电力工程项目管理手册(2016.10.10)
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理电力工程项目，保障项目质量、安全、成本和进度，提高项目管理水平和效益，根据国家和行业相关法律、法规和规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类电力工程项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学规划、严格管理、优质服务、创优效益”的原则，确保项目按时、按量、按质完成。
第四条项目管理工作应加强对项目各环节的组织、计划、设计、施工、预算、验收、设备材料采购、监理，合同管理等工作的管理，确保项目全面的管理。
第五条项目管理人员应具备专业知识和丰富工作经验，按照公司相关规定接受培训，并遵守公司的管理制度和规章制度。
第六条项目管理应实行科学决策和规范管理，确保项目的顺利开展和顺利完成。
第七条所有项目单位负责人应保证所负责项目的质量和安全，并对其他相关人员实施监督。
第二章项目管理的组织管理第八条公司设立项目管理办公室，制定项目管理制度和相应的操作规范。
第九条项目管理办公室应配备专业、技术、管理人员，并进行专项培训。
第十条项目管理办公室应加强对项目的组织、协调、监督，按照公司相关规定确保项目的质量和安全。
第十一条项目管理办公室应定期组织项目的进度、质量、安全管理会议，并对项目进行评估。
第十二条项目管理办公室应加强对项目相关单位的管理，确保项目的质量和安全。
第三章项目管理的工作流程第十三条项目管理办公室应根据公司的相关规定制定项目实施计划，并组织实施。
第十四条项目实施计划应包括项目的组织架构、工作分解结构、周期计划、质量计划、安全计划等内容。
第十五条项目管理办公室应组织编制项目的项目组织设计、项目实施计划、质量计划、安全计划等。
第十六条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的实施与跟踪。
第十七条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的质量、安全、进度等管理工作。
第十八条项目管理办公室应对施工过程进行监控，确保项目按期完工、按质验收。
第十九条项目管理办公室应及时编制项目进度计划、质量检验计划、安全检查计划。
电力工程 项目管理制度
电力工程项目管理制度一、总则为了规范和有效管理电力工程项目，提高项目的效率和质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有电力工程项目的管理，旨在规范和优化项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目管理机构1. 项目部门：公司设立专门的项目部门负责电力工程项目的管理和执行工作。
项目部门负责制定项目计划、组织实施、监督检查和总结验收等工作。
2. 项目经理：项目部门任命项目经理负责具体的电力工程项目管理工作，项目经理负责项目计划的制定、组织协调项目的实施、监督和检查项目的进度和质量，协调解决项目执行中的问题，并对项目的结果负责。
3. 项目团队：项目团队由项目经理领导，包括项目计划员、设计师、施工人员、监理人员等不同专业人员，负责各个环节的工作协调与实施。
三、项目管理流程1. 项目立项：项目部门接到项目申请后，需要进行评审和立项决定。
项目经理负责制定项目立项申请书，包括项目的背景、目标、范围、资源需求、风险评估等内容，提交给公司领导进行审批。
2. 项目计划：项目立项后，项目经理组织项目团队制定项目详细计划，包括项目的时间安排、资源分配、任务分工、风险管理等内容，确保项目可以按期完成。
3. 项目执行：项目计划确定后，项目团队开始执行项目，按照计划安排进行工作，确保项目目标可以按时实现。
项目经理负责协调各方面资源，解决项目执行中的问题。
4. 项目监控：项目执行过程中，项目经理需要定期监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目可以顺利进行。
项目团队需要配合做好记录和报告工作。
5. 项目总结：项目结束后，项目经理要对项目进行总结，评估项目的成果、经验教训和改进建议，形成项目总结报告，并提交给公司领导和相关部门。
四、项目管理制度1. 项目目标：项目目标要明确、具体、可衡量，包括项目的成果目标、时间目标、质量目标、成本目标等内容。
项目经理要确保所有团队成员清楚了解项目目标，共同努力实现。
电力工程施工项目管理
电力工程施工项目管理
电力工程施工项目管理是指在电力工程施工过程中对项目进行整体控制和协调，确保项目按照计划完成。
电力工程施工项目管理包括项目计划、项目组织、项目控制、项目沟通等方面，是电力工程施工的重要环节。
电力工程施工项目管理需要进行项目计划。
项目计划是指对项目的工作内容、工期、成本等进行详细规划和安排。
在电力工程施工项目管理中，项目计划需要根据实际情况编制，并确定合理的工期和工作量。
还需要对项目的成本进行预估和控制，确保项目在预算范围内完成。
电力工程施工项目管理需要进行项目组织。
项目组织是指在电力工程施工过程中组建相应的团队，明确各个角色的职责和权限，并进行人员分工和协作。
在电力工程施工项目管理中，需要明确项目经理、设计师、工程师、技术人员等各个角色的职责，确保项目能够有序进行。
电力工程施工项目管理需要进行项目沟通。
项目沟通是指在电力工程施工过程中进行信息传递和沟通交流。
在电力工程施工项目管理中，需要与相关部门和单位进行沟通，协调各方资源，解决合作中的问题。
还需要与业主和监理方保持良好的沟通，及时汇报项目进展情况和遇到的困难，确保项目顺利进行。
电力施工项目管理手册
电力施工项目管理手册摘要本文档旨在为电力施工项目管理人员提供全面的指导和规范，以确保项目顺利实施和高质量完成。
内容涵盖了项目管理的关键流程和要点，包括项目计划、人员管理、质量控制、安全保障等方面。
1. 项目背景在现代社会中，电力施工项目扮演着至关重要的角色，它们直接影响到人们的生活和工作。
因此，对电力施工项目的管理要求也日益严格，需要规范的操作和高效的执行。
2. 项目管理团队2.1 人员组成•项目经理•工程师•技术人员•安全员2.2 职责分工•项目经理负责整体项目的规划、执行和监控•工程师负责项目技术实施和质量控制•技术人员负责技术支持和协助工程师•安全员负责项目现场安全管理和危险预防3. 项目管理流程3.1 项目计划•制定项目计划表，明确项目目标、时间节点、资源分配等•定期评估和更新项目进度，确保项目按计划进行3.2 资源管理•合理分配人力、物力和财力资源，确保项目运作顺畅•定期评估资源利用情况，优化资源配置方案3.3 质量控制•制定质量管理计划，明确质量标准和检测方法•开展质量检查和评估，及时纠正和改进问题3.4 安全保障•制定安全管理制度和标准，做好现场安全防护工作•定期组织安全培训，加强员工安全意识和知识3.5 风险管理•制定风险识别和评估方案，预测和规避项目风险•制定危机应急预案，应对突发问题和灾难4. 项目管理工具4.1 Gantt图•利用Gantt图展示项目任务和时间节点，清晰呈现项目进度•及时更新Gantt图，监控项目推进情况4.2 问题跟踪表•记录和跟踪项目中遇到的问题和解决情况•及时解决问题，避免对项目进度和质量造成影响4.3 进度报告•定期编写项目进度报告，汇总项目进展和问题解决情况•提供给相关部门和领导，进行评估和反馈5. 结束语电力施工项目管理是一个复杂而又重要的领域，需要项目管理人员具备扎实的知识和丰富的经验。
本手册旨在为项目管理人员提供一套规范和有效的管理方法，帮助他们顺利完成项目，实现项目目标。
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度一、引言电力工程项目管理制度是指为了规范电力工程项目的实施过程，确保项目顺利、高效地完成，从而实现电力工程的安全、可靠运行而制定的一系列管理规定。
本文将详细介绍电力工程项目管理制度的内容和要求，以便项目参与者明确自己的工作职责和任务，提高项目执行的效率和质量。
二、项目管理组织机构1. 项目指挥部a. 项目指挥部是项目的决策机构和决策执行机构，由项目负责人和主要参与人员组成。
b. 项目指挥部应负责项目的规划、组织实施、监督检查和总结评估工作。
2. 项目管理团队a. 项目管理团队由项目负责人、项目经理和项目参与人员组成。
b. 项目管理团队应负责项目的计划制定、组织协调、资源管理、进度控制等工作。
三、项目管理原则和方法1. 安全第一原则a. 电力工程项目的实施过程中，安全必须放在首位，确保工作人员和设备的安全。
b. 项目管理人员应树立安全意识，加强安全培训，制定安全措施，并定期检查安全工作的执行情况。
2. 项目管理方法a. 项目管理方法应综合运用计划管理、组织管理、人员管理、资源管理、进度管理、质量管理、风险管理等手段。
b. 项目管理人员应依据项目特点和实际情况，合理选取适合的管理方法，确保项目顺利进行。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段a. 指定项目负责人和项目经理。
b. 召开项目启动会议，明确项目目标、任务和工作计划。
c. 编制项目工作计划和项目章程，并进行审批。
2. 项目执行阶段a. 根据项目工作计划，组织实施各项工作。
b. 监督工作进展情况，确保项目按计划进行。
c. 协调项目各参与方的配合和合作，解决项目中的问题和风险。
3. 项目收尾阶段a. 编制项目总结报告，总结项目经验和教训。
b. 进行项目绩效评估，反馈项目改进意见和建议。
c. 归档项目相关文件和资料。
五、项目管理要求1. 提前规划a. 项目管理人员应提前进行充分的规划和准备工作，明确项目目标和任务，制定详细的项目计划。
电力工程项目管理方案
电力工程项目管理方案一、项目背景与目标电力工程项目是指为了满足能源供应需要而进行的建设、改造或维护等项目。
本项目旨在确保电力工程项目的顺利进行，完工质量达到预期目标。
二、项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术专家、质量控制人员、采购人员等组成，各成员配合合作，共同推进项目的进行。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理将负责以下工作：- 制定项目计划，明确项目目标、里程碑和阶段性目标；- 確定项目资源需求，包括人力、财力、物力等；- 调查项目风险，制定相应的风险应对策略；- 确定工作分工和责任，并进行项目团队组建。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理将负责以下工作：- 监督各部门或团队的工作进展，确保进度符合项目计划；- 管理项目风险，定期评估风险并采取相应措施；- 协调各方利益关系，解决合作伙伴之间的冲突；- 定期组织项目进展会议，汇报项目进展情况。
3. 项目控制与监督阶段在项目控制与监督阶段，项目经理将负责以下工作：- 巡查工地，确保工程施工符合规范要求；- 定期进行质量检查，确保产品符合标准；- 管理项目预算，确保资金使用合理；- 定期报告项目进展情况，向上级汇报。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理将负责以下工作：- 完成项目验收工作，确保项目交付符合要求；- 整理项目文档，包括技术资料、施工记录等；- 总结项目经验，提出改进建议；- 向上级提交项目汇报和结算工作。
四、项目管理工具1. 项目计划工具项目经理可以利用甘特图或网络图等工具制定和管理项目计划，明确项目工期和工作分配。
2. 项目报告工具项目经理可以利用项目管理软件或者电子表格等工具生成项目报告，包括项目进展、风险评估、质量控制等内容。
3. 沟通与协作工具项目团队成员可以利用电子邮件、在线会议等工具进行沟通和协作，确保信息畅通和团队协作高效。
五、项目风险管理项目经理在项目启动阶段需要对项目风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
2016工程项目管理手册
工程项目管理手册编制：审核：批准：目录1．总则2．项目管理程序3．项目经理部层次划分4．项目技术、质量管理5．项目安全与文明施工管理6．项目合约管理7．项目物资管理8．财务管理程序文件9．项目检查考核10．项目用户服务11．项目经理部解体一、总则工程项目管理是以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为核心以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程全方位的计划组织协调控制的管理制度。
它具有以下特点：1．项目经理部是工程项目管理的核心。
它以项目经理为首，对工程项目施工、工期、质量、成本及资金使用和安全进行全方位管理并对其负责;项目经理部是管理班子不应拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，随项目开始而成立，随项目终止而解体。
2．项目管理必须实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，要确时按项目需要组织人力资金材料和施工设备等生产要素。
3．项目管理必须以工程项目为基本核算单位，单独核算成本。
进行项目管理应遵循以下主要原则：1．项目经理部是公司授权的施工管理与履约机构，项目经理部应主动遵守公司各项规章制度，自觉的接受公司各有关部门的监督与检查。
2．坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点。
3．项目是企业的“窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，是企业形象的展示基地。
二、项目管理程序2.2人事管理2.2.1管理人员配备原则：根据项目大小，复杂难易程度，本着机构精简、一人多能的原则配备具有一定资质和专业特长的管理人员，管理人员不能固化，随不同施工周期人员可以有增有减，但必须项目经理统一；2.2.2管理人员实行聘任制，项目经理在项目运做期间，具有人事管理权与任免权；2.2.3考核制度：对项目经理的考核，按照公司经营部制定的有关考核程序执行；对一般管理人员的考核，由项目经理按“德、能、勤、绩”四个方面和岗位职责完成情况，按月进行，并作为奖励分配的依据；2.2.4对调离项目经理部的人员，须有项目经理签署书面评价，报送公司经营部存档；2.2.5人员培训对公司组织的各类专业人员培训，必须经项目经理同意，视项目具体情况做出安排，方可进行；三、项目经理部职责划分3.1项目经理部组织机构：详见项目经理部组织机构表。
郑大远程教育学院2016.10.10《工程项目管理》在线测试及答案
《工程项目管理》第01章在线测试绪论A BC D、对于一个建设工程项目来说，（A BC D、施工方项目管理的核心任务是对项目的（A BC D、项目管理的核心任务是A BC D、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。
A BC DE、合同2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A、工作性质B、工作方法C、工作任务D、环境E、利益3、项目的实施阶段包括（）。
A、设计阶段B、施工阶段C、保修期D、可行性研究阶段E、设计前的准备阶段4、建筑产品的特点包括（）A、固定性B、单件性C、多样性D、体积庞大E、生产周期长5、我国大型复杂工程设计一般分为（）A、初步设计B、方案设计C、技术设计D、施工图设计正确错误、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段正确错误、一部电影的制作也是项目的一种形式。
正确错误、项目管理的知识象物理定律一样亘古不变正确错误、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。
正确错误《工程项目管理》第02章在线测试项目前期策划和准备A BC D、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A BC D、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（A BC D、不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（A BC D、对技术复杂的、工期较长的大型建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。
A BC DE、项目决策的重要意义分析与论证2、通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。
A、组织知识B、建设周期C、社会效益D、工程资金供应条件E、项目的使用功能3、工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。
A、开发经验B、设计经验C、施工经验D、项目结构分析技术E、包修经验4、下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。
A、同一项目不同层次的管理跨度应相同B、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C、管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D、管理跨度越大管理效率越高E、管理跨度越大管理层次越少5、工程项目进度管理的工作过程包括（）。
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宁夏元亘电力有限公司项目管理手册2016年10月目录第一章总则1第二章现场组织管理 (1)第一节项目部人员配置基本要求 (1)一、项目部组织架构 (1)二、办公场所配置(银川市以外所需要) (1)三、办公设施配置 (1)第二节人员的职责 (1)一、项目经理岗位职责 (1)二、专职安全员岗位职责 (2)三、质检员岗位职责 (2)四、技术员岗位职责 (2)五、造价员： (3)六、材料员岗位职责 (3)七、资料员岗位职责 (3)八、项目管理员职责 (3)第三节现场业务关系 (4)一、现场组织与公司的业务关系 (4)二、现场组织与业主的业务关系 (4)三、现场组织与监理的业务 (5)第三章施工现场业务 (6)第一节图纸会审 (6)一、图纸会审的一般程序 (6)二、图纸会审的主要内容 (6)三、施工图纸管理 (7)第二节承（分）包合同管理 (7)一、工程合同的分类 (7)二、工程承（分）包合同的作用 (7)三、工程承（分）包合同的成立、生效 (7)四、工程承（分）包合同的履行、变更、解除 (8)五、现场合同管理工作 (9)第三节分包商管理 (10)一、分包商资质审查 (10)二、分包商管理 (10)第四节工程索赔 (12)一、施工索赔概述 (12)二、施工索赔的处理 (14)第五节现场施工主要技术资料 (16)一、现场施工技术资料的主要内容 (16)二、向监理工程师（业主）提出的报告 (16)第六节现场材料管理 (16)一、材料的进场检验 (16)二、材料存放管理 (17)三、材料发放管理 (17)四、施工中的组织管理 (17)五、项目材料成本控制 (18)第四章施工计划的执行 (19)第一节施工任务单 (19)一、根据施工作业计划下达施工任务单 (19)二、工程派工单及确认单的内容和作用 (19)三、工程派工单及确认单的管理 (20)第二节技术与安全交底 (20)一、技术交底 (20)二、安全交底 (20)第三节施工现场调度 (22)一、施工现场调度工作的原则 (22)二、施工现场调度工作的内容 (22)三、施工现场调度的手段 (22)第五章施工现场技术管理 (23)第一节施工方案的确定 (23)一、熟悉图纸、确定施工程序 (23)二、确定施工顺序 (23)三、施工方法的选择 (23)四、施工方案的技术经济分析 (23)第二节拟定施工措施 (24)一、技术措施 (24)二、质量措施 (24)三、安全措施 (24)四、降低成本措施 (24)五、季节性施工措施 (24)六、现场文明施工 (24)第六章施工现场质量管理 (25)第一节施工现场全面质量管理 (25)一、全面质量管理的特点 (25)二、全面质量管理的基础工作 (25)三、全面质量管理的基本方法 (25)四、质量管理小组 (26)第二节施工现场质量检查及评定 (27)一、现场质量检查的内容 (27)二、质量检查的形式 (27)三、质量检查的手段 (27)四、质量评定 (27)第七章成本管理 (28)第一节概述 (28)一、工程项目成本管理的目的和意义 (28)二、工程项目成本管理的任务 (28)三、工程项目成本管理的任务 (28)第二节工程项目成本计划 (29)一、工程项目目标成本的确定 (29)二、工程项目成本计划的编制 (30)三、工程项目成本计划的编制步骤 (31)第三节工程项目成本控制 (31)一、工程项目成本控制的基本程序 (31)二、工程项目成本控制的方法 (31)第八章施工安全与防火管理 (32)第一节施工安全管理 (32)施工安全的概念 (32)二、施工安全的目标 (32)三、施工安全事故产生的原因及类型 (33)四、施工安全管理的内容 (34)五、施工安全管理措施 (34)六、现场安全事故的应急措施 (35)第二节施工防火安全管理 (35)一、施工火灾产生的原因及预防 (35)第三节安全事故的预防与处理 (35)一、安全事故预防的原则 (35)二、预防安全事故的具体措施 (36)三、安全事故的调查与处理 (36)第九章文明施工与环境保护 (37)第一节文明施工 (37)一、文明施工的重要意义 (37)二、文明施工的含义和内容 (37)三、文明施工的实施措施 (38)第二节施工中的环境保护问题 (38)一、施工中环境保护的重要作用 (38)二、施工现场对周围环境的影响 (38)第十章竣工验收 (38)一、竣工验收的准备工作 (38)二、竣工验收的依据 (38)三、竣工验收的标准 (39)四、竣工验收的条件 (39)五、竣工验收的程序 (39)第一章总则一、目的：为保证本公司施工项目部顺利开展，使工程建设管理规范化，特制定本手册。
二、适用范围：本制度适用于宁夏元亘电力有限公司施工项目组第二章现场组织管理第一节项目部人员配置基本要求一、项目部组织架构（一）. 人员配置施工项目部人员应配置项目经理、专职安全员、质检员、技术员、造价员、材料员、资料员等。
项目经理可以在施工项目部内兼任1个其它岗位，但不能同时兼任其他项目经理；一名管理人员（除造价员外）可以在项目部内兼任1个其它岗位；造价员可以在多个项目部兼任造价员岗位。
（二）. 人员资格1．项目经理：具有一级或二级建造师证书并在本公司注册，且经过公司考核合格。
2．专职安全员：具有建设厅颁发的专职安全员证书。
3．质检员：具有建设厅颁发的质检员证书。
4．技术员：具有省级人事厅颁发的助理工程师或以上职称证书。
5．造价员：具有造价员或造价工程师资格证书。
6．材料员：具有建设厅颁发的材料员证书。
7．资料员：具有建设厅颁发的资料员证书。
备注：上述人员均应获得西北电监局颁发的进网作业资格证（均在有效期内），及与公司已签订劳动合同。
施工项目部人员配置按投标文件的人员设置，如有人员变动，需提交人员变更申请表至业主方审批（需提供人员资格证、社保清单、作业资格证等相关资料）。
二、办公场所配置(银川市以外所需要)施工项目部均应在工程项目所在辖区设置专用临时办公场所，面积不小于30平方米（或满足人均面积不小于每人5平方米的标准）。
三、办公设施配置每个施工项目部办公设施最低配置标准：工程车辆1台、电脑1台、数码相机1台、打印机1台、办公桌椅可保证施工项目部配置人员办公需求。
第二节人员的职责一、项目经理岗位职责（一）（根据本公司的法人代表授权，代表公司对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。
（二）在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。
接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
（三）经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员职务，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。
（四）在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
（五）建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并确保其有效运行。
（六）主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
二、专职安全员岗位职责（一）负责本工程的安全管理工作。
（二）审核安全作业指导书、特殊施工安全作业指导书并监督执行。
（三）积极配合监理工程师及业主单位的安全监督工作。
（四）施工现场的环境保护、文明施工的管理、监督。
（五）负责组织、监督公司的职业安全健康和环境管理体系及各项规章制度在项目中的落实。
（六）负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全管理工作。
（七）负责工程安全风险评估，监督施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。
（八）负责组织安全、质量事故调查、分析、报告及防范工作。
三、质检员岗位职责（一）负责本工程的质量管理工作。
（二）积极配合监理工程师的质量监督工作。
（三）负责组织安全、质量事故调查、分析、报告及防范工作。
（四）负责材料的进场验收检验工作（五）负责竣工后成品的验收工作四、技术员岗位职责（一）负责安全质量保证体系的综合管理工作，在项目施工过程中负主要安全质量管理责任。
（二）负责配合建设单位、监理工程师进行安全质量检查；对各单位实施安全质量体系的情况提出奖惩建议。
（三）具体组织执行安全质量计划及安全质量保证措施。
（四）深入施工现场，监督检查工程安全质量，并对存在的问题及时提出整改方案；组织施工队搞好自检互检。
（五）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。
五、造价员：（一）负责工程施工过程中变更事项的配合工作。
（二）负责施工竣工结算书的编制。
（三）负责配合公司成本核算的工作。
六、材料员岗位职责（一）负责业主供应材料接收、验收、保管。
（二）负责自购材料的采购、质检、运输、保管，（三）对工程所用材料按公司的材料与物资管理制度要求把好材料的检查验收关，搞好材料出仓的开箱质量检验和管理工作，杜绝“三无”产品流入施工现场。
七、资料员岗位职责（一）负责项目经理部档案、信息管理工作。
（二）负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等资料管理。
（三）负责工程项目有关的各类合同管理（四）负责配合办理施工过程中的相关资料，如：供电局报装方案、审图等资料报验程序；开工资料、资质报审、施工方案编写等。
（五）负责工程竣工结算资料的编制。
八、项目管理员职责（一）在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
（二）负责对口项目工程所在地的新材料交接、旧材料退运手续等材料办理宜。
（三）主持工程所在地工地会议并定时每月将记录报送公司项目部备案；参与所在地工程施工过程中的管理事项，包括开工仪式、会议、安全检查、重要部位质量验收、签证办理、竣工验收、竣工结算、施工总结等工程事项。
（四）负责落实经济合同中规定由发包方承担的有关安全、劳动保护等其他事宜。
监督检查施工班组和人员执行落实施工安全技术措施、组织措施和施工方案等安全事项。
（五）负责安排、检查和汇报有关施工项目的安全文明施工工作。
（六）负责安排施工计划、施工项目的进度事宜。
（七）在工程项目部的管理下，负责工程所在地的全过程工地的技术管理，指导工程队开展安全生产工作，负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导班组安全员的安全管理工作并承担工作范围内的安全生产责任。
（八）在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织制定安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。
（九）在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要安全措施和环境保护措施的平衡配套措施。