XX经济型品牌连锁酒店商业计划书
连锁酒店商业计划书
连锁酒店商业计划书尊敬的投资者：感谢您抽出宝贵的时间阅读我们的商业计划书。
我们将介绍我们的连锁酒店业务以及我们的发展计划，希望能够获得您的投资和支持。
一、公司背景我们的公司名为XX连锁酒店，是一家专注于经济型连锁酒店业务的公司。
我们的使命是为广大消费者提供优质、舒适、经济实惠的住宿体验，成为他们的首选酒店品牌。
二、市场概述随着人们生活水平的提高和旅游业的兴起，酒店行业得到了快速发展。
然而，高端酒店市场已经逐渐饱和，经济型连锁酒店市场仍然有巨大的发展潜力。
根据调研数据显示，我国经济型连锁酒店的市场规模已经达到千亿元级别，并且呈现出爆发式增长的势头。
三、商业模式我们的商业模式主要依托于“连锁经营”和“标准化管理”。
我们的连锁酒店采用统一的设计风格，提供统一的设施和服务标准，确保不同地区的分店之间具有一致的品牌形象和服务质量，从而实现规模化经营。
四、竞争优势（1）品牌优势：我们的品牌在市场中有较高的知名度和美誉度，消费者普遍认可我们的产品品质和服务水平。
（2）地理优势：我们的连锁酒店分布于各大城市的商业中心和景区周边，地理位置优越，交通便利，便于吸引更多的客户。
（3）成本优势：我们以经济实惠的价格提供优质的住宿服务，通过规模化采购和标准化管理降低成本。
五、发展计划（1）扩大分店网络：我们计划在未来五年内，通过加盟合作和自营方式在全国各大城市开设200家分店，以满足不同客户的住宿需求。
（2）提升品质和服务：我们将不断优化产品品质和服务水平，引进新的设施和技术，在提供经济实惠的同时，不断提升客户满意度。
（3）拓展合作渠道：我们将与旅行社、OTA平台等建立长期合作关系，通过互联网和线下推广的方式扩大品牌影响力，提升市场份额。
六、风险分析（1）市场竞争：经济型连锁酒店市场竞争激烈，我们需要不断提高品质和服务，降低成本，提升竞争力。
（2）政策风险：宏观经济环境和相关政策对酒店业务有一定影响，我们需要密切关注市场动态，及时应对变化。
酒店连锁品牌的商业策划案
酒店连锁品牌的商业策划案一、引言近年来，随着旅游业的蓬勃发展和人们对舒适住宿需求的不断增长，酒店连锁品牌在市场上的地位日益重要。
本文将针对酒店连锁品牌的商业策划案进行探讨，旨在为酒店行业提供一种有效的商业模式，以实现品牌的可持续发展。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，酒店行业的市场需求不断增长。
人们对于住宿环境的要求也越来越高，除了基本的舒适性和便利性外，他们还希望能够享受到个性化的服务和独特的体验。
2. 竞争态势酒店连锁品牌市场竞争激烈，各大品牌纷纷加大投资力度，争夺市场份额。
然而，市场上的酒店连锁品牌大多数仍然停留在传统的商业模式上，缺乏差异化和创新。
三、商业策划案1. 品牌定位首先，我们需要明确酒店连锁品牌的定位。
在市场上，我们将品牌定位为高端商务酒店，以满足商务旅客对于舒适住宿和高品质服务的需求。
同时，我们还将注重创新和个性化服务，以提供独特的体验。
2. 市场细分针对不同的客户需求，我们将市场细分为商务旅客、休闲度假客户和家庭客户。
通过对不同客户群体的需求进行深入研究，我们可以更好地满足他们的需求，并提供个性化的服务。
3. 产品特色为了与竞争对手区分开来，我们将注重产品的特色和创新。
首先，我们将打造舒适、时尚的客房环境，提供高品质的床品和家具。
其次，我们将引入智能科技，提供便捷的客房控制系统和个性化的服务。
最后，我们还将提供独特的餐饮和娱乐体验，满足客户的多样化需求。
4. 渠道拓展为了扩大市场份额，我们将采取多种渠道拓展策略。
除了传统的线下销售渠道外，我们还将加强在线渠道的建设，提供便捷的预订和支付服务。
同时，我们还将与OTA（在线旅游代理）合作，扩大品牌的曝光度。
5. 品牌推广品牌推广是酒店连锁品牌商业策划案中的重要环节。
我们将通过多种方式进行品牌推广，包括线上广告、线下宣传、社交媒体等。
同时，我们还将注重口碑营销，提供优质的服务和独特的体验，以吸引更多的客户。
酒店商业计划书(商业计划书,酒店)
酒店商业计划书(商业计划书,酒店) 第一篇：酒店商业规划书酒店商业规划书名目一、市场背景二、酒店的主要经营工程和主要消费群体1. 酒店的主要营业工程2. 酒店的主要消费群体三、酒店的治理制度1. 酒店的人事治理制度2. 酒店的财务治理制度3. 酒店的消防治理制度4. 酒店承受客人的投诉和意见反应的处理制度四、经营策略1. 主要部门负责人2. 节假日的经营策略3. 宣传策略4. 满意顾客的多元化需求五、营销效果猜测与分析1．估计营业额2．估计各项费用支出六、推行绿色食品七、酒店成立的本钱八、酒店的布局1. 总体布局2. 颜色布局3. 灯光布局一、市场背景中国自古有句老话叫“民以食为天”，无论什么时候饮食都是人们寻常交谈中的一个话题。
随着中国经济的快速崛起，人们的收入比以前也大有增长，生活水平也大大提高。
人们对于饮食的要求也越来越高，不仅要吃得饱还要吃得好。
现在社会食品安全问题成为人们关注的焦点，经过瘦肉精大事、地沟油大事、染色馒头大事后，人们对于食品安全问题更加警觉。
人们不是不情愿不拿钱出去吃饭，只是现在食品问题让人担忧。
所以本酒店要抓住这个市场特点，做好食品的安全保障工作，加强本酒店的食品卫生治理，特殊要加强厨房的卫生治理，要本着让顾客“喝的放心，吃的快乐”的宗旨经营本酒店。
二、酒店的主要经营工程和主要消费群体1 酒店的主要营业工程本酒店经营饮食、桑拿、休闲消遣工程和商务住房。
主要经营的饮食，菜式主要以粤菜为主其它菜式为辅。
休闲消遣工程包括桌球、嬉戏厅。
2 酒店的主要消费群体本酒店的主要消费群体是以本酒店为中心邻近二十公里范围内的居民，还有旅游消费者。
饮食面对中、高、低等三个层次的消费者，其中主要是中、低等的消费者。
由于中、低等的收入的家庭人数比拟多，且大局部是四周居民，是消费的主要来源。
高等消费者是重要的消费的消费群体。
三、酒店的治理制度1 酒店的人事治理制度不管是公司还是酒店还是国家都需要一个好的治理制度，制度的好坏可以打算一间公司的生死。
连锁酒店项目商业计划书
连锁酒店商业计划书———内电宾馆改建加盟全国七天连锁酒店项目前言二十年来，酒店行业得到了充足的发展，至今已形成多种形式的业态，其中经济酒店以其鲜明的经营理念和价格优势，迅速获得了市场份额并不断壮大，2006年至今，我国自创经济酒店品牌先后四家获准上市，说明中国的经济型酒店已获得资本市场的高度认可。
2006年才成立的七天连锁酒店仅用了3年便做到了行业三强，在全国已拥有400多家店，会员人数超过1000万，通过在美国上市所获得的资金，“七天”今年开始了全国新一轮的战略发展，广泛开店，鼓励加盟。
我本人由于工作的关系，与该品牌的管理团队有过深入接触，随着了解的加深，对它特有的运作模式和商业理念感到十分赞同，也随之萌生了加盟经营的想法，经过一年的了解和准备，现针对投资酒店行业，将内电宾馆改建加盟为“七天连锁酒店”这一项目进行规划，具体内容如下:1A：酒店行业概述与经济型酒店投资可行性分析最近几年,中国的大城市中悄然兴起一种新的酒店业态：经济型酒店。
提供清洁卫生的客房,味美营养的早餐,交通方便地段繁华,品牌知名连锁经营……这样的酒店已经成为一种非常流行的住宿设施在沿海大城市的大街小巷蓬勃发展起来。
一经济型酒店的发展历程经济型酒店是相对于传统的全服务酒店而存在的一种酒店业态。
经济型酒店在全球的发展经历了四个历史阶段：萌芽与发展初期；蓬勃发展时期；品牌调整时期；重新发展时期。
从60年代初到80年代末期,经济型酒店进入蓬勃发展时期。
酒店数量迅速增长,而且产品形态呈现丰富的层次性,开始朝着多元化方向发展。
连锁经营开始取代传统的分散经营模式,单体酒店开拓出快速发展的扩张途径,一些发展得比较成熟的经济型酒店开始并购整合单体酒店。
同时,经济型酒店开始了国际化的发展,从美国传播到加拿大、中美洲、南美洲以及欧洲。
这种扩张同时刺激了本土经济型酒店的兴起,尤其是欧洲的经济型酒店开始快速发展。
到80年代末期经济型酒店已经成为欧美发达国家成熟的酒店业态。
连锁酒店项目策划书3篇
连锁酒店项目策划书3篇篇一《连锁酒店项目策划书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有丰富的酒店管理经验和资源，乙方拥有雄厚的资金实力和市场渠道，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就共同投资建设和运营连锁酒店项目达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：[连锁酒店项目名称]2. 项目定位：[酒店定位，如经济型、中端、高端等]3. 项目规模：[预计酒店数量、房间数量等]4. 项目地点：[具体项目地点]二、合作方式1. 甲乙双方共同出资成立项目公司，负责连锁酒店的投资建设和运营管理。
2. 甲方以酒店管理经验、品牌资源等无形资产出资，占项目公司[具体比例]的股权；乙方以货币资金出资，占项目公司[具体比例]的股权。
3. 项目公司的注册资本为[具体金额]元，双方应按照各自的股权比例在规定时间内足额缴纳出资。
三、项目建设1. 项目公司负责连锁酒店的选址、设计、装修等工作，确保酒店的品质和形象符合项目定位。
2. 项目公司应按照国家相关法律法规和标准，办理酒店建设所需的各项手续和证件。
3. 项目建设过程中，双方应密切配合，共同解决遇到的问题和困难。
四、项目运营1. 项目公司负责连锁酒店的日常运营管理，包括市场营销、客户服务、人员管理、财务管理等。
2. 项目公司应制定科学合理的运营管理制度和流程，确保酒店的运营效率和服务质量。
3. 项目公司应积极拓展市场渠道，提高酒店的知名度和美誉度，增加酒店的营业收入。
五、收益分配1. 项目公司的收益按照双方的股权比例进行分配。
2. 项目公司每年应进行财务审计，根据审计结果确定当年的收益分配方案。
3. 双方应按照收益分配方案及时足额分配收益，不得拖欠或截留。
六、风险承担1. 双方应共同承担项目建设和运营过程中的风险和损失。
酒店商业策划书范文3篇_策划书范文_
酒店商业策划书范文3篇做好酒店商业，对酒店工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
下面是酒店商业策划书范文，欢迎参阅。
酒店商业策划书范文11、会所成立背景杭州，是浙江的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。
荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。
目前已成功举办了五届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，杭州在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来,众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。
观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
木桐酒窖私人会所，是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对浙江经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所木桐酒窖私人会所，将按国际化标准打造浙江商务会所旗舰品牌。
营造真正意义上的“家外之家”。
会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。
同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。
让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。
我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。
与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来!2、会所优势分析：1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。
2、会所的环境及硬件设施l 地理位置优越：我们会所位置在杭州市萧山区金城路，我们的会员能在较短的驾程内到达。
酒店的商业计划书
酒店的商业计划书关于酒店的商业计划书（精选6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是店铺为大家整理的关于酒店的商业计划书（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
酒店的商业计划书1一、创业目标发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色酒店连锁公司。
二、市场分析随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，酒店市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的酒店市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式酒店发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为酒店业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。
绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的酒店文化理念。
在未来几年内，我国酒店业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色酒店必将成为时尚，这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。
三、实施方案1. 绿色酒店服务业的模型。
以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2. 目标市场的定位。
中高收入者能接受的酒店业。
顾客群：个体私营业主+白领+其他。
3. 市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)酒店公司经营策略员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。
开酒店商业策划书3篇
开酒店商业策划书3篇篇一开酒店商业策划书一、项目概述开酒店是一项具有挑战性和回报的商业决策。
本商业策划书旨在为您提供在目标市场中开设一家成功酒店所需的关键信息和策略。
我们将探讨酒店的定位、市场分析、运营模式、财务预测等方面，以帮助您制定可行的商业计划。
二、酒店定位1. 酒店类型：确定酒店的类型，如经济型、豪华型、主题型等。
2. 目标市场：明确酒店的目标市场，包括客户群体、地理位置等。
3. 品牌定位：塑造酒店的品牌形象，包括名称、标志、口号等。
三、市场分析1. 目标市场概述：描述目标市场的规模、增长趋势、消费习惯等。
2. 竞争分析：分析竞争对手的数量、分布、优势等。
3. 市场需求分析：了解目标市场对酒店产品和服务的需求，包括客房类型、设施设备、餐饮服务等。
四、运营模式1. 管理模式：选择合适的管理模式，如自营、委托管理等。
2. 服务理念：确定酒店的服务理念，以提供优质的客户体验。
3. 营销策略：制定营销策略，包括定价策略、促销策略、渠道策略等。
五、选址分析1. 地理位置：选择交通便利、周边设施完善的地段。
2. 周边环境：考虑周边环境对酒店经营的影响，如噪音、污染等。
3. 竞争对手：避免与过多同类型酒店过于集中。
六、酒店设计1. 客房设计：设计舒适、时尚的客房，满足客人的需求。
2. 公共区域设计：打造宽敞、舒适的公共区域，如大堂、餐厅、会议室等。
3. 设施设备：选择高品质的设施设备，提升酒店的竞争力。
七、服务与设施1. 客房服务：提供高品质的客房服务，如清洁、更换床品等。
2. 餐饮服务：提供丰富的餐饮选择，满足客人的口味需求。
3. 康体娱乐设施：配备健身房、游泳池、 SPA 等设施，提供休闲娱乐服务。
4. 商务设施：提供会议室、商务中心等设施，满足商务客人的需求。
八、人员招聘与培训1. 招聘计划：制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、人数等。
2. 培训计划：制定培训计划，包括新员工培训、在职员工培训等。
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xxxx经济型品牌连锁酒店商业计划书一、前言随着商务经济、会展经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来也随之增多了，这不自然地也推动了住宿经济的进一步发展。
当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多外出人员在外出住宿时还会为住宿费用精打细算。
可目前的市场现状却是：星级高档酒店有余，温馨、实用的经济型品牌连锁加盟酒店严重满足不了大众消费的需要！鉴于此，社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的经济型品牌连锁酒店，而温馨、实用的xxxx经济型品牌连锁酒店也就应运而生了。
二、项目介绍（一）项目名称：xxxx经济型品牌连锁酒店（二）项目介绍：xxxx经济型品牌连锁酒店面向大众，将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家，其定位为一家全国性的经济型连锁酒店，通过连锁经营的方式全方位为客户提供安全、经济、清洁、舒适、优质的行程服务，让每一个人实现畅行世界的梦想！公司主营业务是经济型连锁宾馆经营、管理、加盟、投资服务，宾馆预订、机票预订、展会门票预订、特约旅游服务，度假产品预订、高尔夫会员服务、景点旅游服务、广告、团体旅游服务、集团客户服务等。
xxxx经济型品牌连锁酒店是高科技和传统产业结合的最佳典范，将在短时间内成为盈利规模超前、稳定性最好的连锁品牌酒店服务公司，同时在1-2年内超越传统公司几十年的发展规模，使经济型连锁宾馆成为重要的旅游服务领域。
xxxx经济型品牌连锁酒店通过高科技的资本运作手段、国际化的管理模式和先进的服务理念为旅游服务企业的超常规发展开拓出一条全新的道路。
为每一个旅行者提供快捷方便、优质安全、经济体贴又充满个性化的旅游服务，成为公认的中国最优秀、最经济、最成功的酒店旅游服务公司,成为一家国际化的公开、透明、遵守国际财务标准监管的公众公司。
（三）项目概述：1.定义经济型品牌连锁加盟酒店（budget hotel，或economy hotel）又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为3个B，即浴室（BATH）、床位（BED）、早餐（BREAKFAST）和1个P（PARK）停车位。
在具有基本设施的基础上，提供安全、卫生、快捷的服务。
最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。
经济型品牌连锁加盟酒店的概念源于美国，本世纪初引入中国，不同于传统的星级酒店标准，是对星级酒店的创新，其特点可概括为“一星级的墙、二星级的堂、三星级的房、四星级的床”，正是这些鲜明的特点迎合了许多消费务实、懂得享受时尚和休闲生活的现代人。
2.配套经济型品牌连锁加盟酒店以“务实”为服务理念，一般没有豪华的大堂，简化甚至取消一些配套设施，例如：餐厅、会议室、康乐等，但是它特别讲究客房的舒适度，除了室内装修质地优良、独具风格外，房间的睡床从床垫到床上用品都是按照三星级以上水平配置，并提供免费宽带上网，它还提供卫生、便捷的大众式早餐(如面包、咖啡之类)以及其他外送洗衣、商务等综合性服务，该配套设施与商务型酒店相似。
3.价格国内经济型品牌连锁加盟酒店的房价水平大多在98—280元之间，相比传统三星级酒店要低30%左右。
4.运营及管理方式经济型品牌连锁加盟酒店一般采用连锁方式经营，相同的品牌、不同的地点、相同的面孔，带来的是管理成本的降低。
通过连锁可以产生非常多的效应，比如在统一采购的成本方面，在统一宣传的宣传费用分摊方面，培训及市场营销手段等方面，都能够通过连锁品牌的连锁化，降低各个加盟店和经营店的单店的支出，可以汇集到同一品牌下面的单个企业。
5.小结由以上分析可以看出，经济型品牌连锁加盟酒店与星级酒店、国际青年旅舍相比存在以下特点：A.功能简化。
经济型品牌连锁加盟酒店的服务功能集中在住宿上,会议和娱乐功能大大压缩,甚至根本不设,一般只提供床和早餐。
B.性价比高。
经济型品牌连锁加盟酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适等特点融入客房,努力给客人以家的感觉,节约成本。
C.高度节省。
经济型品牌连锁加盟酒店在能源、人工用品等方面高度节省,比如在人工一项,星级酒店的客房数与员工数的比例通常在1:1.2以上,而经济型品牌连锁加盟酒店仅为1:0.5。
三、xxxx市场分析（一）中国会展经济发展现状及前景分析会展业，包括会议业、展览业、奖励旅游业及世界性的活动，是世界上一个非常巨大的产业，根据国际展览业权威人士估算，国际展览业的产值约占全世界各国GDP总和的1%，如果加上相关行业从展览中的获益，展览业对全球经济的贡献则达到8%的水平。
国际会议同样是一个巨大的市场，根据国际会议协会（ICCA）统计，每年国际会议的产值约为28 00亿美元。
在香港、德国等会展业发达的国际和地区，会展业对经济的带动作用达到1:9的水平。
同时会展业也是当今世界都市旅游业的重要组成部分。
因此，各国旅游部门非常重视会展旅游业的发展。
有些国家或地区旅游管理部门还专门成立了会展旅游管理部门。
如：香港为促进会展旅游业的发展，专门组建了会议局。
九十年代以来我国会展旅游业发展也十分迅速，年增长速度达到20%以上，大大高于我国其他领域经济总量的增长。
正是由于会展业本身的高速发展及其对经济的巨大带动作用，各地政府非常重视会展业的发展，形成了政府主导会展业发展的局面。
北京市组建了副市长牵头的领导小组对会展业进行全面研究，包括组建课题组，撰写了《北京会展业发展研究报告》，责成北京市统计局会同有关单位制订一套会展业统计指标体系等等。
上海、杭州等地也在政府的主导下，制订了会展业发展的规划。
于是到目前已经初步形成了以上海、北京、深圳、广州等大城市为核心的国际会展中心城市。
而国际会展业在多年的实践中也逐渐形成了一整套的接待服务体系，目前我国的会展业也正在形成自己的服务体系。
如：会展组织者（PCO）、目的地接待者（DMC）正在建立中，很多经营会展的公司，都开始培训自己的PCO。
而会展接待服务体系里最重要的一环就是住宿，但目前的现状却是：不是所有人都能住星级酒店、高档宾馆，这无疑给经济型酒店的发展带来了新的机会。
此外，会展业的教育培训也开始步入正轨。
为顺应国际展览业发展的大趋势，使中国的国际展览业业务水平缩短与发达国家的距离，北京国际会议展览业协会在8月底举办了培训班，专门为展览业中、高级经理和从业人员开设培训课程，以促进国内展览业务的发展和展览水平的提升，培养高素质的展览专业人才。
北京第二外国语学院将与国际特殊事件学会（I SES）、美国乔治.华盛顿大学、HOJONSON WALES大学联合开办“节庆会展管理”培训，解决会展人才不足的问题。
随着会展经济规模、运营管理方式的不断完善，会展经济的运作也必将不断规范健全，这当然也给经济型酒店提出了更高的要求……我国的会展业以前一直是经贸部门管理和经营的，旅游部门是最近几年才开始介入的，比较早介入的是北京市旅游局，从1995年就开始了会展旅游业的研究，目前北京、上海等大城市在政府主导会展业的发展中将会展业与旅游业密切结合在一起，其中北京市举办了几次大型国际会展业研讨会都有北京市旅游局和首都旅游集团的参与，旅游业界（如《旅游学刊》等）最近也多次召开会展旅游方面的研讨会，这不可否认地也带动了经济型酒店的不断发展壮大。
种种迹象表明，经济型品牌连锁酒店在中国的发展潜力巨大，同时也肩负着进一步完善提升人民住宿生活品味的重任。
（二）中国旅游经济发展现状及前景分析随着社会的发展和国民生活水平的提高，旅游业已成为全球经济发展势头最强劲和规模最大的产业之一。
旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的美称，它已经和石油、汽车业并列为世界三大产业。
旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。
旅游成为全面构建社会主义和谐社会的重要内容。
旅游有效缓解了人们的工作压力，增进和扩大了人与自然、人与社会、人与人之间的交流和沟通；积极引导了生活方式转变，提升了城市居民的文明程度；带动了城市周边农村风貌和农民生活的改善，促进了城乡区域间的协调发展。
2004全年中国入境的旅游、商务、探亲等人数达到10904万人次，比上年同期增长1 9.0%。
其中，外国人1693万人次，增长48.5%；港、澳、台同胞9211万人次，增长14. 8%。
在入境旅游者中，过夜人数4176万人次，增长26.7%。
国际旅游外汇收入257亿美元，增长47.9%。
2004全年国内出境人数达2885万人次，增长42.7%。
其中因私出境22 98万人次，增长55.2%，占出境人数的79.7%。
2004年全年国内旅游出游人数达11亿人次，增长26.6%；旅游总收入4711亿元，增长36.9%。
2005年，中国入境旅游人数达到12029万人次，旅游外汇收入达到292.96亿美元，国内旅游出游人数达到12.12亿人次，国内旅游收入达到5286亿元，国际国内旅游业总收入为7656亿元，公民出国（境）人数达到3103万人次，各项统计指标均创历史新高。
旅游商务人流大幅增长，为酒店业创造了巨大市场需求。
2006年上半年，中国旅游业发展态势良好，各项指标较2005年同期相比均有所增长。
入境旅游总体保持增长态势。
上半年入境旅游人数5973.20万人次，比2005年同期增长2. 40%；入境过夜旅游者人数2356.81万人次，比2005年同期增长4.36%；全国旅游外汇收入146.83亿美元，比2005年同期增长4.10%，国内旅游继续保持高速增长。
2006年春节黄金周，全国共接待游客7382万人次，实现旅游收入368亿元，分别比2005年同期增长13.5%和17.6%；“五一”黄金周，全国共接待旅游者1.46亿人次，实现旅游收入585亿元，分别比2005年同期增长20.5%和25.2%。
随着2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2010年上海世博会的临近，中国经济型饭店部分品牌扩张速度达到200%-300%的增速，新品牌也不断出现，2004年以来，国外品牌进入和国内自创品牌两种方式新出现的经济型酒店品牌就有五十多家。
这说明经济型酒店在中国有发展机遇的同时也面临巨大的挑战。
面对跨国投资者的抢滩登陆，这是一场同一起跑线上的竞争。
国际知名品牌的美誉度和积累多年的管理经验正是国内经济型连锁酒店所缺乏的；但在建立国内销售网络，中国经营者具有本土化优势。
由于制造业屡遭资源、能源掣肘，限入利润下滑的窘境，所以作为无烟工业的旅游业也越来越受到投资者的青睐。
作为国民经济的新兴行业，中国旅游业在发展初期就明确了开发建设的基本方针。
一方面坚持对外开放，广泛吸引海内外各界资金；另一方面，充分利用社会资源，鼓励国家、集体、个人投资建设旅游项目。