进入特高含水期开发的**油田来说，油田开发的潜力实际上是技术上的潜力。
无论是解决接替资源不足的问题，还是延长油田经济开采期，都取决于技术上的突破和创新。
把科研攻关放在油田开发的主导地位，就是要把油田开发整体需求作为科研攻关的出发点和落脚点；要加大先导性科研试验攻关力度，超前为油田持续发展提供技术储备；要注重技术研发和应用推广的有机衔接，加快科研成果转化的程度和速度。
华泽033-附件：董事长08年会工作报告
华泽033-附件：董事长08年会工作报告2008年会工作报告持续践行吴向东湖南·邵阳2008年4月12日报告纲要第一部分、07财年工作回顾（一）经营业绩（二）集团架构调整（三）营销管理模式转变（四）各板块工作点评（五）存在的主要问题第二部分、过往报告回顾（一）南京报告回顾（05.11）（二）广州报告回顾（06.4）（三）济南报告回顾（06.10）（四）丽江报告回顾（07.4）第三部分、第三个五年规划（一）企业愿景（二）战略目标（三）发展策略（四）文化策略（五）人力资源策略（六）品牌策略（七）销售策略（八）投资策略（九）服务策略第四部分、08财年工作思路（一）确保一个目标（二）推进五项管理（三）加强六项工作（四）抓好十件大事第五部分、持续践行（一）持续力是企业生存的哲学（二）怎样建立我们企业的“持续力”（三）加强对管理者的管理（四）培育企业“持续力”文化，寻找企业“纳豆菌”人才（五）持续力、现场力、可视力的关系3 / 36vats@第一部分、07财年工作回顾一、经营业绩营业收入同比增长8%二、集团架构调整1、成立香格里拉酒业板块组建专业队伍运作全国香格里拉市场2、对市场中心进行调整为使品牌工作能够与各销售板块更好的结合，品牌管理职能划归各相关业务板块3、集团新架构目前构成金六福销售、华致酒业、金六福投资、香港金六福投资、华悦酒业、集团服务管理中心六大板块。
前面五大板块属于业务板块，集团服务管理中心属于行政服务板块。
三、营销管理模式转变1、营销管理模式由粗放型管理向精细化管理转变2、提出“三个转变”、“四项责任”：实现三个转变：思想观念的转变、考核模式的转变、工作重心的转变落实四项责任：对货物流向负责、对客户利润负责、对拉动消费负责、对价格稳定负责四、各板块工作点评金六福销售[评语]经历了金六福系列产品价格体系提升、六福人家独立运作、福星上市等重大调整。
积极应对，有效调整，验证了我们仍然是一支具有全局观、富有战斗力的队伍。
东营市人民政府关于表彰2008年先进工业商贸企业和企业家的通报
东营市人民政府关于表彰2008年先进工业商贸企业和企业家的通报文章属性•【制定机关】东营市人民政府•【公布日期】2009.02.15•【字号】东政字[2009]15号•【施行日期】2009.02.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文东营市人民政府关于表彰2008年先进工业商贸企业和企业家的通报（二OO九年二月十五日东政字〔2009〕15号）各县区人民政府，市政府各部门、单位：2008年，我市工业商贸企业以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，采取有效措施，千方百计加快发展，全市工业和商贸经济实现了平稳较快发展，为全市经济社会又好又快发展作出了积极贡献，涌现出一批先进典型。
为表彰先进，市政府决定，授予华泰集团有限公司等19家企业2008年纳税贡献奖，授予山东西水橡胶集团有限公司等18家企业2008年项目建设投入奖，授予山东东营百货大楼等5家企业“2008年优秀商贸企业”称号，授予李建华等27名同志“2008年工业商贸突出贡献企业家”称号。
希望受到表彰的企业和企业家珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，再创新的佳绩。
各级各部门、单位要以先进为榜样，立足本职，扎实工作，为建设富裕文明和谐幸福的社会主义新东营作出新的更大贡献。
附件：2008年先进工业商贸企业和企业家名单一、2008年纳税贡献奖（19家）1.2008年纳税过10亿元贡献奖。
华泰集团有限公司。
2.2008年纳税过2亿元贡献奖。
山东垦利石化有限责任公司、山东利华益集团股份有限公司、山东石大科技有限公司。
3.2008年纳税过1亿元贡献奖。
正和集团股份有限公司、山东华星化工集团有限公司、山东金岭集团公司、山东海科化工集团有限公司、中海石油东营石化有限公司、富海集团有限公司。
4.2008年纳税过5000万元贡献奖。
山东西水橡胶集团有限公司、胜利油田高原石油装备有限责任公司、东营市天信纺织有限公司、万达集团股份有限公司、东营方圆有色金属有限公司。
2008年政府工作报告延安市市长陈强2008年2月20日
政府工作报告2008年2月20日在延安市第三届人民代表大会第三次会议上延安市市长陈强各位代表：现在，我代表市人民政府向大会作工作报告，请予审议，并请市政协委员和其他列席人员提出意见。
一、2007年工作回顾2007年，全市人民在省委、省政府和市委的坚强领导下，深入贯彻科学发展观，全面落实市三次党代会战略部署，紧紧围绕推进跨越发展、构建和谐延安的奋斗目标，锐意进取，埋头苦干，圆满完成了各项目标任务，经济社会实现了又好又快发展。
全市生产总值594亿元，比上年增长14.6%，高于全国、全省平均水平，经济总量再上新台阶。
财政总收入175.4亿元，增长18.4%，地方财政收入72.7亿元，增长20.4%，人均财政收入全省第一。
全社会完成固定资产投资281.1亿元，增长39.9%，是历史上投资规模最大的一年。
城镇居民人均可支配收入9801元，增长15.3%，农民人均纯收入2845元，净增420元，增长15.6%，高于城镇居民收入增幅，为近年来增长最快的一年。
（一）大力实施能源化工强市战略，世界知名、国内一流的陕北能源化工基地建设取得新突破。
认真落实支持延长石油、长庆油田建设发展的政策措施，全力为企业生产经营创造良好条件和环境保障，全年生产原油887.5万吨，加工934.6万吨。
煤炭产量达到1034.8万吨。
加快推进重大能源化工项目，省政府与中石油正式签署了合作建设100万吨乙烯项目协议，延长石油集团总部基地奠基开工，150万吨煤制甲醇项目获省上立项批复；延长石油杨庄河炼化项目全面实施，陕汽集团专用汽车厂、中美合作科林燃气电厂开工建设，黄陵矿业2号矿、煤矸石电厂及嘉盛、山利石油机械项目建成投产。
延安卷烟厂异地技改基本完成。
（二）大力实施绿色产业富民战略，世界优质苹果生产营销研发加工基地建设取得新进展。
在西安、北京举办了洛川苹果发展规划评审会，制定了《关于加快以苹果为主的绿色产业发展的决定》。
市财政投入各类支农资金近6亿元。
知识问答题答案
学习贯彻长庆油田公司2008年务虚会议精神知识问答题1、长庆油田公司2008年务虚会的召开，有什么现实意义？答：此次会议以务实、客观、深刻的视角，交流讨论了公司近几年、尤其是2008年的各路工作情况，对近几年公司在大油田管理、大规模建设中取得的创新成果进行了阶段性总结，以科学、理性、辩证的方法，分析指出了我们在今后大发展中必须把握的重大问题，明确了今后几年工作的主要任务和目标。
2、油田公司2008年务虚会取得了什么成果？答：这次大会全面总结了公司在“大油田管理，大规模建设”实践中，勘探开发、深化改革、管理创新等方面最新的理论探索和实践成果。
充分回答了“长庆油田能否实现5000万吨”以及“长庆油田怎样实现5000万吨”等重大战略问题，达到了提高认识、统一思想、凝聚力量、加快发展的目的。
3、油田公司的管理理念和领导工作体制是什么？答：业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责。
4、长庆油田是否具备了实现油气当量5000万吨的优势？有哪些？答：长庆油田已经具备了实现5000万吨的五大优势，一是政策优势，二是资源优势，三是技术优势，四是队伍优势，五是企业文化优势。
5、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的政策优势有哪些？答：实践科学发展观和构建和谐社会的新形势，有利于企地合作，共同发展；国务院领导重视长庆油田的发展，长庆油田迎来了难得的发展机遇；集团公司党组支持长庆油田的发展，出台了一系列有利于发展的政策和措施。
6、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的资源优势是什么？答：鄂尔多斯盆地石油和天然气探明程度分别为30%和19.6%，有较大资源潜力。
7、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的技术优势是什么？答：通过38年的发展，长庆油田掌握了“三低”油气藏勘探开发的核心技术，拥有较强的科研攻关能力，能够适应低渗透油气藏勘探开发需要，有实现5000万吨的主要技术支撑。
8、长庆油田实现油气当量5000万吨具备的队伍优势是什么？答：长庆油田有一支忠诚企业、甘于奉献、开拓创新的管理人员队伍；有一支敬业爱岗、攻坚克难、锐意创新的技术人员队伍；有一支吃苦耐劳、敢于拼搏、能打硬仗的员工队伍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
08年油田酒店集团党代会工作报告认真贯彻党的十七大精神团结进取鼓足干劲为实现大厦企业集团新的发展目标而努力奋斗——在中国共产党吐哈石油大厦企业集团第二次党员大会上的报告(XX年5月15日)同志们:这次大会,是在油田上下认真学习贯彻党的十七大精神,全面落实油田公司“两会”精神,并在大厦企业集团重组整合,抓住机遇、加快发展的新阶段召开的一次十分重要的会议。
大会的主要任务是:以党的十七大精神为指针,高举中国特色社会主义理论伟大旗帜,回顾总结大厦企业集团第一次党代会以来的工作,全面部署今后几年党的建设和三个文明建设的任务,选举产生新一届企业集团党委和企业集团纪委,动员和组织大厦企业集团广大党员、干部和员工,进一步落实科学发展观,解放思想,抢抓机遇,团结拼搏,为全面完成吐哈油田公司党委和公司赋予我们的光荣任务而努力奋斗。
现在,我代表中共吐哈石油大厦企业集团第一届委员会向大会作工作报告,请予审议。
过去工作的回顾自XX年6月,原吐哈石油大厦集团公司第一次党代会召开以来,大厦企业集团党委认真贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会和十七大精神,紧密围绕大厦企业集团的发展目标,团结和引领广大干部群众,充分发挥党的政治核心作用,加强党的组织建设、思想政治工作和精神文明建设,坚持发挥品牌优势,促进整体发展,通过各种特色主题活动的开展,不断提升管理水平和服务水平。
为经营发展提供了强有力的组织保证和精神动力。
三年来,大厦企业集团干群同心、上下合力、深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本、和谐发展、和谐进步,使各项事业取得了可喜的成绩.——经营实力显着增强。
三年来,大厦企业集团以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,解放思想、开拓创新、奋力拼搏,以“打造一流酒店集团”为目标,积极推行“六统一”管理模式,到XX年实现整体经营扭亏为赢,资产规模逐步扩大,企业经济效益连创历史新高,资本回报显着提高,国有资产保值增值得以实现,经营实力显着增强。
XX与企业集团成立之初相比,经营收入逐年递增。
实现了三年三大步的跨越式发展。
大厦企业集团荣获“中国十大品牌酒店集团”称号,精神文明建设成果显着,大厦企业集团及各单位屡获国家级、省部级殊荣、行业多项荣誉称号,——党建工作得到了加强。
基层党支部健全率100%,以“三会一课”为重点的各项制度落实率达95%以上。
乌鲁木齐吐哈石油大厦党支部被原指挥部党委树立为“十佳党支部”,07年又被中国石油天然气集团公司授予“先进基层党组织”称号。
有两名同志被命名为党员先锋,一名同志被树为劳动模范。
发展党员21名。
在职在岗党员合格率达到100% 。
——廉政建设效果显着。
企业集团党委一手抓党风廉政制度建设,一手抓对党员干部的日常监督和廉政教育工作,使廉政思想教育工作逐步深入,领导班子和干部队伍始终保持了政治上清醒、生活上清廉、处事上清正,使监督机制稳步推进,杜绝了各种消极腐败现象的发生,进而创造出了实实在在的工作业绩,树立了可亲、可信、可敬的党员形象、领导形象和企业形象。
——精神文明建设成绩突出。
几年时间里,企业集团所管理的所有酒店,经当地旅游局评审验收都实现了星级挂牌;乌鲁木齐吐哈石油大厦被国家旅游局、共青团中央联合授予全国“青年文明号”;被自治区政府授予“西部大开发二十佳优秀企业”称号;被中石油天然气集团公司授予“花园式单位”。
大厦企业集团被原吐哈石油指挥部授予“创吐哈石油品牌奖”。
三年来,党的建设进一步加强。
大厦企业集团第一次党代会召开以后,党委致力于发挥党组织的政治核心作用,不断适应企业发展带来的新变化,党组织与企业同步发展,创造力、凝聚力和战斗力有了很大提高;特别是通过党员先进性教育的洗礼,坚持以人为本,和谐发展,一些员工关心的难点、热点等实际问题得到解决;贯彻落实全心全意依靠员工办企业的方针,广泛开展民主管理,切实维护员工的权益,民主管理得到加强;继续发扬艰苦奋斗的作风,严格执行党风廉政建设的要求,磨练出一支清正廉明、廉洁高效的党员干部队伍。
同时,党委一手抓党的建设,优化班子结构,加强党支部的战斗堡垒作用和党的思想、作风、组织建设。
一手抓党风廉政和对党员干部的监督、教育、制度建设工作。
使党员和干部队伍始终保持了清正和廉洁的工作作风。
三年来,制度建设得到夯实。
党委成立后,各项规章制度不断完善,《党委工作制度》、《领导班子议事制度》、《干部管理制度》、《党风廉政建设责任制》、《党支部基本工作制度》、《员工代表大会制度》、《考核奖惩制度》等一系列制度的逐步建立,今年又针对以上制度重新进行了修订和完善,下发了十二个制度、办法和方案。
为有序开展党的工作提供了制度保障。
经营管理制度与国内、国际最高标准接轨,9000质量体系,绿色饭店规程、HSE体系等制度的应用及编写立足高起点,为大厦企业集团的经营管理提供了高标准。
与此同时,安全环保工作步入健康发展的轨道。
坚持以人为本,安全教育形式多样化,酒店安全检查常抓不懈,使员工牢固树立时时想安全,处处要安全的思想意识。
通过安全培训、消防演习、应急预案演练等活动的推进,一个员工处处想安全,事事讲安全的工作体系已逐步建立。
三年来,大厦企业集团经营能力不断增强,管理水平逐步提高,服务水平不断创新,大厦企业集团的集团化管理水平显着增强。
同时,品牌效益逐步实现。
各酒店同步发展,品牌宣传趋于统一,品牌形象深入人心,在业内享有较高知名度;政务接待水平持续提高,圆满完成党和国家领导人以及国外政府要员等重大、重要的接待任务。
精神文明建设成果显着,大厦企业集团及各单位屡获国家级、省部级殊荣。
三年来,大厦企业集团企业文化建设取得新成绩。
以“超越自我、追求卓越”为核心的企业精神凝聚员工队伍,引导广大员工的向心力持续增强。
以“至尊服务、完美体现”为主题的企业价值观深入人心,体现出促进经营发展的推动力。
以“凡是客人看到的必须是整洁美观的;凡是提供给客人使用的必须是安全有效的;凡是酒店的员工见到客人,必须是亲切礼貌的。
”黄金服务标准为准则导入员工的思想,融汇成酒店文化,落实到大厦企业集团工作的方方面面。
员工的文体活动丰富多彩,娱乐形式不断改进,员工精神生活和文化生活得到张扬。
三年来,大厦企业集团坚持科学的发展,使“以人为本”的理念落到了实处,员工收入有较大增加,福利待遇逐步增长,各酒店员工的生活不断优化,员工餐伙食质量不断提高,住宿条件持续改善,扩大了文体场所,增加了娱乐项目,贫困及伤病员工得到关怀。
与此同时,工团工作步入正规。
工会的职能逐步落实,民主管理逐步完善,员工权益得到维护,充分调动了员工的积极性和创造性。
共青团工作充满活力。
我们不会忘记在三年以前,大厦企业集团所面临的困难。
单位分散、酒店发展不平衡、创收能力差、服务水平层次不一。
但是,我们在困难面前没有退缩,广大党员、干部肩负起酒店生存和发展的使命,转变观念、迎难而上,发挥模范和带头作用,经过三年的顽强拼搏,使大厦企业集团获得了发展的新机遇,在激烈的市场竞争中创造了辉煌,实现了跨越式发展,品牌越做越响,服务质量越来越高。
领导班子连续多年获得“四好班子”,员工队伍的精神面貌焕然一新,企业呈现出了箭头向上、蓬勃发展的良好势头。
过去的三年,是企业集团广大员工解放思想,开拓创新,取得突出成绩的三年;是队伍精神面貌发生巨大变化,各项工作水平显着提高的三年;是党的领导不断加强,精神文明建设和各项制度建设不断取得新成绩的三年。
这些成绩的取得,离不开油田公司党委和油田公司的正确领导;离不开企业集团广大员工的团结奋斗、努力拼搏;离不开油田职能处室和各单位的大力支持。
更离不开我们全体党员、干部和广大员工的奋力拼搏。
在总结成绩的同时,我们必须清醒地看到我们的工作还存在一些问题和不足,主要是党建工作尚有差距,理论学习需要加强,工作形式比较单一,党建工作的活力不足,使大厦企业集团党的各项工作还存在发展不够平衡的现象。
基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用还有待进一步加强,党委还需要进一步探索在新形势下创新国企酒店党建管理的新途径。
这些问题我们要高度重视,在今后的工作中要认真研究、认真实践。
今后的主要任务当前和今后一段时期,是大厦企业集团理顺重组后进一步转变工作思路,实现科学发展、和谐发展的关键时期。
摆在我们面前的任务光荣而艰巨。
油田的重组和发展,对我们大厦企业集团的党建工作、思想政治工作和精神文明建设提出了新要求。
因此,我们要迎接新挑战,把握新机遇。
居安思危、坚定信心、排除万难、争取胜利,通过深入学习党的十七大精神,进一步凝聚人心,鼓舞士气,围绕大厦企业集团新的工作目标,提供强有力的政治保障和智力支持。
为此,我们工作的指导思想是:深入学习和贯彻党的十七大精神,牢固树立以人为本、和谐发展的理念,以科学发展观为统领,紧密围绕大厦企业集团新的发展目标,改进并加强思想政治工作,扎实推进企业文化建设,全心全意依靠广大员工办企业,用改革创新精神全面推进党的各项建设,为努力推进大厦企业集团又好又快发展提供政治保证。
围绕上述指导思想,今后一个时期要重点抓好以下几个方面的工作:一、以推进企业科学发展、和谐发展为目标,深入贯彻落实党的十七大精神。
深入学习和贯彻落实党的十七大精神,是当前和今后一个时期的一项重要任务。
要采取各种措施和有效方法,切实达到用十七大精神武装头脑,指导实践,推动工作,取得实效。
在十七大精神的学习和宣传贯彻过程中,要注重抓好不同层面的学习。
通过采用各种有效形式和手段,使广大党员和干部深刻理解党的十七大的精神实质,做好践行十七大精神的带头人。
要通过学习,把学习的成果逐步转化为促进大厦企业集团可持续发展的领导能力和竞争优势,贯穿到大厦企业集团构建平安健康、和谐发展的各个方面,落实到部门、单位的日常工作中。
要时时处处以十七大精神为指导,把进一步理清工作思路,创新发展理念,把握发展规律,转变发展方式,破解发展难题,作为提高大厦企业集团的发展水平,实现全面协调可持续发展的重要措施。
要结合油田重组整合实际和队伍思想状况,结合我们的各项工作任务,查找思想差距,促进思想解放、更新思想观念,进一步增强广大员工科学发展的责任感和紧迫感,使广大党员、干部始终保持奋发向上的精神状态,自觉把学习贯彻十七大精神落实到推进大厦企业集团健康和谐发展的实践中去。
各党支部要着眼于持续解放思想、推进科学发展、促进企业和谐,把运用十七大精神指导实践、推动各项工作作为学习的出发点和落脚点,作为衡量学习成效的重要标准。
要贯彻落实科学发展观,认真履行政治责任,确保油田公司党委的各项方针在大厦企业集团得到全面落实。
要按照“融入中心,服务大局,继承创新,力求实效”的要求,认真、扎实的抓好以加强党组织建设,提升党组织活力的各项主题活动。