战略与风险管理模拟测试题(3)吕鹏模考班
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)单选题（共60题）1、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
这体现的战略是（）。
A.竞争战略B.职能战略C.公司层战略D.业务单位战略【答案】 B2、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。
A.渗透定价法B.撇脂定价法C.增脂定价法D.成本领先定价法【答案】 B3、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。
管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。
A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】 D4、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B5、近日，全球重要纺织大国土耳其发布官方声明称，因国内生产企业受到进口产品的冲击和损害，将对从全球进口的梭织面料提高进口关税，公布的产品包括棉、毛和化纤梭织面料。
M公司是向土耳其纺织企业出口梭织面料的国内最大的供应商，其面临的风险是（）。
A.战略风险B.技术风险C.政治风险D.社会文化风险【答案】 C6、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷含答案讲解
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷含答案讲解单选题（共20题）1. 新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。
新华集团采用的组织战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 B2. 在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。
并且瓜分了大部分民用市场。
Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.规模经济B.现有企业的市场优势C.进入对方领域D.现有企业对关键资源的控制【答案】 D3. F公司主要生产经营小型家用电器，其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差，但价格十分低廉，主要面向低收入群体销售。
根据上述信息，不能推断出的结论是（）。
A.F公司的战略属于战略钟模型中的低值低价战略B.F公司的战略属于波特基本竞争战略中的成本领先战略C.F公司的战略从战略钟模型角度可视为集中成本领先战略D.F公司实施的是一种很有生命力的战略【答案】 B4. （2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。
对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。
雅兰公司接受了对方的意见。
在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
A.对抗B.和解C.折中D.协作【答案】 A5. 早在2000年年初，手机生产商N公司就已经开发出了全触屏手机。
面对手机市场日新月异的变化，N公司高级管理层始终沉浸在“世界第一”的荣耀中，过于关注耐用性，对环境变化和未来的经营行动犹豫不决。
而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐等功能，最终用户把票投给了其竞争对手P公司和A公司。
N公司采取的组织战略类型是（）。
A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 D6. 随着近年来电子信息产业的发展，H手机通信企业（以下简称H企业）在中国乃至世界市场上占据了重要地位，具有一定的竞争优势。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)单选题（共20题）1、甲公司是中国一家金属制品企业。
2018年7月，该公司决定向位于北非的A国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。
预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。
甲公司对外投资的主要动机不涉及（）。
A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【答案】 D2、苹果公司的iphone系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这样的定价策略属于（）。
A.渗透定价法B.撇脂定价法C.产品差别定价法D.满意定价法【答案】 B3、员工拥有两个直接上级的组织结构的是（）。
A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构【答案】 A4、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。
该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。
云澜公司对消费者市场的细分属于（）。
A.行为细分B.心理细分C.地理细分D.人口细分【答案】 B5、公司治理的核心是（）。
A.优化资源配置B.降低代理成本C.科学决策D.权力制衡【答案】 C6、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。
2008 年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。
甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。
他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。
因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的 60％调整到 80％。
2022年山西省太原市注册会计公司战略与风险管理模拟考试(含答案)
2022年山西省太原市注册会计公司战略与风险管理模拟考试(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1. 首次提出垄断优势理论的是（）。
A.海默B.索思阿德C.弗农D.巴克利2. 某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）。
A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔3. 从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期4. 某公司的管理者在规划企业的内部控制时．强调应该关注重要业务事项和高风险领域，根据A身企业需要挑选适合企业现状的要素、子系统和控制流程。
该管理者强调的是内部控制的（）。
A.全面性原则B.重要性原则C.制衡性原则D.适应性原则5. 当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是（）。
A.首选战略是用剩余的现金加速增长B.首选战略是将剩余的现金分配C.首选战略是将企业重组D.首选战略是提高投资资本回报率6.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。
A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流程之间的关系D.明确企业的竞争战略7. 董事会中独立董事的重要性主要体现在（）。
A.确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性B.确保董事会结构设置的完整性C.确保董事会投票制度的客观性D.在挑选董事候选人员时起关键作用8. 企业集团多元化经营的优点不包括（）。
A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资9. 下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)单选题（共30题）1、华信公司是一家国内汽车生产企业。
近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。
为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。
华信公司的上述行为属于（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.总体战略D.集中化战略【答案】 C2、美福公司是一家服装制造公司。
为了生产出更优质的产品并控制原材料的投入成本，美福公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的羊毛衫。
根据上述信息判断，美福公司采用的发展战略是（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略【答案】 B3、CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。
2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。
2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。
CL公司的战略属于（）。
A.多元化战略B.横向一体化战略C.市场开发战略D.产品开发战略【答案】 A4、（2017年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。
A.远期合约价格不能预先确定B.远期合约是标准化合约C.欧式期权只能在到期时执行D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】 C5、（2020年真题）升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。
升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。
升达公司应采取的组织结构类型是（）。
A.H型组织结构B.事业部组织结构C.M型组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】 A6、H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。
国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟卷和答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟卷和答案单选题（共20题）1. （2015年真题）下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。
A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】 C2. 当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B3. 天宇公司是我国一家通讯技术开发企业，每年都会面向全球招募各种类型的人才。
在公司内部，员工具有多元化的文化背景，因此公司在进行项目决策或要求员工协作完成任务时，经常会因为文化观念不同而导致争论，工作进展缓慢，给公司的运营带来了诸多不利影响。
这反映的风险是（）。
A.社会文化风险B.政治风险C.合规风险D.运营风险【答案】 A4. 集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。
A.该企业文化属于权力导向型B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点C.无连续性是这类企业的一个特征D.该类企业的职权往往是多余的【答案】 C5. 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。
随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。
同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。
甲公司在实施上述新战略时，应当（）。
A.加强协同作用B.重新制定战略C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理【答案】 C6. 由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业，其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所想到的策略属于（）。
2023年注册会计师新制度公司战略与风险管理考试真题及答案
2023注册会计师新制度《企业战略与风险管理》考试真题及答案解析一、单项选择题（本题型共26小题, 每题1分, 共26分。
每题只有一种对旳答案, 请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案, 在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应旳答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.下列风险中, 不属于市场风险旳是（）。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【校试题解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险, 不包括信用风险。
参见教材217页。
【校试题点评】本题考核“经营风险旳种类”。
在校（）一般班模拟题五单项选择第10题波及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南199页单项选择题第16题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
2.1968年哥伦比亚大学专家爱德华·奥特曼提出了著名旳Z分模型, 这个模型可用来分析企业旳（）。
A.产品竞争优势B.破产旳也许性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【校试题解析】Z分模型是对破产旳也许性进行旳一种预测。
参见教材313页。
【校试题点评】本题考核“Z分模型”。
在校（）试验班模拟题五单项选择第21题波及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南253页单项选择题第8题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
3.下列财务政策中, 可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况旳是（）。
A.增长债务比例B.支付现金股利C.减少资本成本D.重组【答案】A【校试题解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率处理, 而提高可持续增长率可以通过增长借款处理。
参见教材180页图7-6。
【校试题点评】本题考核“价值发明和增长率矩阵”。
在校（）一般班模拟题三单项选择第20题考核该知识点, 考核角度一致。
在梦想成真系列丛书·应试指南、159页单项选择13题和160页多选题第11题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
2023年度注册会计师CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023年度注册会计师CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革2.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配3.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。
每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。
L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。
A.跨国结构B.全球产品分部结构C.全球区域分部结构D.国际部结构4.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险5.云峰公司是一家水果种植与销售公司。
受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。
为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。
云峰公司采用的风险管理工具是（）。
A.风险对冲B.风险转移C.风险控制D.风险补偿6.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。
该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。
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公司战略与风险管理(2015) 吕鹏模考班模拟考试一、单项选择题1.Johnson 和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为消极被动，而变革的性质为革命性时，该种变革为（）。
A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革2.某航空公司根据商务人员比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务这一特点推出了适合该类消费者的服务产品。
根据以上信息可以判断该航空公司注意到了消费者的（）。
A.价值追求B.消费动机C.未满足的需求D.人口特征3.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（）。
A.市场上存在大量的价格敏感用户B.消费者的转换成本较低C.顾客的需求是多样化的D.企业资源和能力有限4.在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是（）。
A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系5.下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。
A.套期保值和投机的目的都是为了降低风险B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用6.作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是（）。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略7.某打印机企业为了强化自身竞争地位，最初推出质量好但价格低廉的打印机。
随后又推出了较市场价格略高的配套专用打印机墨盒。
市场上墨盒价格一般都高于打印机。
该方式属于互动互补力中的（）。
A.控制互补品B.捆绑式经营C.交叉式补贴D.以上三者都具备8.按照美国哈弗大学弗农提出来产品生命周期，跨国企业开始对外直接投资是在（）。
A.产品创新阶段B.产品成熟阶段C.产品标准化阶段D.产品衰退阶段9.当当网父亲节搞促销，活动之一为“天梭表7.5折”。
该活动惹怒了天梭，后者不仅声明当当网未取得经销授权，且拒绝对当当出售手表进行保修，即便当当网CEO李国庆再三保证自己所卖为真品天梭表。
讽刺的是，天梭中国区副总裁姚忠伟曾经说过“2011年是天梭在中国的售后服务年”，然而天梭却不肯为当当网的天梭客户做保障。
因此，这场战争从来都不是手表真假之争，而是（）。
A.促销之争B.价格之争C.渠道之争D.产品之争10.某口香糖为进一步提高销量请大牌明星做了如下广告：建立在原口味上的口香糖一天咀嚼三次，但从原来每次一粒变成了二粒。
这其中蕴含的战略是（）。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.相关多元化11.目前你所在公司部署了“落实科学发展观”的活动，其中一项为广大员工充分发挥主人翁精神，为公司未来发展献计献策。
现将员工的意见收集上来。
你作为总经理助理，先对意见进行初步筛选，请挑选出符合公司战略发展规律的意见（）。
意见①：我司应该抓住当前经济大发展的有利时间，快速发展，虽然我们没有这方面的资源，但我们可以通过兼并获得资源。
意见②：我司拟进入的发展领域对于我们来说是一个全新的、日新月异的领域，市场存在高度不确定性，进入“门槛”也高，但我们要自力更生，靠自己力量来发展，慢慢摸索，逐步总结经验。
意见③：我们的产品受到了“山寨”产品的侵蚀，销量大减，已无利可图，我们应该缩小该市场规模。
A.上述意见都可取B.上述意见都不可取C.①③意见还是可取的D.②意见还是可取的12.某企业的协调机制如下图所示：则该企业的协调机制类型是（）。
A.直接指挥B.相互适应，自行调整C.工作过程标准化D.工作成果标准化13.下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是（）。
A.汽车公司：成为世界主流的汽车公司B.食品公司：质量为先，销量为次C.计算机公司：提供信息的存储和处理的方式D.纺织印染公司：关注环保，关注生态14.奔驰汽车公司推出价位相对较低的品牌为SMART的小汽车，这属于以下哪一种产品组合策略A．扩大产品组合B．产品向下延伸C．缩减产品组合D．产品向上延伸15.以下属于市场风险的是（）。
A．甲企业因汇率变化导致出口结汇减少B．乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅C．丙企业在贷款到期时未能从银行如愿续贷，造成不能及时支付货款D．丁企业计算机机房因洪水造成损毁16.下图所示组织结构的缺点有哪些：①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。
②分配企业的管理成本比较困难。
③滋生职能失调性的竞争和摩擦。
④对战略重要性的流程进行了过度细分。
⑤内部使用转移价格会引发冲突。
A. ②④⑤B. ①②③⑤C. ②③⑤D. ②④17.下列选项中，可以采取风险承担的管理策略是（）。
A.期权B.对冲C.保险D.战略18.A公司是一家多元化企业，从事食品，玩具等业务，由于玩具业务一直不景气，因此A公司把该业务分包给B公司，可以看出A公司采取战略是（）。
A.转向战略B.紧缩和集中战略C.放弃战略D.稳定战略19.下列不属于风险规避策略的是（）。
A．A公司退出竞争激烈的电子商务行业B．B公司将危险物处理工作外包给专业公司C．C公司禁止员工访问竞争对手网站D．D公司进行道德教育防止舞弊发生20.当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（）。
A．以企业使命为基础B．加强协调作用C．重新制定战略D．根据文化进行管理21.蓝海战略是指（）。
A．立足当前行业，战胜竞争对手B．创新产品和服务，开辟新市场C．将企业发展重点放在远洋运输业D．走出国门，加强出口22.非执行董事的（）是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。
A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色23.下列决策中不属于按照决策的战略重要性划分的有（）。
A.战略决策B.战术决策C.结构化决策D.业务决策24.以下哪项活动不会削弱内部审计师的独立性（）。
①为新信息系统的应用提供控制标准②为运行新的计算机应用系统编写程序草图，以确保建立了合适的控制③在信息系统实施前，对计算机新的应用程序进行复查A.只有①B.只有②C.只有③D.只有①和③二、多项选择题1.下列各项属于内部控制活动的有（）。
A.会计系统控制B.财产保护控制C.运营分析控制D.绩效考评控制2.风险管理最重要的一方面是将风险融合到企业文化和价值观中。
关于企业风险管理文化的方针和措施，下列说法正确的有（）。
A.企业应建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度B.风险管理文化建设不应与薪酬制度和人事制度相结合C.对于不遵守国家法律法规和企业规章制度、弄虚作假、徇私舞弊等违法及违反道德诚信准则的行为，企业应严肃查处D.企业应重点在管理层面营造风险管理文化氛围3.下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有（）。
A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司C.任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业D.人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构4.A银行信用卡部员工在某高档写字楼门口促销信用卡，对每一位办理信用卡客户都赠送一个工具箱，同时帮助客户填写申请表。
根据给定信息，主要涉及到的促销组合要素包括（）。
A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销5.依据主要风险类型划分，运营风险至少要考虑的方面包括（）。
A.员工失误雇佣、培训和解雇所涉及的风险B.对方在账款到期时不予支付的风险C.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险D.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险6.某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措，据此在利比亚、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型土建工程建设，例如水坝、高速公路等。
同时，又利用国内房地产市场畸形发展之机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的三产。
后利比亚国内局势突变，该公司血本无归，并欠银行巨额贷款。
但作为三产的房地产行业盈利颇丰，帮助企业渡过了难关。
由此，下面表述正确的是（）。
A.该公司情况可用战略的传统定义加以解释B.该公司情况可用战略的现代定义加以解释C.符合汤姆森关于战略的表述D.该公司情况印证了战略的计划性7.下列哪种情况会导致企业所在产业风险偏高（）。
A.企业所在产业为房地产相关的下游企业。
目前房地产市场受“国五条”、“国八条”影响未来走势存在诸多不确定性。
B.企业作为央企，受国家政策保护C.企业所在产业属于朝阳新兴产业D.国家不再针对企业所在产业设置保护性关税8.以下属于产品生命周期模型成长阶段财务战略特点的是（）。
A．企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来B．可向投资者支付较高股利C．最具吸引力的融资来源是公开上市D．融资来源主要为风险投资9.甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产；同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。
该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有（）。
A.批量B.种类C.需求变动D.可见性10.一家公司预期损失为13亿元，非预期损失为3亿元，发生概率为3%，非预期损失为8亿元，发生概率为1%。
若该企业有风险资本金6亿元，则下列说法正确的是（）。
A．企业生存概率为99%B．企业预期损失可用计提拨备进行抵补C．风险资本金是防止企业破产倒闭的最后一道防线D．企业只有至少补充2亿元资本金，方可提升生存概率11.以下属于能够企业带来竞争优势的不可模仿的资源是（）。
A．一家餐馆位于商业步行街的黄金地段B．一家企业具有优秀的售后服务团队C．一家公司具有非常亲和力的文化D．一家制药企业拥有百年老字号12.以下做法属于渗透战略的是（）。
A．某白酒企业加大在主流媒体的广告力度B．某儿童期刊编辑部改为按不同年龄段推出相应的学习杂志C．某牙膏制造厂通过增大袋孔直径加快牙膏使用速度D．某饮料制造厂商在现有产品基础上推出了中药配方饮品系列13.一家企业欲采用出口方式来实施其国际化战略，则其至少应拥有哪些优势（）。
A．区位优势B．内部化优势C．物流优势D．所有权优势14.选取何种方式进入国外市场，需考虑的因素包括（）。
A．控制B．风险C．企业内外部因素D．灵活性三、简答题1.寰宇建筑工程集团有限公司（以下简称“寰宇建工集团”）是一家工程施工总承包特级企业，具有对外承包工程资质和对外经营权。
该集团可承担铁路、公路、水利水电、市政公用、房屋建筑、隧道、桥梁、城市轨道交通、机场场道等一系列大中型工程。
寰宇建工集团下辖十二个全资子公司（国际工程公司、第一、二、三、四、五、六工程有限公司、建筑安装工程有限公司、寰宇大都工程有限公司、隧道工程有限公司、轨道交通工程有限公司、房地产开发有限公司），四个专业分公司（路桥工程公司、勘察设计院、投资公司、物业管理公司）以及若干个工程指挥部。