某公司绩效考核管理制度(doc 3页)
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法绩效考核管理办法（篇1）一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工；其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员；一般员工包括：副主管以下员工；所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。
7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度第一章总则1.1 目的为健全和完善绩效管理工作，以达成以下目的，特制定本制度。
1.2 适应范围本制度适用于本公司所有职位。
第二章绩效管理组织2.1 绩效考核评审委员会2.1.1 委员组成：集团总裁、财务总监、人力资源总监、总经理。
2.1.2 委员会职责2.1.2.1 审核年度绩效考核方案；2.1.2.2 总部各部门总监、各分子公司总经理等高管绩效沟通；2.1.2.3 日常绩效监督和质询。
2.2 绩效管理工作小组：2.1.2 成员组成:集团绩效薪酬中心、各部门兼职绩效管理员2.1.3 职责:2.1.3.1 根据公司年度经营策略和目标制定集团、事业部、门店绩效考核原则、关键考指标、考核目标、考核标准、确保考核指标承接公司战略，确保目标分解一致性；2.1.3.2 负责各部门绩效管理相关资料的收集、协调。
2.1.3.3 每季度初召开对上一季度绩效考核工作的沟通会，对考核过程、完成值提出质询和建议，总结存在的不足与亮点，制订绩效改进行动计划，并将行动计划纳入下一季度的绩效考核中，形成绩效改善循环。
第三章绩效考核方法3.1 对总部各部门员工以季度绩效合约的方式进行日常考核，高管的考核方案另行制定。
3.1.1 考评对象及权重3.1.2 考核方式：KPI+MBO主要采用KPI+MBO考核方式，于每个季度的末月进行考核，考核结果于季度末月岗位工资中体现，非考核月度按岗位工资全额发放，季度考核工资于季度末月统一结算。
非考核月度对被考核人进行月度跟进，其中月度跟进主要是总结关键业绩指标的完成情况，以及绩效提升计划，确保当季及全年工作计划的完成。
KPI即关键业绩指标法（Key Performance Indicator）是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的方法,KPI及其标准必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达到（Attainable）、现实的（Realistic）、有时间要求的（Time-based）。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。
2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。
3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。
5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。
6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。
7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。
8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。
注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。
以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。
公司绩效考核方案(完整版)
公司绩效考核方案(完整版)-元。
本公司绩效考核管理制度的目的是为了全面客观地评价公司各部门各层级员工的业绩，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神，从而实现人治向系统管理转移的目标。
为此，本方案特别制定了以下规定。
本办法适用于公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实生、置业顾问等岗位。
考核标准为高标准、严要求、重质量，量化为核心，非量化为补充，重工作不重分数，重结果，关注计划进度、工作质量、成本意识和员工满意度。
为了保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下、逐级分解的原则，绩效考核层级划分为总监/副总、部门经理级、员工/主管级。
员工收入分为月度固定工资和浮动绩效工资，浮动绩效工资按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。
考核体系分为绩效考核和评优考核两类。
绩效考核包括月度工资考核、季度绩效考核和年度终绩效考核。
月度工资考核包括个人月度重要工作、个人月度行为评价和关键业绩指标，权重分别为90%、0%和10%。
季度绩效考核包括部门计划、季度均值和管理能力评价，权重分别为80%、20%和0%。
年度终绩效考核包括年度目标责任书达成和所管部门年度内考核均值，权重分别为70%和30%。
评优考核包括公司全体员工的优秀评选和管理奖、优秀奖、业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖、优秀团队奖、优秀员工奖等。
此外，员工还可以通过提交合理化建议节省公司成本，获得相应的奖励。
通过本公司绩效考核管理制度的实施，我们相信可以更好地评价员工的绩效，调动员工的积极性，提高员工的工作质量和工作效率，从而为公司的发展做出更大的贡献。
无需奖励相关内容，删除。
某公司绩效考核办法》是公司为了提高员工工作效率，激励员工积极性，制定的考核方案。
该方案主要包括以下几个方面：1、员工可以通过书面提交合理化建议，帮助公司完成工作计划或缩短工期，并获得-元的奖励。
2、员工可以通过书面提交合理化建议，提高公司工程或工作质量，获得由绩效考核领导小组确定的奖励。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
KPI绩效管理制度
6.6.1部门绩效考核结果和部门负责人以上中高级管理人员的考核成绩，经考评委审批后报公司总经理最后批复，总经理有权根据企业实际经营情况和未来发展需要进行适当调整或修定，但修定幅度或人员不超过20％。
6.6。2部门负责人以下（不含）人员的考核成绩经分管领导审批后报考评委汇总存档
部门半年度考
核KPI、年度述职、民主评议
所分管体系或部门半年度考核成绩加权平均值×70％+年度述职×20％+民主评议×10％
副总经理
总经理
A9
职能部门经理级— 一级部门经理（含主持工作的部门副经理）
6。2绩效辅导与监控 ：
6.2。1绩效目标实施过程中考核者要时刻关注被考核者的表现和行为，记录可对绩效结果达成造成一定影响的关键事件与行为表现，注重与被考核者之间的交流与沟通，及时为其提供支持与辅导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质.
6。2.2部门或员工在执行绩效计划过程中，若遇到困难、需寻求一定资源帮助或指导时,可直接与考核者进行沟通。考核者有帮助其解决与工作有关的疑问及提供相关合理资源的义务。
6.2.3在绩效监控阶段，管理者主要承担两项任务：一是通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务与目标之间的偏差；二是记录工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效评价提供绩效考核信息。
6.3绩效考核：
6.3.1部门考核评价
部门考核无自评，考评委对于被考核部门进行绩效评定，所评定分值为部门最终绩效的得分。
7。1.3.2。3考评委将收集考核数据提交数据审核部门审核。数据审核是保证部门考核能够公平、公正开展的基本保障。数据审核部门承担数据审核责任有以下两种情况：情况一，数据审核部门同样拥有考核数据信息，可以直接对数据提供部门所提交数据进行验证分析.情况二,当数据提供为单一来源时，数据审核部门可采取抽查数据原始资料的方式来保证数据真实性。
某通信有限公司绩效考核管理方案
某通信有限公司绩效考核管理方案一、方案概述某通信有限公司为了提升员工绩效，实现企业高效运转，制定了绩效考核管理方案。
该方案包含五个部分：1.考核制度：明确考核对象、考核方式、考核指标和考核标准。
2.考核周期：每年一次。
3.考核流程：制定工作计划→考核准备→考核实施→考核结果反馈→绩效评估→制定奖励或惩罚措施。
4.考核机制：公平、公正、透明的考核机制，遵循绩效导向的原则。
5.考核结果应用：将考核结果与员工职业生涯规划、薪酬分配、岗位晋升等方面相结合，激发员工的积极性和创新性。
二、考核对象某通信有限公司的绩效考核管理方案覆盖全部员工，包括行政管理人员、技术人员、销售人员等。
三、考核方式某通信有限公司的绩效考核方式采用“360度绩效评价”和“KPI指标考核”相结合的方式。
1. 360度绩效评价：通过填写问卷、个人陈述等多种方式，采集上下级、同事、客户、员工自评的评价数据，综合评价员工的工作表现。
2. KPI指标考核：根据公司业务目标、部门计划和个人任务，确定员工年度个人目标和绩效指标，并在考核周期内进行定期考核。
四、考核指标某通信有限公司设定的考核指标包括以下几个方面：1.工作责任：考核员工的责任心、自我管理能力和决策意识等方面。
2.工作绩效：考核员工的工作结果、工作质量和工作效率等方面。
3.工作态度：考核员工的工作态度、团队合作和服务意识等方面。
4.专业技能：考核员工的专业知识和技能、学习能力和创新能力等方面。
五、考核标准某通信有限公司制定了相应的考核标准，每个绩效指标对应有相应的分值，具体分值如下：1. 工作责任：20分2. 工作绩效：40分3. 工作态度：20分4. 专业技能：20分总分为100分，每个绩效指标的分值反映了员工在该指标上的表现，最终的总分反映了员工的总体表现。
六、考核结果公司依据考核结果安排员工职业生涯规划、薪酬分配、岗位晋升等方面的事宜。
考核结果分为四个等级：1. A级：90分以上，代表员工绩效非常优秀。
公司绩效工资管理制度（3篇）
公司绩效工资管理制度是一种在计算员工工资时，考虑员工的绩效表现的制度。
该制度根据员工的绩效评定结果，确定相应的工资水平。
具体的绩效工资管理制度可能会包括以下内容：1. 绩效评定标准：设立明确的绩效评定标准，对各种工作表现进行具体而客观的评估，以确保评价的公正性和准确性。
2. 绩效评估方法：采用多种方法，如360度评估、目标管理、结果导向等，对员工绩效进行评估、考核和测量。
3. 绩效等级和激励体系：根据绩效评定结果，对员工进行分级，并根据不同绩效等级设置相应的工资水平和激励措施，以激励员工提高工作表现。
4. 绩效工资计算公式：根据绩效评定结果和绩效等级，计算出相应的绩效工资。
计算公式通常会根据公司的具体情况，包括基本工资、绩效奖金、额外福利等因素。
5. 绩效考核周期和频率：设立明确的绩效考核周期和频率，一般会有年度绩效考核和季度或半年度的中期评估，以确保对员工的表现及时进行评估和调整。
6. 绩效反馈和调整：及时向员工反馈绩效评定结果，并根据评定结果进行工资调整和激励措施的调整。
绩效工资管理制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能帮助公司更加公平、公正地分配工资资源。
公司绩效工资管理制度（二）一、制度目的和范围公司绩效工资管理制度旨在明确公司员工绩效评估和绩效工资发放的相关规定，激励员工提高工作表现，推动公司业绩的提升。
本制度适用于全体公司员工，包括各级管理人员、普通员工等。
二、绩效评估指标公司绩效评估将主要根据员工在工作中所取得的业绩、职业素养和工作态度等方面进行综合评估，其中包括但不限于以下指标：1. 业绩目标完成情况：评估员工是否达到或超过岗位设定的工作目标；2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的技术水平和工作效率，包括错误率、客户满意度等指标；3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的角色定位、沟通协调能力和团队精神等；4. 个人发展和学习能力：评估员工在工作中是否不断提升自己的专业能力和职业素养；5. 工作态度和职业道德：评估员工对工作的积极程度、勤奋程度和职业道德素养等。
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某公司绩效考核管理制度(doc 3页)
绩效考核办法
(检索编码CM011634 页码3－1)
××××年××月××日
被考核者姓名：
考核者姓名：
项目 A B C D E 工作态度
1.是否积极抓自己的工作?
2.在工作中间是否始终如一很负责任?
3.对公司的规章制度能否严格遵守?
4.对上级指示、命令，能否正确执行?
5.与同事及下级的关系是否协调?
6.是否总是情绪开朗、工作麻利?
7.能否高兴地承担别人不愿意接受的工作?
8.能否表里如一、认真地做工作?
9.能否坚持学习新知识、新事物?
10.能否按规定整理、整顿工作场所?
工作成绩
(营业、生产、事务)
(1)营业 A B C D E
1.是否达到既定的目标(利润、销售额、顾客数量、资金周转率等)?
2.对外谈判能否有利地进展?
3.是否总是保持代表公司的气质?
4.是否积极地学习商品知识?
5.是否进行商品陈列方面的研究?
6.是否进行同业其他公司情况的研究和本公司如何改进经营的研
究?
7.有否收集信息交给总经理?
8.是否规规矩矩地填写并上报日报和报告书等?
9.金钱管理是否按规定办理?
10.退货的处理是否慎重?
绩效考核办法
(检索编码CM011634 页码3－2)
项目 A B C D E 生产
1.是否完成既定的目标?
2.能否很快完成工作?
3.机器等设备的处理是否正确?
4.是否注意安全和卫生?
5.是否按规定保管好备品备件?
6.是否按规定作业?
7.是否妥当地管理、维修机器?
8.是否规规矩矩地填写并上报日报和报告书等?
9.能否妥善地保管产品?
10.能否节约经营费用是否有成本意识?
事务 A B C D E 1.记账、计算、转账是否迅速、正确?
2.资料等的管理是否符合规定?
3.能否承担较多的工作量?
4.数字、文字的书写是否整洁易懂?
5.能否按时完成工作?
6.是否注意经费的有效使用?
7.接待客人和处理电话的技术如何?
8.对现场(工厂、营业)等能否进行积极的服务?
9.报告书的书写是否符合规定？
10.在会议上能否积极发言?
绩效考核办法
(检索编码CM011634 页码3－1)
项目 A B C D E 业务处理能力(共同) A B C D E 1.能否理解别人的意图?
2.能否明确地表达自己的想法?
3.是否具有举一反三的能力?
4.对自己担当的工作，是否具有充分的知识?
5.能否积极地听别人说话、看书、学习，扩大自己的知识面?
6.是否具有改进现场工作方法的能力?
7.是否具有完成工作的必需的身体条件?
8.是否具有把设想付诸实施的能力?
9.是否具有按计划办事的能力?
10.能否理解上级的想法?
为干部用的追加项目 A B C D E 1.是否具有总结概括下属意见的能力?
2.能否充分理解总经理等上级的想法以及经营方针?
3.能否亲自找下级谈话、倾听意见?
4.是否具有为实现自己的目标而说服不同意见的人的能力?
5.是否具有对自己所做工作出现的问题进行分析，找出原因的能力?
6.是否具有把杂务交给下属人员，自己从事最重要的工作的能力?
7.能否通过召开会议和下级人员交流信息?
8.能否跳出部门的局限从整个公司的观点出发，发表自己的意见?
9.能否向总经理和其他上级充分地发表自己的意见和想法。