商品部经理岗位说明书
商品部是个什么岗位职责(精选3篇)_商品部岗位职责
商品部工作职责 直营商品专员工作职责： 每天早上查补货单，依据大库库存及店铺销售及库存，审核 补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，达到合理补货 按 季管理库存，驾驭好库存结构.库存系列划分占比合理 跟踪新品到货配发状况及在销售中占的份额比例 关注每一季主推款的销售 跟踪配货单出货状况（刚好询问店铺到货状况）
②数据核算 商品部经理最终的责任就是要确保公司的。近年，数据化管 理的正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消 化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。? ③商品安排提案 面对公司所的利润，为确保利润目标的实现，不仅须要制订 数量安排、商品安排、卖场绽开安排、上货等，同时还须要明确 这些安排的执行细微环节 ②商品安排推动? 根据制订并通过的提案安排，与各关联部门（供应商、店长、 导购等）协调关系，一起推动安排的顺当执行，共同达成品牌销 售目标。? ③库存限制安排执行? 适时、适量地调整限制货品，满意需求的调整，避开季末库 存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的
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有关业务和管理岗位的聘用文件 为了搞好药品经营质量管 理，把药品各项质量管理制度和职责落到实处，真正把 gsp 的
规范落实，确定任命以下人员担当各岗位负人： 企业负责人： 药店质量管理员： 药店选购 员：药店验收员：药店营业员：药 店养护
员: 驻店药师：企业负责人质量职责 《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规，确保企 业依法经营，保证消费者用药的平安、有效、刚好、便利。 2. 坚持“质量第一”的观念，组织本企业员工学习法律法规，执行 药店的质量管理制度， 加强质量管理工作，对药店的质量管理工作负领导责任。 3.组织、监促相关人员建立和完善各项规章制度，并负责签 发质量管理制度。 4.督促质量管理工作的落实，保证质量管理人员有效行使职 权。 5.主持质量管理 制度的检查与考核工作，督促、检查各岗位履行质量职责， 监督质量管理制度的落实、执行。 6.对药店的药品质量全面负责，严格把好药品质量关，保证 药店销售质量合格的药品， 绝不销售假冒伪劣药品及质量不合格药品，有效行使质量推 翻权。 8.执行药店规范化管理，抓好药店的服务质量管理，负
系列商品经理(陈列方向)岗位职责
系列商品经理（陈列方向）岗位职责作为系列商品经理（陈列方向），你将负责制定并实施公司产品线的陈列方案，确保产品能够在市场上获得更好的可见度和销售量。
你需要与销售团队和市场营销团队紧密合作，协调各个环节，确保产品的陈列方案得到最大程度的落地，从而实现公司的销售业绩和市场份额增长。
下面是更详细的岗位职责：1. 制定产品陈列方案。
你需要基于公司的产品线和市场情况，制定产品的陈列布局、橱窗展示、主题装饰等方案，确保产品在陈列区域的各个角度都能够得到最佳的呈现效果。
2. 确保产品可见度。
你需要在陈列方案中，考虑如何增强产品的可见度，使其能够在市场中脱颖而出。
这可能需要你构思新的展示方式，寻求合适的合作机会，或与市场团队一起开展促销活动。
3. 监督陈列执行。
你需要督促门店或促销人员按照陈列方案进行实施，确保产品陈列的效果能够达到预期水平。
当需要对方案进行调整时，你需要及时作出反应并采取必要的措施。
4. 分析销售数据。
你需要对陈列方案的效果进行评估，分析产品的销售数据并根据数据反馈进行调整。
这有助于你进一步优化陈列方案，提高产品的销售业绩。
5. 协调各部门。
作为系列商品经理（陈列方向），你需要与销售团队、市场营销团队、仓储管理团队等部门紧密合作，确保产品的陈列方案能够得到最大程度的落地。
你需要协调各个部门之间的合作，解决陈列方案实施过程中出现的问题。
在这个岗位上，你需要有敏锐的市场洞察力，了解消费者对不同类型的产品和展示方式的偏好。
你需要注重细节，对产品的展示和陈列方式有深入的理解和认识。
此外，你需要有出色的项目管理和协调能力，能够与不同团队合作，并同时处理多个任务。
公园商品部经理岗位职责
公园商品部经理岗位职责
公园商品部经理的职责是负责公园内商业活动的规划、管理和
执行，以实现公园经济效益最大化和顾客满意度的提高。
其主要职
责包括以下几个方面：
1、规划和执行商业计划
公园商品部经理负责制定商业计划，包括商业活动策划、商品
布局、价格政策等，并确保计划与公园整体战略保持一致。
同时，
他们需要监督商业计划的执行情况，确保计划顺利实施。
2、管理商品供应链
公园商品部经理需要管理商品供应链，包括选择合适的供应商，管理订单、库存、采购和交付等。
他们需要与各种供应商建立良好
的关系，以确保公园有足够的商品供应量。
3、管理商店和商品
公园商品部经理需要管理公园内各个商店和商品，确保商店的
布局和商品的摆放符合公园整体战略和品牌形象。
他们还需要监督
商品销售情况，注意库存和销售数据的变化，并根据变化及时调整
经营策略。
4、制定价格策略
公园商品部经理需要制定价格策略，包括商品定价、促销策略、优惠券、会员制度等。
他们需要根据市场需求和竞争情况，制定合
理的价格策略，同时确保盈利水平和顾客满意度。
5、团队管理
公园商品部经理需要领导和管理整个商品部门团队，确保团队协调工作和高效率运作。
他们需要为员工提供培训和发展机会，建立正向的工作氛围，以促进团队士气和员工满意度的提高。
公园商品部经理是公园商业运作的核心人物，需要具备全面的商业经营知识和管理能力，对公园经营战略的制定和实施有很高的参与度和领导能力。
商品部经理岗位职责
商品部经理岗位职责
商品部经理是一个负责商品开发、采购、销售和管理的职位。
其主要职责包括：
1. 制定商品部的战略规划和发展方向，包括商品目标、市场定位和销售策略等，并确保与公司整体战略一致。
2. 负责商品部的组织架构和人员配置，制定部门工作目标，并为下属员工提供指导和支持。
3. 负责商品的市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为商品开发和销售提供有效的市场情报。
4. 负责商品的开发和选品工作，与供应商进行合作，确定供应商合作关系并进行产品谈判。
5. 监督商品的采购和供应链管理，确保商品的质量和交货准时。
6. 负责商品的销售和推广工作，制定销售计划和促销活动，提高销售额和市场份额。
7. 管理商品库存和销售情况，进行销售数据分析和库存预测，及时调整销售计划和补货策略。
8. 监督商品部的绩效和目标完成情况，制定绩效评估体系，激励团队成员实现个人和部门目标。
9. 与其他部门进行协作，共同推进公司整体目标的实现，如与市场部、采购部、仓储物流部等进行有效的沟通和协调。
10. 关注市场动态和消费者需求变化，及时调整商品策略和开发方向，以提高市场竞争力和公司利润。
以上是商品部经理的主要职责，具体岗位职责可能因公司规模、行业特点和组织架构而有所不同。
商场部经理岗位职责(四篇)
商场部经理岗位职责商场部经理的岗位职责包括以下几个方面：1. 负责商场的日常运营管理工作，包括制定和执行商场的销售策略、营销计划和促销活动，确保商场业绩的达成。
2. 负责商场的商品采购和库存管理工作，根据市场需求和销售状况，合理安排商品的进货和陈列，确保商品的供应和销售。
3. 负责商场的员工管理工作，包括招聘、培训和绩效考核等，确保团队的稳定和高效运转。
4. 负责商场的陈列和布置工作，保持商场的整洁和有吸引力的形象，提升顾客的购物体验和满意度。
5. 负责商场的客户关系管理工作，与顾客保持良好的沟通和合作，并处理客户投诉和问题，提供优质的售后服务。
6. 跟踪市场和竞争对手的动态，了解市场需求和消费者喜好，不断提升商场的竞争力和市场占有率。
7. 协助上级制定商场的年度预算和业绩目标，制定相应的经营计划和措施，确保商场的经营目标的实现。
8. 配合其他部门和管理团队合作，共同推动商场的发展和优化，提升商场的综合管理水平和经营业绩。
商场部经理岗位职责（二）商场部经理是商场的核心管理者，负责整个商场运营管理工作。
下面是商场部经理的岗位职责，主要包括以下几个方面：1. 商场运营管理：商场部经理负责制定商场的整体运营策略和发展规划，并组织实施。
他需要对市场进行调研和分析，把握市场趋势和消费者需求，并根据市场情况调整商场的经营方向和策略。
同时，商场部经理还要监督商场的日常运营工作，包括货品管理、促销活动、客户服务等，确保商场的正常运营。
2. 管理团队：商场部经理负责组建和管理商场的各个部门团队，包括运营部、市场部、销售部等。
他需要制定团队的工作目标和计划，并进行绩效评估和激励措施，确保团队成员的工作能力和士气。
同时，商场部经理还要指导和培养团队成员，提高他们的专业素质和管理能力，确保团队能够高效运作。
3. 财务管理：商场部经理负责商场的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、利润分析等。
他需要对商场的财务状况进行监督和分析，及时发现问题并采取相应措施解决。
服装商品经理岗位职责
服装商品经理岗位职责【篇一：服装行业商品部主管工作职责和工作流程】商品部主管工作职责和工作流程一、职责 1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理6 、协助营运经理进行紧急事件的处理。
二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。
2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜三、每月工作重点● 当月工作目标检讨● 拟订下月工作计划● 业绩毛利追踪检讨● 商品结构分析●盘点检讨● 损耗追踪检讨● 月报提交● 教育训练四、每周工作重点● 业绩追踪● 订单审核● 报表阅读● 陈列调整计划● 滞销、清仓商品处理● 破损商品处理● 商品品质检查● 促销计划执行情况追踪●缺货检讨● 商品损耗审核●顾客退货情况了解● 市调执行两周一次● 退货情况追踪五、每日工作重点● 业绩追踪● 报表阅读● 订单审核● 顾客服务● 巡视卖场货架————整齐、清洁、饱满促销区、————整齐、清洁、饱满促销商品————不缺货、陈列位置明显通道————通畅、通视、无杂物堆放破损商品存放区————整齐有序、当日处理仓库区————整理有序、清洁商品品质————符合标准营业设备————运行正常营业用具————定位整齐放置人员管理————不闲置充分利用【篇二：商品部经理岗位职责】商品部经理的岗位职责1、商品部经理的任职资格①积极的行动力。
当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。
商场部经理岗位职责范文(3篇)
商场部经理岗位职责范文1.负责商场部的全面工作，对总经理负责。
____对商品的采购、销售、成本、利润等负有经营管理的重要责任。
____对商场部的工作策划、营销决策、员工素质、工作效率、服务水准等的提高负有重要的责任。
4.了解市场信息，熟悉和掌握市场行情，组织适销对路的货源,根据酒店客人的特点和要求，努力开拓新的货源渠道和市场，不断增加营业收人。
5.与客户搞好关系，搞好财务管理，对工作善于策划和决策，抓住时机做好商品营销工作，扩大营业收入。
6.根据商品的营销情况进行业务洽谈，特别是大宗重要的商品，要签订营销协议。
在平等互利的原则下，友好地进行商业往来。
7.保持与客户的密切关系。
无论对主动上门来还是走出去进行业务联系的单位和个人，都要以礼相待，讲究商业信誉，使商品销售有一个稳定的货源基础。
8.巡视和检查营业员在商品销售活动中的仪容仪表、礼节礼貌、销售技巧等工作情况，进行必要的督导。
9.全权处理本部门日常营销业务工作，并处理客人的投诉。
10.负责对部属员工的考勤考绩工作，根据他们工作表现得好差、完成营销任务的绩效，有权进行表扬或批评，奖励或处罚。
11.负责商场部的安全防火工作。
商场部经理岗位职责范文（2）1. 制定商场部的发展战略和年度目标，并确保其与公司整体战略一致。
2. 负责商场部的组织架构的设计和调整，确保部门各职能岗位合理配置，实现高效协作。
3. 建立和维护商业伙伴关系，与供应商和承包商进行有效沟通和洽谈，获取有竞争力的产品和服务。
4. 管理商场的运营，包括员工培训与管理、销售业绩分析、库存管理、质量监控等方面。
5. 负责商场部的预算编制和执行，对费用进行有效控制，确保资源的合理利用。
6. 开展市场调研与分析工作，了解消费者需求和市场趋势，提供决策参考。
7. 策划和执行营销活动，提高企业品牌形象和市场份额。
8. 为顾客提供优质的服务，解决投诉和纠纷，维护公司声誉。
9. 跟踪销售数据和市场动态，及时调整销售策略，提升销售业绩。
经理职位说明书
经理职位说明书一、职位概述作为公司的经理，您将承担领导和管理团队的重要职责。
您将负责制定并执行公司的战略目标，确保业务运营的顺利进行，并积极推动团队的发展和成长。
二、职责和要求1. 领导和管理团队：- 带领团队，确保团队成员理解并实施公司的战略目标；- 确保团队成员在工作中遵守公司的政策和程序；- 激励和激发团队成员的工作热情，促进团队协作。
2. 制定和执行战略目标：- 参与制定公司的长期战略目标，并将其分解为可执行的短期目标；- 监督和评估目标的实现情况，及时调整策略以达成目标；- 提出业务增长的战略建议和改进方案。
3. 业务运营管理：- 确保公司各项业务的高效运作，包括生产、供应链、销售和客户服务等；- 监督和控制预算和成本，确保财务指标达到预期目标；- 建立和维护与供应商、合作伙伴和客户的良好关系。
4. 人员管理与发展：- 招聘、培训和发展团队成员，确保团队具备必要的专业知识和技能；- 提供积极的反馈和指导，帮助团队成员实现个人和职业发展目标；- 处理团队成员之间的冲突和问题，维持团队的和谐氛围。
5. 绩效评估和报告：- 建立并实施绩效评估体系，准确评估团队成员的工作表现；- 向上级汇报团队的绩效和业务成果；- 提供决策所需的数据和分析报告。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科或以上学历，商科、管理学或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：- 具备相关领域的管理经验，公司管理经验者优先考虑；- 熟悉行业发展趋势和市场竞争环境。
3. 技能要求：- 出色的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级、合作伙伴和客户进行合作；- 出色的领导和团队管理能力，能够激励团队成员发挥潜力；- 出色的分析和解决问题能力，能够快速做出准确的决策；- 熟练掌握办公软件和相关管理工具。
4. 个人素质：- 具备较强的执行力和抗压能力，能够在高压环境下保持积极心态；- 具备良好的商业敏感性和判断力，能够快速响应市场变化；- 具备良好的团队合作精神和领导力，能够与多个团队紧密合作。
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教育背 物流管控等相关专业
景
任职资 格
洞察力和逻辑思维能力强，有一定的管理思路与领导才能 岗 位 技 和较强的控制能力较强的组织协调能力
能
协作性的团队管理能力
突出的培训、示范能力
工作经 鞋业行业年以上工作经验；同等岗位年以上工作经验
验
备注
责任归属 作业方式 负责组织主
持 配合协助
岗位责任人
％ ％
页脚内容
岗位作 制定区域各种类型店铺订单指标计划，提交项目总监审核后执行
按照现有店铺数量、商品流量及拓展部开店计划，
业
设计季度订货指标
召集加盟商参与总公司订货会，并做好订货指导工作
部门关键业务：加盟商资金的流动性管理
岗位作 根据订货管理制度，在会议结束天内，追踪各加盟商“定金” 全额到位。
业 每月底制定各分销商发货回款计划，与各分销商确认，追踪分销
页脚内容
商品部经理的必备素质
商款项到位。
根据季度分销商还款进度，制定各分销商信誉额度，报项目总监 审批后执行。
如信誉良好的加盟商，需资金周转，可填写临时额度申请表， 经项目总监审批后须按设计进度以予追踪，保证 落实
部门关键业务：产品的进销存管理
订单发货接仓库统计转库存报表，分析订单到货情况，根据 订单中各店的订货比例，形成配货单，同时查阅客户账面资金状 况
如出现发货确认单数量与客户实收数量不符，则需沟通成品仓查 找原因，必须在小时内以予解决回复。
部门关键业务：客户产品退回处理
凡属产品退回，需客户事先填写《产品退回申请单》，并部门经理 签字，主管副总复核后方可退回。
岗位作 业
退回产品在仓库主管接受产品小时内，必须处理完毕，并给客 户以予冲账。
产品退回执行“第一责任人”制度，接手人必须从接受任务开始， 到最终解决完毕须全程追踪，如因接手人未及时追踪导致损失， 由接手人负全责。
商品部经理的必备素质
商品部经理岗位说明书
职位编号：版本号：
基本信息
职位名称
部门经理
岗位移交 人
所属部门 商品部 晋升通道
直营商品 □商品总监
上下级 关系
岗位性 质
项目总监 商品经理 直营商品主管 商品管理类执行作业
职能定 位
对分公司订单执行全程负责
岗位职责关键业务
部门关键业务：订货会区域订单管理
分析年度零售信息，对各种类型店铺零售结构做评估分析
部门关键业务：店铺间产品调拨
岗位作 业
每周收集各区域畅销、滞销款类，并形成区域畅滞销款类汇总表
每周收集、分析区域产品库存，并根据各区域情况，对产品进行 调拨
对所收集的产品畅滞销信息及时整理，传送至总公司销售部。
页脚内容
商品部经理的必备素质 每周生成商品流量管控表，并提供可执行性建议，呈报项目总监
岗位作 业
配货单中注明配货金额，及客户可使用金额，打印传真至加盟 商，由加盟商签字确认是否发货，如配货金额大于可用金额，则 需沟通回款事宜
如客户资金充足，配货单签字回传，则将配货单以予正式配货。
成品仓按配货单配货，形成发货确认单，由统计专员做电脑账， 成品仓主管审核，商品经理复核后记账备案。
客户收货过程，看到外箱破损，则需当场检验，如有损失，要和 货运站索赔
相关责任人
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商品部经理的必备素质
参与参加
％
％
页脚内容
知悉并解决
部门关键业务：管理报表的定期分析及提交
岗位作 业
日：销售目标执行监控表、商品分销管控表 周：周畅滞销产品反馈表服务问题反馈表周度商品流量管
控表 月：月度回款追踪表月度商品流量管控表
岗位职责其它业务
做好各区域资金管控工作，确保各区域货物及时流转的同时，保证资金到位 对区域客户配送状况合理追踪，保证各区域货物及时合理的到达市场 解决区域反馈的各项问题，并及时以予跟踪协作服务 按时提交各种报表体系，以确保各部门信息流转 完成上级临时交办的其它相关工作事宜