沃尔玛商圈调研报告
沃尔玛超市调研报告
沃尔玛超市调研报告
一、调研目的与方法
本次调研的目的是为了了解沃尔玛超市的发展现状和市场竞争情况，以及了解消费者的购物体验和对沃尔玛的评价。
采取了问卷调查的方式，以获取客观和主观的数据。
二、超市概况
沃尔玛超市是全球最大的零售商之一，提供各种产品和服务。
在中国，沃尔玛拥有广泛的门店网络，覆盖了许多城市和乡村地区。
三、市场竞争情况
沃尔玛面临激烈的市场竞争，竞争对手包括其他超市、便利店和电商平台。
这些竞争对手通过价格、商品选择和服务质量等方面与沃尔玛展开竞争。
四、消费者购物体验
根据问卷调查结果，大多数消费者对沃尔玛的购物体验持积极评价。
消费者认为沃尔玛的商品种类齐全、价格合理，并且门店环境整洁舒适。
此外，员工的服务态度也得到了消费者的好评。
五、对沃尔玛的评价
绝大多数消费者持积极态度对待沃尔玛，认为其是一个可靠和值得信赖的零售商。
消费者对沃尔玛的产品质量和价格感到满意，并且愿意继续购买和推荐给他人。
六、改进建议
根据消费者的反馈，可以提出以下改进建议：进一步提升员工培训质量，加强服务态度和专业知识；扩大商品种类和品牌选择，以满足更多消费者的需求；优化门店布局和导购指引，提升购物体验的便利性。
七、结论
沃尔玛超市在中国市场有着良好的发展，受到消费者的欢迎和认可。
通过不断改进产品和服务，加强竞争力，沃尔玛有望进一步扩大市场份额，并保持行业的领先地位。
沃尔玛调研报告
沃尔玛调研报告[调研报告日期][调研报告编号]1. 背景介绍本次调研的目标是对沃尔玛公司进行深入研究和分析，以评估其业务运营情况、市场地位以及竞争优势。
通过调查并收集相关数据，我们得出了以下结论。
2. 公司概况沃尔玛是一家全球领先的零售巨头，拥有广泛的产品和服务线，致力于为消费者提供高质量、低价格的商品。
公司总部位于美国，目前在全球各地均设有分支机构和零售店。
沃尔玛的市值和销售额在全球范围内位居前列。
3. 业务运营情况3.1 销售额根据我们的数据显示，沃尔玛在过去几年中实现了稳定增长的销售额。
销售额的增长主要受益于公司采取的市场推广策略和优惠活动，以及对供应链和物流网络的不断改进。
3.2 门店数量沃尔玛在全球范围内拥有大量的门店，数量不断增加。
这些门店的布局相对分散，涉及到不同类型的产品和服务提供。
3.3 品牌形象沃尔玛在消费者心中的品牌形象相对稳固。
该公司的低价和广泛选择性优势，使其在消费者心中得到了良好的认可和口碑。
4. 竞争优势4.1 供应链管理沃尔玛在供应链管理方面表现出众。
该公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了高效的物流和库存管理。
这使得沃尔玛能够以低廉的价格采购大量商品，并能够及时满足消费者的需求。
4.2 技术创新沃尔玛在技术方面的不断创新也为其带来了竞争优势。
该公司积极推动电子商务和移动支付等新兴技术的应用，以提供便利的购物体验，并与消费者建立更紧密的联系。
4.3 品牌认知度由于长期以来的市场推广和广告宣传，沃尔玛已经建立起了较高的品牌认知度。
这有助于增加消费者对其产品和服务的信任度，进一步提升了品牌的竞争力。
5. 市场地位沃尔玛是全球最大的零售公司之一，其市场地位稳固。
尽管面临着激烈的竞争，但沃尔玛通过不断创新和优化业务模式，保持了其在市场上的领导地位。
6. 结论通过对沃尔玛公司的调研和分析，我们认为该公司在零售行业有着强大的竞争优势。
其供应链管理和技术创新方面的突出表现，以及稳固的品牌形象和市场地位，使得沃尔玛能够持续提供高质量、低价格的商品，吸引并留住消费者。
沃尔玛市场调查报告(共5篇)
沃尔玛市场调查报告（共5篇）第1篇：沃尔玛调查报告沃尔玛企业文化对中国零售业的启发姓名：学号：班级：摘要：随着我国零售业市场全面开放，中外零售企业竞争日益激烈。
我国零售企业要想在激烈的市场竞争中赢得长远的发展，就必须拥有企业的竞争优势，要具有独特的，无法被人模仿的核心竞争能力。
本文对沃尔玛的企业文化与我国零售业的现状进行剖析，对如何构建我国零售业的企业文化予以探析，以期对促进我国零售业的发展有所借鉴。
关键词：沃尔玛企业文化我国零售业启发2021年，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，2021年、2021年在《财富》上评选的美国最受尊敬的企业中，沃尔玛连续两年都排第一，沃尔玛在全球多个国家被评选为“最适合工作的企业”之一。
沃尔玛何以从一家小型零售店发展成为全球第一零售品牌？众多企业在思考：沃尔玛的成功秘诀是什么？公司现董事长罗伯逊〃沃尔顿认为，沃尔玛的成功与独特的企业文密不可分。
山姆〃沃尔顿的非凡创新和他所倡导并一手建设的公司文化，是公司所有战略得以成功实施的土壤。
自中国加入WTO，中国对外市场向外资开放的力度逐渐增大，国外零售企业纷纷入驻中国市场并取得了不错的成绩，中国零售企业面临着巨大的压力和挑战，在竞争中如何取得优势？国外零售企业有诸多的经验值得我们借鉴，其中，零售巨头沃尔玛公司企业的灵魂企业文化对中国零售企业构建自己的企业文化有一定的启示。
一、企业文化概述企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，并为全体体员所认同和遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产、经营、实践、管理制度方面的体现，员工行为方式与企业对外形象中的体现的总和。
概括起来，就是企业和企业人的思想和行为。
企业文化作为一种理论予以提出，是二十世纪70年代末80代初的事情。
20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们意到文化差异对企业管理的影响。
进而发现了文化与组织管理融合---企业文化。
关于沃尔玛超市调研的报告
关于沃尔玛超市调研的报告沃尔玛超市是世界上最大的零售商之一，也是美国乃至全球最大的连锁超市。
它提供各种各样的商品和服务，包括食品、服装、家居用品、电子产品等。
沃尔玛超市以其便宜的价格和广泛的选择深受消费者的喜爱。
为了了解和评估沃尔玛超市的经营状况和顾客满意度，本次调研主要分为两个部分：店内观察和顾客访谈。
店内观察部分主要关注沃尔玛超市的布局、产品摆放、员工服务等方面。
通过仔细观察超市的布局，可以看出沃尔玛超市的商品种类繁多，覆盖了各个生活领域。
不同类型的商品被放置在各自应有的区域，便于顾客选择和购买。
同时，沃尔玛超市还设有食品加工区和熟食区，提供新鲜食品和即时食品，满足顾客的多样化需求。
顾客访谈部分主要通过与顾客进行问卷调查和面谈来了解他们对沃尔玛超市的购物体验和满意度。
调查结果显示，多数顾客认为沃尔玛超市的价格相对较低，商品种类丰富，购物环境整洁舒适。
顾客对沃尔玛超市的员工服务也表示满意，认为员工热情、有礼貌并且乐于提供帮助。
然而，调查也发现了一些潜在的问题。
首先，有些顾客抱怨沃尔玛超市的商品摆放不够整齐，导致部分商品难以找到。
其次，一些顾客反映沃尔玛超市的排队速度较慢，尤其是在高峰时段，需要等待时间较长。
最后，一小部分顾客表示沃尔玛超市的员工服务不够周到和专业。
根据调研结果，可以向沃尔玛超市提出几点建议。
首先，加强商品陈列的管理，确保商品摆放整齐有序，方便顾客购买。
其次，优化收银系统，提高排队速度，减少顾客等待时间。
最后，加强员工的培训，提高服务质量和专业素养，使顾客感受到更好的购物体验。
总结来说，沃尔玛超市作为世界上最大的零售商之一，在产品种类和价格方面都有较大的优势，并且受到了大部分顾客的认可和喜爱。
但是在商品陈列和服务方面还存在一些问题，需要进一步加以改善。
通过本次调研，可为沃尔玛超市提供有针对性的建议，以提高顾客满意度和购物体验。
商圈调研报告沃尔玛
商圈调研报告沃尔玛商圈调研报告：沃尔玛一、引言沃尔玛是全球知名的零售巨头，以大规模销售而闻名。
该公司在中国拥有许多门店，涉及各类商品。
在这份报告中，我们将对一家沃尔玛门店进行调研，以评估其在当地商圈的表现和市场竞争力。
二、商圈概述所调研的沃尔玛门店位于北京市中心的一个繁华商圈，周边环境优美，交通便利。
商圈内有多个商业大楼和购物中心，吸引了大量的人流和消费者。
三、沃尔玛门店概况1. 门店规模：该门店占地面积约5000平方米，分为两层，设有电梯和扶手电梯，提供便利的购物环境。
2. 产品种类：沃尔玛门店提供从食品、日用品到家居用品和电子产品等多种商品。
产品种类繁多，能满足不同消费者的需求。
3. 价格竞争力：沃尔玛以低价策略吸引消费者，通过大批量采购和供应链管理，使产品价格相对较低，并提供多种促销活动。
四、竞争优势1. 产品品质：沃尔玛门店所销售的商品品质较高，经过严格的质量控制，深得消费者的信赖。
2. 价格竞争力：沃尔玛门店的低价策略吸引了大量的消费者。
相对于其他商家，它通常能提供更具性价比的商品。
3. 大规模采购和供应链管理：沃尔玛门店通过强大的供应链网络和大规模采购的优势，能够以更低的成本获取商品，并将这些成本优势转化为更低的售价。
五、市场表现1. 人流量：沃尔玛门店位于繁华商圈，周边人流量大，尤其是节假日和促销活动期间，人潮络绎不绝。
2. 销售额：根据我们的调研，沃尔玛门店的销售额一直保持增长趋势，特别是在销售活动期间。
消费者对沃尔玛的产品和价格都非常满意。
3. 品牌认知度：沃尔玛作为全球知名品牌，其在中国市场的品牌认知度非常高。
许多消费者习惯将其作为首选超市。
4. 售后服务：沃尔玛门店提供良好的售后服务，例如退货和换货政策，这在一定程度上增强了消费者对其的忠诚度。
六、改进建议尽管沃尔玛在当地商圈的表现相对较好，但仍有一些改进的空间，以持续提升其市场竞争力。
我们的建议如下：1. 增加商品种类：考虑进一步丰富商品种类，以满足不同消费者的需求。
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一：沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法（一）调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介（二）商圈范围的确定（三）商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型（五）竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手（六）结论（七）建议（一）前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点； 1、商圈规模调查：商圈的范围、2、选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小，我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息，包括顾客的性别，年龄，受教育程度，职业，月收入状况，来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息，从而大致确定商圈范围，并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中，把所学知识与零售学知识结合起来综合运用，在实践中巩固所学知识，提高分析解决问题的能力，并通过实际调查零售企业，加深同学们对零售企业的认识，着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力，为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法：实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源：问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中，我们小组在曼哈顿进行了两天的考察，力求保证资料的真实性和及时性，我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾，对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
（二）调查背景一、零售企业自身状况及背景（1）、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
沃尔玛商圈调研报告
沃尔玛商圈调研报告【第一篇】沃尔玛商圈调研报告一、调研背景随着消费者购物需求的日益增长，各大商圈也应运而生。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，在中国市场也有着广泛的影响力和市场份额。
为了了解沃尔玛商圈的发展状况，我们进行了一次调研活动，以探究其商圈的特点和竞争优势。
二、调研目的1.了解沃尔玛商圈的规模和发展趋势；2.分析沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求；3.探讨沃尔玛商圈的竞争对手及其优势。
三、调研方法我们采用问卷调查与实地调研相结合的方式进行调研。
在深入了解沃尔玛商圈的基本情况后，我们通过实地走访和观察的方式了解商圈的布局、品牌和消费者流量等情况，并结合问卷调查的数据进行分析和总结。
四、调研结果与分析1.沃尔玛商圈规模和发展趋势通过调研数据及观察实地情况，我们发现沃尔玛商圈的规模相对较大，拥有多家商铺和各类餐饮、娱乐场所。
同时，商圈的发展态势良好，不仅有着稳定的客流量，还不断引入新的品牌和业态，以满足不同消费者的需求。
2.沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求针对沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求，我们进行了详细的问卷调查和观察。
结果显示，沃尔玛商圈的消费者主要以中产阶级为主，购物需求以日常生活用品和食品为主。
同时，消费者对品质和价格的敏感度较高，喜欢在沃尔玛商圈寻找性价比较高的商品。
3.沃尔玛商圈的竞争对手及其优势在调研中，我们发现一些与沃尔玛商圈具有竞争关系的商圈。
这些商圈或购物中心虽然规模较小，但在品牌集合、价格优惠和服务质量等方面有着独特的优势。
沃尔玛商圈应加强对竞争对手的观察和研究，提升自身的竞争力。
五、调研结论与建议通过调研，我们对沃尔玛商圈的发展现状和趋势有了更为清晰的认识。
基于调研结果，我们提出以下建议：1.多样化品牌，满足不同需求：沃尔玛商圈应引入更多具有特色的品牌和业态，以满足不同消费者的需求，提高商圈的吸引力。
2.提升服务质量，增强竞争力：沃尔玛商圈应加强员工培训，提升服务质量，增加消费者的满意度，从而与竞争对手产生差异化竞争。
沃尔玛市场调研报告
沃尔玛市场调研报告沃尔玛市场调研报告一、市场概况：沃尔玛是全球最大的零售商之一，目前已经在世界各地开设了超过11000家店铺，拥有超过2.8亿名会员。
沃尔玛以提供多种商品和优惠价格而著名，涵盖了食品、家电、服装、家居用品等多个类别。
在中国市场，沃尔玛已经拥有超过200家店铺，并且在线销售也取得了很好的成绩。
二、竞争对手：沃尔玛在中国面临的主要竞争对手是中国本土的大型超市连锁企业，如苏宁易购、永辉超市和华润万家。
这些企业在本土市场拥有更多的资源和渠道，并且有更好的了解中国消费者的需求和购物习惯。
三、消费者调查：对于沃尔玛的调查显示，消费者最喜欢沃尔玛的几个方面是价格便宜、商品种类多以及购物环境好。
消费者认为沃尔玛的价格比竞争对手更有竞争力，能够购买到性价比较高的商品。
另外，沃尔玛的商品种类非常丰富，能够满足不同消费者的需求。
最后，消费者认为沃尔玛的购物环境非常舒适，布局合理，服务态度也很好。
四、市场扩张和发展战略：沃尔玛在中国市场的市场份额仍然有很大的提升空间。
考虑到中国经济的快速发展和消费者对品质和便利性的追求，沃尔玛应该继续扩大在中国的店铺数量，并且进一步提升商品质量和使用数字化技术来提高服务和管理效率。
另外，沃尔玛可以加强与本土企业合作，共同发展和推广自有品牌，以增强品牌影响力和市场份额。
五、结论：沃尔玛在中国市场具有很大的潜力和发展空间。
通过提供更多优惠的价格和丰富的商品种类，沃尔玛可以继续吸引更多的消费者。
与此同时，沃尔玛也需要关注中国消费者对品质和便利性的需求，并不断改进服务和管理，以保持竞争优势。
最后，沃尔玛应该加强与本土企业的合作，以扩大市场份额和影响力。
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沃尔玛商圈调研报告市场研究呈送第三章项目市场研究研究背景和目的宝龙集团就拟建宝龙城市广场的所在地原市第二塑料厂为中心的核心商圈与次级商圈调查的基本情况。
本项目所在地位于市西南侧，地处台江区，距北江滨约0.5 公里，占地107.54 亩，是台江区建材、家具、工业和生活区的重点地带，本项目建成后将服务台江区、仓山区和鼓楼区，辐射八县及闽南、等地区。
调研容商圈规模调查：商圈的人口数、户口数……选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况……商铺调查：商圈有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远，在哪个方向及年销售额……概念界定核心商圈：在该商圈的顾客占顾客总数的比率最高，每个顾客的平均购货额也最高，顾客的集中度也较高；次级商圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率较少，顾客也较为分散；边缘商圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率相当少，且非常分散。
本次调研以预定地（市第二塑料厂）为中心，以半径为 1.5公里的圆圈为核心商圈，以半径为1.5公里和2公里的圆环为次级商圈，暂不考虑边缘商圈。
图1商圈三级图调研方法零售店普查二手资料收集竞争对手的高层深访数据来源项目管理网点普查是商业市场研究最基础的工作，在整个项目的管理工作中显得相当重要。
零售网点普查因针对区域所有零售商店进行调查，所涉及的工作量很大。
正式普查前，由访问部根据最新市政图尽量按照以核心商圈与次级商圈的区别将商圈划分为13普查片，然后，根据各片的大小，分配访问员到具体的普查片。
同时，各片区还配备了相应的访问督导负责管理访问员，严格检查访问质量。
访问员遵守一定的访问行走规则，逐一访问每家零售商店，登记商店营业面积、年销售额等信息。
访问完毕后，访问员在普查地图上标识商店的地理位置。
为保证普查质量，访问部经理对访问督导和访问员进行一定比例的抽样复查。
主要结论人口规模：商圈共有30多万人口，其中核心商圈人口19万，次级商圈人口近12万。
竞争分析：商圈共有1528家零售店，其中核心商圈占876家，次级商圈占652家。
在零售店结构中，主要是以小型单体夫妻日杂店为主。
主要的竞争对手为建设中的欧倍德、百安居、黎明永辉、黎明好又多以及次级商圈中的世纪联华和好又多联信店。
地理分析：预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口，为叁面临街的十字路口，可见度较高，交通便利。
主体报告人口规模分析商圈人口分析由街道社区居委会数据资料得到，商圈共有30多万人口，其中核心商圈人口19万，次级商圈人口近12万。
将商圈（同心圆）平均分为8块，以正西北与正东北相交的扇形为北方位；以正西南与正东南相交的扇形为南方位；以正西北与正西南相交的扇形为西方位;交的扇形为位。
如下图所示，以此分析商圈人口规模在方位上的情况：核心商圈次级商圈合计方位人口数（人）人口数（人）人口数（人）北52729 42553 95282南55148 13130 68278西25921 7657 33578东56573 53755 110328合计190371 117095 307466商圈社区分析北江滨高尚社区预定地所在位置与北江滨相邻，而市的江滨两岸无疑是高尚江景住宅的高度集中点。
这一点在《城市总体规划（1995-2010）»中可以得到佐证：江滨地区九孔闸以块的城市功能定位为---- 城市公共建筑集中地、城市观光旅游带和城市高尚住宅集聚地。
目前，大型高尚住宅区已经初具规模，如融侨锦江、碧水芳洲、江岸名都等等大型社区。
同时，以金山文体中心、省广电中心和市报业大厦为代表的文化设施也已陆续启动。
西南段的发展前景已经十分明朗。
帮洲、义洲旧棚屋改造社区以正东北与正东南相台江区义、帮洲旧屋区二期改造项目于2003年4月26日开始动迁。
该项目拆迁围占地面积231亩，拆迁居民达4019户，是市迄今为止搬迁户数最多的旧屋区改造项目。
改造后的帮洲、义洲将带来附近的商业结构和规模的调整。
新建项目与帮洲、义洲的改造将形成一个良性互动。
西二环路与工业路新型社区在西二环路与工业路正在兴建大量的住宅。
如二环路上的长汀里花园、金星四季等；工业路上博美诗邦、庭芳苑、时代名城等新型小区。
可见，预定地所处地段为人口不断增加的地块。
商圈新建社区汇集西二环路星城国际、美景良城、金星四季、文锦佳园工业路中利佳园、长汀里花园。
博美诗邦、庭芳苑、鑫达富第、时代名城北江滨大道世纪佳园、融侨锦江、望龙芳庭、江岸名都、碧水芳洲零售网点普查（一）总体情况商圈零售店总体情况商圈共有1528家零售店，其中核心商圈占876家，次级商圈占652家。
（见表4 ）核心商圈零售店年销售额核心商圈的零售店年销售额主要集中在10万元以下，占70.0%。
图5核心商圈的零售店年销售额比较n 1 0万元以 下_| 1 0 万一 1 00万元 111 00 万—1 000万元 -1 000万元以上零售店结构核心商圈共有零售店 876家。
其中以小型单体夫妻日杂店为主，占 84.4%。
而大 卖场和连锁超市共 5家，分别为黎明永辉、黎明好又多、旺旺佳配送超市、惠乐 家超市、 超大。
图3核心商圈的零售店结构其余 专卖店兼营店 日杂店 便利店 连锁超市大卖场 弓31□ 26二 36 --------------------------------------- 1 739 二39 3 20 200 400 600 800 零售店面积 核心商圈的零售店面积主要集中在 50平方米以下，占95.9%。
图4核心商圈的零售店面积 1 000平方米以上 201- 1000平方米 1 01 -200平方米 51 - 1 00平方米1-50平方米次级商圈零售店结构次级商圈共有零售店652家。
以小型单体夫妻日杂店为主，占84.0%。
而大卖场和连锁超市共4家，分别为世纪联华、联信好又多、福缘超市、好日子。
零售店面积次级商圈的零售店面积主要集中在50平方米以下，占95.9%。
零售店年销售额次级商圈的零售店年销售额主要集中在10万元以下，占70.0%。
图8次级商圈的零售店年销售额比较厂1 0万元以下■' 1 0 万一1 00 万元匸1 00万— 1 000万元匕1 000万元以6「•2图6次级商圈的零售店结构图7次级商圈的零售店面积1000平方米以上201- 1000平方米1 01-200平方米51-1 00平方米1- 50平方米（二）方位情况核心商圈表核心商圈的零售店在方位上的营业面积比较次级商圈商圈地理分析（一）可见度可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。
场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。
预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口，为叁面临街的十字路口，可见度较高。
（二）交通便利性预定地所在位置为工业路与白马西二环路的交叉口，交通便利。
一是工业路与西二环路都是市的主要公路，交通网络四通八达，可直达火车站和客运站，白天能通过大型货车，商品运输较方便。
二是该地有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能均匀全面地覆盖整个市区，这在当前市私家车普及不广的情况下显得尤为重要。
表途经预定地的公交线路表目前，二环三期工程加紧施工。
该工程总投资12. 4亿元，是连接已建成的二环路一、二期，形成二环路闭合的关键性工程。
三期工程起于西二环路与长汀路交汇处，向南跨越闽江，与聚龙路相交后朝东南走向，经鹭岭路、齐安村、首山村、迎宾路，止于则徐大道。
工程全长9.632公里，其中建设特大桥1座（尤溪洲闽江大桥），互通式立交桥1座（聚龙路立交桥），高架立交桥4座，中小桥4座。
项目建成后，本预定地在交通上还可辐射到南江滨和沿江开发的仓山新兴的社区。
四.结论：经过详细调查，PFT获得了以上数据，并根据商圈研究的基本要求进行了分析，得出以下结论：（一）如果宝龙城市广场设在预定地，将增补以预定地为核心的商圈空白，形成一个新的商业中心。
西南片区目前尚无一家综合型超级大卖场，绝大多数的是以夫妻单体店为主的社区便利店。
较大型的超级市场只有以生鲜为主的永辉，不能与宝龙城市广场形成正面竞争；而综合型的超级市场只有黎明好又多，其规模不大, 品类不完整，无法满足周边居民的“一站式”购买需要，而建设中的欧倍德、百安居以家居建材为主，不会对宝龙城市广场构成大的威胁。
（二）目前预定地的地价不高，但增值期望极大，成长性极好。
宝龙城市广场在此时进驻将占有极为有利的条件。
义洲、帮洲作为市遗留的较大规模的棚屋区改造工程，将实现原住户回迁与地产开发并重，届时将建成一大片现代化的社区，由于目前江滨板块正持续升温，以江滨为题材的现代化新社区的建立将吸引的众多“亲水一族” 前来置业，从而创造巨大的商业机会；周边以融侨锦江、望龙芳庭、江岸名都、碧水芳洲等大型高尚社区的建成也将为宝龙城市广场提供了大量的顾客群；而在次级商圈的金山社区的众多人口（金山新区预计将成为超过十五万人的住宅区）将因交通状况的改善而被吸引过来。
（三）交通便利性将成为宝龙城市广场扩大商圈影响力，吸引顾客的有力武器。
随着二环路的全线通车和联结仓山的大桥的建成，加之新社区建成以后公交线路的延伸和增加，预定地的交通网络变得发达起来；同时，由于市交通拥挤的状况在短期不可能得到改善（甚至可能恶化），许多有车一族往往会选择交通便利，停车方便的大型商场进行“一站式”的购物，而目前处于交通便利的二环路上基本上没有超级大卖场的存在。
综上所述，宝龙城市广场在选择该地作为预定地是可行的，也是符合商圈辐射战略及价值规律的。
第四章项目经营定位4.1根据充分的前期市场调研，项目拟建成集旅游、购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的“一站式”消费中心。
包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在的超级商业中心即(Shopping Mall)属于一种新型的复合型商业业态，指在一具毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的“零售商店”、“服务机构”组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、餐饮等各种服务的一站式消费中心。
它的特征是：一大，即占地面积大、建筑面积大、停车面积大；二多，即店铺多；三高，即购物环境要求高、档次高、顾客群购买力高。
(Shopping Mall)已成为欧美等国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的50%左右。
在我国经过几年的摸索，历经了它的实验阶段后，如今正在以数量上的迅速递增而引发着零售业的变革。
4.2项目各层功能分区及经营定位4.2.1地下负二层：设有800 个停车位的智能停车场及设备用房。
4.2.2地下负一层：以亲水水域及具有世界各国童话传说为主题的以青少年为主导消费的游乐、购物中心，其中设有高科技的声、光、电、梦幻世界及辛巴克历险记、阿里巴巴和四十大盗等等各国童话传说为主题的各游乐及购物分区。